批量精装修管理方案

5# 楼批量精装修工程实施方案

第一章前言

1.编制说明

为了把本工程精装修的项目管理准备工作做充分，项目部就 5#楼批量精装修项目工程

的难点，项目管理范围和目标，项目部组织体系构成，项目的整体部署，项目的实施计

划及进度保障，项目的工序分析，项目的质量控制，项目的成本控制，项目的文明施工

等方面进行分析和把控。

第二章项目概况及工程难点分析

1、工程概况：

本工程位于江苏省苏州市常熟虞山镇香山北路与凯文路交叉口琴川碧桂园内。建筑面积为 18745.4m2，地下 1 层，地上 27 层。

2、工程难点分析：

2.1 目前本工程主体结构都已封顶，二次砌筑已基本完成，外墙抹灰及室内抹灰正开

始施工。根据现场实际施工情况，预计土建工作面大部分移交需要到7 月份。

2.2 本项目楼面面积大，户型较多，批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业，

成品保护难度大。

2.3 本工程批量精装修和土建施工材料的运输都需要垂直运输工具，可能造成材料不

能及时运输到各楼层，影响工程进度，因此需要夜间加班处理，增加了夜间施工费。

2.4 本工程批量精装修需要精细化施工，对土建的墙面基层的平整度和垂直度，墙面

的阴阳角的方正，地面的平整度及卫生间防水的要求都非常高，因此需要提前介入土建

的毛坯基层施工，提出合理的技术措施为批量精装修打好基础。

2.5 本工程批量精装修的材料品种并不多，但数量非常大，需要提前做好材料计划，

公司采购部门需极力配合项目部的施工进度，及时采购材料到现场仓库。

2.6 本工程批量精装修成本控制是本工程的难点，精装修项目必须有材料设计优化和

施工工序的深化设计，以达到材料上的节约和劳动力的低消耗。

第二章本工程批量精装修管理范围及目标

1、管理范围 :

1.1 对本工程精装修设计方案深化及施工图的确定。

1.2 协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位的数量。

1.3 组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修项目启动会。

1.3 协调好土建施工单位与精装修工作面的移交工作和土建现场遗留问题。

1.4 负责对本工程批量精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工批量交付后的入住。

2、管理目标

2.1 进度目标：确保在公司合同规定的时间内完成（结合目前土建施工情况，建议总工期为 239 天 , 包括图纸深化及土建移交等）。

2.2 质量目标：确保符合精装修设计要求及施工验收规范，质量等级达到合格标准。

第三章本工程批量精装修实施计划及保证措施

1、实施计划

1.1 安排总工期：239 天。

工作面移交及验收: 10天

样板间及批量精装修施工：204 天

地毯式检查整改及验收15 天

保洁： 10 天

1.2 施工进度计划：附批量精装修总进度计划表

2、进度保证措施：

2.1 从管理制度上保证

1)、落实岗位责任制，明确各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。

2)、相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核，

尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。

3)、加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个

员工都能熟练操作，提高工效。

4)、严格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚，以提高员工积极性。

5)、建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、日夜（夜间作业需经批准，

并办理施工许可证）均衡作业的要求。同时，能随时调度解决问题。

6)、坚持质量“三检制”：配备有实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止质量返工，影响工期。

2.2从施工组织上保证

1)、均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。

2)、加强计划和调度，计划设月计划、周计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。

3)、合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交

叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。

4)、做好机械设备维修保养工作，使之保持完好状态，防止施工时出现故障。

5)、做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。

2.3从技术措施上保证

1)、认真学习图纸并贯穿于施工全过程，分阶段做好图纸会审，尤其要在建设单位

统一部署下做好各专业会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。

2)、科学合理地提出修改图纸建议，提高工效，保证质量。

3)、大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上保证施工工期的提前。

2.4 从管理措施保证

(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过

程，确保工程优质如期完成，

(2)以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络

计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

(3)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划 ( 施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)

(4)将合同的条款要求，分别纳入相对的分包合同中，对质量，工期、安全，文明施

工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

(5)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外、项目部—律以书面指示及时发给各工作班组执行。

(6)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

2.5 从材料供应措施上保证

(1)及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划的及时准确关系到工程进

度顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打

印、传递方面严肃认真。

(2)在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，

对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高，责任心强的专业材料员来担任

此项工作。

(3)协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整