分供招标操作流程详解
施工分段招标流程(3篇)
第1篇一、项目立项及可行性研究1. 项目单位根据国家及地方相关政策、行业规划及市场需求，提出项目立项申请。
2. 项目单位组织相关专家对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等。
3. 经可行性研究，确定项目可行性后，由项目单位向上级主管部门申请项目立项。
二、编制招标文件1. 项目单位组织相关人员进行招标文件编制，包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同条款、技术规范、工程量清单等。
2. 招标文件编制完成后，应进行内部审核，确保文件内容的准确性和完整性。
3. 项目单位将招标文件报上级主管部门审批，审批通过后正式发布招标公告。
三、发布招标公告1. 项目单位在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括项目概况、招标范围、投标资格要求、投标文件要求、投标截止时间、开标时间、联系方式等。
2. 招标公告发布后，项目单位应将招标文件发送给有意向的投标人。
四、投标人报名及资格审查1. 投标人根据招标公告要求，在规定时间内报名参加投标。
2. 项目单位对投标人进行资格审查，包括企业资质、业绩、信誉等方面。
3. 审查合格的投标人，取得投标资格。
五、投标文件编制及递交1. 投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、投标报价、施工组织设计、项目管理机构、业绩证明等。
2. 投标文件编制完成后，在规定时间内递交至项目单位。
3. 项目单位对投标文件进行初步审查，确保文件符合招标文件要求。
六、开标及评标1. 按照招标文件规定的时间、地点举行开标仪式。
2. 开标过程中，招标人、投标人和监督部门对投标文件进行唱标、审标。
3. 评标委员会对投标文件进行评审，评审内容包括投标报价、施工组织设计、项目管理机构、业绩等方面。
4. 评标委员会根据评审结果，确定中标候选人。
七、中标通知书及合同签订1. 项目单位向中标候选人发出中标通知书。
2. 中标候选人在接到中标通知书后，按照招标文件要求与项目单位签订合同。
3. 合同签订后，项目单位应将合同报上级主管部门备案。
公开招标操作流程
公开招标操作流程
公开招标操作流程通常可以分为以下步骤：
1. 准备招标文件：招标人根据招标需求编制招标文件，招标文件包括招标公告、招标文件和投标文件等。
2. 发布招标公告：招标人通过各种渠道发布招标公告，宣布招标项目的基本信息，如项目名称、预算金额、招标文件领取时间和提交截止时间等。
3. 领取招标文件：潜在投标人根据招标公告要求，向招标人领取招标文件，并按要求提交相关证明文件和缴纳招标文件费用。
4. 投标准备：投标人根据招标文件，进行投标准备工作，包括研究招标文件、编制投标书、提交投标保证金等。
5. 投标递交：投标人按照招标文件规定的时间、地点和方式，将投标文件递交给招标人。
6. 投标评审：招标人组织评标委员会，对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审和价格评审等。
7. 中标确定：评标委员会根据评审结果，确定中标候选人，并公示中标结果。
8. 履约签订：招标人与中标候选人签订合同，并进行履约保证金的缴纳等手续。
9. 履约执行：中标候选人按照合同要求，按时按质完成招标项目，并进行相关验收程序。
10. 结算支付：招标人根据合同规定，进行工程结算和支付工程款项。
以上是一般的公开招标操作流程，具体流程可能因招标项目的性质、规模和相关法规的要求而有所不同。
