班组管理改善提案
改善提案评审细则
精益改善提案评审细则为充分发挥和调动广大员工积极参与精益改善活动的积极性、主动性和创造性，提高企业创新能力和生产效率，降低运行成本，特制定本评审细则。
1.组织机构：1.1厂部成立改善提案推进组，组长由一名厂级领导担任，推进组成员3-5人。
负责全厂改善提案的推进和评审。
1.2各职能部门设兼职提案专员1人，各部门领导负责本部门改善提案的推进和初评，并对部门评审后上报的评价结果负责，再批准签字确认。
2.提案评审：2.1改善提案专员，负责本部门月度改善提案的收集，并判断提案是否成立，是改善提案的提交部门初评，不是改善提案的，转列为合理化建议；2.2提案评审坚持公平、公正、公开和统一标准，现场确认改善效果的评审原则；2.3根据改善提案改善前与改善后的效果对比，按照改善提案基准表打分，以累计得分，确定奖项等级；2.4单项分值达到10分以上可直接进入1-3等奖。
2.5每月16日前，各部门负责人对提案专员提交的改善提案组织评审。
评为4等奖以下的，由各部门填报改善提案月度汇总表，统一提交厂改善提案组做积分统计；评审材料由部门整理存档备查；2.6对被评为3等奖以上的，提交改善提案表和评审材料（PPT），由厂部改善提案组终评。
2.7根据提案的专业属性，每季度厂改善提案组邀请相关职能部门负责人、专业人员以及厂领导参加评审。
终评材料评审材料由厂提案评审组存档备查；3、等级设置根据公司要求的指标，做适当调整，各部门改善提案指标暂定为：人均改善每月0. 8条，全员参与率80%、奖励等级比例总额分别为：1-3等奖控制在10%以内；4-10等奖控制在90%以内；具体等级设置为：⏹每个部门1-3等奖原则上控制在10%以内，以季度总提案数为基数；⏹每个部门4等奖原则上控制在1%以内，以季度总提案数为基数；⏹每个部门5等奖原则上控制在2%以内，以季度总提案数为基数；⏹每个部门6等奖原则上控制在3%以内，以季度总提案数为基数；⏹每个部门7等奖原则上控制在4%以内，以季度总提案数为基数；⏹每个部门8等奖原则上控制在7%以内，以季度总提案数为基数；⏹每个部门9等奖原则上控制在20%以内，以季度总提案数为基数；⏹每个部门10等奖原则上控制在53%以内，以季度总提案数为基数；⏹部门总人数在9人以下的，人均改善提案数在1条以上的，激励等级可适当放宽。
提升班组改善提案数量与质量
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10
附表：鱼骨图
机
人
设备稳定，改善点少
专业技能不足 创新思维少
设备知识了解少 操作方法固定 语言组织能力差
岗位经验不丰富
物料稳定
作业手法相对完类单一
设备自动化高
无提案激励方法
2、定义改善方向：.管理规范、效率提升、品质提升、降低成本
3、设定一名提案经验丰富者担任提案推进人，与组员逐一沟通交流，通过作 业分解，四阶段法引导推进提案发展；
针对积极性制定如下方案
1、制定提案奖励措施，每月个人提出3条及以上可获得一份礼品； 2、将提案纳入绩效考核，评A\S的基础条件为：提出改善提案3条以上
提升本组改善提案的数量和质量报告书
xxxx公司 xxx部 2015年1月29日
第一章：问题点描述
检测科A班改善提案数据现状（2014上半年数据）
参与率：16.6%
参与人员少
提出率：0.67件
提交数量少
采纳率：26.9%
采纳数量不高
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3、对收集的提案当日审核，并告知提案人如何组织语言，完善逻辑；
CHECK:检查方案实施效果。
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第五章：有效性确认（参与人员）
改善前 改善后
参与率：16.6%
参与率：48.7%
参与人员下半年上升：32.1%
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2、部分组员敷衍了事；
提案改善管理ppt课件
增加的纸隔板后，
仍可节约包装材
料成本。
案例3
改善目的：包装、装箱方式改善 提 案 人：
改善前：轮辋 采用Z283纸箱
进行包装，每 箱2只，装入 TJX-L型铁箱内， 平放，共4层， 每层4箱，计 16箱32只，每 60套需铁箱3 个TJX-L型铁箱 和1个TJX-S型 铁箱。
改善后：轮辋采 用Z020纸箱进行 包装，每箱2只， 同样装在TJX-L型
改善启示 叠放一堆,到用时翻天覆地，肯定会花时间，说不定弄得心浮气燥。如果立体存放的话，什么东西
在什么地方，一目了然，马上就知道
7.【减少场地】
改善主题：风扇的吊置方式
改善内容 将落地风扇改为从顶棚吊置或壁挂
改善启示 风扇、清扫工具等,直接放在地上或墙角，占地方且碍事，能否把它们吊置在墙壁、柱子上或顶棚
架子上呢？
（2）实际案例
改善目的：安全改善 提 案 人：铃木株式会社会长
案例1
改善前：木质踏板渗油、易滑且 易燃，不利防火防滑
改善后：采用不燃的铝合金防滑花 纹踏板，确保防火安全。
改善目的：质量改善 提 案 人：
案例2
改善前：时规链放回并堆积在曲轴正 时齿附近，下工位再用铁丝勾起时规 链装配凸轮轴。有时不好勾起或被卡 坏，影响生产效率和质量，同时链条 上的油易滴落到缸体纸垫上，使发动 机存在渗油隐患。
组综合审议并裁定 指令实施提案：指令性改善申请→提案管理办公室组织进行综合
评审→相关主管领导批准
（3）提案处理的工作流程
见提案表
提案改善的实战案例
（1）启示性案例
积少成多、聚沙成堆，时时、处处都做到尽善尽美，成就大事
1.【安全、消防】 2.【质量】 3.【物流改善】 4.【作业改善】 5.【节能（降低成本）】 6.【 5S （环境改善）】 7.【减少场地】
精益生产改善提案管理办法
精益生产改善提案管理办法XXX精益生产改善提案实施办法批准：审核：编制：生效日期：年月日1.目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。
2.适用范围本办法适用于XXX群众性改善提案的管理与组织工作。
参与对象为XXX所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。
3.引用文件《员工提案管理制度》、《精益生产理念》4.术语4.1班组本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。
4.2改善提案4.2.1改善提案的定义针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。
主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。
4.2.2按提案提出对象来分：小我提案：指员工小我提出来的一些比较简朴易行的改善提案或建议。
团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。
4.2.3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的请求。
4.2.4.精益生产改善提案的一般范围。
