读《华为执行力》时间管理有感
2024年任正非《华为执行力》读后感
2024年任正非《华为执行力》读后感2024年，《华为执行力》是我这一年读过的一本非常有启发和震撼力的书籍。
任正非作为华为创始人，他的管理哲学和执行力一直备受人们关注。
通过阅读这本书，我更深入地了解了他对于企业管理和执行力的独特见解。
下面是我读完《华为执行力》后的一些感悟和思考。
首先，任正非的管理哲学对于企业的成功至关重要。
他提出的“平行组织”和“狼文化”等理念，突破了传统的组织结构和管理方式。
在华为内部，每个员工都被视为一个“领导者”，有着高度的自主权和责任感。
这种平行组织结构使得华为能够快速作出决策和响应市场需求。
而狼文化则强调团队合作、拼搏和激励，激发员工的潜能和创造力。
通过这种管理哲学，华为能够不断创新和超越竞争对手，成为全球领先的通信设备制造商。
其次，任正非对于执行力的要求极高。
在他的眼里，只有执行力才是企业成功的关键。
他强调执行力的四个要素：目标、时间、标准和方法。
任正非强调要有明确的目标，同时要制定具体的时间节点和标准，确保任务按时完成并达到高质量水平。
他还提出了“百倍计划”的概念，即将目标设定为过去的100倍，通过超越自我来激发个人和团队的潜能。
这种高要求和高压力的执行力，让华为成为一家充满活力和竞争力的企业。
第三，任正非对于团队建设和人才培养的重视让我深受启发。
他认为人才是企业最重要的资源，只有优秀的团队才能取得优秀的成绩。
他注重培养员工的创新能力、学习能力和团队合作能力，通过不断提升员工的综合素质和能力，推动企业的发展。
他还强调要建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，并通过公平公正的评价体系来激励员工的发展。
这种人才培养和团队建设的理念，使得华为能够吸引和留住了大量的优秀人才，成为一支高效能的团队。
另外，任正非在书中也分享了自己对于企业社会责任的思考。
他认为企业应该承担起社会责任，通过技术和创新来解决社会问题。
在他的眼里，企业不仅仅是为了赚钱，更是为了社会的可持续发展做出贡献。
读《华为执行力》有感心得体会
读《华为执行力》有感心得体会读《华为执行力》有感本文是关于心得体会的读《华为执行力》有感，感谢您的阅读！读《华为执行力》有感（一）忠于职守踏实工作作者：XXX惯了使用电子产品快速的浏览新闻，却很少静下心来认真的阅读一本好书，走进书店，琳琅满目的图书，却不知如何选择。
此时，单位组织的《品味经典阅读人生-岗位学雷锋争做好职工》读书系列活动，又激发了我想认真看完一本好书的主观能动性。
趁着五一小长假，我读完《华为执行力》这本书，一开始觉得这本书更适合企业管理者阅读，后面越发觉得这是一本不可多得的好书，作者XXX先生有着多年的管理实践工作经历，他从丝丝入扣地剖析了XXX高效执行的管理细节和精神内核，使我体会颇深。
本书通过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业—XXX，面对目前中国经济下行，处于深化改革和产业调整的艰难时期，如何能够以惊人的效率取得优异的成绩，为中国企业树立标杆。
正如XXX掌门人XXX先生所说"XXX没用成功，只是在成长",想要成为像其他国家那些优秀的企业，需要真正的锻炼内力、修炼品质。
在外界的眼中，XXX的"狼性办理"难免有些苛刻，然而XXX人正是因为有这种野性般的拼搏精神，才创造了XXX的今天。
读完这本书，给我感触最深的是XXX科学的办理、规范的流程、赏罚激励以及每一个XXX人的责任与继承。
作为一名普通员工，我想这本书中有以下几点是值得我们仔细考虑并努力践行的。
首先是忠于自己的岗位，脚踏实地的工作。
书中提到XXX的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时，该区域爆发大规模的埃博拉疫情，卫生条件极差，但他仍然选择在原地坚守岗位。
在严重缺水、电力供应不足、甚至连新鲜蔬菜都吃不上的情况下，区域经理带领大家团结一致，相互鼓励，经过3个月的艰苦工作，圆满的完成任务。
我能想象，在整改和验收成功通过的时候，那些坚守在自己岗位的人是怎样的兴奋和激动。
读《华为执行力》读后感
读《华为执行力》读后感《华为执行力》是一本讲述华为公司执行力的书籍，通过分析华为公司的成功经验，以及如何提高个人和团队的执行力，给我留下了深刻的印象。
书中首先介绍了华为公司的发展历程，以及为何华为能够在竞争激烈的市场中取得如此成功的地位。
华为公司始终致力于技术创新和高效执行，注重团队协作和目标管理。
华为高层领导者的领导风格也鼓励员工提出新想法和创新，使得整个公司保持了高速发展的状态。
在书的后半部分，作者详细介绍了华为公司执行力的五个核心要素：领导力、组织结构、流程运营、人才选拔和价值观引领。
这五个要素相互关联，共同促进了华为公司的高效执行。
阅读这本书让我认识到，执行力在一个企业的成功中起着至关重要的作用。
只有具备了强大的执行力，一个企业才能在市场竞争中立于不败之地。
而个人和团队的执行力同样也非常重要，只有每个人都能够高效执行，并且团队成员之间能够有效配合，才能取得良好的工作成绩。
在读完这本书后，我开始反思自己的执行力，并努力寻找提高自己和团队执行力的方法。
我意识到，只有当我充分理解并信奉公司的价值观，并明确个人的职责和目标，才能保持高度的执行力。
同时，作为一个团队成员，我要与团队其他成员紧密配合，共同追求团队目标，并保持积极的态度和高效的沟通。
总的来说，读《华为执行力》让我对执行力有了更深入的认识，并且给了我很多启发和思考。
通过学习华为公司的成功经验，我相信我能够提高个人和团队的执行力，取得更加出色的成绩。
同时，我也希望更多的人能够读到这本书，并从中受益，提高自身的执行力。
《华为执行力》这本书给了我很多启发，我深深地意识到，在当前竞争激烈的市场环境下，执行力是任何一个企业和个人获得成功的关键要素之一。
华为公司作为一个全球知名的科技巨头，在市场中保持持续发展和领先地位，背后有着强大的执行力作为支撑。
华为公司高层领导者具备卓越的决策能力和实施能力，他们以自信、果断的姿态应对市场变化，并为公司确立了清晰的发展方向。
华为时间管理读后感
华为时间管理读后有感第一篇：华为时间管理读后有感《华为时间管理课程》——读后有感我所知道的的“华为”在没有读《华为时间管理课程》从前，我早已听闻华为老总任正非的“狼性管理”，以及华为在it软硬件、服务器端有着老大哥的地位。
