企业文化三篇
企业文化范文三篇
企业文化范文三篇（一）人生之路的坎坎坷坷都是为我们的成长过程设置的。
无论是高山峻岭，还是缠绵长河，是晴空万里还是风起云涌，是令我们心旷神怡，还是使我们残缺抱憾，无论什么,只要用心去经历了，便在我们的生命空间留下值得永恒的纪念.企业建设的点点滴滴更使我浮想联篇。
下岗失业,上岗就业，失意得意，人的一生经历的太多太多,面对种种应当学会面对，学会审视,学会转变，学会用平静的心态去对待每一段人生旅途。
过程是人生必经的轨迹，它所承载的人生的愿望和企求的结果.我们要有善于审视和理智检点自己的心态，也要善于以审视和检点的预设的结果.［转自第一公文网：gongwen.1kejian。
com]过程可能是最美的，一个人有美丽的过程，哪怕最后这预想的结果并未真实的出现，但不能掩盖其预想中的美妙及其所产生的主观动力。
精彩的结果必有美丽的过程为其孕育因素。
也许这过程有残缺,有动荡,有曲折,这些可能就是不完美的成份，但它必然也是美丽而动人的。
企业设备的安装过程，是一个十分美丽的过程,从找平衡划线,到固定机架，从一个部件一个部件的开始对接到整体设备主体的成形，每每看到总有一种成就感，虽然安装过程付出了汗水和劳动，但我所体会到的是美好的祝愿，看到一台台设备整齐地排列在车间，心底里蕴育出的是对企业未来的美好蓝图。
过程可能是曲折的，人生之途不可能是一帆风顺的，正如螺旋式上升，波浪式前进一样，会遇到这样或那样的困难和曲折，每个人的一生都注定要经历沟沟坎坎，品尝苦涩与无奈，经历挫折与失意。
因此，在漫长的人生旅途中，生活如果都是两点一线般的顺利，就会如同泡过数次的茶一样平淡无味。
只有经历了酸甜苦辣咸五味俱全才是生活的全部，也只有悲喜哀痛七情六欲全部经历才算是完整的人生。
从企业改制到现在已有三个春秋，在这三年中，为了新企业的建设,多少人为此经历了风风雨雨，为了一个证件，可谓是跑断了脚，磨破了嘴，克服门难进,事难办的种种困难，才换来来之不易的企业建设。
公司企业文化范文3篇
公司企业文化范文3篇Corporate culture model编订：JinTai College公司企业文化范文3篇小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司企业文化范文2、篇章2：公司企业文化范文3、篇章3：公司企业文化范文企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
下面是小泰为你整理的公司企业文化范文，希望对你有用!篇章1:公司企业文化范文xxx有限公司集团是一家注册在香港的专业从事汽车美容的集团公司。
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我们的店面装修统一规范，宽阔明亮整洁的工作现场，典雅舒心的顾客休息区，靓丽的企业形象，给广大顾客高档、舒适、全面的汽车美容服务。
企业文化管理制度范文（三篇）
企业文化管理制度范文第一章绪论第一节研究背景与意义随着企业的发展和竞争的加剧，企业文化管理逐渐成为企业提升竞争力和可持续发展的重要手段。
建立和规范企业文化管理制度，对于明确企业核心价值观、塑造企业文化、凝聚员工团队力量、提高员工幸福感和满意度、增强企业凝聚力和凝聚力具有重要意义。
第二节国内外研究现状在国内，对于企业文化管理制度的研究已经取得了一定的进展。
一些学者从不同的角度，如组织学、心理学、人力资源管理等方面，对企业文化管理制度进行了研究。
然而，这些研究大多停留在理论层面，对于实际操作的指导不够具体和系统。
在国外，一些发达国家的企业文化管理制度已经相对完善。
这些国家在制定企业文化管理制度时注重实践和经验，对于企业文化管理有着丰富的经验和成果。
我们可以借鉴其经验和做法，结合本企业的实际情况，制定一个适用于企业发展和管理的企业文化管理制度。
第三节研究目的和内容本研究的目的是通过制定企业文化管理制度，明确企业文化的内涵和外延、加强员工归属感、增强团队凝聚力和提高员工幸福感。
本研究主要内容包括：企业文化的概念和类型、企业文化管理的重要性和作用、企业文化管理制度的制定和实施、企业文化管理的评价和优化等。
第二章企业文化管理制度的理论基础第一节企业文化的概念和类型企业文化是指企业内部在长期运营中形成的一套共同信念、价值观、道德准则和行为准则等，体现了企业的核心价值观和行为规范。
企业文化的核心是企业的价值观和精神文化，它反映了企业的长远发展目标和愿景。
企业文化的类型主要包括：创新型企业文化、执行型企业文化、服务型企业文化和稳定型企业文化等。
不同类型的企业文化适用于不同的企业环境和发展阶段，企业应根据自身情况选择合适的文化类型。
第二节企业文化管理的重要性和作用企业文化管理是指企业针对企业文化的内涵和要求，通过一系列管理措施和手段，对企业文化进行有效引导、塑造和传播，以实现企业目标的管理活动。
企业文化管理的重要性和作用主要体现在以下几个方面：1.明确企业核心价值观。
创造良好的企业文化氛围三篇
创造良好的企业文化氛围三篇《篇一》企业文化的建设是企业发展的重要组成部分，它直接影响着企业的凝聚力和竞争力。
创造良好的企业文化氛围是提升企业内部凝聚力和战斗力的重要手段，也是实现企业可持续发展的重要保障。
因此，我制定了这份工作计划，旨在通过系统的工作规划和实施，推动企业文化的建设，形成具有鲜明特色的企业文化氛围。
1.深入了解和分析现有的企业文化，找出存在的问题和不足。
2.明确企业文化建设的目标和方向，制定企业文化建设的规划和计划。
3.通过各种形式的宣传教育活动，增强员工对企业文化建设的认同和参与度。
4.建立健全企业文化建设的制度和机制，确保企业文化建设的持续推进和不断完善。
5.对企业文化建设的效果进行评估和反馈，及时调整和改进工作方法和措施。
6.在第一个月，重点进行企业文化的调研和分析，形成企业文化分析报告。
7.在第二个月，明确企业文化建设的目标和方向，制定企业文化建设的规划和计划，并进行初步的宣传教育活动。
