班组安全管理与建设
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2017 Plea班se组e安nt全er 管yo理ur与tit建le 设here
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Content
01 02 03 04 05
HSE管理体系简介 安全法律法规 班组与班组长
班组安全管理制度 班组日常安全管理活动
PART 1
HSE管理体系简介
班组安全管理与建设
HSE体系系统图
责班组安全学习 、 安全活动及正常工
定的执行者，是主管人员和 作业人员之间的桥梁，是管 理精神的传播窗口。班组长
班组长的安全职责
2011 7 2 3 4 5 6 7
Ple贯安a彻 全se布安置全en组安te织全r y对员o新工ur进班行组title搞设好备he组并r织参e
Repo规r章t by 工pe作rfec学t 习 进行 安全 维护 加安
制度
安全 检查
全活
教育
动
班组长的作用
指挥员
第一责任人
承上启下的桥梁，纽带
Pl却e举a足轻s重e。 enter your title here
Re3指p、令o班r，t组做b长好y是本p班班e组组rf中的e的c生生t产产和、管行理政工负作责，人千，方他百根计据地队完长成或各工项长生等产的技
术指标和工作任务。
4、班组长是直接带兵打仗的人，是公司工作任务和规章制度的落 实者，班组长的管理理念和管理素质直接影响其所辖的班组成员， 同时班组长在组织中处于承上启下的关键作用，管理水平高低将最 终影响本单位的整体经营绩效。
2017
可以看出：导致工伤和事故的主 要原因是人员的不安全行为。
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事故预防的重点是减少不安全的 工作行为。
当然，不代表我们对4%的物的 不安全状态不重视。
HSE管理体系简介
不安全行为导致的事故 94.0%
不2安全0状1态7导
Please enter your 致的事故
不安全状态和 不安全行为两方面
8Re4p.o2r%t by perfect 80.1%
title
here 不安全状态
4.1%
1.9%
既没有不安全状态， 也没有不安全行为的事故（不可抗力）
事故冰山理论
事故
2017
死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故
违反程序/规则
here 能超越此层 次！
危在R险此e因 层p素次o应或r该以t by perfect班组长现或危兼险职因安素全员发
下已被纠正 ！
工友发现并纠正危害因素
员工发现自己的不安全行为和状况
安全工作阶梯图
PART 2
安全法律法规
班组安全管理与建设
安全法律法规
法律法规体系
2017
行政法规
部门规章
地方法规
地方规章
第二方面 组织保障管理
公共
2017第三方面 能力要求与培训 第四方面 危害辨识与风险评估
冶金
第五方面 工作场所管理
Please enter 第六方面 生产用具管理
your 不同行 业特点
title化h工ere
第七方面 生产管理
Repor第t八b方y面 职p业e健r康f系e统ct
矿山
第九方面 环境保护 第十方面 行为管理
班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。
4、任务实
上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容 最终都要落实到班组。
5、群众性
班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组 长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好 地完成。
班组与班组长
1、班组长：在生产现场，直接管理生产作业员工，并对其工作结
2017 果负责的人。 2、“兵头将尾”，论职务是不在册的“官”，可在现场中的地位
走捷径
P不le安全a行为se
enter
低估
yo匆忙ur
tit忽l略e安全装h置ere
Report by per没fe有或c防t 护不够
不舒适的工作姿势
文明施工差
不安全状态
破旧设备
没有安全鞋 没有防护眼镜
全员参与
2017
领导层
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P宪le法ase
法e律nter
your
title
国家标准
here
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技术标准
Baidu Nhomakorabea
行业标准
地方标准
安全法律法规
2017 《中华人民共和国安全生产法》
P《le生a产安s全e事故e报n告和te调查r处y理o条例u》r（t国it务l院e令第h4e93r号e）
Re《po中rt华b人y 民pe共rf和ec国t 职业病防治法》
2017 班组长是生产的直接组织和 参加者，对班组的工作起着 组织、协调、落实的指挥作
班组长是班组生产 的第一责任人，负
班组长既是承上启下的桥梁，
又是员工联系领导的纽带。 班组长是主管人员命令和决
Please enter your title here 用。班组长既要对下达的各 项工作任务进行细化、分解 和实施，又要因地制宜，合
安全健康环境理念与方针
2017工作场所 生产用具
生产
职业健
环境
行为
管理
管理
管理
康系统
保护
管理
组
能
织保障Please
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your
title
here力要 求
管理Report by perfect 危害辨识与风险评估
与 培
训
事故/事件管理
应急管理与响应
监测与纠正预防
HSE体系核心要素及要求
第一方面 安全健康环境理念与方针
※使员工了解他们工作的重要性 ※使员工做主，并承担解决问题的责任
基层
※主动评价员工的业绩 ※寻找机会提高员工的能力、知识和经验
※充分发挥员工的知识才干
事故发生的规律要求
发生
2017 不是单纯的层递关系
严重事故
HSE人员 纠正
纠正危险因
素过程决不
Please
ente厂r生产y纠管o正理人u员r
title
《工伤保险条例》（中华人民共和国国务院令第586号)
PART 3
班组与班组长
班组安全管理与建设
班组的特点
1、结构小
班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。
2017
2、管理全
质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀
Please
enter
your title 虽小，五脏俱全。 3、工作细
here
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核电
第十一方面 事故事件管理
第十二方面 应急管理与响应
第十三方面 监测与纠正预防
HSE管理体系简介
安全在哪里？
2017 安全在
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现场、班组、岗位 的什么？ 个人、行为、动作、位置、姿势和状态
