企业文化 (3)
企业文化的三个组成部分
企业文化的三个组成部分企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业的精神支柱和核心竞争力之一。
它由三个主要的组成部分构成，分别是核心价值观、行为规范和工作方式。
一、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，代表了企业的价值追求和信仰。
它是企业员工共同认同和遵循的基本准则，对企业的发展和员工的行为起到了引领和约束作用。
核心价值观通常由企业的创始人或高层管理者确定，并通过内部宣传、培训等方式传达给全体员工。
以某公司为例，其核心价值观可能包括以下几个方面：1. 诚信：坚持诚实守信，言行一致，信守承诺。
2. 创新：鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，提高竞争力。
3. 合作：倡导团队合作，共同协作，实现共赢。
4. 客户导向：以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
5. 社会责任：关注社会环境和公益事业，积极履行企业社会责任。
二、行为规范行为规范是企业文化的具体体现，它规范了员工在工作中的行为方式和态度。
通过制定明确的行为规范，企业可以引导员工正确对待工作、同事和客户，形成良好的工作氛围和合作关系。
以下是某公司的行为规范示例：1. 尊重他人：平等对待每一位员工，不歧视、不侮辱他人。
2. 诚实守信：言行一致，言出必行，遵守合同和承诺。
3. 高效执行：工作认真负责，高效完成任务，不拖延、不推诿。
4. 团队合作：积极参与团队活动，分享知识和经验，互相支持。
5. 公平竞争：遵守竞争规则，不采取不正当手段谋取私利。
6. 保护机密：严守企业机密，不泄露公司和客户的商业机密信息。
三、工作方式工作方式是企业文化的具体体现，它包括了企业的管理方式、沟通方式和决策方式等。
良好的工作方式可以提高工作效率和员工满意度，促进企业的持续发展。
以下是某公司的工作方式示例：1. 扁平化管理：鼓励员工提出建议和意见，实行开放式管理，减少层级。
2. 有效沟通：倡导及时、清晰、坦诚的沟通，保持信息畅通。
3. 灵活工作：提供弹性工作时间和远程办公机会，提高员工的工作效率和生活质量。
企业文化的三要素
企业文化的三要素企业文化是一个企业的核心竞争力和长期发展的重要支撑。
它是企业内部员工价值观念、行为规范、组织氛围和企业形象的集中体现。
一个良好的企业文化可以提升员工的工作积极性和凝聚力，增强企业的竞争力和影响力。
企业文化的三要素包括价值观念、行为规范和组织氛围。
1. 价值观念：价值观念是企业文化的核心，它反映了企业的核心价值和追求的目标。
一个企业的价值观念应该明确、具体，并与企业的战略目标相一致。
例如，一个以客户满意为核心价值观念的企业，其员工应该始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
另外，企业的价值观念还应该包括诚信、创新、责任等方面的价值观念，以引导员工的行为和决策。
2. 行为规范：行为规范是企业文化的具体体现，它规定了员工在工作中应该如何行为和做事。
行为规范应该明确、简洁，并与企业的价值观念相一致。
例如，一个以团队合作为行为规范的企业，其员工应该积极合作、互相支持，共同完成工作任务。
此外，行为规范还应该包括诚信、高效、专业等方面的要求，以保证员工的工作质量和效率。
3. 组织氛围：组织氛围是企业文化的外部表现，它是指企业内部的工作环境和员工之间的相互关系。
一个良好的组织氛围可以提升员工的工作满意度和归属感，增强员工的凝聚力和团队合作能力。
良好的组织氛围应该包括开放、公平、和谐等方面的特点。
例如，一个以开放和公平为特点的企业，应该鼓励员工提出意见和建议，并建立公正的激励机制，以激发员工的创新和积极性。
综上所述，企业文化的三要素包括价值观念、行为规范和组织氛围。
这些要素相互关联、相互影响，共同构成了一个企业的文化基础。
企业应该根据自身的特点和发展目标，明确和塑造自己的企业文化，以提升员工的工作积极性和凝聚力，增强企业的竞争力和影响力。
四种类型的企业文化
四种类型的企业文化标题：四种类型的企业文化引言概述：企业文化是指组织内部的价值观、行为准则、工作氛围等方面的共同理念和信念。
不同类型的企业文化会对企业的发展和员工的工作产生不同的影响。
本文将介绍四种常见类型的企业文化，以便读者更好地了解企业文化的多样性。
一、创新型企业文化1.1 注重创新创新型企业文化注重鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励创新和实验。
1.2 风险承担员工在这种企业文化中会被鼓励承担风险，尝试新的方法和策略。
1.3 激励机制公司会设立激励机制，奖励那些提出创新想法并实现成功的员工。
二、执行型企业文化2.1 强调执行力执行型企业文化注重员工的执行力和执行效率，重视细节和执行计划。
2.2 严格管理公司会对员工进行严格管理，确保任务按时完成，遵循规定流程。
2.3 成果导向这种企业文化更加注重结果，对员工的绩效评估也会更加侧重于完成的任务成果。
三、社会责任型企业文化3.1 强调社会责任社会责任型企业文化注重企业对社会的责任感，倡导企业积极参预公益事业。
3.2 关注环境保护公司会关注环境保护和可持续发展，积极采取环保措施。
3.3 社会公益活动企业会组织各种社会公益活动，参预慈悲事业，回馈社会。
四、权威型企业文化4.1 强调权威性权威型企业文化注重企业领导者的权威性和指导作用，员工会更多地遵循领导者的决策。
4.2 严格管理公司管理更加严格，员工必须服从领导的指示和决策。
4.3 领导者决策权企业会更多地赋予领导者决策权，领导者对企业的发展方向和战略决策具有决定性作用。
五、灵便型企业文化5.1 弹性工作灵便型企业文化注重员工的工作生活平衡，支持弹性工作制度。
