华为数字化转型实践
31.华为数字化转型
解决问题
数字化前：效率低 数字化后：效率高
3
对财务人员能力要求变化
数字化转型后 对人的能力要求发生变化
华为数据治理
用统一的数据管理规则，确保数据质量，让企业数据清洁、完整、一致
案例 17
数据治理5个“经验”
数据湖
数据治理不是IT问题，是业务问题
营销、销售、HR、差旅等
如：CRM系统接入Welink后用户活跃度提升10 倍
开发效率提升，直接调用各类业务组件、模块 审批时可以随时拉齐团队开会或建立群组沟通
IT设备
用户
连接器
业务
知识
连接用户
连接全球170个国家20万员工
如：语音助手报销 对手机说“出差报销北京打车费500元” 就会弹出页面，报销信息已填好供提交
转模式
新旧系统做好接力 数据通（打通数据不颠覆） 平台通（数据同源、共享） 未来通（新技术重构业务）
转意识
一把手要担起数字化转型的任务，因为只有一把手大脑里有三张图
用户价值图
对外 理解你的用户
业务演进图
对内 理解你的业务方向
架构生长图
对未来 理解企业要变成什么样
10
转组织
怎么样的组织架构才能发挥出技术的最大价值
提升工具效率
提升工具“本身”的效率
如：仿真模拟工具进行手机跌落测试， 仿真模拟5G信号在真实场景的应用
提升网络效率
形成全流程的效率飞轮
如：天线罩渗水，在开发环节增加检查 工具，变事后处理为事前管控
提升作业体验
提升研发人员作业体验
解放对工作环境的依赖，解放在工具 上花费的低效时间，提升效率和体验
华为数字化转型之道是什么
华为数字化转型之道是什么
推行数字化战略：华为数字化转型的第一步是确定数字化战略，包括
数字化技术的应用、数字化流程的优化等方面，以提升业务效率和响应能力。
强化数字化文化：华为数字化转型注重强化数字化文化建设，倡导数
据驱动决策、强化信息共享、推进数字化思维等，以推动数字化转型深入
进行。
推进数字化流程优化：华为数字化转型还强调推进数字化流程优化，
实现自动化、智能化等目标，进一步提升效率、降低成本、提高客户满意度。
利用大数据和人工智能：华为数字化转型利用大数据和人工智能技术，通过数据分析和机器学习等手段，挖掘业务数据的价值，提高业务决策的
准确性和效率。
建设数字化生态系统：华为数字化转型倡导建设数字化生态系统，包
括建立数字化平台、打造数字化生态圈等，实现数字化产业链的协同发展，提高企业的综合竞争力。
加强数字化安全保障：华为数字化转型注重加强数字化安全保障，推
进数字化安全体系建设，确保数字化转型过程中信息的安全性和可靠性。
总之，华为数字化转型之道强调数字化技术的应用、数字化流程的优化、数字化文化的建设、大数据和人工智能的利用、数字化生态系统的建
设以及数字化安全保障等方面的重要性，以推动数字化转型实现企业的高
质量发展。
数字化转型创新实践案例
数字化转型创新实践案例数字化转型已成为企业发展中不可避免的趋势。
数字化转型既是企业战略的重要组成部分，也是一项创新实践。
下面将介绍两个数字化转型创新实践案例。
案例一：华为数字化转型华为作为全球领先的科技公司，数字化转型一直是它的核心竞争力。
在数字化转型过程中，华为坚持以“信息化驱动业务，业务推动信息化”的理念，实现业务和信息化的无缝对接。
华为在数字化转型方面进行了许多创新实践，例如：1.构建数字化平台：华为构建了自己的数字化平台，包括云计算、大数据、物联网、人工智能等技术，打造了一个智慧生态圈。
2.推进数字化营销：华为通过数字化营销手段，进行精准营销，提升用户体验，从而实现销售额的快速增长。
3.数字化管理：华为在数字化转型过程中，将管理与技术相结合，实现数字化管理，提高管理效率，降低成本，提升企业的竞争力。
通过这些数字化转型的创新实践，华为成功实现了业务数字化，提升了企业的效率和竞争力。
案例二：中国银行数字化转型中国银行是国内大型商业银行之一，数字化转型也是其发展的重要方向。
