处理库存方法
库存管理的七种方法
库存管理的七种方法库存管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的资金流、生产流程和供应链管理。
合理的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率、提供更好的客户服务。
在库存管理中，有七种常用的方法，它们分别是：经验法、固定点重新购买法、订单周期法、安全库存法、经济批量法、ABC分类法和Just-In-Time（JIT）法。
在本文中，我们将详细介绍这七种方法，并分析它们的优缺点和适用场景。
1. 经验法经验法是一种较为简单直观的库存管理方法，其基本原则是根据过去的经验来决定库存水平。
它不需要复杂的数学模型和计算，而是依赖于人们的直觉和经验判断。
经验法的优点是操作简单、易于理解，适用于小规模企业或对库存管理要求不高的场景。
然而，由于其依赖于主观经验，往往无法实现最优的库存管理效果。
2. 固定点重新购买法固定点重新购买法是基于固定的时间间隔或固定的库存水平来重新进行采购的方法。
它的核心思想是设定一个固定的点，当库存水平到达此点时就进行新的采购，以保证库存不会过低或过高。
固定点重新购买法的优点是简单易行、适用于稳定需求的产品；然而，它忽视了需求波动的情况，可能导致库存波动较大或无法满足需求的情况。
3. 订单周期法订单周期法是根据订单周期来确定采购时机和采购量的方法。
它的核心思想是根据产品的销售周期和交货周期来制定采购计划，以确保库存能够满足需求。
订单周期法的优点是考虑了交货周期的影响，可以减少库存数量和库存持有成本；然而，它忽视了需求波动和供应波动的情况，可能导致库存水平不稳定。
4. 安全库存法安全库存法是在库存管理中设置一定的安全库存量，以应对需求波动和供应不确定性的方法。
安全库存量是指为了应对突发情况而额外储备的库存量，它能够保证商品的供应和客户的满意度。
安全库存法的优点是可以应对需求波动和供应不确定性，提高库存的可靠性；然而，它会增加库存成本，需要权衡安全库存量和库存成本之间的平衡。
5. 经济批量法经济批量法是在库存管理中根据订购成本、库存持有成本和需求量等因素来确定采购批量的方法。
库存管理方法有哪些
库存管理方法有哪些一、库存管理的重要性。
库存管理是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的运营成本、资金利用效率以及客户服务质量。
良好的库存管理能够有效地降低企业的库存成本，提高资金周转效率，减少库存积压和滞销现象，从而保证企业的正常运转和发展。
二、常见的库存管理方法。
1. 定期盘点法。
定期盘点法是最传统的库存管理方法之一，它通过定期对库存进行盘点，了解库存的实际情况，从而进行补货或调整。
这种方法的优点是简单易行，但是缺点也很明显，比如成本高、周期长、容易出现数据失真等问题。
2. 定量定期补货法。
这种方法是根据一定的时间周期和一定的补货量来进行库存管理，比如每个月的某一天进行补货，每次补货的数量也是固定的。
这种方法的优点是稳定可控，但是无法应对市场需求的变化。
3. 订货点法。
订货点法是根据库存量和订单交货时间来确定补货的时机和数量，当库存量低于一定的订货点时就进行补货。
这种方法能够更好地应对市场需求的变化，但是需要对市场需求和供应情况有准确的预测和把握。
4. ABC分类法。
ABC分类法是根据物料的重要性和使用频率进行分类，A类物料是最重要的，B类次之，C类最次。
根据不同类别的物料采取不同的管理策略，比如A类物料要进行严格的管理和控制，C类物料可以采取自动订货或定期盘点的方式。
5. 跨部门协同管理法。
在大型企业中，不同部门之间的协同管理是非常重要的，特别是在库存管理方面。
跨部门协同管理法能够整合不同部门的信息和资源，实现库存管理的高效和精准。
6. 利用信息化技术。
随着信息化技术的不断发展，企业可以利用各种信息系统来进行库存管理，比如ERP系统、WMS系统等。
这些系统能够实现库存信息的实时监控、自动化补货、智能预测等功能，大大提高了库存管理的效率和精度。
三、结语。
综上所述，库存管理方法有很多种，每种方法都有其适用的场景和优缺点。
企业需要根据自身的情况和需求来选择合适的库存管理方法，并且不断优化和调整，以适应市场的变化和企业的发展。
快速清理库存的方法
（原创实用版4篇）编制人员:_______________审核人员:_______________审批人员:_______________编制单位:_______________编制时间:____年___月___日序言下面是本店铺为大家精心编写的4篇《快速清理库存的方法》，供大家借鉴与参考。
下载后，可根据实际需要进行调整和使用，希望能够帮助到大家，谢射!（4篇）《快速清理库存的方法》篇1清理库存的方法因行业、产品和市场需求而异，但以下是一些常用的方法: 1. 促销活动：举行促销活动是清理库存最常见的方法之一。
可以通过打折、满减、赠品等方式吸引消费者购买库存产品。
2. 渠道转换：如果产品在当前渠道中销售不佳，可以考虑将其转移到其他渠道，如将从实体店销售的产品转移到线上销售，或反之。
3. 联系清算公司：如果有大量库存需要快速清理，可以考虑联系清算公司。
清算公司会以较低的价格购买库存，然后转售或处理。
4. 优化产品特性：如果产品在市场上不受欢迎，可以考虑对其进行重新设计或改进，以更好地满足消费者需求。
5. 租赁或借用：对于一些高价值、不易存储或过季的产品，可以考虑将其租赁或借用给消费者，以减少库存压力。
6. 破坏性处理：对于无法出售、捐赠或回收的产品，可以考虑进行破坏性处理，如销毁或再利用。
这可以避免产品被不当使用或处理，同时减少库存成本。
《快速清理库存的方法》篇2清理库存的方法因行业和产品而异，但以下是一些常用的方法:1. 促销：最常见的清理库存方法之一是通过促销来吸引消费者购买库存产品，如打折、满减、赠品等。
2. 渠道转换：将库存产品转移到其他销售渠道，如将从实体店销售的产品转移到网上销售，或反之。
3. 联系供应商：与供应商协商退货或调换产品，减少损失。
4. 物流清算：将库存产品转移到物流仓库，通过第三方物流公司将产品销售给需要这些产品的客户。
5. 拍卖：通过在线或线下拍卖，将库存产品出售给感兴趣的买家。
服装去库存有效方法
