施工进度计划的编制--简版
单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划一、前言工程施工是整个建筑工程的重要环节之一，施工进度的控制对于工程的质量、成本和安全都具有非常重要的意义。
因此，编制一个科学合理的施工进度计划对于项目的顺利进行至关重要。
本文将对单位工程施工进度计划进行详细的介绍，包括计划的编制原则、内容要点、实施方式等方面，希望能够对读者有所帮助。
二、计划的编制原则1.合理性原则：施工进度计划必须是合理的，即在确定计划时间的前提下，合理分配工程量，确保工程的按时、按质、按量完成。
2.周密原则：施工进度计划必须是周密的，即要按照工程的实际情况进行详细的分析和推演，从而确保计划的可行性和可操作性。
3.灵活性原则：施工进度计划必须是灵活的，即要根据工程实际情况及时调整计划，确保计划的及时性和有效性。
4.科学原则：施工进度计划必须是科学的，即要结合工程的特点和施工环境的要求，科学确定计划的内容和形式，确保计划的科学性和专业性。
5.综合性原则：施工进度计划必须是综合的，即要充分考虑各方面的因素，综合各部门的意见和建议，确保计划的全面性和整体性。
三、计划的内容要点1.总体计划：总体计划是整个项目施工的时间安排和工作分配，要根据工程的实际情况，确定施工的开始时间、完成时间和各阶段的工作量，确保总体计划的合理性和可行性。
2.进度计划：进度计划是项目施工的具体时间表和工作安排，要根据总体计划的要求，确定各个阶段的工程量和工作内容，确保进度计划的细致性和周密性。
3.资源计划：资源计划是项目施工所需资源的配置和使用安排，要根据进度计划的要求，确定各个阶段所需的人力、物力和财力等资源，确保资源计划的科学性和有效性。
4.风险计划：风险计划是项目施工中可能出现的风险和应对措施，要根据项目的特点和实际情况，确定可能的风险和相应的应对措施，确保风险计划的及时性和有效性。
5.质量计划：质量计划是项目施工中质量控制的安排和措施，要根据项目的要求和标准，确定质量控制的要求和措施，确保质量计划的严格执行和有效监督。
施工进度计划内容
施工进度计划内容项目名称：XXXX工程项目计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日一、项目概述XXXX工程项目是一项重要的建设项目，旨在满足XXX需求。
本项目包括XXX、XXX、XXX等各个工程部分，需要在规定时间内完成。
二、施工进度计划1. 第一阶段：准备工作A. XXX阶段：完成工地搭建、安全设施设置等准备工作。
B. XXX阶段：进行土地平整、临时设施搭建等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日2. 第二阶段：基础施工A. XXX阶段：进行地基处理、基础混凝土浇筑等工作。
B. XXX阶段：进行结构施工、地下管道布置等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日3. 第三阶段：主体施工A. XXX阶段：进行主体结构施工、外墙施工等工作。
B. XXX阶段：进行室内装修、设备安装等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日4. 第四阶段：收尾工作A. XXX阶段：进行清理、消防设施安装等工作。
B. XXX阶段：进行园林绿化、道路铺设等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日三、关键节点与里程碑1. 完成土地平整和搭建临时设施计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续施工阶段做好准备。
2. 完成主体结构施工计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：标志着工程的实质性进展。
3. 完成室内装修及设备安装计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续验收和投入使用做好准备。
四、资源及进度管控1. 人力资源：根据各施工阶段的需求，合理调配施工人员。
2. 物资资源：提前采购和储备所需物资，确保施工顺利进行。
3. 设备资源：根据施工计划，合理安排设备使用和维护。
4. 质量管控：严格按照工程质量验收标准进行检查，确保施工质量。
5. 安全管控：制定安全生产计划，并加强监督检查，确保施工过程安全。
施工进度计划编制
施工进度计划编制2010-03-23 19:46施工进度计划是表示各项工程单位工程、分部工程或分项工程的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划.它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件,也是监理工程师实施进度控制的依据.施工进度计划通常是按工程对象编制的.一、施工总进度计划的编制施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划.它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划.编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等.施工总进度计划的编制步骤和方法如下：一计算工程量根据批准的工程项目一览表,按单位工程分别计算其主要实物工程量,工程量只需粗略地计算即可. 工程量的计算可按初步设计或扩大初步设计图纸和有关额定手册或资料进行. 二确定各单位工程的施工期限各单位工程的施工期限应根据合同工期确定,同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素. 三确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： 1同一时期施工的项目不宜过多,以避免人力、物力过于分散. 2尽量做到均衡施工,以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡. 3尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用. 4急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工.对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程,亦应安排提前施工,以利于整个工程项目按期交付使用. 5施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合.