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XX公司企业文化工作总结 (1000字)漂亮ppt模板

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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
100% 80% 60% 40% 20% 2月份 4月份 6月份 8月份 10月份 12月份
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企业文化建设咨询报告.ppt

谢谢你的观看
•共同的价值观是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则
3
企业文化的结构
企业文化分为物质层、制度层及精神层，三个层次紧密联系，相互作用
精神层制度层物质层
2019-10-10
精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础
培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感；
文
化
强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人
制
以信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高生产效率；
胜
依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜
能、提升员工素质，是xx公司形成核心竞争优势的关键。
2019-10-10
谢谢你的观看
7
xx公司文化建设必要性之三：适应企业未来发展战略的需要
谢谢你的观看
20
xx公司体制改革对公司文化产生重大影响
“十一厂”时期纯粹生产部门
•带有浓厚的计划经济的色彩，由于行业的特殊性，企业并不直接面向市场，企业管理脱离市场，企业经营更多依赖上级，在“等、靠、要”经营思想下，员工缺乏危机感、创新意识、市场意识，工作效率低下。 •生产车间式管理，产量指标导向，没有经济利润的约束，产量指标无法与个人利益及目标结合在一起， “爱厂如家”成为空谈。
“子公司”时期拥有独立法人地位
•企业拥有自主经营权，进行自我发展、自我约束，开始形成“同命运、共呼吸”的企业文化。 •企业经营面向市场，经营理念开始转变，市场竞争的紧迫感增强，员工也相应提高了危机意识； •企业管理规范化，管理手段科学化、现代化，管理方式从经验管理向科学管理、文化管理过渡，重视人本管理。

XX企业文化与管理哲学2

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XX企业文化与管理哲学2
废品是放错地方的资源
• 培养农村孩子的自信。 • 鼓励孩子们积极工作。
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XX企业文化与管理哲学2
给“阿扁”立碑的故事——尊重生命
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XX企业文化与管理哲学2
肉菜1.5元，可乐1元，公司每天对员工补助17元。
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XX企业文化与管理哲学2
• 公司固定资产2亿元，员工1300人左右，年利润2000万元左右。
• 2003年10月，经教育部门批准，由德胜公司捐资创办的德胜—鲁班（休宁）木工学校正式开学
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XX企业文化与管理哲学2
“德胜管理”案例
• 2005年08月，由德胜公司捐资成立的、专门招收家境困难的农村学生的休宁德胜平民学校正式开学。凡进入该校的学生衣、食、住、行、学杂等费用一律全免。
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XX企业文化与管理哲学2
• 新员工培训三关：
•申请——批准
•培训
•试用
•正式员工
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•复训三个月
XX企业文化与管理哲学2
• “认真”是岗前培训的唯一内容
1. 培训时间长，3—6个月；
2. 培训内容：工作态度，与未来的技术、技能无关。勤劳、认真、诚实、责任心……。认真=按程序
……
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XX企业文化与管理哲学2
• 选好“苗子”重培养。
•员工来源： •——绝大多数员工来自安微、湖南、陕西等贫困地区农村。 •——熟人介绍占比较大比例，不公开招工。 •——原则上不招收大学生。 •——年龄18岁左右最好。 •——新员工申请获得批准后，需要经过六个月（工人，休宁木工学校）或三个月（做物业）的价值观和业务培训，合格后转为正式员工。

