工程项目风险管理及措施
大型工程项目风险管理的有效措施有哪些
大型工程项目风险管理的有效措施有哪些在当今社会，大型工程项目如摩天大楼的建设、高速公路的铺设、大型桥梁的架设等，对于推动经济发展和改善社会基础设施起着至关重要的作用。
然而，这些项目往往涉及巨大的投资、复杂的技术要求以及众多的利益相关者，面临着各种各样的风险。
如果不能有效地管理这些风险，可能会导致项目延误、成本超支，甚至项目失败，给企业和社会带来巨大的损失。
因此，探讨大型工程项目风险管理的有效措施具有重要的现实意义。
一、风险识别与评估风险识别是风险管理的第一步，也是最为关键的一步。
它要求项目团队对项目的各个方面进行全面、深入的分析，以找出可能存在的风险。
这包括对项目的技术要求、施工环境、法律法规、市场变化、组织管理等方面进行详细的研究。
例如，在建设一座大型桥梁时，需要考虑到地质条件、水文情况、气候因素等对施工的影响，以及钢材价格波动、劳动力市场变化等经济因素可能带来的成本风险。
风险评估则是在风险识别的基础上，对识别出的风险进行量化和分析，确定其发生的可能性和影响程度。
常用的风险评估方法包括定性评估和定量评估。
定性评估主要依靠专家的经验和判断，对风险进行大致的分类和排序；定量评估则通过建立数学模型和运用统计数据，对风险进行更精确的计算和预测。
例如，可以使用蒙特卡罗模拟法来预测项目成本超支的概率和幅度。
二、制定风险管理计划在完成风险识别和评估后，项目团队需要制定详细的风险管理计划。
该计划应明确风险管理的目标、策略、流程和责任分工。
风险管理目标应与项目的总体目标相一致，例如确保项目按时完成、控制成本在预算范围内、保证质量符合标准等。
风险管理策略则应根据风险的性质和重要程度制定，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。
风险管理流程应规定风险的监测、评估和应对的具体步骤和时间节点。
责任分工则要明确每个团队成员在风险管理中的职责和权限，确保风险管理工作能够得到有效的执行。
例如，对于技术风险，可以指定专业的技术人员负责监测和评估，并制定相应的技术解决方案；对于市场风险，可以安排市场分析师进行跟踪和预测，并及时调整项目的采购和销售策略。
工程项目风险管理及措施
工程项目风险管理及措施合同风险是指在工程项目实施过程中，由于合同约定不清、不完善、不合理或者合同违约等因素所引起的风险。
在市政工程项目中，由于工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的制约，业主和承包商承担的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。
因此，在签订工程承包合同时，必须充分考虑各种风险因素，合理分担风险，避免因合同风险而导致的工程项目失败。
三）、技术风险技术风险是指在工程项目实施过程中，由于技术难题、技术瓶颈、技术缺陷等因素所引起的风险。
市政工程项目的建设需要应用各种新技术、新材料和新工艺，这些新技术的应用不仅需要有专业技术人员的支持，还需要有充足的资金和时间。
在技术风险的管理上，需要对技术难题和技术瓶颈进行预判和解决，加强技术保障，降低技术风险。
四）、管理风险管理风险是指在工程项目实施过程中，由于管理不当、管理体系不完善、管理人员不合格等因素所引起的风险。
市政工程项目的管理涉及到多个方面，如项目管理、质量管理、安全管理、进度管理等。
因此，在管理风险的管理上，需要建立完善的管理体系，加强管理人员的培训和考核，提高管理水平，降低管理风险。
四、风险管理措施为了有效地控制市政工程项目风险，需要采取一系列的风险管理措施。
具体措施包括：一）、建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节。
二）、加强项目管理，确保项目的顺利实施。
三）、加强质量管理，提高工程质量，降低质量风险。
四）、加强安全管理，保障工人安全，降低安全风险。
五）、加强进度管理，确保工程项目按时完成。
六）、加强技术保障，提高技术水平，降低技术风险。
七）、合理分担风险，避免因合同风险而导致的工程项目失败。
总之，市政工程项目风险管理是一个复杂而又重要的工作，需要在项目实施过程中全面考虑各种风险因素，采取有效的措施进行风险管理，以确保工程项目的顺利实施和成功。
市政工程项目存在合同风险，主要表现为合同条文不完整和不严密导致理解失误、单方面的约束性带来责权利不平衡、开脱条款带来的风险、业主违约、工程款逾期支付、材料上涨、变更和签证风险等。
工程项目风险管理及措施
摘要：随着我国经济社会的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目具有投资大、周期长、风险高等特点，对其进行有效的风险管理对于保障项目顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目风险管理的概念、原则和措施等方面进行了探讨，旨在为我国工程项目风险管理提供参考。
一、工程项目风险管理的概念工程项目风险管理是指对工程项目在实施过程中可能出现的风险进行识别、评估、控制和监控等一系列活动，以降低风险发生的可能性和损失程度，确保工程项目目标的实现。
工程项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控四个阶段。
二、工程项目风险管理的原则1. 预防为主，防治结合。
在工程项目风险管理过程中，应注重预防风险的措施，同时结合实际风险情况进行治理。
2. 全面性原则。
工程项目风险管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目前期、项目实施和项目验收等阶段。
3. 科学性原则。
工程项目风险管理应遵循科学的方法和程序，提高风险管理的效果。
4. 动态性原则。
工程项目风险管理应随着项目实施过程的推进，不断调整和完善风险管理的措施。
5. 经济性原则。
在工程项目风险管理过程中，应考虑风险管理的成本与效益，确保风险管理的经济合理性。
三、工程项目风险管理的措施1. 风险识别（1）收集项目信息。
通过查阅相关资料、咨询专家、实地考察等方式，收集项目所在行业、地区、市场等方面的信息。
（2）分析项目特点。
根据项目类型、规模、复杂程度等因素，分析项目可能存在的风险。
（3）运用风险识别方法。
如头脑风暴法、SWOT分析法、专家调查法等，识别项目风险。
2. 风险评估（1）确定风险因素。