中国银行数字化转型的创新实践主要包括：1.构建数字化渠道：中国银行在数字化转型中，着重构建数字化渠道，包括网银、手机银行、智能柜员机等，实现全面数字化服务。
2.推进数字化金融：中国银行在数字化转型中，积极推进数字化金融，通过大数据、人工智能等技术，实现了贷款、理财、支付等业务的数字化。
3.数字化风控：中国银行在数字化转型中，注重风险管理，通过数字化风控，提高了风险识别和控制的效率。
通过数字化转型创新实践，中国银行实现了业务数字化，提升了客户体验和服务质量，促进了企业的可持续发展。
数字化转型已成为企业发展中不可避免的趋势。
通过创新实践，企业可以实现业务数字化、提升服务质量、降低成本、提高企业的竞争力。
数字化转型需要注重技术和管理的结合，通过构建数字化平台、推进数字化营销、实现数字化管理、构建数字化渠道、推进数字化金融、数字化风控等方式，实现数字化转型。
华为在智能交通领域的数字化转型解决方案 推动交通运输行业的智能化发展
华为在智能交通领域的数字化转型解决方案推动交通运输行业的智能化发展华为在智能交通领域的数字化转型解决方案 - 推动交通运输行业的智能化发展智能交通是现代社会运输领域的一个重要发展方向。
随着交通运输行业对智能化、数字化的要求越来越高，华为积极响应，并致力于在智能交通领域推动数字化转型解决方案，以促进交通运输行业的智能化发展。
1. 解决方案概述华为提供的数字化转型解决方案旨在利用先进的信息通信技术，提高交通运输行业的效率、安全性和环境友好性。
该解决方案涵盖以下几个关键领域：1.1 智能交通管理系统华为的智能交通管理系统利用大数据分析、人工智能和云计算等先进技术，对交通运输数据进行实时监测、分析和管理。
这有助于交通部门快速掌握交通状况，优化交通流量，提高道路通行能力，减少交通拥堵和事故发生率。
1.2 智能公交系统华为的智能公交系统应用现代化通信和定位技术，实现公交车辆的准确定位和调度。
通过智能调度算法和实时数据传输，该系统可以有效降低公交车辆的拥堵率，并提高公交运行的准时性和可靠性。
此外，乘客可以通过手机应用程序查询公交路线和实时到站信息，提供更便捷的出行体验。
1.3 智能交通安全监控系统华为的智能交通安全监控系统借助高清视频监控、智能分析技术和快速警报系统，能够对交通违法行为和事故风险进行实时监测和预警。
该系统的智能算法还可以识别交通事故并快速报警，提供紧急救援的时效性和准确性。
1.4 智慧停车系统华为的智慧停车系统通过车牌识别、云计算和移动支付等技术手段，实现智能停车场的建设和管理。
此系统能够提供实时的停车位信息和导航服务，帮助驾驶员快速找到空余车位。
同时，该系统还支持移动支付，方便用户缴纳停车费用，提升停车场的管理效率。
2. 实施效果及案例分析华为的数字化转型解决方案在智能交通领域的应用取得了显著成效，提升了交通运输行业的智能化水平。
以某城市智能交通管理系统的应用为例，通过华为提供的技术手段，可以根据实时数据快速调整红绿灯时长，合理分配交通流量，有效减少交通拥堵。
华为数字化转型框架
华为数字化转型框架近年来，数字化转型已成为各行各业的关键词之一，企业实现可持续发展的必由之路。
华为作为全球科技领导者，早已践行数字化转型，并形成了自己独特的数字化转型框架。
本文将介绍华为数字化转型框架，详细分析其生动、全面和有指导意义的特点。
首先，华为数字化转型框架的生动性体现在其注重实践和创新。
华为从过去的传统通信设备制造商转型为数字化科技巨头实现的过程中，不断进行实践探索，不断创新和革新。
华为提出了“1+3”战略，在数字化转型中，坚持以客户为中心，以人工智能、云计算、大数据和物联网为核心技术驱动，构建了产品、解决方案和服务的全面数字化转型框架。
这一框架的生动性使得华为始终保持着与时俱进的状态。
