不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范ppt和君创业
房地产企业人力资源规范化管理课件
房地产企业人力资源规范化管理目录第一章房地产企业人力资源规范化管理五大模块 (4)第一节组织设计与职位设计模块 (4)一、组织设计模块 (4)二、职位设计模块 (5)第二节人力资源规划与招聘模块 (6)一、人力资源规划模块 (6)二、人力资源招聘模块 (6)第三节员工培训与员工激励模块 (7)一、员工培训模块 (7)二、员工激励模块 (8)第四节员工绩效管理与薪酬模块 (8)一、员工绩效管理模块 (8)二、员工薪酬管理模块 (9)第五节员工关系与劳动法规模块 (10)一、员工关系模块 (10)二、劳动法规模块 (10)第二章房地产企业组织结构设计 (11)第一节企业组织结构设计 (11)一、组织结构设计原则 (12)二、组织设计维度 (13)第二节房地产企业组织形式 (14)二、地产企业主要部门职责 (14)第三章房地产企业部门职位设置 (18)第一节工作分析 (18)一、工作分析的内容 (18)第二节职位设置 (19)一、职位设置的原则 (19)第三节职位说明书 (20)一、职位说明书的内容 (20)二、职位说明书的作用 (21)三、职位说明书的编写 (22)四、房地产企业职位说明书 (23)第四章房地产企业人力资源规划 (28)第一节人力资源需求预测 (28)二、人力资源需求预测方法 (28)第二节人力资源供给预测 (29)二、外部人力资源供给预测 (29)第五章房地产企业员工招聘管理 (31)第一节技术人员招聘管理 (31)一、招聘计划制订 (31)二、人员选拔实施 (32)第二节建筑工人招聘管理 (34)一、人员需求分析 (34)二、招聘方式选择 (34)第三节销售人员招聘管理 (34)一、销售人员工作分析 (35)二、明确人员素质要求 (35)三、确定需求人数 (37)四、选择招聘方法 (37)五、人员筛选 (38)第六章房地产企业员工培训管理 (42)第一节建筑工人培训管理 (42)一、安全培训教育 (42)二、职业技能培训 (42)第二节技术人员培训管理 (43)一、技术人员培训内容 (43)二、技术人员培训形式 (43)第七章房地产企业员工激励管理 (44)第二节销售人员激励 (44)一、目标激励 (44)二、物质激励 (44)三、精神激励 (44)四、情感激励 (44)五、团队激励 (45)六、奖惩激励 (45)七、参与激励 (45)第三节高层管理激励 (45)一、股票期权 (46)二、虚拟股票 (46)三、股票增值权 (46)四、限制性股票 (46)五、延期支付 (46)第八章房地产企业员工绩效管理 (47)第一节各部门职能分解 (47)一、职能分解的基本要求 (47)二、职能分解的原则 (47)三、某房地产企业各部门职能分解 (48)第二节各职位目标分解 (50)五、行政总监 (50)六、开发部经理 (51)第二节部门与职位考核量表设计 (51)一、投资发展部考核量表 (51)第九章房地产企业员工薪酬管理 (53)第一节房地产企业薪酬体系设计 (53)一、房地产企业薪酬管理特点 (53)二、影响企业薪酬管理的因素 (54)第二节项目团队薪酬体系设计 (54)一、基本工资 (54)二、绩效工资 (55)三、激励工资 (55)第三节销售人员薪酬体系设计 (56)一、销售人员薪酬设计影响因素 (56)二、确定销售人员收入水平依据 (56)第十章房地产企业员工关系管理 (57)第二节集体合同 (57)一、集体合同的签订 (57)二、集体合同的劳动争议处理 (57)第三节员工参与管理 (58)一、实施参与管理的条件 (58)二、员工参与管理的形式 (59)第四节员工满意度管理 (60)一、完善企业内部沟通机制 (60)二、员工满意度调查 (60)第五节违纪管理 (61)一、制定工作行为规范 (61)二、评估与修正员工行为 (63)第六节离职与裁员管理 (63)二、裁员管理 (63)第七节劳动争议 (64)一、劳动争议处理 (64)二、劳动争议预防的措施 (65)第一章房地产企业人力资源规范化管理五大模块第一节组织设计与职位设计模块一、组织设计模块房地产企业的组织设计模块主要是对企业组织结构进行的规划和设计,它是房地产企业开展规范的人力资源管理的必备前提。
房地产法律风险与防范ppt(完整版)
二、房地产行业常见的法律风险
房地产行业常见的法律风险
1,内土容地1出让 法律风险
2,委内托容设2计 法律风险
3,建内设容施3工 法律风险
4,房产内销容售4 法律风险
(一)土地出让法律风险(1)
主要包括:企业中标后因无力支付地价而拒绝签订合同或者签订合同后 不能按约足额地支付出让金;政府出让土地后因无力支付拆迁补偿款或不能 达到其他出让条件不能按约交地;因政府规划调整无法履行土地出让合同; 企业没有资金进行开发导致土地闲置。
房地产法律风险与防范
学习公约
课程要求
手机调整 全情投入 随时互动
目录
一、房地产风险概述
第一部分 第三部分 三、房地产行业风险防控 的必要性
二、房地产行业常险防控的建 立过程
一、房地产风险概述
按照风险产生的原因可以将风险分为自然风险、技术风险、政治风险、 经济风险、法律风险等。按风险的对象分为财产风险、人身风险、责任风 险等。按照风险的控制程度,可以分为可控风险和不可控风险。
由于经济环境和政策的变化等,房地产企业在拿地时,需要做好提 前的风险分析和预判,充分考虑到自身的开发计划、财务成本,否则一 旦出现违约情况,政府收回土地,将会给房地产企业造成重大损失。
另需注意的是合同主体的合法性问题。根据《关于审理涉及国有土 地使用权合同纠纷案件适用法律问题的解释》,开发区管理委员会作为 出让方的订立的土地使用权出让合同无效。出让国有土地使用权面积与 政府级别挂钩。还需注意相关审批程序的合法性问题。
(二)委托设计法律风险(2)
《合同法》第一百一十七条规定“因不可抗力不能履行合同的,根据不可抗 力的影响,部分或者全部免除责任,但法律另有规定的除外。当事人迟延履行 后发生不可抗力的,不能免除责任。本法所称不可抗力,是指不能预见、不能 避免并不能克服的客观情况。”由该条款可见,不可抗力是一项法定的免责事 由,是指合同签订后,不是由于合同当事人的过失或疏忽,而是由于发生了合同 当事人无法预见、无法预防、无法避免和无法控制的事件,以致不能履行或不 能如期履行合同,发生意外事件的一方可以免除履行合同的责任或者推迟履行 合同。因此,不可抗力应当符合“不能预见、不能避免、不能克服”三大要件。
HR管理技巧及风险ppt课件
❖ 新法规定:违法招用劳动者将承担巨大法律风险
❖ 【案例】 违法招用劳动者争议案
❖ 案情:2003年3月1日,浙江省台州市爱仕达电器有限公司 (下称爱仕达公司)与李某签订聘用合同,合同期至2006 年2月28日止。合同约定,其中一方无故解除劳动合同,须 赔偿另一方20万元。
❖ 双方还签订了保密合同,约定李某在与爱仕达公司终止或解 除聘用合同之日起24个月内,不得自营或为他人经营与爱仕 达公司有竞争的业务;如故意违反合同约定的竞业禁止,应 一次性支付给爱仕达公司20万元违约金。
谢谢大家!
