企业文化 (3)
企业文化的三个层次
企业文化的三个层次【篇一：企业文化的三个层次】企业文化的三个层次创造了企业的老板是伟大的，毕竟老板创业时承担了很多风险，受过很多苦难。
因此每个老板都把企业看得很重，这是可以理解的，老板要通过管理来运作企业，也要通过文化来影响企业的职工。
因为企业是老板的延伸，有的老板说：“企业是我的亲儿子，叫别人来调教怎么放心？” 在国内企业中，华帝的七老板，集体退出历史舞台，聘请职业经理人来管理企业，这样的例子太少了。
与亲儿子类比的企业文化，是老板个性和精神的延伸。
站在企业的立场来看企业文化、来讲企业文化的人和书已经很多了，现在站在旁观者的立场上来谈一下，企业文化对企业的意义和价值。
1、企业文化是包装：企业文化是公司的包装。
企业是产品，企业文化是产品外面的包装，详细的“核心价值观、基本价值观等”是包装上的说明文字。
这样的包装，有利于推广企业这个产品，树立企业形象，增加企业在市场中、在政府中、在客户中、在职工中的竞争力。
站在老板的角度上，企业文化是传达老板思想的最好方式。
也可以说，企业文化是老板的软性广告。
老板的思想，如果由老板直接给职工灌输，一方面老板时间有限，成本太高；另一方面职工可能有很多抵触，毕竟老板是说教多于说理。
对外界也是一样，企业文化可以把老板的思想，准确地传达给银行、经销商、政府等。
因此老板用企业文化，这样“软性的广告”的方式来给职工灌输。
这样推销老板思想的作用，效果要比单纯推销企业产品好很多、也比老板直接推销自己好很多，起码显得“正规”和有“水平”。
一个没有企业文化的企业，老板是没有思想的，有自己思想的老板，企业一定有自己的性格和特点，有某种文化。
所以站在企业是个产品的角度来看，企业文化是企业的包装。
2、企业文化是规矩企业文化是公司中不成文规矩的集合。
老板要统一整个企业的思想，要求大家按照老板的意志动作。
因此企业中制定了很多规章和制度。
但是所有这些规章和制度，都有一个基础，这个基础是老板的思想。
国开电大《企业文化》自测3答案
国开电大《企业文化》自测3答案题目如为随机抽题请用CTRL+F来搜索试题自测3企业价值观是指企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总看法和根本观点。
(判断题)正确的答案是“对”。
价值观是企业文化的全部内容。
(判断题)正确的答案是“错”。
群体价值观是指非正式的群体所拥有的价值观。
(判断题)正确的答案是“错”。
企业精神是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而在长期生产经营实践的基础上，经精心培育而逐步形成的，并为整个员工群众认同的正向心理定势、价值倾向和主导意识。
(判断题)正确的答案是“对”。
企业精神是一种共性精神。
(判断题)正确的答案是“错”。
北京王府井百货大楼的企业精神是“一团火”精神。
(判断题)正确的答案是“对”。
“同修人德，济世养生”是北京同仁堂的传统企业精神。
(判断题)正确的答案是“对”。
企业伦理道德是用以调整企业内部以及企业与各种社会关系的行为规范的总和。
(判断题)正确的答案是“对”。
企业伦理道德观念是企业文化的核心。
(判断题)正确的答案是“错”。
企业伦理道德和社会道德一样由社会的经济基础决定。
(判断题)正确的答案是“对”。
企业形象是一个企业物质形态、经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体形象，或者说是对企业的认识和评价。
(判断题)正确的答案是“对”。
企业形象是企业的无形资产。
(判断题)正确的答案是“对”。
企业形象所表达的是企业与消费者和社会公众心目中的总体印象。
(判断题)正确的答案是“对”。
企业文化积累是指企业文化特质的保存以及企业文化不断增长的发展过程。
(判断题)正确的答案是“对”。
塑造现代企业精神的第一步是企业精神的（）。
正确答案是：确认阶段企业形象是企业的（）。
正确答案是：无形资产企业正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识是企业精神基本内涵的哪一方面？（）正确答案是：主体内容下面哪一种不是企业精神的取名方式？（）正确答案是：外延扩展命名式企业价值观是企业文化的（）内容。
管理学3(企业文化)
（3）核心价值观 是组织长期不变的价值标准、基本信念，是组织战略 的价值内涵。
（4）组织精神
它是组织有意识提倡、培养员工群体的优良精神风貌， 是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积 极因素进行总结、提炼和倡导的结果。组织精神是组织 文化发展到一定阶段的产物。
（3）对组织现实文化的清晰认识，目标文化应以现实文化为 基础；
（4）对组织未来文化的科学展望，目标文化应面向未来，考 虑的是历史的走向和组织的必然发展。
文化设计中对设计者的战略眼光、哲学头脑、管理知识和 文学功底有比较严格的要求。
3、文化实施
文化实施是“依图施工”，实现由现实文化到目标文化的 过渡，实质上是组织文化的变革和更新。
又称为物质层。是组织文化在物质层次上的体现。包括组 织名称、标志、旗帜、工作服、建筑风格、纪念物、纪念 建筑等。
二、企业文化建设
所谓组织文化建设，就是组织领导者有意识地倡导优良 文化，克服不良文化的过程。
优秀的组织文化，是组织领导者有意识加以培育和长期发 展的结果。有能力的领导者选择与组织文化相一致的人作为 自己的员工，也能使与组织文化不一致的员工改变初衷，转 而与组织文化相协调。
2、重视心理强化。
所谓强化是指通过对一种行为的肯定或否定（奖励或惩 罚），从而使该行为得到重复或制止的过程。使人的行为重 复发生的为正强化；制止人的行为重复发生的为负强化。
