茶馆创业计划书

茶馆创业计划书

摘要

（一）公司基本情况

1、项目名称：休闲茶馆

2、经营范围：面对广大的居民

3、行业类型：零售

4、项目投资：约20万元

5、场地设置：宁波北仑富邦广场

6、项目概况：为客人提供休息、消遣和交际的场所，使他们能静下心来，为他们提供精神服务

7、经营宗旨：休闲茶馆旨在为顾客提供闲适的环境和物美价廉的食品

（二）产品服务介绍

茶馆提供各种茶水，如普洱茶、铁观音、西湖龙井茶等，还有各种精巧的点心。我们的茶叶都是经过精心挑选，在用优质的水源泡制而成，体现自然的气息。点心精致而不是美味，为顾客提供上好的服务，使我们的休闲茶馆成为顾客休憩之所。

室内种有各种植物，挂着精致的作品，力求为顾客营造一种优雅的环境。总体设计为古风，给顾客留下深远的映像。营业室规模不是很大，但室内宽敞明亮，布置优雅，设备先进，玻璃柜上放置各式琳琅满目的甜点。

提供各种棋类设备，使顾客在边品茶时得到消遣，净化心灵。

（三）行业市场分析

近年来伴随我国茶业经济快速、稳定、持续的发展，中国现代茶馆已经成为茶业经济新的经济增长点，并且正在逐步地形成具有良好发展前景的茶业经济支柱。中国现代茶馆的巨大的社会效益和经济效益已经被人们所意识到。全国各地的茶馆如雨后春笋般地增多，曾经一度出现茶馆热的现象。尽管如此，能够称得上现代茶馆的茶馆还是很有限。随着社会经济的飞速发展，人们生活水平的提高，人们已不再满足物质生活，而更是追求精神文化上的满足。这给了现代茶馆一个很好的利用自身文化优势来为企业创造更大的利润的机会。因此，中国现代茶馆必须运用文化因素于企业营销，制定适合本企业的文化营销策略，否则不但浪费了大好机遇，也将会影响到我国茶业经济的整体发展。目前，对中国现代茶馆开展文化营销的研究还处于初级阶段，尚未形成系统的理论和研究方法，不能满足现代茶馆全面开展文化营销的要求。因此加强中国现代茶馆文化营销的理论与方法研究，是今后中国现代茶馆健康、快速发展的主要保障。

随着中国经济的不断发展，西方文化的不断渗透，社会节奏不断加快，人们的压力也随之加重，所以越来越多的人想去乡村游玩，释放内心的苦闷。我们抓

住这一机遇，为顾客提供休闲的场所，使他们在喧嚣的城市之中也能感受到悠闲、淡雅的服务，排解自身心中的苦闷，安静的坐下来休闲，净化自己的心灵。

同时，茶馆也有助于发扬中国的传统文化，在社会不断被“西化”时，保留并发扬中国的传统文化。为来中国旅游的外国客人展现中国的特色，吸引他们的目光。

茶馆为顾客提供闲适的环境，缓解他们的压力，使他们能更好的工作或学习。茶馆也为老人提供排解孤独的场所，使他们不会感到孤单。

中国的茶馆发挥空间巨大，在与现代的先进制度相结合，形成多元化经营集体公司。

（四）业务现状

宁波北仑富邦广场是有丰富文化内涵且相对完整的历史街区，并比较完整地保存了宁波某个历史阶段的生活格局和历史发展信息，能较好反映出宁波这座城市的人文历史和城市生命力。是古朴中的时尚，时尚中的复古。

在这里交通便利，人流量大，有广阔的市场。其古香古色的环境与茶馆相结合，更加的能够吸引顾客的目光。

（五）财务分析

投资估算：

1、一次性固定投资：36000元（其中包括店铺30000，办公室家具和设备1000，工具和设备5000）

2、流动资金和原材料备用金50000元

3、成本控制（每月）：租金2000元，材料进货费用5000元，人员工资20000，按不同级别的不同工资，月均营业额40000

4、盈利能力（月）：17000元

5、投资回收期：约一年半

（六）融资计划

向银行贷款注册资本的45%，剩余的由4个股东分担。

第一部分公司概况

（一）公司介绍

休闲茶馆是以古风淡雅为主的休闲茶馆，本着以顾客为主的思想理念来推广中国传统文化。休闲茶馆提供一流的茶水和甜点，良好的服务，来满足消费者的精神需求。休闲茶馆本着发扬中国传统文化，突出中国特色，给人以清新、淡雅、舒适的感受，是老少皆宜的休闲场所。

1、主要股东

股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话

黄子捷 10万现金 50% 黄子捷 123456789

许佳俊 5万现金 25% 许佳俊 110110110

戴宇彬 2.5万现金 12.5% 戴宇彬 157706889550

曹建冰 2.5万现金 12.5% 曹建冰

2、团队介绍

（1）团队的构成

在创业前期，我们的创业团队既是创业计划书的起草者，也是前期资金的筹措这。这个团队的构成、具有非凡的意义，因此，选择适合的人群，是我们首要的目标，也是一项艰巨而又谨慎的工作。经过了数次严禁的思考与选择，我们的团队已经初步形成

店长：黄子捷

采购部部长：许佳俊

财务部部长：戴宇彬

市场部部长：曹健冰

（2）管理规划部门设置与职责

1、店长：店长负责综合协调和管理点内各部门工作，督促工作人员工作，同时接受周围居民及顾客的监督，做好茶馆与周围居民的交流工作。

工作内容督促各部长及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见。综合决策各种工作的运行。代表茶馆与周围顾客进行交流，向上反映员工的意见及要求、向下传递顾客要求。

2、采购部

主要职责：负责茶点原料与经营物品的采购，验收进出物品的记录等工作，是茶馆正常经营不可缺少的重要组成部分。

3、财务部部长

主要职责：实行严格的财务管理。审核销售额、顾客数、顾客平均消费数量、现金超收或不足、原材料的价格、还有各种水电费。

4、市场部部长

主要职责：负责向周围居民宣传、促销以及促进茶馆与顾客之间的联系。这个工作直接或间接的关系着茶馆的形象与客流，关系到茶馆顾客的人流、是一个十分重要的部门。

（3）组织结构

员工人数

员工人数大专以上文化程度大学本科

4 100% 0

（二）外部公共关系

我们的休闲茶馆虽然面积不是很大，但是我们的努力取得银行的战略支持。同时我们也会积极争取茶点厂商的支持，有他们的大力支持，我们的茶馆一定能够有较好的发展前景。

（三）公司经营战略

1、优质的茶叶选取上好的茶叶，是客人享受到可口的茶水