5.2 自主管理公司鼓励员工自主管理和自我激励，赋予员工更多自主权。
5.3 创造性工作环境企业会创造一个鼓励创造性和自主性的工作环境，激发员工的潜力。
结论：企业文化的多样性反映了企业的价值观和经营理念，不同类型的企业文化适合于不同类型的企业，选择适合自己企业的文化类型有助于提高员工的工作积极性和企业的发展潜力。
简述企业文化的三个层次和内容
简述企业文化的三个层次和内容企业文化这玩意儿，就像一棵大树，有根、干、枝叶，各有各的作用，缺一不可。
今天咱就来聊聊这三个层次，看看它们是怎么在企业这个大家庭中发挥作用的。
1. 价值观层次1.1 核心价值观首先，咱们得从根儿说起，那就是企业的核心价值观。
这个就像是企业的灵魂，深埋在心底，潜移默化地影响着每一个员工的行为和决策。
说白了，就是“咱们信什么，做什么”。
比如，有的企业非常注重诚信，员工在工作中自然就会把诚信放在第一位；而有的企业可能会强调创新，这样大家在工作时就会时刻想着如何突破常规，创造新的可能。
总之，价值观就像是一盏明灯，指引着大家的方向。
1.2 行为准则接下来，咱再说说行为准则。
这可不是空话，实际的东西。
比如，企业可能会规定：在工作中要尊重他人，团结协作，积极反馈。
这些行为准则就像是约定俗成的规则，大家心知肚明，但也不会觉得拘束，反而会更顺畅地合作。
想想，如果没有这些约束，谁都能随心所欲，那整个企业就像失去了方向的船，漂来漂去，最后可就要沉了。
2. 制度层次2.1 管理制度说完价值观，咱再来聊聊企业的制度层次。
管理制度可以说是企业文化的干燥物质，给大家提供了一个“玩”的框架。
比如，考勤制度、晋升制度等等。
这些制度就像是游戏的规则，明明白白，让大家心里有数。
在这样一个框架下，员工们才能更好地发挥自己的才华，避免因为不明白规则而陷入尴尬。
2.2 激励机制而且，激励机制也是制度层次的重要组成部分。
企业可不是只给你发工资就完事了，很多企业会设计一些奖励措施，比如优秀员工的表彰、年终奖、团队建设活动等等。
这些激励机制就像是给员工加油的燃料，让大家在工作中更加积极，感觉自己的努力得到了认可和重视。
说白了，就是让大家觉得“我干得不错，老板也看到了”，心里那叫一个美！3. 行为层次3.1 文化氛围最后，我们要聊的是企业的行为层次。
这一层是最能直接感受到的，也是最能体现企业文化的地方。
企业的文化氛围就像是大气层，大家每天都生活在其中，感受着来自同事、领导的情绪和行为。
公司企业文化范文3篇
公司企业文化范文3篇Corporate culture model编订：JinTai College公司企业文化范文3篇小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司企业文化范文2、篇章2：公司企业文化范文3、篇章3：公司企业文化范文企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
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企业文化企业理念(通用20篇)
企业文化企业理念（通用20篇）企业文化企业理念第1篇1.生命因喜悦而精彩，人性因感恩而完美2.社会用大爱浇灌我，我以微笑报社会3.日行一善，成人之美，时时常怀感恩之心4.人家帮我，永志不忘;我帮人家，莫记心上5.让感恩充实你的思想，让行动实践你的感恩6.取水饮水以水饮人，受恩谢恩用恩谢人7.情可动天，恩可惊世;懂得真情，学会感恩8.每个人要学会感恩，这样世界才会更加美丽9.没有翅膀我也能飞翔，那是因为你给了我力量10.老老实实做人，踏踏实实做事，就是感恩11.革命烈士，宁死不屈，不愧人民英雄12.感恩之心，人皆有之;感恩之人，世皆敬之13.感恩需要心灵的.触动，心灵需要情感的滋润14.感恩勿须过多的语言，却要细微的行动15.感恩是一种亲情、感情、语言，她能使人进步16.感恩是甜滋滋的棒棒糖，让吃的人也甜甜的17.感恩就像大自然中的水，是永远循环着的18.只要心情是晴朗的，人生便没有雨天19.用一颗感恩的心，温暖每一个人的心20.用心去感恩，用心去感谢，用心去谢恩企业文化企业理念第2篇1、问题第一次出现，要想解决和避免的办法;第二次重现，要反省要改进办法;第三次再现，就不可饶恕!2、以爱为导向，以客户需求为中心!3、人生没有失败，只有提前放弃!4、小企业做事，大企业做人。
5、没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱!6、每天进一步，踏上成功路。
7、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
8、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
9、没有执着力，就没有竞争力。
10、杜绝不良思想，发扬优质精神。
11、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
12、找方法才能成功，找借口只有失败。
13、优秀人才惠，平庸人才最昂贵!14、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
15、态度决定一切，细节决定成败。
16、只有勇于承担责任，才能承担更大的责。
17、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。
18、强化竞争意识，营造团队精神。
管理学3(企业文化)
（3）核心价值观 是组织长期不变的价值标准、基本信念，是组织战略 的价值内涵。
（4）组织精神
它是组织有意识提倡、培养员工群体的优良精神风貌， 是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积 极因素进行总结、提炼和倡导的结果。组织精神是组织 文化发展到一定阶段的产物。
