企业改革人员分流实施方案PPT幻灯片
国有企业主辅分离改制分流有关政策介绍课件
中 到战略投资者较大规模资本的投入。因此,总体 股
权 上形成了辅业改制企业内部人控股的态势。职工
设 置
分散、平均持股的问题影响了改制企业法人治理
情 结构的效率。 况
3、深化产权制度改革
859号文件出台的背景及意义
目 前
改革完善办法
实
施
操 ❖鼓励经营者规范持有适当比例股权
作
中 ❖鼓励三类资产进入产权交易市场
3、深化产权制度改革
859号文件出台的背景及意义
辅 业
视企业实际情况选择改为非国有法人
改 制
控股或国有法人控股(控股比例不超
形 式
过75%)。
3、深化产权制度改革
859号文件出台的背景及意义
目 前 据对20家中央企业辅业改制情况统计,20家企业
实 共涉及改制辅业企业651户,股本总额中职工股 施 操 总额35.6亿元,占股本总额的57.4%;经营者持
❖ 界定“三类资产”要注意以产业划分,不搞层 层界定。注意两种倾向,第一是盲目追求做大 不愿分,第二是界定不清把不该分的分出去。
3、深化产权制度改革
859号文件出台的背景及意义
❖ 理顺政府与国有企业的关系,通过产权改革, 政府解除对国有企业承担的无限责任。辅业单 位改制为多元投资的产权多元化的企业,真正 成为合格的市场主体,促其走向市场,参与市 场竞争。
859号文件出台的背景及意义
2、实施主辅分离改制分流的重要意义
❖ 有利于企业自我消化富余人员 四 个 ❖ 有利于减轻社会就业压力 有 利 ❖ 有利于盘活企业辅业资产 于
❖ 有利于深化改革增强竞争力。
859号文件出台的背景及意义
2、实施主辅分离改制分流的重要意义
企业人力资源改革--组织与岗位设计(ppt 56页)
8-3
组织与岗位设计必须在明确的高层原则指导下进行。
组织与岗位设计高层原则
平安石家庄分公司(寿险)组织与岗位设计方案
坚持以 事定岗, 以岗定 人之原 则
把工作分 配到最适 合的部门 去做
岗位设计 应保证工 作需要为 前提
优化人力 资源分配 之原则
清晰界 定各部 门职责 及权力
畅通的双向 沟通渠道, 良好的制约 制度和简单 具代表性的 考核指标
8-5
为实现公司发展目标,各部门应有明确的职责及目标。
组织与岗位设计现状和目标
平安石家庄分公司(寿险)组织与岗位设计方案
现状
•机构略显臃肿,内勤较庞大 •内外勤配置不尽合理 •部门及部门内部岗位职责划 分不清晰,部室设计思想不 明确 •员工现有工作技能不能满足 工作需要 •对三、四级机构各方面工作 监控指导有待加强 •部门间的沟通不够,协作性 不强,存在本位主义、小团体 主义现象,缺乏统一的团队 精神
不 饱满的岗位
计及职责的制订 限同时订明并作 部和8个分支机构, 绕组织的目标 线、 后线进行清
改
及人员
体现对分支机构 合适对应
控制幅度为7
•坚持以事定责, 晰的界定
•力求建立高效
鲜明的管控
•体现集中管理和 • 13 个部门经理分 以岗定人
•各部门以服务一
革
运作的组织架
构
后
适当授权 •部门能在职责范 围内有效地解决
2、财务部预算员审核后,财务经理根据办公室提供的库存情况提出初步意见报总经理审批 3、小额采购(一次性采购1000元以内)及小额零星采购集中结帐,由采购人员自行寻价 买,审计
部不定期抽查价格及质量;大额采购(一次性采购1000元-20000元)由采购员寻价,审计部审 核在报价单上签署意见后方可购买;超大额采购(一次性采购20000元以上)及年消耗量较大的 办公用品如复印纸、打印纸等,由分管领导组织办公室、审计部招标
人力资源管理-人员流动管理PPT课件
有兴趣人员吸引到企业 岗位任职的过程
2005年12月19日
4
典藏
PPT
与招聘相关的常见问题
招来的人为什么不行? 挑中的人为什么不来? 想“要”的人为什么没有? 期望保留的为什么要走?