根据风险识别结果，确定项目风险因素。
（2）评估风险等级。
运用风险矩阵、风险等级评定等方法，评估风险等级。
（3）确定风险应对策略。
根据风险等级，确定风险应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移等。
3. 风险控制（1）制定风险应对计划。
根据风险应对策略，制定具体的风险应对计划。
（2）实施风险控制措施。
你所在的工程存在的风险点及安全管控措施
你所在的工程存在的风险点及安全管
控措施
以下是一些常见的工程风险点和安全管控措施：
1. 人员安全：工程项目中的人员安全是至关重要的。
确保员工接受适当的培训，了解并遵守安全规定。
提供个人防护设备，并定期进行安全演习。
2. 电气安全：使用电气设备时存在电击和火灾的风险。
定期检查和维护电气设备，确保接地和绝缘良好。
遵守电气安全规定，不超负荷使用插座和电缆。
3. 高空作业：在高处工作时存在坠落的风险。
提供适当的防护设备，如安全带和安全网。
确保工作平台稳定，并进行定期检查。
4. 机械设备：使用机械设备时存在伤害的风险。
对设备进行定期维护和检查，确保安全装置正常工作。
培训员工正确操作设备，并遵守相关的安全规定。
5. 火灾和爆炸：某些工程活动涉及易燃物质，存在火灾和爆炸的风险。
确保适当的防火措施，如安装灭火器和报警系统。
遵守火灾和爆炸危险区域的规定。
6. 环境影响：工程活动可能对环境造成负面影响。
进行环境评估，制定环境管理计划，并采取措施减少对环境的影响。
7. 紧急情况：制定应急计划，以应对可能发生的紧急情况，如火灾、事故或自然灾害。
培训员工应急响应程序，并定期进行演练。
以上只是一些常见的风险点和安全管控措施，具体的工程项目可能存在其他特定的风险。
对于每个工程，建议进行详细的风险评估，并根据评估结果制定相应的安全管控措施。
同时，建立有效的沟通机制，确保所有相关人员都了解并遵守安全规定。
工程项目风险管理及对策
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目风险管理在工程项目管理中的重要性日益凸显。
本文分析了工程项目风险管理的概念、特点、原则，并对工程项目中常见风险进行了分类，最后提出了相应的风险对策，以期为我国工程项目风险管理提供有益的参考。
一、工程项目风险管理的概念及特点1. 概念工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过识别、评估、监控和应对风险，以确保工程项目目标的实现，降低风险损失，提高工程项目效益的活动。
工程项目风险管理贯穿于工程项目全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
2. 特点（1）系统性：工程项目风险管理涉及多个环节、多个部门和多个利益相关者，具有系统性。
（2）动态性：工程项目风险管理是一个动态过程，随着工程项目进展，风险因素会发生变化。
（3）不确定性：工程项目风险管理面临诸多不确定性因素，如政策、市场、技术、自然环境等。
（4）复杂性：工程项目风险管理涉及多种风险类型，如技术风险、经济风险、法律风险等。
二、工程项目风险管理的原则1. 预防为主，防治结合：在工程项目风险管理中，应重视预防措施，将风险损失降到最低。
2. 主动应对，科学决策：针对工程项目风险，应主动采取应对措施，科学决策，降低风险损失。
3. 全面覆盖，重点突出：工程项目风险管理应全面覆盖各类风险，重点关注关键风险。
4. 责任明确，协同合作：明确风险责任，加强各部门、各环节之间的协同合作。
三、工程项目中常见风险分类及对策1. 技术风险（1）分类：设计风险、施工风险、设备风险、材料风险等。
（2）对策：①加强设计管理，确保设计方案的合理性和可行性；②严格控制施工质量，加强施工过程监控；③选择合格供应商，确保设备、材料质量；④加强技术培训，提高技术人员素质。
2. 经济风险（1）分类：投资风险、融资风险、成本风险、市场风险等。
（2）对策：①科学评估投资回报，合理确定投资规模；②拓宽融资渠道，降低融资成本；③加强成本控制，提高成本效益；④密切关注市场动态，规避市场风险。
建筑工程总包的风险管理措施有哪些
建筑工程总包的风险管理措施有哪些在建筑工程领域，总包单位承担着整个项目的统筹规划、组织实施和管理协调等重要职责。
然而，建筑工程项目往往具有复杂性、长期性和不确定性等特点，这使得总包单位面临着诸多风险。
有效的风险管理措施对于保障项目的顺利进行、实现预期目标以及维护企业的经济利益和声誉至关重要。
下面我们就来详细探讨一下建筑工程总包的风险管理措施。
一、合同风险的管理合同是建筑工程总包项目的重要法律文件，也是风险分配和责任界定的依据。
因此，对合同风险的管理至关重要。
首先，在合同签订前，总包单位应仔细审查合同条款，特别是关于工程范围、工期、质量标准、价款支付、变更调整、违约责任等关键条款。
对于不明确或不合理的条款，应与业主进行充分的协商和修改，确保合同条款公平合理、清晰明确，避免在项目实施过程中出现争议和纠纷。
其次，要加强对合同履行过程的监控和管理。
及时发现和解决合同执行中出现的问题，如业主未按时支付工程款、变更指令不规范等。
同时，要做好合同变更的管理工作，对于任何变更都应按照合同约定的程序进行审批和确认，确保变更的合法性和有效性，并及时调整项目计划和预算。
此外，总包单位还应重视合同索赔管理。
当业主或其他方违反合同约定给总包单位造成损失时，要及时收集证据，按照合同规定的索赔程序提出索赔要求，维护自身的合法权益。
二、施工质量风险的管理施工质量是建筑工程的生命线，也是总包单位面临的重要风险之一。
为了确保施工质量，总包单位应建立完善的质量管理体系，制定明确的质量目标和质量计划，并将质量责任落实到每个部门和人员。
在施工过程中，要严格按照施工规范和质量标准进行操作，加强对原材料、构配件和设备的质量检验，对关键工序和重要部位进行旁站监理和质量检测。
同时，要加强对施工人员的培训和教育，提高他们的质量意识和操作技能。
定期组织质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题。
对于质量事故，要按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
工程项目抵抗风险措施与预案(3篇)