用于组织文化建设，即及时表扬或奖励与组织文化一致的 思想和行为，及时批评或惩罚与组织文化相背离的思想和行 为。
企业文化可以分为三个层次
企业文化可以分为三个层次：精神层，制度层，物质层。
企业文化又称为公司文化，它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。
企业塑造企业文化，就是要总结提炼出自己的核心价值理念，明确自己企业的灵魂所在，最终用来指导企业做什么、怎么做，指导员工怎么做、怎么想，让这个灵魂发出“无声”的命令，发出心灵的呼唤，发挥无形的导向作用通过加强企业文化的建设，培养员工对企业的深厚感情，培养员工对企业的认同感和忠诚度，提高员工的凝聚力、战斗力、创造力，使公司员工能够真正做到团结、合作，从而使生产部管理绩效在最短的时间内取得最大的提高。
企业文化不仅影响人们之间相互交往的方式，还在人们日常的具体工作中影响着他们的思维方式和行为方式，影响员工生活的各个方面，也影响企业的运转。
在企业文化的实施过程中，必须尽量使它能够看到效果，用自己的行动来证明文化的正确性及价值，只靠说是不行的。
你可以用言辞创造利润挂帅文化，但是你要用你的行为使其行之有效。
同时，一旦做出了决定，就要全力以赴地实施它。
如何做好企业文化建设工作呢?我提出以下几点措施1建立并积极宣传员工行为规范员工行为规范是所有员工应该具有的一些共同的行为特点和工作生活习惯。
员工行为规范在企业的发展中起到越来越重要的作用，它可以使公司内部的沟通和协调更容易实现，可以增强企业内部的凝聚力，可以提高整个企业的工作效率及工作质量。
员工行为规范，主要分为核心行为规范和普通行为规范，并对此内容进行积极地宣传、培训、教育。
员工核心行为规范为：(1)精诚团结，面向未来建团队。
精诚团结可以增强部门及公司团队意识和合作精神。
团结才有力量，面向未来建设一流的团队，使员工与团队能够不断进步、不断发展，从而能够适应快速发展的社会，在竞争激烈的社会中永远立于不败之地。
提倡员工与团队一起成长，部门为员工创造机会，为实现员工个人价值提供条件。
(2)步调一致，顾全大局听指挥。
企业文化建设宣传材料3
企业文化宣传材料之二一、可爱的阿继哈电集团阿城继电器股份有限公司（简称阿继公司或阿继电器）始建于1946年，是中国继电保护设备国产化的“拓荒者”，被誉为“中国继电保护的发祥地”，是中国继电保护与电力自动化设备制造行业的大型企业之一。
1999年公司股票在深圳证券交易所上市，是哈尔滨电气设备集团公司的所属企业。
哈电集团阿继公司具备完整的产品系列。
公司通过了ISO9001-2000版国际质量体系认证和高低压系列产品的3C认证，能够生产8大类1100多个品种10000多个规格的定型产品，包括继电器及综合保护自动化测控装臵、发电保护及自动化控制系统、输变电保护及自动化控制系统、高低压配电开关成套控制设备、电气化铁路牵引变电站保护及自动化系统、电网安全稳定控制系统、电力电子设备、干式电力变压器电抗器等，阿继公司以承载民族工业希望，彰显中国动力风采为使命，产品相继装备了刘家峡、葛州坝、龙羊峡、白山、哈三发、南昆电气化铁路、大庆乙烯工程、上海宝钢、大亚湾核电站等数百项国家重点工程，并出口至亚、非、拉美等40多个国家和地区。
哈电集团阿继公司具备雄厚的研发实力。
公司共有工程技术人员400多名，国家级专家7名。
拥有国家级企业技术中心、瑞雷电气科技发展有限公司、中力电力科技发展有限公司、电站设备自动化设计研究所、高低压电器研究所、黑龙江省继电器工艺研究所、黑龙江省低压电器产品质量监督检测站和电器试验中心等科技研发机构，为持续的技术创新提供了可靠保证。
哈电集团阿继公司具备完善的营销网络。
公司以市场为船，品牌领航，诚信远航为经营理念，以满足用户需求为己任，在全国各地设有26个办事处及33个产品经销部，具备完善的营销网络、丰富的营销经验和良好的市场信誉，赢得了中国乃至世界各地用户的高度信赖。
哈电集团阿继公司具备强大的制造能力。
公司以精心设计，精湛工艺，精确制造，精品工程为质量观，先后从德国、意大利、美国、日本等国家引进了各类先进的加工制造设备，现有各类生产设备1293台，精密设备750台，自动半自动生产线10余条，具备年产50万只继电器及1万面继电保护屏的加工制造能力。
国家开放大学《企业文化》形考任务三答案
国家开放大学《企业文化》形考任务三答案1.（）是一种精神氛围，有了好的企业作风，就可以推动企业向好的方面发展。
A.年薪雇佣制B.终身雇佣制C.年功序列工资制（）晋升工资主要凭年资，相应的职务晋升也主要凭年资，资历深、工龄长的员工晋升的机会较多，保证大部分员工在退休前都可升到中层位置。
A.年薪雇佣制B.终身雇佣制C.年功序列工资制D.按企业组织工会.3.（）是创建与创新决定着企业文化的整体品位与风格。
A.企业经营思想B.企业作风C.企业价值观D.企业经营目标正确答案: C.4.企业家在用人上。
即善于用人，并用人的一技之长，善于激励人，挖掘每个人的聪明才智,把个人的意志、决策变成广大员工的行动，以科学的管理实现既定的目标，表现了企业家基本职业（）。
.A.预见能力B.开拓能力D.组织指挥能力正确答案: D答案解释:.5.（）是指企业的经营目的、经营方针与企业的社会责任，并且将这些目的、方针、社会责任以及企业战略用简单的文字、口号与标志表现出来。
A.经营理念B.团队精神C.和谐一致精神D.“家族”意识正确答案: A.6.从历史上看，日本的周边一直存在着一些强大的国家，这种地缘特点要求日本人必须发奋图强，才能赢得民族独立，并受到周边国家的尊重，这形成了日本人特有的民族自尊意识属于（）。