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
精选课件ppt
13
工资也被调整,下调了6000元。丁某不服,认为公司无权调岗
调薪,经劳动仲裁后诉至法院,要求公司继续履行原劳动合同,
恢复其岗位及相应待遇。公司提供了劳动合同、员工手册及公
司规章制度等一系列证据,证明调岗调薪是严格按制度执行,
最后被法庭采信:认为公司调精选职课调件pp薪t 具有充分合理性,遂驳回12
员工所有诉讼请求。
❖ 六、劳动合同签订问题及其风险防控
❖ 【案例1】
❖
某公司新设立研发部,招聘一名研发部经理,签订了2
年期限的劳动合同。由于公司以前没有这个职位,公司薪酬制度
中也没有研发部经理薪资的规定。公司在与研发部经理签订合同
时也未对劳动报酬事项进行约定,只是口头约定根据工作绩效具
体确定。开始时候,公司一直根据研发部每月的业务情况为新招
的经理发工资。几个月过后,公司对研发部经理的工作不满意,
欲提前解除劳动合同。征求意见时,该经理表示不愿意提前解除
劳动合同。于是,公司人力资源部经理便翻阅法律寻找解除合同
房地产开发企业常见法律风险_与防范对策 ppt课件
(一)、合作开发房地产合同的表现形式
表现形式:实践中常见的联建协议、参建协议、房屋合建 合同、合作建房协议均属于合作房地产合同
(二)合作开发的特征和种类
4.1、合作开发的常见风险
4.1、合作开发的常见风险
(三)、合作开发的风险及防范
【法律风险 】
1、合作开发的联营性质决定了参 建、联建协议不得设定保底条款, 否则将据实认定合同性质,并导致 无效合同的出现。 (联营合同中的“保底条款”,通 常是指联营一方虽向联营体投资, 并参与共同经营,分享联营的赢利, 但不承担联营的亏损责任,在联营 体亏损时,仍要收回其出资和收取 固定利润的条款。 联营合同中有保底条款的,联 营合同有效,但该保底条款无效。 属于无效民事行为。)
内容大纲
第一部分 房地产前期开发阶段 第二部分 房地产施工建造阶段 第三部分 房地产销售阶段 第四部分 物业管理阶段
第一部分 房地产前期开发阶段
一、项目收购中的法律风险 二、项目转让中的法律风险
三、项目转让的变通方式 四、合作开发
第一部分 房地产前期开发阶段 一、项目收购中的法律风险
(一) 直接收购项目方式
4、承包方式
1. (1)建设全过程承包:承包商根据开发商提供的开发项 目可行性报告及设计要求,完成项目勘察设计,设备材料采 购,组织工程施工,直至竣工,向业主交钥匙 【适用情况、优势】大型复杂的工程项目,便于充分利 用承包商在勘察、设计、施工等方面雄厚的技术经济力量及 丰富的组织管理经验,以图降低工程造价,缩短建设工期。
(2)按照出让合同约定进行投资 (5)确认是否存在分层设立的
开发,属于房屋建设工程的,完
土地使用权。
成开发投资总额的百分之二十五
以上,属于成片开发土地的,形
房地产公司_有效的人力资源管理体系_499PPT
© Towers Perrin
人力资源管理战略与公司文化
支持成功业绩的文化:
• 采取行动导向式和决策式管理;
• 明确并服务于用户需求; • 鼓励以有凝聚力的小组为依托的独立性和企 业家才能; • 在企业最高管理层与雇员多有接触的情况下, 随时随地让员工参与企业管理,将组织活动 约束在其优势领域,避免将精力分散到不熟 悉的业务范围; • 避免复杂的纵向结构设计; • 将集中指导与员工自主性相结合。
经营战略与人力资源战略的关系
经济条件 行业结构 竞争特色 劳动力市场 技能和价值观
经营战略
人力资源战略
竞争优势
产品市场范围
经济条件
文化
对技能和员工的要求
组织已有条件和准备
© Towers Perrin
经营战略和人力资源战略相互依存关系图
人员先于战略
传统:人员适应战略 理论基础:战略决定组织,组织选择人员。 误区:人比战略的适应性强。企业在制定 战略时可以假设人员是很容易获取的,是 很容易改变和改造的。企业很少考虑人与 战略是双向作用的。此外,人员很少被看 作是决定企业战略选择过程中所依据的能 力,或考虑也是单方面,没有考虑两者的 相互作用影响,结果是,不必要地限制了 人员可能对企业战略取得有利竞争地位中 做出的贡献,也淡化了不适应新战略目标 要求的人员对战略转型产生的负面影响。 而且,对人员的管理强调和谐,对在企业 战略发展中,企业组织变革带来的不和谐 被看成是难以实现且不太具有竞争力。