工程项目抵抗风险措施与预案1.1风险因素识别依据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背景资料和我公司施工同类型工程的施工经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、市场风险、法律法规、职业安全风险等方面。
1.2主要控制措施(1)从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与招标人、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于招标人及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生；(2)加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保质量目标、工期目标、安全生产目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现；(3)对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防；(4)认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力；(5)加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生；(6)严格执行图纸的分级会检制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响；(7)按照合同要求，加强对施工进度的管理和___，保证关键工期和总工期目标的全面实现；(8)加强与招标人、设计院的沟通和联系，积极配合招标人催交图纸和设备。
2、潜在风险及应对措施2.1技术风险2.1.1风险内容(1)由于施工技术人员水平不足，编制施工方案、作业指导书时对施工方法选择不当、对施工安全技术措施考虑不全面，导致施工技术文件存在不足；(2)由于人员技术水平不足、仪器设备技术规范不符合要求、检验方法不适用等原因，造成试验、验收不合格；(3)施工人员技术水平不足，安全质量意识不强，不按照施工方案、施工程序的要求进行施工，或由于能力不足导致施工工程出现错误；(4)对新技术、新工艺的应用掌握不足，导致应用过程中出现错误。
2.1.2应对措施：(1)加强对技术人员的考核和培训，使其技术能力满足岗位的要求；(2)配备满足施工需求的试验、检验技术人员和仪器仪表设备，确保检验过程的规范化；(3)对施工方案、施工程序、作业指导书等施工技术文件加强审核力度，由技术能力强、经验丰富的人员进行严格审核，必要时___专家进行会检；(4)对项目部全体职工根据专业的不同、施工阶段需求的不同，分专业、分阶段进行施工技术的培训，并定期对培训效果进行考核，注重培训的专业性和时效性，提高全员素质，树立严格按照程序施工理念，提高职工按程序施工的技术能力；(5)通过专家论证、研讨等方式，确定技术方案改进措施，优化技术方案；(6)在应用新技术、新工艺之前进行充分的论证，经确认适合于本现场后才可进行应用。
建筑工程项目风险管理的具体措施有哪些
建筑工程项目风险管理的具体措施有哪些建筑工程项目由于其规模大、周期长、涉及面广等特点，面临着诸多风险。
有效的风险管理对于项目的顺利实施和成功交付至关重要。
以下将详细探讨建筑工程项目风险管理的具体措施。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最为关键的一步。
只有准确地识别出可能面临的风险，才能采取有效的应对措施。
1、项目文档审查仔细研究项目的规划、设计文件、合同文本等，从中发现潜在的风险因素。
例如，合同中关于工期、质量标准、付款方式等条款的规定是否存在不合理或不清晰的地方。
2、专家咨询邀请建筑领域的专家，包括设计师、工程师、项目经理等，凭借他们的丰富经验和专业知识，对项目进行分析，指出可能存在的风险。
3、现场勘查实地考察项目施工现场的地理环境、周边设施、交通状况等，了解可能对施工造成影响的因素，如地质条件不佳、周边居民干扰等。
4、头脑风暴组织项目团队成员进行头脑风暴会议，鼓励大家畅所欲言，提出各自认为可能存在的风险。
二、风险评估在识别出风险后，需要对其进行评估，以确定风险的可能性、影响程度和优先级。
1、定性评估通过主观判断，将风险分为高、中、低三个等级。
例如，根据经验判断某个风险发生的可能性很大，且一旦发生将对项目造成严重影响，那么就将其归为高风险。
2、定量评估运用数学模型和统计方法，对风险进行量化分析。
例如，通过计算某个风险发生的概率和可能造成的损失金额，来评估其风险值。
3、敏感性分析分析哪些风险因素对项目目标的影响最为敏感。
例如，对于一个房地产项目，房价的波动可能对项目的盈利能力产生极大影响，因此房价就是一个敏感的风险因素。
三、风险应对策略根据风险评估的结果，制定相应的应对策略。
1、风险规避对于高风险且无法承受的风险，采取放弃或改变项目计划的方式来避免风险的发生。
例如，如果某个地区的地质条件过于复杂，施工风险极高，那么可以考虑更换项目地点。
2、风险减轻通过采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。
工程项目中的风险管理与应对
工程项目中的风险管理与应对风险是工程项目面临的固有挑战，有效的风险管理是确保项目成功的关键。
本文将讨论工程项目中的风险管理与应对策略，并提出一些实用的方法来降低风险和提高项目的成功率。
一、风险管理的重要性在工程项目中，风险可能来自各个方面，包括技术、财务、人力资源等。
没有恰当的风险管理措施，项目可能会面临延期、超出预算、质量问题甚至失败的风险。
因此，风险管理是确保项目按计划进行、成功交付的关键环节。
二、风险管理的步骤为了有效管理项目中的风险，可以采取以下步骤：1. 风险识别：通过详细的项目规划和分析，包括SWOT分析和PESTEL分析等方法，识别潜在的风险因素。
这些因素可能包括技术不成熟、市场变化、资源紧缺等。
2. 风险评估：对识别出的风险因素进行评估，确定其潜在影响和可能性。
这有助于确定哪些风险需要优先处理，以及如何分配有限的资源来应对。
3. 风险应对策略的制定：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
这些策略可能包括避免、减轻、转移或接受风险。
4. 风险控制与监测：在项目执行过程中，定期监测风险的变化并采取相应的控制措施。
这可以通过建立风险管理机制、制定风险应对计划以及进行风险审查等手段来实现。
