安全生产班组建设实施方案
煤矿生产班组建设实施方案
煤矿生产班组建设实施方案煤矿生产班组是煤矿企业安全生产的前沿阵地，加强班组建设对于提高煤矿安全生产水平、保障员工生命财产安全、促进企业可持续发展具有重要意义。
为了进一步加强煤矿生产班组建设，提高班组管理水平和员工素质，特制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以提高班组管理水平和员工素质为核心，以创建“安全型、学习型、创新型、和谐型”班组为目标，强化班组基础建设、制度建设、文化建设和能力建设，不断提升班组的凝聚力、执行力和战斗力，为煤矿安全生产和企业发展奠定坚实的基础。
二、工作目标通过加强班组建设，实现以下目标：1、班组安全生产水平显著提高，杜绝重伤以上事故，轻伤事故发生率明显下降。
2、班组管理水平明显提升，各项管理制度健全，执行到位。
3、员工素质普遍提高，技术技能水平和安全意识不断增强。
4、班组文化建设取得显著成效，形成具有特色的班组文化。
5、班组创新能力不断增强，在安全生产、技术革新、节能减排等方面取得一定成果。
三、主要措施（一）加强班组基础建设1、优化班组设置。
根据煤矿生产实际，合理设置班组，明确班组职责和工作范围，确保班组工作有序开展。
2、选优配强班组长。
选拔政治素质高、业务能力强、有责任心、有群众基础的员工担任班组长，赋予班组长相应的管理权力和待遇。
3、加强班组阵地建设。
为班组提供必要的工作场所和设施，改善班组工作条件。
（二）加强班组制度建设1、建立健全班组安全生产责任制。
明确班组各岗位的安全职责，确保安全生产责任落实到每个人。
2、完善班组管理制度。
建立健全班组考勤、考核、奖惩、学习等管理制度，做到有章可循、有据可依。
3、加强班组现场管理。
严格执行“三大规程”，加强现场安全检查和隐患排查治理，确保作业现场安全。
（三）加强班组文化建设1、培育班组安全文化。
通过开展安全培训、安全宣传、安全活动等，营造浓厚的安全文化氛围，提高员工的安全意识和自我保护能力。
安全生产标准化班组建设实施方案(二篇)
安全生产标准化班组建设实施方案为了深入贯彻落实《国务___加强安全生产工作__决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－___）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。
二、工作目标通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。
班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。
安全生产标准化班组建设实施方案（二）一、背景介绍安全生产是企业的头等大事，也是国家法律法规的要求。
安全生产标准化班组建设是实现企业安全生产标准化的关键环节。
通过建设安全生产标准化班组，可以提高安全生产管理水平，加强员工的安全意识和责任意识，降低事故风险，保障员工和企业的生命财产安全。
二、目标和原则1.目标：建设一支安全意识强、安全行为规范、安全技能过硬的安全生产标准化班组，实现企业安全生产标准化目标。
2.原则：（1）全员参与：班组全体成员积极参与到安全生产活动中。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。
二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平，减少事故发生。
2、提升班组工作效率和质量，完成生产任务。
3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。
4、培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。
三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。
2、按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。
3、明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。
四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
2、制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。
3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。
五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。
2、开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
3、鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。
六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。
2、做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
3、规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。
七、班组文化建设1、培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。
2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。
3、树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。
八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。
2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。
煤矿班组建设实施工作方案
XXXX煤矿班组建设实施方案班组是煤矿安全生产最基层的组织。
加强班组建设，是夯实矿井安全基础，是我矿一切工作的立足点和活力的源泉。
