咨询公司企业文化
咨询公司企业文化
咨询公司企业文化企业文化是指企业内部共同遵守的价值观、信仰、行为准则等一系列共同的文化模式。
对于咨询公司而言，企业文化的建设和传承具有重要意义。
本文将从咨询公司企业文化的重要性、构建方式和传承方法等方面进行探讨。
一、咨询公司企业文化的重要性咨询公司企业文化的良好建设对于公司的发展和长远发展具有至关重要的作用，它能够帮助公司凝聚员工的向心力，形成共同的价值观和行为规范，从而提升公司整体素质和竞争力。
具体来说，咨询公司企业文化的重要性体现在以下几个方面。
首先，咨询公司企业文化能够塑造公司形象。
通过建立独具特色的企业文化，增强公司的品牌价值和认同度，提升公司在市场竞争中的良好形象和声誉。
例如，一家注重个人成长与团队合作、积极创新与精益求精的咨询公司，会吸引更多有才华且有激情的咨询顾问加入，并提高项目成功的概率。
其次，咨询公司企业文化有助于建立有利于员工发展的环境。
通过明确的企业文化宣言，咨询公司能够提供一个良好的工作环境，使员工感到成就感和归属感，并激发员工的创造力和创新潜能，推动员工的个人成长和企业发展。
再次，咨询公司企业文化能够规范员工行为，促进企业持续发展。
一个明确的文化规范能够引导员工合理行为，树立正确的人生观和价值观，防止内部腐败、失信和追求短期利益等不良行为的产生。
同时，企业文化也能够帮助企业保持稳定，从而具备长远发展的潜力。
最后，咨询公司企业文化能够增强内外沟通和团队凝聚力。
咨询公司以团队协作为基础，通过建立积极向上的企业文化，促进团队成员之间更好地沟通合作，激发个人的积极性和主动性，形成团队合力，提高公司整体绩效。
二、咨询公司企业文化的构建方式要构建一种符合咨询公司特点和实践的企业文化，需要遵循以下几个步骤。
首先，明确核心价值观。
咨询公司应该对企业愿景、使命和核心价值进行明确的定义，从整体上激励员工向共同目标努力。
核心价值观应该融入到公司的各个方面，成为员工行为的准则。
其次，形成统一的行为规范。
咨询公司企业文化
咨询公司企业文化在竞争激烈的商业环境中，企业文化成为了塑造企业形象和吸引人才的重要因素之一。
咨询公司作为高度专业化的服务机构，其企业文化需要具有独特的特征和价值观，以提供高品质的咨询服务。
本文将探讨咨询公司企业文化的重要性，并介绍一些常见的咨询公司企业文化特点。
首先，咨询公司企业文化的核心是专业性。
咨询公司的成功与其专业团队的能力直接相关。
因此，咨询公司的企业文化应强调专业素养、学习和技能的重要性。
这意味着咨询公司应该鼓励员工不断学习和提升自身能力，以适应快速变化的市场需求。
此外，咨询公司还应为员工提供培训和发展机会，确保其持续成长和学习。
其次，咨询公司企业文化需要注重团队合作。
咨询项目通常需要多个专业领域的人员协同合作，因此，团队合作是咨询公司成功的关键。
企业文化应该鼓励员工之间的合作和沟通，培养团队意识和合作精神。
此外，咨询公司还应该建立良好的沟通机制和团队协作工具，以促进信息共享和协同工作。
第三，咨询公司企业文化还应强调客户导向。
咨询公司的目标是为客户提供切实可行的解决方案，涉及的领域通常非常复杂和关键。
因此，咨询公司的企业文化应该将客户需求置于首位，不断努力满足客户的期望。
这意味着咨询公司需要建立一套良好的客户服务流程，并持续改进以提高客户满意度。
另外，咨询公司企业文化还应注重创新和适应性。
随着市场的变化和技术的进步，咨询公司需要不断创新和适应新的挑战。
企业文化应鼓励员工提出新的想法和创意，并提供支持和资源以实现这些创新。
此外，咨询公司还应倡导试错和快速学习的思维方式，以便及时调整策略和方法。
最后，咨询公司企业文化还应强调价值观和道德标准。
咨询项目通常涉及商业机密和敏感信息，因此咨询公司的工作必须遵守道德和法律规定。
企业文化应该强调诚信、责任和公正的价值观，并建立一套严格的行为准则和企业道德规范。
咨询公司还应加强对员工的道德教育和培训，以保持良好的声誉和信誉。
综上所述，咨询公司企业文化在塑造企业形象、吸引人才和提供高品质咨询服务方面起着至关重要的作用。
咨询公司企业文化
咨询公司企业文化理性选择企业文化咨询公司企业文化咨询是一个专业技术要求专门强的治理咨询。
专业化咨询是中国治理咨询的方向。
然而目前中国企业文化专业咨询公司少之又少，90%差不多上兼做企业文化咨询。
目前世界企业文化差不多走向通过开始了“文化核心下的系统治理”的研究和实践，中国目前只有极少数咨询公司关注那个课题。
作为一个确立了企业文化咨询意向的一般客户，面对众多的治理咨询公司，真是有一种“乱花渐欲迷人眼”的感受。
在信息不对称的条件下，如何找到能够为自己服务好的治理咨询公司，成为摆在企业决策者和企业文化治理工作者面前的一道难题。
作为曾经和大伙儿有着同样困扰的企业文化治理负责人，本人几年来依据工作经验和关于企业文化治理咨询的理解，加上吸取网络中一些同仁朋友的意见，总结出一套鉴不治理咨询公司的“远断、近谈、竞标”三步法，实践证明颇为有效。
具体如下：远断一、断网站目前，网络差不多成为专门多企业筛选咨询合作伙伴的重要信息来源。
但由于国家相关部门关于公司网站信息治理的深入度和执法力度不够，致使一些全然不具备咨询能力的咨询公司在网站上公布一些失实信息，给专门多寻求咨询合作的企业文化工作者同仁带来鉴不的难度。
由于专门多企业在选择咨询公司的时候不去咨询公司实地调查，因此专门多企业的文化工作者仅凭一些夸大的信息来查找咨询团队，往往因为选择失误让自己的工作陷于被动。
首先你要清晰，你需要的咨询公司是能做企业文化的，而企业文化中专门重要的是对治理和文化的认识品位，然后还要讲究诚信。
我们来从上到下通过观看网站看端倪：1、分析咨询公司的联系地址最好的方法是按照咨询公司网站上写明的联系地址直接找上门。
假如确实不能找上门，就直接打电话告诉对方自己有朋友在咨询公司所在的都市，会在一个小时内（立即）到贵咨询公司考察，假如对方表现出特不乐意的热情，一般可不能有什么问题。
假如对方以各种理由搪塞和拖延，你差不多能够屏蔽如此的咨询公司了。
2、分析咨询公司的网站新闻每个咨询公司的网站上都会有“新闻”之类的信息，那个是甄不一个咨询公司特不重要的窗口：最要紧的一点是，一定要先看该咨询公司有多少辅导企业进行企业文化落实或者深植的新闻。
创新咨询管理咨询企业文化
创新咨询管理咨询企业文化创新咨询公司管理咨询企业文化引言：企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则的体现，它在企业的发展和运营中起着重要的作用。