2005年12月19日
5
典藏 PPT
有效招聘的要件
申请者-职位匹配
申请者-组织匹配
职位-组织匹配
时间-方式-结果匹配
40
典藏 PPT
如何体面地辞退员工
1.如何体面地辞退员工 • 选择有利的时机
掌握员工的特殊资料 充分考虑一般公司的季节性波动
• 暗示其辞职 • 让别人“挖走”他(她)
2005年12月19日
41
典藏 PPT
如何体面地辞退员工
2.敏感岗位的处理
2005年12月19日
42
典藏 PPT
如何体面地辞退员工
2005年12月19日
25
典藏 PPT
有效招聘的评价指标
1. 招聘成本评估
• 每位申请人的单位成本
= 招聘总经费 / 申请人总数
• 每个合格申请人的单位成本
= 招聘总经费 / 录用者总数
2005年12月19日
26
典藏 PPT
招聘数量与质量评估
2. 录用比= 录用人数 / 应聘人数
100%
(该值越小,录用者素质越高)
• 是指不为公众知悉、能为权利 人带来经济利益、具有实用性 并经权利人采取保密措施的技 术信息和经营信息。
–应具备四个特征:秘密性、价 值性、实用性、新颖性,缺一 不可。
离职人 员向人 事部门 办理相 关手续
2005年12月19日
30
典藏 PPT
员工分流与保留ppt课件
工作满意度是人们因为感觉到自己所从事的工作可以满 足或者有助于满足自己的工作价值观需要而产生的一种 愉悦感受.
工作满意的三个重要方面:
价值观, 感知 重要性.
参照系是指能够用来与其他点进行比较从而帮助人们找 到某种意义的一个标准点.
反映其过去的总体经历. 反映一个人的感知情况或者其他人的经历.
Chapter
10
员工分流与保留
对自愿流动与非自愿流动进行区分,讨论这两种流动 形式会对竞争优势产生何种影响
列举会让人产生公平感的主要因素,并说明在组织中 遇到惩戒以及解雇等情况时应当如何应用这些因素
Chapter
10
员工分流与保留
阐述工作满意度与各种工作退出之间的关系,说明在 工作环境中所存在的各种工作满意度来源
心理上工作退出
各种工作退出行为之间显然是彼此密切相关的, 并且这些行为之所以会出现,至少部分原因在 于对工作不满意.
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从工作不满意到工作退出的总体模 型
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员工援助计划
这是用来帮助员工减轻面临的酗 酒、吸毒和精神保健措施的项目.
这些计划通常以企业发布的正式文 件的形式确认下来.
对这种计划还有一些争论.
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管理资源流动
渐进退出理论认为只有当一个人在上一种行为 中未能取得成功或者不可能实施上一种行为时, 他们才会采取下一种行为模式.
国企改制如何分流富裕人员课件
制定合理的经济补偿方案,确保员工得到公平的待遇;加强与员工的沟通,听取员工的意见和建议, 确保经济补偿方案能够得到员工的认可。
CHAPTER 05
成功案例分享与经验总结
XX国企改制案例分析
案例概述
XX国企在改制过程中,面临富裕人员分流的问题,通过实 施一系列措施,成功实现了人员分流和企业的转型升级。
得了良好的效果。
02 03
实施策略
该企业通过内部转岗、提前退休、外部推荐等多种方式,为员工提供了 多元化的分流途径。同时,加强员工培训和职业规划,提高员工的综合 素质和就业竞争力。
经验总结
XX企业在人员分流过程中,注重员工的长远发展和职业规划,通过多 种方式帮助员工顺利过渡到新的工作岗位,实现了企业和员工的共赢。
法律法规不健全
国企改制涉及的法律法规和政策可能 不完善,导致企业在改制过程中面临 法律和政策风险。
应对措施
加强政策研究,了解相关法律法规和 政策,确保企业改制合法合规;聘请 专业律师或法律顾问,为企业提供法 律咨询和风险评估。
经济补偿与赔偿问题
经济补偿不公
国企改制可能导致部分员工失业或收入减少,如果经济补偿不公,可能会引发员工的不满和抗议。
国企改制如何分流富 裕人员课件
contents
目录
• 国企改制背景与目的 • 国企富裕人员分流策略 • 分流人员管理与安置 • 国企改制风险与应对措施 • 成功案例分享与经验总结