（3）对组织现实文化的清晰认识，目标文化应以现实文化为 基础；
（4）对组织未来文化的科学展望，目标文化应面向未来，考 虑的是历史的走向和组织的必然发展。
文化设计中对设计者的战略眼光、哲学头脑、管理知识和 文学功底有比较严格的要求。
3、文化实施
文化实施是“依图施工”，实现由现实文化到目标文化的 过渡，实质上是组织文化的变革和更新。
又称为物质层。是组织文化在物质层次上的体现。包括组 织名称、标志、旗帜、工作服、建筑风格、纪念物、纪念 建筑等。
二、企业文化建设
所谓组织文化建设，就是组织领导者有意识地倡导优良 文化，克服不良文化的过程。
优秀的组织文化，是组织领导者有意识加以培育和长期发 展的结果。有能力的领导者选择与组织文化相一致的人作为 自己的员工，也能使与组织文化不一致的员工改变初衷，转 而与组织文化相协调。
2、重视心理强化。
所谓强化是指通过对一种行为的肯定或否定（奖励或惩 罚），从而使该行为得到重复或制止的过程。使人的行为重 复发生的为正强化；制止人的行为重复发生的为负强化。
用于组织文化建设，即及时表扬或奖励与组织文化一致的 思想和行为，及时批评或惩罚与组织文化相背离的思想和行 为。
国家开放大学《企业文化》形考任务三答案
国家开放大学《企业文化》形考任务三答案1.（）是一种精神氛围，有了好的企业作风，就可以推动企业向好的方面发展。
A.年薪雇佣制B.终身雇佣制C.年功序列工资制（）晋升工资主要凭年资，相应的职务晋升也主要凭年资，资历深、工龄长的员工晋升的机会较多，保证大部分员工在退休前都可升到中层位置。
A.年薪雇佣制B.终身雇佣制C.年功序列工资制D.按企业组织工会.3.（）是创建与创新决定着企业文化的整体品位与风格。
A.企业经营思想B.企业作风C.企业价值观D.企业经营目标正确答案: C.4.企业家在用人上。
即善于用人，并用人的一技之长，善于激励人，挖掘每个人的聪明才智,把个人的意志、决策变成广大员工的行动，以科学的管理实现既定的目标，表现了企业家基本职业（）。
.A.预见能力B.开拓能力D.组织指挥能力正确答案: D答案解释:.5.（）是指企业的经营目的、经营方针与企业的社会责任，并且将这些目的、方针、社会责任以及企业战略用简单的文字、口号与标志表现出来。
A.经营理念B.团队精神C.和谐一致精神D.“家族”意识正确答案: A.6.从历史上看，日本的周边一直存在着一些强大的国家，这种地缘特点要求日本人必须发奋图强，才能赢得民族独立，并受到周边国家的尊重，这形成了日本人特有的民族自尊意识属于（）。
.A.民族昌盛愿望B.学习精神C.忠诚精神D.和谐一致精神正确答案: A.7.（）是企业通过教学或实验等方法促使员工在知识、技术、道德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成其承担或将要承担的工作与任务，因此它是提高员工队伍素质的重要途径。
.A.激励员工B.培训技术C.员工培训D.激发潜能正确答案: C8.美国企业文化的理论源泉是（）的科学管理理论。
..9.（）是与企业共同产生的，往往由企业的缔造者和创业者充当这一角色。
.A.群众楷模B.C.共生楷模D.情势楷模A.忠诚的标志B.团队精神C.“家族”意识D.学习精神正确答案: A11.（）的企业文化明显带有理性的色彩，在实践中比较重视员工的职业培训，重视参与管理，重视调动人的劳动积极性。
企业文化的三个组成部分
企业文化的三个组成部分企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。
企业文化的形成和发展离不开三个重要的组成部分，分别是价值观、行为准则和工作方式。
一、价值观价值观是企业文化的核心，它是企业成员共同认同的、具有指导性的信念和理念。
企业的价值观体现了企业的核心价值和追求，是企业文化的灵魂所在。
企业的价值观通常包括以下几个方面：1. 诚信：诚信是企业文化的基石，体现了企业对客户、员工和社会的诚实守信原则。
企业应建立诚信为本的价值观，以树立良好的企业形象和信誉。
2. 创新：创新是企业文化的重要组成部分，体现了企业对技术、产品和管理的不断创新和改进。
企业应鼓励员工勇于创新，推动企业持续发展。
3. 合作：合作是企业文化中的重要价值观，体现了团队合作和共同成长的理念。
企业应倡导员工之间的合作和协作，形成良好的团队合作氛围。
4. 客户导向：客户导向是企业文化中的重要价值观，体现了企业对客户需求的关注和满足。
企业应始终以客户为中心，提供优质的产品和服务。
二、行为准则行为准则是企业文化的具体体现，它规范了企业成员的行为规范和职业道德。
行为准则是企业文化的重要组成部分，对于维护企业的良好形象和员工的职业素养具有重要意义。
企业的行为准则通常包括以下几个方面：1. 诚实守信：企业成员应诚实守信，遵守合同和承诺，言行一致。
2. 尊重他人：企业成员应尊重他人的权益和个人尊严，建立和谐的人际关系。
3. 公平公正：企业成员应以公平公正的原则对待员工，遵守劳动法律法规，不歧视任何人。
4. 保密：企业成员应保守企业的商业机密和客户信息，不泄露企业的商业秘密。
三、工作方式工作方式是企业文化的具体表现，它体现了企业内部的工作方式和组织管理方式。
良好的工作方式有助于提高工作效率和员工满意度，促进企业的发展。
企业的工作方式通常包括以下几个方面：1. 团队合作：企业鼓励员工之间的团队合作，提倡信息共享和协作，实现协同效应。
企业文化的三个组成部分
企业文化的三个组成部分企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式的总和。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化的形成离不开以下三个组成部分：价值观、行为准则和工作方式。
一、价值观价值观是企业文化的核心，它反映了企业对于什么是重要的、应该追求的价值观念。