5. 风险应急预案：针对可能发生的重大风险，制定应急预案以应对突发情况。
这些预案应该考虑到各种可能的风险情景，并提前准备相应的资源和措施。
三、风险管理的实践方法除了以上的步骤，以下是一些实践方法来提高风险管理的效果：1. 团队合作：风险管理需要整个团队的紧密合作。
团队成员应该保持沟通，共享信息，并共同制定风险管理计划。
团队成员的专业知识和经验可以帮助识别和评估风险。
2. 数据分析：基于历史数据和统计分析，可以预测和评估潜在的风险。
数据分析可以揭示隐藏的风险因素，帮助做出更准确的风险评估和应对策略。
3. 搭建风险管理系统：通过建立风险管理系统，可以集中管理和监控项目中的风险。
这包括建立风险数据库、开展风险评估和控制审核等。
建筑工程项目安全风险管控措施方案
建筑工程项目安全风险管控措施方案在建筑工程中，安全可真是头等大事。
你想啊，施工现场那么多人、那么多机器设备，一旦出点什么事，后果可不堪设想。
为了确保工地上大家都能安全回家，我们可得把风险管控措施做到位。
可别小看了这点小小的风险，往往是“蛛丝马迹”不重视，最后就“风雨飘摇”。
所以，今天咱就来聊聊这个建筑项目安全风险管控的事儿，大家一块琢磨琢磨，怎么才能让工地不那么危险，大家也能活得舒服，活得安稳。
安全培训可不能少。
你想想，假如你自己都没搞清楚工地上会遇到啥危险，那怎么指望别人能做到呢？就像咱说的，“人心隔肚皮”，每个人的理解能力都不一样。
给大家上点安全课，讲讲“危险源”是什么，怎么避免这些危险，绝对是一项必要的举措。
尤其是那些刚入行的小伙伴，可能啥都不懂，那就得给他们打一针“安全疫苗”，让他们了解工地上的风险，知道哪些是“雷区”，哪些是“禁区”，该怎么避开。
说到这，你会不会觉得我有点啰嗦？其实不然，这些“啰嗦”的话，往往是最管用的。
有了这些基础的安全知识，大家的心里就踏实了，心一静，动作也自然会稳一些。
毕竟，“小心驶得万年船”，这道理哪儿都适用。
你看，就拿高空作业来说，没人愿意往十几米高的地方爬，但“高处不胜寒”，这事儿你不注意，稍微一不小心，就可能掉下来，后果可想而知。
所以，配备合适的安全带、安全网啥的，给大家提供一个“保险”才是正道。
工地上没有人是一座孤岛，安全是全员的责任。
大家齐心协力，才能把风险压到最低。
我们得聊聊那些工地上的“隐形杀手”。
你听说过“机械伤害”吧？别以为它只存在于电影里，现实生活中，这个问题可不少。
那些大机器、小设备，表面看着没啥事儿，其实“暗流涌动”。
每当机器开动的时候，一些不规范的操作，或者机械的老化，可能就会带来很大的安全隐患。
就像我们平时开车一样，车子老了就容易出毛病。
工地上的设备也是一样，得定期检查、保养，确保它们能正常运转。
毕竟，设备出了问题，不仅仅是损失，还可能伤人。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策建筑工程项目管理中存在许多风险，这些风险可能会对项目的进展和成果产生负面影响。
下面是常见的建筑工程项目管理风险及对策：1. 不稳定的市场环境：市场环境的变化可能导致建筑项目的需求和预算受到影响。
项目管理团队应该及时监测市场情况，制定相应的预案，根据市场需求作出调整。
2. 项目进度延误：项目进度延误可能导致成本增加和客户满意度下降。
项目管理团队需要制定详细的项目计划和时间表，并根据实际情况进行有效的管理和控制，确保项目按计划进行。
3. 成本超支：成本超支可能导致项目无法按时完成或质量下降。
项目管理团队应该制定详细的预算，并进行定期的成本控制和监测，及时采取措施以避免成本超支。
4. 质量问题：质量问题可能导致项目无法达到客户要求和相关法律法规的要求。
项目管理团队应该建立完善的质量管理体系，制定质量控制计划，并进行监督和检查，及时纠正和改进。
5. 人员变动：人员变动可能导致项目管理团队的能力和配合能力下降。
项目管理团队应该制定人才管理计划，包括招聘、培训和绩效评估，以保证项目管理团队的稳定性和能力。
6. 沟通问题：沟通问题可能导致信息传递不畅、决策延迟以及项目风险无法及时发现和应对。
项目管理团队应该建立良好的沟通机制，包括定期会议、沟通流程和信息共享平台，确保项目各方之间的沟通顺畅。
7. 环境保护问题：建筑工程项目可能对环境造成负面影响，如污染、噪声等。
项目管理团队应该制定环境保护措施和计划，并按照相关法律法规和标准进行执行，确保项目对环境的影响最小化。
8. 安全问题：建筑工程项目可能存在高空坠落、火灾、事故等安全风险。
项目管理团队应该制定安全管理规定和措施，包括培训、设备检查和安全意识提醒，确保工人和相关人员的安全。
9. 合同问题：合同问题可能导致项目纠纷和法律风险。
项目管理团队应该进行合同谈判和审查，确保合同的合理性和合法性，并及时跟进合同变更和解决纠纷。
10. 技术问题：建筑工程项目中使用的技术可能存在问题，如设备故障、软件错误等。
四工程项目管理方面风险及防控措施
四工程项目管理方面风险及防控措施工程项目管理是一个复杂的过程，其中存在许多风险。
以下是几种常见的工程项目管理风险及相应的防控措施：1.技术风险：工程项目可能面临技术难题或技术要求的变化，可能导致项目延期或成本增加。
防控措施：在项目开始前，应进行充分的技术评估和风险分析，确保项目的可行性和技术可行性。
此外，在项目执行过程中，应建立有效的技术沟通机制，及时发现和解决技术问题。
2.资源风险：项目所需资源可能受到限制或变化，例如人力资源、物资和资金等，可能导致项目进度延误或质量下降。
防控措施：在项目策划阶段，要充分评估项目所需资源的可获得性和稳定性，制定合理的资源调配计划。
在项目执行中，要严格控制资源的使用，进行有效的资源管理和优化。
3.管理风险：项目管理可能面临不同层级间的沟通和协调问题，导致信息传递不畅、决策困难及人员不合理分配等问题。
防控措施：建立高效的沟通机制，包括定期项目例会、项目报告、信息共享平台等，确保项目各方之间的信息流通顺畅。
同时，项目管理人员应具备良好的沟通和协调能力，明确项目目标和任务，合理安排团队分工及工作量。
4.环境风险：工程项目可能受到环境因素的影响，例如自然灾害、政府政策变化等，可能导致项目进度延误或成本增加。
防控措施：在项目前期阶段，进行环境风险评估，充分了解项目所处环境的特点和可能的影响因素，制定相应的应对措施。
同时，建立有效的风险监测机制，定期评估环境风险对项目的影响，并及时采取相应的应对措施。
5.质量风险：工程项目可能面临质量问题，例如施工不符合要求、工艺问题等，可能导致项目质量下降或无法达到预期效果。