为创建本质安全型矿井，推进我矿安全生产和可持续发展的重要保证，根据建设煤矿实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，推进精细化管理，以落实岗位责任制为核心，以不断壮大职工队伍、提升队伍素质为重点，提升班组管理水平，培育大批优秀班组长夯实矿井基层基础管理，为实现煤矿安全生产建设提供队伍基础保障。
二、总体目标(一)建设目标。
持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力;严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力:搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为矿井安全生产奠定坚实的基础(二)总体规划。
用3年的时间，努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织：把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，使班组长真正成为企业管理的着陆点；把班组员工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者三、班组建设内容(一)班组组织建设。
要根据生产工作需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。
建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。
完善和加强信息记录、标准规范、定额计量及职工行为养成等基础工作。
班组建设实施方案(四篇)
班组建设实施方案班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。
班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”的创建目标。
一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。
一是进一步建立和完善班组规章制度。
职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。
结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。
二是建立和完善班组管理基础工作。
对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。
三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范班组管理和员工行为。
通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。
2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。
一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力量。
二是教育员工学法、知法、守法。
加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满意。
三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。
一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。
班组安全生产实施方案模板
班组安全生产实施方案模板一、安全生产责任。
1. 班组长是班组安全生产的第一责任人，负责组织、协调、监督本班组的安全生产工作。
2. 班组成员要严格遵守安全生产规章制度，加强安全生产意识，发现安全隐患及时报告并配合整改。
3. 班组长要定期组织安全生产会议，对班组安全生产工作进行总结、分析和部署。
二、安全生产培训。
1. 新员工入职时，班组长要对其进行安全生产培训，包括工作流程、操作规程、安全防护用具的使用方法等。
2. 定期组织安全生产知识培训，提高班组成员的安全生产意识和应急处置能力。
三、安全生产检查。
1. 班组长要定期对班组内的安全隐患进行排查，制定整改计划，并跟踪整改情况。
2. 班组成员要定期对工作场所进行安全检查，发现问题及时上报，确保工作场所的安全。
四、应急预案。
1. 制定班组内的应急预案，包括火灾、事故等突发事件的应急处置措施和逃生路线图。
2. 定期组织应急演练，提高班组成员的应急处置能力和逃生自救能力。
五、安全生产奖惩。
1. 建立健全安全生产奖惩制度，对安全生产工作出色的班组成员进行表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的班组成员进行批评教育和严肃处理，以示警示。
六、安全生产宣传。
1. 定期开展安全生产知识宣传活动，提高班组成员的安全生产意识和自我保护意识。
2. 制作安全生产宣传标语、标牌，贴在显眼的位置，提醒班组成员注意安全。
七、安全生产督导。
1. 设立班组安全生产督导岗位，负责对班组安全生产工作进行督导和检查。
2. 班组长要定期召开安全生产工作会议，听取督导岗位的工作报告，及时解决存在的安全隐患。
以上是班组安全生产实施方案模板的内容，希望各位班组长和班组成员能够严格执行，共同维护好我们的安全生产环境，确保每位成员的安全和健康。
安全生产班组建设实施方案
安全生产班组建设实施方案安全生产，重于泰山。
班组是企业安全生产的基础单元，是企业安全管理的关键环节。
下面，我就结合自己十年来在方案写作方面的经验，给大家分享一份“安全生产班组建设实施方案”。
一、总体目标我们的目标是，通过加强班组建设，提高班组安全生产水平，确保企业安全生产稳定有序，实现“零事故、零伤害、零损失”。
二、具体措施1.强化安全意识（1）开展安全教育培训，让班组成员充分认识到安全生产的重要性，提高安全意识。
（2）定期组织安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，营造浓厚的安全文化氛围。
2.完善安全制度（1）建立健全安全生产规章制度，明确班组成员的安全职责。
（2）严格执行安全操作规程，确保生产过程安全可控。