企业的价值观影响着员工的思维方式、行为准则和工作态度。
一个企业的价值观应该体现其使命、愿景和核心价值观。
1. 使命：企业的使命是指企业为了实现社会价值而存在的目的。
例如，某企业的使命是为客户提供高品质的产品和服务，以满足他们的需求。
2. 愿景：企业的愿景是指企业对未来的期望和追求。
它是企业的长远目标和发展方向。
例如，某企业的愿景是成为行业领先者，引领行业的发展。
3. 核心价值观：核心价值观是企业文化的基石，它代表了企业最重要的价值观念。
例如，诚信、创新、团队合作等。
这些价值观将指导企业的决策和行为。
二、行为准则行为准则是企业文化的具体表现，它规范了员工在工作中的行为方式和态度。
行为准则是企业对员工的期望和要求的体现，它可以帮助员工明确工作目标、规划工作步骤，并指导员工在工作中遵循正确的道德和职业准则。
1. 诚信：诚信是企业文化中最基本的行为准则之一。
企业要求员工诚实守信，遵守合同和承诺，与客户、合作伙伴和员工建立良好的信任关系。
2. 敬业：敬业是企业要求员工对工作充满热情和责任心的行为准则。
员工应该积极主动地完成工作任务，提高工作效率和质量。
3. 创新：创新是企业文化中的重要行为准则之一。
企业鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业的发展和进步。
4. 团队合作：团队合作是企业文化中的核心行为准则之一。
企业鼓励员工相互支持、协作和分享，共同实现团队的目标。
三、工作方式工作方式是企业文化的具体体现，它反映了企业的管理方式、沟通方式和决策方式。
工作方式对企业的运营效率和员工的工作体验具有重要影响。
1. 扁平化管理：扁平化管理是一种管理方式，它强调信息的流动和决策的快速执行。
胖东来企业文化
胖东来企业文化胖东来企业文化是一个以创新、团队合作和客户导向为核心价值观的企业文化。
我们致力于为客户提供高品质的产品和卓越的服务，同时关注员工的成长和发展。
1. 使命和愿景：胖东来企业的使命是通过不断创新和优质服务，为客户创造价值，成为行业的领导者。
我们的愿景是成为客户信赖的合作伙伴，并在全球范围内实现可持续发展。
2. 核心价值观：(1) 创新：我们鼓励员工积极思考和提出新的想法，不断创新和改进产品和服务，以满足客户的需求。
(2) 团队合作：我们重视团队合作，相信通过协作和互相支持，可以达到更好的结果。
(3) 客户导向：我们始终把客户的需求放在首位，努力为客户提供最佳的解决方案和服务。
3. 企业文化活动：(1) 员工培训和发展：胖东来企业致力于为员工提供良好的培训和发展机会，帮助他们不断学习和成长，提升专业能力和领导力。
(2) 团队建设：定期组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力。
(3) 社会责任：胖东来企业积极参与社会公益活动，关注弱势群体的福利，回馈社会。
4. 企业文化展示：(1) 内部宣传：通过内部刊物、公司网站和内部会议等方式，向员工传达胖东来企业文化的核心价值观和重要信息。
(2) 外部展示：通过公司网站、社交媒体和行业展会等渠道，向客户和合作伙伴展示胖东来企业文化，增加企业的知名度和影响力。
5. 成果评估和持续改进：胖东来企业定期评估企业文化的实施效果，并根据评估结果进行持续改进。
我们鼓励员工提出改进建议，并及时采纳和落实，以不断提升企业文化的质量和影响力。
总结：胖东来企业文化以创新、团队合作和客户导向为核心价值观，致力于为客户提供高品质的产品和卓越的服务。
通过员工培训和发展、团队建设和社会责任等活动，营造积极向上的企业文化氛围。
通过内外部展示和持续改进，不断提升企业文化的质量和影响力。
我们相信，胖东来企业文化的传承和发展将为公司的可持续发展打下坚实基础。
《企业文化》习题(三)及参考答案
《企业文化》习题（三）参考答案一、填空题（每空1分，共 15分）1、企业管理的四座里程碑分别是__科学管理__、__行为科学__、__现代管理科学__、企业文化理论__。
2、企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者和全体员工的认同实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、__经营特色_、管理风格以及___传统和习惯___的总和。
3、从发育状态上分类，企业文化可以划分为__成长型企业文化__、___成熟型企业文化__、__衰退型企业文化__。
4、企业文化整合的前提条件是__企业文化传播_；企业文化整合的直接条件是_企业文化冲突_。
5、企业家不是企业的行政领导人，而是指__创新事业__和__冒险事业__的组织者。
二、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号，每题1分, 共10分)1、《日本企业管理艺术》一书在研究了美国和日本企业管理模式之后认为，企业管理不仅是一门科学，还是一种（ B ）A、科学B、文化C、艺术D、哲学2、企业文化结构的表层是（ A ）A、企业风貌与形象B、企业伦理道德规范C、企业整体价值观念D、企业精神3、强调以人为中心，倡导集体主义精神和团结协作精神的企业文化是（ D ）A、竞争型企业文化B、创新型企业文化C、务实型企业文化D、团队型企业文化4、企业文化的“方向盘”功能是指（ B ）A、凝聚功能B、导向功能C、激励功能D、协调功能5、“有企业才有企业精神，有什么样的企业就有什么样的企业精神”是指企业精神的（ C ）A、主体内容B、形态特征C、载体基础D、发展机理6、消费者和社会大众对企业整体的认识和评价是（ B ）A、企业理念B、企业形象C、企业伦理D、企业价值观7、企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程是（ B ）A、企业文化起源B、企业文化积累C、企业文化传播D、企业文化创新8、从根本上说，评价企业文化效果的标准只有一个，是（ A ）A、是否有助于推动企业的长远发展B、是否发挥企业文化的维系功能C、是否发挥企业文化的教化功能D、是否发挥企业文化的激励功能9、儒商人生观的核心问题是（ D ）A、守信与重利B、仁爱与竞争C、修身与报国D、义与利10、企业文化建设的主体是（ A ）A、企业员工B、企业团队C、企业家D、企业管理者三、多项选择题（下面各题所给的备选答案中至少有二项是正确的，将正确的答案的字母序号填入括号，多选漏选不得分，每小题2分，共20分）1、企业管理变化的趋势是（ ABCD ）A、理念人性化B、方式软性化C、目标社会化D、利润最大化2、以人为本的管理的特点主要有（ BCD ）A、靠权力，制度和监督B、把人的要求，欲望，兴趣放在第一位C、通过满足职工合理需要激发员工的积极性D、强调自主管理和参与管理3、现代企业的社会责任包括（ ABCD ）A、基本经济责任B、支持社会公益事业C、履行社会义务D、促进社会文化进步4、关于企业价值观的理解，正确的有（ ABCD ）A、企业价值观是企业文化的核心内容B、企业价值观为企业的生存与发展确定了精神支柱C、企业的基本特征决定了企业价值观D、企业价值观能提高企业凝聚力5、企业环境的特征主要有（ ABCD ）A、稳定性B、有序性C、复杂性D、不确定性6、企业文化与企业思想政治工作的关系表现在（ ABC ）A、企业文化是改造和加强企业思想政治工作的得力助手B、企业思想政治工作的改善保证了企业文化的发展方向C、企业文化与企业思想的政治工作彼此联系互相推动D、企业文化就是企业思想政治工作7、欧洲企业文化的特征主要有（ AC ）A、强调经营理念的重要性B、重视团队精神的发挥C、强调理性主义D、重视员工参与管理8、企业文化的保证体系包括（ BCD ）A、文化保证B、物质保证C、制度保证D、教育保证9、创新型的企业文化的特征主要有（ BCD ）A、倡导集体主义精神B、拓宽市场面C、强烈的变革意识D、强烈的风险意识10、企业精神的特点包括（ ABC ）A、是一种个性精神B、是一种团队精神C、具有实践性D、具有动态性四、名词解释（每小题4分，共16分）1、企业文化冲突企业文化冲突是企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。
企业文化的三个组成部分
企业文化的三个组成部份企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的理念、价值观、行为准则和工作方式的总和。
它是企业的精神支柱，对于企业的发展具有重要的影响。
企业文化的三个主要组成部份包括：价值观、行为准则和工作方式。
1. 价值观：企业的价值观是企业文化的核心，它体现了企业的信念、目标和追求。
价值观可以是道德观念、社会责任感、创新精神等。
它对企业的发展方向、经营策略和员工行为起到了引导作用。
例如，一家以“客户至上”为核心价值观的企业，将以满足客户需求为首要任务，不断提升产品质量和服务水平。
2. 行为准则：行为准则是企业文化的具体表现，它规范了企业内部员工的行为规范和职业道德。
行为准则可以包括诚信、团队合作、尊重他人、高效执行等。
通过制定明确的行为准则，企业可以建立起良好的工作氛围和员工关系，提高员工的工作效率和满意度。
例如，一家以“诚信为本”为行为准则的企业，要求员工在工作中遵守诚实守信的原则，不得进行任何欺骗行为。
3. 工作方式：工作方式是企业文化的外在表现，它涉及到企业的组织结构、沟通方式和决策机制等。
良好的工作方式可以提高企业的协同效能和创新能力。
例如，一家以“扁平化管理”为工作方式的企业，鼓励员工自主决策和沟通交流，减少层级，提高工作效率和灵便性。
企业文化的三个组成部份相互关联，相互影响，共同构成为了企业的核心竞争力。
一个有强大企业文化的企业，不仅能够吸引和留住优秀的人材，还能够提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的可持续发展。
因此，企业应该重视企业文化的建设，根据自身的特点和发展需求，制定适合的价值观、行为准则和工作方式，并通过培训、宣传等方式，将企业文化融入到日常工作中，使其成为企业的核心竞争力之一。
企业文化的三个层面包括什么
企业文化的三个层面包括什么优秀的企业都会形成自己的企业文化。
企业文化可以分为三个层面。
下面是店铺为你整理的企业文化的三个层面，希望对你有帮助。
企业文化的三个层面企业文化无论任何企业都是客观存在的。
企业的文化主要体现在三个层面：第一，精神层(内隐层面)。
精神层面是组织文化的核心和主题，包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德，企业风气等。
其中企业精神是最主要的部门，而企业家精神是企业精神的突出表现。
第二，制度层(中间层面)。
制度是行为规范的总和，用来约束成员行为，维持组织正常秩序。
包括一般制度和特殊制度两个层面。
第三，器物层(外显层面)。
器物层面是组织文化的外在物质表现，如厂容厂貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益，以及员工的精神面貌和文化文艺作品等。
企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。
无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。
企业文化是企业家道德观、价值观、人生观的集中体现，企业文化是战胜艰难险阻，再创团队辉煌的力量源泉。
企业文化对员工的影响(一)员工如何认识自己。
主要包括员工个人的价值观，他对自身的职业发展规划，对自己在企业中作用的认知等方面的内容：1.员工职业规划：调查员工的个人成长愿望和成长动因，对于自己未来发展方向和所期望达到的目标是否有清楚地规划。
2.员工的职业价值观：调查员工对待工作的态度。