其次，华为数字化转型框架的全面性表现在其关注点的多样性和全方位覆盖。
华为在数字化转型中不仅仅关注到技术的升级和创新，更加注重企业文化、组织架构、人才培养等方面的全面改进。
华为注重构建数字化生态系统，与合作伙伴进行紧密合作，共同推动行业的数字化转型。
此外，华为还提出了数字化人才培养的战略，积极打造创新型人才队伍。
这一全面性的转型框架使得华为在数字化转型中能够全方位地适应外部环境的变化。
最后，华为数字化转型框架的指导意义体现在两个方面。
首先，华为数字化转型框架强调企业文化的重要性，体现了企业核心价值观对公司发展的影响。
华为致力于打造开放、合作、共赢的企业文化，强调创新和团队合作的精神，这为其他企业提供了一个良好的借鉴和学习的方向。
其次，华为数字化转型框架注重创新和协同合作，强调了企业与合作伙伴之间的共同发展。
通过构建数字化生态系统，华为与合作伙伴开展了多样化的合作，共同推动了整个产业的数字化转型进程。
这一合作共赢的理念对其他企业进行指导，加速了整个产业的数字化转型。
综上所述，华为数字化转型框架以其生动、全面和有指导意义的特点，成为行业中的典范。
华为通过自身的努力和探索，不断推动数字化转型，引领了全球科技的发展。
华为数字化转型之道 解读
华为数字化转型之道解读华为是一家致力于打造数字化企业的领导者，其数字化转型之道是业界的典范。
这里我们从几个关键步骤，来解读华为数字化转型之道。
1. 确定数字化转型的目标与战略任何一项数字化转型都必须有明确的目标以及执行策略。
华为在数字化转型之初，首先明确了其数字化转型的目标：实现产业数字化革命，从而实现商业增长、提高效率以及降低成本。
而为了达成这样的目标，华为首先进行了内部的数字化转型。
其目标是通过创建一个更加高效、精简、智能的企业来推动整个产业的革命。
2. 重视数字化大数据在数字化转型时，数据必不可少。
华为非常重视数据，通过在海量数据上进行精细化分析，实现了由以销售数据为中心向以全业务数据为基础的转型，拓展了数字化转型的应用范围。
同时，华为积极搜集内部以及外部的数据，通过对数据的挖掘与分析，从而发掘出更多创新点。
3. 强调数字化文化建设数字化转型不仅仅是技术上的变革，更是一种文化观念的转变。
在华为的数字化转型中，文化建设一直是重头戏。
华为通过在企业中培养一种开放的文化氛围，更多地鼓励员工参与到数字化转型中，提高员工的参与度和主动性。
如此以来，企业能够更好地利用员工的智慧和力量，实现数字化转型的快速推进。
4. 运用数字化技术和解决方案数字化转型的最终目的是推动数字化技术与业务的深度融合。
华为在数字化转型的过程中，积极引入人工智能、大数据分析、云计算等数字化技术，并通过整个解决方案进行了融合。
例如在实施自动化流程时，在物流出入库、下单等等环节都采用自动化的流程，以提高整个供应链的效率。
综上所述，华为的数字化转型之道可以总结为4个步骤：确定数字化转型的目标与战略，重视数字化大数据，强调数字化文化建设以及运用数字化技术和解决方案，这些步骤共同推动了华为的数字化转型进程，并成为其他企业数字化转型的蓝本。
华为数字化转型实践39页PPT
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
华为企业数字化转型方法论
华为企业数字化转型方法论华为从1987年成立以来，一直致力于为全球客户带来更好的信息通信技术和服务，致力于为数字化生态系统提供支持。
尤其是在企业数字化转型领域，华为成为了全球领先的数字化转型实践者和解决方案提供商。
本文将从以下几方面介绍华为企业数字化转型方法论。
一、数字化转型的背景和意义随着信息技术和企业管理理念的发展，数字化转型成为了企业普遍关注的话题。
数字化转型是指将经营活动转变为数字化的过程，通过采用数字化技术和思想，使企业更加敏捷、智能和高效。
