消防工程技术标文件新

消防工程技术标文件第一章、工程总体概述第一节、工程概况1.1工程概述1.1.1工程名称：连云港兴房置业有限公司世纪凤凰城项目消防工程1.1.2工程地点：海州区通灌南路东、秦东门大街北、红砂路南、经二路西地块。

1.1.3 建设单位：连云港兴房置业有限公司1.1.4工程性质：住宅1.1.5工程项目内容：室内消火栓系统；自动喷淋系统；自动报警系统；通风及防排烟系统，（防火门控制系统）。

1.2工程特点，重点及难点1.2.1高标准、高质量要求该工程是高层住宅建筑群项目，工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。

因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。

“世纪凤凰城项目消防工程组织设计”是本着争创一流质量、一流工期，为企业赢声誉的指导思想编制而成的。

1.2.2工期工期短，任务重，如何通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施，采取科学的方法，有效地策划、组织、协调管理，组织设计在整个施工过程中，创造性地推广应用了新的先进的“小节拍场衡流水”施工组织方法，并围绕这一新方法，提出了多种新的施工工艺确保工程如期完成是本工程的重点之一。

1.2.3各专业协调配合本次投标工程与其他施工单位的交叉施工深度深。

工程全面开工后，管道、线路安装须与电气、装修等其他施工单位协调，各用电设备须由电气施工单位提供电源，施工后期受装修等其它施工单位约束较大。

由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大。

推行方块进度组织法，实现平面、立体的交叉配合，在时间、空间上实施统一程序控制，在各专业协调配合中，做到工作面与工作时间最大化。

1.3 工期要求根据招标文件内容要求，本工程实际施工工期各个单体各不相同。

我公司根据本工程的特点结合我公司的实际施工能力，制订了详细的施工进度计划，详见施工进度计划部分。

第二节、编制依据与施工验收标准2.1 连云港兴房置业有限公司世纪凤凰城项目消防工程消防设计文件及图纸；2.2 主要法律、法规：《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国计量法》《建筑项目环境保护管理条例》2.3 主要规范、规程：《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2016）；《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2012）；《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2015）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95 2005）；《自动喷水灭火系统设计规范》（GBJ50084-2015）；《火灾自动报警系统设计规范》（GBJ50116-2013）；《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ8D-91）；《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2015）《人民防空地下室设计防火规范》（GB50038-2009）《采暖通风与空气调节设计规范》（GB50019-2003）《汽车库、修车库、停车场设计防火规范>>GB50067-2014《建筑设计防火规范> (GB50016-2014)《建筑物电子信息系统防雷技术规范> GB50343-2012《火灾自动报警系统设计规范> (GB50116-2013)《建筑物防雷设计规范> (GB50057-2010)《建筑机电工程抗震设计规范> (GB50981-2014)《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB 50067-2014、《消防给水及消火栓系统技术规范》GB 50974-2014、《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB 50166-2007、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB 50261-2005、《气体灭火系统施工及验收规范》GB 50263-2007、《防火卷帘、防火门、防火窗施工及验收规范》GB 50877-2014、《建筑灭火器配置验收及检查规范》GB 50444-2008、《建设工程消防验收评定规则》GA 836-2009等2.4 主要图集:给排水图集第三节、施工组织总体设计为了工程的安装质量和顺利竣工，从以下几个方面对施工进行总体设计：为搞好连云港兴房置业有限公司世纪凤凰城项目消防系统工程的施工，全面贯彻落实施工企业ISO9001：2000体系，保证工程的顺利实施，确保质量，保证工期，圆满地完成整个工程。

我们根据贵单位提供的重庆惠庭都市建筑设计事务所的设计方案，特制定以下施工组织设计方案，并严格按此方案执行。

3.1项目管理班子及职责组织结构图如下：项目管理人员配置(附证件)序号拟任职务姓名职称1 项目经理高级工程师2项目副经理(技术负责人)高级工程师3 电专业技术负责人工程师4 水专业技术负责人工程师5 质检员工程师6 安全员工程师7 材料员助工8 资料员助工3.1.1施工管理职责在工程施工阶段，公司组成一个专门的项目组，对工作时间、劳动纪律统一管理；工地成员统一着装，佩带工牌，并签定安全责任书。

这个项目组的组成及职责范围如下：3.1.1（1）项目经理：职责：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。

工程结束后组织有关人员进行最后的验收。

3.1.1（2）质量管理职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况；并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。

