最新领导班子重大事项集体决策制度讲解学习
“三重一大”集体决策制度学习2024
“三重一大”集体决策制度学习2024“三重一大”集体决策制度学习2024“三重一大”指的是党内民主的程序，具体包括“党员大会、支部委员会的三重权力和党员大会决策作为一项重要决策的重要环节。
”这一制度可以追溯到中国共产党成立初期的一些实践，但是在党的“七大”以后，才在全党推广起来。
首先，“三重一大”集体决策制度强调党员大会的重要性。
党员大会是党的基层组织中最高的权力机关，通过党员大会的召开，可以使广大党员积极参与到党的事务管理中来，充分发挥党员的主人翁精神，增强党员对党组织的归属感和责任感。
党员大会还可以让党员共同商讨和决定一些重大事项，促进党内的民主与法治建设。
其次，“三重一大”集体决策制度强调了支部委员会的权力。
党的支部是党的最基本组织单位，在支部委员会中实现“三重一大”的集体决策制度，可以充分体现党员的权利和义务，让党员更好地参与到党的工作中来。
支部委员会的权力包括制定工作计划、组织党员教育和培训、发展和管理党员等，通过党员大会的监督和决策，可以保证支部委员会工作的合法性和准确性。
再次，“三重一大”集体决策制度强调了党员大会决策的重要性。
党员大会决策作为重要决策的重要环节，其决策结果可以通过发表决议、文件等形式，详细落实到党的各级组织和党员领导干部的工作中去。
通过党员大会决策，可以达到统一思想、凝聚力量、保持党的团结和稳定的作用，同时也可以充分听取基层党员的意见和建议，从而提高决策质量和工作效果。
总体来说，“三重一大”集体决策制度的实施在党内民主建设上起到了积极的推动作用。
通过党员大会、支部委员会和党员大会决策三个环节的有机结合，可以最大限度地发挥党员的主观能动性和智慧，确保党的各项工作的准确性和科学性。
同时，这一制度也充分尊重和保障了党员的权利，让党员真正成为党的主人翁，体现了党的民主集中制原则的特点。
但是，我们也要看到，“三重一大”集体决策制度在实践中还存在一些问题和不足之处。
例如，有的地方和单位存在着党员大会不够规范、参与度不够高的情况；支部委员会的决策能力和质量有待提高；党员大会决策的贯彻落实不够到位等。
领导班子重大事项集体决策制度
领导班子重大事项集体决策制度第一章总则第一条为规范和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的民主性、科学性，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行，结合我厂实际，制定本制度。
第二条本单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。
第三条重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。
第四条综合办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。
本单位各部室应当依据各自职责，共同做好重大事项集体决策工作。
第二章议事范围及程序第五条下列重大事项，应当实行集体决策：（一）贯彻落实集团公司、葛新局公司、县委、县政府重大决策和重要工作部署的意见和措施。
（二）本单位工作的年度计划和中长期规划；（三）重要规范性文件的制定、修改和实施；（四）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；（五）大额资金使用，一次性投入、额度较大的设备采购；（六）重大事件和紧急情况的研究处理；（七）涉及到企业改革发展中的热点、难点问题的实施方案；（八）向上级主管部门提交的重要请示和报告；（九）本单位党组织建设、党员队伍建设、领导班子思想作风建设等重大问题。
第六条重大事项集体决策，应当采取厂党支部会或者总经理办公会形式研究决定。
第七条重大事项集体决策按照下列程序进行：（一）咨询论证。
有关部室对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管领导同意后，方可提请主要领导决定是否上会；（二）会前通知。
厂主要领导决定上会后，由综合办公室负责通知其他领导班子成员；（三）充分讨论。
会议由厂主要领导主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。
因故未能到会的厂领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；（四）事项表决。
会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；（五）作出决策。
对由厂党支部决定的事项，实行民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定；对由总经理办公会决定的事项，经充分讨论后，由总经理做出决定；（六）记录存查。
关于领导班子集体讨论重大问题的制度
关于领导班子集体讨论重大问题的制度为进一步建立健全对领导干部的监督制度，加强所党政领导班子民主集中制建设，推进培训中心改革与发展，保证重大问题决策的正确和有效的实施，根据路局的有关规定和要求，结合培训中心实际，特制订以下制度。
一、主要会议制度培训中心党政领导班子集体讨论重大问题的主要会议是：党总支会议、党政联席会议、所主任办公会议。
1、党总支会议每月召开一次，需要时随时召开。
会议一般由党总支书记主持，总支委员参加，必要时，与会议议题有关的部门负责人可列席会议。
会议由党务负责人记录。
2、党政联席会议每月召开一次，遇特殊情况也可随时召开。
会议程序，凡由党总支提出研究讨论的问题，由党总支书记主持；凡由所主任提出研究讨论的问题由所主任主持。