这种转型是为了适应新时代的需求、加强产业竞争力、提高效率，实现可持续发展。
数字化转型涉及到很多方面，包括技术变革、组织架构调整、战略调整等。
而华为的数字化转型方法论，是基于其多年来在通信领域的技术积累和与客户的合作经验，总结出来的一套行之有效的转型实践方法。
华为数字化转型方法论不仅关注数字化技术和架构，更关注企业文化和人才培养等方面，是一套系统性的数字化转型解决方案。
二、数字化转型的重点数字化转型是一个漫长的过程，需要深入分析企业的状况、业务模式和组织架构，找到数字化转型的落脚点。
华为数字化转型方法论的重点在于以下三个方面：1.数字化技术和架构：数字化转型必然涉及到数字技术和架构的更新和升级。
华为数字化转型方法论建议企业从以下几个方面着手：云计算、大数据、物联网、人工智能等技术的应用和开发；构建分布式架构和微服务架构，打造弹性和高可靠的系统；采用工业化的IT运维方式，实现安全、高效的运营和管理。
2.组织架构调整：数字化转型需要贯穿企业的所有层面，必然涉及到组织架构的调整。
华为数字化转型方法论建议企业从以下几个方面优化组织架构：构建数字化化企业的“水平组织”和“垂直组织”，加强业务流程衔接和信息共享；强化团队协作和知识分享，建立数字化转型的“兴趣社群”和“技术分享会”；构建数字化转型的人才储备、人才培养和人才引进机制。
3.企业文化和价值观：数字化转型的成功与否与企业文化和价值观密切相关。
从华为实践看如何开展数字化转型
从华为实践看如何开展数字化转型（一）华为数字化转型的四个举措华为开展数字化转型有一张架构蓝图，这里的这张图是架构蓝图的简化版。
架构蓝图展示了在公司复杂的组织里面，如何把数字化转型的系统工程拆成一个个具体的举措和任务，并明确由不同的责任部门来完成。
当时定了四个主要举措：提升客户体验、提高作业效率、重构运营模式、打造数字平台。
围绕这四点，我讲几个具体的案例。
1.提升客户体验围绕着运营商、企业、消费者这三类客户，怎么去提升客户的体验？怎么让客户跟华为做生意的旅程更加顺畅、简单、高效？【案例1】云上展厅，为运营商客户打造随时随地、身临其境的方案体验通业最大的一个展会是巴塞罗那展，华为每年是最大的一个参展商，会把部分展厅整个包下来，投入非常巨大。
去年疫情时，巴塞罗那展会方直到开幕前五天，才通知所有的参展商说今年取消了。
那时华为很多准备工作都做了，客户也约了，怎么办？当时公司提出来，我们要在10天之内，做一个线上巴展。
这个事情我们做成了。
花了不到10天时间，我们把现场布置到参展的所有产品和解决方案，全部通过AR+视频+人工讲授方式搬到了线上。
约客户看展，我印象很深的是日本的一个客户，他观光完展厅跟我们高层交流的时候，就提出除了展现的产品，我们的数字化展厅能不能卖给他们，来拓展他们自己的业务？所谓“买椟还珠”，他觉得这个“盒子”还挺好的，想买。
为什么当时我们能做成这个事情？因为之前我们的产品数字化已经把产品的外形、特性等都做了数字化，我们的营销数字化也早已经把展会的流程、展台做了数字化，有了这些数字化模型，我们很快就可以拼出来一个巴塞罗那展，当然也可以拼出来一个北京通展，新加坡展……其实没有什么区别。
云上展厅只是客户数字化体验的一部分。
我们统计过，疫情期间我们的客户拜访、交流数量不降反升，高层会议从以前线下每月30场，增长到疫情期间线上每月100多场，因为以前领导们飞来飞去的时间都省下来了，反而能见更多客户。
华为数字化转型之道 心得
华为数字化转型之道心得近年来，随着科技的不断进步，企业数字化转型已成为每家企业不得不面对的环境。
今天，华为已成为行业中出色的典范，本文将分析华为实施数字化转型的关键成功因素。
首先，华为的领导者明确了企业的数字化转型目标，并且有效地将这一目标贯穿于整个公司的业务中。
比如，华为首先通过建立“数字华为”的全新组织体系来统一企业的数字化转型方向，并且建立了数字化转型领导小组，明确了数字化转型战略，包括云计算、大数据以及物联网等。