分包招标流程
分包招标流程一、概述分包招标是指在一个大型工程项目中，将工程的一部分或多个部分委托给其他企业进行承包。
分包招标流程是指在进行分包招标前后所需要遵循的一系列步骤和规定。
本文将详细介绍分包招标流程的标准格式。
二、准备阶段1. 确定分包范围：在准备阶段，项目管理团队需要明确确定分包的具体范围，即将哪些工程部分委托给其他企业进行承包。
这需要根据项目需求、工程特点和可行性研究等因素进行综合考虑。
2. 制定招标文件：根据分包范围，项目管理团队需要制定招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同模板等。
招标文件需要详细描述分包工程的要求、技术规范、合同条款等内容，以便供潜在投标人参考和遵循。
3. 发布招标公告：为了吸引潜在投标人参与分包招标，项目管理团队需要在合适的媒体上发布招标公告，公告内容应包括项目的基本信息、分包范围、招标文件获取方式、投标截止时间等。
4. 招标文件获取：潜在投标人需要根据招标公告中的要求获取招标文件，通常需要缴纳一定的文件费用。
招标文件获取的方式可以是线上或线下，以方便潜在投标人获得相关信息。
三、投标阶段1. 投标准备：潜在投标人在投标前需要仔细阅读招标文件，了解项目要求和技术规范。
同时，需要准备相应的投标文件，包括投标书、技术方案、商务报价等。
2. 提交投标文件：潜在投标人需要在规定的投标截止时间前将投标文件提交给项目管理团队。
投标文件的提交方式可以是线上或线下，需按照招标文件中的要求进行操作。
3. 开标：项目管理团队在投标截止时间后，会组织开标活动。
开标活动通常包括投标文件的递交确认、投标人资格审查、投标报价的公开等环节。
四、评标阶段1. 评标准备：项目管理团队在开标后需要对提交的投标文件进行评标准备工作。
这包括对投标文件的完整性、合法性、技术方案的可行性等进行初步评估。
2. 技术评审：项目管理团队会组织专家对投标文件进行技术评审，评估投标人的技术方案是否符合项目要求、是否具备承包能力等。
分包招标流程 (2)
分包招标流程标题：分包招标流程引言概述：在建造行业中，分包是一种常见的合作方式。
分包招标流程是指主承包商向分包商发出招标邀请，分包商提交报价并竞标，最终确定合作关系的过程。
本文将详细介绍分包招标流程的五个部份。
一、确定需求和范围1.1 确定分包工程的具体需求：主承包商需要明确分包工程的具体内容和范围，包括工程的类型、规模、工期等。
1.2 制定招标文件：主承包商根据分包工程的需求，编制招标文件，包括工程描述、技术要求、合同条款等。
1.3 确定招标范围：主承包商需要确定哪些工程需要分包，以及分包商需要具备的资质和能力。
二、发布招标公告2.1 发布公告：主承包商通过适当的渠道发布招标公告，包括招标时间、地点、联系方式等信息。
2.2 吸引潜在分包商：公告中需要清晰地描述分包工程的要求和条件，以吸引符合条件的潜在分包商参预竞标。
2.3 提供招标文件：主承包商在公告中提供招标文件的获取方式和费用，确保潜在分包商能够及时获取相关信息。
三、接受投标和评标3.1 接受投标：分包商根据招标文件的要求，准备投标文件并按时提交给主承包商。
3.2 评标过程：主承包商组织评标委员会对收到的投标文件进行评审，评估分包商的资质、报价和技术能力。
3.3 确定中标方：评标委员会根据评审结果确定中标方，签订合同并正式确定合作关系。
四、签订合同和履约4.1 签订合同：主承包商和中标的分包商签订正式合同，明确双方的权利和义务、工程进度、质量标准等内容。
4.2 履约过程：分包商按照合同的约定，按时按质完成份包工程，与主承包商保持密切沟通，确保工程进度和质量。