.A.民族昌盛愿望B.学习精神C.忠诚精神D.和谐一致精神正确答案: A.7.（）是企业通过教学或实验等方法促使员工在知识、技术、道德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成其承担或将要承担的工作与任务，因此它是提高员工队伍素质的重要途径。
.A.激励员工B.培训技术C.员工培训D.激发潜能正确答案: C8.美国企业文化的理论源泉是（）的科学管理理论。
..9.（）是与企业共同产生的，往往由企业的缔造者和创业者充当这一角色。
.A.群众楷模B.C.共生楷模D.情势楷模A.忠诚的标志B.团队精神C.“家族”意识D.学习精神正确答案: A11.（）的企业文化明显带有理性的色彩，在实践中比较重视员工的职业培训，重视参与管理，重视调动人的劳动积极性。
3. 企业文化
企业文化企业文化就是一系列行为规范的总称。
[题号：Qhx008449]A、对B、错您的回答：B正确答案：B题目解析：企业文化是在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
企业文化的核心是诚实守信的经营理念。
[题号：Qhx008450]A、对B、错您的回答：B正确答案：B题目解析：企业文化与各个企业所处的环境、历史、经营实践等相关，诚实守信的经营理念充其量是企业文化的核心之一。
企业文化面临的风险之一是缺乏开拓创新、团队合作和风险意识。
[题号：Qhx008451]A、对B、错您的回答：A正确答案：A企业通过文化建设，应形成文化规范，并使其构成员工行为守则的重要组成部分。
[题号：Qhx008452]A、对B、错您的回答：A正确答案：A企业应落实文化评估责任制，避免文化建设流于形式。
[题号：Qhx008453]A、对B、错您的回答：A正确答案：A单选题：1、如果忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致（）。
[题号：Qhx008442]A、员工丧失对企业的信心B、团队合作精神缺乏C、舞弊事件的发生D、并购重组失败您的回答：D正确答案：D题目解析：这是企业文化面临的重要风险之一。
缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力；缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展；缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉；忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。
下列不属于建设企业文化主要内容的是（）。
[题号：Qhx008443]A、培育发展愿景B、强化员工利益保护C、强调团队协作D、培育风险防范意识您的回答：B正确答案：B题目解析：强化员工利益保护属于社会责任的要求。
文化建设的主体是（）。
[题号：Qhx008444]A、董事B、监事C、经理D、董事、监事、经理和其他高管您的回答：D正确答案：D题目解析：文化建设中，董事、监事、经理和其他高管发挥主导和垂范作用。
中国的企业文化
中国的企业文化企业文化是指一个企业所具有的独特的价值观、信念、行为准则和工作方式。
在中国，企业文化扮演着至关重要的角色，影响着企业的发展和员工的行为。
本文将从不同角度探讨中国的企业文化。
一、价值观和信念1.1 尊重传统文化：中国企业往往注重传统文化的传承和发扬，尊重长辈、重视家庭价值观。
1.2 强调团队合作：中国企业文化强调团队合作和集体主义，重视团队的利益高于个人利益。
1.3 注重诚信和信任：中国企业注重诚信和信任，认为信任是企业文化的基石，诚信是企业永续发展的关键。
二、行为准则和工作方式2.1 尊重上级和长辈：中国企业文化中尊重上级和长辈是非常重要的行为准则，员工应该遵循长辈的意见和建议。
2.2 注重细节和仪式感：中国企业文化注重细节和仪式感，例如在会议上礼貌待人、注重礼仪。
2.3 重视关系网：中国企业文化中重视关系网，认为人际关系对企业的发展至关重要，建立良好的关系网是成功的关键。
三、领导风格和沟通方式3.1 崇尚领导者：中国企业文化中领导者的角色非常重要，员工往往会尊重和服从领导者的决定。
3.2 间接沟通方式：中国企业文化中往往采用间接的沟通方式，避免直接冲突和表达意见。
3.3 强调谦虚和谨慎：中国企业文化中领导者往往强调谦虚和谨慎，不张扬自己的成就和成功。
四、员工关怀和激励机制4.1 重视员工培训：中国企业文化中重视员工培训和发展，认为员工是企业的财富。
4.2 提供福利和关怀：中国企业文化中注重提供员工福利和关怀，例如健康保险、员工活动等。
4.3 激励机制灵活多样：中国企业文化中的激励机制往往灵活多样，可以是金钱激励、晋升机会等。
五、企业社会责任和可持续发展5.1 关注环境保护：中国企业文化中越来越重视环境保护和可持续发展，积极参与环保活动。
5.2 扶贫济困：中国企业文化中很多企业都积极扶贫济困，回馈社会。
5.3 关注公益事业：中国企业文化中越来越多的企业关注公益事业，积极参与公益活动。
企业文化是分为哪三个层次
企业文化是分为哪三个层次企业文化是分为哪三个层次企业文化是企业的结晶，是企业的标志。
一般分为哪三个层次？下面是店铺为你整理的企业文化的三个层次，希望对你有帮助。
管理学中企业文化的结构大致可分为精神层、制度层和物质层（或叫器物层）3个层次。
1、精神层精神层是企业文化的核心和主体。
企业文化的精神层包括以下6个方面：（1）企业精神它是现代意识与企业个性相结合形成的一个意识，是企业全体（或多数）员工共同信守或拥有的基本信念、意志品质和思想境界。
是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为形式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果，企业精神是企业文化的源泉，企业精神则是企业文化民展到一定阶段的产物。