CHAPTER 01
国企改制背景与目的
当前国企面临的困境
01
02
03
产能过剩
部分国有企业存在产能过 剩的问题,导致企业运营 困难。
CHAPTER 02
国企富裕人员分流策略
某公司人力资源改革人员配置(PPT88).pptx
晋升通道建设
• 根据经验和对未来的职位预测,确定每年职位变动和任命比例 • 为每一个重要职位,进行后备干部梯队建设 • 将不同年龄组的中高级管理人员合理分配在企业各个层面,做到年龄结构
的合理搭配 • 坚持给予有潜力的年轻人员以岗位轮换的工作机会,以拓宽其工作经验和
管理视野 • 打破人才本位主义,实现全公司人才共享 • 实行公开竞争的人事政策 • 坚持能力与职位匹配原则,不同人员晋升极限不同
分析并总结
晋升
执行单位 (人员) 各部门
行政人事部
行政人事部负责人
行政人事部
职位申请人
行政人事部 用人部门 行政人事部 有相应任免权人员 行政人事部
人员内部招聘与晋升管理程序
流程
数据
申请人员增补
人员增补申请制
各部门编制记录
各部门人员定编名额
确定招聘任务
招聘管理制度
在公司内部发布招聘内容
报名、填写职位申请表及提 供有关证件/材料
挑选应聘人员
批准任命 发文通知各部门并更改员工
档案记录
招聘职位一览表
职位申请表 身份证复印件 学历证明复印件 其它相关证明材料
推荐信
绩效、能力、态度测试 性格分类测试 学习能力测试 其它相关测试
员工晋升通知文件 员工档案记录
内部晋升管理制度 竞争上岗制度/晋升管理制度 招聘管理制度
部门 行政人事部
职位、岗 位需求 经理
人力资源 主管 …
人力需求 1 ?
人力供应 (渠道、数量)
内部人员为主, 外部招聘为辅
内部人员为主, 外部招聘为辅
候选人 ……等
财务部
…
技术质量部 …
供销部
…
项目开发部 …
企业分流方案
3.降低改革过程中的社会影响,确保稳定。
三、分流原则
1.公平公正:确保分流过程的公平公正,维护员工合法权益。
2.合法合规:严格遵守国家法律法规,确保分流方案的合法性。
3.人性化:关注员工需求,提供多元化的分流途径,尽量满足员工个性化需求。
4.透明公开:公开分流政策、流程和相关信息,提高分流过程的透明度。
-能力素质不符合岗位要求的员工。
-自愿参与分流的人员。
四、分流措施
1.内部转岗
-根据企业实际需求,合理调配富余人员。
-充分考虑员工意愿、能力等因素,进行岗位匹配。
-提供相应的转岗培训,帮助员工适应新岗位。
2.岗位竞聘
-对部分岗位开展公开竞聘,鼓励员工积极参与。
-确保竞聘过程公平公正,公开竞聘条件、流程和评价标准。
3.公布分流方案,开展员工动员。
4.逐项实施分流措施,跟踪进度,及时调整。
5.对分流效果进行评估,总结经验教训。
七、风险评估与应对
-法律风险:确保分流方案合法合规,防范法律风险。
-社会风险:关注分流过程中的社会稳定问题,加强与政府、社区等机构的沟通协作。
-经营风险:合理规划企业人员结构,确保企业运营稳定。
-员工风险:关注员工心理健康,提供职业指导和就业推荐,降低员工个人风险。
八、总结
本企业分流方案旨在合法合规地完成人员分流,优化人员结构,提高企业核心竞争力。在实施过程中,应严格遵循国家法律法规,关注员工权益,确保企业改革顺利进行。同时,加强与政府、社会机构的合作,共同应对分流过程中的风险,实现企业、员工和社会的共赢。
企业分流方案
第1篇
企业分流方的加剧,部分企业面临经营压力,需通过分流措施调整人员结构,优化资源配置,提高企业核心竞争力。本方案旨在为企业提供一套合法合规的人员分流方案,确保企业平稳过渡,降低改革过程中的风险。
员工分流与保留ppt课件
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工作不满意的来源
薪资与福利
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人格特征 任务和角色
上级和同事
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工作不满意的来源
人格特征
消极情感 – 用来描述一种人格维度,这一人格维度 反映了不同的人对生活中的某一方面或所有方面感 到满意的程度.