4.3 结算和验收：主承包商对分包商的工程进行验收，确认工程达到合同约定的标准后进行结算，完成份包工程的交付。
五、监督和管理5.1 监督分包商：主承包商需要对分包商的工程进度、质量进行监督和管理，确保工程按时按质完成。
5.2 解决问题：在分包工程执行过程中，可能会浮现问题和纠纷，主承包商需要及时协调解决，保证工程的顺利进行。
分包招标流程
分包招标流程一、引言分包招标是指在一个工程项目中，将工程的一部分或多个部分分别委托给不同的承包商进行施工。
本文将详细介绍分包招标的流程，包括文件准备、公告发布、招标文件编制、投标评审和合同签订等环节。
二、文件准备1. 项目概况：包括工程名称、地点、规模、工期等基本信息。
2. 分包范围：明确需要分包的工程部分，包括具体工作内容、工程量、质量要求等。
3. 技术规范：根据工程的特点和要求，制定相应的技术规范标准。
4. 合同模板：准备合同模板，明确双方的权益和责任。
三、公告发布1. 编制公告：根据项目概况和分包范围，编制招标公告，包括工程概况、分包范围、投标要求、报名时间等内容。
2. 发布公告：将招标公告发布在相关的媒体平台上，如官方网站、报纸等。
四、招标文件编制1. 投标文件准备：根据招标公告的要求，准备投标文件，包括投标信、资质证明、施工方案、报价单等。
2. 技术规范说明：对于工程的技术规范要求，详细说明分包商需要满足的标准。
3. 报价要求：明确分包商的报价方式和要求，如总价或分项报价等。
4. 投标保证金：规定分包商需要缴纳的投标保证金金额和支付方式。
五、投标评审1. 开标：在规定的开标时间和地点，公开拆封分包商的投标文件，记录相关信息。
2. 投标文件评审：评审委员会对分包商的投标文件进行评审，包括技术方案的可行性、资质的合法性、报价的合理性等。
3. 投标商资格审查：对投标商的资质进行审查，包括注册资本、施工经验、人员配备等。
4. 技术方案评审：评审分包商的技术方案，是否满足工程要求和技术规范。
5. 报价评审：评审分包商的报价，是否合理且符合预算要求。
6. 中标结果公示：公示中标结果，包括中标单位名称、中标价格等信息。
六、合同签订1. 中标通知书：向中标单位发出中标通知书，确认中标结果。
2. 合同谈判：与中标单位进行合同谈判，明确双方权益和责任。
3. 合同签订：根据合同谈判的结果，签订正式合同。
4. 履约保证金：约定中标单位需要缴纳的履约保证金金额和支付方式。
3-4.分包分供比价招标程序
分包/分供比价/招标程序公司各项目的分包/分供单位均应执行分包/分供比价/招标程序。
对于合同金额在5000元以上20000元以下的材料，采购按下述程序在经营部执行比价程序，合同金额在20000元以上的材料采购，按下述程序在经营部部执行招标程序。
1、项目部在中标后一周内将《材料采购招标计划》(附表1)以书面形式上报经营部成本主管，材料部。
合同外增加材料的采购应提前一周内将《材料采购计划》以书面形式上报经营部、材料部。
执行分包分供比价/招标程序。
2、项目经营主管（材料员）依据工程具体情况于定标前一周填写好招标联系单给经营部成本主管和材料部（附表3）。
3、经营部成本主管、材料部会同分管领导、项目经理、项目经营/材料在《合格的备选分包/分供单位名录》（附表2）中筛选出投标单位（分包商入围确定单附表4）。
4、经营部成本主管人员会同材料部、项目部编写出招标文件发放给各分包分供单位，并提供在分包/分供单位投标过程中的技术咨询。
分包/分供招标文件统一采用经营部编制的标准文本。
材料部、项目部针对项目的具体情况编写的补充条款应在经营部审核通过。
5、经营部成本主管人员整理回标文件，做出开标记录(附表5)，开标要求材料部、经营部、项目部同时在场。