（2）企业最高目标，它是企业全体员工的共同追求，是全体员工共同价值观的集中表现，同时又是企业文化建设的出发点和归宿，有了明确而崇高的企业目标，就可以激发广大职工的主动性、积极性、创造性，增强其成就感，还可以防止短期行为。
（3）企业经营哲学，它是企业领导煮实现企业目标，而在整个生产经营管理活动中坚持和基本信念，是企业领导者对企业生产经营方针，发展战略和策略的哲学思考和抽象概括，其形成由企业所处的社会制度及周围环境决定并受企业领导者思想方法、政策水平、实践经验、个人素质等因素的影响。
（4）企业风气是俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生产方式等方面的综合反映。
一个企业的企业风气一般有两层含义，第一层是指一般的良好风气；第二层是指一个企业区别于期货企业的独特风气。
企业风气一旦形成就会在企业内造成一定的氛围，并形成企业集体的心理定势，形成集体多数成员一致的态度和行为方式，因而成为影响企业全体成员的无形的巨大力量。
（5）企业道德是企业内部高速人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、企业与社会之间关系的准则和规范，其中内容包括道德意识、道德关系和道德行为3部分（6）企业宗旨。
这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺。
胖东来企业文化
胖东来企业文化胖东来企业文化是一个以创新、团队合作和客户导向为核心价值观的企业文化。
我们致力于为客户提供高品质的产品和卓越的服务，同时关注员工的成长和发展。
1. 使命和愿景：胖东来企业的使命是通过不断创新和优质服务，为客户创造价值，成为行业的领导者。
我们的愿景是成为客户信赖的合作伙伴，并在全球范围内实现可持续发展。
2. 核心价值观：(1) 创新：我们鼓励员工积极思考和提出新的想法，不断创新和改进产品和服务，以满足客户的需求。
(2) 团队合作：我们重视团队合作，相信通过协作和互相支持，可以达到更好的结果。
(3) 客户导向：我们始终把客户的需求放在首位，努力为客户提供最佳的解决方案和服务。
3. 企业文化活动：(1) 员工培训和发展：胖东来企业致力于为员工提供良好的培训和发展机会，帮助他们不断学习和成长，提升专业能力和领导力。
(2) 团队建设：定期组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力。
(3) 社会责任：胖东来企业积极参与社会公益活动，关注弱势群体的福利，回馈社会。
4. 企业文化展示：(1) 内部宣传：通过内部刊物、公司网站和内部会议等方式，向员工传达胖东来企业文化的核心价值观和重要信息。
(2) 外部展示：通过公司网站、社交媒体和行业展会等渠道，向客户和合作伙伴展示胖东来企业文化，增加企业的知名度和影响力。
5. 成果评估和持续改进：胖东来企业定期评估企业文化的实施效果，并根据评估结果进行持续改进。
我们鼓励员工提出改进建议，并及时采纳和落实，以不断提升企业文化的质量和影响力。
总结：胖东来企业文化以创新、团队合作和客户导向为核心价值观，致力于为客户提供高品质的产品和卓越的服务。
通过员工培训和发展、团队建设和社会责任等活动，营造积极向上的企业文化氛围。
通过内外部展示和持续改进，不断提升企业文化的质量和影响力。
我们相信，胖东来企业文化的传承和发展将为公司的可持续发展打下坚实基础。
《企业文化》习题(三)及参考答案
《企业文化》习题（三）参考答案一、填空题（每空1分，共 15分）1、企业管理的四座里程碑分别是__科学管理__、__行为科学__、__现代管理科学__、企业文化理论__。
2、企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者和全体员工的认同实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、__经营特色_、管理风格以及___传统和习惯___的总和。
3、从发育状态上分类，企业文化可以划分为__成长型企业文化__、___成熟型企业文化__、__衰退型企业文化__。
4、企业文化整合的前提条件是__企业文化传播_；企业文化整合的直接条件是_企业文化冲突_。
5、企业家不是企业的行政领导人，而是指__创新事业__和__冒险事业__的组织者。
二、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号，每题1分, 共10分)1、《日本企业管理艺术》一书在研究了美国和日本企业管理模式之后认为，企业管理不仅是一门科学，还是一种（ B ）A、科学B、文化C、艺术D、哲学2、企业文化结构的表层是（ A ）A、企业风貌与形象B、企业伦理道德规范C、企业整体价值观念D、企业精神3、强调以人为中心，倡导集体主义精神和团结协作精神的企业文化是（ D ）A、竞争型企业文化B、创新型企业文化C、务实型企业文化D、团队型企业文化4、企业文化的“方向盘”功能是指（ B ）A、凝聚功能B、导向功能C、激励功能D、协调功能5、“有企业才有企业精神，有什么样的企业就有什么样的企业精神”是指企业精神的（ C ）A、主体内容B、形态特征C、载体基础D、发展机理6、消费者和社会大众对企业整体的认识和评价是（ B ）A、企业理念B、企业形象C、企业伦理D、企业价值观7、企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程是（ B ）A、企业文化起源B、企业文化积累C、企业文化传播D、企业文化创新8、从根本上说，评价企业文化效果的标准只有一个，是（ A ）A、是否有助于推动企业的长远发展B、是否发挥企业文化的维系功能C、是否发挥企业文化的教化功能D、是否发挥企业文化的激励功能9、儒商人生观的核心问题是（ D ）A、守信与重利B、仁爱与竞争C、修身与报国D、义与利10、企业文化建设的主体是（ A ）A、企业员工B、企业团队C、企业家D、企业管理者三、多项选择题（下面各题所给的备选答案中至少有二项是正确的，将正确的答案的字母序号填入括号，多选漏选不得分，每小题2分，共20分）1、企业管理变化的趋势是（ ABCD ）A、理念人性化B、方式软性化C、目标社会化D、利润最大化2、以人为本的管理的特点主要有（ BCD ）A、靠权力，制度和监督B、把人的要求，欲望，兴趣放在第一位C、通过满足职工合理需要激发员工的积极性D、强调自主管理和参与管理3、现代企业的社会责任包括（ ABCD ）A、基本经济责任B、支持社会公益事业C、履行社会义务D、促进社会文化进步4、关于企业价值观的理解，正确的有（ ABCD ）A、企业价值观是企业文化的核心内容B、企业价值观为企业的生存与发展确定了精神支柱C、企业的基本特征决定了企业价值观D、企业价值观能提高企业凝聚力5、企业环境的特征主要有（ ABCD ）A、稳定性B、有序性C、复杂性D、不确定性6、企业文化与企业思想政治工作的关系表现在（ ABC ）A、企业文化是改造和加强企业思想政治工作的得力助手B、企业思想政治工作的改善保证了企业文化的发展方向C、企业文化与企业思想的政治工作彼此联系互相推动D、企业文化就是企业思想政治工作7、欧洲企业文化的特征主要有（ AC ）A、强调经营理念的重要性B、重视团队精神的发挥C、强调理性主义D、重视员工参与管理8、企业文化的保证体系包括（ BCD ）A、文化保证B、物质保证C、制度保证D、教育保证9、创新型的企业文化的特征主要有（ BCD ）A、倡导集体主义精神B、拓宽市场面C、强烈的变革意识D、强烈的风险意识10、企业精神的特点包括（ ABC ）A、是一种个性精神B、是一种团队精神C、具有实践性D、具有动态性四、名词解释（每小题4分，共16分）1、企业文化冲突企业文化冲突是企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。
企业文化的三个关键要素
企业文化的三个关键要素企业文化是指一个企业在长期的经营活动中形成的，具有独特特色的价值观、行为准则和工作方式。
一个良好的企业文化可以帮助企业塑造良好形象、吸引人才、增加员工忠诚度、提高员工工作积极性等。
而企业文化的形成离不开关键的要素。
本文将重点讨论企业文化的三个关键要素，它们分别是领导者的示范作用、员工参与以及价值观和目标的明确性。
领导者的示范作用领导者在企业中扮演着重要的角色，他们对企业文化的塑造起着至关重要的作用。
领导者应该以身作则，成为员工学习和追随的榜样。
他们的行为和态度会对员工产生深远的影响，影响着员工对企业文化的认同和理解。
因此，领导者需要积极践行企业的价值观和行为准则，以鼓励员工去遵守并落实企业文化。
他们还应该通过言传身教，对员工进行文化教育和培训，提升员工对企业文化的认知和理解。
员工参与员工是企业文化的主体，他们的参与和支持至关重要。
员工参与企业文化意味着他们愿意主动地去融入企业的价值观和行为准则，并将其内化为自己的行为规范。
企业可以通过一系列的措施来鼓励员工参与企业文化的建设。
例如，可以设置奖励机制，奖励那些积极推崇和传播企业文化的员工；可以组织一些文化活动，增加员工对企业文化的认同和归属感；还可以设立员工参与企业决策的机制，提供员工参与的平台和机会。
价值观和目标的明确性企业文化的核心是价值观和目标，也是企业内部形成一种共识和凝聚力的重要载体。
一个成功的企业文化需要明确的价值观和目标，使员工在工作中能够明确自己的方向和目标。
企业可以通过明确和传达企业的核心价值观和目标，帮助员工理解和认同企业的目标，并将其融入到日常的工作中。
此外，企业还可以通过员工培训和激励机制，加强员工对企业价值观和目标的认知和理解，从而推动企业文化的凝聚和发展。
结语企业文化的三个关键要素——领导者的示范作用、员工参与以及价值观和目标的明确性，对于企业文化的建设和发展起着重要的作用。
只有领导者以身作则，员工积极参与，价值观和目标明确，企业文化才能形成并发挥作用。
-企业文化 (3)
企业宗旨：一切为了老百姓我们所做的一切，是为了广大老百姓的健康和利益。
为了广大老百姓的健康和利益，我们应该做到我们能够做到的一切。
经营理念：心有老百姓价格自然低心有老百姓服务当然好心有老百姓质量肯定硬只有心里有了老百姓，企业才会自发地做到价格低、服务好、质量硬。
只有当企业做到了价格低、服务好、质量硬，顾客就会真心支持“老百姓”的事业，从而实现企业与顾客的共赢。
作为与百姓生命休戚相关的药品零售企业，老百姓大药房力倡平价，狠抓药品质量，竭尽全力做好百姓安全用药的守护者。
企业精神：崇善守信务实创新崇善：老百姓大药房自创业以来，始终不忘回报社会。
无论是捐建希望小学、救助失学儿童，还是敬老爱老，慰问孤寡老人；无论是抗击冰灾、赈灾，还是在社会发生突然自然灾害时，始终奔赴前线，与广大市民风雨同舟。
守信：“一切为了老百姓”不仅是一句口号，更是一份承诺，一肩责任。
为了这份承诺，我们做到了：无论是在抗“非典”时期，还是“抗甲流”时期，所有抗非典、抗甲流药品绝不涨价。
我们还能做到，在老百姓更需要我们的时候，我们可以倾囊相助。
务实：心系百姓，求真务实，终将获得百姓认可，收获成功。
“老百姓”人坚信：我们每一天的工作都是简单而平凡的，但正因为我们脚踏实地地做好了每一天的工作，才会有顾客满意的微笑和企业美好的未来。
创新：老百姓大药房的诞生源自经营模式的创新，是以创新引领了创业，多年来，企业始终围绕消费者需求进行管理创新和经营创新。
