工程项目管理风险管控方案

工程项目管理风险

管控方案

目录

一、管控方案编制说明

二、风险管控目标

三、风险管理组织机构

四、方案实施计划

五、高、中风险管控措施

一、管控方案编制说明

为建立、完善工程项目风险防范机制，加强公司管理制度的执行力，严控工程项目管理风险，为我司实现“十二五规划”保驾护航，经营部联同工管部依据项目管理的特点和易出现风险的环节，特

制定本方案。

二、风险管控目标

通过该方案的实施，力求将工程项目管理的高、中风险点管理到位，提高我司工程项目整体管理水平，减少项目实施中经济、社会关系、质量、安全、环保各环节出现风险的数量，以达到项目管理的最终目标。

三、风险管理组织机构

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各小组职责分工为：

1.集团公司全面风险管理领导小组为领导组织机构，办公室设在法律

室，全面负责领导和组织开展公司全面风险管理工作，接受上级领

导的指令，协调内、外部关系，汇集信息分析裁定和报告内部出现

的重大风险问题；

2.分公司全面风险管理工作小组，分公司经理为第一责任人，并由主办

风险管理岗组成，负责分公司全面风险管理工作，接受风险管理领

导小组的工作指导和安排；

3.全面风险管理办公室（暂设在法律室）负责全面风险管理的日常工作，

定期向风险管理领导小组汇报风险管理实施情况，编制全面风险管

理报告；及时传达上级集团全面风险管理工作的指导和要求，并指

导风险管理岗开展工作。

4.各分公司和集团各部室风险管理岗负责全面风险管理实施方案的落

实，收集相关过程信息和资料。

四、方案实施计划

方案分四个阶段实施：

第一阶段:20xx年5月16-30日，动员和熟悉阶段；

第二阶段:20xx年6月-12月，执行实施阶段；

第三阶段:中间监督检查深化阶段（第一次，9月；第二次，xx月）；

第四阶段:20xx年底，总结评价阶段。

五、高、中风险管控措施

（一）、高风险管控措施

(二)中风险管控措施