某咨询：某公司企业文化分析报告

核心文
化
亚文化
企业文化
亚文化
华立历史的沿革
外部环境的变化
..... 拥有庞大的管理资料库
地域文化的影响
中国人的人格特质仁爱忠孝中庸功利勤俭实用嫉妒屈从欺瞒
博
孝
谦
追
爱
敬
和
求
仁
长
忍
金
慈
辈
让
钱
怜
爱
调
唯
悯
国
和
利
之
忠
适
是
心
心
中
图
艰苦朴素
讲求眼
排斥拆台
屈服权贵
典型事例：①使用人才上，逐步打破家庭式企业任人唯亲、唯地域、唯资历等框框的束缚，允许低职高聘，高职低聘，日益完善与现代企业制度相适应的用人制度。正泰集团在公司的干部队伍有两个突出的特点：一是青年人唱主角，董事长、总裁本身就是３０多岁的青年企业家，他们麾下的一批厂长经理也大都是风华正茂的可畏后生；二是外地人受重用，有近１００人被提拔到中层领导岗位，有１８０多人担任车间、科室的主任。 ②追求质量 ③整合营销体系④2000年6月29日,正泰投资2亿元建设新的电度表生产基地,项目竣工后,产量增加到1500万只⑤南存辉称：“质量是企业的生命，谁拿质量开玩笑，谁就被摘‘乌纱帽’！”5名因质量工作不得力，产品质量上不去的分公司经理被宣布撤职换岗，引起了极大震动。
..... 拥有庞大的管理资料库
竞争文化的对比
企业理念
间
增进社会福祉
接
实现人生价值
目
的
பைடு நூலகம்
创立世界名牌
实现产业报国

企业文化ppt课件模板

04
企业文化的内部要素分析
企业历史与文化传承的作用
企业历史与文化传承是塑造企业文化的重要因素据统计，全球500强企业中，有80%的企业将企业历史作为企业文化的一部分。例如，IBM自 1914年成立以来，其核心价值观——创新、客户至上、团队合作等，一直延续至今。这些价值观的传承，不仅增强了员工对企业的认同感，也为企业的发展提供了强大的动力。企业历史与文化传承可以提升员工的忠诚度和工作效率一项对美国企业的研究发现，那些注重企业历史和文化传承的企业，其员工的忠诚度和工作效率分别比不注重此方面的企业高出30%和25%。这是因为，企业文化的连续性和稳定性可以给员工提供稳定的工作环境，从而提高工作效率和忠诚度。企业历史与文化传承有助于企业在竞争中获得优势根据哈佛商学院的研究，那些成功转型并保持持续创新的企业，其成功率高达80%。而这些成功企业的共同特点就是，他们都注重企业历史和文化的传承。他们通过传承企业的优良文化，激发员工的工作热情和创新能力，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
外部传播策略的创新与实施
企业文化是企业成功的关键因素根据哈佛商学院的研究，拥有强大企业文化的公司，其股票回报率比没有强大企业文化的公司高出50%。外部传播策略的创新与实施是创建企业文化的重要手段据统计，90%的消费者通过社交媒体获取产品信息，因此，企业应利用这些平台进行企业文化的传播。例如，星巴克就是通过社交媒体成功传播其 “第三空间”的企业文化，吸引了大量粉丝。企业文化的创建需要全员参与和持续的努力根据麦肯锡全球研究院的数据，那些持续投入资源于员工培训和发展的企业，其员工满意度平均提高了23%，而员工满意度的提高又直接影响到企业文化的建设。
企业文化的核心价值观体系
企业文化与员工满意度正相关根据盖洛普公司的调查，90%的员工认为他们的工作满意度受到企业文化的影响，其中，积极、开放的企业文化被认为能提升员工的工作满意度15%。核心价值观是企业文化的基石谷歌公司以其独特的20%时间政策和不作恶的企业信条，展示了核心价值观在塑造企业文化中的重要性。这种文化使得谷歌在全球具有极高的竞争力，其年收入超过700 亿美元。企业文化建设需长期坚持和全员参与根据一项对1000家企业进行的调查，那些将企业文化建设作为长期策略，并让全体员工参与的企业，其员工保留率比只注重短期利益的企业高出35%，且在业界口碑也更佳。

某公司企业文化建设咨询报告(ppt 95页)