服装去库存有效方法1. 促销活动：举办促销活动是去除库存的常见方法。
可以通过打折、满减、买一送一等方式吸引消费者购买库存服装。
设置有吸引力的折扣可以增加购买的动力，并吸引更多的顾客。
2. 特价区设置：在店铺或线上商城中设立特价区，专门展示库存服装。
以较低的价格提供这些商品，吸引那些对价格敏感的消费者。
3. 捆绑销售：将库存服装与热门商品或畅销款式进行捆绑销售。
例如，可以提供购买畅销款服装时，以折扣价格获得库存服装的组合。
4. 赠品策略：考虑将库存服装作为赠品，与其他商品一起销售。
这可以增加主商品的吸引力，并促使消费者购买。
5. 线上销售平台：利用电商平台和社交媒体进行库存销售。
通过在网上开设店铺或利用社交媒体进行营销，可以扩大销售范围并接触到更多的潜在客户。
6. 合作与折扣批发：与其他企业、零售商或批发商合作，以折扣价格批量出售库存服装。
这有助于快速清理大量库存。
7. 参加展销会：参加行业展销会或集市活动，展示和销售库存服装。
这些活动通常吸引了大量的消费者和业内人士，可以提供更多的销售机会。
8. 捐赠与慈善活动：如果库存服装无法以商业方式销售，可以考虑将其捐赠给慈善机构或参与相关的慈善活动。
这既能帮助他人，又能获得一定的社会认可。
9. 优化库存管理：从长远来看，优化库存管理是预防库存积压的关键。
通过准确的需求预测、合理的采购计划和及时的库存调整，可以减少库存积压的风险。
去除服装库存需要综合考虑多种策略，并根据市场需求和产品特点进行灵活调整。
通过积极的营销和销售努力，可以有效地清理库存，释放资金，并为企业的发展创造更好的条件。
公司库存太多处理方案
公司库存太多处理方案库存管理是企业运营中至关重要的环节，然而，有时候由于各种原因，公司会面临库存积压的问题。
库存过多不仅会占用资金，还有可能导致产品陈旧、过期，对公司的经营产生负面影响。
因此，公司应该及时制定合适的处理方案来应对库存积压情况。
本文将介绍几种可能有效的处理方案。
1. 销售促销活动销售促销活动是处理库存积压问题的常见方法之一。
通过降价、打折、搭配销售等方式，吸引顾客购买库存产品，从而快速消化库存。
同时，可以采取多种渠道宣传促销活动，如社交媒体、电子邮件、广告等，以扩大促销的影响范围。
销售促销活动不仅能够减少库存，还能提升品牌知名度和客户忠诚度。
2. 渠道分销如果公司拥有多个销售渠道，可以考虑将库存产品在各个渠道进行分销。
通过与分销商的合作，把库存产品分散到不同的市场和客户群体中，提高销售机会。
此外，还可以利用电商平台和线下门店等多种销售渠道，进一步扩大库存产品的销售范围，减少库存积压的风险。
3. 赠品和套餐将库存产品作为赠品或者打包成套餐，可以增加产品的吸引力，促进消费者购买意愿。
例如，购买某个产品即赠送库存产品，或者推出特价套餐，使消费者在购买其他产品时会优先选择搭配套餐中的库存产品。
这种方式既可以增加销量，又可以减少库存压力。
4. 定制化产品如果库存产品较难销售，可以考虑将其改造成符合特定需求的定制化产品。
通过与客户充分沟通，了解他们的需求，对库存产品进行改良或加工，使其满足特定客户群体的需求。
定制化产品能够提供与众不同的价值，吸引有特定需求的客户，减少库存积压的风险。
5. 合作或捐赠如果库存产品无法通过上述方式消化，可以考虑与其他企业进行合作，将库存产品卖给其他公司或者机构，转化为现金流。
另外，还可以选择将库存产品捐赠给慈善机构、非营利组织或者社区服务机构，以回馈社会，提高公司的社会形象。
6. 优化供应链管理库存积压问题的根本原因可能是供应链管理存在问题。
因此，公司需要对供应链进行优化，以减少库存积压的风险。
库存管理的七种方法
库存管理的七种方法库存管理对于企业来说是非常重要的，它直接关系到企业的资金流和生产运营的效率。
合理的库存管理能够降低企业的成本，提高资金利用率，增强市场竞争力。
下面将介绍库存管理的七种方法，希望能够对您有所帮助。
1. 定期盘点。
定期盘点是指定期对库存进行盘点，核对实际库存与账面库存的差异，及时发现并纠正库存数据的错误。
通过定期盘点，可以避免因为库存数据错误导致的订单滞销或者缺货现象，提高库存数据的准确性。
2. 合理预测。
合理预测是指根据市场需求和销售趋势，进行库存需求的预测。
通过对市场需求的准确预测，可以避免因为库存过剩或者缺货而带来的损失，提高库存周转率。
3. 定期清理。
定期清理是指定期对库存进行清理，清除过期、损坏或者陈旧的商品，避免这些商品占用仓库空间，影响新品的存放和销售。
4. 供应链管理。
供应链管理是指与供应商建立良好的合作关系，及时了解供应商的生产和供货情况，确保供应的及时性和稳定性，避免因为供应链断裂而导致的库存不足或者过剩。
5. 货物分类管理。
货物分类管理是指根据商品的特性和销售情况，对库存进行分类管理。
通过货物分类管理，可以更好地控制库存，提高库存周转率，降低库存积压风险。
6. 采用先进的库存管理系统。
采用先进的库存管理系统是指使用先进的信息技术手段，对库存进行实时监控和管理。
通过先进的库存管理系统，可以提高库存数据的准确性和实时性，降低库存管理成本，提高工作效率。
7. 建立库存管理指标。
建立库存管理指标是指根据企业的实际情况，建立适合自身的库存管理指标体系，对库存周转率、库存成本、库存周转天数等指标进行监控和分析，及时发现并解决库存管理中的问题，提高库存管理水平。
总结，以上是库存管理的七种方法，希望对您有所帮助。
合理的库存管理对企业来说非常重要，希望您能够根据自身的实际情况，选择合适的方法进行库存管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
服装清库存的几种方法
服装清库存的几种方法一、优惠促销1.打折促销：根据市场需求和产品畅销程度，对库存服装进行降价销售，吸引顾客购买。
2.满减优惠：设立购买金额门槛，满足条件的顾客可以享受优惠折扣或减免金额。
3.买赠活动：购买指定数量的服装，赠送其他商品，促使消费者购买更多服装。
4.促销打包：将库存服装进行组合销售，以更低的价格售出，吸引消费者购买。
二、线上渠道销售1.在电商平台开设专属店铺，将库存服装上架销售，提高曝光率和销售量。
2.利用社交媒体平台进行宣传，发布促销信息，吸引更多消费者关注和购买。
3.与线上平台合作，参与促销活动、秒杀等销售方式，快速清理库存。