之所以，华为能走在同僚的前列，以致拓展全世界市场，必不行少的是管理者怀揣着独到的远见以及科学的管理。
在读完《华为时间管理课程》以后，感想华为的成功必然与科学的管理，特别是对时间的管理是密不行分的。
华为时间管理课程内容该课程内容并无说起华为是如何管理时间，而是将其对时间管理的系统和科学的方法介绍给读者，让我得益匪浅。
下边我用思想导图概括出该课程主要内容以及对我很有感想和影响的地方（以以下图：）以上是该课程的主要内容，红色笔迹是对我很有感想和值得沉思的地方。
自我实践运用时间管理《华为时间管理》课程中已介绍实践和运用时间管理的基根源则和详尽使用方法，对我们读者来说是的确实用的，我不会在此负担的重复的表达，去实践才是硬道理?下边是我自己看完该课程的一些看法和看法：“认识时间的看法”“认识”其实不代表着有“意识，甚至理解，所以，当我翻看到作者对时间管理看法的理解。
和我们平常不易重视、常常性忽视时间，这类激烈的比较，冲击着我自己从前对时间模糊的看法，并且惹起了我注意。
在认识到时间的特征，特别是“它毫无弹性”，“一天有24小时，折合万秒永久固定不变”，并且它不会堆砌，用一秒是一秒，而不行完璧归赵。
且“”万秒这个数字对我印象很深，大多数人不会在乎每日的时间是如何的浪费，而是考虑时间是如何打发。
更不会去计算一天的时间详尽是多少秒。
看作者真真切正的计算出一天的时间是万秒的时候，是特别巨大和震惊人心的，一天有这么多时间，都在我们指尖滑过，而我却没有真切的意识到时间的流逝。
作者用每日银行打款到自己账户万，一天爱怎么花就怎么花，可是不可以堆砌到第二天，且第二天又有万到你的账户，这个例子形象的说了然时间，以及时间重要的特征。
读《华为执行力》有感_读后感_模板
读《华为执行力》有感_读后感_模板读《华为执行力》有感（一）忠于职守踏实工作作者：余雅习惯了使用电子产品快速的浏览新闻，却很少静下心来认真的阅读一本好书，走进书店，琳琅满目的图书，却不知如何选择。
此时，单位组织的《品味经典阅读人生-岗位学雷锋争做好职工》读书系列活动，又激发了我想认真看完一本好书的主观能动性。
趁着五一小长假，我读完《华为执行力》这本书，一开始觉得这本书更适合企业管理者阅读，后面越发觉得这是一本不可多得的好书，作者孙科柳先生有着多年的管理实践工作经历，他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核，使我体会颇深。
本书通过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业—华为技术有限公司，面对目前中国经济下行，处于深化改革和产业调整的艰难时期，如何能够以惊人的效率取得优异的成绩，为中国企业树立标杆。
正如华为掌门人任正非先生所说”华为没用成功，只是在成长”,想要成为像其他国家那些优秀的企业，需要真正的锻炼内力、修炼品质。
在外界的眼中，华为的”狼性管理”难免有些苛刻，然而华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神，才创造了华为的今天。
读完这本书，给我感触最深的是华为科学的管理、规范的流程、奖惩激励以及每一个华为人的责任与担当。
作为一名普通员工，我想这本书中有以下几点是值得我们仔细思考并努力践行的。
首先是忠于自己的岗位，脚踏实地的工作。
书中提到华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时，该区域爆发大规模的埃博拉疫情，卫生条件极差，但他仍然选择在原地坚守岗位。
在严重缺水、电力供应不足、甚至连新鲜蔬菜都吃不上的情况下，区域经理带领大家团结一致，相互鼓励，经过3个月的艰苦工作，圆满的完成任务。
我能想象，在整改和验收成功通过的时候，那些坚守在自己岗位的人是怎样的兴奋和激动。
每一个员工，不管你在哪个部门哪个岗位，华为人这种”人在阵地在”的工作态度，忠于职守、认真敬业的精神是值得我们敬佩和学习的。
读华为执行力的读后感 华为执行力读后感
读华为执行力的读后感华为执行力读后感执行力是企业管理学中最大的黑洞,管理学中有各种各样的理论教管理者做战略、理财、选人、育人和用人,但如何执行以实现这些想法却很少有人探讨.下面是华为执行力的读后感,快来围观吧.读华为执行力的读后感【篇一】一个成功的企业必拥一支卓越执行力的团队,华为正是拥有了众多不折不扣的执行者,以强有力的执行力确保了华为宏伟的战略思想落实到位.卓越的执行力的产生和形成华为的核心价值观和执行力文化.奋斗、诚信、自省是华为核心价值观和执行力文化的主要内涵.奋斗,就是要具有狼的精神,胜则举杯相庆,败则拼死相救.华为推崇狼性文化,号召员工学习和发扬狼的精神.笔者将之归纳为三种精神:顽强拼搏、锲而不舍、不达目的誓不罢休的追求精神;不屈不挠、奋不顾身、坚韧无畏、永不言败的战斗精神;分工明确、纪律严明、互助合作、甘于奉献的团队精神.正是基于执行的不可或缺的狼性精神,才有了华为今天的成就.诚信,就是至诚守信,就是内心坦荡诚恳,信守承诺,体现在对待同事、对待员工的方方面面.曾国藩曾经说过:驭将之道,最贵推诚,不贵权术.其心实肠是第一义.杰克.韦尔奇说:缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意,阻扰快速行动、妨碍人才贡献出所有才华.它简直是一个杀手.自省,就是自我批判.自我批判文化同样也是华为的核心价值观和执行力文化的重要组成.没有自我批判的精神,难有自我的升华和成长.自我批判的过程就是一个从思想上、观念上去糟粕、纳精华,从“必然王国”到“自由王国”的过程,就是一种修炼、一种境界.作为领导者,尤其要具有批判精神,因领导者的地位越高,越成功,就越会有人说你的意见正确无误,这会导致你飘飘然,自以为是,习惯于自己被视为非同寻常之人,进而会越来越缺乏批判性的思维,难以看清真相.任正非非常看重自我批判,他对华为人最大的期望和要求就是“自我批判精神”.就我本人而言,奋斗、诚信、自省三种精神也是从行政领导向党委领导“转型”的必备素养.首先要点燃公司干部、职工的追求欲望,带领广大员工抓住改革创新、转型发展的时机,以锲而不舍的精神攻克发展中的难题,使中港疏浚公司跑在行业的前列,率先品尝到转型发展的红利.