企业的核心竞争力
引导企业走向辉煌的最具威力的武器
企业文化的形成是关键
它代表员工共同的价值观念和行为标准
形成良好的企业制度是企业健康运转的保证
才能卓越的企业家是建立现代企业制度、开展(kāizhǎn)市场经济的关键
•华为的企业文化倡导集体(jítǐ)奋斗的原那么，“胜那么举杯相庆，败那么拼死相救〞； •号召员工向雷锋、焦裕禄学习，而又决不让“雷锋〞吃亏，坚持以物质文明稳固精神文明； •爱祖国、爱人民、爱公司、爱自己的亲人与朋友的一代新风在华为蔚然成风。
才能卓越的企业家是建立现代企业制度发展市场经济的关键形成良好的企业制度是企业健康运转的保证企业文化的形成是关键它代表员工共同的价值观念和行为规范企业的核心竞争力引导企业走向辉煌的最具威力的武器15企业文化企业文化综述内外部成因分析企业文化现状企业文化建设存在的问题企业文化现状分析企业文化现状分析企业文化建设方案企业文化建设方案实施建议实施建议16xx公司文化现状的成因分析bb油田影响地域文化影领导风格影响公司体制改革影响组织结构调整影响xx公司文化现状外部成因内部成因17xx公司文化受到民族传统文化的影响正面影响负面影响?忠诚友爱正直诚信以人为本?唯上观念?等级观念?哥们关系作为处事原则?营造一个情感和谐的文化氛围?能进不能出能上不能下?依赖社会关系削弱创新能力?处事不偏不倚调和矛盾?态度暧昧不解决矛盾?削弱创新进取精神?促使内部关系和谐?缺乏进取心和忧患意识?重视德政感化?顺依天命无所作为忠孝仁义礼智信忠孝仁义礼智信人情交往人情交往知足常乐知足常乐中庸之道中庸之道无为而治无为而治18xx公司文化受到东北地区商业文化的影响东北地区商业气息远没有南方经济发达地区浓厚使xx公司员工市场意识竞争意识相对薄弱东北地区商业文化东北地区企业管理粗放为xx公司的精细化管理带来障碍大型国企较多管理落后建设企业文化的观念比较淡薄

某公司企业文化讲义(PPT 54张)

XX企业文化得到了认可
客户的认可 XX企业文化对客户有吸引力 XX企业文化有力推动业务拓展 XX企业文化树立了公司形象，有利于客户识别
股东的认可摩根、高盛总裁盛赞XX企业文化国内股东对XX企业文化充分肯定
XX企业文化得到员工的认可
思想认同
文化展业行为一致
b b b
1、扎根民族文化土壤，吸纳西方文明成果
资
产
企业文化
技
人
术
才
XX对企业文化的认识（续）
优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创造发展空间，吸引优秀人才，稳定人才，创造企业竞争
优势，使企业充满活力，保持领先。
只有优秀的企业文化才能有效协调企业员工，拧成
一股绳，团结一致，创造性地运用企业资本和核心技能，
产生强大的生产力。
XX眼中企业文化与企业的关系
竞争是发展的动力竞争是全方位的竞争具有持续性竞争是比贡献、比管理、比发展
淘汰
激励是潜能的催化剂注重物质激励更重视精神激励：工作激励支持激励关怀激励竞争激励
淘汰是进步的必要淘汰能保持活力淘汰落后的思想，过时的制度淘汰落后者不淘汰，就要被淘汰
人事管理制度
b b b b b b b
个人价值最大化的含义
朋友
在社会受人尊重
拥有真诚的朋友
社会
个人价值最大化
家庭
在公司获得成功
拥有幸福美满的家庭
公司
XX员工的个人远景
价值的实现
个人努力
高品质的生活
公司支持
素质的提高
潜能的发挥
公司价值最大化是实现个人价值最大化的基础
员工价值
公司价值体现员工价值，员工价值通过公司价值实现。公司是员工价值的基础，