三、实体店铺促销1.特价清仓：将库存服装标注为特价商品，放置在显眼位置，吸引顾客前来购买。
2.门店搭配销售：将库存项与当前热销商品进行组合销售，激发顾客购买欲望。
3.试穿活动：邀请消费者到店试穿库存服装，提供试穿优惠，让消费者在试穿的过程中选择购买。
四、团购活动1.与其他服装商家合作，组织服装团购活动，通过团购吸引更多消费者购买库存服装。
2.与企事业单位合作，组织员工团购活动，通过企业内部人群的消费来快速清理库存。
五、物料转化1.转化为储备物资：将库存服装转化为企事业单位的员工工作服、员工福利服等，达到物资的再利用。
2.转化为赠品：将库存服装作为公司赠送给合作伙伴、客户或员工的礼品，提高品牌形象。
六、租赁业务将库存服装进行租赁，为特殊场合、活动、婚庆等提供服装租赁服务，以节省成本和消化库存。
七、捐赠慈善将库存服装捐赠给慈善组织、公益机构，用于救助需要帮助的人群。
八、外销将库存服装进行出口，拓展国际市场，增加销售渠道和销售量。
九、协同合作与其他服装企业进行合作，互相调拨库存，共同销售，提高市场占有率。
十、定制生产将库存服装进行改造，根据需求进行定制生产，满足个性化消费者需求。
总结：清理服装库存是一个需要创造性思维和多角度考虑的问题，可以利用各种促销手段和渠道，同时也可以通过转化、租赁、捐赠等方式进行库存服装的处理。
库存处理营销方案
库存处理营销方案在商业领域，库存对于企业的运营和发展至关重要。
库存过多会造成资金损失，库存过少又无法满足客户需求。
因此，在经营过程中，对于库存的处理非常关键。
本文主要介绍一些库存处理的方法，以及如何通过库存处理营销来提高企业的竞争力。
库存处理方法1. 降价处理如果产品库存积压，而且产品的销售不能达到预期，就需要考虑对产品进行降价处理。
这种方法可以促进产品的销售，从而缓解库存压力，回收资金。
降价处理要注意的是，降价力度要适度，过大则可能会影响品牌形象。
2. 捆绑销售捆绑销售是将库存产品和热销产品捆绑在一起销售。
这种方式可以增加整个产品的购买欲望，同时也可以促进库存产品的销售。
此外，如果库存产品销售量较大，还可以考虑对捆绑销售的热销产品进行折扣，以更好地刺激库存产品的销售。
3. 促销活动促销活动是提高销售量、消化库存的常用方法。
可以根据当前市场情况和销售目标设定不同的促销策略，例如满减、满赠、买一赠一等。
这种方法的目的是通过促销活动提高市场关注度和产品销售量，从而减少库存积压。
4. 积极拓展渠道拓展渠道也是处理库存的有效方法。
可以通过多种手段扩大销售渠道，例如开展网络销售、寻找新的销售渠道等。
同时，也可以与商家、客户等进行合作，共同销售产品，增加销售机会。
库存处理营销方案除了以上的库存处理方法，还可以通过库存处理营销来进一步提升企业的竞争力。
1. 优惠券营销优惠券营销是一种有效的库存处理营销方式。
可以通过向客户发放优惠券来吸引客户购买库存产品，从而提高销售量。
在发放优惠券时，需要注意设置购买限制，以免造成资金损失。
2. 礼品卡营销礼品卡营销也是一种通过库存处理营销提高企业销售量的方法。
可以向客户发放礼品卡，或者将礼品卡与库存产品捆绑销售。
这种方式可以提高客户购买的欲望，同时也可以化解库存产品。
3. 快闪店销售快闪店销售是通过设立快闪店来销售库存产品。
快闪店通常是在市中心或者热闹商圈设立的，能够吸引更多的顾客。
库存管理的方法
库存管理的方法库存管理是企业运营过程中重要的一环，它直接关系到企业的成本控制以及客户满意度。
本文将介绍几种常用的库存管理方法，以帮助企业提高库存管理效率。
一、ABC分类法ABC分类法是根据商品的价值和销售频率对库存进行分类和管理。
按照这种方法，将库存商品分为A、B、C三类。
A类商品是高价值、低销售频率的商品；B类商品是中等价值、中等销售频率的商品；C类商品是低价值、高销售频率的商品。
通过ABC分类法，企业可以更加重视A类商品的管理，减少库存积压，提高资金利用率。
二、定期盘点法定期盘点法是管理库存的一种可行方法。
定期盘点可以帮助企业了解库存的实际情况，及时发现问题，采取合适的措施。
企业可以根据实际情况，定期（如每季度或每年）对库存进行盘点，确保库存数据准确无误。
三、经济订货量模型经济订货量模型是用于计算最优订货量的数学模型。
根据该模型，企业可以根据销售预测、库存成本和订单成本等因素，计算出最适合的订货量，以降低库存成本和订货成本的总和。
这样可以避免过多或过少订货的情况发生，提高库存的管理效率。
四、Just-In-Time（JIT）管理法Just-In-Time（JIT）管理法是一种以需求驱动的库存管理方法。
根据该方法，企业只在订单接近交货期的时候才进行采购，以减少库存积压和库存管理的成本。
JIT管理法要求企业与供应商密切合作，确保供应链的顺畅运作。
它能够帮助企业减少库存积压，提高库存周转率。
五、安全库存法安全库存法是指在库存管理中设立一定量的安全库存，以应对突发情况（如订单延误、市场需求波动等）。
企业可以根据历史数据分析和风险评估，确定适当的安全库存水平，以避免因为缺货而影响客户满意度，同时又避免过高的库存成本。
六、供应链管理供应链管理是一种综合管理方法，通过优化供应链中各个环节的协调与合作，实现库存管理的优化。
企业可以与供应商、批发商、零售商等各个环节的合作伙伴协同工作，共享信息、资源和风险，以降低库存水平、销售周期和库存成本。
服装业巧妙解决库存的好方法介绍
服装业巧妙解决库存的好方法介绍服装业在面临库存问题时，可以采取一些巧妙的方法来解决。
以下是一些可行的建议：1. 清晰的需求预测：准确地预测消费者需求是解决库存问题的关键。
服装企业可以通过市场调研、用户反馈和趋势分析等手段来获取消费者需求的信息。
将这些数据用于生产计划和库存管理，有助于减少过剩库存的产生。
2. 优化供应链：构建高效的供应链网络可以减少库存积压。
服装企业可以与供应商建立密切的合作关系，并进行供应链的优化。
例如，与供应商共享销售数据，以便他们可以根据需求进行生产，并及时交付产品，避免大量库存囤积。
3. 定期库存清理活动：定期清理库存是降低库存积压的一个重要方法。
企业可以定期举办促销活动，清理滞销产品，推动库存周转。
此外，还可以与其他企业合作进行联合清仓销售，以加快库存周转速度。
4. 灵活的生产策略：服装企业可以采用弹性生产策略来应对库存问题。
这意味着根据实际需求调整生产规模和速度。