3.加强安全设施建设（1）定期检查、维修安全设施，确保设施正常运行。
4.严格安全管理（1）实行班组长负责制，明确班组长安全管理职责。
（2）加强现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
（3）对安全生产违规行为进行严肃处理，确保安全生产纪律严明。
5.培养安全人才（1）开展安全技能培训，提高班组成员的安全操作水平。
（2）选拔优秀班组成员参加安全管理人员培训，培养安全人才。
6.落实安全责任制（1）明确班组成员的安全职责，实行安全责任制。
（2）建立健全安全考核机制，对安全工作落实情况进行定期评估。
三、实施步骤1.调查分析阶段（1）了解企业安全生产现状，查找存在的问题。
（2）分析问题原因，制定整改措施。
2.实施阶段（1）根据整改措施，分阶段、分步骤推进班组建设。
（2）加强过程控制，确保各项措施落实到位。
3.监测评估阶段（1）定期对班组建设成果进行监测评估。
（2）针对存在的问题，及时调整实施方案。
（2）在全校范围内推广优秀班组的经验和做法。
四、注意事项1.坚持以人为本，充分发挥班组成员的主观能动性。
2.注重实际效果，避免形式主义。
3.加强与其他部门的沟通协作，形成合力。
4.及时调整方案，确保实施效果。
5.建立健全激励机制，鼓励班组成员积极参与安全生产。
班组安全生产建设范本
班组安全生产建设范本一、引言安全生产是企业发展的基石，也是班组成员工作的首要任务。
为了保障班组成员的人身安全和财产安全，加强安全意识和安全管理，实现班组安全生产建设的目标，特制定本范本。
二、班组安全责任1. 班组长负责全面领导和组织安全工作，确保班组成员的人身安全和财产安全。
2. 班组成员要自觉遵守安全生产规定和操作规程，践行安全生产理念，以身作则，互相监督。
3. 不得擅自改变工艺、设备和操作方式，如有需要，需经过安全管理部门审批。
4. 每班必须有一名专职安全员负责全程安全监督，并及时上报安全隐患。
三、安全生产目标本班组的安全生产目标是：零事故、零伤亡、零环境污染。
通过持之以恒的安全培训、事故预防措施和隐患排查整改，力争实现安全生产的零事故目标。
四、安全生产措施1. 建立健全班组安全生产制度，确保安全规章制度的发布、执行和考核。
2. 定期进行安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和应急处置能力。
3. 开展安全巡查和隐患排查，及时处理和整改存在的安全隐患。
4. 定期组织应急演练，提高应对突发事故的能力。
5. 组织安全月活动，增强班组成员的安全责任感和安全行为习惯。
五、安全奖惩制度1. 对安全工作表现突出的人员，给予表彰和奖励，激励班组成员积极参与安全管理工作。
2. 对安全违章行为和不安全行为，依法依规进行严肃处理，并及时通报全班组成员，以警示他人。
3. 对发生事故或导致生产中断的责任人，进行深入调查，并追究相应的法律责任。
六、安全落实机制1. 每日开会时，班组长应当向全体班组成员通报前一天的安全情况，以及当日要注意的安全事项。
2. 编制并执行每日的安全检查计划，对班组所涉及的设备、工具、工作环境进行检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 定期召开班组安全会议，总结近期的安全工作，分析存在的问题，并提出改进方案。
4. 配备适当的安全设施和个人防护用品，确保班组成员的工作环境安全。
七、安全风险评估和预防措施1. 针对班组的具体工作任务，制定相关的安全操作规程和风险评估措施，并进行必要的培训。
班组建设实施方案(6篇)
班组建设实施方案（6篇）班组建设实施方案（精选6篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
2024年机动班安全生产班组建设实施方案
2024年机动班安全生产班组建设实施方案在2024年，机动班安全生产班组建设将成为重点任务。
为保障安全生产，我们制定了以下实施方案：
第一，加强领导。
明确机动班的安全生产责任，建立安全管理责任制度，确保领导干部对安全工作高度重视，将安全责任落实到位。
第二，强化培训。
对机动班成员进行安全生产培训，提高他们的安全意识和操作技能，使其能够熟练掌握各项安全规程和操作规范。
第三，健全管理制度。
建立健全安全生产工作制度，明确各级人员的责任和权限，完善应急预案，确保安全隐患及时处置，最大程度地保障安全生产。
第四，加强监督检查。
建立机动班安全生产督导机制，定期进行安全检查，督促班组成员履行安全管理职责，及时发现和解决安全隐患。
第五，激励机制。
建立安全生产奖惩制度，对积极参与安全生产的班组成员给予奖励，对违反安全规定的行为进行严厉惩罚，形成安全生产的良好氛围。
以上就是我们在2024年机动班安全生产班组建设实施方案的主要内容。
通过这些措施的落实，我们相信机动班的安全生产水平将得到有效提升，为企业的稳定发展打下坚实的基础。
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班组建设实施方案
班组建设实施方案班组建设实施方案（一）一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
通过创建“五型一化”班组建设活动，到年，班组达标率到达60%，标杆班组到达3个，树模班组到达5个；到20**年，班组达标率到达80%，标杆班组到达5个，树模班组到达7个；到20**年，班组达标率到达100%，标杆班组到达7个，树模班组到达10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。
三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
五型：安全型、管理型、创新型、研究型、效益型。
一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组事情环境标准化、事情行为标准化、事情质量标准化、事情考核奖惩标准化、文化建设标准化。