企业愿景：：致力健康事业成就百年老店健康事业：老百姓大药房不只是一个单纯售卖药品的“中转站”，更是一个针对普通老百姓日趋丰富的健康需求，不断推动健康产业发展的企业。
百年老店：成就百年老店是企业发展的愿景，因此员工要始终保持积极的心态，企业要不断完善其管理体制，推陈出新，使企业保持持续的发展专业温馨方便快捷仲景大药房河南张仲景大药房股份有限公司是宛西制药集团投资控股的子公司，是河南省跨地市大型医药零售连锁企业，现已在郑州等13个地市开设有连锁直营门店。
企业文化的三个层面包括什么
企业文化的三个层面包括什么优秀的企业都会形成自己的企业文化。
企业文化可以分为三个层面。
下面是店铺为你整理的企业文化的三个层面，希望对你有帮助。
企业文化的三个层面企业文化无论任何企业都是客观存在的。
企业的文化主要体现在三个层面：第一，精神层(内隐层面)。
精神层面是组织文化的核心和主题，包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德，企业风气等。
其中企业精神是最主要的部门，而企业家精神是企业精神的突出表现。
第二，制度层(中间层面)。
制度是行为规范的总和，用来约束成员行为，维持组织正常秩序。
包括一般制度和特殊制度两个层面。
第三，器物层(外显层面)。
器物层面是组织文化的外在物质表现，如厂容厂貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益，以及员工的精神面貌和文化文艺作品等。
企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。
无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。
企业文化是企业家道德观、价值观、人生观的集中体现，企业文化是战胜艰难险阻，再创团队辉煌的力量源泉。
企业文化对员工的影响(一)员工如何认识自己。
主要包括员工个人的价值观，他对自身的职业发展规划，对自己在企业中作用的认知等方面的内容：1.员工职业规划：调查员工的个人成长愿望和成长动因，对于自己未来发展方向和所期望达到的目标是否有清楚地规划。
2.员工的职业价值观：调查员工对待工作的态度。
包括员工的责任感和使命感，主人翁意识、竞争意识和团队意识，面对困难和挫折的态度，遵循的行为准则，对工作风险与收益的要求，工作的动力要求，企业的归属感的强度，是否认同企业的价值观和行为准则，是否自觉自愿的遵守纪律等方面。
3.对个人在企业中工作状况的评价：调查员工的工作是否适合其才能的发挥;是否符合他的职业规划;是否满足现有的工作条件和工作内容，改变现有状态的愿望有多强;在一个职位上持续工作时间的长短;还包括他对企业给与他的尊重、地位、待遇等方面的评价。
企业文化三步走示例
企业文化三步走示例1. 引言企业文化是指企业内部员工共同遵循和信奉的一套行为准则、价值观和工作方式。
良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的凝聚力和竞争力。
企业文化的建立和发展是一个渐进的过程，可以通过以下三步走来实现。
2. 第一步：制定核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，它代表了企业的核心信念和价值观念。
制定核心价值观的过程需要全员参与，以确保所有员工对企业文化的认同和接受。
2.1. 确定企业的使命和愿景企业的使命是企业存在的意义和目标，而愿景则是企业未来的发展方向和目标。
使命和愿景的确定需要考虑企业的定位、市场需求以及员工的期望等因素。
通过明确企业的使命和愿景，可以为制定核心价值观提供明确的方向。
2.2. 挖掘企业的核心价值观核心价值观是企业文化的核心，它反映了企业对待员工、客户和社会的态度和价值观念。
挖掘企业的核心价值观可以从以下几个方面入手：•历史渊源：回顾企业的发展历程，寻找其中的价值观念和精神内核。
•员工参与：通过员工的参与和反馈，了解员工对企业的期望和价值观念。
•客户需求：通过市场调研和客户反馈，了解客户对企业的期望和价值观念。
•行业标杆：参考行业内其他企业的核心价值观，借鉴其成功经验。
2.3. 制定核心价值观宣言制定核心价值观宣言是将企业的核心价值观以简洁、明确的方式表达出来。
宣言应该能够激励员工，激发他们的工作热情和创造力。
宣言的制定过程可以通过内部讨论、投票和修改等方式进行，最终确定一个能够代表企业核心价值观的宣言。
3. 第二步：倡导企业文化制定核心价值观只是企业文化建设的第一步，倡导企业文化才是实现企业文化建设的关键。
倡导企业文化需要从领导层开始，以身作则，树立榜样，同时也需要全员参与。
3.1. 建立文化引领团队文化引领团队由企业内部的优秀员工组成，他们应该是企业文化的忠实拥护者和践行者。
文化引领团队的任务是带领其他员工理解和接受企业文化，同时也是文化传承和发展的推动者。
什么是企业文化的核心三要素,企业文化下优化人力资源管理有哪些措施
什么是企业文化的核心三要素?导读：良好的企业文化是企业成功的基础，要了解企业文化，就必须首先正确理解企业文化的三个核心要素。
接下来一起来看一下企业文化的核心要素有哪些什么是企业文化的核心三要素?良好的企业文化是企业成功的基础，要了解企业文化，就必须首先正确理解企业文化的三个核心要素。
接下来一起来看一下企业文化的核心要素有哪些(1)企业文化的价值观企业在发展的过程中，员工可以不断的更新，领导也可以更新换代，但企业的价值观却是永恒不变的。
企业价值也是企业文化中最稳定、最核心的因素，是决定公司行为的原则和判断是非的标准。
拥有了企业文化核心的价值观，就是拥有了一种与时俱进、继往开来信念，一个企业就有了生存下去的希望，员工就有了释放满腔热情的工作态度。