防控措施：建立严格的质量管理体系和质量检查机制，确保施工过程符合规范和标准。
同时，加强对施工过程的监督和质量控制，及时发现和纠正质量问题，确保项目质量达到要求。
总之，工程项目管理风险是不可避免的，但通过合理的风险评估、防控措施和风险监测机制，可以降低风险的发生概率和影响程度，保证项目的成功实施。
完整版)工程项目风险管理及应对措施
完整版)工程项目风险管理及应对措施工程项目的管理风险包括人员管理、质量管理、安全管理等方面。
其中，人员管理风险主要表现为人员素质不高、管理体制不健全等问题，质量管理风险则包括设计、施工、监理等环节的质量控制不到位，安全管理风险则指施工过程中可能存在的安全隐患和事故风险。
2、工程项目风险管理的应对措施2.1风险识别和评估在工程项目实施前，应通过风险识别和评估的方式，全面了解可能存在的风险因素，制定相应的风险管理计划。
同时，应根据风险的严重程度和发生的概率，对风险进行分类和排序，以便在实施过程中有针对性地进行风险控制。
2.2风险控制和应对在工程项目实施过程中，应采取有效的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
同时，还应预先制定应对措施，以应对可能出现的风险事件，保障项目的顺利实施。
2.3风险监控和反馈在工程项目实施过程中，应定期进行风险监控，及时发现和解决可能存在的风险问题。
同时，还应根据实际情况及时调整风险管理计划，以保证项目的顺利实施。
在项目实施结束后，还应进行风险反馈和总结，为下一阶段的工程项目风险管理提供经验和借鉴。
影响管理风险的因素包括：1）管理机构的健全与否，若组织及管理机构设置不合理，上下级配合脱节，则发生管理风险的可能性较大；2）合同的管理及实行，若合同管理不完善，则容易出现条款遗漏、表达不正确等问题，同时，施工未按合同实行，双方义务不明，这些问题均会形成管理风险的发生。
工程项目风险具有客观性、不确定性、可变性、相对性和阶段性等特点。
建筑工程项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程，可分为项目前期、招标阶段、施工阶段及完工阶段四个方面。
在项目的设计筹化时期，必须思考行业风险、市场风险、政策及法律法规变化风险，技术论证项目可行性，科学确立项目目标，选择适宜的建立场地，认真审核建筑设计图，避免设计图纸不合理或变化而引起的风险发生。
在招标阶段，业主可采取的风险管理措施包括：拜托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，精确计算工程量，合理编制项目方案明确描绘项目目的及工程内容，选择适宜的合同计价方式，招标范围要标示分明，标准招标过程，选择优质且名誉较好的承包商。
工程项目管理中常见的风险及预防措施
工程项目管理中常见的风险及预防措施现今，随着社会的发展，工程项目也越来越多，工程项目的管理也成为了重要的一环。
然而，在管理的过程中，风险是难免的存在，因此，了解和预防常见的风险是至关重要的。
本文将对工程项目管理中常见的风险和预防措施进行探讨。
一、人力资源风险人力资源是工程项目中最重要的资源之一，但是却也是最动态，最不稳定的资源之一。
因此，在工程项目管理中，人力资源风险也是最大的一个风险。
针对人力资源风险，可以采取以下预防措施：1.招聘合适的人才：在招聘过程中，要对候选人进行严格的筛选，掌握候选人的经验、知识、技能和资质等信息，从中选取最适合公司的人才。
2.员工培训：为员工提供培训，让其了解公司的文化，提高专业技能，适应公司的发展。
3.激励措施：合理制定员工激励措施，保证员工的积极性和创造力。
二、成本风险成本是工程项目中最核心的一个内容。
成本风险是指无论在工程项目预算内或预算外，工程项目产生的成本风险。
为了控制成本风险，应该采取以下方法：1.精准的预算：在工程项目的开立阶段，应该使用精准的预算来避免不必要的支出。
2.预算分项：在每项预算内的支出，必须将其分项详细列出以便后期核查。
3.风险意识：对于低概率高影响的风险事件要给予足够的重视。
三、技术风险技术问题也是工程项目中十分重要的一环，其中出现技术风险是十分常见的。
为了降低技术风险，可以采取以下措施：1.合理的技术规划：技术规划应该合理，制定切实可行的技术路线图。
2.精确的技术评估：对每一项技术建设方案进行客观评估，保证项目的技术可行性。
3.技术研究：积极开展技术研究，提高科技水平，避免技术问题的出现。
四、合同风险在工程项目中，合同是重要的法律文书，是工程项目全部的基础。
为了避免合同风险，应该采取以下措施：1.参考合同：在签署合同之前，一定要仔细地参考已有的同类型合同，分析其中存在的问题和解决措施。
2.严格的条款：合同的条款一定要严格，避免产生不必要的金融损失或者资源浪费。
工程建筑施工项目风险管理措施
工程建筑施工项目风险管理措施1.风险识别和划分：在项目开始阶段，进行全面的风险识别和划分工作。
通过对项目的各个方面进行全面分析，确定可能出现的风险类型和潜在风险事件。
2.风险评估和优先级确定：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度，并给予优先级排序。
优先处理那些可能性和影响最大的风险。
3.风险预防控制：采取预防措施来减少风险的发生概率。
例如，制定合理的施工计划和时间安排，确保正确的材料和设备使用，加强施工现场安全管理等。
4.风险应急响应：对于已发生的风险事件，及时做出应对和处理。
建立完善的应急响应机制，明确责任和流程，并进行应急演练和培训。
5.风险转移和保险：对于无法避免或控制的风险，可以考虑将其转移给保险公司。
购买适当的保险政策来降低项目可能面临的财务风险。
6.风险监控和跟踪：持续监控项目的进展和运行情况，及时调整风险管理策略。
定期检查和评估项目中可能出现的新风险，确保风险管理措施的有效性和适应性。
7.信息共享和沟通：建立良好的信息共享和沟通机制，确保项目各方面的风险信息能够及时、全面地传递和反馈。
所有相关人员需要理解项目的风险情况，并有权利和责任参与风险管理工作。
8.经验总结和改进：项目结束后，对项目的风险管理进行经验总结和评估。
根据项目实际情况，提出改进建议和措施，为未来类似项目提供参考和借鉴。
通过以上风险管理措施，可以有效降低工程建筑施工项目面临的风险，并保证项目的顺利进行和取得成功。
同时，也需要根据项目的具体情况，灵活调整和完善这些措施，以最大程度地保护项目利益和减少风险带来的损失。
工程项目管理风险及措施