党总支书记、主任参加，综合办主任、党务负责人及与会议议题有关的部门负责人列席会议。
会议由综合办主任、党务负责人分别记录。
3、所主任办公会议每月召开一次。
会议由所主任（或委托副主任）主持，党总支书记参加会议，有关部门负责人列席会议，会议由综合办主任记录。
二、讨论研究范围和主要内容凡属重大决策、重要人事任免（含岗位调换）、重要项目安排、大额资金使用即“三重一大”问题，培训中心两个文明建设和其它工作中的重大问题，均应纳入领导班子集体讨论的范围。
根据重大问题的内容决定领导班子集体讨论所采取的形式，以党群口工作为主的培训中心管理工作中的重大问题召开党总支会议研究决定；以行政口工作为主的召开党政联席会议或所主任办公会议研究决定。
以下内容的问题必须经领导班子集体讨论决定。
1、研究决定贯彻执行党的路线、方针、政策和上级、下级党组织决议、指示的实施意见和重要措施。
2、研究决定党总支的年度工作计划、总结、重要请示、报告及等重要事项。
3、研究决定培训中心党总支及各党支部换届选举的重要事项和工会、共青团等群众组织工作中的重要问题。
4、研究决定培训中心党的建设、党风廉政建设、思想政治工作、精神文明建设和综合治理、保密等工作中的重要问题。
领导班子三重一大集体决策制度(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
领导班子及成员执行民主集中制及重大事项集体决策制度
长坝乡领导班子及成员执行民主集中制及重大事项集体决策制度一、乡决定重大事项，实行党委书记负责制。
严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
重大事项包括以下六个方面：（一）涉及乡工作发展目标的重大事项；（二）乡年度计划和中长期规划；（三）乡政策措施；（四）规模和费用较大的开资项目；（五）对工作开展指导性强的规范性文件制发；（六）其他人事工作重大事项。
二、凡研究决定重大事项的会议，须有半数以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。
三、研究决定重大事项的程序：（一）咨询论证。
职能科室对重大事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报分管领导同意，方可提请上会。
（二）会前协调。
研究决定重大事项的会议不得搞临时动议。
议题应在相关领导成员之间进行会前协调，然后由党委书记决定是否上会。
（三）准备材料。
按规定由分管领导组织有关科室准备规范化的上会材料。
（四）提前通知。
会议通知（含议题及有关资料）须至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。
确实无法书面送达的，用电话或其它形式通知。
（五）充分讨论。
会议由党委书记主持，先由分管领导或有关科室负责人向会议说明有关情况，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论中班子成员应表明赞同或不赞同意见。
（六）做出决定。
党委书记在听取班子成员充分发表意见的基础上，做出决定。
（七）形成纪要。
会议须形成“重大事项会议纪要”。
按照有关规定，重大事项决定在机关进行通报。
（八）重大事项（除保密外）决定后进行本机关内部公示。
四、遇到重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事及会议决定的，领导成员可临机处置，事后应及时向领导班子及党委书记报告。
企业领导班子议事规则、决策程序讲解学习
企业领导班子议事规则、决策程序讲解学习华龙集团企业领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合本集团企业的实际，特制定本规则和程序。
一、议事原则（一）坚持依法办事与维护总部权威相结合的原则。
领导班子议事必须认真贯彻执行《公司章程》的精神，牢固树立依法办事的观念，自觉维护总部的权威。
（二）坚持解放思想、实事求是的原则。
领导班子议事要讲实话、讲真话。
要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。
要注意倾听职能部门、专家和员工的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进工作的新路子。
（三）坚持少数服从多数的原则。
领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。
在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。
（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
属领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。
领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。
每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。
遇重大突发事件或紧急情况来不及召开班子会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向主要负责人报告。
（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对“三重一大”问题应实行“一人一票”表决制。
表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过。