对于咨询公司这样的服务行业企业来说，管理咨询企业文化具有极高的重要性。
本文将探讨创新咨询公司管理咨询企业文化的重要性，以及如何构建和发展创新型的企业文化。
一、管理咨询企业文化的重要性1. 提升团队凝聚力和认同感：管理咨询企业文化可以帮助员工树立共同的价值观和目标，增强团队的凝聚力和认同感，促进团队合作和协作能力的提升。
2. 塑造企业品牌形象：良好的企业文化可以在市场竞争中赋予企业独特的品牌形象和竞争优势，提高企业的影响力和认可度。
3. 激发创新意识和能力：创新是咨询行业的核心竞争力之一，管理咨询企业文化可以培养员工的创新意识和能力，推动创新型企业的建设和发展。
二、构建创新型企业文化的要素1. 品牌核心价值观的确立：创新咨询公司需要明确并传达公司的核心价值观，使员工明白公司的使命和愿景，从而团结起来为实现共同目标而努力奋斗。
2. 鼓励员工参与决策：开放的决策过程能够激发员工的创新思维和积极性，提高员工的归属感和投入度，从而促进公司创新的落地和实施。
3. 建立自由开放的沟通氛围：创新要靠多方面的信息和资源的整合和交流，而这离不开一个良好的沟通环境。
创新咨询公司应该鼓励和倡导自由开放的沟通氛围，促进员工之间的交流和合作。
4. 奖励和激励机制的完善：创新咨询公司应该建立激励机制，激励员工积极参与创新活动，并及时给予相应的奖励和认可，从而激发员工的创新潜力和创造力。
5. 长期培养和发展创新人才：创新咨询公司应该注重培养和发展创新人才，通过培训和专业发展计划提升员工的创新能力，培养创新的团队和领导者。
三、案例分析：创新咨询公司XYZ的企业文化建设XYZ公司是一家专业的管理咨询公司，致力于提供高质量的咨询服务。
该公司始终坚持以创新作为核心竞争力，重视管理咨询企业文化的构建和发展。
咨询公司企业文化
引言概述：正文内容：1. 价值观和使命：a.明确的价值观：咨询公司的企业文化应确立明确的价值观，指导着公司的行为和决策。
如专业、创新、客户至上等。
这些价值观不仅对于咨询项目的执行有着重要指导作用，还能够吸引和保留优秀员工。
b.使命陈述：咨询公司的使命陈述应清晰明确，能够传达公司的目标和意义。
例如，“为客户提供最优质的咨询服务，帮助他们实现业务增长和创新”。
2. 沟通与合作：a.开放的沟通渠道：咨询公司应鼓励开放的沟通渠道，使员工能够与同事、管理层和客户进行良好的沟通与合作。
这有助于建立良好的工作氛围和积极的团队合作。
b.跨部门合作：咨询公司通常会涉及多个项目和部门之间的交叉合作。
建立有效的跨部门合作机制可以促进信息流通和资源共享，提高项目执行的效率和质量。
3. 奖励和认可：a.激励措施：咨询公司应设立合理的激励机制，以鼓励员工的积极表现和卓越工作成果。
这可以是薪资奖励、晋升机会、项目奖金等形式。
b.员工认可：咨询公司应给予员工充分的认可和赞赏，通过奖项、表彰和内部交流平台等方式，以激发员工的工作动力和忠诚度。
4. 学习与发展：a.持续学习：作为咨询行业的一员，咨询公司应重视员工的持续学习与发展。
该公司可以提供培训计划、知识分享平台等，以促进员工不断提升自己的专业技能和行业知识。
b.职业发展规划：咨询公司应鼓励员工进行职业规划，并提供相关的发展机会和资源，以使员工能够在公司内部实现个人职业目标，并为公司发展提供有竞争力的人才储备。
5. 社会责任：a.可持续经营：咨询公司应倡导可持续经营理念，将环境、社会和经济的可持续性纳入考虑范围。
该公司可以通过采取环保措施、参与社区活动等方式，履行其社会责任。
b.公益活动：咨询公司可以通过参与公益活动，为社会做出贡献。
例如，组织义工活动、提供免费咨询服务等，为需要帮助的社区和组织提供支持。
总结：咨询公司的企业文化对于公司的成功与发展至关重要。
通过明确的价值观和使命、积极的沟通与合作、合理的奖励和认可、学习与发展机会以及履行社会责任等方面的努力，咨询公司可以打造出有竞争力的企业文化，激励员工积极工作，提高企业业绩，实现持续发展。
咨询公司企业文化
03
咨询公司的员工福利
员工培训和职业发展
01
持续学习与专业发展
02
技能提升
咨询公司应提供内部和外部培训，以 帮助员工提升技能和知识。此外，公 司应设立职业发展路径，让员工有更 多的晋升机会。
为员工提供各种专业技能培训，包括 领导力、沟通和项目管理等，以满足 咨询工作的多元化需求。
03
认证和证书
鼓励员工获取专业认证和证书，并为 他们提供相关培训和支持。
开放和包容
鼓励多样化的观点和思维 方式，倡导开放、包容、 尊重的团队氛围，以利于 创新和创造。
注重细节和追 求卓越
对每一个细节都持有严谨 的态度，追求卓越的咨询 成果，为客户创造最大价 值。
灵活应变和创 新精神
面对不断变化的市场环境 和客户需求，具备灵活应 变的创新能力，持续为客 户提供高质量的咨询服务 。
由经验丰富的管理顾问创立
这些公司的创始人通常是具有丰富经验的管理顾问，他们具备商业、组织或技术方面的专业知识。
不断发展壮大
随着时间的推移，这些咨询公司逐渐发展壮大，通过不断并购和内部扩张来增加业务范围和员工人数。
公司的业务范围
管理咨询
管理咨询是咨询公司的核心业务之 一，包括战略规划、组织变革、运 营改进等。
技术咨询
技术咨询是咨询公司的重要业务之 一，包括IT战略规划、系统集成、 数据分析等。
人力资源咨询
人力资源咨询是咨询公司的又一重 要业务，包括招聘、员工培训、绩 效管理等。
营销咨询
营销咨询是咨询公司的业务之一， 包括市场研究、品牌战略、销售策 略等。
公司的规模和员工人数司的员工人数在数百到数千之间，这取决于公司的业务范围和规模。
公司参与的社会公益活动
博众咨询企业文化
博众咨询企业文化博众使命：以智慧缔造品牌之经典，以系统赋予品牌生命与活力我们是一支汇聚顶级商业智慧的团队，我们的使命是以团队的智慧为客户缔造经典品牌，以独创的“营销咨询系统”创建及优化品牌，让品牌焕发生命力与活力。
博众愿景：成为中国最具影响力的“创新型”营销咨询机构博众咨询是中国首创“营销咨询系统”的营销咨询机构，博众人不甘平凡，创新是驱使我们前进的动力，也是我们的灵魂，我们将持续创新，致力于成为中国最具影响力的“创新型”营销咨询机构！博众精神：“智”不惊人誓不休，让智慧和创新永不止步我们不断攀登智慧的高峰，我们以“拥有智慧”为快乐。
市场在不断的变化，我们也在不断进步。