© Towers Perrin
人力资源管理战略的实施
功能重组
战略整合
非核心业务、 传统的人事管理事务
核心HR业务
(HR部)
房地产行业房地产法律风险防控培训ppt
投资回报风险
根据项目具体情况进行投资决策,合理评估投 资回报率。
资金流动性风险
加强资金流动性管理,确保项目资金链的稳定。
04
CATALOGUE
房地产法律风险防控案例分析
土地取得风险案例分析
总结词
土地取得是房地产开发的前提,涉及的法律风险多种多样 。
总结词
未取得土地使用权证即开工建设,可能面临行政处罚和刑 事责任。
严格把控工程质量,确保 工程符合国家相关标准和 规范。
工程进度风险
合理安排工程进度,确保 项目按时完成,避免因工 程延期带来的损失。
销售交易风险防控策略
销售合同管理风险
01
加强销售合同的管理,明确合同条款,避免合同纠纷。
产权登记风险
02
在销售过程中,需确保房屋产权登记的准确性,避免产权纠纷
。
宣传资料合规性风险
趋势
未来,我国房地产市场将朝着更加规范化、专业化、绿色化 、智能化的方向发展,同时,随着科技的不断进步和应用, 房地产行业将与互联网、人工智能等新兴产业深度融合,形 成新的发展模式。
房地产行业法律风险防控的重要性
保障企业合法权益
加强法律风险防控,可以有效避 免因法律问题导致的经济损失和 声誉损失,保障企业的合法权益 。
提出加强房地产行业法律风险防控的建议与对策
制定针对性的风险防控策略
根据企业实际情况和项目特点,制定具体、可行的风险防控策略 和措施。
加强合同管理和合规审查
对各类合同进行全面梳理和审查,确保合同条款合法、合规且具有 可操作性。
建立有效的纠纷解决机制
建立健全纠纷解决机制,包括协商、调解、仲裁、诉讼等方式,确 保纠纷得到及时、公正、合理地解决。
XX房地产公司人力资源管理咨询
•指标 •业绩 •态度 •纪律 ••培达训标
•权重 •50% •20% •20% •10%
•2001年8月考核举例; •被考核人数:69人 •业绩:3人次,计扣7分 •态度:3人次,计扣7分 •纪律:9人次,计扣14分 •培训达标:无扣分 •——物业公司某主管因游
泳池管理不善致人死亡, 业绩被扣5分; •——公司某员工迟到、早 退,纪律被扣4分
•·“级别间差距太大” •·“销售员经常加班,没有加班 费”
•·“特殊岗位津贴,司机和微机 操作员有,但打字员没有”
PPT文档演模板
XX房地产公司人力资源管理咨询
•薪酬结构不合理,级别越低,固定收入比重越高
•注:不包括特殊岗位津贴和住房按揭,按揭使高中层人员薪酬结构固定部分比重更大。
PPT文档演模板
• 基层员工固定收入偏低,住房按揭的激励作用不明显,职位、工资和年 度奖金级别少、差距大,影响内部公平
• 物业公司亏损严重,有挖掘成本的潜力
PPT文档演模板
XX房地产公司人力资源管理咨询
这家公司是比较典型的家族企业,父亲李永荣是总经理,母亲黄家凤负 责公司财务,儿子李小永是副总经理,分管销售和人事部,儿媳妇是采购部 门的负责人,公司成立了几个与房地产相关的下属企业则由他们亲属经营。 公司由于建立了本市较好的一个大规模溪口住宅小区,形成了良好的口碑, 快速发展起来后,感觉房地产行业机会很好,准备向其他城市扩张,并考虑 发展相关多元化。实际情况公司仍然没有快速扩张的实力,资金、人员都还
•·“ 部 长 对 职 员 的 考 核 表,象征性地扣1~2分 ”
•·“ 任 务 没 完 成 , 临 时 决定扣分和不扣分”
•·“ 工 作 有 失 误 也 不 能 写”
•·“ 工 作 业 绩 基 本 上 全 是满分”
房地产行业人力资源配置分析报告 ppt课件
人力资源风险培训课件(PPT-55张)
1、规章制度制定、公示风险 2、事实劳动关系存续风险 3、无固定期限合同订立风险 4、试用期运用不当风险 5、员工流动便利风险 6、企业用工成本增加风险 7、不当裁员风险 8、劳务派遣运用风险 9、核心员工跳槽风险 10、个人承包使用风险
规章制度制定、公示风险