8.在第三个月，正式启动企业文化建设的各项工作，包括制度建设、活动组织等。
9.在第四个月，对企业文化建设的效果进行评估和反馈，根据反馈结果进行调整和改进。
10.在后续的工作中，将持续进行企业文化的建设和评估，确保企业文化建设的持续推进和不断完善。
11.通过企业文化的建设，使企业形成具有鲜明特色的文化氛围，增强员工的归属感和认同感。
12.通过企业文化的建设，提升企业的凝聚力和竞争力，实现企业的可持续发展。
13.通过企业文化的建设，塑造积极向上的企业形象，提升企业在市场中的知名度和影响力。
14.第一个月，进行企业文化的调研和分析，形成企业文化分析报告。
15.第二个月，制定企业文化建设的规划和计划，并进行初步的宣传教育活动。
16.第三个月，正式启动企业文化建设的各项工作，包括制度建设、活动组织等。
17.第四个月，对企业文化建设的效果进行评估和反馈，根据反馈结果进行调整和改进。
18.在进行企业文化的调研和分析时，要全面了解和分析企业的历史、现状和发展趋势，找出企业文化的特点和不足。
公司企业文化建设方案（三篇）
公司企业文化建设方案一、企业文化的重要性企业文化是企业的核心竞争力之一，它是一个企业的灵魂。
一个良好的企业文化可以有效地调动员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作效率和工作质量，使企业保持持续发展和竞争优势。
因此，一个企业要想取得长期的商业成功，就必须重视企业文化的建设，树立健康、积极、创新的企业文化。
二、企业文化建设的基本原则1.充分尊重员工的尊严和个人自由，倡导平等、公正、和谐的企业氛围。
2.鼓励自主创新和团队合作，激发员工的工作激情和创造力。
3.提供公平的晋升机会和薪酬福利待遇，营造有竞争力的人才引进和培养机制。
4.追求企业的社会责任，积极参与公益事业，推动社会发展和进步。
三、企业文化建设的方案1.明确企业的使命和愿景，根据企业的核心价值观和战略目标制定企业文化建设的长期规划和短期计划。
2.制定企业文化的核心价值观，激励员工对企业价值观的认同和追求。
例如，尊重客户、诚信经营、合作共赢等。
3.注重企业的内外部沟通和透明度，通过定期举办员工大会、工作交流会和座谈会等活动，鼓励员工提出意见和建议，改进企业的管理和运营方式。
4.建立健全的奖惩机制，激励员工的积极性和创造力。
例如，设立员工岗位成长计划，根据员工的绩效评估和职业发展规划，给予合理的晋升和薪酬福利待遇。
5.加强员工的培训和学习机制，提高员工的技术和管理能力。
例如，定期开展培训课程和知识分享活动，鼓励员工参与内外部培训机会。
6.努力营造和谐、和睦的员工关系，建立有效的沟通渠道和合作机制。
例如，建立员工关系委员会，组织员工团建和文化活动等。
7.重视企业的社会责任，积极参与公益事业和社会活动。
例如，组织员工参与环境保护和慈善公益活动，推动企业的可持续发展和社会进步。
8.不断改进和创新企业文化建设的方式和方法，根据内外部环境变化和员工需求变化进行调整和优化。
四、企业文化建设的实施步骤1.制定企业文化建设的实施计划，明确目标、内容、时间和责任人。
2024年度企业文化建设计划范文(三篇)
2024年度企业文化建设计划范文企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业共同愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的三年计划。
一、指导思想牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的____，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。
二、主要目标：1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。
通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。
提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。
2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。
通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。
3、树立行为规范，加强行为文化建设。
通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，____什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。
4、塑造公司形象，加强物质文化建设。
通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。
三、主要内容（一）加强精神文化建设方面精神文化是蕴涵心灵深处的____，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。
加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用1、明确企业愿景企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应已经取得共识，就是建成海上散货物流企业。
以客户为导向的企业文化(通用3篇)
以客户为导向的企业文化(通用3篇)企业文化或组织文化是一个组织独特的文化形象，由其价值观、信仰、仪式、符号和做事方式组成。
以下是为大家整理的关于以客户为导向的企业文化的文章3篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 以客户为导向的企业文化1、诚信立足，创新致远。