HSE管理体系简介
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01 02 03 04 05
HSE管理体系简介 安全法律法规 班组与班组长
班组安全管理制度 班组日常安全管理活动
PART 1
HSE管理体系简介
班组安全管理与建设
HSE体系系统图
责班组安全学习 、 安全活动及正常工
定的执行者，是主管人员和 作业人员之间的桥梁，是管 理精神的传播窗口。班组长
班组长的安全职责
2011 7 2 3 4 5 6 7
Ple贯安a彻 全se布安置全en组安te织全r y对员o新工ur进班行组title搞设好备he组并r织参e
Repo规r章t by 工pe作rfec学t 习 进行 安全 维护 加安
制度
安全 检查
全活
教育
动
班组长的作用
指挥员
第一责任人
承上启下的桥梁，纽带
Pl却e举a足轻s重e。 enter your title here
Re3指p、令o班r，t组做b长好y是本p班班e组组rf中的e的c生生t产产和、管行理政工负作责，人千，方他百根计据地队完长成或各工项长生等产的技
术指标和工作任务。
4、班组长是直接带兵打仗的人，是公司工作任务和规章制度的落 实者，班组长的管理理念和管理素质直接影响其所辖的班组成员， 同时班组长在组织中处于承上启下的关键作用，管理水平高低将最 终影响本单位的整体经营绩效。
2017
可以看出：导致工伤和事故的主 要原因是人员的不安全行为。
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Report by perfect
事故预防的重点是减少不安全的 工作行为。
当然，不代表我们对4%的物的 不安全状态不重视。
HSE管理体系简介
不安全行为导致的事故 94.0%
不2安全0状1态7导
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不安全状态和 不安全行为两方面
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here 不安全状态
4.1%
1.9%
既没有不安全状态， 也没有不安全行为的事故（不可抗力）
事故冰山理论
事故
2017
死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故
违反程序/规则
here 能超越此层 次！
危在R险此e因 层p素次o应或r该以t by perfect班组长现或危兼险职因安素全员发
下已被纠正 ！
工友发现并纠正危害因素
员工发现自己的不安全行为和状况
安全工作阶梯图
PART 2
安全法律法规
班组安全管理与建设
安全法律法规
法律法规体系
2017
行政法规
部门规章
地方法规
地方规章
第二方面 组织保障管理
公共
2017第三方面 能力要求与培训 第四方面 危害辨识与风险评估
冶金
第五方面 工作场所管理
Please enter 第六方面 生产用具管理
your 不同行 业特点
title化h工ere
第七方面 生产管理
Repor第t八b方y面 职p业e健r康f系e统ct
矿山
第九方面 环境保护 第十方面 行为管理
班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。
4、任务实
上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容 最终都要落实到班组。
5、群众性
班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组 长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好 地完成。
班组与班组长
1、班组长：在生产现场，直接管理生产作业员工，并对其工作结
2017 果负责的人。 2、“兵头将尾”，论职务是不在册的“官”，可在现场中的地位
走捷径
P不le安全a行为se
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低估
yo匆忙ur
tit忽l略e安全装h置ere
Report by per没fe有或c防t 护不够
不舒适的工作姿势
文明施工差
不安全状态
破旧设备
没有安全鞋 没有防护眼镜
全员参与
2017
领导层
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法e律nter
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技术标准
Baidu Nhomakorabea
行业标准
地方标准
安全法律法规
2017 《中华人民共和国安全生产法》
P《le生a产安s全e事故e报n告和te调查r处y理o条例u》r（t国it务l院e令第h4e93r号e）
Re《po中rt华b人y 民pe共rf和ec国t 职业病防治法》
2017 班组长是生产的直接组织和 参加者，对班组的工作起着 组织、协调、落实的指挥作
班组长是班组生产 的第一责任人，负
班组长既是承上启下的桥梁，
又是员工联系领导的纽带。 班组长是主管人员命令和决
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安全健康环境理念与方针
2017工作场所 生产用具
生产
职业健
环境
行为
管理
管理
管理
康系统
保护
管理
组
能
织保障Please
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title
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管理Report by perfect 危害辨识与风险评估
与 培
训
事故/事件管理
应急管理与响应
监测与纠正预防
HSE体系核心要素及要求
第一方面 安全健康环境理念与方针
※使员工了解他们工作的重要性 ※使员工做主，并承担解决问题的责任
基层
※主动评价员工的业绩 ※寻找机会提高员工的能力、知识和经验
※充分发挥员工的知识才干
事故发生的规律要求
发生
2017 不是单纯的层递关系
严重事故
HSE人员 纠正
纠正危险因
素过程决不
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《工伤保险条例》（中华人民共和国国务院令第586号)
PART 3
班组与班组长
班组安全管理与建设
班组的特点
1、结构小
班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。
2017
2、管理全
质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀
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核电
第十一方面 事故事件管理
第十二方面 应急管理与响应
第十三方面 监测与纠正预防
HSE管理体系简介
安全在哪里？
2017 安全在
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现场、班组、岗位 的什么？ 个人、行为、动作、位置、姿势和状态
HSE管理体系简介