我们要将智慧和创新进行到底，永不止步地追求完善、完美，用我们的智慧震惊世人！！博众人才理念：人才诚可贵，天才价更高，若为团队故，两者皆可抛我们注重每个员工的品格和能力，相信人才可贵，天才更加难得。
但我们更加注重注重团队的力量，个人的力量无法支持起“博众咨询”，更无法保证客户利益及品牌长盛不衰。
所以，博众咨询坚持打造属于自己的团队，团队的最优永远高于个人的最优，为了团队，我们宁可放弃人才和天才！博众经营理念：与客户一起承担、一起成长、一起分享博众咨询和客户是利益共同体，客户的事业就是我们自己的事业，我们会以高度的责任感和诚信的品格来经营服务，并竭力为客户提供最优的解决方案，携手客户共度难关、共同发展、共享胜利的果实！博众服务理念：把我们的服务做到让客户“绝望”的满意我们博众人永远把客户的需求放在第一位，深入的了解客户现在及将来可能的需求，把我们的服务做到专业化和细致化，满足客户的需求并超越客户的期望，让客户对我们的服务无可挑剔，在我们完美的服务面前感到“绝望”！博众核心价值观：客户的命运就是我们的命运我们愿成为客户命运的守护者，将客户的命运及自己的命运捆绑在一起，用心经营，付出我们的智慧。
我们深信，为客户创造价值才能体现我们的价值，客户的成功就是我们的成功，客户的命运决定了我们的命运。
咨询公司企业文化范文
优秀文化咨询公司介绍奥古特谈企业CIS文化战略导入奥古特国际咨询机构一直致力于亚洲企业战略发展，在实施高端品牌战略的同时促进企业导入CIS文化战略与规划，为处于转型和升级中的大型企业进行从内到外的经营理念整合、规范行为的确立及传播视觉识别系统的规范，使企业在瞬息万变的市场环境中始终保持内外一致，达到“内部提升素质，外部塑造形象”的战略目标。
奥古特一贯坚持针对每个客户量身定制，了解企业的实际状况，发掘企业优势、发现企业存在的问题，找准问题，根据不同行业、不同地域、不同文化、企业的规模和发展所处的阶段进行设计规划，以适应企业当时发展的需求和辅助企业稳健成长的文化继承与发展。
对于没有明确经营理念（MI）或者理念不明确、不适应市场的企业，我们将从整合企业理念入手，运用专业知识和技术，与企业一起制定符合企业自身的、适应市场规律的理念；对于已经具备了经营理念或一些情况比较特殊的企业，我们作业重点则放在其传播沟通的形象策略上；这种策略，不仅是对外的，更是对内的，针对每个企业员工的。
企业形象是企业内部员工和企业外部公众对企业心理感知所形成的整体印象、综合评价及一般认定，是企业的基本特征在公众心目中的客观反映；是企业同公众进行交流和沟通的基础。
不同企业具有各自构成的要素，把这些要素有机的整合起来除了通过一定的组织和规章制度外，还要有一种协调力，他以无形的软约束力构成企业有效运行的驱动力。
这种力量就是被称之为管理之魂的企业文化。
企业文化是企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。
一、奥古特专家认为一家真正CIS专业服务公司应具备以下条件： 1、是否对中外CIS理论与中国CIS实践应该有比较透彻的了解。
因为对CIS本身的认知程度、理论水平与实务能力，是策划导入CIS成功与失败的关键因素； 2、是否具备文化整合的高度，是否有规划企业品牌的能力，这是检验和衡量一家专业CIS公司品牌策划、品牌战略的核心要素和标准；3、是否有敏锐的专业眼光和嗅觉，能够在短暂的接触与交流中迅速为企业“把脉”，提出对方导入CIS的方向和需要解决的主导问题；4、是否具有根据企业的实际情况和企业发展战略目标展开CIS策划，导入，推进和管理的能力； 5、是否具有从战略的高度和全面策划导入CIS(MI、BI、VI)系统的能力，如果只能设计VI肯定不是专业系统化的公司；6、是否有长期跟进服务，协助企业推动CIS，展开效果评估的手段，实施CIS计划“售后服务”的能力。
各咨询公司的企业文化
远卓咨询公司远卓以综合的专业咨询能力和对中国企业及其环境的精准熟悉，为中国企业客户提供高附加值的咨询效劳，并通过不懈的努力成为效劳于中国企业的国际一流咨询公司。
创立定位：“致力于中国企业治理提升的外乡一流咨询公司〞。
远卓使命-融汇东西方治理理念、成功经验以及现代化的IT技术手段-为中国企业和非赢利机构最高决策者提供专业的、全方位的治理咨询效劳-培养有高尚效劳道德、专业水准和职业精神的治理人才-创立中国外乡领先的治理参谋公司、实现和客户的共同成长远卓愿景远卓治理参谋的专业效劳队伍长于关怀企业家在传统和新兴领域建立核心竞争优势、完成从传统组织和营运模式向信息时代营运模式的转化、并利用信息技术的强大功能从市场客户需求动身，重构企业的价值链和业务流程。
指导原那么效劳客户：-秉持效劳道德和职业精神-提供高效率的超值参谋效劳-强调整体性的实施支持-注重客户治理能力的提升建设公司：-通过团队合作共创合伙人精神-关注职员个人的职业开展-营造开放的和非等级的工作气氛-有效地治理公司资源成为专业人士：-追求卓越的效劳质量-善于独立决策并勇于担当责任-提倡发表不同意见的精神-履行对公司资源和客户信息的严格保密义务北京朴智治理咨询公司公司使命：推动企业治理进步！公司理念：诚朴取信勤智可托！公司价值瞧：团队创新求实尊重信任付出谦逊健康！北京和君创业咨询公司企业追求构建一流智力平台，关怀客户制造今后！我们致力于成为具有“治理咨询+投资银行〞双重专业能力的、最优秀的综合性咨询公司！我们致力于推动中国企业治理升级、造就一代职业经理人！我们致力于成为中国治理咨询业升级换代的领导者！我们致力于成为中国资本市场正确投资理念的倡导者！价值立场客户：和君创业以制造性的金融运作、战略性的资源整合与专业性的治理咨询为客户制造价值。
职员：和君创业为精英人才提供实现自我的舞台，通过吸引、开展、鼓舞和保持杰出人才而成为声誉卓著的公司。
社会：和君创业是知识创新者的殿堂，是新知识的制造者和未知领域的探究者。
著名咨询公司白沙企业文化分析报告
白沙文化大纲一、白沙的使命追求二、白沙的核心价值观：3A·HOT*有质量的热诚三、白沙的战略思维：加减之道四、白沙的治理思想：简单主义五、白沙的文化品性：鹤六、白沙的品牌定位：飞行文化七、职业化的白沙人：以此为生，精于此道八、铸造百年企业一、白沙的使命追求使命追求用科技、智慧和文化的力量，使白沙集团在那个备受争议的行业成长为一家令人尊敬的“四中意”企业：●消费者中意：用精细化的服务，通过品牌使消费者获得愉悦。
●职员中意：给为企业作出贡献的职员以实惠、舞台和以后。