2、要想不被淘汰，只有跑在前面。
3、创优质品牌，铸一流形象。
4、没有执行力，就没有竞争力。
5、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
6、同心才能走的更远、同德才能走的更近。
7、塑造人的品质，建立管理根基。
8、强化竞争意识，营造团队精神。
9、立足新起点，开创新局面。
10、质量是帆，企业是船，帆落船停帆鼓船进。
11、乱丢乱吐，文明全无；废物入箱，才合规章。
12、团结拼搏，高效创收。
13、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
14、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
15、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
16、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
17、团结一条心，石头变成金。
18、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
19、我们的理念是没有最好，只有更好！20、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
21、成就团队辉煌，助我人生成长。
22、持诚信互利共荣，以厚德载物。
23、力求一次做好，争取最大效益。
24、一等二看三落空，一想二干三成功。
25、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
26、科技是第一生产力，人才就是第一资源。
27、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
28、合格的员工从严格遵守开始。
29、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
30、企业以人为本，员工以厂为荣。
第二篇: 以客户为导向的企业文化1、优质建设，以质为根。
2、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
3、心态正，事业成，不成也成。
4、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
5、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
6、保持环境清洁，做位可爱的人。
7、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
8、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
公司文化范文
公司文化范文一、公司使命和愿景。
我们的使命是通过创新和卓越的服务，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
我们的愿景是成为行业领先的企业，成为客户信赖的合作伙伴，成为员工引以为傲的公司，成为社会责任的典范。
二、核心价值观。
1.客户至上，客户是我们的衣食父母，我们始终以客户需求为中心，不断提升服务质量，满足客户的需求。
2.团队合作，团队是我们的力量，我们倡导团结合作，互相支持，共同成长，共同进步。
3.诚信正直，诚信是我们的基石，我们遵守承诺，言行一致，坚持诚实守信的原则。
4.创新进取，创新是我们的动力，我们鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，勇于挑战自我。
5.责任担当，责任是我们的担当，我们积极承担社会责任，关爱员工，关注环保，回报社会。
三、员工关怀。
我们视员工为公司最宝贵的财富，关注员工的成长和福祉。
我们提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工学习和进步，为员工提供完善的福利待遇和职业发展通道。
我们注重员工的职业规划和个人发展，为员工提供广阔的发展空间和丰富的培训资源。
我们倡导员工之间的相互尊重和团队合作，营造和谐的企业文化和团队氛围。
四、社会责任。
作为一家负责任的企业，我们积极履行社会责任，关注社会公益事业。
我们支持教育事业，关爱弱势群体，积极参与公益活动，回馈社会。
我们关注环境保护，倡导绿色生活，积极推动可持续发展，为建设美丽家园贡献力量。
五、企业文化。
我们倡导开放包容的企业文化，鼓励员工敢于创新，勇于担当，追求卓越。
我们倡导团队合作，倡导分享和协作，营造和谐的工作氛围。
我们倡导诚信正直，倡导诚实守信，树立良好的企业形象。
我们倡导责任担当，倡导积极进取，努力实现企业的可持续发展。
六、总结。
公司文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的根基和动力源泉。
我们将秉承使命和愿景，践行核心价值观，关怀员工，履行社会责任，树立企业文化，努力打造一流的企业文化，实现企业可持续发展的宏伟目标。
2024年企业文化建设方案范本(三篇)
2024年企业文化建设方案范本一、前言随着社会的不断发展，企业文化对于一个企业的发展和持续竞争力愈发重要。
企业文化是企业的灵魂，能够塑造企业的品牌形象、吸引优秀的人才、激发员工的潜力和创造力，从而实现企业的长期发展目标。
本文将提出2024年企业文化建设方案，旨在进一步完善和优化企业的文化氛围，提升企业核心竞争力。
二、企业文化的目标1. 建立积极向上的企业文化：通过正面积极的企业文化，激励员工全力以赴，追求卓越，创造企业的核心竞争力。
2. 倡导开放创新的文化氛围：鼓励员工敢于创新，不断破除陈规，开拓新的业务领域和创新模式，推动企业持续创新发展。