二、议事内容（一）传达学习上级重要会议和文件精神以及上级主管领导的重要批示，贯彻执行企业董事会、股东会的决议决定，并根据本企业的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。
（二）企业内部工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定。
领导班子三重一大集体决策制度
领导班子三重一大集体决策制度
是一种集体决策机制，用于组织中领导班子在重大决策中发挥集体智慧和共同决策的作用。
该制度的具体内容包括以下三个方面：
1. 三重决策机制：即通过三个环节的决策程序来确保决策的科学性和合理性。
具体包括：
a. 班子成员独立决策，各自提出意见和建议；
b. 班子成员集体研讨，进行深入讨论和交流；
c. 班子成员通过投票表决，确定最终决策。
2. 一大决策会议：即班子成员在决策前进行一次大规模的集体会议，通过大家的汇报、讨论和辩论，达成共识。
一大决策会议可以视情况定期召开，也可以根据具体事件或任务需要临时召开。
3. 领导班子集体负责制：即班子成员在决策后共同负责决策的执行和效果。
具体包括：
a. 班子成员根据各自的职责，分别负责具体的任务和项目；
b. 班子成员定期进行工作汇报，共同评估决策的执行情况；
c. 班子成员共同承担责任，对决策结果进行评估和反思。
通过使用领导班子三重一大集体决策制度，可以充分发挥集体智慧，减少个人决策的主观性和偏见，提高决策的科学性和效果。
同时，也可以增加班子成员之间的沟通和协调，增强团队合作精神，推动组织的整体发展。
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2023年领导班子三重一大集体决策制度
2023年领导班子三重一大集体决策制度在2023年，随着社会的不断发展和进步，领导班子的决策机制也需要相应的改革与创新。
为了更好地体现民主、科学、集体决策的原则，三重一大集体决策制度应运而生。
三重一大集体决策制度是指在重大事项决策上，领导班子将进行三轮讨论和研究，最终进行一次大型会议进行集体决策的一种机制。
通过这种制度的实施，可以确保决策具有科学性、准确性和民主性。
首先，在三重一大集体决策制度中，重要事项的决策过程被分为三个阶段，分别是初步讨论、深入研究和决策论证。
在初步讨论阶段，领导班子将就问题的背景、现状和影响进行初步探讨，并提出初步的意见和建议。
这一阶段的目的是为了引发相关问题的思考，为下一阶段的研究提供参考。
其次，在深入研究阶段，领导班子将邀请相关专家、学者和从业人员，组成专题研究组，对问题进行深入研究和分析。
研究组会对问题进行全面调研，收集相关数据和信息，开展专题论证，并提出研究报告。
领导班子将根据研究报告进行讨论，充分了解问题的各个方面，为最终决策做好充分准备。
最后，在决策论证阶段，领导班子将就问题的研究报告进行讨论和评估，并邀请相关方面的干部、代表和专家参与讨论。
在此期间，各方可以提出自己的意见和建议，并对研究报告中的有关内容进行进一步讨论和修订。
通过多方参与和广泛讨论，可以充分发挥民主集中制的优势，确保决策的科学性和准确性。
最终，三重一大集体决策制度将在一次大型会议上进行最终的决策。
会议将由领导班子主持，邀请相关方面的代表、专家和干部参加。
在会议上，研究报告将被提前发送给与会人员，以便他们充分了解问题背景和各方观点。
会议将通过讨论和表决的方式，最终确定最合适的决策方案。
总之，三重一大集体决策制度的实施，可以有效地提高领导班子的决策科学性和准确性，确保决策能够充分体现各方的意见和建议，保证决策的民主性和公正性。
通过这种集体决策制度，领导班子将更加注重广泛听取意见、科学研究问题，为解决重大事项提供更具前瞻性和可行性的方案，推动社会的发展和进步。
领导班子重大事项集体决策制度
制度2023-11-04contents •引言•集体决策原则•重大事项范围•决策程序•决策方式•监督与执行•集体决策记录与档案•附则与解释权目录01引言确保决策的民主性和科学性防止权力滥用和独断专行促进班子团结和集体决策目的和背景定义领导班子重大事项集体决策制度是指领导班子在行使职权时，对于涉及重大事项的决策，应当按照规定的程序和方式，进行集体讨论、表决的制度。
范围该制度适用于领导班子对重大事项的决策过程，包括但不限于重大项目投资、人事任免、资金使用等。
定义和范围02集体决策原则在决策过程中，领导班子应充分考虑客观经济规律、社会发展规律和自然规律，确保决策的科学性和可行性。
科学民主原则尊重客观规律领导班子应广泛听取各方意见，包括专家学者、基层干部和群众的意见，确保决策充分反映各方面的利益和诉求。
广泛听取意见对于重大事项的决策，领导班子应组织专家进行科学论证，确保决策符合科学原理和实际情况。
严格论证程序领导班子在决策过程中应严格遵守国家法律法规和相关政策规定，确保决策的合法性和合规性。
遵守法律法规依法行使职权加强法律监督领导班子应依法行使职权，避免越权决策或滥用职权，确保决策符合法律法规和组织规定。
领导班子应自觉接受法律监督，确保决策过程和执行过程中不违反法律法规。
03依法决策原则0201统筹兼顾原则平衡协调在决策过程中，领导班子应平衡协调各方面的利益关系，避免产生矛盾和冲突，确保决策的协调性和稳定性。
可持续发展领导班子应关注可持续发展，在决策中充分考虑经济、社会和环境的综合效益，确保决策的可持续性和长期发展。
整体规划领导班子在决策时应从全局出发，统筹兼顾各方面的利益和需求，确保决策符合整体利益和发展战略。