4.2.4.1现场类主要包括：工具、设备、仪器、装配的创新、改进；生产工艺、操作方法、制造技术的进步；安全隐患排除；安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进；物资储藏、运输技术的创新、改进；节约能源；更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施；4.2.4.2经营管理和服务类主要包括：在现场管理、管理技术上有创新，对进步谋划管理、进步谋划效益或本钱效益有指导作用；在工作构造、制度划定等方面提出的办法或改进方案，对进步工作效率、员工满意度或服务质量有显著结果4.2.4.3提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：攻击团体或个人的投诉、抱怨等；小我看法、诉苦或请求改善待遇、福利等；与曾经提出大概曾经采用过的提案内容相同大概相近者；属于本身工作职责范围内的提案。
提案改善程序(含表格)
改善提案管理程序1.0 目的：为了促使一线员工发挥自己的聪明才智、发挥潜力，集结个人与团队的智慧和经验，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本程序。
2.0术语改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气，降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。
3.0适用范围3.1 提案人资格3.1.1 凡公司各部门经理级以下员工，均可参加提案；3.1.2 参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合及QCC活动等形式参加。
3.2 提案范围及分类3.2.1生产类：a生产或检验操作方法的改善；b作业程序或动作程序改善；c 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；d 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。
3.2.2 技术类;a 品质改进或零部件改良；b 生产技术重大问题的改善；c 工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；d 产品设计、性能、结构、外观的改善。
3.2.3 管理类：a 个人工作业务的改善；b 职业健康安全、6S、ISO等方面的改善；c 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。
3.2.4流程类：a生产车间内的流程改善；b公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。
3.2.5 以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案。
3.3 不符合提案要求之范围：3.3.1 非建设性的批评及个人人身攻击；3.3.2只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）3.3.3个人工资及人事调整问题；3.3.4与已经提出的提案内容雷同者；3.3.5上司交办事项及日常工作的职责范围；3.3.6既无经济效益，也无管理效益；3.3.7提案内容填写不完整者。
4.0 职能职责4.1 总经办牵头成立提案评审与管理委员会，总经理担任主任委员，运营总监担任副主任委员，各部门经理和生产车间主任担任委员；具体组织架构详见附件1；4.2 副主任委员职责：4.2.1 负责接收和汇总各部门提交的改善提案；4.2.2 负责组织提案评审与管理委员会成员对改善提案进行评审；4.2.3 负责跟进评审为实施的提案的执行进度；4.2.4 负责协调改善提案执行过程中的异常问题；4.2.5 负责组织提案评审与管理委员会成员对实施完成的提案进行效果评估；4.2.6 负责为被采纳的提案和实施成功的提案申请奖励；4.2.7 负责提案改善活动的培训和宣传工作；5.0 操作流程5.1填写改善提案申请5.1.1提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案申请表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。
汽车厂改善提案
1022底盘工段油缸底座内钢套加大改善现状：3P90P4102LA车型康佛特007厂家车架油缸底座处钢套变形严重，导致油缸装配时困难。
措施：将此钢套加大0.3mm，减少缸套变形。
效果：减少转后尾率，提高单车装配时间25秒1019底盘工段油管打折的改善现状：3P90P4105EQA车型的油缸回油管过长在连接时容易造成打折现象，影响装配质量。
措施：将该车型油缸回油管制作成带弯度的成型管，带弯度那头与液压油箱连接。
效果：消除打折现象，保证产品质量。
1024底盘工段电瓶架搭铁线方向调整改善现状：安装电瓶架搭铁线时方向位置出现不统一现象，造成零部件连接时出现困难现象。
措施：将电瓶架打铁线安装方向向相反位置安装。
效果：消除电瓶架打铁线位置装反连接困难现象。
1029底盘工段油缸密封圈加装黄油改善现状：现在车间装配的车型装配方法：在连接高压油管时，将密封圈放在高压油管内，这样容易将油缸密封圈挤破，造成漏油。
措施：在连油管时，将油缸内的密封圈用黄油粘住，避免密封圈脱出。
效果：消除漏油现象，提高调试效率。
1027底盘工段发动机回油管与输油管共孔改善现状：在安装1P25P4110ZB车型发动机回油管时，发动机回油管无穿孔。
措施：将发动机回油管从后输油管穿孔处进行安装并加设护套。
效果：消除干涉现象，提升装配质量。
1038底盘工段改善油缸高压油管扭花现象现状：职工在操作时将油缸高压油管紧固后，到后序反馈油缸高压油管存在扭花现象。
措施：将油缸落下以后，调整油缸高压油管角度。
效果：彻底消除油缸高压油管扭花现象1037底盘工段消除变速软轴螺栓紧固不到位改善现状：职工在紧固变速软轴螺栓时出现紧固不到位现象，经检查因变速软轴支架焊母与变速软轴支架加强筋干涉。
措施：将加强筋处螺栓加上一个平垫。
效果：紧固变速软轴时能够将螺栓紧固到位。
34底盘工段变速箱吊挂孔改善现状：万里杨变速箱吊挂孔有皮赛，拆时浪费作业时间。
措施：建议来货时将皮赛去掉，将孔处涂黄油。
(完整版)精益生产改善提案管理办法
XXXXXXX公司精益生产改善提案实施办法批准：审核：编制：生效日期：年月日1.目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。
2.适用范围本办法适用于山东高强紧固件有限公司群众性改善提案的管理与组织工作。
参与对象为山东高强紧固件有限公司所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。
3.引用文件《员工提案管理制度》、《精益生产理念》4.术语4.1班组本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。
4.2改善提案4.2.1改善提案的定义针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。
主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。
4.2.2按提案提出对象来分：个人提案：指员工个人提出来的一些比较简单易行的改善提案或建议。
团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。
4.2.3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的要求。
4.2.4. 精益生产改善提案的一般范围。