●合作伙伴中意：共生双赢，和谐进展。
●政府中意：遵纪守法，诚信经营，为政府排忧解难，不给政府添乱。
打造强势品牌，经营长寿企业。
二、白沙的核心价值观3A·HOT*有质量的热诚三个A级能力（3A）：学习、凝聚、创新·学习（Ability on learning）海纳百川，厚积薄发：白沙人以博大的胸怀同意一切先进的知识和经验，点滴积存，持续改善，不断超越。
·凝聚（Ability of unity）天地人和，上下同欲：白沙对外奉行共生双赢、和谐进展，对内倡导职员与企业心手相牵、荣辱与共，使企业成为坚不可摧的金刚石组织。
.创新（Ability of innovation）与时俱进，创新每天：把握时代脉搏，引领行业潮流；今天比昨天做得好，改日比今天做得更好。
HOT 有质量的热诚H--人性化设计（HUMANITY DESIGN）沟通：聼；求真求善，换位考虑；完工汇报，异常反馈；不仅提出问题，更要解决问题。
培训：推行教练文化，创建学习型组织。
简明快捷：20：80原则，驭繁就简的思维方式，通达的预警系统，宽道窄距的扁平式结构。
职业化：以此为生，精于此道，做一个让组织和团队放心的职员。
O--有序（ORDER）法理情：从情理法走向法理情，从混沌走向有序。
简约集约：责任明确，程序简洁，处理问题洁净利落。
自信从容：整合资源，有条不紊，不打无预备之仗。
企业文化咨询
企业文化咨询企业文化咨询是一种帮助企业建立和维护良好企业文化的服务。
企业文化代表着公司的核心价值观、行为规范和组织结构。
一个积极的企业文化能够促进员工的工作效率和满意度，提高公司的绩效和竞争力。
以下是对企业文化咨询的一些分析和建议。
首先，企业文化咨询应该从公司的核心价值观和使命出发。
核心价值观是企业文化的基石，它代表了公司对于道德、道德经营和社会责任的承诺。
咨询师应该和公司的高层管理层一起探讨并明确定义核心价值观，并帮助它在组织的各个层面得到体现。
其次，企业文化咨询应该关注员工的参与和参与度。
参与是企业文化的一个重要方面，它鼓励员工主动参与公司的决策和活动，增加他们对公司的归属感和责任感。
咨询师可以通过组织员工参加团队建设活动、开展员工参与决策的机会等方式来提醒公司在这方面的投入。
另外，企业文化咨询还应该重视沟通和透明度。
沟通是企业文化的基础，它能够促进信息的顺畅流动和意见的交流。
咨询师可以帮助公司建立有效的沟通机制，比如定期举办员工大会、组织定期的一对一会议等，以便员工与管理层之间进行更好的互动和沟通。
此外，企业文化咨询还应该重视员工的成长和发展。
咨询师可以帮助公司建立并优化员工培训和发展计划，以提高员工的技能和知识水平，增强他们的职业发展前景。
此外，咨询师还可以组织开展员工激励机制，比如绩效考核、奖励制度等，以激励员工的积极性和创造性。
另一个需要注意的方面是企业文化咨询应该关注并平衡员工的个人需求和公司的目标。
员工的个人需求指的是员工对于工作环境、福利待遇、工作时间等方面的期望和需求。
咨询师应该了解公司的目标并协助公司制定有利于员工的政策和措施，以使员工更有动力地为公司的目标而努力。
最后，企业文化咨询还应该关注公司的创新和变革能力。
在现代竞争激烈的市场环境中，公司需要不断创新和变革以适应市场需求的变化。
咨询师可以通过组织创新活动、推动员工积极提出新想法等方式来帮助公司培养创新和变革的能力。
综上所述，企业文化咨询是帮助企业建立和维护良好企业文化的重要工具。
造价咨询企业文化内容
造价咨询企业文化内容
造价咨询企业作为专业服务机构，其企业文化对于企业的发展和形象至关重要。
本文将从诚信服务、质量为先、团队协作、创新发展、客户至上、追求卓越、尊重员工、社会责任等方面阐述造价咨询企业文化的内涵。
一、诚信服务
诚信是企业的立身之本，造价咨询企业更应如此。
企业应始终坚持诚信原则，为客户提供真实、准确、公正的咨询服务，不为一时利益而违背职业道德和法律法规。
诚信服务不仅能够赢得客户的信任，还能够提升企业的声誉和品牌价值。
二、质量为先
质量是企业的生命线，造价咨询企业应始终坚持质量为先的原则。
企业应建立健全的质量管理体系，确保咨询服务的专业性和准确性。
同时，企业应不断提高自身的技术水平和服务能力，以满足客户的需求和提高市场竞争力。
三、团队协作
团队协作是企业文化的重要组成部分，造价咨询企业应注重团队协作能力的培养。
企业应建立良好的沟通机制和合作模式，鼓励员工之间的交流与合作，共同解决问题和应对挑战。
团队协作能够提高工作效率和创新能力，增强企业的凝聚力和战斗力。
四、创新发展
创新是企业发展的动力源泉，造价咨询企业应积极推动创新发展。
企业应关注行业动态和技术发展趋势，不断更新自身的知识体系和服务模式。
同时，企业应鼓励员工积极探索新的思路和方法，以适应市场的变化和满足客户的需求。
五、客户至上
客户是企业生存和发展的基础，造价咨询企业应始终坚持客户至上的原则。
企业应深入了解客户的需求和反馈，积极提供符合客户期望的咨询服务。
同时，企业应不断提升自身的服务质量和客户满意度，以赢得客户的信任和支持。
企业管理咨询行业企业文化建设方案
企业管理咨询行业企业文化建设方案第一章企业文化概述 (2)1.1 企业文化的定义与内涵 (2)1.2 企业文化的作用与价值 (3)1.3 企业文化与企业管理咨询行业的关联 (3)第二章企业文化建设目标与原则 (4)2.1 企业文化建设的目标设定 (4)2.2 企业文化建设的基本原则 (4)2.3 企业文化建设与战略发展的关系 (5)第三章企业价值观塑造 (5)3.1 企业价值观的内涵与作用 (5)3.1.1 企业价值观的内涵 (5)3.1.2 企业价值观的作用 (5)3.2 企业价值观的提炼与传播 (6)3.2.1 企业价值观的提炼 (6)3.2.2 企业价值观的传播 (6)3.3 企业价值观的实践与落实 (6)3.3.1 将企业价值观融入企业管理 (6)3.3.2 企业价值观与员工行为的结合 (6)3.3.3 企业价值观与企业形象的塑造 (6)第四章企业行为规范制定 (7)4.1 企业行为规范的含义与作用 (7)4.2 企业行为规范的制定流程 (7)4.3 企业行为规范的执行与监督 (7)第五章企业形象建设 (8)5.1 企业形象的定义与重要性 (8)5.2 企业形象策划与设计 (8)5.3 企业形象的传播与推广 (9)第六章企业内部沟通与协作 (9)6.1 企业内部沟通的重要性 (9)6.2 企业内部沟通的渠道与方式 (10)6.3 