四、主要内容和标准（一）“平安型”班组1、安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对上级文件精神、工作要求的研究和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、方案背景随着煤矿产业的快速发展，班组作为煤矿生产的基本单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全、效率和员工素质。
为了提高煤矿班组建设水平，确保煤矿生产安全稳定，特制定本实施方案。
二、目标定位1.提高班组管理水平，使班组成为煤矿生产的中坚力量。
2.增强班组成员的安全意识，降低安全事故发生率。
3.提高班组成员的业务技能，提升煤矿生产效率。
4.培养班组成员的团队精神，增强班组凝聚力。
三、具体措施1.完善班组组织架构（1）设立班组长，负责班组日常管理和协调工作。
（2）设立副班组长，协助班组长开展工作。
（3）设立各岗位负责人，明确各岗位职责。
2.加强班组制度建设（1）制定班组管理制度，明确班组成员的行为规范。
（2）制定安全生产责任制，明确班组成员的安全职责。
（3）制定班组考核办法，激发班组成员的积极性和创造力。
3.提高班组成员业务技能（1）定期开展业务培训，提升班组成员的专业技能。
（2）组织技能竞赛，激发班组成员学技能的热情。
（3）开展师徒帮带活动，促进班组成员技能传承。
4.增强班组成员安全意识（1）定期开展安全教育培训，提高班组成员的安全意识。
（2）组织安全知识竞赛，检验班组成员的安全知识掌握情况。
（3）加强安全文化建设，营造安全生产氛围。
5.培养班组成员团队精神（1）开展团队建设活动，增强班组成员之间的沟通与协作。
（2）组织团队拓展训练，提升班组成员的团队凝聚力。
（3）开展优秀班组评选活动，激励班组成员为班组荣誉而努力。
6.优化班组工作环境（1）改善班组工作条件，提高班组成员的工作积极性。
（2）加强班组文化建设，营造温馨、和谐的工作氛围。
（3）关心班组成员生活，解决实际困难。
四、实施步骤1.调查研究阶段：深入了解煤矿班组现状，分析存在的问题，为制定实施方案提供依据。
2.方案制定阶段：根据调查研究结果，制定具体的实施方案。
3.实施阶段：按照实施方案，逐项开展工作，确保各项措施落实到位。
班组安全建设实施方案
运行管理部班组安全建设活动实施方案为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据总部最新指引要求，我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。
具体活动方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。
完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的开展。
三、组织领导为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我部门将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长：熊干平副组长：邬际强、涂海萍成员：谢华勇、胡骏、章胜根、涂乔松、罗贤国、潘玉珊、四、工作职责（一）领导小组办公室职责：1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责部门各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；2、根据指挥部相关要求，制定本部门“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料；５、做好现场学习、观摩会等工作；（二）班组职责：1、贯彻落实部门关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项目部积极做好相关工作；2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员）做好班组日常检查管理工作；3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作；4、建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案；五、建设内容（一）班组安全生产管理体系建设1、健全班组安全责任制：根据班组、岗位的特点，制订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。
安全生产标准化班组
安全生产标准化班组一、引言在工业生产过程中，安全生产是关系到企业持续发展、员工生命安全和企业形象的关键。
为了实现班组级的安全生产，提高企业的安全管理水平，本方案详细规划了安全生产标准化班组的建设要点，以期在日常生产中持续加强安全生产工作。
二、安全生产标准化班组建设方案安全生产责任制明确班组长的安全生产第一责任人地位，班组长负责班组的全面安全生产工作。
设立专职或兼职安全员，协助班组长开展日常安全生产工作。
每个班组成员都要明确自己的安全生产职责，并签订安全生产责任书。
安全生产目标管理制定年度、季度、月度的安全生产目标，确保目标具体、可量化。
定期评估目标的完成情况，及时调整安全生产策略。
对完成安全生产目标的班组成员给予奖励，激励大家积极参与。
安全员与分工明确明确安全员的职责范围和工作标准，确保其能够有效地履行职责。
为安全员提供必要的培训和支持，提高其安全管理能力。
定期对安全员的工作进行评估，确保其工作质量和效果。
安全生产规章制度制定班组的安全生产规章制度，包括但不限于操作规程、设备维护、危险源管理等。
确保规章制度的内容符合国家和地方的法律法规要求。
定期对规章制度进行审查和更新，确保其适应生产环境的变化。
安全操作规程为每一项作业制定详细的安全操作规程，确保员工在操作时能够遵循规定。
对新员工进行安全操作规程的培训，确保他们从一开始就掌握正确的操作方法。
定期对操作规程的执行情况进行检查，确保其得到有效执行。
安全检查与整改定期进行安全生产检查，发现潜在的安全隐患。
对检查发现的问题进行记录、分类，并及时整改。
对于整改难度大或涉及多个部门的问题，及时向上级汇报，寻求支持。
安全教育培训定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
针对不同的岗位和工作内容，提供针对性的培训内容。