任务与角色
职位丰富化 – 增加一个人所从事工作的复杂程度及 其意义的各种方法.
职位轮换 – 在一定的时期内系统地将一个人从一个 岗位转移到另一个工作岗位的过程.
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致的行动,不满则可能带来正面作用.
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调查-反馈干预法
调查:
强调整体的满意. 评价一项政策变动的影响. 公司可以将本公司与同行业中的其他公司进行比较. 用来考察每一个单位与从所有这些单位中总结提炼出来的
对自愿流动与非自愿流动进行区分讨论这两种流动形式会对竞争优势产生何种影响列举会让人产生公平感的主要因素并说明在组织中遇到惩戒以及解雇等情况时应当如何应用这些因素chapter10阐述工作满意度与各种工作退出之间的关系说明在工作环境中所存在的各种工作满意度来源设计一份调查反馈方案并利用它来促进组织中关键人员的保留10chapter为了有效地进行竞争企业必须采取步骤确保高绩效员工有动力留在组织里同时还应当允许鼓励甚至在必要的情况下迫使那些低绩效的员工离开企业
公司人员分流实施方案
公司人员分流实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断发展,人员分流已成为管理中一项重要的工作。
公司人员分流实施方案的制定,对于提高人员的工作效率、减少资源浪费、优化人员配置都具有重要意义。
二、目标设定。
公司人员分流的目标是通过合理的分流安排,使得每个员工都能够在适合自己的岗位上发挥最大的工作能力,提高整体工作效率,实现公司业务的快速发展。
三、实施步骤。
1. 人员评估,首先需要对公司现有人员进行评估,了解每个员工的工作能力、专业技能、工作经验等情况,为后续的分流安排提供依据。
2. 岗位需求分析,结合公司业务发展的需求,对各个岗位的工作内容、职责要求进行分析,确定各个岗位的人员需求情况。
3. 人员匹配,根据人员评估结果和岗位需求分析,对公司现有人员进行匹配,将每个员工分配到最适合自己的岗位上,发挥其最大的工作能力。
4. 岗位培训,针对新的岗位分配,进行相应的培训和指导,确保员工能够快速适应新的工作环境,提高工作效率。
5. 考核调整,定期对人员的工作表现进行考核,根据实际情况进行调整,保持人员分流的灵活性和有效性。
四、实施方案的优势。
1. 充分发挥员工的工作能力,提高工作效率。
2. 优化人员配置,减少资源浪费,降低成本。
3. 促进员工的职业发展,激发工作积极性和创造力。
4. 有利于公司业务的快速发展,提升竞争力。
五、注意事项。
1. 人员分流应尊重员工的意愿和能力,避免强行分流导致员工不适应和反感。
2. 分流过程中要加强沟通,及时了解员工的工作情况和需求,做好心理疏导工作。
3. 分流后要及时跟踪员工的工作表现,进行适当的指导和帮助,确保员工能够快速适应新的工作环境。
六、总结。
公司人员分流实施方案的制定和实施,对于公司的管理和发展具有重要意义。
只有通过合理的分流安排,才能使得每个员工都能够在适合自己的岗位上发挥最大的工作能力,提高整体工作效率,实现公司业务的快速发展。
希望全体员工能够积极配合,共同推动公司人员分流工作的顺利实施。
2023员工分流方案