其二作为从行政转岗的政工干部,工作方式要从以行政命令为主向以人格魅力影响为主转变,通过自己的言行影响员工、感召员工,从而推动员工前进,通过在企业内营造诚信之风降低沟通成本,提高工作效率.第三要像任正非一样始终保持“战战兢兢、如履薄冰”的危机感,通过不断的自省和反思来纠正工作中的不足;对工作中的成绩不能居功,对工作中的问题不能回避.还要实实在在的用好民主生活会、基层调研等我党出的优良传统,主动放低身价,仔细聆听不同声音.__指出:政治路线确定之后,干部就是决定因素.当前,中交集团的“五商中交”战略发展思路已定,上航局公司的“海上、海外、城市综合体”的转型发展方向已经明确,对中港疏浚的“海上、海外”的目标定位已经下达,作为具体的执行团队就是要贯彻上级组织的意图,统一意志,总结提高,克服困难,不折不扣地执行指令,全力以赴地落实好上级组织的宏伟蓝图.读华为执行力的【篇二】习惯了使用电子产品快速的浏览新闻,却很少静下心来认真的阅读一本好书,走进书店,琳琅满目的图书,却不知如何选择.此时,单位组织的《品味经典阅读人生-岗位学雷锋争做好职工》读书系列活动,又激发了我想认真看完一本好书的主观能动性.趁着五一小长假,我读完《华为执行力》这本书,一开始觉得这本书更适合企业管理者阅读,后面越发觉得这是一本不可多得的好书,作者孙科柳先生有着多年的管理工作经历,他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核,使我体会颇深.本书通过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业—华为技术有限公司,面对目前中国经济下行,处于深化改革和产业调整的艰难时期,如何能够以惊人的效率取得优异的成绩,为中国企业树立标杆.正如华为掌门人任正非先生所说“华为没用成功,只是在成长”,想要成为像其他国家那些的企业,需要真正的锻炼内力、修炼品质.在外界的眼中,华为的“狼性管理”难免有些苛刻,然而华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神,才创造了华为的今天.读完这本书,给我感触最深的是华为科学的管理、规范的流程、奖惩激励以及每一个华为人的责任与担当.作为一名普通员工,我想这本书中有以下几点是值得我们仔细思考并努力践行的.首先是忠于自己的岗位,脚踏实地的工作.书中提到华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时,该区域爆发大规模的埃博拉疫情,卫生条件极差,但他仍然选择在原地坚守岗位.在严重缺水、电力供应不足、甚至连新鲜蔬菜都吃不上的情况下,区域经理带领大家团结一致,相互鼓励,经过3个月的艰苦工作,圆满的完成任务.我能想象,在整改和验收成功通过的时候,那些坚守在自己岗位的人是怎样的兴奋和激动.每一个员工,不管你在哪个部门哪个岗位,华为人这种“人在阵地在”的工作态度,忠于职守、认真敬业的精神是值得我们敬佩和学习的.同样,我们不仅要忠于职守,更要在自己的岗位上脚踏实地的做事、做好事、做成事.每一个年轻人,从迈出校门,踏入社会开始,就怀揣着一份梦想,想成就一番大事业,这固然是好事,有干劲有冲劲是工作中必不可少的,但是光有这些也是不行的.我们必须一步一个脚印,从小事做事,把小事做好,认真务实,才能不断的总结教训、积累经验,才能出色的完成本职工作,取得佳绩.其次要注重细节,不仅要做而且要做好.伟大的建筑师密斯.凡.德罗在谈到他的成功奥妙时曾反复的强调:“细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品,细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划.”俗话说细节决定成败,每一项工作都是有无数的细节组合起来的,要想把工作完成好,就必须不遗漏每一个细节.这要求我们做事不能马虎,不能只做认为重要的,忽视认为不重要的.就像我们做一份报表、写一份方案,如果不仔细,那么数据可能有误,得出的结论可能完全相反,方案可能空洞无力,实施困难.如果我们仔细核对每一个数据,那么报表数据就真实准确;如果我们在落笔之前,做好事先的调研评估,那么我们的方案就有血有肉,实际可行,这样才能既做了,又做好了.再次要合理安排时间,提升工作效率.要在有限的时间内高效的完成工作,需要事先做好统筹和规划.很多人总是会抱怨自己时间太少,手上工作太多,却很少仔细思考为什么会没有时间.事实上,当我们在抱怨没有时间的时候,已经不知不觉让时间悄悄的溜走了.我们在工作中也难免会遇到精力不集中或者被打扰的情况,日本的专业数据统计显示每天因打扰而产生的时间损失约为5.5小时,按照8小时工作制算,这就占据了工作时间的68.7%,那么如果避免或减少这些时间损失呢?华为提出了自己的时间管理法则—韵律原则.确认自己的韵律,把握工作节奏,可以有效减少外来干扰,集中精力完成工作.同样也要学会分轻重缓急,优先处理最重要的事情,这样才能提升工作效率.成功不是一朝一夕的事情,的发展也不是一蹴而就的,只有每个人都在自己的岗位上兢兢业业,在中点滴积累,才能厚积薄发,才能有力的推动单位不断向前发展.更多相关读后感推荐:1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.内容仅供参考。
华为执行力读书心得
华为执行力读书心得近年来，华为公司在全球范围内取得了巨大的成功，成为了一家备受瞩目的企业。
而在华为之所以能够迅速崛起并保持竞争力的背后，是其出色的执行力。
为了更好地了解华为的执行力，我特地阅读了一本名为《华为执行力》的书籍。
通过阅读和思考，我深刻体会到了华为成功的原因以及如何提升个人的执行力。
一、高效的执行力是成功的基石华为公司在快速变化的市场环境中保持竞争力，一个关键因素就是其高效的执行力。
华为非常注重将策略转化为行动，并确保团队全力以赴地实施。
这种高效的执行力不仅体现在公司整体层面，也可以应用到个人的日常工作中。
二、建立明确的目标是执行力的关键书中提到，华为的成功离不开细致分解的目标设定。
无论是公司的整体目标还是个人的目标，都应该具备明确性和可操作性。
明确的目标可以帮助团队成员更好地理解任务，并凝聚团队的力量，确保每个人朝着同一个方向努力。