同时还要安排好配套工程的施工时间,以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用. 6应注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量. 7安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目,用以调整主要项目的施工进度. 8注意主要工种和主要施工机械能连续施工. 四编制初步施工总进度计划施工总进度计划应安排全工地性的流水作业.全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导,组织若干条流水线,并以此带动其他工程.施工总进度计划既可以用横道图表示,也可以用网络图表示. 五编制正式施工总进度计划初步施工总进度计划编制完成后,要对其进行检查.主要是检查总工期是否符合要求,资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证. 二、单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源供应条件,对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划.其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等. 一单位工程施工进度计划的编制程序单位工程施工进度计划的编制程序如下图所示二单位工程施工进度计划的编制方法1．划分工作项目工作项目是包括一定工作内容的施工过程,它是施工进度计划的基本组成单元.工作项目内容的多少,划分的粗细程度,应该根据计划的需要来决定.对于大型建设工程,经常需要编制控制性施工进度计划,此时工作项目可以划分得粗一些,一般只明确到分部工程即可.如果编制实施性施工进度计划,工作项目就应划分得细一些.在一般情况下,单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体,以满足指导施工作业、控制施工进度的要求. 由于单位工程中的工作项目较多,应在熟悉施工图纸的基础上,根据建筑结构特点及已确定的施工方案,按施工顺序逐项列出,以防止漏项或重项.凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划,而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入. 另外,有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的,或者是由同一专业施工队完成的,为了简化进度计划的内容,应尽量将这些项目合并,以突出重点.2.确定施工顺序确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系,解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题,以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的.3、计算工程量工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则,针对所划分的每一个工作项目进行.计算工程量时应注意以下问题： 1工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致,以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额,而不必进行换算. 2要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量. 3应结合施工组织的要求,按已划分的施工段分层分段进行计算.4、计算劳动量和机械台班数当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时,则应分别根据各分项工程的时间定额或产量定额及工程量,按公式6—1计算出合并后的综合时间定额或综合产量定额. H=Q1H1+Q2H2+…QnHn/Q1+Q2+…Qn 6-1 根据工作项目的工程量和所采用的定额,即可按公式6—2或公式6—3计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数. P=QH 6-2 P=Q/S 6-3 零星项目所需要的劳动量可结合实际情况,根据承包单位的经验进行估算. 由于水暖电卫等工程通常由专业施工单位施工,因此,在编制施工进度计划时,不计算其劳动量和机械台班数,仅安排其与土建施工相配合的进度. 5．确定工作项目的持续时间根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数,以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数,即可按公式6—4计算出各工作项目的持续时间. D=P/RB 6-4 P为工作项目所需要的劳动量工日或机械台班数台班； R为每班安排的工人数或施工机械台数； B为每天工作班数. 在安排每班工人数和机械台数时,应综合考虑以下问题： 1要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面不能少于最小工作面,以发挥高效率并保证施工安全. 2要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度不能小于最小劳动组合,以达到最高的劳动生产率. 由此可见,最小工作面限定了每班安排人数的上限,而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限.对于施工机械台数的确定也是如此. 每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定.例如浇筑大体积混凝土,要求不留施工缝连续浇筑时,就必须根据混凝土工程量决定采用双班制或三班制. 以上是根据安排的工人数和配备的机械台班数来确定工作项目的持续时间.但有时根据组织要求如组织流水施工时,需要采用倒排的方式来安排进度,即先确定各工作项目的持续时间,然后以此来确定所需要的工人数和机械台数.此时,需要把公式6—4变换成公式6—5.利用该公式即可确定各工作项目所需要的工人数和机械台数. R=P/DB 6-5 如果根据上式求得的工人数或机械台数已超过承包单位现有的人力、物力,除了寻求其他途径增加人力、物力外,承包单位应从技术上和施工组织上采取积极措施加以解决. 6．绘制施工进度计划图绘制施工进度计划图,首先应选择施工进度计划的表达形式.目前,常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式.横道图比较简单,而且非常直观,多年来被人们广泛地用于表达施工进度计划,并以此作为控制工程进度的主要依据. 但是,采用横道图控制工程进度具有一定的局限性.随着计算机的广泛应用,网络计划技术日益受到人们的青睐. 7．施工进度计划的检查与调整当施工进度计划初始方案编制好后,需要对其进行检查与调整,以便使进度计划更加合理,进度计划检查的主要内容包括： 1各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理. 2总工期是否满足合同规定. 3主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求. 4主要机具、材料等的利用是否均衡和充分. 在上述四个方面中,首要的是前两方面的检查,如果不满足要求,必须进行调整.只有在前两个方面均达到要求的前提下,才能进行后两个方面的检查与调整.前者是解决可行与否的问题,而后者则是优化的问题.。