4.2.4.1 现场类主要包括：工具、设备、仪器、装置的创新、改进；生产工艺、操作方法、制造技术的进步；安全隐患排除；安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进；物资储藏、运输技术的创新、改进；节约能源；更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施；4.2.4.2经营管理和服务类主要包括：在现场管理、管理技术上有创新，对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用；在工作组织、制度规定等方面提出的办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务质量有显著效果4.2.4.3提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：攻击团体或个人的投诉、抱怨等；个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等；与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；属于本身工作职责范围内的提案。
会议改进意见 班组管理改善措施方案
会议改进意见班组管理改善措施方案会议改进看法班组管理改善措施方案篇一1，形式单一。
不少单位的平安活动仅限于召开班组平安会，读读文件，学学规程和制度，班长一言堂，班组平安会枯燥乏味，引不起班员的爱好。
或者大家坐在一起不着边际，不切主题的神侃海聊，使平安会失去应有的作用。
2，质量不高。
虽然有的班组平安活动也开展班前平安教育、班后生产总结、组织各种生产应急预案的演练和岗位练兵，但是流于形式，应付差事，抓不住实质问题，解决不了实际问题。
有的进行应急预案演练犹如演戏，嘻嘻哈哈，不在状态，严厉不足，活泼有余。
3，缺乏重点。
企业生产由于行业特点，其班组平安活动在不同时期的重点也不一样。
如石油石化高温高压易燃易爆企业，应做好春季防雷防火、夏季防洪防暑降温防爆防泄漏、秋季防台风防汛、冬季防冻防凝防滑等，而不少单位班组的平安活动抓不住季节特点，常常一本经，浮在表面。
4，等布置靠支配。
上级支配什么做什么，不布置不活动，自己不知道该做什么，这是不少班组平安活动的被动做法。
5，职工参加乐观性不高。
不少班组职工片面认为，自己8小时上班时间不出事就行了，致于班组平安活动怎样开展是班长的事，与自己无关。
其结果班长唱起了班组平安活动的独角戏，班员不愿提看法和建议，形式内容得不到创新。
6，班组长的组织力量有限。
不行否认，不少单位的班组长其吃苦精神、模范带头作用、处理生产中实际问题的力量的确很好，但组织协调力量，语言表达和文字书写力量特别有限，组织一项活动，制定一个方案，条理不清，内容不全，号召力不强，因此影响了班组平安活动的有效开展。
平安第一，预防为主，全员动手，综合治理，是我们的平安生产方针，也是平安生产的保证。
而班组平安活动正是通过全员参加，查改隐患、沟通阅历、苦练基本功、增加平安生产责任意识、提高处理实际问题的力量，达到综合治理，防范事故的目的，所以班组平安活动对企业平安生产和凝心聚力有很好的促进作用。
基于班组平安活动存在的问题，结合长期以来一些班组平安活动好的阅历做法和自己在一线班组工作30年的实际，笔者认为，企业班组平安活动应在“实、活、新”上下功夫。
精益生产改善提案管理办法
XXXXXXX公司精益生产改善提案实施办法批准：审核：编制：生效日期：年月日1.目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。
2.适用范围本办法适用于山东高强紧固件有限公司群众性改善提案的管理与组织工作。
参与对象为山东高强紧固件有限公司所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。
3.引用文件《员工提案管理制度》、《精益生产理念》4.术语4.1班组本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。
4.2改善提案4.2.1改善提案的定义针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。
主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。
4.2.2按提案提出对象来分：个人提案：指员工个人提出来的一些比较简单易行的改善提案或建议。
团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。
4.2.3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的要求。
4.2.4. 精益生产改善提案的一般范围。
4.2.4.1 现场类主要包括：工具、设备、仪器、装置的创新、改进；生产工艺、操作方法、制造技术的进步；安全隐患排除；安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进；物资储藏、运输技术的创新、改进；节约能源；更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施；4.2.4.2经营管理和服务类主要包括：在现场管理、管理技术上有创新，对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用；在工作组织、制度规定等方面提出的办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务质量有显著效果4.2.4.3提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：攻击团体或个人的投诉、抱怨等；个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等；与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；属于本身工作职责范围内的提案。
全员参与提案改善管理办法
全员参与、提案改善管理办法1 目的为了激发全员工作士气，促进全员参与、提案改善，提高改善意识，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，达到提高产品质量、降低成本、提高员工收入，提高管理水平，增进企业竞争力的目的，特制定本办法。
2 范围适用于全公司全体员工3 职责3.1各部门、车间负责人负责本部门员工提案改善的组织宣传与管理工作，并参与初审及实施改善；3.2工会主席负责对各部门员工提案进行收集整理；3.3 IE部课长负责对提案初审，并给出相关建议及备案，对提案进行文件管理；3.4管理提升领导小组负责对提案进行终审，并对可行项目进行立项，对实施后效果进行评估和核定奖励等级，并上报公司审批。
3.5 各提案改善推进小组负责对已立项的提案进行实施和跟进。
3.6 账务部负责设立提案改善项目奖励基金账户，抽取项目效益金额的30%，用于提案项目工作、活动开展与奖励基金。
4 工作内容4.1提案改善的定义提案改善是指针对本公司各部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施改进的方案。