三、沟通和协作是执行力的重要组成部分在华为公司，良好的沟通和协作是高效执行力的关键。
团队成员之间要保持频繁的沟通，分享信息、解决问题，并及时调整和协调工作计划。
良好的协作可以提高工作效率，减少重复劳动，并确保团队共同目标的实现。
四、持续学习和创新是提升执行力的路径华为公司一直以来都强调学习和创新的重要性。
在快速变化的市场环境中，个人和团队要不断进行学习和创新，才能保持竞争力。
书中提到，华为鼓励员工主动学习，不断提升自己的专业知识和技能，同时也鼓励员工提出新的想法和方法，从而不断推动公司的发展。
五、坚定的执行力需要正确认识问题和挑战在华为执行力的培养过程中，正确看待问题和挑战是非常重要的。
书中提到，华为鼓励员工勇于面对挑战，主动解决问题。
只有正确认识问题的本质，并努力找到解决问题的方法，才能真正提升个人的执行力。
六、营造积极健康的工作氛围华为公司注重构建积极健康的工作氛围，鼓励员工相互尊重、相互合作。
在这样的工作环境中，员工能够更好地发挥自己的才能和创造力，提高个人的执行力。
华为的高效执行力读后感（通用3篇）
华为的高效执行力读后感华为的高效执行力读后感（通用3篇）品味完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，不能光会读哦，写一篇读后感吧。
你想知道读后感怎么写吗？下面是小编为大家整理的华为的高效执行力读后感（通用3篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
华为的高效执行力读后感1前段时间拜读了《华为的高效执行力》一书，我深受启发，文中提到："没有执行力就没有竞争力，没有竞争力企业就没有发展力",可见执行力与企业存亡息息相关。
其实，"执行力"一词早已成为当代企业管理中国共产党同研究和探讨的课题。
有人说："企业要想成功，30%靠战略，50%靠执行，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响";也有人说："细节决定成败，执行力与细节并存".不论哪种观点，其实都不无道理，但要将理论付诸于实践，成效经得住检验，才能体现其价值所在。
我认为，执行力不能只喊口号讲理论，更不能漫无目的照搬照抄，要与企业实际情况紧密结合，以人之长补己短，以人之厚补己薄。
下面结合达华测绘公司现状，对中小企业执行力的提升浅谈个人几点看法。
《华为的高效执行力》一书提到："要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。
因为执行的核心是人。
"这个观点我非常赞同。
但人都是具有惰性的，需要靠周边环境来改变，对企业员工而言，最大的影响环境可能也就是企业文化氛围了。
但如何塑造企业执行文化，我认为下述四个方面不容忽视。
要建设具有高效执行力的领导团队。
俗话说"火车跑得快，全靠车头带",作为优秀的企业领导者，不仅要有卓越的指挥艺术，更要有坚强的执行意识。
孔子曰："其身正，不令则行；其身不正，虽令不行。
知人者智，自知者明。
"领导干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引导员工树立坚定的执行意识。
学习华为执行力心得体会
学习华为执行力心得体会学习华为执行力心得体会（通用7篇）学习华为执行力心得体会1执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
最近通过学习华为对执行力有了更深的认识。
每个人的执行力的强弱取决于两个要素：―是个人工作能力，二是工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一更重要的方面是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一、要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心高低，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
华为对日常接待过程中开车司机的基本要求是：1、穿着西装革履，即使在盛夏也衬衣领带，面貌一新。
车里一尘不染，空气清新。
2、无论客户级别高低，上下车早早就打开车门，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：“您好！上车请当心。
”像华为这样的企业就更能体现出这一点，就连日常接待过程中最平常的岗位对司机的要求都这样严格，其它技术岗位就可想而知了。
二、要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细，古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，工作要求、工作标准各异，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、夸夸其谈、作风漂浮，没有责任心，缺乏担当，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足、指首划拳的毛病。
读《华为执行力》时间管理有感
读《华为执行力》时间管理有感细读了《华为执行力》第五章《时间管理》，感触颇多。
书中不仅系统地罗列了现代人浪费时间的六种表现：低效率、不在意、坏情绪、不专心、包揽工作、被打扰，也介绍了工作没计划、组织工作不当、时间控制不足、整理整顿不足和进取意识不强等五种时间管理不善的主要根源，还提出了事前做好规划、集中利用时间、罗列时间清单、确认自己的工作韵律、保持自己的工作节奏、把时间留给最重要的事情、用好下班前的10分钟等多种改善时间管理的方法。
正如书中所说：“自知是自善的第一步”，当我们把书细读后，可以算是走出了时间管理自善的第一步了，那下一步是什么呢？个人觉得应该就是执行了，这一步最为关键，但也是最为艰难的。
在中国学术界有一说法：中国历史一共出了两个半完人（完人的标准是以儒家所称的“立德、立功、立言”三不朽），王阳明是其中一个。
王阳明学说主要是心学，其中一个重要的方法论就是“知行合一”。
知，很容易；行，却不易。
正如韩寒在《后会无期》里说的“听过很多道理，依然过不好这一生”，这也是我们大部分人的人生写照。