企业内部协作机制的建立与优化 (10)第七章企业员工培训与发展 (11)7.1 企业员工培训的意义与目的 (11)7.1.1 培训意义 (11)7.1.2 培训目的 (11)7.2 企业员工培训体系的构建 (11)7.2.1 培训制度 (11)7.2.2 培训内容 (12)7.2.3 培训形式 (12)7.3 企业员工职业发展规划 (12)7.3.1 建立职业发展通道 (12)7.3.2 制定个性化职业发展规划 (12)7.3.3 实施职业生涯管理 (12)第八章企业激励机制设计 (12)8.1 企业激励机制的作用与原则 (12)8.1.1 企业激励机制的作用 (12)8.1.2 企业激励机制的原则 (13)8.2 企业激励机制的制定与实施 (13)8.2.1 企业激励机制的制定 (13)8.2.2 企业激励机制的实施 (13)8.3 企业激励机制的评估与调整 (14)8.3.1 企业激励机制的评估 (14)8.3.2 企业激励机制的调整 (14)第九章企业社会责任与公益事业 (14)9.1 企业社会责任的内涵与意义 (14)9.1.1 企业社会责任的内涵 (14)9.1.2 企业社会责任的意义 (14)9.2 企业公益事业的策划与实施 (15)9.2.1 公益事业策划原则 (15)9.2.2 公益事业实施步骤 (15)9.3 企业社会责任与公益事业的品牌传播 (15)9.3.1 品牌传播策略 (15)9.3.2 品牌传播实施 (15)第十章企业文化建设评估与改进 (16)10.1 企业文化建设评估的方法与指标 (16)10.1.1 方法 (16)10.1.2 指标 (16)10.2 企业文化建设评估的实施步骤 (16)10.2.1 制定评估方案 (16)10.2.2 数据收集 (16)10.2.3 数据分析 (16)10.2.4 评估报告 (17)10.2.5 反馈与沟通 (17)10.3 企业文化建设持续改进的策略与措施 (17)10.3.1 强化企业文化理念的传播与培训 (17)10.3.2 优化企业制度与流程 (17)10.3.3 建立企业文化激励机制 (17)10.3.4 加强企业文化与企业战略的融合 (17)10.3.5 定期进行企业文化评估 (17)第一章企业文化概述1.1 企业文化的定义与内涵企业文化是指在一定的历史条件下，企业在其发展过程中形成的具有独特性、创新性和持续性的共同价值观、行为规范、经营理念、管理制度以及企业精神等非物质性因素的总和。
企业文化建设咨询公司(共5篇)
企业文化建立咨询公司〔共5篇〕第1篇：咨询公司企业文化咨询公司企业文化文化上的共同点：1 强调交流和沟通、和谐平等：咨询公司的员工工作量大，休息时间少，成员互相之间的平等和谐相处是促成工作成果的重要因素，也表达了公司，尤其是跨国公司对人才的一种终极关心。
2 非常注重团队合作：一项咨询业务的成果往往是一个咨询团队合作完成，无论是知识构造的互补，还是不同理论经历的交融，以及来自不同行业和教育背景的人员思想的碰撞结合，都是以一个团队的姿态出现并成功收获战果。
3 强调创新和迎接挑战和快节奏的生活：任何一个行业都需要创新精神，尤其在咨询这个行业，更需要不断更新知识，随着环境和事态的变化作出相应的反响和别出心裁的对策，这样才能在咨询行业脱颖而出。
4 人员背景复杂，来自各个国家各个层面以及不同的学历背景：咨询参谋的来一般很广泛，根据不同公司的详细要求，不同肤色和不同教育、行业背景的人员能会聚在一个公司，进展团队协作，以更好的实现跨国界的业务咨询。
5 公司会着重强调生活与工作的平衡：在许多咨询参谋看起来，咨询师就像 007 的生活。
有任务时必须全力以赴，完成后那么可以有大量时间享受自己的生活。
需要注意的要点：随时更新自己的知识；不断进步商业敏感和行业洞察力；学会与不同的人交往，进步团队协作才能；诚信可靠，对客户和雇主忠诚。
各著名咨询公司文化举例：麦肯锡——忠诚的咨询教士主要业务：帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。
使命：帮助企业总裁们解决他们最关注的战略、组织以及运作问题。
咨询参谋担任充满独创性、挑战性和创业性的角色。
业务性质决定了必须在罕有涉足的领域开展工作，经常要迎接宏大的挑战。
要求：具有积极、开拓、负责的精神，寻求具有创新性的解决方案。
我们的咨询人员必须能容忍一定程度的不确定性，必须具备高超的解决问题才能，满足客户方高层领导的严格要求。
自我提升：麦肯锡实行类似于 "学徒" 制的制度，帮助员工通过理论工作，实现个人的开展和知识的增长。
咨询公司文化
远卓咨询公司远卓以综合的专业咨询能力和对中国企业及其环境的精准认识，为中国企业客户提供高附加值的咨询服务，并通过不懈的努力成为服务于中国企业的国际一流咨询公司。
创立定位：“致力于中国企业管理提升的本土一流咨询公司”。
远卓使命- 融汇东西方管理理念、成功经验以及现代化的IT技术手段- 为中国企业和非赢利机构最高决策者提供专业的、全方位的管理咨询服务- 培养有高尚服务道德、专业水准和职业精神的管理人才- 创建中国本土领先的管理顾问公司、实现和客户的共同成长远卓愿景远卓管理顾问的专业服务队伍长于帮助企业家在传统和新兴领域建立核心竞争优势、完成从传统组织和营运模式向信息时代营运模式的转化、并利用信息技术的强大功能从市场客户需求出发，重构企业的价值链和业务流程。
指导原则服务客户：- 秉持服务道德和职业精神- 提供高效率的超值顾问服务- 强调整体性的实施支持- 注重客户管理能力的提升建设公司：- 通过团队合作共创合伙人精神- 关注员工个人的职业发展规划- 营造开放的和非等级的工作氛围- 有效地管理公司资源成为专业人士：- 追求卓越的服务质量- 善于独立决策并勇于承担责任- 提倡发表不同意见的精神- 履行对公司资源和客户信息的严格保密义务北京朴智管理咨询公司公司使命：推动企业管理进步！公司理念：诚朴取信勤智可托！公司价值观：团队创新求实尊重信任付出谦逊健康！北京和君创业咨询公司企业追求构建一流智力平台，帮助客户创造未来！我们致力于成为具有“管理咨询+投资银行”双重专业能力的、最优秀的综合性咨询公司！我们致力于推动中国企业管理升级、造就一代职业经理人！我们致力于成为中国管理咨询业升级换代的领导者！我们致力于成为中国资本市场正确投资理念的倡导者！价值立场客户：和君创业以创造性的金融运作、战略性的资源整合与专业性的管理咨询为客户创造价值。