培训结束后进行考试或评估，确保培训效果。
安全活动参与鼓励班组成员积极参与各种安全活动，如安全知识竞赛、安全演练等。
通过活动提高员工的安全意识和应急处理能力。
2024年安全生产标准化班组建设实施方案
2024年安全生产标准化班组建设实施方案____年安全生产标准化班组建设实施方案一、背景与目标随着社会经济的发展和劳动力市场的需求不断增加，企业的生产规模和工作人员数量也在快速增长。
在这种情况下，安全生产问题逐渐浮现出来，严重威胁着员工的生命安全和企业的持续发展。
因此，建立安全生产标准化班组成为一个紧迫的任务。
本实施方案的目标是在____年内建设一支具有标准化操作能力的安全生产班组，达到以下目标：1. 建立有效的安全管理体系，全面提高员工的安全意识和安全操作能力；2. 提高安全生产标准化的水平，减少事故发生的概率和危害程度；3. 降低企业的经济损失，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、组织架构1. 领导小组：负责整体规划和决策，包括制定目标、制定计划、调配资源等；2. 班组长：负责具体的安全生产工作，包括组织培训、检查现场、处理事故等；3. 班组成员：全员参与安全生产，共同推动标准化建设。
三、工作流程1. 制定标准化工作计划：（1）确定建设目标：设定具体的建设目标和时间节点；（2）编制工作方案：明确各个阶段的具体工作内容，制定时间表和责任分工；（3）调配资源：合理配置人力、物力、财力等资源，确保建设的顺利进行。
2. 加强安全培训和教育：（1）制定培训计划：根据实际需求，制定培训内容、时间和方式；（2）开展培训工作：组织内部培训和外部培训，提高员工的安全意识和技能；（3）跟踪评估效果：定期进行培训效果评估，及时调整培训计划。
3. 完善安全管理制度：（1）制定安全管理制度：明确员工的工作职责和安全操作规范；（2）建立安全档案：建立员工的安全档案，记录培训情况和安全事故的处理；（3）加强监督检查：定期对班组进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 建立安全风险评估机制：（1）制定风险评估规则：制定安全风险评估的具体方法和指标体系；（2）执行风险评估：根据规定的方法进行现场风险评估，及时发现和排除隐藏的安全隐患；（3）持续改进：根据评估结果，制定改进措施，并进行跟踪评估其效果。
煤矿班组安全生产建设实施方案
煤矿班组安全生产建设实施方案为认真贯彻落实国家及两级公司关于加强班组安全生产建设的指示精神，落实中华全国总工会国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，提高班组安全生产的质量和水平，充分发挥班组的优势，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和发展奠定坚实基础，特制定班组安全生产建设实施方案。
一、班组建设领导小组组长：副组长：班组建设办公室设在党群工作部和安全管理部，负责矿班组建设的总体规划的制定;负责协调、督导各相关职责部门和单位工作的开展。
二、班组建设目标1.强化班组自身建设,班组实现无工伤发生。
2.培养团队精神,促进全矿队伍素质提高。
3.夯实基础工作,做实工序管理和安全质量标准化动态达标。
4.加强职工培训，提高职工安全技能，提高实际操作能力，持证率达到100%。
三、具体措施（一）明确班组机构配置1.各单位按照生产需要建立班组，每班设立班长一名（副班长、小组长可根据本单位实际情况自行配置）、安全质量评估员一名、群众安全监督员一名。
2.班组操作工配置必须按照《**定额定员管理办法》进行配置，现场实行“定员挂牌”制。
3.健全班组长人才激励机制。
一是拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。
推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。
二是实行班组长聘用制管理，采用单位推荐，矿考评聘用的办法，即用人单位根据班组实际情况选拔优秀一线操作人员作为班长人选（班组长原则上应具有高中及以上文化程度、2年以上现场工作经历），报矿班组建设办公室，由班组建设办公室组织相关人员对其进行考评，考评内容包括思想素质、操作技术、安全救助知识及组织协调能力四项，通过考评的人员由矿颁发班长聘任书，聘任期为一年。
三是根据《**关于选拔大中专毕业生上班长岗位的试行办法》鼓励大中专毕业生到基层班组岗位锻炼。
（二）建立完善班组安全生产管理体系1.由矿完善班组长、安全质量评估员、群众监督员及其他各操作人员岗位责任制、工作内容及标准。
2023年煤矿班组建设实施方案
2023年煤矿班组建设实施方案一、方案背景近年来，我国推进煤炭行业的结构调整和提质增效工作，同时也面临着煤矿安全生产的重大风险挑战。
为了进一步提高煤矿安全生产水平，优化班组管理，加强员工职业技能培养，提高班组生产效率，特制定本方案。
二、实施目标1. 统一班组管理，健全组织体系，增强团队凝聚力。
2. 提高班组生产效率，降低能耗，优化成本结构。
3. 加强煤矿生产安全监管，提高班组安全管理水平。
4. 建设一支技术过硬的班组，为煤矿的产业化发展打下稳固基础。
三、实施措施1. 组建煤矿班组各煤矿可根据自身实际情况，按照工区、巷道、机电、通风等专业职能分组，成立煤矿班组，并严格按照《煤矿安全生产法》、《煤矿生产工人安全操作规程》等法律法规，建立起规范的管理制度和班组管理流程。
2. 加强培训为加强员工职业技能培训，提高班组素质和专业能力，各煤矿可按照实际情况和需求，选择合适的培训方式和内容。
例如，可以采取组织人员参加技术培训课程、组织人员参加技能竞赛等方式，提高员工的专业技能和实践能力。
3. 引入信息化技术为提高班组生产效率，降低能耗，优化成本结构，各煤矿可适当引入信息化技术，建立起数字化管理平台。
例如，可以使用智能化煤矿安全监管系统，提高煤矿安全生产水平；使用采掘自动化设备，提高采煤效率。
4. 加强安全监管为加强煤矿生产安全监管，提高班组安全管理水平，各煤矿应加强动态监管和现场检查力度，严格遵守煤矿安全生产有关法律法规，确保煤矿生产的安全可持续发展。
此外，还应加强物资管理，确保安全生产设备和工具的质量和效果。
5. 加强沟通协调为增强班组的团队凝聚力，各煤矿应加强班组内部沟通和协调，建立定期交流机制，及时了解班组成员的工作情况和生产需求。