2023员工分流方案2023员工分流方案背景介绍•公司规模扩大•部分部门人员过剩•需要重新调整员工分配目标•平衡各部门人员结构•提高员工工作满意度•提升团队协作效率方案实施步骤1.梳理现有人员情况–统计各部门人数、性别比例、年龄结构等数据–分析各部门人员配置与工作需求的匹配度2.确定分流原则–根据各部门的战略重要性和业务需求,确定分流的优先级顺序–考虑员工个人能力、经验、岗位匹配度等因素3.制定分流方案–以部门为单位进行分析,确定每个部门需要流出或调入的人数–根据现有人员情况和分流原则,制定详细的员工分流方案4.与员工沟通–向每位被分流的员工解释背景和目标,并说明分流原因–积极听取员工的意见和想法,减少不必要的抵触情绪5.实施分流方案–安排HR部门协助员工调岗、调配工作–监督分流过程中的公平性,确保员工权益得到保护6.跟踪和评估–定期对分流后的员工进行评估,了解调整后的工作效果–如有需要,进行进一步的调整和改进风险和挑战•部分员工可能对分流方案产生不满和抵触情绪•调整后可能出现岗位空缺或过渡期的工作滞后•分流可能会造成团队之间的合作关系紊乱总结•通过制定详细的员工分流方案和有效的沟通,能够平衡各部门人员结构,提高员工工作满意度,并最终提升团队的协作效率。
•在实施过程中,要注意处理好员工的情绪,确保公平性和员工权益。
同时,及时跟踪和评估分流方案的效果,进行适当的调整和改进。
细节措施1.梳理现有人员情况时,要充分了解每个部门的工作内容和需求,以便准确评估人员的匹配度。
2.确定分流原则时,要综合考虑公司整体发展需要和个人发展需求,尽量做到公平合理。
3.制定分流方案时,要充分考虑员工的意愿和能力,做出适当的调整和安排。
4.与员工沟通时,要真诚地解释背景和目标,并充分听取员工的意见,让员工感到被重视和尊重。
5.实施分流方案时,要确保流程的透明和公平,做到公正处理员工的调配和转岗。
6.跟踪和评估时,要收集员工的反馈意见和工作情况,并及时调整和改进分流方案,以达到最佳效果。
人才队伍建设与人事分配制度改革(PPT 33页)
3、大幅增加博士后招收规模,逐步使博士后成为充 实教师队伍的主渠道。自2006年下半年起新应聘 的具有博士学位的教师,应首先入站经过两年双 向选择再确定是否聘任。
(二)坚持引进与培养并重 构建杰出人才培养体系
倾注超常规的精力、采取超常规的方式、 不惜超常规的代价培养和延揽杰出人才
1、根据学科发展做好总体规划,增强人才引进工作的针对性; 整合校内资源,真正落实人才队伍建设的各项措施。 2、切实做好“长江学者”、“泰山学者”特聘(讲座)教授 的设岗招聘工作,以“985工程”科技创新平台和哲学社 会科学创新基地为依托,面向海内外延揽杰出人才。
(二)坚持引进与培养并重 构建杰出人才培养体系
3、设立山东大学杰出青年基金,重点资助,加速推 进杰出人才的培养步伐。 4、继续鼓励青年教师在职攻读国内名校的博士学位; 积极推进“海外学术研修计划”,每年选拔100名 左右青年骨干教师到境外著名大学进行学术研修或 合作研究。
(三)因地制宜,灵活多样
构建一支高水平的兼职教师队伍 1、完善讲座教授、兼职特聘(关键岗位)教授、以 及流动岗位特聘教师聘任管理制度,构建一支高 层次兼职教授队伍。 2、充分考虑各单位教学工作需要,科学定编,预留 兼职教学岗位,在坚持标准的条件下采取多种方 式(包括退休返聘的形式)聘请兼职教师。 3、充分发挥研究生特别是博士生和博士后的作用, 建立一只充满生机活力的兼职教师队伍。
(二)专任教师年龄结构
专任教师中中青年教师是教师队伍的主体,其中45岁以下 教师2116人,占全校教师队伍的73.9%。结构如下:
山东大学教师年龄结构 2500 2000 1500 1000 500 0 45岁以下 73.0% 百分比 45岁-60岁 23.5% 百分比 680 102 60岁以上 3.5% 百分比 2116
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五、奖励标准 2、就业补贴:
职工与企业协商解除劳动关系 后自谋职业,给予一定的就业风险 补贴。
12
五、奖励标准 3、困难补助 对协商一致解除劳动合同的人员,
因以下原因造成生活困难的,给予 一次性生活困难补助。
13