员工：和君创业为精英人才提供实现自我的舞台，通过吸引、发展、激励和保留杰出人才而成为声誉卓着的公司。
对咨询公司及企业文化的认知和理解
对咨询公司及企业文化的认知和理解一、咨询公司的定义与职责咨询公司是指提供专业咨询服务的企业，主要职责是帮助客户解决各种复杂的问题或提供技能培训、策略规划、市场研究等服务。
咨询公司通常由具有特定行业经验的专业人士组成，他们利用自己的专业知识和经验，为客户提供高质量的咨询服务。
二、咨询公司的类型与特点根据业务范围和服务对象的不同，咨询公司可以分为多种类型，如管理咨询、技术咨询、市场咨询等。
不同类型的咨询公司在专业领域和服务对象上有所侧重，但都具有提供高质量咨询服务、行业经验和专业技能丰富、关注客户需求等特点。
三、咨询公司的业务范围与流程咨询公司的业务范围广泛，涵盖战略规划、组织变革、运营管理、市场营销等领域。
其服务流程通常包括明确客户需求、进行调研分析、制定方案和实施计划等环节。
在整个过程中，咨询公司会与客户密切合作，确保服务质量和客户满意度的提升。
四、咨询公司的价值体现与成功案例咨询公司的价值主要体现在专业知识和经验的积累、创新思维和解决问题的能力、以及与客户共同成长的合作关系等方面。
例如某管理咨询公司帮助一家大型企业进行组织结构调整，提高运营效率；某市场咨询公司通过市场调研和分析，帮助一家初创企业制定有效的营销策略，实现快速成长。
这些成功案例都体现了咨询公司的价值所在。
五、企业文化的基本概念与重要性企业文化是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和经营理念等。
它对于企业的发展至关重要，可以激发员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。
一个好的企业文化能够让员工更加投入工作，提高工作满意度和绩效。
六、企业文化的主要构成要素企业文化的构成要素包括核心价值观、行为准则、工作氛围等。
核心价值观是企业文化的核心，是企业的信仰和原则；行为准则是指企业内部的规章制度和员工的行为规范；工作氛围是指企业内部的人际关系和工作氛围，良好的工作氛围可以提高员工的工作积极性和创造力。
七、企业文化对企业发展的影响企业文化对企业的发展具有重要的影响。
咨询管理咨询公司企业文化
咨询管理咨询公司企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，管理咨询公司的企业文化越来越被认为是决定企业成功与失败的关键因素之一。
企业文化不仅仅是一系列价值观、信念和行为准则的总和，更是塑造员工行为和决策的重要力量。
本文将探讨管理咨询公司如何打造一种积极的企业文化，以帮助企业实现长期成功和持续增长。
什么是企业文化企业文化是公司内部的精神氛围和行为准则，是对员工价值观念、工作态度和组织方式的影响。
它由公司的历史、价值观、传统、习俗、文化、内部结构等各种因素构成。
企业文化对员工的信仰和职业行为的影响是深远的。
企业文化对管理咨询公司的重要性1.塑造品牌形象：企业文化反映了管理咨询公司的核心价值和使命，是公司品牌形象的一部分。
通过营造良好的企业文化，可以提高公司的声誉和吸引人才的能力。
2.增强员工凝聚力：积极的企业文化可以促进员工之间的合作和沟通，增强团队凝聚力，并帮助员工更好地融入公司。
3.提高绩效：积极的企业文化可以激励员工更好地完成工作任务，提高团队的绩效和业务成果。
4.吸引和保留人才：拥有积极企业文化的公司更容易吸引并留住高素质的员工，因为他们愿意为这样的企业工作并发挥自己最大的潜力。
如何打造积极的企业文化1.设定明确的核心价值观：管理咨询公司应该设定明确的核心价值观，明确公司的使命和愿景，并将其融入到企业文化中。
2.领导力示范：公司的领导者应该成为积极企业文化的优秀榜样，他们的行为举止应该符合公司价值观，并激励员工跟随。
3.员工参与：鼓励员工参与企业文化的形成和发展，让员工有自己的话语权和参与感，从而更好地融入企业文化。
4.奖励机制：建立奖励机制，激励员工积极参与公司文化建设和落实企业价值观。
5.持续培训：定期进行员工培训，帮助员工了解企业文化的重要性，并提供相关知识和技能，帮助员工更好地融入企业文化。
结语成功的管理咨询公司不仅需要有强大的专业能力和卓越的团队合作，更需要建立一种积极的企业文化，激励员工实现个人和公司目标的共赢。
长松咨询企业文化
长松咨询企业文化【篇一：长松问道——长松咨询企业文化解读】长松问道——长松咨询企业文化解读文化是一份期望，激荡人心，凝聚能量。
文化是一种信仰，专注修炼，承载梦想。
跨越发展中的长松咨询，是一片热血澎湃与聚力专注的土壤。
在这片希望的沃土，企业文化伴随着长松咨询，孕育生根、不断茁壮、持续成长——【立道】在授课中，长松咨询董事长贾长松老师经常会以自己企业做案例，佐证企业文化的力量，“优秀的企业文化帮助长松迅速成长，并成为行业翘楚“。
那么，什么是长松咨询的愿景与使命？长松咨询又是怎样的一种文化？作为长松咨询的掌舵人，贾老师给出了高瞻远瞩的凝练诠释——长松咨询愿景——“帮助企业建设管理系统，让企业更受尊敬“；长松咨询使命——“建立中国营销大学，提高中国人管理素质“；在愿景与使命的指导下，长松通过对战略诉求的解读与理解，结合咨询行业特点与要求，深挖企业文化的优秀基因与宣扬倡导，开始为长松的战略寻找文化的价值观支撑。
经过反复的实践、论证、再实践、再论证，“敬畏规律，真爱企业“最终被确定为长松的核心价值观，长松的企业文化体系初具雏形。
【布道】随着核心文化的逐步确立，长松咨询完成了企业文化的构建。
但如何把“口号”、“标语”变成实打实的制度与行为习惯，摆在了长松集团管理层的案板桌头。
无数企业的失败教训让以贾长松为核心的管理层对于价值观落地方案格外谨慎。
经过缜密思考与精心规划，长松咨询确定了“与战略匹配，与制度相融，与行为互补，与环境共鸣”的企业文化落地思路。
该思路综合了企业文化所包含的各个影响维度与实际作用，从发展的角度对文化建设的关键点进行有效捕捉，为企业文化“由虚到实”的实践拓展视野，彻底颠覆了以往企业对于企业文化难以落地的论断，在为长松文化宣贯打开局面的同时，也为行业难题破除迷思，拨开云雾。