摘要：工程项目管理是项目管理的重要组成部分，随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的风险也日益凸显。
本文从工程项目管理的风险类型、风险成因以及风险应对措施三个方面进行探讨，旨在为工程项目管理者提供有效的风险管理策略。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总和。
工程项目管理的好坏直接关系到工程项目的进度、质量和成本。
然而，在工程项目实施过程中，各种风险因素不断涌现，给工程项目管理带来了诸多挑战。
因此，研究工程项目管理风险及措施具有重要意义。
二、工程项目管理风险类型1. 技术风险技术风险是指工程项目在实施过程中，由于技术问题导致工程无法按期完成或质量不达标的风险。
主要包括以下几种情况：（1）设计风险：设计不合理、设计错误或设计变更频繁等。
（2）施工风险：施工技术不当、施工工艺不成熟、施工质量不达标等。
（3）材料风险：材料质量不合格、材料供应不及时等。
2. 组织风险组织风险是指工程项目在实施过程中，由于组织管理不善导致的风险。
主要包括以下几种情况：（1）项目管理团队不健全：项目管理团队人员不足、专业素质不高、团队协作能力差等。
（2）沟通不畅：项目各参与方之间沟通不充分，导致信息传递不及时、不准确。
（3）资源分配不合理：人力资源、物资资源、资金资源等分配不合理，影响项目进度和质量。
3. 经济风险经济风险是指工程项目在实施过程中，由于经济因素导致的风险。
主要包括以下几种情况：（1）投资风险：投资不足、投资回报率低等。
（2）融资风险：融资渠道不畅、融资成本高、融资风险大等。
（3）市场风险：市场竞争激烈、市场波动大等。
4. 政策风险政策风险是指工程项目在实施过程中，由于政策调整导致的风险。
主要包括以下几种情况：（1）政策变动：国家政策调整、地方政策变动等。
（2）法规风险：法规不完善、法规执行不力等。
（3）行政干预：政府部门对工程项目的干预、审批程序复杂等。
施工风险管理措施
施工风险管理措施在施工过程中，各种风险会对工程进度、工程质量、人身安全和财产安全等方面产生不利影响。
为了降低施工风险，建筑施工项目需要采取一系列的管理措施。
以下是一些建议的施工风险管理措施：1.制定风险管理计划：在施工前，应制定详细的风险管理计划，明确各类风险的概率和影响程度，并制定相应的应对策略和防控措施。
风险管理计划需要按照施工进度和任务的优先级来确定，以确保施工过程中的风险得到及时控制。
2.定期检查设备和机械：施工过程中经常使用各种设备和机械，所以定期检查和维护设备和机械是非常重要的。
定期检查可以确保设备和机械的正常运转，避免因设备故障导致的事故。
3.牢固安全防护设施：在施工现场设置牢固的安全防护设施，包括围栏、警示标识、安全网等。
这些设施可以防止人员误入危险区域，减少事故的发生。
4.培训施工人员：施工人员的安全意识和专业素养对于施工风险的管理至关重要。
因此，施工方应对施工人员进行相关培训，包括施工规范、安全操作规程、危险品管理等方面的培训。
5.实施严格的现场管理：在施工现场实施严格的现场管理，包括对施工人员的督导和管理、施工进度的控制、安全生产检查等。
通过加强现场管理，可以及时发现并解决施工中的问题，确保施工进度和工程质量的同时，降低风险。
6.做好材料管理：材料的质量和数量与工程质量和进度直接相关。
因此，施工方需要做好材料的选购、储存和使用管理工作，确保材料的质量达标，数量充足，以降低因材料问题导致的风险。
7.建立应急预案：在施工前，应建立应急预案，明确各种不同情况下的应对措施和应急救援流程。
并且，还需要定期组织应急演练，提高施工人员的应急反应能力。
8.进行定期检查和评估：施工过程中应定期进行风险检查和评估，及时发现和解决施工中存在的风险问题。
风险评估可以帮助施工方了解施工工程中存在的风险，有针对性地制定相应的防控措施。
总之，施工风险管理是一个复杂而重要的工作，需要在施工前、施工中和施工后采取一系列的措施来降低风险。
工程项目风险管理与控制措施
工程项目风险管理与控制措施1.引言2.风险识别与评估2.1项目风险识别通过项目初期的需求分析、市场调研和经验总结等方式，识别可能存在的项目风险。
风险识别可以分为内部风险（如人员能力、资源分配等）和外部风险（如市场变化、政策调整等）。
2.2项目风险评估对风险识别的结果进行评估，将风险按照可能性和影响程度进行分类和排序。
可以使用概率和影响度量指标，如概率矩阵和风险影响度矩阵。
评估结果有助于为关键风险制定相应的控制措施。
3.风险控制措施3.1风险规避针对高概率和高影响的风险，尽量采取规避措施，避免其发生。
例如，通过调整项目范围、优化工作流程、选择可靠的供应商等方式来规避风险。
3.2风险转移对于一些无法完全避免的风险，可以考虑将其转移给合作伙伴或其他相关方。
例如，购买适当的保险，建立合理的合同条款来转移风险责任。
3.3风险减轻对于一些风险无法规避或转移的情况，可以通过采取控制措施降低其可能性和影响程度。
例如，加强关键设备的维护和检修，提供培训来提高员工的技能水平等。
3.4风险应对预先制定应急响应计划，以应对风险事件的发生。
计划包括明确的责任分工、协调机制和应急预案等。
在风险事件发生时，及时采取措施进行应对，减轻风险带来的影响。
4.风险监督与反馈4.1风险监督建立风险监督机制，定期对项目风险进行监测和评估。
可以使用项目风险报告、定期会议和信息收集等方式，及时了解风险的动态变化。
4.2风险反馈根据风险监测结果，及时反馈给项目团队和相关方。
在项目执行过程中，根据风险反馈调整和改进控制措施，提高项目风险管理的效果。
5.总结工程项目风险管理是项目成功的重要保障。
通过风险识别和评估，采取相应的控制措施，监督和反馈风险的变化，可以最大限度地减少风险对项目的影响。
项目团队和相关方应密切合作，共同推动项目风险管理工作的实施，确保项目的顺利进行。
建筑工程项目风险管理的具体措施有哪些
建筑工程项目风险管理的具体措施有哪些建筑工程项目由于其规模大、周期长、涉及面广等特点，在实施过程中面临着诸多风险。
有效的风险管理能够帮助项目团队提前识别、评估风险，并采取相应的措施来降低风险的影响，保障项目的顺利进行。
下面我们就来详细探讨一下建筑工程项目风险管理的具体措施。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最为关键的一步。
只有准确地识别出潜在的风险，才能有针对性地进行后续的评估和应对。