现场工程施工进度计划
现场工程施工进度计划一、施工进度计划的编制目的为了合理安排施工工作，提早发现工程中存在的问题，保持工程施工的正常进度，需要制定一份详细的施工进度计划。
施工进度计划主要有以下几个目的：1. 明确工程的施工范围和工期要求；2. 合理安排施工任务，确定各个工作环节的执行顺序和时间节点；3. 提前发现工程中存在的问题和隐患，及时调整工作计划，确保工程质量和安全；4. 优化资源利用，避免资源浪费和重复投入；5. 监督施工进度，及时反馈工程进展情况，确保工程按时交付。
二、施工进度计划的编制内容1. 工程概况介绍工程概况介绍包括工程名称、地点及范围、工程类别、建设单位、监理单位、总承包单位等基本信息。
2. 施工任务分解根据工程设计文档和技术要求，将工程分解为不同的施工任务，明确各项施工任务的具体内容和执行步骤。
3. 施工进度计划表根据施工任务分解结果，制定详细的施工进度计划表，包括每一个施工任务的开始时间、完成时间、工期、责任人等信息。
4. 资源配置计划根据施工任务的实际需要，制定资源配置计划，明确所需人力、机械、材料等资源的数量和使用时间，避免资源浪费和过剩。
5. 风险分析及应对措施对工程中可能存在的各种风险进行分析，制定相应的风险应对措施，保障施工过程的安全和顺利进行。
6. 施工人员培训计划针对工程中需要具备的专业技能，制定相应的人员培训计划，确保施工人员都具备必要的技术水平。
7. 工程验收计划制定工程验收计划，明确各个工程阶段的验收标准和要求，确保工程质量符合规定标准。
8. 项目总进度表将各个施工任务的进度整合到项目总进度表中，清晰展示工程的整体进展情况，便于管理层进行监督和决策。
三、施工进度计划的执行与监督1. 施工进度计划的执行施工进度计划的执行需要各个相关部门和工作人员通力合作，按照计划表中的要求，按时完成各项施工任务。
2. 施工进度计划的监督监理单位和总承包单位需要对施工进度计划进行监督，定期检查工程进展情况，发现问题及时解决，确保工程按时完成。
施工方案简单版5篇
施工方案简单版5篇施工方案简单版（5篇）想必各位写过方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
下面是小编给大家带来的施工方案简单版（5篇），以供大家参考！施工方案简单版【篇1】一、工程概况____工程工程；属于框架结构；地上5层；地下0层；建筑高度：18.90m；标准层层高：3.30m；总建筑面积：2490.00平方米；总工期：0天；施工单位：___工程有限公司。
本工程由___投资建设，，____建设工程有限公司组织施工；由__担任项目经理，__担任技术负责人。
二、材料质量要求模板选用大型七合板，规格为1830Χ915Χ18MM，梁方木条选用截面为50Χ100MM，长20__MM的方木作为底楞木和托木搁栅。
选用Φ70—80的杉原木作为支撑。
三、施工中模板系统的基本要求1、方木条及支撑不得有弯曲变形、裂缝、腐烂现象。
2、保证结构的形状尺寸及相互位置的准确。
3、梁及楼板使用新板已周转一次板材。
保证模板支撑具有足够的强度、刚度和稳定性，能够承受新浇砼质量和侧压力，以及考虑施工时各种荷载。
4、支撑系统应支承在坚实的基面上，使其不能下沉，保持稳定。
5、安装构造简单，装拆方便，不妨碍钢筋绑扎，并缝合严密，保证砼浇捣时无漏浆现象。
6、模板长向拼接应错开布置，以增强模板的整体刚度。
7、根据模板的荷载和部位的刚度布置支撑系统。
四、模板系统设计及支撑设计的依据主要依据：1、依据设计图纸，主要施工方法与进度计划，依据现行有关措施技术条件。
2、有关设计、施工规范、主要施工方法、质量评定要求。
3、模板工程技术安全交底及措施。
五、主要施工方法（1）梁模板的安装：梁模板安装时，应在梁模下方地面上铺垫板，并按梁模长度等分顶撑间距，立中间部份的顶撑。
顶撑底应打入木楔。
安放侧板时，两头要钉牢在衬口档上，并在侧板底外侧铺上夹木，用夹木将两侧夹紧，并钉牢在顶撑帽木上，随即把斜撑钉牢。
次梁模板安装时，垂直待主梁模板安装完毕并校正后才能进行，其底板及侧板两头是钉牢在主梁模板缺口处的衬口档上。
在建工程施工进度计划
在建工程施工进度计划一、前言建设工程施工进度计划是建设工程管理的重要组成部分，是在合同约定的工期内，完成建设工程的建设目标。
施工进度计划是一个动态变化的过程，需要不断的更新和调整。
本文将结合某建设工程项目，详细介绍施工进度计划的编制过程和实施方案。
二、项目概况某建设工程项目位于城市中心区域，总用地面积为5000平方米，规划建设一栋地上18层的办公建筑，总建筑面积为20000平方米。
建设工程项目涉及土建施工、装饰施工、设备安装、工程验收等各个阶段，合同约定工期为18个月。
三、施工进度计划编制1.制定总体计划首先，项目管理团队应制定项目总体施工进度计划，明确项目的整体执行方向和目标。
总体计划应包括项目整体工期、各个阶段的工期分配、施工里程碑节点等内容。
2.确定工程量清单在编制施工进度计划时，需要根据设计图纸和实际现场情况确定工程量清单，明确各个施工项目的具体工作内容和数量。
3.编制施工任务分解表根据工程量清单，将项目整体分解为具体的施工任务，明确每个施工项目的工作范围、工作内容和执行标准。
4.确定施工各阶段的进度计划根据施工任务分解表，分阶段确定各个施工任务的时间节点和工期，制定相应的进度计划，确保施工进度的合理性和可行性。
5.建立进度监控系统在施工过程中，项目管理团队应建立起一套完善的进度监控系统，通过对施工现场情况的实时监控和数据分析，及时调整施工进度计划，确保工程的按时完成。
四、施工进度实施方案1.加强施工组织管理在施工过程中，项目管理团队应严格执行施工任务分解表，确保施工人员按时按质完成工作，避免因为工作进度延误而影响整体工程进度。
2.优化资源配置为提高施工效率，项目管理团队应合理配置施工资源，确保各项施工项目的正常进行，减少因资源紧缺而导致的工期延误。
3.加强施工现场管理项目管理团队应加强对施工现场的管理，确保施工过程中的安全生产和质量管理，避免因施工事故或者质量问题而延误工期。
4.及时沟通协调在施工过程中，项目管理团队应加强与各个相关部门和单位的沟通协调，及时解决施工过程中的问题和困难，确保工程的顺利进行。