03重大事项范围重大政策制定制定或修改公司中长期发展规划、年度工作计划、财务预算决算报告等决定公司的组织架构、职能部门、岗位设置与调整等重大事项决定公司的其他重大政策事项，包括但不限于薪酬制度、员工福利制度等决定公司内部管理机构的设置与调整制定或修改公司章程、规章制度重大项目投资决定公司重大投资项目，包括但不限于股权投资、证券投资、对外担保等决定公司重大技术研发项目，包括但不限于新产品开发、技术引进等决定公司重大资产处置，包括但不限于资产重组、资产剥离等决定公司重大项目合作，包括但不限于战略合作、兼并收购等重大资金使用决定公司重大资金使用计划，包括但不限于贷款、担保、融资等决定公司重大资产购置，包括但不限于房产、设备等决定公司重大资金拆借，包括但不限于向其他单位或个人拆出资金等决定公司重大资金往来，包括但不限于向关联方提供资金支持等决定公司高层管理人员的任免及薪酬标准决定公司核心技术人员、业务骨干等的任免及薪酬标准决定公司员工招聘及解聘事项决定公司中层管理人员的任免及薪酬标准重要人事任免04决策程序03会议议程确定后，由办公室通知领导班子成员和相关单位参加会议。
“三重一大”事项集体决策制度
“三重一大”事项集体决策制度为落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简科“三重一大”制度），现结合本中心工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策凡涉及本中心改革、发展和稳定，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1.上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神的贯彻和落实；2.中心党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；3.整体工作规划，年度工作计划、工作目标的确定；4.财务年度预算调整；5.涉及本单位的重大改革方案和改革措施的制定；6.工资、待遇、医保等涉及全体工作人员的事项；7.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；8.中心领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
（二）重要人事任免1.中层以上干部的任免；2.后备干部推荐、选拔；3.领导班子工作分工。
（三）重要项目安排1.大宗办公物资及设备采购等；2.上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出；（四）大额度资金的使用严格按照财政有关文件执行；二、集体决策的机制和程序（一）集体决策的机制和程序对重大问题，通过党组会，党组扩大会，班子成员会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关科室的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
（二）民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则（一）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
（二）通过党组会，党组扩大会，班子成员会议如有重大议题或重要人事任免，出席人数需达到应出席人数的2/3，会议方可举行。
（四）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。
会议表决事项，重大议题或重要人事任免事项表决，以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。
领导班子重大事项集体决策制度
领导班子重大事项集体决策制度为进一步贯彻执行民主集中制,强化领导班子建设，保证决策的科学化、民主化，提高决策的质量和水平，特制定本制度。
一、指导思想和原则以“三个代思”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合，加强对领导班子和领导干部的管理和监督,不断提高领导班子民主科学决策水平。
二、重大事项界定的范围1、贯彻党的路线、方针、政策，制定落实好市委、市政府部署的重要工作的计划和措施。
2、领导班子成员分工，包括所属下级中层领导干部配置和调整.3、干部人事管理权限范围内人员的使用、推荐和奖惩。
4、确定后备干部、入党积极分子以及评选先、优等问题。
5、办公设施购置、职工福利安排、财务收支等问题。
6、向上级主管部门提交的重要请示和报告7、本单位工作制度的制定与修改。
8、其它重大问题。
三、重大事项决策的程序重大事项的决策机构是党支部民主生活会。
凡研究决策重大问题的会议,须有党支部班子成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导班子成员必须到会的方能举行。
1、会前通报。
研究决定重大问题的会议不得搞临时动议，议题应在相关党组班子成员之间做会前通报，党组班子主要负责人决定是否上会。
2、会议准备。
需要有会议材料的，应准备书面的上会材料。
3、提前通知。
会议通知（含议题及有关材料）须至少提前通知。
4、充分讨论.会议由班子主要负责人主持，安排足够的时间对议题进行充分的讨论.讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点,须听取其他领导班子成员的意见后再表明自已的态度。
因故未到会领导班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。
5、事项表决.会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。