其次，华为领导者重视所有数字化转型进程，贯彻了“实施计划、明确责任、有效监控”的原则，这使得华为在数字化转型过程中高效实施了各种数字化转型项目，提高了企业的效率。
此外，华为强调了人才的重要性，并采取了有效的措施来培养和招聘高素质的数字化转型人才。
首先，华为针对现有人才进行了系统性的培训，以提高其专业水平和数字化转型能力。
其次，华为积极招聘一流的人才，并给予他们高效的工作环境，以鼓励他们发展数字化转型的突破。
最后，华为还采取了一系列的技术措施来支持数字化转型，比如虚拟化、云计算、大数据等。
此外，华为还与一些行业伙伴建立了合作伙伴关系，以深入开展技术创新。
总而言之，华为在实施数字化转型的过程中取得了显著的成就，并被公认为行业中最具创新性的典范，原因就在于其能有效地进行转型战略制定，严格执行和有效监督以及重视人才投资和技术创新等环节。
例如，通过深入了解当前市场环境，制定客观可行的转型战略；在技术上，强调新技术的重要性，采用最新技术和最佳实践来支持数字化转型；在人才方面，投资促进企业的发展，培养高素质的数字化转型人才；在管理上，实施计划、明确责任、有效监控等。
以上成功因素也使我们可以从中汲取不少的教训，首先，在数字化转型过程中，要明确企业的目标，并将其贯穿于企业内部的业务流程中；其次，要重视人员的投资，培训和招聘优秀的人才，帮助企业发展；最后，要重视技术支持，采用新技术，采用最佳实践来支持数字化转型。
华为数字化转型之道第六章读后感
华为数字化转型之道第六章读后感华为是一家全球知名的科技公司，凭借其不懈努力，成功实现了数字化转型。
在《华为数字化转型之道》的第六章中，我深入了解了华为数字化转型的核心思想和实践方法，对于公司的发展和技术创新有了更为清晰的认识。
首先，本章强调了“抓住机遇、勇于创新”的理念。
华为深知数字化转型的重要性，并积极抓住了时代赋予的机遇。
华为在数码技术、云计算、人工智能等领域进行了大胆创新，不断改进产品和服务，提升竞争力。
华为致力于将创新融入到公司的所有业务中，并宣称创新是公司的核心竞争力之一。
这种勇于创新的精神和时刻抓住机遇的态度对于数字化转型来说是至关重要的。
第二，华为数字化转型注重技术创新和人才培养。
在数字化转型过程中，华为不仅仅关注技术的创新，还注重培养具备创新能力和创业精神的人才。
华为更关注员工的全面发展，鼓励员工提升自身技能和学习能力，并通过各种培训和激励机制来激发员工的创新潜力。
华为坚信只有充满创新精神和有能力的员工才能推动公司的数字化转型。
第三，华为数字化转型强调协同合作和生态共建。
华为认识到数字化转型不仅仅是单纯的技术问题，还需要与合作伙伴进行紧密合作，共同构建数字化生态系统。
华为与全球伙伴建立了长期战略合作关系，促进了各方共同发展。
华为积极参与开放式创新，与合作伙伴共享资源和技术，共同推动行业的数字化进程。
这种协同合作的理念不仅帮助了华为在数字化转型中取得了巨大成功，也为整个行业的发展做出了贡献。
第四，华为数字化转型强调客户至上。
在数字化时代，客户需求的变化是无法回避的。
华为非常重视客户的需求和反馈，将客户放在公司的核心地位。
华为通过不断了解客户需求和提供个性化的定制服务来赢得客户的信任和支持。
华为的数字化转型不仅仅是为了提升自身的竞争力，更要为客户提供更好的产品和解决方案。
通过阅读华为数字化转型之道的第六章，我深刻理解到了数字化转型对于企业发展的重要性。
华为以其勇于创新的精神、注重技术创新与人才培养、协同合作与生态共建以及客户至上的理念，成功实现了数字化转型。
华为携全球伙伴分享数字化转型最佳实践
龙源期刊网
华为携全球伙伴分享数字化转型最佳实践
作者：洪蕾
来源：《中国信息化周报》2017年第37期