如果发现某一款式或尺码的存货累积过多，可以立即停止生产，避免继续增加库存。
5. 增加销售渠道：寻找额外的销售渠道可以帮助服装企业减少库存。
除了传统的实体店销售，可以考虑在线销售渠道，如电商平台、社交媒体等。
这些渠道能够扩大企业的市场覆盖面，提高产品的销售速度，从而减少库存积压。
6. 定制化生产：定制化生产是一种精确控制库存的方法。
企业可以根据消费者的个性化需求进行小批量生产，避免大量库存积压。
通过提供定制化服务，制定适当的价格策略，可以吸引更多消费者，降低库存风险。
总结起来，服装企业在解决库存问题时可以采用一系列巧妙的方法。
预测需求、优化供应链、定期清理库存、灵活生产策略、增加销售渠道以及定制化生产，这些方法可以帮助企业降低库存积压，提高库存周转速度，从而实现库存的合理控制。
解决库存问题是服装业成功经营的关键之一。
库存过多会导致资金占用、存储成本增加，而库存不足则会导致无法满足客户需求，影响企业的声誉和销售业绩。
库存管理都有哪些方法
库存管理都有哪些方法库存管理是一项关乎企业运营效率和成本控制的重要任务。
为了实现有效的库存管理，企业可以采取多种方法。
本文将介绍一些常见的库存管理方法，以帮助企业提高库存管理水平和运营效率。
一、先进计划与补货先进计划与补货（Advanced Planning and Replenishment，简称APR）是一种以数据为基础进行库存管理的方法。
通过分析历史销售数据、市场需求和供应链信息，企业可以制定合理的供应计划和补货策略，以满足市场需求并减少库存积压。
APR方法可以通过计算和优化库存水平、订单量、交货时间等关键指标，提高库存管理效果。
二、ABC分类法ABC分类法是一种基于销售额和库存量的分类方法。
根据销售额和库存量的不同，将产品分为A、B、C三个等级。
A类产品销售额高，库存量低；C类产品销售额低，库存量高；B类产品位于A类和C类之间。
通过ABC分类法，企业可以针对不同等级的产品采取不同的库存管理策略，优化库存结构和资源配置，提高运营效率。
三、定期盘点和库存调整定期盘点是一种常见的库存管理方法。
企业可以定期对库存进行盘点，核实库存数量和质量，并及时进行库存调整。
库存调整包括退货、报废、报损等，旨在保持库存数据的准确性，减少过量库存和丢失库存的情况。
通过定期盘点和库存调整，企业可以及时清理陈旧库存、优化库存结构，提高库存盘点的准确性和可靠性。
四、合理的订购和补货策略合理的订购和补货策略是实现有效库存管理的关键。
企业可以通过分析市场需求、交货周期、供应能力等因素，制定合理的订购和补货策略，避免库存积压和缺货现象。
一些常用的订购和补货策略包括经济订购量模型、安全库存模型、定量订购和定期订购等。
通过合理的订购和补货策略，企业可以减少库存成本和经营风险，提高供应链的响应能力和客户满意度。
五、供应链协同管理供应链协同管理是一种以供应链为导向的库存管理方法。
通过与供应商、分销商和零售商的紧密合作和信息共享，企业可以实现供应链的协同管理，优化库存结构和流转效率。
库存管理的基本方法
库存管理的基本方法库存管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的成本控制、效率提升以及客户满意度的提高。
在库存管理中，有许多基本方法可以帮助企业实现库存的有效管理。
本文将介绍几种常见的基本方法。
一、先进先出法（FIFO）先进先出法是库存管理中常用的一种方法。
它的原则是先销售、先进货，即最早进入库存的商品应该最早被销售出去。
这种方法可以避免货物过期或变质，减少库存积压的风险。
同时，采用先进先出法还可以降低库存的折旧损失，提高运营效率。
二、定期盘点法定期盘点法是一种常用的库存管理方法。
它通过定期对库存进行盘点，以确保库存数量的准确性。
定期盘点可以发现库存中的盗窃、遗失、破损等问题，并及时采取措施进行补充或修复。
定期盘点还可以帮助企业及时发现库存超量或库存不足的情况，从而调整采购和销售计划，避免因库存问题导致的成本增加或客户不满。
三、安全库存法安全库存是指为了应对突发情况而额外储备的库存量。
安全库存法是一种常用的库存管理方法，它通过根据历史销售数据和供应链的可靠性，确定一个合理的安全库存水平。
安全库存可以保证在供应链发生异常情况时，企业仍能够及时满足客户需求，避免因供应不足而导致的订单延误或客户流失。
四、ABC分类法ABC分类法是一种基于商品价值的库存管理方法。
它将库存中的商品按照销售额、利润率或其他相关指标进行分类。
一般来说，A类商品对企业的销售额或利润贡献较大，但数量较少；C类商品对企业的销售额或利润贡献较小，但数量较多；B类商品则处于A类和C类之间。
通过ABC分类法，企业可以更有针对性地管理库存，优先关注A类商品的采购和销售，减少C类商品的库存积压，从而提高库存周转率和利润率。
五、经济批量法经济批量法是一种在采购过程中考虑成本因素的库存管理方法。
它通过分析采购成本、库存成本和销售需求等因素，确定一种最经济的采购批量。
经济批量法可以帮助企业在满足销售需求的前提下，尽量减少库存成本和采购成本，提高企业的盈利能力。
库存处理方案
库存处理方案在生产和销售过程中，库存管理是一个重要而复杂的问题。
不同的企业可能有不同的库存处理方案，本文将介绍几种常见的库存处理方案及其优缺点。
先进先出（FIFO）先进先出是一种常见的库存处理方法，它的核心原则是：先进入的库存先出库。
在存货进出口流程中，每一项新货物都会被放在最后，进出口发生时，最先进入的货物越先被拿走。
这样可以确保库存中的商品都是新鲜和有效的。
优点•它优先出售存储时间最久的产品，确保产品的新鲜度，避免质量问题、过期问题，也可降低货物损失的风险。
•常用于快速变化的产品，有利于防止废物、损耗和滞销。
缺点•当有价格增长趋势的物品时，FIFO方法将导致成本上升。
•在使用时需要严格遵循基于时间的顺序，要固定的实施程序。
因此，这种方法适用于需要与时间相关的过程和有限保质期的产品。
后进先出（LIFO）后进先出是和先进先出方案相反的一种库存处理方法。
一般来说，LIFO将按照相反的顺序，从最新货物开始卖出。
也就是说，先进货的货物最后被卖出去，最新进货的货物最早卖出去。
优点•当市场价格上涨时，LIFO将导致库存出现最低成本效益，这对企业的资金管理非常有利。
•也会降低库存税的支出缺点•由于原材料的价格上升，产品的成本和利润率下降，从而影响公司的股价。