施工进度计划范本
施工进度计划范本施工进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是项目管理的基础，也是项目成功的关键。
一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队有效地组织施工活动，合理分配资源，提高工作效率，确保项目按时完工。
下面我们将介绍一个施工进度计划的范本，希望对大家在项目管理中有所帮助。
项目名称，XXX施工项目。
项目概况，XXX项目是一个包括建筑、土建、设备安装等多个工程的综合性施工项目，总工期为12个月，总投资额为XXX万元。
施工目标，按照合同约定，保质保量按时完成项目施工，确保施工质量，保障工程安全。
施工进度计划：1. 项目前期准备阶段（1个月）。
完成项目启动会议，明确项目目标和任务分工。
确定项目组织架构和人员配备。
开展项目前期调研和勘察工作。
制定项目施工方案和施工组织设计。
2. 土建施工阶段（3个月）。
进行土地平整和场地准备工作。
进行地基基础施工。
进行主体结构施工。
进行外墙装饰和建筑装修工程。
3. 设备安装阶段（2个月）。
进行设备安装前的准备工作。
进行设备安装和调试。
进行设备联调和系统测试。
4. 室内装修阶段（1个月）。
进行室内装修设计和施工准备。
进行室内装修施工。
进行室内装修验收和整改。
5. 竣工阶段（1个月）。
进行工程竣工验收和备案手续办理。
完成项目交付和移交工作。
进行项目总结和经验分享。
总结，以上是一个施工进度计划的范本，具体项目可以根据实际情况进行调整和补充。
在实际项目管理中，施工进度计划的制定不仅需要考虑工程技术和施工工艺，还需要考虑人力资源、材料供应、质量控制、安全生产等多个方面的因素。
希望大家在项目管理中能够合理制定施工进度计划，确保项目顺利进行，取得良好的施工效果。
施工进度计划模板
施工进度计划模板施工进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到整个项目的进展和效率。
一个合理、科学的施工进度计划能够有效地指导施工工作，提高资源利用效率，保证施工质量，确保工程按时完成。
因此，制定一份完善的施工进度计划模板对于项目的顺利进行至关重要。
一、项目基本信息。
1. 项目名称，（填写项目名称）。
2. 项目地点，（填写项目地点）。
3. 项目负责人，（填写项目负责人姓名）。
4. 编制日期，（填写编制日期）。
二、施工周期安排。
1. 项目开工日期，（填写项目开工日期）。
2. 项目完工日期，（填写项目完工日期）。
3. 施工周期，（填写施工周期，以天为单位）。
三、主要工程节点。
1. 土建工程。
（1）地基处理。
（2）基础施工。
（3）主体结构施工。
（4）封顶验收。
2. 安装工程。
（1）给排水安装。
（2）电气安装。
（3）暖通空调安装。
（4）消防安装。
3. 装饰工程。
（1）水电改造。
（2）墙面装饰。
（3）地面装饰。
（4）软装饰。
四、施工进度安排。
1. 土建工程。
（1）地基处理，计划工期（填写计划工期），实际工期（填写实际工期），完成情况（填写完成情况）。
（2）基础施工，计划工期，实际工期，完成情况。
（3）主体结构施工，计划工期，实际工期，完成情况。
（4）封顶验收，计划工期，实际工期，完成情况。
2. 安装工程。
（1）给排水安装，计划工期，实际工期，完成情况。
（2）电气安装，计划工期，实际工期，完成情况。
（3）暖通空调安装，计划工期，实际工期，完成情况。
（4）消防安装，计划工期，实际工期，完成情况。
3. 装饰工程。
（1）水电改造，计划工期，实际工期，完成情况。
（2）墙面装饰，计划工期，实际工期，完成情况。
（3）地面装饰，计划工期，实际工期，完成情况。
（4）软装饰，计划工期，实际工期，完成情况。
五、总结。
通过制定施工进度计划模板，可以清晰地了解项目的施工周期安排和主要工程节点，以及每个工程节点的施工进度安排。
单位工程施工进度编制步骤
单位工程施工进度编制步骤随着现代化建筑工程的不断发展，施工进度编制对于工程管理变得越来越重要。
单位工程施工进度编制是工程管理的重要环节，它直接影响到工程的质量、预算和进度。
因此，对于施工进度的编制需要严谨、科学和周密。
下面就从单位工程施工进度编制的步骤进行详细阐述。
步骤一：确定项目目标在进行单位工程施工进度编制之前，首先需要明确定义工程的目标。
目标明确了，才能更好地开展后续的各项工作。
确定项目目标包括工程的范围、质量要求、工期要求等，这是整个施工进度编制的基础。
步骤二：分析工程所需资源在确定项目目标之后，就需要对工程所需的各种资源进行分析，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
只有充分了解和把握了工程所需资源的情况，才能合理编制施工进度，确保资源的充分利用和合理配置。
步骤三：绘制工程计划在明确了项目目标和分析了工程所需资源之后，就需要进行工程计划的绘制。
工程计划是指根据工程的施工特点和实际情况，合理安排工程各阶段的工作进度，并制定详细的施工方案和计划。
工程计划的绘制需要考虑到工程的实际情况，确保工程施工的顺利进行。
步骤四：制定施工进度表一旦完成了工程计划的绘制，就需要制定施工进度表。
施工进度表是施工进度编制的主要依据，其中包括各项工程工作的计划开始时间、完成时间、工作内容和工作量等详细信息。
通过施工进度表的制定，可以清晰地了解工程的进度和工作量，从而合理安排施工进度。
步骤五：监督施工进度在施工进度表制定完成后，就需要进行施工进度的监督。
监督施工进度的目的是确保施工进度的按照计划推进，及时发现和解决施工中的问题，保证工程的顺利进行。
监督施工进度需要及时更新施工进度表，并不断优化工程计划。
步骤六：落实施工进度最后，要将施工进度落实到实际施工中。
在施工过程中，要严格按照施工进度表的要求进行工作，确保各项工程工作按照计划进行。
同时要及时调整和优化施工进度，以适应工程变化和需求。
综上所述，单位工程施工进度编制是工程管理中至关重要的一环。
施工进度计划如何编制
施工进度计划如何编制
施工进度计划是工程管理中非常重要的一环，它直接关系到工程能否按时完成，因此编制施工进度计划是每个项目经理都必须要面对的问题。
那么，施工进度计划应该如何编制呢？下面就让我们一起来看看。
首先，编制施工进度计划需要明确工程的总体目标和要求。
这包括工程的竣工日期、各个阶段的工期要求等。
只有明确了工程的总体目标和要求，才能有针对性地制定施工进度计划。
其次，要对工程的施工内容进行详细的分析和调研。
这包括对工程的施工工艺、施工工序、施工方法等进行全面的了解。
只有了解了工程的施工内容，才能有的放矢地进行施工进度计划的编制。
然后，根据工程的总体目标和要求，结合对工程施工内容的分析和调研，确定施工进度计划的具体安排。
这包括确定各个施工阶段的工期、确定各个施工工序的时间安排等。