(2)企业文化的愿景好的企业要有更好的、更科学的、更具划时代意义的发展方向，企业的发展到底要走向何方，这也是企业文化的第二个核心要素---愿景。
没有思想就没有发展，更谈不上没有发展的愿景。
面对如此竞争激烈的时代，企业要想发展，就必须有一个令人兴奋的梦想，才能沿着正确的道路前进。
(3)企业文化的使命一家企业的存在，一定有其存在的价值，有其光荣神圣的使命。
企业使命也是道德规范，一家企业不能只有道德规范，而该道德规范的水平将直接决定一家企业生存的价值，因为一家企业一旦失去应有的道德规范，比一个人失去道德规范还要可怕!所以，使命是企业文化中不可忽视的一个重要因素。
什么是企业文化评价系统的原则?动态性原则特别是老国有企业，在长期的发展过程中，有着较长的历史，积累了自己特有的企业文化。
同时，企业文化建设也是随着时代的发展而与时俱进的。
所以评价体系的建立应注重时间性，要考虑企业的历史与现实，跟踪并预测企业的发展。
系统性原则企业文化评价体系是一个由相互联系、相互依存、相互影响的各个方面和各个层次组成的整体。
其建立要涉及到企业的各个方面，因此，在构建该系统时，应保证系统的完整性和协调性。
企业文化(三次网上作业)
企业文化网上作业第一次作业一、单选题1、企业文化建设的内涵，以下说法不正确的是( ) A.企业文化建设是企业被动的组织行为2、制度行为层中的( )更能反映一个企业的管理特点和文化特色，如海尔的日清日高制度，奥康集团的“思考周”制度等。
B.特殊制度3、企业文化的基础是( )。
A.员工对企业文化的认同4、企业文化的个性主要体现在( ) A.理念层5、企业的名称、标识等属于企业文化的( )。
D.符号层6、企业文化实施的( )阶段的主要任务是建立完善的企业文化制度。
C.制度化7、企业领导及时表扬或奖励与企业文化相一致的思想和行为，及时批评或惩罚与企业文化相悖的思想和行为，这种企业文化建设的方法应用了( )的心理机制。
B.心理强化8、企业文化的( )是企业文化的生命力所在。
C.个异性9、企业文化设计中最重要的是( )，它决定了企业文化的整体效果，也是设计的难点所在。
A.企业理念体系的设计10、企业文化建设的步骤，以下顺序正确的是( )。
A.盘点→设计→实施11、歌咏比赛、体育比赛、生日纪念活动等长期沿袭的、约定俗成的典礼、仪式、活动等属于公司制度行为的( ) C.企业风俗12、企业的人事制度、财务制度、奖惩制度、会议制度等成文制度属于制度行为层的( )。
A.一般制度13、科学管理理论认为( )是唯一有效的激励手段A.金钱杠杆14、优秀企业通过高尚而先进的理念培养人，教育人，如美国HP公司树立了7个目标：利润、客户、感兴趣的领域、增长、育人、管理、好公民。
体现了企业文化的( )。
D.陶冶作用15、创新精神已经成为Google的生存指南，更让Google成为创新的代名词。
企业文化在Google公司的表现体现了企业文化的( )。
D.创新作用16、( )是价值观等理念的载体，它使企业活动具有可预见性，并降低随意性、模糊性。
A.组织制度17、企业通过厂报厂刊、厂内广播、厂内闭路电视等宣称手段，形成有利于企业文化建设的积极舆论和群体压力。
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企业宗旨：一切为了老百姓
我们所做的一切，是为了广大老百姓的健康和利益。
为了广大老百姓的健康和利益，我们应该做到我们能够做到的一切。
经营理念：心有老百姓价格自然低
心有老百姓服务当然好
心有老百姓质量肯定硬
只有心里有了老百姓，企业才会自发地做到价格低、服务好、质量硬。
只有当企业做到了价格低、服务好、质量硬，顾客就会真心支持“老百姓”的事业，从而实现企业与顾客的共赢。
作为与百姓生命休戚相关的药品零售企业，老百姓大药房力倡平价，狠抓药品质量，竭尽全力做好百姓安全用药的守护者。
企业精神：崇善守信务实创新
崇善：老百姓大药房自创业以来，始终不忘回报社会。
无论是捐建希望小学、救助失学儿童，还是敬老爱老，慰问孤寡老人；无论是抗击冰灾、赈灾，还是在社会发生突然自然灾害时，始终奔赴前线，与广大市民风雨同舟。
守信：“一切为了老百姓”不仅是一句口号，更是一份承诺，一肩责任。
为了这份承诺，我们做到了：无论是在抗“非典”时期，还是“抗甲流”时期，所有抗非典、抗甲流药品绝不涨价。
我们还能做到，在老百姓更需要我们的时候，我们可以倾囊相助。
务实：心系百姓，求真务实，终将获得百姓认可，收获成功。
“老百姓”人坚信：我们每一天的工作都是简单而平凡的，但正因为我们脚踏实地地做好了每一天的工作，才会有顾客满意的微笑和企业美好的未来。
创新：老百姓大药房的诞生源自经营模式的创新，是以创新引领了创业，多年来，企业始终围绕消费者需求进行管理创新和经营创新。
企业愿景：：致力健康事业成就百年老店
健康事业：老百姓大药房不只是一个单纯售卖药品的“中转站”，更是一个针对
普通老百姓日趋丰富的健康需求，不断推动健康产业发展的企业。
百年老店：成就百年老店是企业发展的愿景，因此员工要始终保持积极的心态，
企业要不断完善其管理体制，推陈出新，使企业保持持续的发展
专业
温馨
方便
快捷
仲景大药房河南张仲景大药房股份有限公司是宛西制药集团投资控股的子公司，是河南省跨地市大型医药零售连锁企业，现已在郑州等13个地市开设有连锁直营门店。
因公司发展需要，诚聘所述人员。
面试时间：9月3日--9月13日（见信息十日内）。
面试请自带简历（须附照片）、身份证、毕业证和职称证复印件各1张，资料不全不接待，资料不退还。
（店长、药师、收银员、营业员和中药调剂员以后每周六下午3点定期面试。
）面试地点：张仲景大药房总部叁楼人力资源部（商城路与紫荆山交叉口易初莲花向西60米路北，乘公交到管城区委站或商城路与紫荆山路站）。
联系我们时，请说明是在职友集看到的，谢谢!