【固道】第一步：与战略匹配构建价值观与战略意图之间的“关系”，层层分解战略规划，精确诠释“敬畏规律，真爱企业”的价值观，实现企业文化“战略层—理念层—制度层”的匹配，让文化支撑战略：敬畏规律——要求管理技术科学、严谨——技术文化真爱企业——要求关注销售，提升服务——营销文化1第二步：与制度相融将价值观作为考核制度的准绳，全面梳理人力资源制度、部门岗位职责，修正与价值观不符合的管理制度，实现价值观对制度的再造与提升，让“软”制度，“硬”着陆。
企业文化咨询
企业文化咨询contents •企业文化咨询概述•企业文化咨询的核心业务•企业文化咨询的流程与方法•企业文化咨询的效果评估•企业文化咨询的挑战与解决方案•企业文化咨询案例分析目录01企业文化咨询概述定义企业文化咨询是指借助专业的手段和策略，分析和解决企业在文化建设过程中遇到的问题，以提高企业的竞争力和绩效。
特点系统性、定制化、专业性、实效性。
定义与特点1企业文化咨询的重要性23企业文化作为企业软实力的重要组成部分，优秀的企业文化能够凝聚员工人心，提升企业形象和声誉。
提升企业软实力企业文化咨询能够为企业提供战略落地、管理优化等方面的支持，促进企业持续发展。
推动企业发展企业文化咨询从文化角度切入，通过优化企业价值观念、制度体系等，提高企业的整体竞争力。
提高企业竞争力03未来趋势未来企业文化咨询将更加注重数字化、智能化等新技术的应用，推动企业文化与业务发展更加紧密地结合。
企业文化咨询的历史与发展01起源企业文化咨询起源于20世纪80年代的美国，最初主要集中在企业形象设计、品牌传播等方面。
02发展历程自20世纪90年代开始，企业文化咨询逐渐向战略导向、绩效导向转型，成为企业发展的关键性支持手段之一。
02企业文化咨询的核心业务文化现状诊断通过深入调研和访谈，了解企业文化的现状和问题，为后续咨询提供基础数据。
文化审计与评估价值观评估评估企业核心价值观念的有效性，挖掘企业文化中的优势和不足。
行为规范评估评估企业行为规范的实际效果，是否符合企业的战略目标和价值观。
文化理念与框架设计文化理念创新01基于企业战略目标和市场需求，提出具有创新性和独特性的文化理念。
文化框架设计02构建清晰的文化框架，包括愿景、使命、价值观、企业精神等。
文化标识设计03设计企业文化的标识，包括LOGO、标语、宣传海报等，以便员工和客户更好地认知企业文化。
1文化落地与实施23制定详细的文化落地策略，包括文化宣传、培训、考核等方面。
文化落地策略制定通过多种渠道和方法，宣传和推广企业文化，增强员工的认同感和归属感。
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咨询公司企业文化2014年企业文化咨询公司前30排名根据权威机构对国内外众多咨询机构近三年客户数量、营业收入、员工规模等指标的综合比较分析，在管理咨询细分领域中的企业文化咨询模块前30强的咨询机构名单如下：1.普智经盛管理咨询2.北大纵横管理咨询3.华夏基石4.捷盟管理咨询5.和君咨询6.正略钧策7.麦肯锡8.罗兰贝格咨询9.波士顿管理咨询10.埃森哲11.科尔尼企业咨询12.毕博管理咨询13.宏略管理咨询14.汉普管理咨询15.盖洛普咨询16.翰威特17.零点研究集团18.美世咨询19.华南国际20.朴智管理咨询21.睿盛品牌22.铭略管理23.理实佳讯24.九略管理咨询25.长城战略研究所26.远讯咨询集团27.信永方略28.成伟29.中电力企业管理咨询30.汉鼎世纪咨询咨询公司企业文化文化上的共同点：1强调交流和沟通、和谐平等：咨询公司的员工工作量大，休息时间少，成员相互之间的平等和谐相处是促成工作成果的重要因素，也体现了公司，尤其是跨国公司对人才的一种终极关怀。
2非常注重团队合作：一项咨询业务的成果往往是一个咨询团队合作完成，无论是知识结构的互补，还是不同实践经验的融合，以及来自不同行业和教育背景的人员思想的碰撞结合，都是以一个团队的姿态出现并成功收获战果。
3强调创新和迎接挑战和快节奏的生活：任何一个行业都需要创新精神，尤其在咨询这个行业，更需要不断更新知识，随着环境和事态的变化作出相应的反应和别出心裁的对策，这样才能在咨询行业脱颖而出。
4人员背景复杂，来自各个国家各个层面以及不同的学历背景：咨询顾问的来源一般很广泛，根据不同公司的具体要求，不同肤色和不同教育、行业背景的人员能汇聚在一个公司，进行团队协作，以更好的实现跨国界的业务咨询。
5公司会着重强调生活与工作的平衡：在许多咨询顾问看起来，咨询师就像007的生活。
有任务时必须全力以赴，完成后则可以有大量时间享受自己的生活。
需要注意的要点：随时更新自己的知识；不断提高商业敏感和行业洞察力；学会与不同的人交往，提高团队协作能力；诚信可靠，对客户和雇主忠诚。
各著名咨询公司文化举例：麦肯锡——虔诚的咨询教士主要业务：帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。
使命：帮助企业总裁们解决他们最关注的战略、组织以及运作问题。
咨询顾问担任充满独创性、挑战性和创业性的角色。
业务性质决定了必须在罕有涉足的领域开展工作，经常要迎接巨大的挑战。
要求：具有积极、开拓、负责的精神，寻求具有创新性的解决方案。
我们的咨询人员必须能容忍一定程度的不确定性，必须具备高超的解决问题能力，满足客户方高层领导的严格要求。
自我提升：麦肯锡实行类似于"学徒"制的制度，帮助员工通过实践工作，实现个人的发展和知识的增长。
这是在麦肯锡实现职业发展的最主要渠道。
根据教育和专业背景的不同，他们为每位咨询人员量身定做了一套内部培训课程。
波士顿咨询公司用知识管理占据市场，着重再造管理理念。
波士顿公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。
bcg的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。
作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。
波士顿咨询公司而且为管理理论的发展也作出了卓越的贡献，他们率先提出并成功运用推广一些著名的管理理念和分析模型，丰富了管理理论。
贝恩公司强调平衡生活与工作，注重理性分析而不倾向直接沟通理念：以客户的财务结果来评估顾问的业绩。
贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。
他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。
摩立特平等、公开的企业氛围，提倡并鼓励沟通与交流的进行摩立特是一个学习型组织。