企业文化哲学报告_3413277

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣
经盛管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd.
EPI Consulting (China) Ltd.
1
湖北金三峡印务有限公司企业文化战略咨询项目
企业文化哲学报告
二00三年二月
EPI Consulting (China) Ltd.
选选择择价价值值
企企业业哲哲学学
我我们们的的哲哲学学
我我们们的的愿愿景景
我我们们的的使使命命
我我们们的的核核心心理理念念
研究工具：
我我们们的的主主张张
战战略略与与文文化化激激进进与与保保守守变变革革与与稳稳定定
PCIS企业文化诊断问卷工具
开开放放与与封封闭闭
PHS企业文化
主主流流文文化化与与亚亚文文化化
EPI Consulting (China) Ltd.
6
文化战略背景分析
研究ห้องสมุดไป่ตู้法：
内外部访谈文字资料收集 SWOT分析法火星分组法排名法
研究工具：
PCIS企业文化诊断问卷工具 PHS企业文化调查访谈工具模型
……
EPI Consulting (China) Ltd.
7
企业哲学目录
我我们们谨谨对对所所有有支支持持和和配配合合企企业业文文化化各各项项调调研研工工作作的的领领导导与与员员工工，，予予以以表表示示由由衷衷的的感感谢谢！！
EPI Consulting (China) Ltd.
4
研究方法
诊诊断断工工具具与与研研究究方方法法
本本调调研研报报告告采采用用了了““PPCCIISS企企业业文文化化诊诊断断问问卷卷工工具具””、、““ PPHHSS企企业业文文化化调调查查访访谈谈工工具具模模型型””等等由由广广州州经经盛盛企企业业管管理理咨咨询询有有限限公公司司开开发发设设计计的的调调研研诊诊断断工工具具。。

企业经营哲学文化培训 ppt课件

提升人格继续努力
的保样时好力格悟即我
付持”而的。、并使们
出心，发心虽提成进必
努灵必怒灵然升为行须
力的须。还想心一了时
。美持这是要性个相刻
成丽续时会拥、具当努
为纯付就不有就有程力
一洁出必断一必完度提
个。努须的颗须美的升
完在力告表美反人修人
美反。诫露好复格炼格
人省抑自出的付的，并
格自制己来心出人也保
的己不“。灵永。不持
ppt课件
12
领导者的器量
哲器者大正学量也小如、一只的“ 思词能洞螃维也取穴蟹方可得。只式以与”能或用其一挖者人器样掘人生量，与格观相公自来，等司己代人的的壳替性业领一。、绩导般
。
提升心性
判确提何断人何经
断立升谓。们种营
，崇心正但往标是
进高性确是往准经
而的，”我会作营
拓人就的们以出者
更好的开展工作
ppt课件
注入能量，不断的向部下注入自己的强烈意愿，作为领导者的一项重要工作。
严厉地批评教育，构造关爱部下的信赖关系。
赢得客户的尊重，实现有激情四射的工作团队。
16
伍
做出正确的判断
领导在工作中起着关键性的工作指导作用，时刻抱有解决问题的意识。
ppt课件
17
壹在心中树立规范。做到公平、公正、正义、努
哲学课程培训
印
ppt课件
1
限满们格我业在的作工企美能人有在
光明的未
希望和梦
所汇集起
。深信，
们的心性
发展中付
精神和物
人生及工
中有所理