《劳动合同法》第四条:……用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。 在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。 用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。
沟通的形式
第一、新员工导向。这种沟通有助于减少新员工刚进入企业的不安感和忧虑,从而减少最初的离职率。 第二、会议。 此沟通方式在企业是非常普遍的,有利于更快地传播信息。但当被用来进行员工之间信息交换的时候,往往会议不是一个好的方式,特别是如果员工的贡献可能产生争论的时候。 第三、通过公司的刊物进行。这种方式可能是一个主要的沟通工具,但不是唯一的工具,而且可能不是最重要的一种沟通手段,因为公司刊物不能替代面对面的口头交流。 第四、员工反馈。比如定期的员工态度调查和反馈可以作为一种工具,用来预测可能导致绩效问题的员工不满感。如果要征求员工的反馈,那么员工需要知道反馈意见如何被采纳。他们需要明白整个过程,知道他们的反馈意见是否在企业决策中扮演重要作用。
案例二分析 由于企业对规章制度的公示方法或手段欠妥,而导致企业败诉的案例。实务中,虽然很多企业也知道规章制度公示的重要性,但由于欠缺证据意识,因此,虽然也采取了公示,如上述案例,但发生争议后却因举证不能而无法得到法律的支持。 关于如何公示、公示的方式及形式,法律上均无明文规定。实践中可用作公示或告知的手段很多,比如,很多企业将规章制度挂在公告栏中进行公示,还有一些IT企业或大公司利用自己发达的内部网络进行公示,或发送“公共邮件”等,这些方法虽然简捷高效,却不能有效地防范法律风险,由于存在举证困难的问题,一旦员工否认,企业将会非常被动。因此,为了方便证据的固定和保留,用人单位首选发放员工手册的办法,即将企业的规章制度汇编成册或者融合在企业的员工手册里,让员工签收,确认已知悉该规章制度的全部内容并同意遵守。
房地产行业房地产法律风险防控培训ppt
销售阶段的法律风险防控
1 2
销售许可手续办理
及时办理销售许可手续,确保销售的合法性。
销售合同审查
对销售合同进行详细审查,确保合同条款的履行 和权益保障。
3
广告宣传规范
遵守广告法规,确保广告宣传的真实性和规范性 。
物业管理阶段的法律风险防控
物业管理合同审查
01
对物业管理合同进行详细审查,确保合同条款的履行和权益保
02
房地产法律风险防控基础 知识
法律风险的定义与分类
法律风险定义
指企业在经营管理过程中,因未履行或未正确履行合同、法 规等规定的义务或行为,而面临承担不利法律后果的可能性 。
法律风险分类
分为直接法律风险和间接法律风险,直接法律风险包括合同 风险、知识产权风险、劳动法风险等,间接法律风险包括反 垄断法风险、反倾销法风险等。
信息披露义务
严格遵守信息披露义务,及时、准确地向投资者披露公司重大事项 和财务状况,避免信息披露违规风险。
股东权益保护
尊重和维护股东权益,确保股东享有合法权益,避免股东权益受损风 险。
债券融资法律风险防控
债券发行条件
确保债券发行符合相关法律法规和监管要求,防范发行失败风险 。
债券条款审查
对债券条款进行全面审查,确保条款合法、公平、合理,防范违约 风险。
房地产法律风险的特征
复杂性
房地产行业涉及多个环节和多个 领域,如土地获取、规划设计、 施工建设、销售管理等,每个环
节都可能存在法律风险。
高发性
由于房地产行业的特殊性,如土地 资源的稀缺性、政策法规的变动性 等,导致房地产法律风险高发。
严重性
一旦发生房地产法律风险,不仅会 影响企业的正常运营,还可能给企 业带来巨大的经济损失。
[超级实用]房地产企业绩效管理人力资源管理PPT模板
绩效考核
1-考核制度与流程 2.考核结果与薪酬的关系 3-考核职位晋升的关系 4-考核结果与干部调配的关系
1-依靠绩效报告,关注 绩效变动状况,动态协 调工作关系
2-及时提供关键资源和 重点支持
绩效管理人力资源的价值
利益共同体
企业VS员工
赛马&相马
人才选拔与培养
企业价值最大化
资源协同
目标VS资源
绩效管理人力资源工具-平衡计分卡
客户
我们的客户 如何看待我
们?