企业文化
★大参林核心思想
企业使命：满腔热情为人类健康服务；
企业精神：树正气，讲道义；
经营策略：以尽可能低的价格提供绝对合格之商品，并尽最大限度满足顾客需求；
服务理念：我们是演员，顾客是评委；
企业目标：无限追求，出类拔萃；
★大参林核心思想浓缩版
大参林，大参林，优质平价大参林；
大参林，大参林，满腔热情大参林；
大参林，大参林，正气道义大参林；
大参林，大参林，无限追求大参林；
大参林，大参林，出类拔萃大参林。
★工作指导方针
忠诚敬业责任乐观
★企业发展目标
未来五年发展目标：1、突破5000家门店；
2、年度销售总额突破100亿；
3、“上市大联盟”成功上市。
长期发展目标：向中国药品零售行业冠军发起冲刺，力拔头筹！
神州遍布大参林！
基业既定——南国明珠熠生辉！在稳居广东省连锁药店企业的龙头地位后，大参林仍在继续蓄势。
“快与稳同步，大与强共存”是企业既定的发展战略，大参林已经完成了由经验积累向品牌较量的破蛹化蝶之嬗变！在既有规模市场基础上，大参林继续深度耕耘市场，迅速在广东省的各个地、市、县级地区复制大参林分店，扩大大参林的市场覆盖率和品牌知名度。
对内，大参林将引进国内外先进企业的管理平台，强化内部管理，加强员工培训，提升企业整体的专业水准和优质服务；对外，大参林继续走社会融资道路，大规模地吸纳志同道合的合作者，精耕细作
大参林的根据地，用“低成本”竞争战略，超越外在环境的挑战，完善企业的信息化建设，实现连锁整合的宏图。
宏业藏胸——北图东征西讨紧！大参林在蓄势待发。
立足现有的发展规模，放眼全国，面向未来，才是大参林长远的发展目标和根本方向。
跨省连锁，集中优势资源，致力全国一级市场和二级市场的战略布局，迅速向各省市散射，稳健持续拓展国内各级市场，最后建立稳固的全国行销网络，是大参林的战略部署。
因此，在今后的较长一段时间内的发展战略是：以“满腔热情为人类健康服务!”为企业使命，以效益优先与可持续发展为企业根本，以资源整合、复制连锁为市场手段，进一步提升企业的整体规模实力，不断增强企业市场竞争力，牢固树立优良的市场形象，打造行业优势地位；坚持企业和社会利益的双赢原则，确立企业的社会地位；全面贯彻创新、求实发展的经营方针，做到制度创新、管理创新、经营创新，通过不懈努力，打造一个国内药品零售行业领军企业！
事业同享——共创和谐勇承责！在无限追求过程中，大参林秉承“诚信经营、永铸品牌”的发展宗旨，继续跨地区大规模拓展连锁药店。
诚挚欢迎各界有识人士合资合作，凭借大参林这一专业连锁药店大型平台，共同致力于“满腔热情为人类健康服务”事业洪流中，做一个富有社会责任感的人。
大参林，将携手全体大参林人、有实力并诚信之供货商、有远见卓识之投资者，同享大参林事业，共创和谐生活！
企业愿景
创建中国药品零售第一品牌，让国大药房成为百年老店
一个理念
关爱生命，呵护健康!
公司使命
每天在每一个国大药房
为每一个顾客提供100%的顾客满意度
为每一个家庭提供100%的家庭健康指导
三大保障
积极进取的预算
稳健严谨的控制
公正透明的考核
四种意识
注重执行的意识
勇于负责的意识
坦诚相待的意识
创新和谐的意识
五种特别精神
特别能吃苦
不怕工作环境差，不怕工作难度大，踏实勤奋讲实干，遇到困难有办法。
门店服务做到家，任劳任怨人人夸，乐观向上好心态，爱岗敬业奉献大。
特别能适应
客观环境时时变，市场信息日日新，反应敏锐感悟快，学习勤奋勇跟进。
以变应变有招法，与时俱进思创新，心态端正善调整，永做创新开拓人。
特别能钻研
优质服务不放松，专业知识细琢磨，探索零售新方法，一丝不苟无差错。
客户接待技能高，敢想敢干敢突破，精益求精专业化，行业领先敢言我。
特别能战斗
顽强激昂的斗志，永不言败的精神，不畏艰难的决心，一往直前的干劲。
坚持不懈的努力，高效实用的战术，勇敢无畏的胆略，雷厉风行的执行。
特别能取胜
认真的工作态度，严谨的工作作风，良好的专业素质，超常的专业技能。
周密的战略规划，务实的战术技法，正确的市场分析，协作的团队精神。
六项核心价值标准
诚信正直
我们诚实对待顾客，向顾客提供真实可靠的信息，这在国大药房是至关重要的
顾客至上
我们所做的一切都是为了客户满意，以最大的尊敬和热情接待每位顾客，不管顾客的身份、地位和品性如何，让顾客在国大药房受到最好的关怀和呵护
团结合作
我们的成功是取决于国大员工共同努力的结果，国大团队必须坚持高效、勤奋和合作的方式，履行我们的
职责，完成我们的任务
服从指令
我们的基本原则是服从指令、坚决执行。
我们可以对公司的各项工作提出自己的看法及合理化建议，但公
司一旦形成决定，员工必须不折不扣落实执行
善于学习
我们要善于学习，不断进步。
掌握专业知识和服务技能，是提高管理水平和赢利能力的关键。
我们积极鼓
励员工学习新知识，接受新思想，提升新能力
要做就做最好
我们始终坚持把工作做对、做好。
始终坚持用正确的态度和方式做事情，持续改进，不断提高，超越竞争
对手，取得成功业绩
企业文化首页 > 走
哈药集团医药有限公司在打造卓越品牌、树立良好形象的长期发展过程中积淀出积极向上、自成体系的优秀企业文化，这种文化的核心内涵是诚信与创新。
诚信是企业生存的生命之根。
企业对大众的诚信、对社会的诚信成为自觉提供高品质商品的最有效保障，在树立诚信服务、从商有德的经营理念的同时逐步强化了企业诚信有德的社会形象，得到了大众和社会的认可，培育了大众对企业的信任和忠诚。
企业以人为本，人以诚立业，企业对员工诚信承责，员工对企业忠诚敬业，形成双方互动促进的良性状态，保证了企业日常工作的顺利和长期的发展与成功。
创新是企业发展的原初动力。
创新首先贯彻在经营理念和经营战略上，从品牌的打造、连锁经营的实施到跨地区的
有序扩张无不昭示着经营理念的延革。
在新的市场格局下企业通过推行“新观念、新思路、新形象、新发展”的四新战略迅速掌握主动、抢占优势。
创新的思维还渗透在日常管理和服务方式之中，在首创质量、价格、服务三承诺后又首创24小时免费送药服务，随着每一项创新服务的成功，企业的发展呈现加速度，不断攀升新高度。
诚信创新的企业文化培育了一支开拓进取的知识型团队，成为铸就哈药集团医药有限公司卓越品牌的强势内因，也成为企业不断开创佳绩，走向成功的基石。