企业文化汇报PPT课件

Xinjiang RunSheng Investment Development Co.,Ltd.
企业文化建设
Corporate Culture Construction
企业文化汇报
目录
CONTENTS
1 企业愿景和企业使命
Corporate vision and corporate mission
企业文化汇报
PART
第一部分
01
企业愿景和企业使命
Corporate vision and corporate mission
企业愿景 Corporate vision
以资本市场为基础，做“城市综合投资的引领者、前沿科技领域投资的探索者、产融合作的示范者”，将公司发展成为核心竞争力突出的具有优质稳健投资回报的区域产业投资集团。
执行力是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。
企业文化汇报
员工成长素质
专注培养“六项素质”
忠诚
忠诚是职场最基本的道德，也是职场成功最核心的品格。
能力
能力直接影响工作的效率、是工作顺利完成的最重要的内在因素。
自律
敬业
自律就是遵循法纪，自我约束。要把严于律己的精神,深入到每个人的心中,做到内化于心,外化入行,从而转化为推动企业发展的强大动力。
敬业是一个道德的范畴，是一个人对自己所从事的工作负责的态度。敬业的员工通常会有紧迫感，注意力集中，热忱对待各项工作。
专注
聚焦80%的时间和精力从事自己最核心、最本职的工作，这也是最能体现员工个人的价值和能力、为企业企或业单文化位汇创报造更大效益的标志。
员工发展机制
从制度上保证员工在公司内有多通道发展，共同打造员工职业发展体系，建立员工管理和专业“双通道” 的职业发展体系。

企业文化.pptx

企业文化的形成与发展
转型期当企业面临重大转型或变革时，企业文化也需要进行相应的调整和创新。在这个阶段，企业需要重新审视自身的核心价值观和行为准则，推动企业文化的变革和发展，以适应新的战略目标和市场
环境。
02 企业文化的核心价值观
诚信经营
信誉基石
诚信经营是企业稳固市场地位、树立良好信誉的基石。企业坚持诚信原则，对待客户、合作伙伴和员工都保持真实、透明和公正的态度。
长期利益
诚信经营有助于建立长期稳定的商业关系，吸引并保留忠诚的客户和合作伙伴，为企业带来持续的业务增长和利润。
风险规避
遵循诚信原则，企业能够避免涉及欺诈、虚假宣传等法律风险，保护企业的声誉和资产安全。
创新驱动
竞争优势
创新是企业获取竞争优势的关键。通过不断研发新技术、新产品和服务，企业能够满足市场需求
教育支持
捐资助学、设立奖学金、开展职业培训等教育支持活动，帮助培养未来人才，提升企业在教育领域的形象和影响力。
社区服务
组织员工参与社区服务活动，如义务植树、清理环境等，增进企业与社区的联系和互动，提升企业在社区中的形象和声誉。
行业地位与影响力
行业标准制定
积极参与行业标准的制定和修订工作，推动行业规范化发展，提升企业在行业中的话语权和影响力。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
公益参与
企业积极参与公益活动，支持教育、扶贫、慈善等事业，回馈社会，提升企业的社会形象和品牌价值。
员工福祉
企业关注员工的福祉和权益保障，提供安全、健康的工作环境，促进员工的全面发展，增强员工的归属感和幸福感。
03 企业文化的内部传播与实践

某公司企业文化诊断报告(PPT 132页)

内部管理跟不上公司规模扩张上下级沟通不畅
缺乏人才发展的环境公司战略不清晰，没有细化权力过于集中于公司领导人
领导者决策集中于个人员工素质不能满足公司发展
新老员工之间沟通不畅其他
2020/11/1
56％ 52.8％ 49.7％ 34.1％ 32.8％ 32.3％ 29.4％ 28.6％ 28.3％ 22.6％ 20％ 16％ 4.6％
9.00%
北大纵横-上海有线企业文化诊断
13
按司龄细分个体价值取向，我们发现司龄越长的员工价值取向越分散；另外，不同司龄的员工价值取向的确存在较大差异，值得注意的是连新成员价值取向趋同度也不高
实事求是
利润至上
创业进取
不断创新
勤奋敬业
遵守规章
能者多劳
唯老板是尊
与人为善
不断学习
无私奉献
克服困难
忠实可靠
北大纵横-上海有线企业文化诊断
12
组织成员做事的时候除了依据制度规定以外，还需要凭借组织内部已经形成的基本共识；但是目前员工对公司的价值取向缺乏共识，又按照自己认定的方法做事，必然会出现不同的行为方式，继而也就带来了工作中的摩擦和冲突
利润至上创业进取勤奋敬业不断创新不断学习实事求是能者多劳遵守规章唯老板是尊克服困难与人为善忠实可靠无私奉献保守秘密老实本分
2020/11/1
北大纵横-上海有线企业文化诊断
10
企业的问题从访谈和问卷两方面都有统一的表向体现——员工认为目前管理上存在的最主要问题是“各部门协调不畅推诿责任”、“缺乏人才环境留人难”、“各部门职责不清晰有交叉”
各部门协调不畅，推诿责任缺乏人才环境，留人才难
各部门职责不清晰，有交叉骨干人才缺乏凝聚力

