工程建设科副科长演讲稿

工程建设科副科长演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

上午好！

我是曾长缨，感谢组织，感谢在座的每一位评委，每一位洪工人给了我们这次竞职演讲机会。这不仅是一次竞职上岗，更是我难得的一次锻炼、学习、提高机会。

我竞职的岗位是工程建设科副科长，演讲的内容分为三个部分：

一、我的基本情况和工作经历；二、我竟职上岗的有利条件；三、我竞职上岗的工作设想。

一、我的基本情况和工作经历

我出生于1974年nián，1991年参加工作。先后在基层会计、副站长、部门负责人岗位上工作。

xx年到湖北省洪湖分畜洪区工程管理局监利分局工作，xx年任监利分局办公室副主任。xx年党校学习取得经济管理本科毕业证。xx年武汉大学脱产学习取得水利水电工程专业资格毕业证。xx年11月调到湖北省洪湖分畜洪区工程管理局工程建设科工作至今。20xx年通过学习，考试成为中国水利工程协会第一批水利工程质量检测员和全国水利工程建设监理员。

二、我的有利条件

1、基层经验丰富。我1991年参加工作，有15年在基层工作，从而积累了丰富的基层工作经验，这是我珍贵的财富。其中xx年参加施工现场管理富宦安转公路建设，xx年施工现场管理主隔堤福田至彭口堤顶公路建设，xx年施工现场管理安转工程北闸涵洞建设。在工程建设中我做到了工程技术措施和作业指导充分到位。特别是较好协调解决了工程建设与当地人们的各种矛盾、冲突。大家都知道水利工程建设协调沟通当地人理解和支持是工作重点之一。可是我们洪工局工程建设多在地处偏远、土地权属不明、人居情况复杂的地方，工程建设与当地人产生矛盾的化解没有任何定势可循。我通过注重细节及时汇报协调，不怕跑路，勤于思考。主动和当地人说真话，用自己的真诚去了解情况。站在当地人的角度和他们一起想办法依托水利工程设施谋生活、生产，怎么获得实惠，取得了他们的理解和支持。由于自己耐心细致的协调工作，在以上工程的建设过程中当地人少有不协调事件出现，使工程建设都能顺利实施。

2、工作责任心强、做事兢兢业业。20xx年12月至20xx 年８月参加施工现场管理主隔堤应急整险c1、c2、c３标工程建设。有一天深夜我接到承建方的电话，他们被当地坏份子围堵，我立即赶赴现场。通过耐心细致、讲法律说事实与对方交流沟通，最后把承建方安全接回项目部。当时（真格是百炼精钢，化作绕指柔）有一个情形是坏份子拿着管制刀

具在我眼前晃来晃去，嚣张的说要把我放倒。这会想起都有点后怕，但当时我就是有股克服困难，使我们工程建设安全实施的一股精气神，临危不屈。20xx年我35岁，五月得子，咱老家这是大龄得（高音）子，得（低音）万事小心。我却是一心扑在工程建设施工第一线，其中在最关键施工阶段的六月和七月，我只离开了三天。在这里我感谢家人对我的支持。20xx年参加东分块工程实物调查工作，走村串户摸清了XX市相关东分块工程25个自然村组的基本情况。对后期工程推进，与当地干部、群众交流沟通，搭建了相互熟悉、了解的平台。

3、爱学习、肯吃苦。近年我积极参加局机关组织的文明创建、雷锋互助队等中心活动，xx为了更进一步掌握工程建设专业方面的知识，参加局机关组织的武汉大学脱产学习两年。期间朋友劝我，你已有1７年的工作经验，又取得了党校本科毕业证，还去深造？两年时间不短，你老大不小了，还没有结婚，这个你划不来的。我说，实践和理论是相互结合的，我不学习，就只能是只井底之蛙。通过学习我熟悉掌握了当前水利水电工程建设最前沿的知识，了解了发展方向，开拓了视野。并在接下来的工作中活学活用。20xx年主隔堤应急整险工程建设中就多次指出承建方在施工和材料方面的漏洞，精确的依据促使承建方做到了保质、保量进行工程施工。我们洪工人工作起来肯吃苦，这是出了名的。我出生

工人家庭，从小养成了吃苦耐劳、懂得珍惜的品格。工程建设施工现场管理，夏天我能在没有电的屋子里睡觉，冬天我能在河沟里洗澡。抓工程施工进度，经常不知按时吃饭、睡觉。早晨去在施工队前面，搞好检查。晚上回在施工队后面，做好检测。为了节约管理成本，每天去施工现场都尽量使用公共交通工具，车开不进去，我就步行，有时步行5、6公里，到了工地顶着炎炎烈日开展工作。三、我竞职上岗的工作设想

如果组织和大家信任，我能够担任工程建设科副科长，那我就将"摆正位置，求实创新，协调合作"，为科长当好助手，为洪工局的建设发展作出更多贡献。

1、摆正位置，做好配角。围绕洪工局对工程建设管理意图，认真履行岗位职责，当好助手和参谋。首先做好配角，维护正职权威，在各种合适场所多宣传正职的优点，扩大正职的影响。有矛盾时不把正职推到矛盾焦点，出了问题时自己主动承担责任。其次是顾全大局，出以公心，向正职反映实情、真情。绝不为了一己私利，向正职出歪点子，以假情况去干扰正职的思路。摆

正位置，当决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，我都会毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集体的意图，决不会因自己的好、恶、喜、怒影响

决议的贯彻执行。

2、求实创新，不断提高业务能力。竞职上岗后抽挤时间认真学习理论实践知识，通过学习提升自己工程建设管理的创新能力和竞争能力。一是实时掌握工程建设的法例法规和工程建设造价、质量、监理等管理动态，提高工程建设管理水平。二是实时了解当前地方人事情况，加强相互沟通，及时总结，提高工程建设管理效率。三是利用一切可能的机会，积极宣传洪工建设、洪工文化，得到当地人们的认同。从而促成人们理解和支持我们的工作，形成洪工建设发展与当地人们的和睦氛围。

3、协调合作，提高团队绩效。积极协助科长，主动、及时、妥善、协调上下左右关系，增强团队意识，提高团队工作绩效。对上，以洪工事业为重，善于争取领导的指导、支持和帮助；对内，加强科室成员间的相互信任，构成和谐人际关系，倡导形成成员间批评与自我批评的宽厚氛围。确保信息畅通，提高团队绩效。对外，立足于双方既维持自身利益，又照顾对方利益，使双方成为良好的合作伙伴。

总之竞职上岗后我会继续发扬洪工精神，让我局工程建设管理永葆青春，焕发生机，为洪工局的建设发展服好务。

由于时间篇幅限制，以上几方面不能完全表达我对洪工事业持久的热情和忠诚!

这里我想说，竞职成功并不是目的，重要的是我有幸为