同时，还应建立与其他部门、企业间的互动协作机制，促进班组与整个行业的整体发展。
四、实施效益1. 优化生产结构，提高班组生产效率和员工绩效水平。
2. 加强安全监管和物资管理，确保安全生产设备和工具的质量和效果，降低生产事故发生频率。
煤矿班组安全建设实施方案煤矿三无班组建设实施方案
煤矿班组安全建设实施方案煤矿三无班组建设实施方案嘿，各位看官，今天我来给大家分享一份超级实用的方案——煤矿班组安全建设实施方案，也就是传说中的煤矿三无班组建设实施方案。
废话不多说，咱们直接进入主题。
一、目标设定咱们得明确目标。
我们的目标就是创建一个“三无”班组，即无违章、无隐患、无事故的班组。
听起来是不是有点高大上？别急，我会详细讲解如何实现这个目标。
二、具体措施1.加强安全教育安全教育是班组安全建设的基础。
咱们得定期组织安全培训，让每个员工都了解安全知识，增强安全意识。
培训内容可以包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。
2.完善安全制度安全制度是班组安全的保障。
咱们要制定一套完善的班组安全制度，包括安全职责、安全检查、事故报告、奖惩措施等。
同时，还要确保制度的执行，不能让制度成为一纸空文。
3.开展安全活动安全活动是班组安全建设的载体。
可以组织一些丰富多彩的安全活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全演练等。
通过这些活动，提高员工的安全技能和安全意识。
4.加强现场管理现场管理是班组安全的关键。
咱们要严格落实操作规程，加强现场检查，发现违章行为及时纠正。
同时，还要注重现场环境的改善，消除安全隐患。
5.建立激励机制激励机制是班组安全建设的动力。
可以设立安全奖金，对表现优秀的员工进行奖励。
还可以开展安全积分制，让员工在安全方面有更多的获得感。
6.落实安全责任安全责任是班组安全的基石。
要明确每个员工的安全生产职责，做到人人有责。
同时，还要加强安全考核，确保安全责任的落实。
三、实施步骤1.启动阶段在这个阶段，咱们要组织召开动员大会，明确目标和任务，部署具体工作。
同时，要对员工进行安全培训，提高安全意识。
2.实施阶段这个阶段，咱们要按照方案要求，开展安全活动，加强现场管理，落实安全责任。
同时，要对实施情况进行检查和指导，确保工作顺利进行。
四、注意事项1.要注重宣传发动，让每个员工都认识到安全建设的重要性。
2.要加强组织协调，确保各项工作有序推进。
安全生产标准化班组创建实施方案
安全生产标准化班组创建实施方案篇一：安全生产标准化班组创建实施方案班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。
国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。
因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。
创建“安全标准化班组”活动要以深入开展“反违章”活动这一主线，把“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针落实到实处。
通过开展创建“安全标准化班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，做到“四不伤害”，充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性，不断提高班组安全管理水平，切实保护好职工群众的安全健康，保持公司安全生产健康平稳的态势发挥积极作用。
“创建安全班组，夯实安全基础，促进公司安全管理水平迈上新台阶。
”把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。
在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动，不具备安全生产条件的，不得从事生产活动。
健全和完善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核，强化企业的安全管理和安全措施的落实。
通过职工安全素质的提高和各项规章制度的的落实，促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。
通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。
通过安全检查，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。
1.建立健全班组安全生产的各项规章制度和安全操作规程，包括技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度，做到全面覆盖、无死角。
2023年安全生产标准化班组建设实施方案
2023年安全生产标准化班组建设实施方案一、背景和目标随着社会的快速发展和工业化进程的加快，安全生产成为各行各业的重要议题。
为了进一步提升企业的安全管理水平，提高员工的安全意识和能力，我们计划在2023年实施安全生产标准化班组建设项目。
本方案旨在建立一支高效、专业、负责任的班组，推动企业安全生产管理的全面提升。
二、项目内容和工作计划1. 班组建设的目标- 提高班组成员的安全意识和技能，增强安全防范意识；- 建立一套完善的安全管理制度和操作规程，并确保班组成员的遵守；- 加强班组成员安全培训和教育，提高应急处置能力；- 确保班组成员的安全行为规范，减少事故发生率；- 积极建立安全技术检查和隐患排查制度。
2. 工作计划- 第一阶段：准备阶段（2022年第四季度）a) 确定班组建设的目标和任务；b) 成立项目实施小组，明确各成员的职责和工作任务；c) 调研学习相关法律法规和安全生产标准化的理论知识；d) 制定项目执行计划和时间表。
- 第二阶段：班组建设的组织和实施（2023年第一季度至第四季度）a) 编制班组建设方案和制度体系；b) 成立班组，确定班组成员和班组长，进行岗位培训；c) 开展班组成员的安全教育和培训活动；d) 完善安全管理制度和操作规程，并进行内部培训；e) 开展安全技术检查和隐患排查工作；f) 组织安全演练和应急处置演练。