正因为要做到“知行合一”很难，所以才有“知易行难”这一说。
有研究表明，80%以上的人都会存在拖延行为。
那什么叫“拖延”呢？可能很多人都会说，拖延就是懒。
其实拖延并不等于懒。
懒，对做事情是一种心安理得的不想做，不愿意干，能推就推，能少干就少干。
而拖延是知道这件事应该干，也愿意接受去干，并做好了去做的计划，但到真正去做的时候却没办法专心或有动力去做，使得事情一步一步往后推，但当事情没按计划完成时又会因此产生焦虑感或者愧疚感。
所以，可以说拖延其实是人的一种身不由已的本能。
比如：新买了一本书，却迟迟没去读；办了健身卡，却一年也没去过几次；说好了晚上11点前上床睡觉，但却躺在沙发上刷手机过了点这些都是我们在生活中经常碰到的拖延行为，但这些行为恰恰是我们做时间管理所面临的大敌。
那我们应该怎么办呢？个人认为可以从以下两方面进行改善：一、加强个人的自律能力。
华为时间管理法读后感
华为时间管理法读后感小清在没有看时间管理法之前，只觉得时间如流水，飞速地消逝，那消逝的速度快得让我可怕，快的让我不知所措！读完时间管理法后，让我看到时间可以如此充分的利用，并到达高效。
以前始终以为时间管理就是管理时间，却没对自己进行有效的管理，拖延，迟疑，铺张的时间不是一点半点。
看完华为时间管理法，原来铺张时间的根本缘由在于自己。
根据课程的话来说“时间管理所探究的是如何削减时间铺张，以便有效地完成既定目标”，也就是说时间管理的对象不是时间，而是面对时间而进行的“自我管理者的管理”。
原先的自己工作缺乏打算，不知道如何做打算。
虽然很忙，却不见效率，未将工作做好打算，只是脑子里有个也许的打算，时间未得到充分利用。
不擅长拒绝外来打搅。
忙只是“忙”！忙不是“忙”，要将过去当做如今的改善的参考，把将来作为如今努力的方向，运用正确的'方法做正确的事！做好工作打算，重要的事先处理完，用较少的时间处理更重要的事，到达时间的高效利用。
明确做一件工作所要到达的目标，详细的，可衡量的，可到达的，相关的，基于时间的将大目标子目标化!目标方法行动，打算则是目标到方法的桥梁，做好打算，理清方法，照着打算行动!一切遵循规章做事！优化自身的工作环境与流程，整理好工位一切会分散留意力的事物，把握自己最有效率的时间，充分利用该时间段，重要，冗杂的事情放在精力高峰期完成，精力低谷期处理一些不重要工作或者休息。
充分实践80/20法则，熬炼自己查找占20%重要工作，并解决它，不做完善主义者，避开将时间花在琐碎的多数问题上，由于就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效。
所以，应当将时间花于重要的少数问题上，由于把握了这些重要的少数问题，只需花20%的时间，即可取得80%的成效。
把握重点可以让工作打算不致偏差。
一旦一项工作打算成为危机时，犯错的几率就会增加。
我们很简单陷在日常琐碎的事情处理中；如今，社会生活快节奏、基本物质需要的满意、各种身体疾病侵袭、人际关系的缺乏、情感需要的日益剧烈，盲目的各种追赶?让我们本来脆弱的心灵更加不堪，各种身心的压抑、焦虑、狂躁、孤独以及种种“埋怨”的负能量，在我们周遭来回徘徊。
华为时间管理法读后感
华为时间管理法读后感华为时间管理法是一本关于时间管理的书籍，作者是华为技术有限公司的创始人之一，任正非。
这本书总共有10个章节，讲述了华为在时间管理方面的经验和方法。
读完《华为时间管理法》，我对华为在时间管理上的思维方式和做法有了更深刻的了解和认识。
华为在日常工作中非常注重时间的合理利用和管理，充分发挥每个人的工作效率和能力。
这也是华为能够迅速发展壮大的重要原因之一。
在书中，作者首先强调了时间管理的重要性。
他指出，时间是一种有限的资源，每个人都应该合理安排并充分利用时间。
无论是工作时间还是个人时间，都应该遵循一定的规律和原则，做到高效利用。
接着，作者介绍了华为在时间管理上的三个基本原则：规划、认知和执行。
规划是指在工作前对时间进行合理安排和分配，要考虑各种因素和可能性，保证工作的顺利进行。
认知是指了解自己的时间管理能力和习惯，针对自己的特点制定相应的时间管理策略。
执行是指按照规划和认知的要求，坚持时间管理的原则和方法，做到有计划、有序地完成工作。
在书的后几个章节中，作者详细介绍了华为在实践中的时间管理经验和方法。
其中包括：时间管理的层级划分、工作优先级的确定、时间管理的工具和技巧等。
通过这些方法的实施，华为能够实现高效的工作效率和良好的工作质量，使每个人都能够在有限的时间内完成更多的工作。
读完这本书，我深刻认识到时间管理对个人和组织的重要性。
合理管理时间不仅可以提高个人的工作效率和能力，还能够促进组织的发展和进步。
我相信，只要我能够按照华为的时间管理法，制定合理的时间管理策略，并坚持执行，我一定能够在工作和生活中取得更好的成绩和效果。
总的来说，《华为时间管理法》这本书给了我很大的启发和帮助。
通过学习华为的时间管理经验和方法，我深刻认识到时间的重要性和限制性，明确了时间管理的原则和方法。
我将在今后的工作和生活中，充分利用时间，提高工作效率，取得更好的成绩。
同时，我也将把这些时间管理的原则和方法推广给我的同事和朋友们，帮助他们提高自己的时间管理能力，共同进步。
学习华为执行力心得体会（三篇）
学习华为执行力心得体会（三篇）学习华为执行力心得体会一提到“华为”，每名中国人都会感到无比骄傲和自豪，通读这本书后，我更看到了在卓越的成就背后，是华为公司已经把执行力文化融入到了每名员工的内在与灵魂。
《华为执行力》讲责任与担当、讲流程与标准、讲目标与时间管理、讲精细作业，讲述一个全方位的执行力系统，对我们日常工作的效率提升都有着很大的帮助。
作为一名中核新青年，我想结合自身工作，谈一谈我读《华为执行力》的感受。
责任与担当“华为人”有“这是我的责任”的担当意识，他们忠于企业，专注本职工作，这样的“华为人”成就了华为这个伟大的企业。
华为有华为的企业精神，我们中核集团同样也有着“两弹一星”精神和“四个一切”核工业精神，更是所有核工业人代代相传的宝贵精神文明，我从身边的。
同事身上就能深深感受到“中核人”那强有力的责任与担当。
入职那天，我的前辈便对我说：“我们身为中核集团一份子，我们承担的使命重大，要有责任讲担当。
”记得夏天，那年雨水格外多，正在施工建设的神华宁煤项目部外围突遭洪水冲击，在紧要关头，我们的项目经理带头组织人员搬沙袋，砌防线，整整坚守两天一夜，为现场挽回不可估量的损失。