在建筑工程项目中，可以采用多种方法进行风险识别，如头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等。
头脑风暴法是通过召集相关人员，让大家畅所欲言，提出可能存在的风险；德尔菲法则是通过匿名征求专家意见，经过多次反馈和修正，最终达成共识；检查表法是根据以往类似项目的经验，制定风险检查表，对项目进行逐一核对。
例如，在一个住宅建设项目中，可能存在的风险包括：市场需求变化导致销售不畅、施工过程中遇到恶劣天气影响进度、原材料价格上涨增加成本、设计变更导致返工等。
二、风险评估风险评估是对识别出的风险进行定性和定量的分析，确定风险发生的可能性和影响程度。
定性评估可以采用风险矩阵法，将风险发生的可能性和影响程度分别划分为不同的等级，然后将两者组合起来，确定风险的等级。
定量评估则可以采用概率分析、蒙特卡罗模拟等方法，对风险的发生概率和影响程度进行精确的计算。
以一个商业综合体建设项目为例，如果某个风险被评估为发生可能性高、影响程度大，那么它就是一个高风险，需要重点关注和应对；如果某个风险发生可能性低、影响程度小，那么它就是一个低风险，可以适当关注。
三、风险应对根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。
风险规避是指通过改变项目计划或方案，避免风险的发生。
例如，如果某个地区的地质条件复杂，存在较大的施工风险，那么可以考虑更换项目地点。
风险减轻是指采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。
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工程项目风险管理及措施一、前言市政工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建工作面长、工期紧、投资多、技术要求高以及与其他管线单位交叉作业繁多，在项目实施工程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。
市政工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上，对建筑项目风险进行评价，得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理的风险控制手段，对工程项目能否成功起着关键性的作用。
风险管理贯穿于工程的全过程，也体现在工程实施过程中各方面主体上，即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。
业主与承包商签订工程承包合同，双方各自分担相应的工程风险，但由于工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的制约，业主和承包商承担的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。
根据项目管理的情况，结合安庆市袁柏公路改造工程的实践，项目风险管理可以分为风险规划、风险识别、风险分析、风险评价、风险应对、风险监控六个阶段。
二、风险管理的含义工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
三、市政工程项目风险因素分析风险因素指风险产生的诱因。
市政工程项目风险的起因是由许多不确定因素造成的。
如果在工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损。
因此，要想获取目标预期利润，必须准确分析工程项目风险因素。
市政工程项目中的风险因素主要包括以下几个方面：（一）、投资风险投资风险是项目实施环节的首要风险，覆盖贯穿项目整体风险因素的风险。
由于投资大、工期紧，市政工程项目本身所具有的物理及经济特征使市政工程投资也表现出区别于其他投资的固有特性，具有投资回报期长、投资数额大、影响投资效果的因素多、投资转移与替代性差及投资决策复杂、难度大等特点，在该过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁市政工程项目投资顺利实施和成功。
（二）、合同风险在市政工程项目中，由于人们的认识能力有限，工程周期紧。
工程期间的客观条件如技术、施工、地质、材料等可能会对工程协议的执行产生干扰，这种客观存在的对合同履行的不确定性会带来合同的风险。
主要表现形式有：合同条文不完整和不严密所引起的理解失误、合同存在着单方面的约束性，责权利不平衡、发包人提出的开脱条款带来的风险、业主违约带来的风险、工程狂逾期支付、材料大幅上涨以及履约过程中的变更、签证风险等。
（三）、工期风险工期风险指的是由于市政工程项目施工过程中各种因素的综合影响，最终造成项目工程施工拖延，未能及时按照工期完成。
这主要是因为：一方面，政府工程拆迁不到位以及设计施工队伍的选择等方面，决策出现偏差，导致设计施工人员业务素质不过硬，使得设计出的建筑图纸达不到施工要求，最终均会影响工程进度。
另一方面，市政工程施工是一个复杂的动态过程，面临的各种内部及外部环境更加复杂，任何不利的作用或意料之外的荷载，都将对市政工程造成不利的影响，带来不同程度的损害，从而引发工程返工问题，影响工程进度和质量。
（四）、经济风险经济风险是指在经济领域中各种导致企业经营遭受厄运的风险。
即在经济实力、经济形势及解决经济问题的能力等方面潜在的不确定因素构成经营方面的可能后果。
如经济危机和金融危机、通货膨胀或通货紧缩、汇率波动等。
还有的经济风险是伴随工程承包活动而产生的，仅影响具体施工企业，如业主的履约能力等。
四、工程项目风险识别（一）、工程项目建设是一项复杂的系统工程,具有项目范围广、组织工作复杂、施工流动性大、周期长等特点。
工程项目的这些特点,导致工程项目的风险因素错综复杂。
风险识别即是把工程项目中可能遇到的风险全部列举出来,然后再逐一进行风险分析。
如对施工技术、管理、社会政治、经济环境等各个方面进行风险分析。
（二）、风险识别的方法有:专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法。
对于工程项目的风险识别来说,仅仅采用一种风险识别是远远不够的。
一般是采用两种或多种风险识别方法综合考虑,才能取得较为满意的结果。
而且,不论采用何种风险识别方法组合,都必须包含风险调查法。
从某种意义上讲,前五种风险识别方法的主要作用都在于建立初始风险清单,而风险调查法的作用则是为了建立最终的风险清单。