可采取口头、举手、投票表决的形式,持赞成与反对意见的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。
6、做出决策。
实行少数服从多数决策形式,赞成票数超过应到会领导班子成员的半数为通过。
2024年小学领导班子内部议事和决策制度（七篇）
2024年小学领导班子内部议事和决策制度一、目标旨在进一步强化民主管理，健全学校管理体系，增进领导班子的团结与协作能力，以推动学校各项工作的全面发展。
二、原则遵循集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的基本原则。
三、内部议事参与人员学校领导班子内部议事成员包括正副校长、教导主任、政教主任等关键岗位负责人。
由校长担任主持，并根据议事的具体内容，由校长决定是否需要其他人员参与。
通常情况下，学校主要领导均应出席。
四、内部议事范围领导班子内部议事是学校重大决策前的必要准备环节。
为确保决策的科学性和民主性，内部议事应充分讨论、广泛征求意见、高度体现民主精神，并力求达成共识。
以下事项必须纳入内部议事范畴：1. 学校重要章程的制定与修订；2. 学校发展规划、年度及学期工作计划；3. 校内重大改革方案的制定；4. 校内机构的增设与撤销；5. 校内干部与人事的任免；6. 师资队伍建设实施方案；7. 学校精神文明建设实施方案；8. 学校经费预算、决算及大额经费使用情况；9. 学校创收及教职工收益分配方案；10. 学校奖惩制度的制定与执行；11. 工会的重要活动安排；12. 校内热点问题的处理；13. 其他需经领导班子内部议事决定的重大问题。
五、内部议事时间安排内部议事时间应根据学校重大工作决策的需求灵活安排，采用有事即议的方式。
具体安排由校长与副校长共同商定。
六、学校工作决策机制对于涉及决策的内部议事内容，应以书面或口头形式纳入学校决策程序。
学校工作决策分为以下两种形式：1. 校务会议：作为学校重大问题决策的主要形式，校务会议成员包括校长、副校长、教导主任、政教主任等。
在讨论特定专题时，可邀请相关中层干部参加。
校长负责主持会议，并对学校重大问题进行集体讨论后作出决策。
在意见一致时，可采用表决方式；若分歧严重，则一般暂缓决策。
2. 教职工代表大会（教代会）：对于需要通过教代会讨论的重大问题，教代会是重要的决策形式。
根据校务公开原则，学校每年至少召开两次教代会，以审议和通过学校提交的重大事项。
学院党政领导班子“三重一大”事项集体民主决策制度
学院政领导班子“三重一大”事项集体民主决策制度第一条为加强对权力运行的制约和监督，确保权力正确行使，推动学院政领导班子民主、规范、科学决策，提高领导班子整体工作效能，实现“科学发展、后来居上、争创一流”的奋斗目标，根据颁发的《建立健全惩治和预防腐体系工作规划》的精神和上级的有关要求，结合我院实际，特制订本制度。
第二条“三重一大”制度，指的是“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定”的制度。
第三条学院政领导班子议事决策机构，是指院委会、院长办公会。
第四条重大决策是指建设和教学、科研、管理等关系学院改发展稳定大和涉及全院教职工切身利益的重要事项的决策。
重要事项主要包括：(一)的路线、方针、政策和重大决策的执行；(二)学院办学方向、事业规划和委、行政年度工作计划；(三)建工作和思想政治工作、德育工作、统战线工作、精神文明建设等；(四)重要规章制度及分配政策的制定和调整；(五)涉及学院全性的重要改举措和有关政策；(六)学院年度财务预算，决算及预算调整，上年度财务预决算审计情况，重要专项经费的确定及调整等；(七)学院机构的设置和职责范围、各类人员编制审核、重要人事工作等；(八)专业设置、学科建设规划等；(九)干部队伍、师资队伍和专职辅导员队伍建设规划以及年度进人计划的审定，员管理、制度审定，干部、师资、专职辅导员的考核任免、调动、奖惩等；(十)学院教学科研、行政管理、招生就业、校办产业、校园建设、安全保护、计划生育的重要事项等；(十一)院级先进集体和优秀个人的审定、市级以上荣誉称号候选人的；(十二)涉及教职工切身利益的重要举措；(十三)重大责任事故和突发事件的处理；(十四)基本建设项目安排和建设方案；(十五)国有资产的重大调整与改变等；(十六)重大对外合作交流规划等；(十七)无形资产的授权使用；(十八)重大活动的安排；(十九)学院政领导班子自身建设状况和领导班子成员廉政勤政状况的审核；(二十)学院政领导班子认为应当经集体研究决定的其他重要事宜。
学校领导班子集体议事规则 重大事项议事决策制度
学校领导班子集体议事规则重大事项议事决策制度学校领导班子集体议事规则一、参加集体议事的领导范围，应视议事内容决定。
一般事项由校级领导集体商议，人员由园长、书记、助理、工会及中层干部组成。
二、集体议事活动由园长负责召集并主持，园长不在校时可委托其他领导召集。
集体议事应充分发扬民主，集体讨论，科学决策。
如遇意见严重分歧，应暂缓决定，并把情况如实向上级组织反映。
三、集体议事的议题应由园长征求其他校级领导意见后事先拟定，特殊情况可以临时动议。
议定的事项由园长负责组织实施，学校党组织保证顺利实施。
议事的内容都必须及时、准确记录，每学年结束后，及时归档。