包括员工的责任感和使命感，主人翁意识、竞争意识和团队意识，面对困难和挫折的态度，遵循的行为准则，对工作风险与收益的要求，工作的动力要求，企业的归属感的强度，是否认同企业的价值观和行为准则，是否自觉自愿的遵守纪律等方面。
3.对个人在企业中工作状况的评价：调查员工的工作是否适合其才能的发挥;是否符合他的职业规划;是否满足现有的工作条件和工作内容，改变现有状态的愿望有多强;在一个职位上持续工作时间的长短;还包括他对企业给与他的尊重、地位、待遇等方面的评价。
什么是企业文化的核心三要素,企业文化下优化人力资源管理有哪些措施
什么是企业文化的核心三要素?导读：良好的企业文化是企业成功的基础，要了解企业文化，就必须首先正确理解企业文化的三个核心要素。
接下来一起来看一下企业文化的核心要素有哪些什么是企业文化的核心三要素?良好的企业文化是企业成功的基础，要了解企业文化，就必须首先正确理解企业文化的三个核心要素。
接下来一起来看一下企业文化的核心要素有哪些(1)企业文化的价值观企业在发展的过程中，员工可以不断的更新，领导也可以更新换代，但企业的价值观却是永恒不变的。
企业价值也是企业文化中最稳定、最核心的因素，是决定公司行为的原则和判断是非的标准。
拥有了企业文化核心的价值观，就是拥有了一种与时俱进、继往开来信念，一个企业就有了生存下去的希望，员工就有了释放满腔热情的工作态度。
(2)企业文化的愿景好的企业要有更好的、更科学的、更具划时代意义的发展方向，企业的发展到底要走向何方，这也是企业文化的第二个核心要素---愿景。
没有思想就没有发展，更谈不上没有发展的愿景。
面对如此竞争激烈的时代，企业要想发展，就必须有一个令人兴奋的梦想，才能沿着正确的道路前进。
(3)企业文化的使命一家企业的存在，一定有其存在的价值，有其光荣神圣的使命。
企业使命也是道德规范，一家企业不能只有道德规范，而该道德规范的水平将直接决定一家企业生存的价值，因为一家企业一旦失去应有的道德规范，比一个人失去道德规范还要可怕!所以，使命是企业文化中不可忽视的一个重要因素。
什么是企业文化评价系统的原则?动态性原则特别是老国有企业，在长期的发展过程中，有着较长的历史，积累了自己特有的企业文化。
同时，企业文化建设也是随着时代的发展而与时俱进的。
所以评价体系的建立应注重时间性，要考虑企业的历史与现实，跟踪并预测企业的发展。
系统性原则企业文化评价体系是一个由相互联系、相互依存、相互影响的各个方面和各个层次组成的整体。
其建立要涉及到企业的各个方面，因此，在构建该系统时，应保证系统的完整性和协调性。
03798_企业文化(第3版)
引言概述：企业文化是指企业在经营过程中所形成的特有的价值观、行为准则和共同信仰，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
本文将探讨企业文化的重要性以及如何建立和发展一种良好的企业文化。
通过明确企业的核心价值观、建立良好的沟通机制、培养员工的创新意识和团队合作精神，企业可以塑造一种积极向上、激励员工并促进业务发展的企业文化。
正文内容：1.确定企业核心价值观1.1研究和分析市场环境，明确企业的使命和愿景1.2提升员工的参与度，共同参与核心价值观的制定和确认1.3建立反馈机制，不断调整和完善企业核心价值观2.建立良好的沟通机制2.1建立多元化的沟通平台，包括会议、内部通讯等2.2采用开放式沟通方式，鼓励员工提出意见和建议2.3培养良好的沟通能力，包括有效倾听和清晰表达3.培养员工的创新意识3.1设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新点子并落地3.2提供培训和发展机会，提升员工的专业技能和创新能力3.3打破传统思维模式，鼓励员工尝试新的方法和解决方案4.培养团队合作精神4.1设定明确的团队目标，激励员工形成团队意识4.2通过团队建设活动促进成员之间的相互了解和合作4.3培养团队领导力，确保团队协作达到最佳效果5.营造积极向上的工作氛围5.1建立健康的工作环境，提供适宜的工作条件和设施5.2鼓励员工个人发展，在工作中提供学习和成长的机会5.3设置激励机制，确保员工付出与回报相匹配总结：建立和发展一种良好的企业文化对企业的长期发展具有重要意义。
通过明确企业的核心价值观、建立良好的沟通机制、培养员工的创新意识和团队合作精神，企业可以塑造一种积极向上、激励员工并促进业务发展的企业文化。
企业文化不仅仅是口号和标语，它需要贯彻在企业的方方面面，成为员工共同遵循的行为准则。
只有建立起一种积极向上、团结进取的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
引言：企业文化在现代商业社会中扮演着重要的角色。
它是一种集体价值观、行为规范和经验总结的体现，对于公司的发展和成功起着至关重要的作用。
胖东来企业文化
胖东来企业文化胖东来企业文化是一个以创新、合作和共赢为核心价值观的企业文化。
我们致力于打造一个积极、有活力、充满创造力的工作环境，以激励员工的潜力和创新能力，并为客户提供优质的产品和服务。
1. 使命和愿景：我们的使命是通过创新和卓越的工作，为客户创造价值并推动行业发展。
我们的愿景是成为行业领先的企业，以卓越的产品和服务满足客户的需求。
2. 核心价值观：(1) 创新：我们鼓励员工不断探索和尝试新的想法和方法，以推动企业的持续发展。
(2) 合作：我们倡导团队合作和互助精神，相信通过合作可以实现更大的成功。
(3) 共赢：我们追求与客户、合作伙伴和员工的共赢，通过合作共同实现更大的价值。
3. 企业文化活动：(1) 内部培训和发展：我们提供丰富多样的培训和发展机会，帮助员工提升技能和专业知识，实现个人和职业的成长。
(2) 团队建设：定期组织团队建设活动，促进员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力和协作能力。
(3) 社会责任：我们积极参与社会公益活动，关注环境保护和社会发展，履行企业的社会责任。
