班组管理改善提案

班组管理改善提案

焦化公司为提高广大班组长的管理能力和全面素质，壮大基层管理队伍，组织开展了班组长学习。通过学习，不仅和各位领导共同学习了理论上的知识，而且领略了每位领导对基础管理的见解。为我们今后的班组长的管理输入了新鲜的血液，对我们在今后的工作中管理工作提供了理论依据。学习内容结合班组实际情况，对班组建设需要加以改进的内容提出以下几点建议：

首先，从知识层次来讲，作为班组长要了解各位职工的知识层次，把他们掌握的知识充分利用到岗位上去。“让合适的人干合适的事”，这是基层管理工作必须要做到的，同时也为创建学习班组打下基础，也与企业留下人才的战略相符合。要让知识层次高的人到技术含量高的岗位上工作，才能更好的发挥个人的积极性和创造性。对于那些技术熟练、经验丰富的职工要安排他们到重要岗位上去，更好的发挥他们的经验丰富的特长，用他们的经验带动班组其他成员，使全班的整体水平上一个新台阶儿。对于我们焦炉工段来说，岗位都是新岗位，人员都是新人，但是相对于泰山焦化过来的职工他们的工作经验就派上了用场，把他们安排到重要岗位上去带动新职工能够较好较快的提高个人的操作水平。为提高班组整体实力有较大帮助。

就班组现状来说，班组长和骨干力量都是对于焦炉生产有较长工作经验的老职工，都是车间多年培养。个人工作经验和管理经验等整体素质相对较高。把这部分人团结好，能够给生产带来保障作用，因为这些人都是生产中的中坚力量，他们不仅能够较好的完成工作任务，而且能够较好的起到带头作用，能够较好的带好新职工，使新职工尽快的掌握岗位操作知识，为便于以后的生产起到推动作用。

其次，要增强广大职工的危机意识，因为竞争孕育人才，危机铸就坚毅，成功取决于锲而不舍的努力。一个企业如果没有危机意识，迟早会垮掉，个人没有忧患意识，必将会被社会所淘汰。危机来源于各个方面，每一次危机既包含了导致失败的根源又

蕴含着成功的种子。只有每位员工都有忧患意识，工作中才能够尽职尽责，工作才能够做细做好。现在焦炉工段开展的末位淘汰制度就极大的推动了员工的积极性，使每个员工都有忧患意识，干不好就有可能被淘汰，有可能拿不到钱，这就促使他们在工作中尽心尽责，尽量不出差错。这就是一种很好的激励机制，也是我们班做工作中的一种很好的管理方法。

作为班组长也要牢固树立危机意识，做到常备不懈。我们班组长在面对工作、组织生产等工作中，对于那里经常出现问题，那个地方存在影响生产的隐患存在、各个环节会出现什么问题。一定要做到心中有数，提前做好预控预案有备无患。在日常工作中要留意大家容易忽视的地方，往往是这些地方容易出现问题。于细微处见精神，往往从细微的地方就能够体现一个班组长工作的细微程度。只有做到这些，才能较好的杜绝影响生产的各种事故出现，才能够较好的完成生产任务。所以要求我们班组长要有较高的个人素质，注重学习努力提高。另外也应该在心理上做好随时应对突发事件的心理准备。只有提前做了准备才能够沉着，才能够不至于忙中出错。

最后，在班组管理上必须做到奖罚分明，必须消除班组长与员工之间的不平等感，消除他们的不满情绪。无论对你的班组成员是喜欢还是不喜欢，都应该用制度、用规范、用工作能力、工作业绩、工作效率来衡量一个人的好坏。只有做到一视同仁、公平公正的对待每一位班组成员，使你的班组有一股向心力，工作才能够开展好。

对于每一位职工来说，他们的工作就是为了挣钱，要在管理中更好的利用经济杠杆。用以提高广大班组成员的工作积极性、主动性、和责任感。变外在的管理为内在的自觉地管理。但是在此基础上也要有灵活性，要适度，不宜过严也不宜过松。

总之，以上几个方面为重点增强广大职工团队精神，和爱岗敬业精神，灵活机动的抓好班组的管理，为今后各方面的工作都上一个新台阶做好工作，为企业发展做出贡献。