4.2提案改善的范围4.2.1提案改善受理范围(一) 成本合理化:材料的开发,材质的最适化应用；废弃（报废）材料、成品的再利用；加工过程的改善及合并、设计简化或改善；不良品的减少,过剩品质消除,呆滞料防止或利用；共用化的追求,包装的合理化；直接间接材料、物料的节省，其他有关成本合理化改善。
（二）作业合理化：自动化的导入，现有设备的改善，治具的配合使用；作业方法的改善或业务合理化，流程的改善或变更；管理方法的改善。
（三）提升品质：不良品率降低，不良品的再发防止；产品寿命的延长，有关品质提升的改善。
（四）安全性：从业人员安全的增进；产品安全性改进；设备的安全性及寿命改进等。
（五）促进提升能源效率：有效利用能源及节约能源，能源的再利用；有关能源效率提高的改善。
（六）管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
合理化建议和改善提案范文(精选3篇)
合理化建议和改善提案范文（精选3篇）合理化建议和改善提案1节省是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，宣扬节省、环保学问，通过全员参加、共同管理。
使大家在工作中养成节省一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。
一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节省电能。
二、循环利用可回收物品。
对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。
三、节省用水、用电。
杜绝长流水、长明灯现象，养成顺手关闭水源、电源的习惯。
建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。
杜绝因设备损坏而造成的挥霍。
四、削减客房待机状态的电器，适时关闭客房电视机电源。
五、信息沟通管理。
会议期间服务主管与厨师长，适时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长精准把握用餐人员的数量，削减食堂定额配量工作的误差，避开挥霍食品原材料。
六、食堂原材料询价管理：部门询价小构成员要认真依照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆引导作用，从而把好成本掌控关。
七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格依照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原材料办理退换货手续。
八、原材料申购投放管理：食品原材料申购计划要依照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。
厨师长严格掌控每餐原材料投放量，收集相关信息，依照预估人数进行定量。
九、粗加工监督管理：厨师长要把握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。
加大监督和掌控粗加工过程中的挥霍，规范操作流程。
十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。
避开由于显现质量问题产生的挥霍。
十一、仓库管理：依照公司要求掌控库存量，按季节、使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原材料积压变质产生的挥霍。
内部员工改善提案
内部员工改善提案目的：为提高服务中心服务质量，降低内部优秀员工电脑流失率，让其员工上班有激情，有活力，更能展现员工风采制定本提案。
一、提案一：优化早晚班前后及日常例会：1、现状简述：缺少执行标准，操作不够规范，主会人缺少激情与幽默，队员之间互动较少，会议内容传播不及时，会后实施效果不理想，出现会议内容没有执行的现象。
2、预期效果：增加互动环节，提升主会人的表达能力，激活例会现场气氛，逐步提升团队的凝聚力与向心力。
3、操作步骤：3.1、集合队伍（打集合手势）；3.2、整理队伍（整理着装，报数）；3.3、会前宣誓；3.4、会议内容（a信息传达，b注意事项，c表扬好人好事）；3.5、合理分配岗位；3.6、散会-----上岗或下班（散会前对执行力做最后宣誓）。
4、附：宣誓内容（暂定）A：主会人B：与会人A: 世茂的同事们，大家早上（晚上）好！B：好！A：我们的质量方针是：B：诚信为本、追求卓越、协力提高、不断创新；A：我们的企业精神是：B：诚信、卓越、协作、创新；A：我们的宗旨是：B：更专业的服务、更全面的服务、更完善的服务；A：我们的服务理念是：B：人过路清，人过礼让；A：我们的执行力是：B：服从命令，听从指挥，令行禁止；二、提案二：确定一首自己团队（班组）之歌：1、现状简述：没有自己的团队（班组）之歌，就现在的《团结就是力量》，《严守纪律歌》过于大众化，自主特色不鲜明。
2、预期效果：鼓舞队员士气，激发大家的情感和斗志，促进团队和谐发展。
3、操作步骤：1、选定歌曲2、修改歌词3、班长试唱学唱4、教队员学唱4、歌曲推荐：a 《义勇军进行曲》b 《我相信》c 《友谊天长地久》三、提案三：组织集体活动，丰富员工生活1、预期效果：开展集体活动一方面促进同事间的相互了解，使员工有一种归属感；另一方面也是团队烁练的良好平台，能够提高内部的管理水平，保持团队成员长期稳定性，并不断发展进步。
活动类型：A：部门集体聚餐，唱歌每逢双月份发工资的第二天每人出资50-100元，如遇特殊情况延迟待定；B：拔河、跳绳、兵乓球比赛，每单月份的第一个星期一进行，如遇特殊情况延迟待定；C：游泳、台球比赛，每单月份的第三个星期一进行，如遇特殊情况延迟待定；D：理论知识培训及问答竞赛，每月的第二个和第四个星期一进行，如遇特殊情况延迟待定；2、预算经费：。
合理化建议与改善提案管理办法
汽车制造有限公司支持性文件1.1 为挖掘员工的潜能，激发员工的活力和创造力，推进各部门年度目标的贯彻，推动全员参与合理化建议和改善提案活动工作，实现经济效益最大化，特制定本办法。
2. 范围2.1 适用于各部门合理化建议和改善提案活动的管理。
3. 定义3.1 合理化建议：提升产品质量，节约材料和工作时间，简化工艺程序，提高生产安全，环境保护，劳动保护等为目的的建议。
3.2 改善：排除隐藏在企业活动中浪费的过程，采用一定的技能和手段不断的进行PDCA循环改进的工作。
3.3改善提案：针对存在的浪费和不合理现象提出的改善设想，主要包括质量、成本、交货期、安全、环境及人性化方面的问题及对策，基本要素包括：针对问题；准备采用的技能、手段以及预期达到的效果。
4. 职责4.1各部门4.1.1员工负责提出合理化建议和改善提案。
4.1.2班组长、车间主任、科长、部长负责评审。
4.1.3联络员负责收集、汇总、公示以及奖励申请的提报。
4.1.7部长负责涉及改善问题点、方法、效果等的可行性确认。
4.1.8部长负责安排改善实施的确认跟进、改善效果评价、改善效益评估、改善成果推广以及奖励的审核。
4.2企业管理部4.2.1管理科科长4.2.1.1负责汇总各部门合理化建议和改善提案。
4.2.1.2负责组织评审小组进行评审。
4.2.1.3负责各部门改善实施的跟进。
4.2.1.4负责收集、汇总、公示以及奖励申请的确认。
4.2.2人事科长4.2.2.1负责奖励的核算。
4.3评审组长4.3.1负责合理化建议/改善提案的评审。
4.3.2负责改善成果的验证、效益评估、成果推广。
4.3.3负责奖励申请的审核。
4.4总经理负责改善成果奖励的批准。