4. 员工福利：(1) 薪酬福利：我们提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇，以激励员工的工作积极性和创造力。
(2) 健康保障：我们关注员工的身心健康，提供全面的健康保障和医疗福利，包括健康体检、医疗保险等。
(3) 工作平衡：我们倡导员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和休假制度，让员工能够充分发挥工作和生活的双重角色。
5. 客户关系：我们以客户为中心，不断提升产品和服务质量，满足客户的需求和期望。
我们积极倾听客户的意见和建议，不断改进和创新，与客户建立长期稳定的合作关系。
6. 企业发展：我们注重技术创新和研发投入，不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
同时，我们积极开拓市场，拓展业务范围，实现企业的可持续发展和成长。
7. 企业精神：我们倡导积极向上的工作态度和团队精神，鼓励员工追求卓越，勇于挑战和创新。
企业文化的三个组成部分
企业文化的三个组成部分企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特有的价值观念、行为准则和组织氛围，它是企业内部员工共同遵循的一种行为规范和思维方式。
企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
下面将介绍企业文化的三个组成部分，包括价值观念、行为准则和组织氛围。
一、价值观念价值观念是企业文化的核心，它是企业内部员工共同认同和遵循的一种价值取向。
价值观念反映了企业的核心价值、使命和目标，是企业文化的灵魂。
企业的价值观念应该与企业的经营理念和发展战略相一致，能够激励员工积极工作，推动企业的持续发展。
例如，一家科技公司的价值观念可以是创新、合作和客户至上。
创新意味着鼓励员工提出新的想法和方法，不断推动技术的进步；合作意味着鼓励员工之间的团队合作，共同完成任务；客户至上意味着将客户的需求放在首位，提供优质的产品和服务。
这些价值观念能够引导员工的行为和决策，形成企业的独特竞争优势。
二、行为准则行为准则是企业文化的具体体现，它是指员工在工作中应该遵循的一系列行为规范和道德准则。
行为准则能够规范员工的行为，提高工作效率和质量，增强员工的职业道德和责任感。
行为准则可以包括以下方面：诚信、团队合作、追求卓越、尊重他人、积极进取等。
诚信是企业文化的基石，员工应该遵守诚信原则，诚实守信，言行一致；团队合作是企业成功的关键，员工应该积极参与团队活动，互相支持和合作；追求卓越是企业发展的动力，员工应该追求卓越，不断提升自己的能力和水平；尊重他人是企业文化的基本要求，员工应该尊重他人的人格和权益；积极进取是企业文化的核心要素，员工应该积极主动，勇于创新和改进。
三、组织氛围组织氛围是企业文化的外在表现，它是指企业内部的工作环境和员工之间的相互关系。
良好的组织氛围能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
良好的组织氛围应该包括以下方面：开放的沟通和协作、公平的激励机制、积极的工作态度和和谐的人际关系。
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企业宗旨：一切为了老百姓
我们所做的一切，是为了广大老百姓的健康和利益。
为了广大老百姓的健康和利益，我们应该做到我们能够做到的一切。
经营理念：心有老百姓价格自然低
心有老百姓服务当然好
心有老百姓质量肯定硬
只有心里有了老百姓，企业才会自发地做到价格低、服务好、质量硬。
只有当企业做到了价格低、服务好、质量硬，顾客就会真心支持“老百姓”的事业，从而实现企业与顾客的共赢。
作为与百姓生命休戚相关的药品零售企业，老百姓大药房力倡平价，狠抓药品质量，竭尽全力做好百姓安全用药的守护者。
企业精神：崇善守信务实创新
崇善：老百姓大药房自创业以来，始终不忘回报社会。
无论是捐建希望小学、救助失学儿童，还是敬老爱老，慰问孤寡老人；无论是抗击冰灾、赈灾，还是在社会发生突然自然灾害时，始终奔赴前线，与广大市民风雨同舟。
守信：“一切为了老百姓”不仅是一句口号，更是一份承诺，一肩责任。
为了这份承诺，我们做到了：无论是在抗“非典”时期，还是“抗甲流”时期，所有抗非典、抗甲流药品绝不涨价。
我们还能做到，在老百姓更需要我们的时候，我们可以倾囊相助。
务实：心系百姓，求真务实，终将获得百姓认可，收获成功。
“老百姓”人坚信：我们每一天的工作都是简单而平凡的，但正因为我们脚踏实地地做好了每一天的工作，才会有顾客满意的微笑和企业美好的未来。
创新：老百姓大药房的诞生源自经营模式的创新，是以创新引领了创业，多年来，企业始终围绕消费者需求进行管理创新和经营创新。
企业愿景：：致力健康事业成就百年老店
健康事业：老百姓大药房不只是一个单纯售卖药品的“中转站”，更是一个针对
普通老百姓日趋丰富的健康需求，不断推动健康产业发展的企业。
百年老店：成就百年老店是企业发展的愿景，因此员工要始终保持积极的心态，
企业要不断完善其管理体制，推陈出新，使企业保持持续的发展
专业
温馨
方便
快捷
仲景大药房河南张仲景大药房股份有限公司是宛西制药集团投资控股的子公司，是河南省跨地市大型医药零售连锁企业，现已在郑州等13个地市开设有连锁直营门店。
因公司发展需要，诚聘所述人员。
面试时间：9月3日--9月13日（见信息十日内）。
面试请自带简历（须附照片）、身份证、毕业证和职称证复印件各1张，资料不全不接待，资料不退还。
（店长、药师、收银员、营业员和中药调剂员以后每周六下午3点定期面试。
）面试地点：张仲景大药房总部叁楼人力资源部（商城路与紫荆山交叉口易初莲花向西60米路北，乘公交到管城区委站或商城路与紫荆山路站）。
联系我们时，请说明是在职友集看到的，谢谢!