6、经营部成本主管人员会同材料部、分管领导、项目经理、根据市场行情、造价处有关文件规定及我公司就本工程最终对甲方结算的预测成本与各分包/分供单位分别进行价格及合同条款的协谈。
7、经营部成本主管人员会同材料部、项目经理、根据开标记录和谈判清标情况确定中标分包/分供包单位，由项目部发出中标通知并执行分包/分供合同签订工作。
分包/分供合同统一采用经营部编制的标准文本。
材料部和项目部针对项目的具体情况编写的补充条款应在经营部审核通过。
分包/分供合同的签署按《成本管理总则》中的程序进行。
合同公司留存三套，经营部与项目部留存复印件各一套，公司财务留存复印件一套。
8、经营部成本主管人员将开标记录、各分包/分供单位的投标资料整理一份备案。
分包招标流程
分包招标流程
标题：分包招标流程
引言概述：
分包招标是指在一个大型项目中，将项目的不同部分或工作内容分别委托给不同的承包商进行投标和承包的过程。
分包招标流程的规范和有效执行对于项目的成功实施至关重要。
本文将从五个大点来详细阐述分包招标流程。
正文内容：
1. 分包招标流程的前期准备
1.1 确定分包工作内容和范围
1.2 制定分包招标文件
1.3 制定分包招标计划
1.4 确定分包招标方式
1.5 制定分包招标时间表
2. 分包招标流程的招标公告发布
2.1 编制招标公告
2.2 发布招标公告
2.3 接受潜在投标人的注册和预审
3. 分包招标流程的投标准备
3.1 编制投标文件
3.2 确定投标保证金
3.3 进行投标保证金的缴纳
3.4 提交投标文件
4. 分包招标流程的评标和中标
4.1 开标
4.2 评标
4.3 确定中标人
4.4 通知中标人
5. 分包招标流程的合同签订与履约
5.1 签订分包合同
5.2 分包商履约保证金的缴纳
5.3 分包商履行合同义务
5.4 监督和管理分包工作
5.5 分包工作的验收与结算
总结：
在分包招标流程中，前期准备的充分和细致是确保项目顺利进行的关键。
招标公告的准确发布和投标准备的完善也是流程中不可忽视的环节。
评标和中标过程的公正和透明是保证分包工作质量的重要保障。
最后，合同签订与履约的严格执行是项目成功实施的基础。
因此，分包招标流程的每个环节都需要严格按照规定执行，确保公平公正，同时也需要各方的配合和沟通，以保证项目的顺利进行和高质量的完成。
分包招标流程
分包招标流程一、背景介绍分包招标是指在一个大型项目中将工程分成若干个较小的部份，通过招标的方式选择合适的承包商进行施工。
分包招标流程是确保项目顺利进行的重要环节，本文将详细介绍分包招标流程的标准格式。
二、分包招标流程的标准格式1. 准备阶段在准备阶段，项目负责人应该做好以下几个方面的工作：- 制定招标文件：包括项目背景、招标范围、技术要求、合同条款等内容。
- 确定招标方式：可以是公开招标、邀请招标或者询价比选等。
- 制定招标公告：包括项目名称、招标范围、投标截止日期等信息。
- 确定投标保证金：投标人需要缴纳一定金额的保证金，以确保其认真参预投标。
2. 招标阶段- 发布招标公告：将招标公告发布到相关网站、报纸等媒体上，吸引潜在的承包商参预投标。
- 接受投标文件：设定截止日期和地点，接收投标人提交的文件。
- 开标：在规定的时间和地点，公开拆开投标文件，并记录相关信息，如投标人名称、报价等。
- 评审：评审委员会对投标文件进行评审，根据招标文件中的评审标准进行评分。
- 中标公示：公示中标结果，并通知中标人与其他投标人签订合同。
3. 合同签订阶段- 中标通知：向中标人发出中标通知书，确认中标结果并要求签订合同。
- 合同谈判：双方进行合同谈判，明确工程范围、工期、付款方式等具体细节。
- 签订合同：双方达成一致后，签订正式合同，并支付相应的履约保证金。