××咨询公司企业文化哲学报告

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××咨询公司企业文化哲学报告
我们的核心价值观
• 在否定中创新，在创新中超越。
• ——我们必须有高瞻远瞩的眼界以及大海般的自我否定的胸怀，才能在肯定、否定、否定之否定中不断创新，超越自我，实现价值。
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××咨询公司企业文化哲学报告
战略与文化
• 哲学是道，文化是根，战略是术。战略源于文化的基本假设以及愿景使命的强大拉力，文化又为战略变革提供哲学辨证和内在动力。我们的企业文化绝不是钉在墙上的标语、发在手里的传单，而是以战略为导向的制度、机制、流程整个系统的实施保障。
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××咨询公司企业文化哲学报告
激进与保守
• 在市场的搏击中，经常存在着“激进与保守”两种思想势力，二者经常处于矛盾对立状态。在企业高速发展阶段，我们赞赏基于市场敏锐嗅觉、准确判断而勇往直前的魄力，我们需要逆流而上、不进则退的气概。因为胆量来源于自信，激进来源于危机，否定来源于勇气。激进并批判保守将是我们的主流，但批判保守并不是放弃保守，在激进的主流中维系部分的保守是公司平衡发展的保障。
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××咨询公司企业文化哲学报告
第一章选择价值
•企业哲学 •我们的主张
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××咨询公司企业文化哲学报告
我们的哲学
• 我们认为企业哲学是指导企业运行的最高层次的思考模式，是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下，企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法论。企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的大本大源。 • 我们的企业哲学以融合贯通中国传统哲学理念为体，以学习借鉴西方先进管理精神为用，追求企业内外部平衡和谐、共生共赢的哲学境界及文化力量。

公司文化PPT

组织架构 Organizational
公
Structure
上海灿谷
司
高
机构总监
层
总经理
经
理
级
运营副总
销售副总
主
风控部
财务部
人事行政部
管
级
主管
主管
主管
专
员
职员
职员
职员
级
新车销售部二手车部
区域经理金融经理
区域经理金融经理
企业活动 Company Activity
公司2016年年会
公司组织活动项目：
黑龙江灿谷汽车信息咨询有限公司
关于我们
黑龙江灿谷汽车信息咨询有限公司是上海灿谷投资管理咨询服务有限公司在黑龙江的全资子公司。
上海灿谷投资管理咨询服务有限公司成立于 2010年8月30日。公司管理团队由一批具有深厚专业背景和丰富管理经验的专业人士构成，公司注册资金为1.34亿。自公司成立以来，凭借先进的汽车金融管理经验和技术，在全国各主要省市设立控股子公司，业务覆盖全国各主要城市。
1.公司年会 2.公司培训及会议 3.团队拓展训练 4.公司旅游
企业活动 Company Activity
公司2017年年会
02
产品介绍
经营产品产品特色宣传展示
经营产品 The Products
霹雳贷—新车
针对汽车金融的车贷产品。首付低至20%，申请流程简单，及时放款。安装GPS。
用什么特殊能力满足顾客？
专业创新共赢
青春活力专业梦想
5 五区 6 六区
主管：王艾鑫团队成员：张宁、王连富、李红杰、杨玉冬、陈相宇、方崎、尤广波、王海东

某咨询公司企业文化咨询理论与模式(ppt 34页)