3. 打造良好的团队合作文化：培养员工间的相互信任和合作意识，打破部门壁垒，建立跨团队协作机制，提高工作效率和创造力。
4. 建设价值观一致的企业文化：确立共同的企业价值观，让员工共享企业的发展成果，增强员工的凝聚力和归属感。
5. 倡导责任和奉献的企业文化：鼓励员工积极履行社会责任，参与公益事业，提升企业在社会上的声誉和形象。
三、企业文化建设的要点1. 坚持以人为本：通过关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和个人发展机会，让员工感受到企业对其的关心和支持，提高员工的工作积极性和效率。
2. 建立完善的奖励机制：建立奖励制度，对于取得杰出成绩和有突出贡献的员工进行及时的肯定和奖励，激励员工保持高度的工作动力。
3. 提供良好的学习和成长平台：通过举办内部培训、外部培训和员工交流活动，提升员工的专业素养和自我成长能力，为员工的职业发展提供更广阔的空间。
4. 倡导公平公正的管理文化：建立公开透明的评价机制，加强对管理者的培训，提升管理者的素质和能力，从而实现管理层的公正与公平。
5. 强化企业的社会责任意识：积极参与公益事业和社会活动，关注员工的安全和福利，建立企业与员工、企业与社会之间的和谐关系。
四、具体实施方案1. 建立员工关怀机制(1) 设立员工关怀中心，专门负责员工的生活照料和心理辅导。
企业文化方案范本(三篇)
企业文化方案范本企业文化方案标准版本（____年）第一章：引言1.1 简介本企业文化方案标准版本旨在提供一个全面的指南，帮助企业在____年建立和发展符合时代需求的企业文化。
本标准版本包含了企业文化的定义、重要性以及建立和维护企业文化的步骤和方法。
1.2 背景随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业文化成为了影响企业竞争力和可持续发展的关键因素之一。
企业文化能够激发员工积极性，加强员工凝聚力，提升员工的工作效率和创新能力。
因此，建立和发展符合时代需求的企业文化对于企业的长期发展至关重要。
第二章：企业文化的定义和重要性2.1 企业文化的定义企业文化是指在企业内部形成的共同价值观、行为规范和思维方式的总和。
它是企业的精神支撑和行为准则，能够影响企业的组织结构、管理方式和员工行为。
2.2 企业文化的重要性企业文化能够为企业带来以下重要好处：- 增强员工凝聚力和归属感：通过共同的价值观和行为规范，能够让员工更好地认同和投身于企业，增强员工的凝聚力和归属感。
- 提升员工工作效率和创新能力：良好的企业文化可以激发员工的工作积极性和创新意识，提升员工的工作效率和创新能力。
- 塑造企业形象和吸引人才：有吸引力和积极的企业文化可以塑造企业的形象，吸引更多的高素质人才加入企业。
- 建立良好的企业声誉和品牌价值：企业文化可以帮助企业树立良好的声誉和品牌价值，提升企业的市场竞争力。
第三章：建立和维护企业文化的步骤和方法3.1 建立企业文化的步骤建立企业文化需要经过以下步骤：- 确定核心价值观和行为准则：企业需要明确和明确传达企业的核心价值观和行为准则，以指导员工的行为和决策。
- 建立示范模型：企业领导者需要以身作则，成为企业文化的示范者和榜样，影响和激励员工。
- 建立和传播企业文化的形象、符号和象征：企业可以通过标识、口号、礼仪等方式，打造和传达企业的形象、符号和象征，以加强企业文化的认同和塑造。
- 建立和实施培训计划：企业可以通过培训计划培养和强化员工对企业文化的理解和认同。
企业文化的总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的体现。
近年来，我国企业对文化建设日益重视，纷纷将企业文化作为企业战略的重要组成部分。
本报告旨在总结公司过去一年在企业文化建设方面的成果与不足，为今后企业文化建设提供借鉴。
一、企业文化建设成果1. 企业文化理念的提炼与传播过去一年，公司紧密结合企业实际，提炼出具有公司特色的企业文化理念，包括企业愿景、核心价值观、企业使命等。
通过内部培训、外部宣传等方式，将企业文化理念深入人心，形成全体员工的共同价值观。
（1）企业愿景：成为行业领先、具有国际影响力的企业。
（2）核心价值观：诚信、创新、共赢、卓越。
（3）企业使命：为客户创造价值，为员工提供发展平台，为社会贡献力量。
2. 企业文化建设活动的开展公司积极开展各类企业文化活动，丰富员工的精神文化生活，提升员工的凝聚力和向心力。
（1）举办员工运动会，增强员工团队协作能力。
（2）开展庆元旦、庆国庆等节日庆祝活动，增强员工对企业的归属感。
（3）组织员工参观红色教育基地，传承红色基因，弘扬爱国主义精神。
3. 企业形象塑造与传播公司注重企业形象塑造，通过品牌宣传、公关活动等方式，提升企业知名度和美誉度。
（1）加强品牌宣传，提升品牌形象。
（2）积极参与行业交流活动，扩大企业影响力。
（3）关注社会公益事业，树立企业良好形象。
4. 企业内部管理优化公司不断优化内部管理，提高员工工作效率，为企业发展提供有力保障。
（1）完善人力资源管理体系，优化人才结构。
（2）加强财务管理，提高资金使用效率。
（3）推进信息化建设，提升企业管理水平。
二、企业文化建设不足1. 企业文化建设与生产经营结合不够紧密虽然公司对企业文化建设有一定投入，但与企业生产经营的结合度仍有待提高。
部分员工对企业文化建设的认识不足，未能将企业文化理念融入到实际工作中。
2. 企业文化建设创新不足企业文化建设的活动形式较为单一，创新性不足，难以满足员工日益增长的精神文化需求。
企业文化学习心得体会总结（三篇）
企业文化学习心得体会总结企业文化是一个企业内部的价值观、行为准则和工作方式的体现，是企业发展的核心支撑。
经过一段时间的学习和实践，我对企业文化有了更深入的理解和体会。
以下是我对企业文化学习的心得总结：首先，企业文化是一种共同的价值观念。
企业文化不仅是企业的理念和价值观，也是一种行为准则和工作方式。