财务
我们的股东 如何看待我
们?
愿景 战略
内部运营
我们必须在 什么方面有 卓越表现?
学习成长
我们能否持续提 高员工的技能, 并为客户持续创
造价值?
平衡记分卡是绩效管理人力资源体 系中最有效的管理体系之一
平衡记分卡是一种全面的绩效考核 体系,除了传统的财务衡量指标之 外,还提出了三个新的考核领域: 客户,内部运营和学习成长
情况
以平衡记分卡为核心的绩效管理人力资源体系的
推广
从公司战略出 发,确认需要 达到战略要求 所必需的关键
成功要素
2. 不同领域的关键成 功要素
确定实现上述目标所必需满 足的在不同领域中的关键成
功要素和目标
利用在这些关键成 功要素领域的实际 绩效结果评估是否 究竟在多大程度上 实现了在这些领域
的既定目标
房地产企业绩效管理人力资源管理专属/别无二家转载目录
绩效管理人力资源认知
绩效管理人力资源介绍 绩效管理人力资源工具
绩效管理人力资源实践
SP-BP-FP 全面预算
标杆房地产专业营销团队
[营销中心案场业务管理制度]
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
XX公司工资标准范围 XX公司薪酬体系
标杆企业薪酬对比表 工资试算表模板 岗位等级分布图 薪酬制度模板
学习改变命运,知 识创造未来
不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范ppt和君创业
不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范ppt和君创业
【四】房地产企业人力资源管理模板
培训模板汇总
年度培训计划表模板 员工培训服务协议书 培训工作评价表模板 员工外派培训申请表 部门计划外培训申请表 培训需求调查模板 培训运作流程模板
学习改变命运,知 识创造未来
不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范ppt和君创业
【二】房地产企业应该如何进行人力资源管理?
1.房地产企业应明确人力资源管理的定位 2. 房地产企业要科学进行人力资源管理需要结合企业发展阶段、发展
规模和老板个性 3、房地产企业人力资源管理要与企业战略、目标、组织结构相适应 4、房地产企业人力资源管理工作需要所有部门的配合 5、房地产企业招聘、调配、薪酬管理、培训、绩效考核关键管控点
不同类型房地产企业人 力资源管理及风险防范
ppt和君创业
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月3日星期三
【目录】
一
房地产企业人力资源管理是什么?房地产企业五大模块概述及相互关系
二
房地产企业应该如何进行人力资源管理?
三
房地产企业人力资源管理存在哪些风险?如何规避
四
房地产企业人力资源管理模板
学习改变命运,知 识创造未来
【一】房地产企业人力资源管理是什么?房地产企业五大模块概述及相互关
房地产企业人力资源管理
学习改变命运,知 识创造未来
企业评价
效率 盈利
员工评价
实惠 前景
平衡企业、员工的利益,有理、有利、有节
不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范ppt和君创业
【一】房地产企业人力资源管理是什么?房地产企业五大模块概述及相互关
【一】房地产企业人力资源管理是什么?房地产企业五大模块概述及相互关
1.什么是房地产企业人力资源管理? 2.房地产企业人力资源管理五大模块概说 3、房地产企业五大模块相互关系
学习改变命运,知 识创造未来
不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范ppt和君创业
【一】房地产企业人力资源管理是什么?房地产企业五大模块概述及相互关
培训管理办法
学习改变命运,知 识创造未来
【四】房地产企业人力资源管理模板
绩效考核模板汇总
中层管理人员周边考核 交叉表
考核申诉流程图、表格 考核统计表
考核指标评定表 考核评分表及填表说明
季度考核流程图 员工考核管理办法
学习改变命运,知 识创造未来
不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范ppt和君创业
【一】房地产企业人力资源管理是什么?房地产企业五大模块概述及相互关 调配
学习改变命运,知 识创造未来
对应
事
人
调配
不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范ppt和君创业
【一】房地产企业人力资源管理是什么?房地产企业五大模块概述及相互关
人和事的对应是分阶段的
事
学习改变命运,知 识创造未来
人
投入、产出、对位、错位
一个适应过程。
企业专业培训
有些企业觉得哪方面专业 比较弱或者为了加强哪方 面,外请老师或者企业内 部的老师做培训,这个过
程为企业提升过程。
员工个人培训
有的员工感觉自己某方 面能力需要加强,会利 用休息时间参加一些企 业外的培训,这个过程 为员工提升过程。当然 在企业专业培训中对员 工而言也是个提升过程
学习改变命运,知 识创造未来
不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范ppt和君创业
【三】房地产企业人力资源管理存在哪些风险?如何规避
1.房地产企业人力资源管理存在哪些风险? 2.房地产企业应当如何规避人力资源管理过程中的风险 3.房地产企业应如何面对及化解《劳动合同法》对企业的冲击?