4. 执行阶段- 施工准备：中标人按照合同要求进行施工准备，包括人员调配、材料采购等。
- 施工过程：按照合同约定的工期和质量要求进行施工，确保工程顺利进行。
- 进度管理：监督承包商按照合同约定的进度进行施工，并及时报告工程发展情况。
- 质量控制：质量监督部门对施工质量进行抽查和监督，确保工程质量符合要求。
- 结算支付：根据工程进度和质量，按合同约定进行工程结算和支付。
5. 结束阶段- 验收：项目负责人对工程进行验收，确保工程符合合同约定的技术要求和质量标准。
- 竣工验收：组织竣工验收委员会对工程进行终验，确认工程的完工情况。
分包招标流程
分包招标流程引言概述：分包招标流程是指在一个大型工程项目中，将工程的不同部份或者工作任务分包给不同的承包商进行施工。
这种分包方式可以提高工程的效率和质量，降低项目的风险。
本文将详细介绍分包招标流程的五个部份，包括招标准备、招标文件编制、招标公告发布、投标评审和合同签订。
一、招标准备：1.1 确定分包范围：根据项目需求和工程特点，确定需要分包的工作任务和具体范围。
1.2 制定招标计划：根据项目进度和工程要求，制定分包招标的时间节点和招标计划。
1.3 确定招标方式：根据项目特点和法律法规，确定分包招标的方式，可以是公开招标、邀请招标或者询价招标等。
二、招标文件编制：2.1 编制招标文件：根据招标准备阶段确定的分包范围和招标方式，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范和合同草案等。
2.2 确定评标标准：根据工程要求和项目特点，确定评标标准，包括技术要求、经济指标和合同条款等。
2.3 完善招标文件：对编制好的招标文件进行审查和修改，确保文件的准确性和完整性。
三、招标公告发布：3.1 发布公告：按照招标计划和法律法规的要求，在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括招标范围、时间要求、资格条件和报名方式等。
3.2 接受报名：根据公告要求，接受符合条件的承包商报名参预分包招标，同时进行资格预审，筛选出符合要求的投标人。
3.3 发放招标文件：将招标文件发送给符合资格的投标人，确保他们了解项目要求和分包细节。
四、投标评审：4.1 开标：按照招标文件规定的时间和地点，公开进行投标开标，记录投标人的报价和技术方案等信息。
4.2 评标：由评标委员会对投标人的报价、技术方案和资质等进行评审，按照评标标准进行综合评分。
4.3 中标确定：根据评标结果，确定中标人，并通知中标人签订合同。
五、合同签订：5.1 签订合同：与中标人进行合同谈判，商定合同条款和工程进度等，并签订正式的分包合同。
5.2 履约保证：根据合同要求，中标人提供履约保证金或者担保，确保按照合同约定完成工程任务。
2、分供招标操作流程详解(1)
合约法务部招标及合同管理目录一、分供招标授权界限划分二、分供具体操作流程三、合同生成管理四、分供对账单管理一、分包分供招标授权界限划分如下；分供1、20万以下，工程可走询价采购2、20万-100万为工程招标3、100万-500万为分公司招标4、500万以上为公司招标注：招标方案执行的时候一定要注意查看最终按公司审批版的招标方案。
二、招标流程2.1工程管理信息系统报招标方案〔即线上〕要求：每月于25日前分供招标方案，按公司要求：分供招标方案需在工程管理系统上提交审批，最终各工程在工程管理系统上查看审批结果。
具体操作如下所示：翻开工程管理信息系统，点击业务中心—物资管理—月度物资招标方案，点击新增按钮，填报当月招标方案：点击新增后，出现如下界面，按照工程实际情况填写表头：表头填写完成后，点击左下角新增按钮：新增后，按照实际情况添加附件，如招标方案电子版等：录入完成后，点击保存按钮：保存后点击审批开始流转：工程管理系统审批完成后，点击报表按钮，选择物资月度招标方案审批表：点击后出现如下列图示，下载此表格：注：物资月度招标方案审批后再上传物资采购方案，招标方案及采购方案都审批完以后，同时作为附件上传并建立采购任务。