企业文化的核心是明确和强调企业的使命、愿景和价值观念，在全体员工中形成共识，并通过具体的行动来体现。
只有大家对企业文化有一致的认识和共同的追求，才能形成一种良好的团队合作和协同发展的氛围。
其次，企业文化体现了对员工的关怀和尊重。
一个好的企业文化应该注重员工的发展和成长，关心员工的工作和生活。
企业应该为员工提供良好的学习和培训机会，帮助他们提高业务能力和职业素养。
同时，企业要重视员工的意见和建议，给予他们更多的参与和决策的机会，增强员工的归属感和责任感。
再次，企业文化是企业经营和管理的基础。
企业文化是企业经营和管理的指导原则和准则，它对企业的发展和运营具有重要的指导作用。
一个有良好企业文化的企业，能够形成一种积极向上的氛围，激励员工积极参与工作、追求卓越。
同时，企业文化也有助于提高企业的竞争力和市场地位，树立企业的品牌形象和口碑。
最后，企业文化是一种可持续发展的力量。
企业文化不是一蹴而就的，需要通过长期的学习和实践来逐步培养和发展。
一个良好的企业文化需要时间来积淀和沉淀，也需要不断的调整和完善。
只有持续不断地强化和传承企业文化，才能形成一种有凝聚力和感染力的文化氛围，为企业的长久发展提供持久的动力。
在企业文化学习的过程中，我深刻认识到企业文化对企业的重要性和影响力。
一个好的企业文化可以帮助企业赢得市场竞争的优势，提高员工的工作效率和满意度，增强员工的团队合作和创新能力。
同时，企业文化也是企业的软实力和核心竞争力之一，能够塑造企业的良好形象和声誉。
在实践中，我更加关注企业文化的培养和传承。
首先，我要积极参与企业文化的学习和培训，不断提高自己的企业文化素养和意识。
企业文化建设演讲稿3篇
企业文化建设演讲稿企业文化建设演讲稿精选3篇（一）尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能在今天这个场合，向大家介绍我们企业的文化建设。
企业文化是一个企业的灵魂，它决定了企业的发展方向和未来的走向。
作为一个优秀的企业，我们必须要重视文化建设，打造一种积极向上、凝聚力强的企业文化。
首先，我想强调的是团队合作。
在一个企业中，团队合作是至关重要的。
我们要倡导良好的团队合作精神，鼓励员工互相支持、互相学习、互相帮助。
只有团结一致，我们才能在激烈的竞争中获得更大的发展。
其次，我想谈一谈创新和激情。
创新是企业不断发展的动力，我们要鼓励员工敢于创新、勇于尝试，激发他们的创造力和潜力。
同时，我们要营造一个激情四溢的工作环境，让每个员工都能在工作中感受到快乐和幸福。
另外，我还想提到的是责任和奉献。
作为一个企业，我们要有责任心，履行社会责任。
我们要推动绿色发展，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
同时，我们也要关心员工的发展，为员工提供学习和成长的机会，让他们在工作中充分展现自己的价值。
最后，我想强调的是文化传承和积累。
企业的文化是需要传承和积累的，我们要传承和弘扬企业的优良传统，让它成为我们工作的动力和信念。
我们要注重员工的培养和发展，让他们成为企业的中坚力量，为企业的持续发展贡献力量。
以上就是我们企业文化建设的一些思考和探索。
我相信，只有我们共同努力，才能打造一个充满活力、凝聚力强的企业文化，为企业的发展铸造坚实的基础。
最后，我希望每一位员工都能积极参与到企业文化建设中来，共同为我们的企业创造更加辉煌的明天！谢谢大家！企业文化建设演讲稿精选3篇（二）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家介绍我们公司的企业文化建设。
企业文化是一家公司的灵魂和气质，它直接影响着公司的发展和员工的综合素质。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的建设变得尤为重要。
因此，我们公司积极推动企业文化建设，以引领公司向着更高层次发展。
企业文化案例范文(3篇)
第1篇一、公司简介XX科技有限公司成立于2005年，是一家集研发、生产、销售和服务为一体的高新技术企业。
公司总部位于我国东部沿海某城市，占地面积约50亩，员工总数超过500人。
公司主要产品包括智能家电、通讯设备、电子元器件等，广泛应用于智能家居、物联网、智能制造等领域。
二、企业文化概述1. 企业使命：为客户提供优质的产品和服务，推动科技进步，为社会发展贡献力量。
2. 企业愿景：成为全球领先的科技企业，引领行业创新，打造百年企业。
3. 企业核心价值观：诚信、创新、共赢、共享。
（1）诚信：以诚信为本，对客户、合作伙伴、员工和社会负责。
（2）创新：持续创新，追求卓越，推动企业不断发展。
（3）共赢：与客户、合作伙伴、员工和社会实现共赢。
（4）共享：分享成功，共同成长。
三、企业文化实施案例1. 员工培训与成长（1）入职培训：新员工入职后，公司安排为期一周的入职培训，内容包括企业文化、公司制度、业务知识等，使新员工快速融入企业。
（2）专业技能培训：公司定期组织专业技能培训，提高员工的专业素养和技能水平。
（3）管理培训：公司为中层管理人员提供管理培训，提升管理水平。
2. 激励机制（1）薪酬体系：公司实行具有竞争力的薪酬体系，确保员工收入与公司发展同步。
（2）晋升机制：公司设立明确的晋升通道，鼓励员工不断进步。
（3）股权激励：公司对核心员工实施股权激励，激发员工的主人翁意识。
3. 企业文化建设活动（1）企业文化建设月：每年举办企业文化建设月活动，通过举办各类文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。
（2）团队建设：定期组织团队拓展活动，增强团队协作能力。
（3）志愿服务：鼓励员工参与志愿服务，弘扬企业社会责任。
4. 企业社会责任（1）环境保护：公司注重环保生产，积极研发绿色产品，降低能耗。
（2）公益事业：公司积极参与公益事业，资助贫困学生、关爱留守儿童等。