企业文化
★大参林核心思想
企业使命：满腔热情为人类健康服务；
企业精神：树正气，讲道义；
经营策略：以尽可能低的价格提供绝对合格之商品，并尽最大限度满足顾客需求；
服务理念：我们是演员，顾客是评委；
企业目标：无限追求，出类拔萃；
★大参林核心思想浓缩版
大参林，大参林，优质平价大参林；
大参林，大参林，满腔热情大参林；
大参林，大参林，正气道义大参林；
大参林，大参林，无限追求大参林；
大参林，大参林，出类拔萃大参林。
★工作指导方针
忠诚敬业责任乐观
★企业发展目标
未来五年发展目标：1、突破5000家门店；
2、年度销售总额突破100亿；
3、“上市大联盟”成功上市。
长期发展目标：向中国药品零售行业冠军发起冲刺，力拔头筹！
神州遍布大参林！
基业既定——南国明珠熠生辉！在稳居广东省连锁药店企业的龙头地位后，大参林仍在继续蓄势。
“快与稳同步，大与强共存”是企业既定的发展战略，大参林已经完成了由经验积累向品牌较量的破蛹化蝶之嬗变！在既有规模市场基础上，大参林继续深度耕耘市场，迅速在广东省的各个地、市、县级地区复制大参林分店，扩大大参林的市场覆盖率和品牌知名度。
对内，大参林将引进国内外先进企业的管理平台，强化内部管理，加强员工培训，提升企业整体的专业水准和优质服务；对外，大参林继续走社会融资道路，大规模地吸纳志同道合的合作者，精耕细作大参林的根据地，用“低成本”竞争战略，超越外在环境的挑战，完善企业的信息化建设，实现连锁整合的宏图。
宏业藏胸——北图东征西讨紧！大参林在蓄势待发。
立足现有的发展规模，放眼全国，面向未来，才是大参林长远的发展目标和根本方向。
跨省连锁，集中优势资源，致力全国一级市场和二级市场的战略布局，迅速向各省市散射，稳健持续拓展国内各级市场，最后建立稳固的全国行销网络，是大参林的战略部署。
因此，在今后的较长一段时间内的发展战略是：以“满腔热情为人类健康服务!”为企业使命，以效益优先与可持续发展为企业根本，以资源整合、复制连锁为市场手段，进一步提升企业的整体规模实力，不断增强企业市场竞争力，牢固树立优良的市场形象，打造行业优势地位；坚持企业和社会利益的双赢原则，确立企业的社会地位；全面贯彻创新、求实发展的经营方针，做到制度创新、管理创新、经营创新，通过不懈努力，打造一个国内药品零售行业领军企业！
事业同享——共创和谐勇承责！在无限追求过程中，大参林秉承“诚信经营、永铸品牌”的发展宗旨，继续跨地区大规模拓展连锁药店。
诚挚欢迎各界有识人士合资合作，凭借大参林这一专业连锁药店大型平台，共同致力于“满腔热情为人类健康服务”事业洪流中，做一个富有社会责任感的人。
大参林，将携手全体大参林人、有实力并诚信之供货商、有远见卓识之投资者，同享大参林事业，共创和谐生活！
企业愿景
创建中国药品零售第一品牌，让国大药房成为百年老店一个理念
关爱生命，呵护健康!
公司使命
每天在每一个国大药房
为每一个顾客提供100%的顾客满意度
为每一个家庭提供100%的家庭健康指导
三大保障
积极进取的预算
稳健严谨的控制
公正透明的考核
四种意识
注重执行的意识
勇于负责的意识
坦诚相待的意识
创新和谐的意识
五种特别精神
特别能吃苦
不怕工作环境差，不怕工作难度大，踏实勤奋讲实干，遇到困难有办法。
门店服务做到家，任劳任怨人人夸，乐观向上好心态，爱岗敬业奉献大。
特别能适应
客观环境时时变，市场信息日日新，反应敏锐感悟快，学习勤奋勇跟进。
以变应变有招法，与时俱进思创新，心态端正善调整，永做创新开拓人。
特别能钻研
优质服务不放松，专业知识细琢磨，探索零售新方法，一丝不苟无差错。
客户接待技能高，敢想敢干敢突破，精益求精专业化，行业领先敢言我。
特别能战斗
顽强激昂的斗志，永不言败的精神，不畏艰难的决心，一往直前的干劲。
坚持不懈的努力，高效实用的战术，勇敢无畏的胆略，雷厉风行的执行。
特别能取胜
认真的工作态度，严谨的工作作风，良好的专业素质，超常的专业技能。
周密的战略规划，务实的战术技法，正确的市场分析，协作的团队精神。
六项核心价值标准
诚信正直
我们诚实对待顾客，向顾客提供真实可靠的信息，这在国大药房是至关重要的
顾客至上
我们所做的一切都是为了客户满意，以最大的尊敬和热情接待每位顾客，不管顾客的身份、地位和品性如
何，让顾客在国大药房受到最好的关怀和呵护
团结合作
我们的成功是取决于国大员工共同努力的结果，国大团队必须坚持高效、勤奋和合作的方式，履行我们的
职责，完成我们的任务
服从指令
我们的基本原则是服从指令、坚决执行。
我们可以对公司的各项工作提出自己的看法及合理化建议，但公
司一旦形成决定，员工必须不折不扣落实执行
善于学习
我们要善于学习，不断进步。
掌握专业知识和服务技能，是提高管理水平和赢利能力的关键。
我们积极鼓
励员工学习新知识，接受新思想，提升新能力
要做就做最好
我们始终坚持把工作做对、做好。
始终坚持用正确的态度和方式做事情，持续改进，不断提高，超越竞争
对手，取得成功业绩
企业文化首页 > 走
哈药集团医药有限公司在打造卓越品牌、树立良好形象的长期发展过程中积淀出积极向上、自成体系的优秀企业文
化，这种文化的核心内涵是诚信与创新。
诚信是企业生存的生命之根。
企业对大众的诚信、对社会的诚信成为自觉提供高品质商品的最有效保障，在树立诚信服务、从商有德的经营理念的同时逐步强化了企业诚信有德的社会形象，得到了大众和社会的认可，培育了大众对企业的信任和忠诚。
企业以人为本，人以诚立业，企业对员工诚信承责，员工对企业忠诚敬业，形成双方互动促进的良性状态，保证了企业日常工作的顺利和长期的发展与成功。
创新是企业发展的原初动力。
创新首先贯彻在经营理念和经营战略上，从品牌的打造、连锁经营的实施到跨地区的有序扩张无不昭示着经营理念的延革。
在新的市场格局下企业通过推行“新观念、新思路、新形象、新发展”的四新战略迅速掌握主动、抢占优势。
创新的思维还渗透在日常管理和服务方式之中，在首创质量、价格、服务三承诺后又首创24小时免费送药服务，随着每一项创新服务的成功，企业的发展呈现加速度，不断攀升新高度。
诚信创新的企业文化培育了一支开拓进取的知识型团队，成为铸就哈药集团医药有限公司卓越品牌的强势内因，也成为企业不断开创佳绩，走向成功的基石。
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