后来，公司陆续涌现出“雷超、李光清见义勇为救溺水生命”“二三员工参与宜宾抗震救灾”“抗击疫情，捐养老中心”“中核二三筑牢防汛堤坝”等先进事迹，这些平凡人，遍布祖国的大江南北，而他们都有一个共同的名字——中核二三。
执行力源于责任心，一个有责任和担当的员工，就不会出现“应付”执行、“折扣”执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问题。
就像任正非所讲的那样：“华为的光辉是由数千个‘萤火虫’点燃的，‘萤火虫’拼命发光的时候，并不考虑别人是否能够看清他的脸，光是否是他发出来的，没有人的时候，他们仍在发光，保持了华为的光辉和品牌，他们默默无闻、毫不计较，他们在消耗自己的青春、健康和生命。
”如果我们每一个人都能像“萤火虫”一样，在自己的岗位上发光发热，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力，我们中核二三的金字招牌也将愈发闪亮。
读华为时间管理法有感
工程部-范立成读《华为时间管理法》有感《华为时间管理法》从时间管理的七个法则形象具体的分析了员工日常工作中时间管理的重要性。
成功合理的掌握对时间的管理能让员工出色的完成公司交给的各项工作任务。
华为为何能已惊人的速度成为中国通信行业的领头羊？是因为华为人意识到华为一个重要品质-----华为人极为珍视时间，努力追求更好的时间管理规划和更高的作业效率，强调工作一步到位。
、“时间就是效率”、“时间就是金钱”、“时间就是生命”这句话充分说明了合理有效利用一天24小时的重要性。
怎样才能把每天24小时进行合理的分配呢？首先我们应对每天24小时的时间流逝进行仔细的统计，分析时间的浪费源，时间分配的合理性，时间计划的有效控制。
这样可以做到阻止时间的浪费，达到单位时间效率的最大化。
让良好的时间管理能成为员工的一种无意识的良好工作习惯。
作为公司管理层，员工能高效率的完成公司交给的各项工作任务还取决于公司领导根据员工的性格，员工的突出点进行合理工作安排。
每一种性格的员工对完成每件事的方式不同，完成的工作效率也就各不相同。
怎样才能合理的分配个员工的工作安排呢？这需要公司管理层在日常的工作中善于了解和发现各员工的性格差异与各员工完成工作的方式方法。
情绪的合理控制能有效地避免因个人原因对工作进度的影响，避免对公司利益造成损害。
产生坏情绪不可怕，关键在于怎样避免不良情绪的产生，不因坏情绪的困扰导致时间的损耗。
保持良好的心情会使员工在工作中释放出更多的潜能，更完善的创造工作成果。
工作中维护良好的心情等于更充分的利用时间。
培养“做要事而不是做急事”的良好工作习惯。
完成工作要分清缓急，弄清自己需要做什么。
对于重要的工作需先衡量是否要做，或必须由自己来做。
对于非做不可单并非自己必须亲自完成的工作，可以委派他人进行，自己监督即可。
工作开展前对工作作出优先级判定，分清任务主次，以最有效率的方法提高个人工作效率，从而取得更多的收获。
完善的公司工作制度能有效地约束员工不良的工作习惯，提高员工的自律性，从而更好的完成公司下达的工作任务。
华为时间管理法有感
读《华为时间管理法》有感《华为时间管理法》从时间管理的七个法则形象具体的分析了日常工作中时间管理的重要性，帮助我们学会如何正确地分配时间。
一、加强自律。
“人最大的敌人就是自己”，那些随心所欲浪费时间而毫无痛惜之人，根本原因在于缺乏进取意识，缺乏对工作的责任感和认真态度。
乔布斯年轻时，每天凌晨4点起床，9点半前把一天的工作做完。
他说过：“自由从何而来？从自信来。
自信则是从自律来。
自律就是严格控制自己的时间。
”时间是一个恒量，无法增加或减少一天的长度，我们能够做的只有控制属于自己的时间，只有认识到管理时间的重要性，反思自己在时间管理上的不足和误区,才能学会科学高效的管理时间。
二、改变习惯。
思想决定行为、行为形成习惯、习惯决定命运，要实现工作目标，就要养成高效的工作习惯，改变做事方法, 多注意平常忽略掉的小细节，例如：改掉拖延的习惯，不要让繁杂量大的事、不愉快的事、困难的事、难做决定的事成为拖延的借口；改变不专心的习惯，减少外界各种干扰对自身的影响，对于学会礼貌的挂断无意义的电话，避免上班时间闲聊与工作无关的事情；改变浪费空挡时间的习惯，加强小块、零散的时间管理，善于用空挡时间完成琐碎、不重要的事情，提高时间利用的效率。
三、统筹规划。
面对忙碌的工作和繁重的家庭生活，很多人经常都感到时间不够用，兼顾不暇，而实际上，会不会利用时间不是看一天之中是否做了多少事情，而在于会不会制定完善、合理的工作计划，并按轻重缓急加以处理，通过统筹规划，寻求平衡点，成为时间的主人。
“时间是最公平合理的，它从不多给谁一分钟，勤劳者能叫时间留下串串果实，对偷懒者，时间给予他们的是一头白发，两手空空”。
--高尔基珍惜时间、把握当下，对自己的人生负责。
《华为执行力》读后感
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------《华为执行力》读后感今天就想和大家聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，下面是小编为大家整理的读《华为执行力》有感，供大家参考。
【篇一】读《华为执行力》有感我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。
下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。
我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。
以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。
在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。
近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。
二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往1 / 21的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。