5. 工作流程5.1合理化建议、改善提案提报流程5.4.1评审小组由副总经理担任组长、企业管理部管理科科长为副组长，各部部门部长及相关技术人员为组员，定期组织进行评审。
5.5.主要范围5.5.1合理化建议和提案改善指公司运营过程中发现可改善质量、成本、工作效率、现场环境、安全隐患、生产能力等方面的建议和改善成果，主要为：5.5.1.1质量：主要针对5M1E的改善与优化；5.5.1.2成本：主要从消除现场的八大浪费来体现；5.5.1.3效率：生产节拍、作业方法、物流因素、设备自动化等；5.5.1.4安全：作业环境、作业规程、作业条件、资源配置等；5.5.1.5士气：主要员工的舒适度、满意度、认可度等；5.5.1.6管理：主要指工作流程、管理办法、管理接口等。
班级管理制度改良方案
班级管理制度改良方案一、背景介绍在学校教育中，班级管理制度是确保良好学习氛围和学生全面发展的重要保障。
然而，随着教育环境的变化以及学生个体差异的增加，传统的班级管理模式已经逐渐显现出一些问题。
因此，本文将提出一些班级管理制度的改良方案，旨在更好地促进班级管理的有效性和学生的发展。
二、增强班级凝聚力1. 挖掘班级资源：通过调查了解学生的兴趣爱好和专长，并将其利用在班级活动中，以达到激发学生参与热情，促进班级凝聚力的目的。
2. 强化班级文化：建立班级的特色文化，例如制定班级口号和标语，设计班级LOGO等，以增强学生对班级的归属感和凝聚力。
3. 组织团队建设活动：定期组织班级成员参与团队建设活动，如户外拓展训练、合作比赛等，通过互动合作提高班级成员间的沟通和合作能力。
三、优化班级规章制度1. 确立公平公正原则：制定班级规章制度的同时，注重公平公正原则的体现，避免歧视和偏见，让每位学生都感受到公平和公正的待遇。
2. 鼓励自治和民主参与：在制定班级规章制度时，充分听取学生的意见，鼓励学生参与讨论和决策，培养学生的自治意识和民主参与精神。
3. 约定责任与权利：明确班级成员的责任和权利，在规章制度中明确每个人的责任和权利，帮助学生树立正确的责任观念。
四、加强班级管理团队建设1. 提高管理团队的专业水平：提供相关培训和研讨会，提高班主任和管理团队的管理和教育技能，帮助他们更好地应对各种班级管理问题。
2. 建立互助合作机制：鼓励班级管理团队之间的互相学习和帮助，共同解决遇到的问题，形成合力，提高管理团队的整体素质。
3. 定期组织经验交流：建立定期的班级管理经验交流平台，班主任和管理团队可以在此分享管理经验和成功案例，从中获得启发和帮助。
五、优化班级教育教学模式1. 推行个性化教育：根据学生的特点和需求，采取个性化教育方法，注重培养学生的创新思维和问题解决能力。
2. 鼓励合作学习：鼓励学生在班级内开展合作学习活动，培养他们的合作精神和团队意识。
改善提案案例大全
改善提案案例大全提案改善方案目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，鼓励全员参与公司持续改进，特制定本规定适用范围适用于公司内部关于安全、成本、效率、管理、业务等方面的提案改善定义提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出创新的意见或新的方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士气提高、生产成本下降、工作环境改善、业务经营等与公司有关的全部流程体系所进行的活动权责提案评审小组：负责评审提案的可行性和实施效果，并确定该提案的提案奖金、每月各部门提案的评比、提案奖金的申请、发放全体员工：负责就公司内部管理提升、效率提高、成本下降、业务经营等方面在现有的基础上提出改进意见和方案各部门负责人：负责组织实施落实到本部门的提案并对提案的效果进行确认内容提案的范围：各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、品质合格率的改善；有关机器设备、维护保养的改善；有关节约材料、降低成本、提高利润等的改善；新生产工艺改进等；废料废品的回收利用等；促进作业安全、预防灾害发生等提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：攻击团体或者个人的提案；个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等；与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；属于本身工作职责范围内的提案；违反相关法律、法规等评审小组的组成:由事业部主管领导担任组长，生产科、仓储科以及各部门负责人担任组员提案以及评审的程序提案提出a.公司所有员工或者团体单位，按照规定填写《提案改善表》必要时另加书面或者图表说明，投入公司设立的提案改善箱b.如遇以下情况可直接提交给提案评审小组评审：提案内容紧急，需要立即行动，不容拖延评审小组评审同意后可直接由部门实施，同时将《提案改善表》交提案评审小组存档处理提案审查受理a.改善箱每周六开箱一次所取得的提案统一由评审小组组长整理并分发给评审小组成员进行初审评分b.评分准则（100分）：1）提案的动机 20%（20分）2）创造性 25%（25分）3）可行性 30%（30分）4）投资金额15%（15分）5）适用范围10%（10分）c.经过评审小组评初审合格后的提案统一在每月27日进行提案评审会议，由评审小组成员以及提出部门主管，对当月的提案进行统一评审确定评审后决定：采用、保留、不采用(简要说明理由)采用——提案有价值，可执行性较好，方案可以实施保留——提案有价值，方案在目前条件下难以实施或者提案实施需要较大的预算，但收效不大或者小于成本预算结果反馈1）提案改善小组于每月5日前将提案评审结果以书面形式反馈给提案者本人如果提案者超出35天后仍然未接到出面回复的，可直接向提案改善小组投诉或者咨询反馈的及时性和满意度纳入对提案改善小组的考核2）如有提案人对提案评审结果有不同意见的，应在收到收到提案反馈的当月内向公司管理层提出，经公司管理层批准同意后，由评审小组再次评审提案实施1）对于被采用的提案，由评审小组确定提案实施部门，并按照提案实施难度规定完成期限（一般应在一个月内完成），并将该提案登录到《——年度提案改善管理台帐》2）实施责任科室主管接到经过评审采用的《提案改善表》后应及时组织本部门及相关人员落实实施，并对该提案实施前后的效果进行验证，确定提案成果填写《提案改善效果验证报告书》返回提案改善小组结案提案管理档案管理：上述相关表单由办公室进行保管，保存期限为2年目标管理a.提案参与率以人数为单位，各部门平均每20人×每月应最低不少于1件提案b.提案有效率以部门为单位，3月内应至少有1件以上采用的提案提案奖励提案奖励：所有正式格式填写提案，并经公司评审后采纳或者保留的提案，给予50元/份的奖励，同时作为员工升职的依据；成果奖励经正式采纳的提案，依据《提案改善效果验证报告书》进行改善成果评价后，一次性给予改善成果的20%进行奖励特殊奖励提案采用实施后，经过定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由提案者提出申请，经提案改善小组审核并签署意见后，报事业部主管领导批准同意后，报请核发500-3000元的奖励如提案内容涉及专利者，其专利所有权归属于公司，奖励基金由总经理特批团体提案奖以科室为单位，在六个月内，按照提案参与率及提案有效率的标准，对于采用和保留的提案4件以上者，奖励第一名的科室由提案改善小组申请，经总经理批准同意后一次性发给锦旗一面和奖励现金1000元本制度呈总经理批准核定后，公布实施，修改时亦同参考文件无附件《提案改善表》《——年度提案管理台帐》《提案改善效果验证报告书》会议提案改善方案会议提案改善方案会议提案改善方案(一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告(前月)外，特定本方案(二)提案建议书，其内容如下：1.