在确定施工进度计划的具体安排时，要充分考虑工程的实际情况，合理安排工期，确保施工进度计划的可行性。
最后，要对编制好的施工进度计划进行全面的评审和调整。
这包括对施工进度计划进行全面的检查，确保施工进度计划的合理性和科学性。
如果有必要，还可以根据实际情况对施工进度计划进行适当的调整，确保施工进度计划的实施效果。
总的来说，编制施工进度计划需要全面的了解工程的总体目标和要求，对工程的施工内容进行详细的分析和调研，确定施工进度计划的具体安排，并对编制好的施工进度计划进行全面的评审和调整。
只有这样，才能编制出科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到整个工程的进度安排和施工质量。
因此，编制施工总进度计划需要认真对待，按照一定的步骤进行，以确保计划的准确性和可行性。
下面将介绍施工总进度计划的编制步骤。
第一步，收集项目资料。
在编制施工总进度计划之前，首先需要收集项目相关的资料，包括设计图纸、施工图纸、技术规范、施工合同和相关标准等。
这些资料将为后续的计划编制提供重要参考依据。
第二步，确定施工目标。
在收集了项目资料之后，需要明确施工的总体目标和具体要求。
这包括工程的开工日期、竣工日期，以及各个阶段的工期要求等。
只有明确了施工目标，才能有针对性地制定施工总进度计划。
第三步，分解工程任务。
在确定了施工目标之后，需要将整个工程按照工程量、工序和专业进行分解，确定各个施工任务的工期和顺序。
这一步是编制施工总进度计划的基础，也是保证施工计划合理性和可行性的关键。
第四步，确定工期计划。
在分解了工程任务之后，需要根据工程量和工序确定各个施工任务的工期。
这一步需要考虑到各个施工任务之间的依赖关系和并行关系，合理安排施工顺序，确保施工任务之间的协调和衔接。
第五步，编制总进度计划表。
在确定了各个施工任务的工期之后，需要将其整合到总进度计划表中。
总进度计划表应包括工程的整体进度安排、各个阶段的工期计划、关键节点和重要工序的时间安排等内容，以便全面掌握工程的进度情况。
第六步，进行计划优化。
在编制了总进度计划表之后，需要对其进行全面检查和优化，确保计划的合理性和可行性。
在这一步，可以根据实际情况对工期进行调整和优化，以适应施工现场的实际情况。
总之，编制施工总进度计划是一个复杂而又重要的工作，需要认真对待，严格按照一定的步骤进行。
只有在合理分解工程任务、确定工期计划和编制总进度计划表的基础上，才能确保施工总进度计划的准确性和可行性，为工程的顺利进行提供有力保障。
施工进度计划的编制方法
22103030施工进度计划的编制方法复习要点1．横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，用于计算资源需要量、概要预示进度。
这种表达方式较直观，读者易看懂计划编制的意图，但工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统等。
2．工程网络计划的类型和应用1)双代号网络计划(1)基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
每一条箭线表示一项工作。
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。
节点是网络图中箭线之间的连接点。
节点包括起点节点、终点节点和中间节点三种类型。
在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。
其他线路称为非关键线路。
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。
(2)绘图规则双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；严禁出现循环回路；在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制；绘制网络图时，箭线不宜交叉；网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均是中间节点。
(3)时间参数的计算工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。
工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：计算工期(T c)、要求工期(T r)和计划工期(T p)。
2)单代号网络计划(1)图形的特点单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
(2)绘图规则单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(S t)和终点节点(F in)。
编制施工进度计划的方法和步骤
编制施工进度计划的方法和步骤1) 划分施工项目并列出工程项目一览表在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。
划分列表时注意以下事项：①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。
②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。
③将构成整个工程的全部分项工程按照施工先后顺序（工序先后）纵向排列填入表中。
2) 计算工程量根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。
计算填表时应注意以下问题：①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。
②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。
③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。
3) 计算劳动量和机械台班数劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，其计算公式为：P=QH或P=Q/S式中：P --劳动量（工日或台班）；Q--工程量；S--产量定额；H--时间定额。
劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。
劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。
4) 确定施工期限施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。
有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。