（3）员工关爱：公司关注员工身心健康，定期组织体检，提供良好的工作环境。
公司企业文化建设方案范例（三篇）
公司企业文化建设方案范例通过组织、制度及形象的多维度构建，不断深化并统一企业文化。
持续修订和完善文化体系，同时加强考核监督以确保其有效执行，并通过培训体系使文化得以稳固。
企业文化，作为现代企业管理的重要理论，旨在将企业的核心价值观全面融入经营管理的各个环节与层面，借助文化的手段、功能及力量，促进企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。
在企业文化管理实践中，首要任务是妥善处理借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化和特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为导向，实现人的引导与培育；最后，需妥善处理虚实、无形与有形之间的关系，坚持内外兼修，实现软性管理与硬性管理的有机结合。
一、企业文化建设的组织与推动总裁作为企业文化的首要推动者，需明确其定位。
公司应成立由董事长担任主任、总经理担任副主任的企业文化建设实施委员会，各部门负责人及指定文化联络推广员共同参与，形成上下联动的文化建设网络。
人力资源部作为首要管理推行部门，负责牵头组织企业文化的具体建设工作。
企业文化组织与推动的要求包括：确立载体，将企业文化建设与企业生产经营、管理项目、经济发展及人才建设紧密结合；选树典型，通过发现、培养、宣传典型，形成制度化、理念化的经验推广机制；定期组织汇报与研讨交流，确保文化建设成效的及时显现。
二、企业文化建设的载体与形式（具体内容与原文保持一致，因原文未提供具体载体与形式，故此处不展开）三、企业文化建设的实施步骤（具体内容与原文保持一致，因原文未提供具体三步曲，故此处不展开）四、企业文化建设的实施要点1. 全员参与，高层推动：鼓励全体员工积极参与企业文化建设，高层领导需发挥表率作用，推动文化落地。
2. 部门协调配合：企业文化建设需各部门密切配合、共同参与，确保文化与经营生产活动的有机结合。
3. 领导带头，正人先正己：领导者应成为企业文化的推动者和倡导者，带头执行规章制度，维护制度严肃性，同时注重言行一致，树立良好榜样。
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)
?小故事：检验您崇尚的企业文化
?小结：企业文化内化与外化要求
第三单元企业文化的提炼方法
?不同阶段企业文化建设的任务
–植入期
–成长期
–结果期
–再生期
?第一步企业文化的诊断
?第二步企业文化的提炼
?第三步企业文化的培训推广
?案例：大庆油田的企业精神提炼
?华为狼性文化：先啃硬骨头
?小结：现代企业需要构建的七种文化?小结：现代企业需要警惕的四种文化
第四单元企业文化的消化吸收
?企业文化的内化原则
?强化企业文化的组织推进
–寻找支点：企业文化推进小组的组建–企业文化推进小组作用的发挥
?领导的表率作用
–案例：己所不欲，勿施于人
?分层次的员工培训
–案例：联想的“入模子”培训
?树立典型人物
一个人，一个公司，一个团队莫不是如此。如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说“没有完美的个人，只有完美的团队”。这一观点被越来越多的人所认可。
在刚刚结束的雅典奥运会上，中国女排在冠军争夺赛中那场惊心动魄的胜利恰恰证明了这一点。8月11日，意大利排协技术专家卡尔罗?里西先生在观看中国女排训练后认为，中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊。可在奥运会开始后中国女排第一次比赛中，中国女排第一主力、身高1.97米的赵蕊蕊因腿伤复发，无法上场了。媒体惊呼：中国女排的网上“长城”坍塌。中国女排只好一场场去拼，在小组赛中，中国队还输给了古巴队，似乎国人对女排夺冠也不抱太大希望。
随后，在专家主持下，公司各口全员行动，对现有各项规章制度和流程进行了广泛梳理，在梳理过程中，员工普遍加深了对文化理念的理解。
至此，丙公司的企业文化建设已经初见成效ห้องสมุดไป่ตู้成为公司发展的精神动力。
加强企业文化建设塑造良好企业形象三篇
加强企业文化建设塑造良好企业形象三篇《篇一》企业文化是一个企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和工作方式的总和。
一个强大的企业文化可以增强员工的凝聚力，提高工作效率，塑造良好的企业形象，从而促进企业的可持续发展。
本计划旨在通过加强企业文化建设，塑造良好的企业形象，进一步提升企业的核心竞争力。
1.确定企业核心价值观：明确企业的使命、愿景和核心价值观，确保所有员工都能够理解和认同这些价值观，并将其融入到日常工作中。
2.设计和推广企业文化活动：组织一系列富有创意和文化特色的企业活动，以增强员工之间的交流和团队合作，提高员工对企业的认同感和归属感。
3.加强内部沟通：建立有效的内部沟通渠道，鼓励员工之间的交流和分享，促进信息的透明和流畅，增强员工对企业的信任和满意度。
4.培养企业形象代表：选择一些具有代表性和积极影响力的员工，作为企业文化的传播者和示范者，通过他们的行为和言谈来展示企业的核心价值观和良好形象。
5.对外宣传和品牌推广：通过各种媒体渠道，如网站、社交媒体、公关活动等，向外界展示企业的文化特色和成就，提升企业的知名度和美誉度。
6.第一阶段（1-3个月）：确定企业核心价值观，设计企业文化活动，建立内部沟通渠道。
7.第二阶段（4-6个月）：实施企业文化活动，加强内部沟通，培养企业形象代表。
8.第三阶段（7-9个月）：对外宣传和品牌推广，评估企业文化建设的效果，进行必要的调整和改进。
工作的设想：通过加强企业文化建设，我期望能够建立起一种积极向上、团结协作的工作氛围，让员工能够真正地热爱并自豪地为之工作。