•无法享有“新鲜”的成本优势，很难控制每件商品的质量和过期风险。
这种方法适用于许多市场上的物品，通常适用于稳定的产品价格变化。
最低成本最低成本是在处理库存时常用的方法之一。
这种方法的目标是降低库存成本和提高库存的流动性。
基于最低成本的方法，仓库管理员根据生产成本、量、出售价格、固定成本等因素，预测销售数据。
根据设备的调整，产品订购等参数，计算最低成本，调整库存周转。
优点•保证了企业销售收入的最大化。
•降低库存和资本的空间成本。
缺点•从库存数量角度来看，库存的数量会减少，而成本会在一定程度上增加。
•处理库存信息和计算成本很繁重。
总的来说，无论使用哪种方法，仓库管理员都应该采用各种库存管理工具和技术，监控库存流量，以便最大限度地提高库存的利用率和减少损失。
处理库存方案
处理库存方案摘要：库存是企业运营中非常重要的一环，正确处理库存能够提高企业的盈利能力和客户满意度。
本文将介绍一些处理库存的有效方案，包括库存管理、库存优化和库存流转等方面，帮助企业实现库存的高效处理和管理。
引言：在企业运营中，库存是不可避免的。
过多的库存可能导致资金占用和盈利能力下降，过少的库存则可能导致无法满足客户需求。
因此，正确处理库存成为了重要的环节。
本文将介绍一些处理库存的有效方案，帮助企业实现库存的高效处理和管理。
一、库存管理方案1.清理过期库存：过期库存的存在不仅浪费了企业的资金，还可能对产品质量造成影响，甚至对终端客户的健康产生风险。
因此，定期清理过期库存是必要的。
企业可以建立合理的库存清理机制，及时发现并处理过期库存，如采取折扣销售、捐赠或退货等方式。
2.精确预测需求：准确预测需求是库存管理的关键。
企业可以利用过去的销售数据、市场趋势分析等方法，建立合理的需求预测模型，以更好地控制库存水平。
同时，企业可以与供应商建立良好的合作关系，及时调整供应量，以符合客户需求。
3.采用先进的库存管理系统：现代化的库存管理系统能够帮助企业实现对库存的实时监控和管理。
通过系统记录库存进出、存放位置、库存数量等信息，企业可以更加精确地了解库存情况，以便合理调配各类资源。
同时，库存管理系统还能提供报表分析功能，帮助企业及时发现问题和改进方法。
二、库存优化方案1.实施ABC分类法：ABC分类法是一种常见的库存优化方法。
根据商品的重要性和销售额来划分库存等级，以便于合理管理。
A类商品是重点关注的，应保持较低的库存水平，但需要保证供应的准确性；B类商品是次重点关注的，库存水平适中；C类商品是较低重要性的，可以保持较高的库存水平。
通过实施ABC分类法，企业可以更加精准地控制库存。
2.优化供应链管理：库存优化与供应链管理密切相关。
企业可以与供应商建立紧密的合作关系，优化供应链的流程和效率。
通过减少供应链中的环节，缩短供货周期，避免库存积压和断货的问题。
库存处理方案
库存处理方案随着企业规模的扩大和市场的普及，库存成为企业管理中一个关键性的指标。
库存的过多或过少都会影响企业的正常运营。
因此，好的库存处理方案对企业的发展至关重要，本文将介绍几种常见的库存处理方案及其优缺点，希望能为企业提供一些有用的参考。
定期盘点法定期盘点法是企业最基础和常见的库存处理方式，它通过定期对库存量进行盘点来控制库存水平。
该方法的优点在于对资金生产周期的调整和库存中失误数量的检验，但其缺点也十分明显：•盘点成本高。
对于大型企业，盘点每一次都需要投入大量人力和物力，对企业造成的财务成本较大。
•高风险。
由于物品都是在盘点的时候进行计算和核实，因此，盘点周期的长短会给企业带来一定的风险和不确定性。
先进先出法先进先出法（FIFO）是一种比较简单且常用的库存处理方法。
该方法主要是按照商品的进货时间先后顺序来销售商品，在销售商品时，先售出最先进入仓库的商品，以此来控制库存水平。
该方法主要有以下优缺点：•经济实惠。
由于先售先出，所以相对于其他库存管理方法，该方法的处理成本会相对较低。
•不适用于所有商品。
如果企业的商品较为复杂，货物的保鲜期和使用期不一样的话，使用FIFO方法会有一定的不足。
定量订货法定量订货法常用于销售周期比较固定，可以预估未来销售量的企业。
该方法主要是根据过去的销售量和产品的销售预测，预估未来销售量并量化以确定未来订单的数量。
该方法有以下优缺点：•可靠性高。
由于预测未来销售科学可靠，所以该方法的可行性较高。
•不适用于不稳定市场。
该库存处理方案更适合慢性市场，如果市场较为波动，该方法就未必能奏效。
安全库存安全库存是指企业留出来的备用库存。
该方法主要是为了应对一些突发情况，比如供应商延迟发货、生产线停工等等，保证企业在这些情况下仍然能供应市场。
该方法具有以下优缺点：•安全性较高。
通过留出备用库存，企业能在不良情况下继续供应市场，安全性较高。
•占用资金较多。
由于该方法需要留出一定的资金储备，因此会占用企业的一定资金，对企业的运营有一定影响。
库存管理的七种方法
库存管理的七种方法在现代商业运营中，库存管理是非常重要的一环。
良好的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率，增强竞争力。
下面将介绍库存管理的七种方法，希望能够帮助您更好地管理库存，提升企业运营效益。
第一种方法是建立合理的库存预警系统。
通过对销售数据、市场需求和供应链状况进行分析，建立起科学的库存预警系统，可以在库存过多或过少时及时发出警报，帮助企业及时调整采购和销售计划，避免库存积压或缺货现象的发生。
第二种方法是采用先进的库存管理技术。
现代科技的发展为库存管理提供了许多新的工具和技术，如物联网、大数据分析、云计算等，可以帮助企业实现库存信息的实时监控和分析，提高库存管理的精准度和效率。
第三种方法是加强与供应商的合作。
与供应商建立稳定、长期的合作关系，可以帮助企业更好地掌握供应链信息，减少因供货不稳定而导致的库存波动，提高库存周转率和资金利用效率。
第四种方法是优化库存结构。
根据产品的特性和市场需求，合理划分库存结构，对不同性质的产品采取不同的管理策略，避免库存过度集中或者过于分散，提高库存利用效率。
第五种方法是实施精益库存管理。
精益管理理念强调消除浪费，通过精益生产、精益供应链等方法，帮助企业减少库存积压、降低库存成本，提高库存周转效率。
第六种方法是加强库存管理人员的培训和管理。