学习改变命运,知 识创造未来
房地产企业员工关心什么?
中层
执行层
学习改变命运,知 识创造未来
• 薪酬 • 福利
高管
• 薪酬 • 绩效
• 薪酬 • 愿景
不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范ppt和君创业
【一】房地产企业人力资源管理是什么?房地产企业五大模块概述及相互关
对企业
企业文化
调配
招聘
薪酬
培训
绩效
对员工
职企业业生文涯化规划
不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范ppt和君创业
【四】房地产企业人力资源管理模板
招聘模板汇总
应聘人员面试评价表 应聘人员初试测评表 关键职位代表性问题
招聘申请表模板 应聘人员登记表模板
招聘流程模板 招聘制度模板 各项招聘工作时间汇总
学习改变命运,知 识创造未来
【四】房地产企业人力资源管理模板
学习改变命运,知 识创造未来
不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范ppt和君创业
【三】房地产企业人力资源管理存在哪些风险?如何规避
一
房地产企业人力资源管理是什么?房地产企业五大模块概述
二
房地产企业应该如何进行人力资源管理?
三
房地产企业人力资源管理存在哪些风险?如何规避
四
房地产企业人力资源管理模板
。
学习改变命运,知 识创造未来
不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范ppt和君创业
【一】房地产企业人力资源管理是什么?房地产企业五大模块概述及相互关 绩效考核
绩效考核跟不上
指标不够量化 考核配套跟不上 考核方法不合适
学习改变命运,知 识创造未来
不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范ppt和君创业
不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范ppt和君创业
【一】房地产企业人力资源管理是什么?房地产企业五大模块概述及相互关 招聘
对应
事
人
学习改变命运,知 识创造未来
招聘
不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范ppt和君创业
【一】房地产企业人力资源管理是什么?房地产企业五大模块概述及相互关 薪酬
员工来不来
绩效
调配
招聘
学习改变命运,知 识创造未来
培训
薪酬
不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范ppt和君创业
【二】房地产企是什么?房地产企业五大模块概述
二
房地产企业应该如何进行人力资源管理?
三
房地产企业人力资源管理存在哪些风险?如何规避
四
房地产企业人力资源管理模板
不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范ppt和君创业
【四】 房地产企业人力资源管理模板
一
房地产企业人力资源管理是什么?房地产企业五大模块概述
二
房地产企业应该如何进行人力资源管理?
三
房地产企业人力资源管理存在哪些风险?如何规避
四
房地产企业人力资源管理模板
学习改变命运,知 识创造未来
不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范ppt和君创业
不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范ppt和君创业
【一】房地产企业人力资源管理是什么?房地产企业五大模块概述及相互关
1.什么是房地产企业人力资源管理? 2.房地产企业人力资源管理五大模块概说 3、房地产企业五大模块相互关系
学习改变命运,知 识创造未来
不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范ppt和君创业
薪酬 前景
岗位平均工资 个人素质 企业能力
高管 中层 执行层
学习改变命运,知 识创造未来
不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范ppt和君创业
【一】房地产企业人力资源管理是什么?房地产企业五大模块概述及相互关 培训
新员工培训
新员工进入企业首先都 要学习怎样融入这个企 业,即进行企业文化的 培训,这个过程主要为
学习改变命运,知 识创造未来
不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范ppt和君创业
【一】房地产企业人力资源管理是什么?房地产企业五大模块概述及相互关
1.什么是房地产企业人力资源管理? 2.房地产企业人力资源管理五大模块概述 3、房地产企业五大模块相互关系
学习改变命运,知 识创造未来
不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范ppt和君创业