（三）、工程项目风险种类较多，结合天津市市政工程建设实践，工程项目风险主要表现在以下一些方面。
1、技术风险①、因设计原因引发的技术风险。
包括设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏，选用规范不恰当，考虑地质条件不适合，未考虑施工可能性，选用材料材质不符合工艺要求等。
②、因施工原因引发的技术风险。
包括施工工艺的落后，不合理的施工技术和方案，施工安全措施不当，应用新技术新方案的失败，未考虑施工现场条件等。
③、其他原因的技术风险。
包括工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理，末考虑操作安全性等。
2、工期风险①、不合理工期。
业主为追求竣工后较大的利润，制订的工期一般较短，出现边设计边施工的现象，交叉作业、突击施工，还有的项目为了迎接上级的检查，需要形象进度，安排突击施工，造成工程管理不规范。
②、工期滞后。
后因拆迁问题以及资金配套问题，设计变更。
按照招标文件要求，合同总工期不变，实际工期滞后。
3、合同引发的风险包括合同条款遗漏，合同表达有误，合同类型选择不当，承发包模式选择不当，索赔管理不利，合同纠纷等。
4、政治法律经济因素引发的风险包括国家的经济政策变化、产业结构调整、投资方向改变、紧缩银根,国际经济形势变化、经济危机、物价涨跌等。
5、自然与环境因素引发的风险包括洪水、地震、雪灾、台风等不可抗拒的自然力，复杂的工程地质条件，恶劣的气候，施工对环境的影响等。
6、组织协调不利引发的风险包括业主与上级主管部门的协调，业主与设计方的协调，施工方与监理方的协调，业主内部的组织协调等。
7、资金引发的风险包括资金筹措方式不合理，资金不到位，资金短缺等。
8、材料引发的风险包括原材料、成品、半成品的供货不足或拖延，数量差错质量规格有问题，特殊材料和新材料的使用有问题，损耗和浪费等。
9、设备引发的风险包括施工设备供应不足，设备选型不配套，设备故障或安装失误等。
五、市政工程项目风险评价市政工程项目风险评价是在项目风险因素分析的基础上，建立相应的系统评价模型，来估算出各种风险发生的可能性、风险存在和发生的时间、风险发生的影响及损失的大小及风险的起因，从而对项目风险进行分级排序，为如何处置这些风险提供科学的依据。
对项目进行风险评估和分析的方法有定性、定量及两者结合的方法。
其中定性的方法主要有层次分析法(AHP)和专家评分法(DELPH I)等。
而定量的方法较多，如决策树法和模拟法等。
通过对各种评估方法进行综合分析，总结了市政工程项目风险评价过程如下：（一）、确定风险评价基准。
整体风险和单个风险都要确定评价基准，它是项目主体针对每种风险后果的可接受水平。
工程项目风险评价的基准主要有工程项目类型、风险管理计划、工程项目风险识别的成果、工程进展状况、数据的准确性和可靠性等。
（二）、确定风险因素概率。
利用已有数据和资料和相关专业方法分析各种风险因素的概率。
（三）、分析各种风险的损失量。
包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。
（四）、根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
针对风险评估的结果从而确定风险事件发生的概率，对项目目标影响的严重程度，如经济损失量，工期迟延量等；确定项目总周期内对风险事件实际发生的经验，预测力及发生后的处理能力；评价所有风险的潜在影响，得到项目的风险决策变量值，作为项目决策的重要依据六、市政工程项目风险的控制对策风险对策的目标在于以最低成本的处置步骤，将风险所带来的威胁降到最低，以获取最大的效益。
我们可以依据不同的风险性质，将风险处理的方法分为风险控制型及财务融通型两种。
风险控制型着重于降低或控制损失发生的频率与幅度，以达到降低或避免损失的目的，其处理方式为：风险回避，风险预防，风险转移，风险分离，风险分散。
风险控制型着重于降低或控制损失产生的频率与幅度，以达到降低或避免损失的目的，其处理方式分为：财务融通型：风险既已存在，损失仍难避免，故有赖于事前在财务上有所融通，使损失所致谢财务上的冲击与不便降至最低。
处理方法通常包括：损失自留和保险转嫁。
在对项目风险的评估和分析的基础上，综合考虑项目风险发生的概率、损失严重程度以及其它因素，就可得出项目各种风险发生的可能性及其危害程度，再与公认的安全指标相比较，从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。
针对建设项目实施的具体过程，为将风险降低到最低程度，可采用以下风险防范对策：（一）、把握投资决策，加强投资风险管理市政工程项目投资风险的规避应把握以下两点：①把握投资决策，预防投资风险。
在投资决策阶段，市政工程项目投资者预防风险应做好以下任务：一是建立一支高水平、多学科的投资管理队伍。
二是树立风险意识。
投资管理队伍尤其是主要决策人员，要树立正确的风险态度。
三是健全风险预警系统。
防范风险的关键是预先行动，即主动控制。
项目进入实施阶段时间越长，控制风险的成本就越高。
四是贯彻执行风险管理责任制度。
投资者要建立风险管理责任制度，制定科学的考核标准和奖罚措施。
②把握投资风险因素分析，控制投资风险。
由于影响工程项目投资的风险因素多，而且各种风险经常相互重叠交叉，这就要求投资者应通过研究项目风险的可变性、多样性和层次性来预测、评估，控制项目风险。
层次分析模型可根据控制目标的性质和要求将控制目标分解为不同的分目标，并按照目标之间的相互关联影响及隶属关系将目标按不同的层次聚集组合，形成一个多层次的结构模型，综合得出需要的控制结果。
在市政工程项目投资风险控制中，可投资控制目标分为总项目、单项工程、单位工程3个层次，根据国家建设项目投资统计数据，可用图形表示不同层次投资控制目标对偏差程度的不同控制范围。
（二）、明晰合同细则，加强合同风险管理市政工程合同既是项目管理的法律文件，也是市政工程项目全面风险管理的主要依据。
项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，合理控制合同风险的发生。
一是针对项目内容，细化合同条款说明。
在签约阶段，项目管理者应针对工程项目成立专门的谈判小组，对合同标的、工程承包方式、工程价款、工程技术要求、工艺选择、工程数量、工程质量、变更条款、结算方式、付款方式、违约责任条款、争议解决方式等内容，必须明确，细化说明切，忌含糊不清。