2.2招标方案审批后，在集采平台上进行招标流程操作。
分供招标操作流程如下所示：2.2.1在集采平台上创立采购任务；2.2.2在集采平台上发布招标公告〔在等待潜在投标人投标的过程中，在集采进行招标文件的评审〕；2.2.3在集采平台上潜在投标人报名并资格预审通过后，发布招标文件；2.2.4在集采平台上接收投标文件；2.2.5集采平台上开标、议标〔线下议完上传〕、评标；2.2.6集采平台上定标、发布中标通知；2.2.7集采平台上传合同进行评审〔评审通过后，打印分供合同签字盖章完毕后，交至工程部经工程经理签字后寄回集团合约部盖章并返回工程部〕；2.3进入工程管理系统相关操作:2.3.1将集采平台定标报告上传至工程管理信息系统〔在此之前应在工程管理信息系统完成方案本钱的录入工作〕；2.3.2在工程管理信息系统引用定标报告，方可上传合同和清单；2.3.3在工程管理信息系统引用合同和清单，方可进行月结。
分包招标流程
分包招标流程一、概述分包招标是指在一个项目的施工过程中，将某些工程或者工作内容委托给其他承包商进行承包和施工。
分包招标流程是指在进行分包招标的过程中需要遵循的一系列步骤和规定。
本文将详细介绍分包招标流程的各个环节及其要求。
二、分包招标流程步骤1. 编制招标文件招标人根据项目需求，编制招标文件，包括但不限于招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等。
招标文件应明确工程范围、工期要求、技术规范、合同条件、资格要求等内容。
2. 发布招标公告招标人通过合适的渠道发布招标公告，公告内容应包括项目概况、投标截止时间、投标方式、招标文件获取方式等信息。
公告应在合适的媒体上刊登，并在招标人的官方网站上发布。
3. 发放招标文件招标人设定一定的时间段供潜在投标人获取招标文件。
投标人需按照招标文件获取要求，向招标人提交申请并支付相应的文件费用。
招标人应及时发放招标文件，并确保所有潜在投标人都能获得文件。
4. 投标准备潜在投标人在获取招标文件后，需子细研究文件内容，了解项目需求和要求。
投标人应组织相关人员进行技术和商务准备工作，包括但不限于技术方案编制、成本估算、合作火伴选择等。
5. 提交投标文件投标人在规定的投标截止时间前，将投标文件提交给招标人。
投标文件应按照招标文件要求的格式和内容进行编制，并包括技术方案、商务报价、资质证明、合作火伴信息等。
6. 开标评标招标人在投标截止时间后，组织开标评标工作。
开标过程中，招标人应邀请相关专家和评标委员会成员参预，确保评标过程的公正和透明。
评标标准应在招标文件中明确，并按照评标标准对投标文件进行评审。
7. 中标公示招标人根据评标结果，确定中标人，并在招标人的官方网站上进行中标公示。
中标公示应包括中标人的名称、中标价格、中标理由等内容。
同时，招标人还需通知未中标的投标人，并告知中标结果。
8. 签订合同中标人与招标人进行合同谈判，并最终签订合同。
合同内容应包括工程范围、工期、质量要求、合同价款、付款方式、违约责任等条款。
分供方招标流程
一、分供方招标流程图
二、分供方招标流程释义
附件1：（表单编号，Times New Roman，小四）
项目总体招标计划表
项目月度招标计划表
招标申请表
投标前现场踏勘情况表
项目名称：项目所在地：
总包单位负责人：联系电话：
现场踏勘投标单位简称及负责人：
联系电话：
（备注：各项目可根据自身分包工程特点增加相关情况说明，不得任意删减）