有关管理改进事项2.提案规章的修订3.有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项4.有关设备的设计或修改事项5.有关新产品的创意或包装的改良事项6.有关成本的减低事项7.有关物料的节省及废料的利用事项8.有关工厂安全或机械、工具的保养事项9.部门间的协调事项10.有关业务的调整方案11.其他有利于本公司兴革事项(三)提案手续如下：1.应使用的规定提案建议书用纸(附表)2.提案建议书记载下列事项(1)提案人(2)所属单位(3)案由(4)具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较、图面或说明资料)(5)研议事项(由总经理填写)(四)为处理提案的顺利，请照规定时间送达总经理室以便汇编处理(五)本方案经呈准后通知实施，修改时亦同800个经典策划案例录目2005-7-20 星期三(Wednesday) 晴> 定购联系：QQ:491875734MSN:cehua1@800个经典策划案例中国策划精英的智慧宝库！数百成功案例的致胜秘诀！如果您对现在的工作已经游刃有余，如果您对目前的薪水已经心满意足，如果您对周围的朋友再无所求——请不用再继续往下观看这800个经典案例的目录！一、拥有了这800个经典策划案例，您将会象他们一样得到更多——（1）、真没想到这套资料能够给我工作帮上那么大的忙——我仅仅是从这800个案例中找出十几个和我工作相关的案例，把里面的精华部分与我的提案相结合，老板看到我的“智慧结晶”，当时那个兴奋劲儿啊……现在，我能够持续不断的提出各种建设性的意见，并且都能找到相应的成功案例来支持我的观点，我的工作越来越得到老板的认可了！（北京中关村某知名企业企划部刘经理）（2）、我们企业有“提建议有奖”制度，自从购买资料库以来，我平均每月都有两个以上的提案被采用，每个提案奖励1000－3000元，这真是一个赚奖金和获得老板青睐的最佳捷径，而且一年多来我的职位已经提升了两次！（中国某著名数码产品公司原产品策略部的文案，现在已经是总裁助理）（3）、我的朋友很多，各行各业都有，以前和这些朋友交往，话题很多，但是真正能帮上忙的情况不多；后来我想到一个有效的法子——我购买了这套800个经典案例的信息库，各行各业的策划方案都有，这样，每次我和朋友吃饭聊天，就主动了解他目前在做什么项目、遇到哪些困难，然后我回家立刻就从资料库中搜索出相关的五六个策划文案发给他……现在我的朋友更多了，交情也都更深了！（中国某著名杂志社的齐副总编）（4）、我们公司较小，聘请不起那些顾问，但是通过这些资料，我领悟到了很多！（某食品企业老板） （5）、这套案例库让我成为公司的“点子大王”！（中国最知名策划团队之一的创意经理） （6）、精华目不暇接，精英令人佩服！（上海某公司市场总监）二、所有资料全部为业界同仁提供，特别感谢：IBM、GE、微軟、惠普、MOTOROLA、Nokia、飞利浦、朗讯、爱立信、DELL、索尼、惠尔浦、愛普生、东芝、日立、三星、雪铁龙、福特、日产、沃尔玛、家乐福、可口可乐、百事可乐、宝洁、联合利华、麦当劳、KFC、友邦保险；及：华为、海尔、联想、中兴、TCL、清华同方、方正、康佳、美的、长虹、格兰仕、实达、神码、波导、春兰、京东方、海信、科建、新飞、金蝶、盛大网络、腾讯、阿里巴巴、慧聪、东软、中国电信、联通、网通、移动、邮政、上海大众、北京现代、本田、奇瑞、华侨城、万科、金地、平安保险、中国人寿、国美、华联、人人乐、好又多、健力宝、青啤、康师傅、顶新、蒙牛、伊利、太太药业、喜之郎、民生银行、南方航空等三、付款方式>先付款再发货> 我们统一采用EMS特快专递,请客户在回复的时候务必写明邮寄地址.邮编.姓名.固定电话或手机 > 人以诚信为本，对于光盘有质量问题导致不能读出的，包括邮寄过程出现毁损光盘情况的，我们负责免费更换！！※如果您暂时不需要这份资料，请将该信息告知给您一位最最要好的部门同事或其它部门经理，他们一定会非常感谢您的！※四、目录：001 麦肯锡—组织咨询培训手册002 麦肯锡—咨询顾问培训手册（四合一）003 麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册004 麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案005 麦肯锡—中粮集团战略咨询报告006 麦肯锡－中国企业如何改善绩效管理007 麦肯锡—中国联：开拓业务增长的战略008 麦肯锡—企业业绩管理基本框架009 麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告010 麦肯锡—中国电信：电信产品与服务市场细分研究报告011 麦肯锡—中国 JY集团战略咨询项目建议书（03年7 月）2012改善大会改善提案征集令尊敬的各位改善、精益爱好者和制造业的朋友们,我是改善小子！请允许我代表制慧网改善大会组委会向您问好！圣诞的钟声过后，我们即将告别2011，迎来2012这意味着，我们将面临更为严峻的挑战：全球制造业业务量的萎缩以及员工忠诚度大幅减弱今年7月的改善大会已经圆满结束，而我改善小子并没有停歇，我一直在改善道路上持续前行和探索继在南京、苏州、天津和武汉等地举行的一系列的制慧下午茶活动后，我再一次拉开了2012改善大会的序幕，并且大声喊出请点击获取更多信息，提交改善提案，改善小子将在改善大会现场等待您的光临改善大会组委会2011-12-27员工提案改善分享提案改善心得尊敬的总裁、各位领导、同仁们：大家上午好！我是品管部的XXX，很荣幸今天能站在这里与大家一起分享我的改善心得自今年4月份以来，我一共写了各类提案29份，其中11月份改善提案共15份，各项提案的进度也基本完成，这都是部门同仁协助共同努力的结果，在此也非常感谢持续改善分委会成员们为我们的提案改善工作辛勤的付出下面和大家分享下我的改善心得：一、全员参与集团鼓励全员参与提案改善，以达到“全员创新、节约增效、成果分享”的目的大家都集思广益，以饱满的热情参与到提案改善的氛围中来其中包含现场管理改善，例如现场标识定位、改善交接班等提案，对现场管理起到了明显的推动作用；有包装辅料成本节约，减少用电浪费、降低废丝率等成本节约的提案；稳定品质、提升工作效率的提案也不少所以我们要用心去做事，多观察多动脑，对身边不合理的情况及时改善，这样才能有利于公司的发展二、树立主人翁意识改善提案不是公司一两个人的事，而是公司全体员工的事；有工作的存在就有改善的存在，改善与工作是一体的，不是额外的任务和负担，不进行改善，工作就会落后改善，就是为了改的更好在严峻的市场环境下，很多企业都生存艰难，很多人都面临着失业，我们应该感到很荣幸，因为我们还有工作，我们在参与改善提案的同时，还能拿到一定的回报，在此非常感谢公司能给予我们这样的机会我们能做的就是做好本职工作，树立主人翁意识，把公司当成自己的家，“大河有水小河满”，公司领导也经常说公司有了利益大家的口袋才能鼓起来，这句话语言朴实，却很有道理，企业好了，我们大家才能好改善是为了利他，利他更是为了利己，改善的实体不仅仅是问题，同样改善也要改善我们的心理素质和不良习惯，在问题面前不能怨声载道，而要以积极的态度去面对，去解决因为“改善是企业进步之根本，企业进步是你我之希望”三、持续改善思