在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力!相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。
而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。
读华为执行力有感
读《华为执行力》有感读《华为执行力》有感经过区域组织学习《执行力》一书，并在业余时间反复研读，反思自己在工作中遇到的各种问题，就执行力而言，感到很多工作还没有做到位，做的还不够好，现就个人学习《执行力》的心得以问答的方式汇报如下：一. 如何提高个人执行力呢？我觉得个人的执行力取决于二个因素，即个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以我们要提高个人执行力，一方面要通过加强学习业务知识和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
而如何端正工作态度？我认为要积极进取，增强责任意识，不做“差不多”先生。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
我们要脚踏实地，树立实干作风，坚决克服夸夸其谈、眼高手低的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效。
二.如何发挥个人执行力呢？我觉得发挥执行力取决于二个因素，即创新发展和关注细节，创新是执行到位的基础，细节决定执行成功的关键。
所以在区域管理中多点创新，在发展wlan中多点创意，比如在发展wlan中，引进wlan安装直销员的模式，让代理商知道安装直销员的电话，需要安装的话，直接让安装直销员上门服务，并让代理商给予直销员一定的销售提成。
成功解决了代理商不懂安装，没时间安装的问题。
其实用心发展就会在工作中想到很多好的点子，这就是创新。
细节，会让执行“跑”的更快，随着精细化时代已经来临，注重细节，把身边的小事做细，不要想当然。
三.如何让个人执行力和团队执行力融合？我觉得处理好个人价值实现和团队目标的协调以及处理好个人安排和团队分工的融洽是很关键的。
这就要我们团队内的事项有详尽的分工，并把每一个细节责任到明确到个人，建立一套公正、公平、合理的绩效评估。
同时制定出相应的奖罚措施。
四.如何将执行力融入到区域工作中？我觉得做到如下几点：a.设定问题处理时间，b.检查问题落实情况c.反馈问题处理意见d.问题分类归档。
读《华为执行力》有感(四篇)
读《华为执行力》有感我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。
下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。
我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。
以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。
在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。
近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。
二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。
在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力!相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。
而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。
三，形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开____年艰苦的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。
我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。
最新《华为执行力》读后感
这是在公司总部的司机，各办事处的司机除了没有他们帅、车没有他们好、衣着上稍微随便一点以外，其他的行为规范都是一样的。
记住，把水笔的笔尖始终朝下。放置水笔的时候要把笔尖朝下，这样，一拿起来就能保证写字的时候有墨水，华为在推行职业化管理进程时，把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去了。
一， 按质按量践行执行力，让企业战略落到实处
新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。
以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。
我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的心往一起走，劲往一块使。比如对机床维护保养的指标下达，就必须落实到个人，必须定期检查，形成绩效机制。
马明哲先生曾经说过：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力!当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何
4) 情绪始终平稳，不急不躁。如果觉得你有说话的兴趣，他会对你得体地介绍深圳，介绍华为，
解说专业，他们还可以得体地和你拉拉家常。一切都像是受过培训一切又像是他们的素质天然使成。
5) 车上一般放着比较悠扬的轻音乐。
6) 客户去游玩，他们在车里静静地等待。放心，当你第一眼看到他的时候，他肯定已经把车门拉
这与有没有钱没太大关系，但这与管理精神完全有关。
我有幸到过中国的一些上市公司，也有所谓的财富百强的公司，门口的保安就能把你吓一跳。有一次，一个保安在门口拦住我，上来就质问：你是不是搞传销的!