6S管理
漫
画
绘制
厂区物流改善设计
试点区域管理及通道规划
设计
现场看板及导引牌功能规划设计
现场工作管理看板
规划
现场理念看板内容
规划
办公、销售展会现场规划设计
职责划分
现场联检及挂牌制度
制度规定订制
全面推广
18
十二、基于道场机制的企业文化环境软件建设
企业文化体系
对内
“化”的策划
对外
度实安施排进
抱负与追求封顶
优秀公司重视企业文化
对未来发展完成战略性系统思考
建立一个共同的语言系统，即企业文化的
传递系统
员工自我超越的的过程需要一个环境
文化渗透到制度、流程建设，并把制度建立在心理契约的基础之上，使员工行为从
他律走向自律。
当外部环境不断变化、把握成功的关键因素，摒弃企业持续成
功的障碍。
10
道场机制——企业文化的崭新理论
所谓道场，最初用来指高僧修行的场所
我们把现代管理中具有强大化育力重塑人的管理机制——企业文化及相关管理方法和模式，称为道场
道
价值观理念、精神、信条态度、行为习惯与规范
制度实体
11
基于道场企业文化主要在于两个方面
“道道”、文的设道
计场
“场”、
核心优势
企业文化战略分析企业哲学
愿景道德品格
使命企业精神管理理念
核心价值观
主
文
化
理
企业信条
念
对内沟通主题人力资源理念
其它管理
学习
自理我
团队

某咨询管理咨询公司企业文化概述.pptx

ALLPKU
01/16/2001--PAGE 13
目前状况
人际关系
•人员间关系良好，合作精神强 •人员与其上级间的沟通渠道简单
人员士气
•多数人员感到做好做坏都一样，无很强的工作动力 •大部分人员感受不到企业的发展目标 •参与感不强，多数人员工作被动，处于等靠要的状态 •各社对联社的归属感不强
思维方式
ALLPKU
01/16/2001--PAGE 4
辽源社现行组织结构
社员大会
联社理事会
联社主任
联社监事会
人
办
事
保
会
稽
公
教
卫
计
核
室
育
科
科
科
科
资
计
科
金
划
营
监
技
组
信
业
察
科
织
贷
部
科
科
科
西南
西
宁康
安
信信
信
用用
用
社社
社
建
龙
矿兴
设
山
电辽
信
信
信信
用
用
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社
社
社社
ALLPKU
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产权形成倒持股关系,母子关系不明
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导读
管理体制人力资源企业文化财务管理业务管理营销管理优势/劣势
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人力资源管理模型的运用
外部环境因素劳动法宏观经济环境同行业国内外的竞争激烈程度劳动力的供给本企业所在地区的经济发展状况

某公司企业文化建设咨询报告(PPT53页)

ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告 2002-8
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企业文化具有狭义和广义两种定义
广义的企业文化
广义的企业文化是指企业在生产经营过程中所创造的的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和
狭义的企业文化企业文化的核心
狭义的企业文化是指企业在生产经营过程中所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和 (Schein,1984)
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内部发展对企业文化的要求
公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束
优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足
协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业同客户、社会的关系，实现“双赢”
ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告 2002-8
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文化管理是企业管理发展的必然趋势
手工业经济时代
工业经济时代
知识经济时代
经验管理
➢ 个人经验 ➢ 直觉指挥
科学管理
➢ 有形的体力劳动 ➢ 理性管理 ➢ 严格的规章制度 ➢ 严厉的监督 ➢ 过分重奖重罚
文化管理
➢ 复杂的、无形的脑力劳动
➢ 理性与非理性管理有机结合
➢ 以人为本 ➢ 共同价值观
XXX现在的管理现状，处在由科学管理向文化管理过渡的阶段
ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告 2002-8
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过去房地产企业内部企业文化建设水平低，现在必须有较高层次的企业文化与之相适应
外部变化对企业文化的影响
过去
现在
※福利分房的住房体制等，导致房地产业市场化程度低，在北方地区尤为明显