库存管理人员的素质和能力直接影响到库存管理的质量和效果，因此企业需要加强对库存管理人员的培训和管理，提高其专业水平和管理能力。
第七种方法是建立健全的库存管理制度和流程。
企业需要建立完善的库存管理制度和流程，明确各项管理规定和责任，确保库存管理工作有序、高效进行。
综上所述，良好的库存管理对企业的发展至关重要。
通过建立合理的库存预警系统、采用先进的库存管理技术、加强与供应商的合作、优化库存结构、实施精益库存管理、加强库存管理人员的培训和管理、建立健全的库存管理制度和流程等七种方法，可以帮助企业更好地管理库存，提高运营效益，实现可持续发展。
库存管理的七种方法
库存管理的七种方法库存管理是企业经营中非常重要的一环，它直接关系到企业的资金流和生产运营效率。
合理的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
在实际操作中，我们可以采取以下七种方法来进行库存管理。
第一种方法是ABC分类法。
ABC分类法是指根据物料的重要程度和使用频率将物料分为A、B、C三类。
A类物料是最重要的，它们的库存价值和使用频率都很高；B类物料次之；C类物料则是最不重要的，它们的库存价值和使用频率都很低。
通过ABC分类法，我们可以有针对性地进行库存管理，将重点放在A类物料上，以确保企业生产运营的顺利进行。
第二种方法是定期盘点。
定期盘点是指定期对库存进行实际盘点，核实库存数量和账面数量是否一致。
通过定期盘点，可以及时发现并纠正库存管理中的问题，避免因为库存数量的错误而导致生产运营中断或者资金损失。
第三种方法是采用先进的库存管理系统。
现代化的库存管理系统可以帮助企业实现库存的精细化管理，包括库存的实时监控、自动化补货、订单跟踪等功能，大大提高了库存管理的效率和准确性。
第四种方法是合理设置安全库存。
安全库存是指为了应对突发情况而额外储备的库存量。
通过合理设置安全库存，可以避免因为突发情况而导致的生产中断或者客户订单无法及时交付的问题。
第五种方法是与供应商建立良好的合作关系。
与供应商建立良好的合作关系可以确保企业能够及时获取所需的物料，并且在价格、交货期等方面得到更好的保障，有利于企业的库存管理和生产运营。
第六种方法是采用“先进先出”原则。
先进先出原则是指在出库时优先使用最早进入库存的物料，以确保库存物料的新鲜度和质量。
第七种方法是定期分析和优化库存管理策略。
定期分析和优化库存管理策略可以帮助企业及时发现和解决库存管理中的问题，并且随着企业经营环境的变化及时调整库存管理策略，以适应新的市场需求和竞争环境。
综上所述，通过采取ABC分类法、定期盘点、先进的库存管理系统、合理设置安全库存、与供应商建立良好的合作关系、采用“先进先出”原则以及定期分析和优化库存管理策略等七种方法，企业可以实现更加科学和有效的库存管理，提高生产运营效率，降低成本，增强竞争力。
公司库存太多处理方案
公司库存太多处理方案不管是实体店还是电商平台，公司库存过多都是一个比较头疼的问题。
库存太多不仅占用资金，还增加了管理成本和风险。
那么，公司库存太多该如何处理呢？首先，可以考虑进行促销活动。
促销可以通过降价方式吸引更多消费者购买公司产品，从而达到减少库存的目的。
促销的方式多种多样，可以打折、搞特卖、组织团购等等。
促销活动需要有吸引力的优惠，这样才能吸引更多的消费者。
同时，需要通过不同的渠道进行宣传，如社交媒体、线上广告等，提高促销活动的曝光度。
另外，可以考虑与其他企业进行合作，进行库存互换。
有时候，一个企业的库存正好是另一个企业所需，通过合作可以实现互利共赢。
这种方式可以通过与其他企业建立合作伙伴关系，共同进行市场推广，共享资源。
此外，可以考虑将部分库存用于赠品活动。
赠品可以作为激励消费者购买产品的方式之一，通过赠品可以提高产品的吸引力，增加销量。
对于库存过多的产品，可以将其作为赠品搭配销售，吸引消费者购买。
另一个处理库存过多的办法是进行清仓处理。
清仓指的是将库存产品以较低的价格出售，以此来节省仓储成本和快速回收资金。
清仓可以通过线上线下渠道进行，如组织大型促销活动，销售最后的库存产品。
除了上述方法外，还可以采取一些其他方式来处理库存过多的问题。
例如，可以将库存产品转售给专门的库存处理公司。
这些公司专门帮助企业处理库存过多的问题，一般会以低价收购库存产品，然后再进行销售或处理。
这种方式可以快速解决库存问题，但需要考虑价格和利润的平衡。
此外，还可以考虑进行捐赠或慈善活动。
将库存产品捐赠给慈善机构或需要帮助的群体，不仅减少了库存压力，还起到了社会责任的作用。
这种方式不仅能够处理库存问题，还能够提升企业的公益形象。
在处理库存过多问题时，除了寻找合适的方式之外，企业还需要加强供应链管理和市场预测能力。
通过加强供应链管理，优化物流和仓储环节，减少库存积压的可能性。
同时，通过市场预测能力，及时调整供需关系，避免库存过多。
如何解决库存十八种方式方法
如何解决库存十八种方式方法看起来是很简单的原理与方式方法，如从中悟出真正的方式和方法，在各个领域里就受益非浅了据悉，我国库存及闲置物资总量超过3万亿元，且仍以每年5%的速度递增。
但盘活的总量每年仅有100亿元。
由于这一领域还缺乏更多的投资者介入，大量库存品并没有被盘活。
有人说：如果现在中国所有的服装企业都停产，中国人不用担心没有衣穿。
现在各企业所有的库存加起来还都够在市面上卖个两年的。
服装企业做大了，往往是伴随着仓库急剧增大的代价。
企业的销售翻了好几倍，帐上的现金却没见增长多少。
造成服装库存的原因：从市场需求角度来看，中国幅员辽阔，经济发展极其不均衡，需求呈现多样化，对消费者尤其是对不同等级市场需求特点的研究是服装行业比较欠缺的，这样就造成企业无法将自己的产品精确的或者有针对性的投放到这些需求者的市场上去。
一方面是大量的库存，一方面是服装消费严重落后。
在中国，即使在一个城市中，市区和郊县的消费满足程度就存在相当的不同，城市消费过度，而在三类以下的城市却相对处于消费热点匮乏的状态，超级女生作为一种消费热点，最大的消费地不是在沿海，反而在四川。
服装企业缺少抓住市场热点的能力，因此无法做到快速建立品牌规模的能力。
从企业经营的导向上来看，主要还是从纯制造的角度来设计的，资源配置也是这样的，从自身的角度来设计的产品是不是消费者所需要的？另外，企业可能对广告、传播、裁剪款式、生产管理比较在行，但是对市场上的销售环节就显的力不从心了，尤其是没有适合中国国情的业务发展战略，没有战略就没有目标，生产多少肯定是不知道的，在产能的压力下，肯定要形成库存。
