行政事业单位绩效考核管理办法

行政事业单位绩效考核管理办法

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目录

一、总则-------------------------------------------- 1

二、考核目的---------------------------------------- 1

三、考核原则---------------------------------------- 1

四、适用对象---------------------------------------- 2

五、考核内容---------------------------------------- 2

六、四级考核程序------------------------------------ 4

七、考核时间---------------------------------------- 4

八、考核标准---------------------------------------- 4

九、考核办法---------------------------------------- 5

十、绩效工资分配办法-------------------------------- 5

（一）基础性绩效工资------------------------------ 5（二）奖励性绩效工资------------------------------ 6十一、附则------------------------------------------ 7 附表一---------------------------------------------- 7 附表二---------------------------------------------- 8

行政事业单位绩效考核管理办法

一、总则

根据《XX省直事业单位绩效工资实施意见》，结合XX中心工作实际，为了正确评价XX中心干部职工的德才表现和工作实绩，激励、督促员工提高政治和业务素质，认真履行工作职责，规范XX中心对干部职工绩效进行管理和评估。完善收入分配制度，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用，特制定以“德、能、勤、绩、责”为主要指标的“四级考核+末位淘汰”绩效考核管理办法。

二、考核目的

（一）造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核评价为用人核心导向的人才管理机制。

（二）从定性到定量对干部职工过去一段时间的工作绩效进行评估，有利于绩效考核管理的改进。

（三）为中层管理人员及员工薪酬待遇以及任务和人事考评提供决策依据。

（四）将人事考核转化为一种管理过程，在中心形成一个干部职工双向交流沟通的平台，促进激励约束制度的贯彻落实，以不断改进工作作风，提高整体管理效率。

三、考核原则

（一）以科学发展、干事创业、开拓创新、自立立人、自达达人为核心价值观。

（二）以部门的职责任务、年度目标为主要指标，以职工的岗位分工和工作实际为基本依据。

（三）以本考核管理办法规定的内容、程序和方法为操作准则。

（四）坚持全面、客观、公正、公开、规范为基本原则。

（五）全员成本考核，以部门为单位独立核算。

（六）坚持按劳分配、优绩优酬、鼓励创新的分配激励机制。

四、适用对象

本办法适用于XX中心全体正式员工，以下人员不在考核范围内:

（一）试用期内,尚未转正员工。

（二）休假停职三个月以上员工。

（三）兼职、临时聘用和特聘人员。

五、考核内容

（一）德：政治思想与品德修养，重点考核能否坚持党的基本路线、贯彻党的方针政策，廉洁奉公、办事公道、品德高尚。遵纪守法表现，重点考核是否模范遵守国家政策法规，自觉遵守中心各项规章制度和工作纪律。职业道德，考核是否爱岗敬业、自觉维护中心声誉以及工作中的原则性、事业心、责

任感、政策性。全局观念和团队精神，考核是否热爱集体、善于团结合作、严格要求自己、不计较个人得失等。

（二）能：基本工作能力，即工作中具备的口头表达、文字表达、说服和归纳能力。业务（专业）技能，即解决、处理本岗位专业业务的能力。执行能力，即保质保量完成任务的能力。分析判断及领导(策划)能力，表现在分析判断事物准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性以及决策、用人、协调、解决问题和计划能力。业务理论和科技政策的学习及把握能力。实践工作中具有的组织、配合及协调沟通能力。

（三）勤：重点考核是否具有积极主动的工作学习态度和事业心，平时是否善学肯钻、任劳任怨，是否达到了规定的出勤率。工作中能否发挥主观能动性，做到学以致用、尽职尽责、勤奋不怠、开拓进取、甘于奉献，

（四）绩：创收指标，考核创收任务完成情况。工作指标，工作任务是否饱满，完成本职工作和上级下达的工作任务，领导临时交办的工作和配合其他岗位的工作情况。工作效率，考核是否提前或在规定时限内完成本职工作和其他工作。工作质量，考核是否认真履行岗位职责，保质保量完成工作任务，差错率低。创新工作方法，完成工作任务有好方法、好措施、好手段，创造性地完成工作任务。

（五）责：岗位职责，考核是否履行岗位职责，工作认真踏实，尽到应尽的责任、是否有失职行为。责任意识，表现在

实际工作中，就是要加强责任心，激发事业心，保持进取心，爱岗敬业、坚韧不拔、勤奋工作，努力创造一流的工作业绩。责任行为，是把责任感融入、渗透到各项具体工作中，变成责任行为，并对行为结果勇于担当。

六、四级考核程序

（一）一级考评：员工按照考核表内容要求，选择适当的考核量表进行自我评估打分。

（二）二级考评：部门负责人按照考核量表，结合部门个人工作表现进行二级评价。

（三）三级考评：分管领导对部门负责人及部门人员进行第三级评价。

（四）四级考评：由中心主任或领导班子进行第四级评价。

七、考核时间

一年考核两次，分别为半年考核和年终考核，考核时间定为每年的7月和次年的元月（中心领导班子成员考核按省科技厅有关制度执行）。

八、考核标准

根据各部门职能不同，人员归属不同，其工作业绩的评估重点也有侧重、得分权重亦不相同，按照职能部门、业务部门两类进行考核（若有外派人员，在派驻单位考核），考核标准分为：德、能、勤、绩、责五部分（详见分类绩效考核表）。

考核总分为100分，四级考评按比例综合得分之和即为考