9月18日，华为在香港举办以“转型，向数字商业迈进——拥抱、践行、加速”为主题的2017运营转型峰会。
峰会探讨了如何践行和加速电信行业的数字化转型。
围绕数字化转型、视频、B2B、家庭宽带、价值建网、高效运维等商业场景，通过再现真实场景，华为展示与运营商数字化转型的理念与实践。
其中，华为携手香港领先的电讯服务供货商香港电讯打造数字化转型体验区，以交互及场景体验的方式，分享HKT如何在数字化转型方面取得卓有成效的成果。
华为高级副总裁、Open ROADS Community主席梁华认为：“数字化运营转型要回归到商业本质，即具体解决哪些问题以及会带来什么价值。
数字化运营转型需要具备三大要素：一套基于各行各业数字化转型最佳实践的方法；一个开放的行业参考模型，不断汲取行业最佳实践并引入合作伙伴；一系列基于在商业价值和技术可行性两个维度的优先级排序形成价值目标，并与实际运营环境适配形成的解决方案，以确保真正的价值在转型过程中能够分阶段交付。
”
未来三年，华为将投资10亿美元，构建数字化转型的商业与技术能力、解决方案开发流程和数字商业使能平台，实现战略的落地。
华为数字化转型实践【41页PPT】
加强整体布局
推进中国式现代化建设的 重要引擎
明确建设方向
明确指导思想
构筑国家竞争新优势的 有力支撑
明确建设路径
1
目录• 为什么要数字化转型？• 数字化转型转什么？• 数字化转型怎么转？• 数字化转型之路如何走？
数字化转型的三个目标：支撑 ，提升体验与效率， 进而通过模式创 新实现新的增长
业务作战平台要求标准化能力可以灵活装配
“6+1可”
标准化能力
可组装产线
颗粒业务
可HR
招对人
发对钱
点清人
用好人
打造智能企业数字化操作系统统一数字平台，沉淀企业IT Know How 练内功，释放数字化战斗力升级新型数字化基础设施高效率、高ROI、低Opex绿色、可信
业务稳定运行，核心能力不丢失Plan A + Plan B
异构算力
同心者， 同路人：用友、金蝶、天喻、奇安信、 360、中软、软通 …
村自为战，又不各自为战
把数字世界带入华为
收入增加一倍，人员不显著增长
运维
数据
安全
机场与轨道
集团平台
海关与港口 军团
办公
ERP
CRM
PDM
云计算
智能汽车 解决方案
21项数据主权控制促进数据要素流通
EDS：Enterprise Data Spaces
数据要素的现实特征
绿区 蓝区
IT/OT融合，作业流和业务流实时感知， 提升业务效率
业务系统/装备/传感器一键联接12个厂商设备子系统15大类61小类5700+作业设备6类9500+传感器数据
作业流融合， 数据驱动作业180+路由指令智能分解调度动态规划物料流转路径作业自动化
华为数字化转型中的数据资产管理实践
华为数字化转型中的数据资产管理实践
随着数字化时代的到来，数据已经成为各个企业竞争中不可或缺的重要资源。
华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，也在数字化转型中越来越重视数据资产的管理。
华为数字化转型中的数据资产管理实践主要包括以下几个方面： 1. 数据治理：华为建立了全球数据治理委员会，制定了一系列数据治理方针和标准，确保数据的质量、安全和可用性。
2. 数据分类和归档：华为将数据按照价值和风险分类，采用不同的存储方案和归档策略，确保数据的有效利用和安全保护。
3. 数据分析和应用：华为通过建立数据分析平台，对数据进行深度挖掘和分析，为企业决策提供有力支撑。
4. 数据共享和开放：华为将数据共享和开放作为数字化转型的重要目标之一，与合作伙伴共享数据，推动行业创新和发展。
总之，华为在数字化转型中注重数据资产的管理，建立了一整套完善的数据治理体系，为企业数字化转型提供了有力支撑。
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