他们对于学习的关注延伸到了薪酬体系与资源配置系统，同时，公司对于在工作中学习与正规的培训都给予了高度的重视，并以积极的态度看待存在于公司外部的学习机会。
摩立特相信人力资源的真正国际化对企业与客户而言具有巨大价值，中国公司的员工将有机会参与来自世界各地的项目，与不同分公司的同事比肩工作，并会根据项目的实际需要前往客户所在的国家和地区。
评估体系反馈，是摩立特在员工职业发展中强调的重点之一，是员工得以真正提高与发展的必要前提。
公司对于每一位新进的咨询顾问（包括(更多请关注)研究助理）都会指派一位较为资深的顾问作为其职业发展的导师（professionaldevelopmentadvisor），负责为其在摩立特的职业生涯中收集各方反馈意见，指明未来发展方向。
毕博毕博有六个价值观：第一个是对客户成功的承诺；第二个是对员工成功的承诺；第三个一个有效的领导方式；第四个有效的行销方式；第五个团队的合作；第六个是诚信。
这六个方面构成了毕博文化的基础。
企业文化综合调查问卷xx公司企业文化综合调查问卷---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 为了更好了解xx公司的企业文化，我们专门为xx公司设计了以下问卷，请您抽出宝贵的时间回答以下问题，您的回答将会影响我们对xx公司文化的准确判断。
此份问卷不记名、不作为个人工作好坏的评价依据，问卷调查结果仅供企业管理咨询项目组内部分析参考，其他人员不会接触到。
谢谢您的合作与支持！企业文化项目组请先选择个人信息：1.您的职务属于：1）高层领导2）中层干部（处级）3）一般员工（科级及以下）2.您的工作性质：1）管理人员2）技术人员3）操作人员3.您的部门性质：1）公司领导2）职能部室3）主业各单位4）子公司4.您的文化程度：1）高中（或中专）及以下2）大专3）本科4）硕士及以上5.您的年龄：1）25岁及以下2）25-35岁3）35-45岁4）45岁以上6.您在公司时间：1）3年以内2）4-8年3）8-16年4）16年以上保密文件版权所有第1页共3页一、单项选择题：(请根据您对以下各项描述的同意程度，在相应的分数上划圈。
)保密文件版权所有第2页共3页二、多项选择题：(请在相应选项上划圈，限选5项)44.您认为xx5项）（1）永不服输、永不言败（2）以人为本（3）规范（4）知难而进（5）敬业（6）奉献（7）团队合作（8）危机意识（9）和谐（10）敢为人先（11）超前（12）开放（13）严细（14）勇攀高峰（15）负责（16）学习（17）包容（18）创新（19）注重质量（20）投入（21）融合（21）严谨（22）高效45.您认为xx5项）（1）永不服输、永不言败（2）以人为本（3）规范（4）知难而进（5）敬业（6）奉献（7）团队合作（8）危机意识（9）和谐（10）敢为人先（11）超前（12）开放（13）严细（14）勇攀高峰（15）负责（16）学习（17）包容（18）创新（19）注重质量（20）投入（21）融合（21）严谨（22）高效46.您认为xx公司获得成功的主要原因是什么？（限选5项）（1)不断创新的研发策略（2)良好的客户关系（3)灵活机动的外部环境适应机制（4)质量取胜的产品策略（5)有远见的敬业的高层领导（6)团结的负责的中层骨干（7)勤奋敬业的广大员工（8)优质的售后服务（9)快速高效的执行力（10)强烈的市场竞争意识（11)严格、精细的内部管理（12)非常注重内部学习和培训（13)良好的外部宏观环境（14)政府的强有力支持三、开放式问答题：47..您认为xx公司如果要想取得更大的成就，当务之急需要解决哪方面的问题？您有什么解决方案？保密文件版权所有第3页共3页同心动力咨询公司企业文化公司文化同心才能有动力同心才能有动力。
作为中国专业的企业文化咨询公司，同心动力在生存和发展的历程中，也形成了自己经营管理个性和文化，同心动力的运营和发展都基于对这些文化涵盖的信念、信条和原则持之以恒、不折不扣地执行，所有同心动力的成员的所有行为均需与这些标准和原则保持高度统一。
我们相信，同心动力的战略可以改变，领导可以更换，甚至文化的表现也要与时俱进，总之一切都可以调整，唯一能保持并引领我们的，只有我们的文化核心。
只有信念的坚持才能带来企业的持续增长，只有统一的意志才能锻炼出优秀的队伍，总之只有文化才能使我们长青。
只有同心才能有动力！我们的使命：提供最佳解决方案，提升客户核心价值，成就管理实战精英确立这样的使命，意味着：我们必须通过文化管理咨询，系统解读企业的核心价值要素，并致力于全面提升客户的核心价值。
我们深知：企业文化管理牵系企业经营管理的所有层面，它以信念为核心，以经营战略为目标，系统解决企业核心价值的提升问题，牵一发而动全身，举纲而张目。
所以我们把自己研究和咨询的重点聚焦于客户成长的核心因子，使企业的关键价值驱动要素清晰化、系统化，并通过有效运作提升企业的管理绩效，实现可持续增长。
同心动力是一个成就管理精英的地方，这个使命的确立，意味着同心动力必须致力于咨询人员的研究能力、咨询能力、管理能力等综合素质的开发，并鼓励、支持咨询人员积极参与企业管理创新活动。
通过实践和理论的有机结合，在中国形成一个有价值的管理实战学派，从而成就一批有影响有地位的管理精英人士。
道同而相为谋，同心动力所有经营管理之道，皆系于我们的使命。
同心动力每位同仁，均须铭记公司使命，孜孜以求，成就客户、成就自己。
我们的愿景：大成于一，成为卓有影响力的国际化专业咨询机构同心动力的愿景意味着：我们是企业核心问题（企业文化管理）解决方案的提供者，是客户可信赖的首选战略伙伴。
同心动力的实力和品牌，亦成为客户分享的一份荣耀。
我们使广博的管理学说大成于一，大成于践。
我们的实证研究和咨询成果，一帜独树，执中国文化管理之牛耳，赢得各界推崇和尊重，并在世界管理学界确立自己的坐标。
我们持续提升客户价值，全面创造团队价值，完美实现个人价值，使同心动力成为精英辈出、群英荟萃的圣地。
我们的价值观：笃而诚：我们的事业之基敏而睿：我们的专业之髓实而新：我们的业绩之则共而进：我们的团队之志我们的行为准则：笃而诚1、信实于客户，精诚服务，负责到底。
2、笃志于共同的事业，锲而不舍，持之以恒。
3、沟通真诚坦率、直来直去。
我们反对并抵制任何相互诋毁和倾轧的行为。
4、忠诚于企业的员工是有价值的员工，关心员工的领导是有价值的领导。
5、我们恪守商业伦理，鄙夷蝇营狗苟，只有这样才能专心为客户做好工作。