对于如何最大限度何避服装库存，在这里笔者不做过多的讲解，总结下来做好如下48字真言就可以了：做好市调、合理要货、勤跑终端、监控终端、日报销量、制订政策、加快周转、少进少出、快进快出、密切关注，集中清库、精确配额。
对此英昂咨询提出了“降龙十八掌”来解决企业的服装库存问题，以此便于服装企业进行参考：第一掌、专业库存销售公司据了解，近来在库存中淘金的人也越来越多。
库存管理方法有哪些
库存管理方法有哪些
以下是一些常见的库存管理方法：
1. Just-in-Time (JIT)：这种方法是在保持库存水平尽可能低的同时，根据需求量及时补充库存。
它依赖于准确的需求预测和高效的供应链系统。
2. 采购周期法：这种方法使用预定的采购和供应周期，根据需求量和供应时间来管理库存。
根据供应商周期性送货的时间表，进行定期的采购和补充库存。
3. 定期检查法：这种方法基于固定的时间间隔进行库存检查和补充。
例如，每个月底进行一次库存盘点，然后根据结果进行采购。
4. 优化订货点法：这种方法通过记录库存水平和需求模式，计算出适当的订货点（Reorder Point）和补货量（Order Quantity）。
当库存下降到订货点时，就进行订货和补货。
5. ABC分析法：这种方法根据库存产品的重要性和需求量进行分类，分别管理不同类别的产品。
A类产品是高价值但需求量较少的产品，B类产品是中等价值且需求量适中的产品，C类产品是低价值但需求量较大的产品。
根据分类结果，可以采取不同的管理策略。
6. 库存转化周期法：这种方法关注的是库存物料在整个供应链中的流动速度。
通过缩短供应链中的每个环节，来降低库存水平和提高库存转化率。
以上只是一些常见的库存管理方法，具体的选择要根据企业的需求和情况来决定。
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服装经销商处理库存全攻略 [图片]o又到夏末初秋，几乎所有服装卖场的门口，都清一色地贴出了“换季打折”的促销宣传单。
原因很简单：消化库存!打折促销库存，高兴的是绝大多数的消费者，心疼的却是众商家们。
不促销吧，库存消耗不出去；促销了，，既赔了本，又容易损伤品牌形象。
近日，XX(中国)有限公司请来了中国服饰业著名营销管理专家———祝文欣，为其所有加盟商和直营店店长传授如何消化库存的秘诀。
他认为，企业减少库存可以分三个阶段进行，即在订货阶段、上货阶段、销售阶段等三大阶段分别采取不同的措施，尽量从源头上减少库存量。
订货———分析报表整合款式分析销售报表和竞争情报分析表每到订货时，很多代理商一走进订货现场，就像到了拉斯维加斯赌场，凭着自己的感觉和经验买大买小。
祝文欣分析，这就是库存产生的根源。
真正的订货高手会做数据分析，预防库存产生。
现在已过了“拍脑袋”订货的主观时代，进入了“数据化”订货的科学时代。
他举了一个例子，一位包头的经销商每年都产生库存。
后来，他问老板：“你们去年什么货最好卖？”老板回答：“西装和夹克。
”当他再问两者的销售百分比时，老板回答不出来。
而事实上，这些数据在销售记录上都有。
祝文欣帮他分析了一下，发现西装占总销售比40%，夹克占32%，加起来是72%。
可是当初该老板订货的时候，西装却订了42%，夹克订了45%，加起来占87%，这就是订货前未仔细分析销售记录所致。
平时，做销售报表要细到能够体现休闲装、正装各占总销售的比例，甚至是单开叉和双开叉的比例等；要分析前三年的销售趋势，并记录去年卖得最好的20款，包括它的照片，甚至是整个销售曲线;库存最大的前15款，还要分析出原因。
除了销售报表外，有一个情报表也是必须要做的，即“周竞争情报分析表”。
每个店长要指定相应的人员，分析店附近五大竞争品牌的产品、人员状况，分析他们的促销方案，把你对这五大品牌最关心的问题都列出来。
派出整合高手订货店铺的老板一般会派出看款能力较强的人员前往订货，而这些买手往往会凭自身经验订购。
其实，这是非常危险的。
一个好的买手，一定要有很强的商品整合能力。
订货前，要多听听公司商品企划部门对这一季商品开发的思路，有几个系列，主题是什么，什么是主推款、形象款、基本款和促销款。
这里所谓的形象款，就是店里那些好看不好卖的衣服，一定要款多量少。
一家店里如果没有形象款，气质就出不来，就没办法和竞争对手拉开视觉差异；而基本款和主推款，一般订的量都比较大；至于促销款，这是用来与对手直接竞争的，只有对销售表和情报表仔细分析后，才能订到准确的数量。
上货———模拟订货波段上货让导购员模拟订货店铺里负责订货的人与卖货的人，往往不是同一批人。
而订货时间与上货时间往往相差半年。
祝文欣建议，在正式上货前十天，店长要组织所有店员至少开三次会议。
第一次会议，负责订购的人要与店长及几十名导购交流，告诉他们这次春夏订的是什么货品，以及主推款、形象款等情况；第二次会议，着重介绍每件产品的工艺和质量等；第三次会议，给每个导购发一张订货单，模拟订货。
设一个“买手大奖”，奖金2000元。
哪位导购的订购单和这一季销售结果最为吻合，就能拿到。
模拟订货后，把导购员挑选出来的前20款与订货清单对比下，如果发现半年前买手认为的好卖款，导购竟无一人选中，那就要赶紧分析原因，并提前做促销方案；如果里面有几款，导购员都看中了，可是当初订货时却订得很少，则需赶紧追单补货。
量大的款式提前上货秋冬装的上货时间，很多卖场都会选择在8月15日那天。
如果走在前面，一定要提前6-8天挂上橱窗，提前给消费者留下印象，也可吸引一些时尚的消费者。
但是提前上货不能一下子拿出所有的款，只能拿出量最大的20款。
祝文欣分析，库存最大的款往往就是当初认为最好卖的爆款。
所以要提前把这些款放到消费者的眼前，观察消费者的反应。
在展示的时间里，要落实好顾货率、触货率、询问率和试穿率等指标。
如果这四项指标都非常高，就要赶紧查一下订货量够不够，如果这几项指标都很低，就要赶紧做促销方案了。
波段上货新鲜感不断所谓波段上货，是指店铺在上新品的时候不是一次性把一季所有新品摆上，而是根据产品的特性分几次上货，从而使营业额出现若干个高峰，例如秋装可按初秋、中秋、深秋分三次上货。