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力车间员工都来自不同的地方，每个人接受教育的程度不一，对提案改善的理解层次也不一样，班组长也在大力宣传如何去写好一份提案，并且给员工培训时也拿了一些写的较好的提案给大家分享，并耐心的教导员工提案改善重何处入手为此公司也加大了提案改善宣传力度，厂区各处都张贴有倡导提案改善的宣传，比如“人人有提案，事事有改善”、“改善无止境，改善无处不在”等标语现生产车间对每月的优秀提案张贴到各车间宣传栏上，这样各部门间还可以相互交流学习，相互提升所以，要将提案改善工作常态化，落实到每个员工身上我们经常习惯于一个环境，容易产生视觉疲劳，很难发现工作中的不足，但是只要我们善于观察、善于思考，不断改善，将改善变成企业效益，感染身边的人，让更多的人参与其中，就会让公司方方面面得到改善俗话说”冰冻三尺，非一日之寒”，改善一天不是难事，改善两天也不是难事，天天改善、夜夜改善，这份坚持就是难事我们将在部门领导的带领下，充分发挥永荣“勤奋、节俭、坚毅、求知、创新”的团队精神，多鼓励部门人员参与改善提案，坚持做好提案改善，严把质量关同时也希望自己继续努力，成为一名优秀的永荣人，为集团的发展奉献自己的绵薄之力！我的分享结束，谢谢大家！通讯稿.改善提案一位脱硫主值的“改善提案”6月13日上午，热电公司改善办工作人员收到了一份“消化器上变频给料器改造”的改善提案该提案用PPT格式制作，里面从改善初衷、现状分析、问题点分析到采用的措施、改善后的效果、改善的感想，条理清晰有因有果，极具操作性结尾处署名陈新民、电除尘脱硫专业这份提案立刻引起了改善办工作人员杨振伟的注意事情的原委是这样的：热电公司的脱硫剂消石灰，是由自备的消石灰制备系统——消化器来完成的消化器这种设备看看似简单，其实是需要高度协作配合的设备它共有三个变频电机、两个回转阀、一台气力输送风机、一台消化水泵，生石灰从生石灰仓进到消石灰仓得经过七道工序一旦配合不好，不是水漫金山就是冒出的石灰排山倒海，连同呛人的气味弥漫到整个车间其中，紧接消化器上端有一个旋转给料器，它承担着生石灰向消化器里进灰的任务由于消化器是一边进灰一边进水，这个给料器容易堵塞，只进水不进灰频频的堵塞往往会发生在夜里，这时消化器里满是石灰泥，必须全部清理出来消化器才能这次启动清理了多次以后，大家都苦不堪言这时，脱硫二值的主值陈新民坐不住了一向爱动脑筋的他，酷爱钻研电脑、PLC等知识，他这次认为：消化器上旋转给料器的结构原因，销子断裂或者堵塞时，运行人员不易发现也无法联锁上级设备，结果容易导致下级消化器大量进水，进而导致消化器和消石灰仓堵塞而上级设备堵塞，严重冒灰影响设备安全运行，严重时可造成脱硫系统停运他采取的措施是：在皮带秤下料口安装一只料位计，一旦消化器上旋转给料器堵塞时料位计发生动作信号，连锁上级皮带秤停运进而激发整个上级设备的连锁动作，从而保护设备的安全具体接线可通过安装料位计信号线接入皮带秤电机二次回路来实现而改善后的效果是：确保消化器安全运行，不出现因消化器故障导致脱硫系统意外退出的环保事件发生这也是问题驱动的改善初衷和目标“这是热电公司《全员改善提案制度实施》以来涌现的好现象，它必将更好地推进改善工作的进行！”杨振伟激动地说说完，只见他将这份提案认真地归结起来，并存入电脑的专门文件夹中，然后将由改善领导小组审定依据《提案评分表》打分，通过后实施，如果实施效果很好还要进行奖励呢！张合立2015-6-19提案改善制度提案改善制度1.目的:为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，特订定本制度 2.范围:适用于全公司 3.权责:初审:部门经理受理:评审组主干事执行:相关部门提案审查及效益审查:提案改善委员会评定委员(以下称评审组) 奖励金发放:行政部 4.组织架构:提案改善委员会组织如下: 主任委员:分管副总召集人/主干事:总助兼行政主管担任委员:财务经理、品质部总监、经理、项目经理以此组成评审小组进行事务之推展 5、制度流程提案的收集本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进意见，均可向行政部索取并填写《提案改善报告》，必要时另加说明书或图表说明如提案人缺乏良好的文字表达能力者，可请上级主管协助填写将填好的《提案改善报告》连同经部门经理初评后的《提案改善评分表》交行政部行政部收受提案报告后，认为完全者，应即于收件三日内编号并召集评审会提案的评审内容评审提案可行性和实施成果的研讨事项 评审提案奖金金额的研讨事项 评审有关提案制度的研究改进事项提案的评审准则对于公司组织架构提案调整意见，能精简或强化组织功能效果者 对于产品修复的技术，提出改进方法，值得实行的对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高产品的合格率、提高工作效率的提案有关机器设备、维护保养的改善促进作业安全，预防灾害发生等评审会上由主干事综合各委员意见后填写《提案改善评分表》评审组复核得分栏，当各委员评分意见不一致时以少数服从多数原则或由主任委员仲裁提案内容具有下列各款情事之一者，不予受理审核: 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法者公知之事项及正在改善者已被采用过或前已有之提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限) 业务上已经被指示改善者或主管交办研究改善之事项属职责范围内应做之事项或主管级(含)以上之提案，但如有特殊贡献者由总经理酌予奖励有关人事异动及任免、调薪或类似之情事非建设性之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活之攻击或类似事项者政治性之问题其它对公司没有利益，或无实现可能之提案提案的处理提案经评审小组审定认为不宜采纳施行，应交由行政主管签注理由通知原提案人提案经评审小组审定认为可以采纳并施行于本公司者，应由行政主管召集评审小组审定后三天内，核定等级及奖金数额将评分表及提案改善报告，报请总经理核准员工提案的最后处理情形，应由行政部通知原提案人，员工所提的提案改善不论采纳与否均应由行政部负责归档经核定给奖的提案，在公司公布栏中表扬奖励被采纳取得效果的提案，根据评审小组视其对公司产生经济效益的大小程度来评分，再根据评分等级给予提案者一次性的奖金提案若由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给各级主管人员对其本身职责范围内所作的提案改善，不纳入奖励范围“等级”、“评分”、“奖金”、“核定权限”对照表6、相关文件无7、相关记录提案改善报告提案改善评分表提案改善报告提案改善评分表提案改善资料提案改善学习资料一、什么是提案“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程二、什么是改善“改”就是“改变”、“修正”不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件否则就不叫改善，叫改正错误比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如某设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度可以开到400包，从250包开到400包本来就应该做得到的，不是什么技术难事，这就不叫改善，这也叫“改正”错误能够超出每分钟400包标准要求而稳定生产所采取的措施才谈得上“提案改善”当然，改善的最终目的就是更好的赚钱基于各企业实际现况，在底子很差阶段，要求还不能提太高只要能。