我也希望企业能够通过良好的形象，吸引更多的优秀人才，赢得客户的信任和支持，实现企业的长期成功。
1.定期组织企业文化活动，如团队建设、庆典活动、公益活动等，以增加员工的参与感和归属感。
2.设立员工建议箱和在线反馈平台，鼓励员工提出对企业文化的意见和建议，及时回应员工的关切和需求。
3.制定一套完整的品牌推广计划，包括广告宣传、公关活动、社交媒体运营等，以提升企业的知名度和形象。
公司企业文化理念范文3篇
公司企业文化理念范文3篇企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
下面是店铺为你带来的公司企业文化理念范文，欢迎参阅。
公司企业文化理念范文1一坚持企业文化建设的重要性和必要性(一)企业文化核心理念是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之策。
作为湛江港(集团)自动化水平最高的分公司，随着霞山宝满码头的重载投产，公司将迎来一次实力的跨越和自我的革新，在国内同行中的地位更加巩固和提高。
面对新形势、新任务以及实现未来几年发展目标的新要求，坚持企业文化核心理念，将企业文化有机融入公司发展中显得刻不容缓。
通过引进先进的管理理念，不断深化和优化我司的的企业文化，形成与华南铁矿石龙头港地位相适应，有利于提高港口核心竞争力和企业管理水平，有利于员工健康成长的良好环境。
这是保持湛江港生产建设持续快速增长的需要，是实现湛江港重归全国沿海十大港口之列目标的重要保证。
(二)企业文化核心理念是适应航运业新形势的精神动力在过去九年的经营实践中，我司已经具有了一定的企业文化积淀。
通过多年理论上的探索和实践中的初步尝试，全体员工思想认识不断提高，企业文化基本构架逐步成型，为促进港口经济公司生产和发展起到了积极作用。
在海运业外部环境的大变化，公司自身生产建设实现新的跨越发展和市场竞争压力不断加剧的新形势下，本着与时俱进的精神，有必要发扬我司企业文化，通过积极挖掘和提炼湛港人揽桩精神等核心理念，在传统企业文化在充分整合的基础上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成具有有效推动力，能够在我司发展前进的路上给予精神动力的的企业核心文化。
二企业文化核心理念对公司生产经营的推动作用作为公共码头运营下属的矿石码头分公司，我司的企业性质决定了公司的发展和运营要以港口生产经营为中心，企业核心理念建设也不例外。
服务于港口经济工作，促进生产建设不断发展，是企业文化的根本任务。
一、责任和担当良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市。
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企业文化范文三篇企业文化范文三篇（一）人生之路的坎坎坷坷都是为我们的成长过程设置的。
无论是高山峻岭，还是缠绵长河，是晴空万里还是风起云涌，是令我们心旷神怡，还是使我们残缺抱憾，无论什么，只要用心去经历了，便在我们的生命空间留下值得永恒的纪念。
企业建设的点点滴滴更使我浮想联篇。
下岗失业，上岗就业，失意得意，人的一生经历的太多太多，面对种种应当学会面对，学会审视，学会转变，学会用平静的心态去对待每一段人生旅途。
过程是人生必经的轨迹，它所承载的人生的愿望和企求的结果。
我们要有善于审视和理智检点自己的心态，也要善于以审视和检点的预设的结果。
[转自第一网：]过程可能是最美的，一个人有美丽的过程，哪怕最后这预想的结果并未真实的出现，但不能掩盖其预想中的美妙及其所产生的主观动力。
精彩的结果必有美丽的过程为其孕育因素。
也许这过程有残缺，有动荡，有曲折，这些可能就是不完美的成份，但它必然也是美丽而动人的。
企业设备的安装过程，是一个十分美丽的过程，从找平衡划线，到固定机架，从一个部件一个部件的开始对接到整体设备主体的成形，每每看到总有一种成就感，虽然安装过程付出了汗水和劳动，但我所体会到的是美好的祝愿，看到一台台设备整齐地排列在车间，心底里蕴育出的是对企业未来的美好蓝图。
过程可能是曲折的，人生之途不可能是一帆风顺的，正如螺旋式上升，波浪式前进一样，会遇到这样或那样的困难和曲折，每个人的一生都注定要经历沟沟坎坎，品尝苦涩与无奈，经历挫折与失意。
因此，在漫长的人生旅途中，生活如果都是两点一线般的顺利，就会如同泡过数次的茶一样平淡无味。
只有经历了酸甜苦辣咸五味俱全才是生活的全部，也只有悲喜哀痛七情六欲全部经历才算是完整的人生。
从企业改制到现在已有三个春秋，在这三年中，为了新企业的建设，多少人为此经历了风风雨雨，为了一个证件，可谓是跑断了脚，磨破了嘴，克服门难进，事难办的种种困难，才换来来之不易的企业建设。
看企业建设之艰辛，想人生之路之曲折，沧海桑田，风霜雨雪，生活中我们有时会经历“春风得意马蹄疾”的辉煌，也会遇受“门前冷落车马稀”悲痛。
从“手端金饭碗，不愁吃和穿”的日子中走过来，一度时期心中不免有一种日落西山的感觉，仅管对未来有过美好的遐想，但真的一步步走来，却也不易，有句人生哲理名言这样说：人生过程就是人生的硎石，生命的锋芒在磨砺中闪光；经历就是人生的矿石，生命的活力在提炼中释放。
经历就是体验，经历就是积淀。
没有体验就没有生存的质量；没有积淀，就没有生存的智慧。
人生的真谛在经历中探寻，人生的价值在经历中实现。
也有人这样说：我们的生命之所以贫瘠，原因往往不是放弃了工作，便是因工作放弃了沉思：要不断地工作，也要不断地沉思。
生命原是一个不知来自何处去至何方的奇迹，存在也是一个时空的偶然，我们需要不停的奋斗，来印证我们生命的真正存在。
这样我们便须活跃我们的思维，点燃灵台的明灯，照亮我们该走的路，以便我们继续跋涉。
生命也是需要不断跋涉的，不管昨日你有多少功绩，不管昨日你园圃里有多少花朵，那是属于昨日；若你一心沉湎于昨日的喜悦，就难享今日更清醇的欢欣。
今日，一个新的开始，更需要我们前进，更需要我们去孕育。