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读《华为执行力》时间管理有感
读《华为执行力》时间管理有感
细读了《华为执行力》第五章《时间管理》，感触颇多。
书中不仅系统地罗列了现代人浪费时间的六种表现：低效率、不在意、坏
情绪、不专心、包揽工作、被打扰，也介绍了工作没计划、组织工
作不当、时间控制不足、整理整顿不足和进取意识不强等五种时间
管理不善的主要根源，还提出了事前做好规划、集中利用时间、罗
列时间清单、确认自己的工作韵律、保持自己的工作节奏、把时间
留给最重要的事情、用好下班前的10分钟等多种改善时间管理的方法。
正如书中所说：“自知是自善的第一步”，当我们把书细读后，可以算是走出了时间管理自善的第一步了，那下一步是什么呢？个
人觉得应该就是执行了，这一步最为关键，但也是最为艰难的。
在中国学术界有一说法：中国历史一共出了两个半完人（完人的标准是以儒家所称的“立德、立功、立言”三不朽），王阳明是其
中一个。
王阳明学说主要是心学，其中一个重要的方法论就是“知
行合一”。
知，很容易；行，却不易。
正如韩寒在《后会无期》里
说的“听过很多道理，依然过不好这一生”，这也是我们大部分人
的人生写照。
正因为要做到“知行合一”很难，所以才有“知易行难”这一说。
有研究表明，80%以上的人都会存在拖延行为。
那什么叫“拖延”呢？可能很多人都会说，拖延就是懒。
其实拖延并不等于懒。
懒，
对做事情是一种心安理得的不想做，不愿意干，能推就推，能少干
就少干。
而拖延是知道这件事应该干，也愿意接受去干，并做好了
去做的计划，但到真正去做的时候却没办法专心或有动力去做，使
得事情一步一步往后推，但当事情没按计划完成时又会因此产生焦
虑感或者愧疚感。
所以，可以说拖延其实是人的一种身不由已的本能。
比如：新买了一本书，却迟迟没去读；办了健身卡，却一年也
没去过几次；说好了晚上11点前上床睡觉，但却躺在沙发上刷手机
过了点……这些都是我们在生活中经常碰到的拖延行为，但这些行
为恰恰是我们做时间管理所面临的大敌。
那我们应该怎么办呢？个人认为可以从以下两方面进行改善：
一、加强个人的自律能力。
什么是自律能力呢？自律能力就是一种通过自我约束，使自己能够主动去完成自己应该完成的事情或者遵守应该遵守的规则的一种
能力。
因此，自律有两种表现形式：一是做应该做但不想做的事；
二是忍住不去做不应该做但想去做的事。
这也就是人们常说不逼自
己一下，不对自己狠一把都不知道自己有多优秀的“自虐”的能力。
这其实是一种反人性的能力。
自律是做好时间管理的重要保证。
我们在执行任何一个时间计划的时候，不可能是永远都顺顺利利的，因此，自律能力就是能让我
们顺利完成计划的重要保证。
举个简单的例子：假设我们晚上11点
睡觉，早上七点钟起床，七点半出门，八点半准时到公司上班。
这
是我们每个人都要做的时间计划，但我们在执行这个时间计划的时候，我们是否能做到十年如一日那样坚持就是要靠我们的自律能力了。
比如冬天天冷的时候，我们醒来了是否可以和夏天一样马上离
开被窝跳下床呢？又或者是前一天晚上有一场我们期望已久的球赛
或演唱会，我们是否可以忍着不去看按往常一样11点睡觉呢？我们
在长期执行时间计划的时候，一定会碰到各种各样的困难，受到各
种各样的干扰，这也是为什么有的人可以十年如一日从不迟到，有
的人可能会一年迟到几次，有的人甚至可能一个月迟到几次，这就
是每个人的自律能力不同结果。
因此，加强自律能力是做好时间管理，帮助我们把计划顺利如期执行下去重要抓手。
二、营造良好的环境。
若是人人的自律能力都很强，人人都能做到“知行合一”，那管理就简单了。
现实恰恰是相反的，不自律才
是人的天性本能。
自律是一种逆天性、逆本能的，所以成功人士往
往就是自律能力超强的人，而对于我们大部分人而言，自律能力是
需要不断加强的。
对于公司而言，要想打造一支自律能力强的团队，营造良好的工作环境是一种有效的手段。
正如书中所说：时间管理的对象不是“时间”，而是面对时间所进行的“自管理者的管理”。
因此要做好时间管理，首要是做好人的管理。
洞查人性，以人为本，通过提升个人自我管理能力来提升组织的自我管理能力，从而提高整个组织的运行效率，这才是时间管理真正意义所在。
作者：财务融资中心黄胜。