三、项目实施的关键措施1. 班组建设方案和制度体系- 根据企业的实际情况，编制班组建设方案和制度体系；- 确定班组成员的安全职责和工作任务；- 制定班组成员的安全操作规程和工作流程。
2. 班组成员的安全培训和教育- 定期组织班组成员进行安全知识和技能培训；- 邀请专家进行安全讲座和培训，提高班组成员的安全意识；- 定期组织安全教育活动，加强班组成员的安全行为规范。
3. 安全管理制度和操作规程- 制定一套完善的安全管理制度和操作规程；- 定期对制度和规程进行修订和完善；- 加强对班组成员的制度宣传和培训，确保制度的执行。
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安全生产班组建设实施方案（试行）一、制定目的：为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。
二、指导思想：牢固树立“安全发展，预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。
三、组织机构：成立公司安全生产班组建设领导小组。
领导小组：组长：副组长：成员：领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布置协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。
各生产厂、项目部要成立自身的班组安全文化建设工作小组，组长、副组长和小组成员名单报公司。
各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要求，根据公司领导小组的统一安排部署，迅速行动起来，扎实开展和落实各项工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。
四、班组安全文化体系建设总体内容：（一）、班组建制：设电工班、钳工班、钻探注浆班、提升班、爆破班、运搬班、压风配电班、轨道维修班、生产一班、生产二班、生产三班、生产四班；（二）、班组设班长、安全员和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。
（三）、班组设立会议室（学习室），设文件柜、会议桌、办公椅（人多的设排椅），室内清洁，物品摆放整齐；班组所有人员照片、年龄、工种等情况上墙，布置在会议室；各班组悬挂避灾路线图；（四）、建立班组全员安全生产责任制：制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。
（五）、建立完善的班组安全管理规章制度：内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的（1）、安全会议制度；（2）、班前、班后会议制度；（3）、班组长跟班工作制度；（4）、隐患排查治理制度；（5）、安全检查与奖惩制度；（6）、班组学习培训制度；（7）、交接班制度；（8）、现场安全文明生产制度；（9）、班组安全绩效考核制度；（10）、安全活动日制度；（11）、安全互保联保制度。
（涉及班组的安全管理制度上墙）（六）、班组设立安全管理台帐：1：长白班（1）、日安全会议记录；（2）、班前、班后会议记录；（3）、班长跟班检查工作记录；（4）、安全检查和隐患整改记录；（5）、安全考核与奖惩记录；（6）、班组学习培训记录；（7）、每日施工作业记录；（8）、安全活动记录；（9）、班组实际需要的其它记录；2：三班倒班组。
（1）、周、月安全会议记录；（2）、安全检查和隐患整改记录；（3）、安全考核与奖惩记录；（4）、周、月班组学习培训记录；（5）、交接班记录；（6）、班组实际需要的其它记录；3：在各厂设三班倒班组集中点名室，设文件柜、会议桌，由值班主任负责：（1）日安全会议记录、（2）班前、班后会议记录、（3）跟班检查工作记录（4）每日施工作业记录；（5）、当班安全培训记录；注：以上记录三级安全管理表涵盖的可用三级安全管理表代替。
（七）、班组建设考核：公司制定《安全生产班组基础建设考评办法》，每月对班组安全生产工作进行一次集中考核，并将考核结果实行备案管理。
（八）、组织班组升级活动，将班组分为合格、先进、明星三级，并制定相应升级和奖罚办法；每季度评选一名优秀班长，一名优秀安全员，一个优秀班组，优秀班长、优秀安全员作为以后晋级的必备条件；优秀班组发流动红旗，作为班组晋升的必备条件。
（九）、与班组生产有关的各类检查记录、操作证、票、表必须健全并及时填写、统一管理。
五、班组安全文化体系建设具体要求（一）、班组岗位标准化建设要求1、班组安全操作标准化：每个岗位要按照安全操作规程，明确每一步操作的安全操作标准，并严格执行。
2、班组作业环境标准化：按照工作需要，本着安全、方便原则，制定工作设备、工具的管理标准及生产作业环境标准，并严格执行。
3、班组劳动防护标准化；制定统一规范的个人防护用品穿戴标准，并严格执行。
4、安全警示标准化：矿区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识，醒目、齐全、标准一致。
5、班组设备设施标准化：井下班组内的机电设备、工具清洁完好，安全防护装置、设施齐全可靠。
（二）、班组安全组织建设要求1、班长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利；2、班组设1名兼职安全员，协助班长开展班组安全管理工作；班长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
3、班组分散作业时，班长应指定每工作区域的安全负责人。
4、新上岗职工（含新工种人员）必须明确专人监护，并对其安全工作负责，监护期间不得独立操作。
安全监护期不少于4个月，被监护人出现违章，监护人受连带处罚。
5、班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员，使每一名从业人员都参与实际安全管理，并定期进行轮换，提高全员安全意识。
6、班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并以安全责任书的形式签订到个人；实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，奖惩兑现，推动岗位责任落实。