重大事项议事决策制度以下事项须经幼儿园骨干会议集体讨论、审议决定，必要时提请全体教工大会通过主要包括：1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻和落实；2.党政领导班子自身建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；3.幼儿园规划的制定和调整,幼儿园年度总体工作计划的初步审定；4.年度决算、预算的制定和调整；5.涉及幼儿园全局的重大改革方案和改革措施的制定；6.干部教师队伍建设、党风廉政建设工作中的重大问题和相关政策；7.年度招生工作及录取；（每年根据教育局的招生文件，制订招生工作具体计划和相关办法）8.系统性规章的制定、修改和废除；9.有关奖惩事项；10.涉及教职工切身利益的重大事项；11.重大安全责任事故、突发事件的处理；12.国内外重要合作和交流事项；14.教育资产的出租出借等；15.幼儿园中层干部的调整、竞聘和任免；16.后备干部培养、推荐、选拔、使用；17.工会、教工代表候选人的推荐；18.未列入预算的规模较大的校舍整修及修缮项目，支出在十万元以上（含十万元），讨论后聘请专业人员组成招标组进行招、议标，并会同本园定标。
19.大宗物资及设备采购等；单项支出在十万元（含十万元）以上的资金款项；20.未列入预算，单项支出在十万元（含十万元）以上的资金款项；21.其他需要集体研究的工作或项目。
领导班子三重一大集体决策制度
领导班子三重一大集体决策制度
指的是在一个组织或机构中，领导班子在做出重大决策时，需要经过三个程序的审议和讨论，最后在全体成员参与的大会上进行集体决策的制度。
具体的程序如下：
1. 重要议题讨论会：领导班子成员在议题讨论会上对重要议题进行充分的讨论、研究和评估。
每位成员可以发表自己的观点和建议，并进行深入的探讨。
2. 决策讨论会：在决策讨论会上，领导班子成员继续对重要议题进行讨论，探讨各种可能的解决方案和措施，并进行评估和比较。
最终，达成一致意见或提出多种选择供大会讨论。
3. 大会决策：在全体成员参与的大会上，领导班子将已经讨论和审议过的议题提交给全体成员进行集体决策。
成员可以发表自己的意见和建议，并通过投票等方式进行表决。
最终，根据多数意见或其他决策规定，确定最终决策结果。
通过这样的三重一大集体决策制度，可以确保领导班子在决策过程中充分听取各个成员的意见和建议，形成集体智慧和共识，增强组织的凝聚力和执行力，促进民主、公正和公平的决策过程。
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“三重一大”事项集体决策相关内容介绍
“三重一大”事项集体决策机制介绍为进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，部门的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体作出决定。
一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策内容：①重要文件、重要会议精神的贯彻落实；②向上级请示报告的重要事项；③部门发展规划、重大改革措施以及实施方案的制定和调整，年度工作要点计划的制定和调整；④涉及干部职工切实利益的重要事项，以及系统内机构和人员编制的设置、调整；⑤重要规章制度的建立、修订和废除；⑥涉及社会安全稳定重大问题的处置原则和重大突发事情的应对方案、措施等重要事项的研究与决定。
（二）重要干部任免：①领导班子成员分工；②后备干部推荐、培养、确定；③公开招考（聘）工作人员，人员辞退；④干部的选拔、任免、推荐、调动、考核、奖惩和干部的职级晋升、职称评定；⑤推荐申报先进集体或个人荣誉称号等；⑥党员发展及党员的奖惩。
⑦其他重要人事工作。
（三）重大项目安排：①部门重大固定资产处置；②重大建设项目、重大修缮工程、大宗物资和设备采购招标；③开展大型活动的安排意见；④大型贵重设备器材等资产的出租，转让及处置。
（四）大额资金的使用：①年度预算审核及调整；②自行采购资金支出5万元以上的；③环保专项资金的安排、使用与管理；④其他需要研究的资金使用。
二、“三重一大”事项决策机制（一）决策规则1.凡需班子会议决议的事项，任何个人不得以任何其他形式替代。
2.会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时改动会议议题或表决事项，特别是不能临时改动重大议题或重要人事任免事项。
3.集体决策决议事项，应遵循少数服从多数的原则。
4.会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并存档备查。
（二）决策程序1.议题酝酿汇总。
“三重一大”事项决策应进行充分酝酿。
对存在较大分歧的议题，一般不提交会议讨论。
上会议题及相关材料各科室需提交办公室收集汇总。
领导班子集体决策制度 领导班子集体决策重大问题的制度
领导班子集体决策制度领导班子集体决策重大问题的制度__市公路管理局公路工程检测中心领导班子集体决策重大问题的制度1 总则 1.1为了认真贯彻落实党的民主集中制原则，规范和监督领导班子的决策行为，增强领导班子的团结，提高决策的科学性，根据《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》等法规精神，制定本规则。
1.2领导班子研究决定重大问题，必须严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行班子议事，并以会议表决形势体现领导班子集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替领导班子议事和会议表决。