3.1.1（3）施工工长：职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理。

负责施工现场的施工及施工人员的安排，带领施工人员规范施工，作好施工记录，负责工程中的具体技术问题的解决，向项目经理及公司汇报施工完成情况，签字负责。

3.1.1（4）材料供应部：根据施工工程进度，施工工长提出材料及工具等采购要求、交项目经理批准，填写材料申购单，交公司采购或现场采购。

3.1.1（5）技术部：负责施工图纸技术交底，经项目经理、施工工长内部交底，确保工期及施工进度。

3.1.1（6）核算部；负责施工过程更改，竣工核算工程量及竣工图纸的绘制，完成竣工决算，此工作由工程主管、项目经理及施工队长完成。

3.1.1（7）资料员：负责施工过程所有技术资料、图纸、工作联系函、隐蔽工程记录、质量评定表、监理会议纪要、施工记录内容等相关文件汇总分类。

3.1.1（8）安全员：负责工程施工现场、生活区等临时用电的保护，机电设备安全规范操作等进行定时检查，发现隐患及时改正，督促施工人员安全施工。

负责施工过程的安全生产，制定安全治安条例，加强安全培训，确保纪律严明，安全大计。

3.1.1（9）后勤处：负责现场施工人员的生活等方面的服务后勤。

3.1.1（10）协调各部门各人员之间的关系及现场其它情况。

3.2本工程的质量标准：符合国家质量验收标准，一次性通过验收。

3.3本工程的质量目标：合格。

3.4本工程的工期目标：总工期响应招标文件要求，并服从建设单位、监理单位以及总承包管理单位对工期的要求，根据现场总进度节点要求，合理调配，科学安排，确保消防工程计划与项目总体计划节点的完美结合。

3.5本工程的安全目标：重伤死亡事故为零。

3.6本工程的安全文明及环境保护目标：施工现场达到优质文明工地要求。

3.7方案的针对性及施工段的划分从消防安装角度看，此工程消防系统安装专业性很强，消防要求很高，与一般建筑比较有以下几个针对性特点：3.7.1工程消防要求相当高，由于建筑功能分部很广，每一个区域的消防特点也不同，施工专业性要求高；3.7.2每防火分区均应采用设计耐火极限的非燃性材料与其它部分隔开；3.7.3消防专业工程的专业性很强，技术难度很高，联动调试尤其是本工程的难点和关键，消防功能的最终实现是通过联动调试来实现的；3.7.4该工程的质量标准要求是合格，对消防专业施工提出了严格的要求；3.8针对消防专业施工的特点，该工程施工划分为以下几个阶段：3.8.1施工准备阶段3.8.2中标后的安装阶段3.8.3消防联动调试，竣工验收阶段3.9组织设计还具有以下特点：3.9.1针对性强。

组织设计中提出的方案、办法与措施具体并实用，所以施工过程中能实现有效控制，措施方案的兑现率很高。

3.9.2先进性明显。

在整个施工过程中，推广和运用国内先进的施工新技术、新工艺、质量保证的知名品牌产品。

3.9.3时效性好。

按照组织设计中提出的总体部署和实现总体部署的各种方案和组织措施进行施工，将获得很好的效果。

第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节、施工总体部署1.1施工总体部署根据招标文件的要求、图纸的设计，以及现场勘察情况的了解进行施工部署。

本工程具有工程量较大、系统较复杂、多工种同时进场交叉施工作业，需进行科学合理地安排组织施工，确保工程的质量目标、工期目标、安全环境等多项目标的顺利实现。

1.2施工部署方案在公司领导和项目经理部的具体指导下，调动公司的技术骨干和劳务公司施工精兵强将，在充分理解施工图纸的同时，到现场作了详细的考察。

根据施工现场条件，等土建施工完毕、拆模后，并和总包单位、业主进行认真的沟通，项目部立即在现场开辟一块约150平方米左右的场地用于制作加工，临时用电根据计算分析，安装高峰时的用电电流为约100A，总功率约为100KW，拟从总配电间引一根电缆至安装总计量配电间，具体临时设施参见施工平面布置图。

具体在每个施工区域内采用竖向分层，由下至上，逐层流水的施工作业方法。

做到工序与工序之间紧密衔接，环环相扣，互相督促，有效的防止窝工，盲目赶工的现象产生。

使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。

第二节、劳动力部署对于本工程施工，我公司将派出劳务公司施工技术力量最强的施工班组进行施工，该施工班组现有人数约220人，管钳工65人，电工45人，通风工40人，电焊工15人，辅助工种65人。

施工班组的所有人员均受过严格的技术训练和岗位教育，施工员、技术员、材料员、安全员、质量检查员“五大员”配备齐全。

公司派出的项目部管理人员也均是长期在施工一线从事施工管理工作，具有丰富的施工管理经验，技术水平很高，能够解决现场施工出现的各种问题。

该施工班组的各种工种配备齐全，且长期参加本公司的大型消防安装工程的消防、监控、报警以及其他弱电工程。

施工经验相当丰富，完全可胜任高层住宅小区消防系统的施工任务。

第三节、现场管理制度为确保工程质量目标、工期目标、安全环境目标的顺利实现，我项目部根据公司的程序文件和规章制度，结合本工程的实际情况，制订了下列技术、施工管理制度：(1)图纸会审制度；技术责任制度；(2)专业工程师责任制度；(3)施工技术交底制度；(4)安全技术交底制度；技术复核制度；(5)设计变更程序制度；(6)施工进度调控制度；(7)合同管理制度；(8)成本管理制度；(9)材料采购保管制度；(10)ISO9001质量体系保证制度；(11)项目经理、副经理工作权限、责任制度；(12)现场防火安全管理制度；(13)特殊工种持证上岗制度；(14)采购、材料验收制度；(15)仓储管理制度；(16)工程隐蔽验收、中间验收制度；(17)工程验收制度；(18)工程后期工作制度；(19)各施工班组责任制度。