文化创意工作室商业策划书

文化创意工作室商业策划书

目录

一、计划摘要 (1)

二、项目介绍 (1)

1.主营服务竞争优势 (2)

2.本项目竞争优势 (2)

3.项目所处阶段 (2)

三、战略规划 (3)

1.项目宗旨 (3)

2.项目目标 (3)

3.项目发展规划 (3)

4.发展策略 (3)

5.战略环境分析 (4)

6.一般环境分析 (6)

四、创业组织结构 (7)

1.团队的建设与培养 (7)

2.组织模型 (7)

3.创业团队人员能力介绍以及任职情况 (8)

五、产品服务 (9)

1.产品服务的概念 (9)

2.主要产品（服务）介绍 (9)

3.产品（服务）市场竞争力 (9)

4.产品（服务）研究和开发过程 (10)

5.产品（服务）的品牌 (11)

6.工作室图标 (11)

六、市场预测 (12)

1.市场现状综述 (12)

2.竞争厂商概述 (12)

3.目标顾客和目标市场 (12)

4.本项目服务的市场地位 (12)

七、营销计划 (13)

1.促销计划 (13)

2.销售渠道 (14)

3.价格决策 (14)

八、项目发展计划 (15)

九、财务规划 (15)

十、风险与退出 (22)

1.风险分析 (22)

2.风险规避 (22)

3.退出机制 (22)

附录 (23)

一、计划摘要

随着我国文化产业的高速发展与人均收入的不断增加，人们日益

从对物质生活的追求转变为对精神文化生活的追求。但就某地区来说，文化产业特别是广告业持续低迷，广告公司素质良莠不齐。人民文化活动单一、乏味。本工作室在此背景之下产生，以下为本公司优势。

1. 本工作室处于某地区，市场广阔，随着“8337”计划的提出以及高校对大学生就业的支持都将帮助我们工作室蓬勃发展。

2. 某多数企业大都花费重金聘请大型广告公司或成立广告部进行企业宣传与活动承接，本工作室将高性价比作为第一竞争优势吸引企业。

3. 当代社会高速发展，现代人生活在工作与学习的高压之下，在物质生活满足的前提下，人们更加追求丰富的精神生活。

4. 流水线下的社会，活动策划同质化严重，文化活动千篇一律，而本工作室将根据不同人群的不同需求进行活动策划。

5. 80后、90后现在为社会消费的主力军，而其消费特点就是个性时尚，善于接受新鲜事物，这也使本公司的创意有了潜在市场，如睡衣派对。

6. 当前，某地区文化创意工作室整体素质较低，急需高素质从业人员与优秀公司的介入。

二、项目介绍

1. 主营服务的竞争优势

本工作室主营服务为企业宣传、广告策划、活动策划与承接以及商务信息咨询等服务。

2. 本项目竞争优势

第一：市场广阔，西部地区广告业正从传统粗放型经营向专业化经营转变，且市场需求量极大。

第二：随着经济的不断发展，生活条件的日益改善，以及人们不断增加的空闲时间和其他因素，使人们对生活有了更加多元化和休闲化的追求，所以文化产业将会在此基础上不断发展。

第三：顺应时尚潮流，面对同质化严重的广告创意与活动，本工作室从商品的个性化出发，顺应消费习惯的发展。

第四：本工作室注重短期目标与长远战略相结合的发展模式，短期目标是建立一家以特色文化服务为依托的新概念工作室，由于本产品所具有的不可复制性，本公司的长期目标是成为一家颇具实力的文化创意公司。使得该项产品在市场上为出现同类产品时始终处于领导地位，在经营的过程中，不断的积累经验，不断改进经营理念与服务形式，不断延伸与文化创意服务有关的项目，使本公司产品能够多层面的适应不同顾客群，做到人无我有，人有我优。

3. 项目所处的阶段

本工作室项目虽在市场上有了雏形，但因为目前西部地区广告业低迷以及活动创意公司自身素质的问题难以发展壮大，而我们的创意计划就是更加细化与丰富当前的广告创意与活动策划，使之更符合市场，符合不同目标人群的需求。

三、战略规划

1. 项目宗旨：以满足顾客个性需求为原则，打造特色文化服务。

2. 项目目标：建立独特品牌，推广专业与个性的服务，建设成为国内一流文化创意公司。

3. 项目发展规划：本工作室以服务的个性化与差异化为定位，采取分阶段发展计划。

第一阶段（1-3年）在第一阶段，本工作室的发展规划为服务的推广时期，以高性价比为优势迅速占领一个城市市场，同时在某地区的各大城市中积极宣传，树立良好形象，为向周边城市辐射做准备。

第二阶段（4-7年）在第二阶段，由于项目的成熟，我们计划在某其他地区开设一到两个分店，以满足公司发展需要。同时由于服务的个性化，我们可以与部分大型公司接触，以高质量的服务扩大我们的客户范围与影响力。

第三阶段（8-10年）在第三阶段，我们将自身定位于某地区最具影响力的文化创意公司。努力打造品牌效应，在某市场达到垄断地位，同时将自身的分店扩展为五个。

4. 发展策略：

工作室成立初期，由于规模小，就要有核心工作，而我们初期的核心工作以企业宣传与活动承接为主，主要客户对象为中小型企业与个人。其中企业活动的主要内容是为中小型企业设计企业宣传册、企业宣传标语以及企业形象设计。而活动承接则面对企业与个人，比如企业年会，促销活动，商务会议。个人活动策划与旅游路线规划以及特色活动的策划。公司通过上述客源为宣传纽带，树立口碑，以客带客来扩大公司影响力。同时，我们要力争降低营业成本，控制宣传成

本。

5. 战略环境分析

根据我们工作室实际状况，我们采取了SWOT分析法

因素表述重点因素S 项目优势：

1启动资本较低。

2组织团队成员年轻具有创新和激情3初期基于校园市场劳动力成本较低4产品经营面较广

5创意理念好

经济环境优势：

某自治区经济连续多年高速增长，经济发展形式良好，公司企业质量提高，更加注重人力资源的选拔，大学生也有迎合岗位需求的内在需求。“8337”政策重点支持➢项目优势➢环境优势

W 资金方面：

项目启动缺乏投资力度。

市场竞争恶劣：

某地区市场竞争缺乏管理，恶意竞争严

重，同质化居多➢资金➢市场