2 议事范围 2.1党委会决策议事范围 2.1.1贯彻执行党的路线、方针、政策和上级重要文件、重要会议、重要指示精神，根据工作实际提出实施意见，做出重要决策和部署；2.1.2单位党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和精神文明建设、党风廉政建设、民主法治建设的有关事宜；2.1.3对单位行政的发展规划、改革方案等重大问题进行审议，提出意见和建议；2.1.4领导班子职责分工，包括领导集体成员的分工与调整等问题；2.1.5中层干部的考核、选拔、任免、奖惩及调动、换岗交流等有关人事问题；2.1.6研究制定党风廉政责任制和审议纪委需要提交党委讨论的有关事项；2.1.7批准接纳新党员；研究决定推荐上级表彰人选等问题。
2.1.8工会、共青团等群众组织工作中的重要问题。
2.1.9需要党委会研究讨论的其他重要事项。
2.2行政办公会议决策议事范围 2.2.1传达讨论上级重要会议和文件精神，结合单位实际，提出实施意见；2.2.2企业发展规划、经营方针和年度经营计划；年度计划（规划）的调整和实施中发生重大问题的处理；2.2.3企业改革方案；人才培训发展计划；2.2.4规模较大的投资、工程项目，金额较大的财、物支配等问题；2.2.5重要规章、制度、办法等的制定与颁布；2.2.6人事分配制度改革、工资调整及绩效评价方案；2.2.7行政机构设置和调整方案，人事任免及奖惩；2.2.8安全、质量方面的重大问题；2.2.9行政管理方面的重要问题；2.2.10需要办公会议讨论的其他重要问题。
2024年“三重一大”事项集体决策制度(五篇)
2024年“三重一大”事项集体决策制度为严格执行关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度），结合公司实际情况，特制定本制度规范。
一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策1. 坚决贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规以及上级的重要指示；2. 企业发展战略规划、合并、分立、破产、改制、兼并重组等重大经营决策；3. 资产调整、收购、经营决策，以及土地储备、出让、产权转让等事项；4. 对外投资、提供担保等决策；5. 利益调配、机构调整、企业安全稳定等重大决策；6. 其他需要集体决策的重大事项。
（二）重要人事任免1. 中层及以上管理人员和下属单位领导班子的任免、聘用、解聘及后备人选确定；2. 向控股或参股企业委派股东代表；3. 推荐董事会、监事会成员及经理、财务负责人；4. 其他重要人事任免事项。
（三）重要项目安排1. 年度投融资计划；2. 拆迁或建设项目安排；3. 重大项目委托设计、重大资产委托评估；4. 土地租赁计划；5. 大宗物资采购；6. 其他重大项目安排。
（四）大额度资金的使用1. 重大资产购置、处置、损失核销等须经董事会审议并上报。
其中，达到一定金额的须按区投融资领导小组及区政府的审批程序办理；2. 土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，须严格遵循区政府和区投融资工作的规定及程序。
二、集体决策的机制和程序（一）集体决策机制对于重大问题，应通过经理办公会、董事会等集体讨论决定。
相关会议可根据工作需要，由会议主持人决定邀请有关部门负责人列席。
（二）民主决策程序所有“三重一大”事项在提交决策前，须经过充分分析讨论，并做好会议记录。
决策应坚持民主集中制原则。
三、集体决策机构议事规则1. 贯彻民主集中制原则，充分听取各方意见，确保决策的科学性、民主性和制度化；2. 经理办公会、董事会等会议在涉及重大议题或重要人事任免时，出席人数需达到应出席人数的2/3，方可举行；3. 集体决策应坚持少数服从多数原则，重大议题或重要人事任免事项的表决，需获得赞成票超过应到会人数的2/3方可通过；4. 会议决定的事项，应明确责任部门和责任人；5. “三重一大”事项的决策过程，包括参与人、事项、过程、结论等，应形成书面资料存档备查。
2024年领导班子三重一大集体决策制度
____年领导班子三重一大集体决策制度一、前言作为一项系统的决策管理制度，领导班子三重一大集体决策是一种高效灵活的决策方式，旨在促进集体智慧的发挥，保证决策的科学性、合理性和民主性。
本文将对____年领导班子三重一大集体决策制度进行详细介绍和论述。
二、领导班子三重一大集体决策制度的基本原则1.科学决策原则：决策必须基于事实、数据和专业知识，遵循科学决策原则，确保决策的准确性和有效性。
2.合作决策原则：决策过程中应体现团队合作精神，充分发挥各方的智慧和才能，形成共识，确保决策的权威性和可执行性。
3.民主决策原则：决策必须充分听取各方的意见和建议，保障广泛民主参与，确保决策的民主性和公平性。
4.透明决策原则：决策过程必须公开、透明，向相关人员详细说明决策的理由和依据，确保决策的公开性和可信度。
三、领导班子三重一大集体决策制度的基本流程1.确定决策议题：根据组织的工作需要和问题的紧迫性，领导班子确定决策的议题，明确需要解决的具体问题。
2.广泛征求意见：领导班子向组织内部和外部征求意见，积极听取各方的建议和意见，形成集体智慧。
3.组织集体研讨：领导班子开展集体研讨，深入分析问题的原因和可能的解决方案，形成初步的决策方案。
4.召开一次大会：一次大会由领导班子主持，与会人员包括领导班子成员、专家学者、相关业务人员等。
大会的目的是公开阐述问题、解释决策方案，并听取各方的意见和建议。
5.修改完善决策方案：根据一次大会的意见和建议，领导班子对决策方案进行修改和完善，形成最终的决策方案。
6.召开二次大会：二次大会由领导班子主持，与会人员包括领导班子成员、相关业务人员等。
大会的目的是对最终的决策方案进行全面讨论和审议，达成共识。
7.决策方案的执行：根据最终的决策方案，领导班子组织相关人员执行，确保决策的落地和实施。
四、领导班子三重一大集体决策制度的优势和挑战1.优势（1）集体智慧的发挥：通过广泛征求意见和集体研讨，可以充分发挥各方的智慧和才能，减少个人主观意识对决策的影响。