一般的店铺都会在季初的时候把所有的新货一次性摆出店铺，但是这样上货，往往头一两周产品很好卖，越到后面营业额就越低，导购员纷纷抱怨好卖的货都已经卖完了，剩下的都是不好卖的货，难以调动导购员的积极性。
而且这样上货容易带来单品视觉表达的空间不够、导购员难以一下记住这么多产品特性等问题。
而如果是分波段上货，则可以避免这些问题，带来营业额总量的增加。
所以，店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排，通过与厂家商品企划部的沟通，合理安排上货时间、顺序和数量，从而使货品的库存得以减少。
店员技巧培训促销手段更新销售———店员技巧培训促销手段更新开晨会了解库存很多人往往以货品的搭配如何来衡量陈列水平的高低，事实上，他们忽略了库存的重要性。
如果把好卖的但是已经断货断码的款式陈列在视觉的A点上，只是浪费店铺的空间，增加了库存。
比较好的方式是数字化陈列，通过报表分析、货品分析等一系列数据来科学分析货品应该如何陈列。
在陈列了货品之后，导购员开始对顾客推销产品，这个时候也是处理库存的好机会。
顾客在挑选产品的时候，经常都会出现同时挑中两个款式的情况，这个时候，导购员不应该鼓励顾客两款都买，因为很多顾客两款难以取舍，最后可能都不买。
高明的作法是向顾客推销是库存的那个款式，当顾客到柜台结账的时候，再告诉顾客，其实另外一款很畅销，已经快卖完，这时顾客就会有紧迫感，也就更有可能另一款也买下了。
这样的货品陈列和推销方式，都要求导购非常了解每天的库存状况，所以店长需要在早上开晨会的时间里，进行库存产品的分析。
晨会中最重要的是让员工了解工作目标与他个人利益之间的关系，例如在一次晨会上，店长可以这样说：“我昨天盘点了我们的库存报表，其中有一款短袖T-恤卖得很好，每天平均能卖出10件，现在仓库只剩120件了，大家做得非常好。
但是，有一个不好的消息要告诉大家，昨天我不仅查了库存报表、销售报表也看了天气预报表，天气预报说，在晋江这个城市，7天之后，受冷空气影响，温度将急剧下降。
如果天气预报准确，6天之后，这款短袖T-恤的销售将会受到严重影响。
也就是说，按正常销售，这款短袖T-恤将可能产生60件库存，所以，我们现在的目标就是在6天之内将这120件T-恤销售出去，希望大家立刻行动。
”晨会之后，店长马上就安排把这款T-恤放在最显眼的地方，并且要求6个店员每天彼此分享两个销售这件衣服的心得。
通过在晨会上的信息沟通，店员就知道要着重向顾客推销哪个产品了。
除了每天早上15分钟的晨会，每天下班前5分钟还应该有一个小总结会，还有些做得更到位的店铺，已经在中午大家都比较疲惫的时候开个小会，调动员工的情绪。
促销要满足四条件祝文欣认为，做促销必须满足四个条件：给出一个促销的理由；有舍才有得；促销要造势；促销必须要有时间限制。
他举了劲霸一位湖北代理商曾经做过的经典案例作为分析。
劲霸以前在湖北有个代理商，他从别人手中接手一家店，同时也接手了一大批库存。
而他却策划了一个促销方案，20天里销出了几百件库存风衣。
首先，他弄了一个站牌，挂在店面口∶“千年同贺中国走向法国卢浮宫的第一男装品牌，潇洒风衣免费穿回家”。
牌子上写着三条促销方法：一凡是本店的老客户，购买过任何一件480元以上货品的客人，凭购买小票，这件风衣免费穿走；二凡进本店，穿的是劲霸的衣服，且价值480元以上，这件风衣免费穿走；三是凡购买现场480元以上货品的，这件风衣也免费穿走。
祝文欣分析，这其实是个非常传统的促销，说白了就是买一送一，但是经过他的包装之后，远远比挂上牌子写“劲霸风衣买一送一”的感觉好得多了，让人感觉劲霸真的很牛。
结果，冲着前两条来的人，不会超过15%，而且这部分85%的人都是现场买的。
库存普遍存在已成“资金链杀手”据调查，目前，服装企业都会有库存，只是量多量少的问题。
业内人士认为，库存不仅影响的是经销商的资金链，同时也增加了许多费用，无形中提高了成本。
经销商不能到换季时才考虑处理库存，而应从订货时就未雨绸缪。
缺乏系统了解难控库存目前多数服装企业的经销商或者是专卖店在消化库存时，通常只能采取商品打折或送礼品的形式。
这种单一的处理方式，效果并不见佳，最后往往是赔了利润又损了形象。
走时尚休闲路线的晋江劲都人服饰有限公司今年来开设了自己的专卖店，其产品多是韩式服装风格。
“现在韩国潮流风行，我们的产品也就紧跟最新的流行趋势，针对的消费群体是追逐时尚的年轻人，消费者买的就是时尚，过季的衣服就不好销售了。
”劲都人的库存主要通过销往欧美等国的小城市解决，因为欧美国家许多人对服装更注重舒适性和实用性，对款式等要求不高，如果还有销不出去的，只好把库存放到批发市场销售。
九牧王则主要通过开设特卖店来解决库存问题，特卖店主要开设在较偏远的工业区，产品价格有折扣，针对的是注重产品品质，对款式要求不是很高的消费群体。
而对于库存产生的原因，富贵鸟男装福建分公司林经理认为，主要是由于经销商对控制库存缺乏系统的了解。
“订货的时候缺乏数据分析，盲目订货；销售的时候没有细分重点，盲目销售；促销的时候缺乏创新，盲目促销。
”林经理分析了这三个“盲目”是目前店铺产生库存的三大原因。
业内人士分析，有些厂商只是一味鼓励经销商多订货，而不是帮助经销商科学合理地订货、销售和促销。
正是有些经销商和厂商的盲目和短视行为，制约了经销商的发展也影响了厂商的长远利益。
库存成资金链致命杀手如果库存处理不迅速，会逐渐变成市场的淘汰产品，只能一直待在仓库中慢慢“发霉”。
所以库存虽不是“废品”，但是它的存在，会对厂商及经销商产生诸多不良影响。
劲霸直营事业部人力资源经理钟伟华表示，此次劲霸男装选择在其订货会前夕请祝文欣老师解读库存管理，正是想通过对经销商、店长的培训，帮助他们有效控制库存。
钟伟华分析，库存影响最大的是经销商的资金链。
如今，鞋服企业对经销商账期的设置越来越严谨，经销商的资金运转状况日渐趋紧。
企业为了自身发展及风险控制，宁可让出一部分利润，也尽可能要求经销商现款现货甚至是先款后货，这也使得经销商的资本金投入日益增加。
“而有些经销商的实力不强，货品一压，占用大量资金，往往导致他们无力多上新货，限于恶性循环中，最终使经销商失去对品牌的信心。
”钟伟华指出资金的“回转率”决定着经销商店铺经营的成败关键。
同时，业内人士分析，旧货占用店铺陈列空间，无形中浪费了店铺，而库存带来的仓储空间费用、搬运费用、管理费用等费用的增加，也会占据了产品的利润，另外过多的利用打折促销的方式来处理库存对品牌会产生不利的影响。