5) 确定开竣工时间和相互搭接关系确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点：①同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。
②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。
工程施工进度计划
工程施工进度计划是指在施工工程中，根据工程量、施工方法、进度要求等因素，合理安排施工的起止时间、工序、工作量、工期、关联关系以及资源配置等内容，以达到高效有序地完成工程建设任务的目标。
本文将从计划编制的步骤、内容要点、实施方案等方面，详细阐述工程施工进度计划的编制。
一、编制步骤1.项目启动：明确工程目标、项目任务和项目范围，确定项目管理组织机构，并明确施工任务分解和责任分配，为后续的进度计划编制提供基础。
2.施工工艺和施工方法的确定：根据工程特点、工程量、资源情况等因素，选择合适的施工工艺和施工方法，并进行技术经济比较和可行性分析，以确定最佳施工方案。
3.工程量计算和工程进度分解：对工程量进行详细计算和测算，将整个工程按工序或作业项目进行分解，制定详细的工程进度表。
4.网络计划编制：根据工程进度分解和工序关系，采用PERT 或CPM等方法，编制网络计划图。
5.关键路径的确定和测算：根据网络计划图，确定关键路径和关键工序，测算出整个工程的总工期。
6.资源分配和平衡：根据工程量、施工工艺和进度要求，合理配置和安排施工资源，并进行资源平衡。
7.进度计划的制订：根据关键路径和资源分配结果，编制详细的施工进度计划表，并进行评审和修改。
8.进度控制和调整：根据实际施工情况，及时进行进度控制和调整，确保工程按计划有序进行。
二、内容要点1.工程信息：包括工程名称、工程地点、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、工程规模、工程类别、工程造价、计划开工时间、计划完成时间等。
2.进度计划：包括施工工序名称、作业项目、作业量、起止时间、工期、资源配备、作业方法、作业要求及其它注意事项等。
3.资源计划：包括施工人员、设备、材料、资金等方面的计划，明确需要哪些资源以及何时需要。
4.监控措施：包括进度监控、质量监控、安全监控等方面的措施，如进度跟踪、检查验收、预警机制等。
5.风险评估：对施工过程可能遇到的风险和影响进行评估，并提出相应的应对措施。
工程施工进度计划
工程施工进度计划一、前言工程施工进度计划是工程项目管理的重要组成部分，它是工程项目管理中的一个重要工具，可以帮助项目管理者合理安排工程进度，提高工程项目的执行效率。
一个完善的施工进度计划可以帮助项目管理者根据工程项目的实际情况制定合理的工作计划，及时发现问题并进行调整，确保工程项目按时按质按要求完成。
二、施工进度计划的目的1. 为了确保工程项目顺利进行，及时发现和解决问题，保证工程项目按时按质完成。
2. 为了提高工程项目的执行效率，合理安排工作任务，有效管理项目进度。
3. 为了有效控制工程项目的成本，确保工程项目的经济效益。
4. 为了建立科学的管理体系，提高施工管理水平，保证施工安全。
三、施工进度计划的编制1. 收集项目资料：在编制施工进度计划前，首先要收集项目相关的资料，包括项目的合同文件、设计文件、招标文件、施工图纸、相关规范标准等。
2. 分析项目情况：根据项目资料，分析项目的特点、施工环境、项目规模、工程数量等，确定项目的施工范围和施工任务。
3. 制定施工进度计划：根据项目分析，确定项目的总工期、施工任务、工作量、完成日期等，制定详细的施工进度计划。
4. 优化施工进度计划：根据实际情况，不断调整和优化施工进度计划，确保工程项目能够按时按质完成。
5. 沟通协调：与相关部门和施工单位进行沟通和协调，确定施工计划的合理性和可行性。
6. 审查批准：经过相关部门和领导的审查批准后，施工进度计划正式生效。
四、施工进度计划的内容1. 项目背景：项目名称、位置、规模、建设单位、设计单位等。
2. 工程范围：工程项目的整体范围和具体工程内容。
3. 施工任务：工程项目的施工任务和工作内容。
4. 工期安排：项目的总工期、各阶段工期、工作量分配、完成日期等。
5. 进度计划：详细的施工进度计划表，包括工作内容、工期、责任部门、进度目标等。
6. 关键节点：项目重要的工程节点和关键事件。
7. 风险管理：对可能出现的风险进行评估和分析，制定相应对策。
模块三 施工进度计划的编制.答案
模块三 施工进度计划的编制
1.施工进度计划的编制依据 （1）上级或合同规定的开工、竣工日期。 （2）设计图纸、定额资料等。 （3）工程项目所在地的水文、地质、气象等自然情况。 （4）工程项目所在地资源可利用情况。 （5）项目部可能投入的施工力量、机械设备和主要材料的 供应及到货情况。 （6）影响施工的经济条件和技术条件。 （7）主要工程的施工方案。 （8）工程项目的外部条件等。
模块三 施工进度计划的编制
任务一 编制施工进度横线图
◆了解施工进度计划的编制依据、作用、编制步骤。 ◆熟悉施工进度计划的三种表示方法。 ◆了解施工进度计划的基本作业方法。 ◆了解流水作业的基本方法及流水施工的主要参数。 ◆能正确编制施工进度横线图。
模块三 工进度计划的编制
某4座小涵洞的施工任务，假定4座小涵洞的劳动量相等，施 工条件、技术配备、工程数量等完全相同，请按不同的作业方 法做出其施工进度横线图，并分析采用不同的作业方法施工时 的工期。
模块三 施工进度计划的编制
2.按有无时间坐标分类 （1）时间坐标网络计划图 时间坐标网络计划图简称时标网络图，它是与时间坐标联 系在一起的网络图，即将网络图的箭杆按时间比例画成横道 线，并保持原有网络的逻辑关系，是网络计划优化的工具。 （2）非时间坐标网络计划图 非时间坐标网络计划图指不按时间坐标绘制的网络计划， 即是一般网络或抽象网络，其箭杆无时间比例，只代表非矢 量的逻辑关系。
2.双代号网络图的识图 （1）工作的表示方法 一个工作用一条箭线和两个节点表示，常有实工作和虚工作 两种。 虚工作表达一种逻辑关系，起链接前后工作的作用，也起隔 断工作关系的作用。
模块三 施工进度计划的编制
（2）箭线 箭线有内向箭线和外向箭线之分。对节点i，凡是箭头指向i 节点的箭线都叫内向箭线；对节点j，凡是箭头指出去的箭线 都叫外向箭线。
工程施工总进度计划
工程施工总进度计划一、项目背景随着社会的不断发展和城市化进程的加速，城市基础设施建设项目也在不断增加。
作为城市基础设施建设的重要组成部分，工程施工总进度计划对于项目的整体推进和顺利完成具有至关重要的意义。
本文将具体制定一个工程施工总进度计划，并详细介绍其制定过程和实施方案。
二、项目概况项目名称：XXX市XX路地下综合管廊建设项目项目地址：XXX市XX区项目范围：建设地下综合管廊，总长xxx米，包括排水管、电缆管、通信管等设施项目投资：xxx万元项目周期：xxx年三、工程施工总进度计划的制定1. 项目总目标本工程施工总进度计划的总目标是在规定的时间内，按照相关标准和规范完成地下综合管廊的建设，确保工程质量和安全。