2024党组“三重一大”事项集体决策制度(详细版)
2024党组“三重一大”事项集体决策制度（详细版）目录一、“三重一大”的具体内容 (2)（一）重大决策 (2)（二）重要人事任免 (2)（三）重大项目安排 (2)（四）大额度资金使用 (3)二、集体决策的机制和程序 (3)（一）集体决策机制和分工 (3)（二）参与集体决策的人员 (3)（三）民主决策程序 (3)三、集体决策议事规则 (4)为贯彻落实《中国共产党党组工作条例》和民主集中制等有关规定，提高局党组民主、规范、科学决策水平，落实全面从严治党要求，促进我局重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项集体决策的落实，特制定本制度。
一、“三重一大”的具体内容（一）重大决策1、贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规以及上级重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项。
2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整;4、围绕中心工作的重要思路和重要举措;5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;6、全局财务年度决算、预算的申报和调整;7、年度评比及奖惩等相关事项；8、机构设置、岗位职责、岗位设置、人事变动等事项;9、其它需集体研究决定的重大事项。
（二）重要人事任免按照干部管理权限进行的人事推荐、调整和任免，主要有：1、干部的推荐、选拔、调整、任免；2、单位内设机构主要负责人职务的调整；3、研究决定机关人员晋职晋级等事项；4、公务员招考、接收军转干部、工勤人员调入和下属事业单位招聘、调动等事项；5、应当集体研究决定的其他重要事项。
（三）重大项目安排1、局机关办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目及局重大资产、大宗物品、办公设备的购置和处置等。
2、各类项目立项申报及上级安排专项资金的安排使用；3、需要集体研究决定的其他重要项目安排。
（四）大额度资金使用1、局年度财政预算的编制、执行和调整情况；2、大宗物品采购、大宗资产的使用及处置安排；3、单笔开支1万元以上的资金支出；4、应当集体研究决定的其它重要事项。
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领导班子重大事项集体决策制度
为进一步贯彻执行民主集中制，强化领导班子建设，保
证决策的科学化、民主化，提高决策的质量和水平，特制定
本制度。
一、指导思想和原则
以“三个代思”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发
展观，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决
定”的原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合，加强对
领导班子和领导干部的管理和监督，不断提高领导班子民主
科学决策水平。
二、重大事项界定的范围
1、贯彻党的路线、方针、政策，制定落实好市委、市政
府部署的重要工作的计划和措施；
2、领导班子成员分工，包括所属下级中层领导干部配置
和调整；
3、干部人事管理权限范围内人员的使用、推荐和奖惩；
4、确定后备干部、入党积极分子以及评选先、优等问题；
5、办公设施购置、职工福利安排、财务收支等问题；
6、向上级主管部门提交的重要请示和报告；
7、本单位工作制度的制定与修改。
8、其它重大问题；
三、重大事项决策的程序
重大事项的决策机构是局党组会。
凡研究决策重大问题
的会议，须有局党组班子成员到会方可举行，其中分管此项
工作的领导班子成员必须到会的方能举行。
1、会前通报。
研究决定重大问题的会议不得搞临时动议，议题应在相关党组班子成员之间做会前通报，党组班子主要
负责人决定是否上会。
2、会议准备。
需要有会议材料的，应准备书面的上会材料。
3、提前通知。
会议通知（含议题及有关材料）须至少提前通知。
4、充分讨论。
会议由班子主要负责人主持，安排足够的时间对议题进行充分的讨论。
讨论时，主要负责人不应首先
表明自己的观点，须听取其他领导班子成员的意见后再表明
自已的态度。
因故未到会领导班子成员的意见，可用书面形
式在会上表达。
5、事项表决。
会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。
可采取口头、举手、投票表决的形式，持赞成与反
对意见的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。
6、做出决策。
实行少数服从多数决策形式，赞成票数超
过应到会领导班子成员的半数为通过。
7、形成纪要。
会议须形成“重大事项会议纪要”，按独立序列实行年编号。
重大问题须会议纪要除发给领导班子成
员和有关部门外，还须报市分管领导。
市领导否定多数人的
意见做出最后决策的，须在会议纪要中说明理由。
重大突发
事件和紧急情况，来不及领导班子集体议事及会议表决的，
领导班子成员可视具体情况独立处置，事后应及时向领导班
子集体报告。
四、重大事项决策的违规处理
重大事项未经领导班子集体决策，对主要负责人予以通
报批评，违反本制度其它规定的，对主要责任人进行诫勉谈
话。
五、重大事项集体决策制度执行监督
市纪委驻局纪检组负责检查所属行政事业单位执行本制
度的情况。
2014年5月31日。