六、企业内退养有关规定
1、凡男满55周岁,女满45周 岁距法定退休年龄还有5年以内的 职工(含5年),经本人提出申请, 企业批准,可以与企业签订“企业 内退养协议书”。
职工因工伤残(5--10级)或严重疾 病,经市、区劳动管理部门鉴定确 定,达到大部分或部分丧失劳动能力 的。按规定发给疾病救济费至退休。
19
七、特殊群体的管理
3、 疾病救济费的标准:市最低工资 标准×80%
(不含社会保险费的自缴部分)。
因工伤残的标准按市劳动局有关规 定执行。
20
七、特殊群体的管理
24
8
四、自谋职业经济补偿标准和计算办法
4、职工在本企业的工作年限, 满六个月不 满一年的,按一年计 算,不满半年按半年计算。
9
五、奖励标准
为了鼓励职工自谋职业,凡按 要求与企业解除劳动关系自谋出路 的。在享受规定的经济补偿金外, 可以设立以下奖励或补贴:
10
五、奖励标准 1、速签奖励:
为了积极稳妥、加快推进职工 分流工作,在规定时间内办理解除 劳动合同手续的,给予一次性速签 奖励。
企业在册职工
4
三、分流渠道
1、自谋出路(劳动合同解除) 2、企业内退养(内退协议签订) 3、特殊群体(托养托管管理)
5
四、自谋职业经济补偿标准和计算办法
1、符合解除劳动合企业的工作年限, 每满一年给予本人一个月工资性收 入的经济补偿。
21
七、特殊群体的管理
5、特殊群体的管理,由企业委托#### 托养托 管中心管理。
22
八、其他规定
征地吸劳职工社会保障补助金
社会保障补助金 = 3万元÷应安置年限×(应安置年限
-已安置年限)
23
九、附则
1、本方案实施前的民主程序。 2、实施方案中未进事宜,按相关
政策处理。 3、本实施方案的解释权。
企业改革人员分流实施方案
(仅供参考)
二OO八年十二月
1
引言
1、企业背景 2、法律依据
2
一、分流原则
1、坚持国家、企业和职工利益相一致的原则; 2、坚持连续性、平衡性、特殊性相结合的原则; 3、坚持依法、规范操作、确保稳定的原则; 4、坚持按企业改革方案精神操作的原则。
3
二、适用范围
4、特殊群体的职工中,因本人要求解除劳 动合同,按法规可以解除合同的,凡男未满 55周岁,女未满45周岁的职工,除本人书面 申请外,可以享受自谋职业解除劳动合同的 标准。凡男满55周岁,女满45周岁的职工, 本人申请要求解除劳动合同的,可以享受一 次性补贴。都可再给予当年执行的市平均工 资为标准×6个月的医疗补助金。
6
四、自谋职业经济补偿标准和计算办法
2、工资性收入是指国家和本市规 定列入工资总额统计的工资、奖金、 津贴、补贴等货币性收入。
7
四、自谋职业经济补偿标准和计算办法
3、经济补偿金标准按职工解除劳动 合同前十二个月的月平均工资收入计 算,职工月平均工资收入低于本市职 工最低工资标准的,按本市职工最低 工资标准计算,或按本企业职代会 通过的方案执行。
17
七、特殊群体的管理
1、完全丧劳
职工因工伤残(1--4级)或严重疾病,经 市劳动管理部门鉴定确定,达到完全丧失劳动 能力。符合提前退休的或退职条件的,由企业 给以办理提前退休或退职手续,因年龄或工龄 原因不能办理的,按规定发给疾病救济费至退 休或退职。
18
七、特殊群体的管理
2、大部分或部分丧劳
14
六、企业内退养有关规定
2、企业内退养的职工在协议履 行期间,由企业委托###托养托管 中心管理。
15
六、企业内退养有关规定
3、企业内退养的标准,由企业按实 际情况确定。
不含社会保险费的自缴部分。
16
六、企业内退养有关规定
4、按劳动合同法第四十二条第五款 规定,距法定退休年龄不足五年的职 工不得解除劳动合同,如本人要求解 除合同,除本人的书面申请外,企业 不给以经济补偿。也可按企业的实际 情况,给予一定的一次性补贴。标准 为:内退养标准×解除合同当月到法 定退休年月的月份数。