2. 编制依据本工程施工总进度计划的编制依据主要有项目设计方案、合同约定、施工标准、工程量清单等相关资料。
3. 制定原则本工程施工总进度计划的制定遵循先确定总时间，再分解细目的原则，合理安排施工计划，确保各项工作按时完成。
4. 制定步骤（1）确定总工期：根据项目的设计要求、施工条件等确定项目的总工期。
（2）编制总任务书：在总工期的基础上，具体编制总任务书，包括分部工程、施工内容、工程量清单等。
（3）分解任务计划：将总任务书按照施工工序细化为各个任务计划。
（4）编制进度计划表：将各个任务计划按照时间顺序排列，并明确每个工序的起止时间、工期等。
四、工程施工总进度计划的实施方案1. 施工组织（1）成立项目施工组织机构，明确各职责，确保施工工作的顺利进行。
（2）制定安全生产规章制度，加强现场安全管理，确保工程的安全施工。
2. 施工准备（1）对施工现场进行勘察，确认施工条件。
（2）组织施工人员进行技术交底，明确施工要求。
（3）准备施工所需的材料和设备，确保施工的顺利进行。
3. 施工过程（1）按照工程施工总进度计划的要求，安排施工工序和资源，保证按时完成各项工作。
（2）定期召开工程进度会议，及时调整进度计划，确保工程的正常推进。
建筑施工进度计划表简单版
建筑施工进度计划表简单版英文回答：Construction Progress Schedule Template (Simplified)。
The purpose of a construction progress schedule is to provide a detailed plan for the execution of a construction project. It outlines the tasks, milestones, and dependencies involved in the project, and assigns them to a specific timeframe. A simplified construction progress schedule can be created using a variety of tools, including spreadsheets, project management software, and online scheduling tools.The following steps can be used to create a simplified construction progress schedule:1. Identify project tasks and milestones. The first step is to identify all of the tasks and milestones that need to be completed in order to complete the project. Thiscan be done by breaking down the project into smaller, more manageable tasks.2. Estimate task durations. Once the tasks have been identified, it is necessary to estimate how long each task will take to complete. This can be done by consulting with experts, using historical data, or making assumptions based on experience.3. Create a timeline. The next step is to create a timeline for the project. This timeline will show the start and end dates for each task, as well as the overall project duration.4. Assign resources. Once the timeline has been created, it is necessary to assign resources to each task. This includes assigning labor, equipment, and materials.5. Monitor progress. The final step is to monitor the progress of the project and make adjustments as needed.This can be done by tracking the completion of tasks, identifying delays, and taking corrective action.A simplified construction progress schedule can be a valuable tool for managing a construction project. It can help to ensure that the project is completed on time and within budget.中文回答：建筑施工进度计划表（简版）。
工程施工总进度计划样板
工程施工总进度计划样板施工单位：XXX建筑工程有限公司项目地址：XXX市XXX区XXX路XXX号项目名称：XXX工程一、概述本工程总进度计划是根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规和相关标准规范，结合本工程实际情况编制的施工总进度计划。
本工程总进度计划的编制旨在明确工程施工工期安排，合理安排施工进度，确保工程按期竣工。
二、工程概况本工程位于XXX市XXX区XXX路XXX号，总建筑面积XXX平方米，总投资XXX万元，为XXX用途的建筑工程。
工程包括XXX、XXX、XXX等主要部分，施工内容涉及地基基础、主体结构、装饰装修、给排水、电气、暖通等工程。
本工程的施工单位为XXX建筑工程有限公司，监理单位为XXX监理有限公司。
三、工程总进度计划1. 工程起止时间：从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日2. 主要施工内容及工期安排2.1 地基基础工程地基基础工程主要包括地基处理、桩基工程等内容。
计划工期为XX天，具体工作内容和安排如下：- 地基处理：XX月XX日至XX月XX日- 桩基工程：XX月XX日至XX月XX日2.2 主体结构工程主体结构工程主要包括混凝土结构、钢结构等内容。