（三）、班组安全教育建设要求：1、主要是本班组的概况和工作范围，本岗位、工种的安全知识、岗位技能及安全事故预防措施以及公司下发的各种培训教育教材。
对新录用、转岗、复岗从业人员和特种作业人员培训教育率达100％，考核（考试）合格者方能上岗。
2、新录用、转岗、复岗从业人员上岗前必须经过三级安全教育，其中班组级安全教育时间不少于24学时；每年接受再培训教育时间不得少于20学时；对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员必须经过班组级安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4小时以上；其它休假在7天以上不满1个月的复工人员，复工前的班组级安全教育时间必须在2学时以上。
3、每周组织班组人员学习本班组、岗位、工种的安全操作规程和安全管理制度，以及通用和相关的安全规程、安全生产制度。
4、每周学习安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备和工具的安全使用要求。
5、凡检修、抢修及临时性工作，班组必须提前制定书面安全技术措施，并由主任和部门领导审批，逐级把关，所有安全技术措施必须在施工前认真组织学习并做好记录。
6、每月进行班组应急救援知识培训，熟悉防灾、避灾路线，提高自救处置能力。
7、制定、落实导师带徒制度，切实提高班组人员的专业能力和综合素质。
8、每月学习、抽考员工安全规程及常见违章表现。
（四）、班前、班后会议建设要求：1、班前、班后会议长白班的由班长或安全员主持并做好记录，三班倒的由值班主任主持并做好记录。
2、班前会要结合上一班作业现场存在的问题，本班的具体生产和检修任务及工作环境，针对每个环节、每个岗位布置好当班安全生产工作及各岗位应协调处理的事项，明确本班工作中应注意的问题，识别不安全因素，落实安全防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井，安全责任不明确不下井。
3、班后会要对当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班哪些方面做的好，快速执行好；二是今天或当班哪一项工作没有做好，安全、进度、质量都存在什么问题；三是下一个班或第二天上班的工作应注意什么？（长白班的由班长或安全员负责，三班倒的由值班主任负责）4、要填写好交接班记录，必须把安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当危及安全生产。
（五）、班组安全会议建设要求：1、每周至少组织一次安全会议，时间不少于15分钟，会议时间安排在周五，如遇特殊情况，经所在部门领导批准后，可在本周其他时间补上。
2、对本周安全工作进行总结，并对下周安全生产工作进行部署。
3、学习领会和传达公司、生产厂或班组的安全生产会议要求，对照要求研究解决班组在安全生产方面还存在的问题。
4、根据每一时期的公司安全生产要求和季节安全生产特点，讲明安全注意事项。
5、交流安全生产经验，检查揭露安全隐患，对本班组“三违”作业人员进行帮教。
6、参加会议的人员在安全会议记录上签名，对因故未参加人员，事后要将会议内容向其传达。
（六）、班组安全检查和隐患整改建设要求：1、坚持“一班三检”（班前、班中、班后）制度，班前、班后检查可结合交接班进行，对作业场所、设备设施进行检查和交接，有问题要交接清楚，发现异常情况要及时处理；班中要对生产作业现场、设备运行情况进行全面检查，并做好记录。
2、班长要对“一班三检”制度负责组织和落实，并且工作中要对生产作业场所、安全生产设备进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，及时排查处理安全隐患，隐患排除前，不得组织生产。
对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施和责任人。
重大隐患险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，有效避免人身事故。
3、班组安全员要督促班组人员按规定穿戴劳保护品，检查各岗位人员安全作业情况，检查各岗位安全隐患整改及上报情况。
4、当班安全检查出的问题无论是否整改都要记入安全隐患处理记录栏内，未整改的要及时上报，并注明上报情况（所上报部门名称、受报告人姓名），已整改的注明整改情况。
（七）、班组安全活动建设要求：1、班组每月至少组织一次安全活动，要求全员参加，并做好记录。
2、总结分析本班上月安全生产工作，对工作中存在的不足进行分析、讲评，并提出有针对性的改进意见。
3、对下月班组安全生产工作和安全注意事项进行部署安排，并提出工作要求4、针对公司、厂、班组的近期工作要求，做好宣传发动和贯彻落实工作。
5、根据本班组的安全生产特点，开展灵活多样的安全活动，如：“三违”帮教、案例分析、应急救援、事故模拟、应急演练等活动。
（八）、班组员工互保联保建设要求：1、班组实行安全互保联保制，互保对象明确，用图表或文字确认，签订互保协议。
2、作业中，互保双方要对对方的安全工作负责，做到互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证。
3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。
（九）、档案管理建设要求：1、班组三级档案实行一人一档，编号和公司统一。
2、个人的培训学习记录要形成文本，字迹清晰、记录要有条理性，并存入各人档案内。
3、个人档案包含考核成绩，转、复岗等相关内容，个人记录及其他需存的文本记录。
4、项目部的档案按班级编制（档案号如生产一班——001），各部要统一，入档内容要按三级培训标准要求的内容进行，并加入以上相关要求。
5、所有档案（含培训学习资料）按顺序整齐存放在文件柜。
六、工作要求（一）、班组安全文化建设是公司近期的工作重点，也是公司标准化建设中的一项重要工作。
对此，公司上下要高度重视，迅速行动起来，切实做好宣传发动工作。
（二）、各相关单位按照方案要求，扎实开展工作，安全环保科要负责牵头、协调，办公室、财务科、物资科负责保障、配合。