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写公司改善提案范文篇1下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。
它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。
1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。
2.适用范围适用于本部门的全体员工。
3.规定3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。
·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。
·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。
·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能(1)委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。
(2)推进及执行委员会的职能·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作;·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议;·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。
改善提案管理办法
改善提案管理办法1.目的为深入持久的开展改善提案活动，提高员工参与工厂管理的积极性、主动性，围绕“安全、质量、成本、效率”主线，推动企业管理工作逐步提高，特制定本办法。
2.适用范围2.1适用于改善提案活动的征集、评价、实施、激励等管理。
2.2适用于工厂全体员工。
3.术语3.1改善提案——以书面形式，具体地阐述问题现状、改善措施、潜在利益并具有改进价值的意见。
3.2改善提案活动——运用启发引导方式和表彰激励手段，引导全体员工主动以提案为主要形式的参与民主管理的群众性活动。
3.3直接效益——可确定所降低的成本，具体包括材料、能源、工时、保修成本、运输费用等可用数字量化的效益。
3.4间接效益——较难确定节约的成本，但确实对团队或组织产生效益，具体包括质量、安全、劳动强度的降低、工作效率的提升等。
3.5 QC小组——QC小组是指质量、成本管理小组，是为了解决自己的工作场所存在的问题，达到提高质量、效率和降低成本的目的，作业人员自主改善的小团体。
3.6提案方——发现问题并找出改善措施的个人或团体3.7实施方——针对措施具体进行实施的个人或团体。
4.成立改善提案领导小组和工作、评审小组4.1领导小组组长：副组长：组员：各部门部长4.2改善提案工作、评审小组组长：副组长：组员：各部门部长、主任、科长、各部门TPS推进员及视项目需要参加人员5.职责5.1改善提案领导小组5.1.1负责改善提案活动的推进和监督。
5.1.2负责对改善提案的可行性和有效性进行分析、确认。
5.1.3负责改善提案实施的监督落实。
5.1.4负责改善提案激励的审核、批准。
5.2改善提案工作、评审小组5.2.1负责改善提案的初评工作。
5.2.2负责改善提案的效益评审工作。
5.2.3负责改善提案的奖金分配初评工作。
5.2.4负责跨部门的改善提案工作的日常协调与管理。
5.3各职能部门科室5.3.1综合管理部负责改善提案活动的监督实施、激励等管理工作。
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班组管理改善提案
焦化公司为提高广大班组长的管理能力和全面素质，壮大基层管理队伍，组织开展了班组长学习。
通过学习，不仅和各位领导共同学习了理论上的知识，而且领略了每位领导对基础管理的见解。
为我们今后的班组长的管理输入了新鲜的血液，对我们在今后的工作中管理工作提供了理论依据。
学习内容结合班组实际情况，对班组建设需要加以改进的内容提出以下几点建议：
首先，从知识层次来讲，作为班组长要了解各位职工的知识层次，把他们掌握的知识充分利用到岗位上去。
“让合适的人干合适的事”，这是基层管理工作必须要做到的，同时也为创建学习班组打下基础，也与企业留下人才的战略相符合。
要让知识层次高的人到技术含量高的岗位上工作，才能更好的发挥个人的积极性和创造性。
对于那些技术熟练、经验丰富的职工要安排他们到重要岗位上去，更好的发挥他们的经验丰富的特长，用他们的经验带动班组其他成员，使全班的整体水平上一个新台阶儿。
对于我们焦炉工段来说，岗位都是新岗位，人员都是新人，但是相对于泰山焦化过来的职工他们的工作经验就派上了用场，把他们安排到重要岗位上去带动新职工能够较好较快的提高个人的操作水平。
为提高班组整体实力有较大帮助。
就班组现状来说，班组长和骨干力量都是对于焦炉生产有较长工作经验的老职工，都是车间多年培养。
个人工作经验和管理经验等整体素质相对较高。
把这部分人团结好，能够给生产带来保障作用，因为这些人都是生产中的中坚力量，他们不仅能够较好的完成工作任务，而且能够较好的起到带头作用，能够较好的带好新职工，使新职工尽快的掌握岗位操作知识，为便于以后的生产起到推动作用。
其次，要增强广大职工的危机意识，因为竞争孕育人才，危机铸就坚毅，成功取决于锲而不舍的努力。
一个企业如果没有危机意识，迟早会垮掉，个人没有忧患意识，必将会被社会所淘汰。
危机来源于各个方面，每一次危机既包含了导致失败的根源又
蕴含着成功的种子。
只有每位员工都有忧患意识，工作中才能够尽职尽责，工作才能够做细做好。
现在焦炉工段开展的末位淘汰制度就极大的推动了员工的积极性，使每个员工都有忧患意识，干不好就有可能被淘汰，有可能拿不到钱，这就促使他们在工作中尽心尽责，尽量不出差错。
这就是一种很好的激励机制，也是我们班做工作中的一种很好的管理方法。
作为班组长也要牢固树立危机意识，做到常备不懈。
我们班组长在面对工作、组织生产等工作中，对于那里经常出现问题，那个地方存在影响生产的隐患存在、各个环节会出现什么问题。
一定要做到心中有数，提前做好预控预案有备无患。
在日常工作中要留意大家容易忽视的地方，往往是这些地方容易出现问题。
于细微处见精神，往往从细微的地方就能够体现一个班组长工作的细微程度。
只有做到这些，才能较好的杜绝影响生产的各种事故出现，才能够较好的完成生产任务。
所以要求我们班组长要有较高的个人素质，注重学习努力提高。
另外也应该在心理上做好随时应对突发事件的心理准备。
只有提前做了准备才能够沉着，才能够不至于忙中出错。
最后，在班组管理上必须做到奖罚分明，必须消除班组长与员工之间的不平等感，消除他们的不满情绪。
无论对你的班组成员是喜欢还是不喜欢，都应该用制度、用规范、用工作能力、工作业绩、工作效率来衡量一个人的好坏。
只有做到一视同仁、公平公正的对待每一位班组成员，使你的班组有一股向心力，工作才能够开展好。
对于每一位职工来说，他们的工作就是为了挣钱，要在管理中更好的利用经济杠杆。
用以提高广大班组成员的工作积极性、主动性、和责任感。
变外在的管理为内在的自觉地管理。
但是在此基础上也要有灵活性，要适度，不宜过严也不宜过松。
总之，以上几个方面为重点增强广大职工团队精神，和爱岗敬业精神，灵活机动的抓好班组的管理，为今后各方面的工作都上一个新台阶做好工作，为企业发展做出贡献。