人生是一条永远走不完的旅程，需要生命的火把，直至成灰而泪。
从企业改制到新厂的建设，看到今天的成就，见证了整个过程，所以，我看重结果更看重过程。
过程给了我们体验和追求的机会，而结果让我们有了感受的成果实体。
每一个人都有自己的人生目标，这个目标其实就是我们所认定的某种结果。
所以，要想到达这一目标即结果，没有过程的良好积累，要想达到最终的目标将是多么不切实际。
虽然仅仅是从企业的建设、设备的安装来体会和感叹人生，也许有人看了会说是小题大做，太过了，但置身处地的想一想，我们这些从国企下岗的人，年纪都已过半百，从原来的“铁饭碗、固定工”到现在的合同工、协议工，心中是一种什么样的感触。
虽然有过辉煌的过程轨迹，却没有什么让人心安理得的结果。
新企业的诞生从心底给我们是一种安慰，也许这也是我们这一部分人后半生的依托，可想它对我们是多么的重要。
“天道酬勤”。
“勤”是一种过程，“酬”是结果。
有了勤，酬才有可能，只是或大或小之中的差异。
不勤，酬便无从谈起。
即：过程的精彩孕育着一定的结果，只是结果的标准或高或低，但如果没有过程，就一定不会有结果，更不谈什么高低了。
因为差异只是现象，“有”才是根本。
“有”才会有差异，没有什么，差异自然也没有了。
用热心走好自己人生的每一个过程，用真心面对自己人生之途上的所有风景，并将其倩影留下来。
我们人生的终极目标会同我们企业的建设发展一样越发意义深重。
（二）山之高处人为峰，企之共赢人作本。
员工与客户合为企业之本，合－方能共赢。
公司以德育人，思想道德建设，建设跨时代的精神文明；公司关注人才，关注管理人才、专业技术人才、技能操作人才；公司人力优势，打造着强的员工实体队伍。
企业缺少了先进的管理，就缺少了前行的动力。
公司管理制胜，一以贯之的永恒主题，是维系“合”文化的脊梁，管理与文化融合贯通，有机缔结。
说得天花乱坠，喊破嗓子，不如干出样子。
公司班子以人为本的原则，用先进文化充实武装，企业中心任务，求真务实，工作。
而今，公司班子和中层干部队伍已一支朝气蓬勃、拼搏奉献、精干高效、勤政为民的战斗集体，引领着职工走在时代前沿。
前期，公司本着精简、效能的原则对内部机构了大刀阔斧的改革与，现代企业制度的要求，以事定岗，以岗定责，以责定人，为全体员工展帆引航。
惟有创新活力来，管理创新驱动着公司工作的“三效”并优：效力－组织动员力强，工作力强，约束力强，协作力强，开拓创新力更强；效益－不但了经济效益，而且了社会效益，打出了供电人的服务品牌；效应－大家看到的虚与委蛇、推诿扯皮，而是别开生面的带动效应、优化效应和示范效应。
德为事业之基。
基业长青的企业必定有能够支撑企业持续发展的核心理念，而理念注定（更多精彩来自“秘书不求人”）于员工的精神世界，这就咱潍坊供电人集体智慧的结晶－“合”文化。
厚德以载物。
企业道德具备了企业文化的特征，属于企业文化的高层次意识。
“德若水之源，才若水之波”，公司的企业道德挥发着无与伦比的强大辐射力：因”德”，“才”一直正轨向前延展。
以“德”为基，施行管理，提升职工整体队伍素质，秉承以德为万事之根的理念，把员工道德品质的精华凝集，力求德才兼备。
“德”把客户呼声信号，把客户利益放到位，把客户满意标准，与客户架起诚信的亮丽彩虹桥，着企业与客户的“合”力共赢。
“合”之要义，铸就强体。
“合”文化内化于人心，外化于人行，贯穿于管理生产经营，体现于潍电的滴滴点点。
合，凝结理念以升华，劲射精彩生熠辉，企业再升级！企业人，文化魂。
的文化－高屋建瓴，求真务实；的文化－干事创业之信念、做人做事之准绳；的文化－企业管理的哲学，潜入深处，将员工齐聚。
一路沿革“合”文化，供电人重整装、再齐发，“合”力迎新潮大踏步走来……（三）第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。
工作办公室设在综合管理部。
各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。
第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划;综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。
其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。
第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。
2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
第三章企业文化理念管理第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。
第十条综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。
第四章企业文化制度管理第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:1、企业文化核心理念规范。
该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础;2、企业员工行为规范。
该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;3、企业风俗文化制度。
该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十五条综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。
相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。
第五章企业文化器物管理第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。