计划工期为XX天，具体工作内容和安排如下：- 混凝土结构施工：XX月XX日至XX月XX日- 钢结构安装：XX月XX日至XX月XX日2.3 装饰装修工程装饰装修工程主要包括室内装修、外墙装饰等内容。
计划工期为XX天，具体工作内容和安排如下：- 室内装修：XX月XX日至XX月XX日- 外墙装饰：XX月XX日至XX月XX日2.4 给排水工程给排水工程主要包括管道铺设、设备安装等内容。
计划工期为XX天，具体工作内容和安排如下：- 管道铺设：XX月XX日至XX月XX日- 设备安装：XX月XX日至XX月XX日2.5 电气工程电气工程主要包括线路敷设、配电箱安装等内容。
计划工期为XX天，具体工作内容和安排如下：- 线路敷设：XX月XX日至XX月XX日- 配电箱安装：XX月XX日至XX月XX日2.6 暖通工程暖通工程主要包括空调系统安装、管道敷设等内容。
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（3）工期计算：
m
T ti i 1
顺序作业法横道图
m
T ti m ti 4 6 24天 i 1
2）平行作业法
（1）定义:指各施工段同时开工进行第一道工序作 业，完成第一道工序后，按照工艺顺序依次投入 后继工序的专业队组，直至完成工段上所有的工 序，这种作业方法称为平行作业法。
其次，从某一施工段开始，让专业施工队（组） 按照工艺顺序相隔一定时间依次投入该工段，完 成该段的施工任务后，再让专业队组携带必要的 机具，依次并连续进行各施工段上相同工序的施 工，逐段完成同类工序，直至各施工队完成所有 的施工任务。
2．流水施工的主要参数
流水施工主要参数定义 流水作业施工过程是一个相对独立和完整的 系统，在这一系统中，决定流水作业状态和 结果的主要因素叫流水作业参数
③施工段的划分，应考虑施工规模、资源供应等，通常以主 导工序的组织为依据，保证完成主导工序的专业队能够连 续施工；
④施工段的划分，应考虑施工对象的结构完整性。如大型人 工构造物以伸缩缝、沉降缝为界分段，一般的工程结构应 在受力最小而又不影响结构外观的位置分段；
施工进度计划编制
学习目标
1．叙述施工进度计划编制的原则、依据、作用; 2．了解施工进度计划的表示方法； 3．分析流水作业的组织形式及流水施工的主要参数； 4．知道施工进度图的格式、特点并学会编制； 5．根据流水施工的主要参数规范确定流水施工的类型及总
工期；
6．正确完成施工项目施工次序的确定及流水作业的作图； 7．正确完成横线式施工进度图的编制。
流水施工主要参数组成 • 时间参数 • 工艺参数 • 空间参数
工段m 工序n
开挖基础 砌筑
回填
拱涵1
2 1 3
拱涵２
1 2 2
拱涵３
3 2 2
拱涵４
2 2 1
1）空间参数
（1）工作面A
定义
在施工段上，为生产工人及机械设备所能提供 或可供利用的操作空间称为工作面，它反映了施 工作业所占用的操作空间的大小。工作面的大小 应根据工艺要求及施工组织需要确定。
生产过程必须是由若干道工序或操作过程组成，而各施工 段的工序及工艺顺序基本是相同的。 （3）每道工序由专门组建的专业施工队（组）完成。按工 艺原则组建专业施工队（组），每道专业性较强的工序 （或操作过程）都必须由相应的专业队（组）来完成。
2）流水作业组织方式
首先将公路建筑产品的组成部分或其分部、分项 工程划分为施工过程基本相同的施工段，并按施 工段的每道主要工序及工艺顺序组建相应的专业 施工队。
（2）斜线图
它在图式上与横道图的区别仅仅是用斜线表示各项施 工任务的时间进程，而且绘图的过程是由下至上进行的。 斜线图有斜线工序式和斜线工段式两种表现形式。
（3）网络计划图
网络图是由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的 有序有向的网状图形。在网络图上挂接作业时间等参数编 制的施工进度计划称为网络计划。常见的网络计划有单代 号、双代号、时标、搭接、流水网络等形式。
C
有利于 工人群 众明确 目标， 更好地 发挥主 动精神
D
有利于 施工企 业内部 及时配 合，协 同作战
二、施工进度计划的表示方法
网络图
斜线图
横道图
1.进度计划图的表示方法 （1）横道图
它是将各项生产任务的作业时间用一条横向线段（横 道）表示在具有时间坐标的表栏上的形式。横道图有横向 工序式和横向工段式两种表现形式。
2.施工进度计划基本作业方法及比较
1）顺序作业法
（1）定义:指从某一个施工段开始做起，各专业作业班组按 工艺顺序先后投入，完成一个施工段的全部施工任务后，
接着再去完成另一个施工段的任务，直至完成全部任务的 作业方法称为顺序作业法。
（2）特点：任何时段投入的劳动力和材料需要量少，有利 于资源组织管理;作业地点集中，便于施工管理；设备投入 少，但利用率不高；不能充分利用工作面争取时间，生产
特点
当工作面大小由结构界限限定时，能够投入的 生产资料是有限的，有时它是决定某道工序作业 时间长短的主要依据，如开挖基坑等。
（2）施工段数m 划分施工段的要点:
①人为划分施工段时，要使各施工段劳动量大致相等，相差 以不超过15%为宜;
②自然组合施工段时，应考虑是否具备独立的施工条件，相 同的结构类型以及是否具备相同的工序及工艺顺序；
（2）特点：平行作业可充分利用工作面，生产周期 短;劳力、材料及机械投入量大并时间集中，施工 节奏性和均衡性较差；各专业队组间歇作业，不 能连续施工，施工连续性较差；作业地点分散， 不便进行组织管理。
（3）工期计算：
T max t j
平行作业横道图
T max t j 3天
3）流水作业法
定义:
一、施工进度计划编制原则、 依据、作用
施工进度计划的 主要内容:
01
在满足业主工期要求和
02 保证工程质量的前提下，
03
制定切实可行的进度计
划
1．施工进度计划编制的原则
（1）符合合同文件中有关进度的要求; （2）编制的施工进度计划应先进、可行；
（3）切合实际，与项目经理部的施工能力相协调; （4）满足企业对工程项目要求的施工进度目标；
（5）保证施工过程的均衡性和连续性; （6）有利于节约施工成本，保证施工质量和施工
安全；
（7）采用科学的方法编制施工进度计划， 如采用网络计划技术等方法。
A
有助于 领导部 门抓住 关键， 统筹全 局
3．施工进度计划
编制的作用
B
有利于施 工企业合 理布置人 力、物力， 正确指导 施工生产 活动的顺 利进行
特点:
T To Tn (m 1) K n ti (m n 1) ti (4 3 1) 2 12天
3．施工进度计划基本作业方法的综合运用
1）平行流水作业法 工、料、机需要量比较均衡;工期比流水作业法
短；能够有效地缩短专业队组的间歇时间；充分 利用施工资源。 2）平行顺序作业法
适合于突击性工程或合同段内含有若干个相对 独立的单段多工序型施工过程的项目。 3）立体交叉平行流水作业法
在工作面受限制时，可充分利用工作面，有效 地缩短工期。
三、流水施工组织原理及主要参数
1．流水作业的组织形式
1）组织流水作业的前提条件
（1）具备若干个施工段。 （2）每个施工段的施工过程基本相同。每个施工段的施工