招标文件评审表（分包）
开标记录表（分包）
约谈纪要
时间：年月日地点：编号：号
谈判与定标记录招标名称：
价格对比表（劳务与专业分供方）
工程投标保证金退还表。
分包招标流程
分包招标流程一、背景介绍分包招标是指在一个工程项目中，将一部分工作任务委托给其他企业或个人进行承担的过程。
分包招标流程是确保分包工程能够按照规定程序进行，实现公平竞争和高效管理的重要环节。
本文将详细介绍分包招标流程的各个环节和具体要求。
二、流程概述1. 准备工作：项目经理或招标代理机构负责准备招标文件和相关资料，包括项目概况、招标范围、技术要求、合同条款等。
2. 发布公告：根据项目的特点和规模，选择适当的媒体发布招标公告，公告内容包括项目名称、招标范围、投标截止日期等。
3. 技术标准评审：招标代理机构或项目经理负责对投标人的技术能力进行评审，包括技术实力、资质证书、施工方案等。
4. 投标文件递交：投标人按照招标文件的要求，准备并递交投标文件，包括投标书、技术方案、商务报价等。
5. 开标评标：招标代理机构或项目经理组织开标会议，公开拆封投标文件，并对投标人的资格、技术方案、商务报价等进行评审。
6. 中标结果公示：招标代理机构或项目经理公示中标结果，包括中标单位名称、中标金额等。
7. 签订合同：中标单位与招标人签订正式合同，明确工程范围、工期、质量要求、支付方式等。
三、具体要求1. 准备工作- 项目经理或招标代理机构应根据项目需求，制定详细的招标文件和相关资料，确保招标范围、技术要求等内容清晰明确。
- 招标文件应包括项目概况、招标范围、技术要求、合同条款等内容，以确保投标人了解项目的具体要求。
- 招标文件应在投标截止日期的前一定期发布，以便投标人有足够的时间准备投标文件。
2. 发布公告- 公告内容应包括项目名称、招标范围、投标截止日期、联系方式等，以便有意向的投标人能够及时获取相关信息。
- 公告的发布媒体应根据项目特点和规模进行选择，以确保广泛覆盖目标受众。
3. 技术标准评审- 招标代理机构或项目经理应根据招标文件的要求，对投标人的技术能力进行评审，包括技术实力、资质证书、施工方案等。
- 评审过程应公开、公正、透明，确保每个投标人都有平等的竞争机会。
分包招标流程
分包招标流程一、引言分包招标流程是工程项目中常见的一种采购方式，主要用于将工程项目的各个部分分包给不同的承包商，以达到优化资源配置、降低成本、保证工程质量和进度的目的。
本文将详细介绍分包招标流程的七个主要阶段，以期为相关人员提供参考和借鉴。
二、招标准备确定招标范围：根据工程项目的需求和特点，确定需要招标的分包工程范围。
制定招标文件：制定详细的招标文件，包括技术要求、工程量清单、合同条款等内容。
发布招标公告：通过公告、网络等方式发布招标信息，吸引潜在的承包商参与投标。
建立评标委员会：组建由业内专家和相关人员组成的评标委员会，负责评审投标文件。
确定投标资格要求：根据工程要求和承包商资质，设定合理的投标资格要求。
三、投标评审初步审查：对所有收到的投标文件进行初步审查，筛选出符合要求的投标文件。
技术评审：对通过初步审查的投标文件进行技术评审，评估承包商的技术能力和实施方案。
商务评审：对通过技术评审的投标文件进行商务评审，比较承包商的价格和合同条款。
澄清与谈判：对有疑问的投标文件进行澄清和谈判，确保投标文件的完整性和准确性。
评标：根据技术、商务等方面的评审结果，评标委员会推荐中标候选人。
四、标书澄清与修改确定中标人：根据评标结果，确定中标人。
发出中标通知书：向中标人发出中标通知书，同时通知未中标者。
标书澄清：中标人需对招标文件进行澄清或修改，确保理解和遵守合同条款。
签订意向书：在中标人与招标人之间签订意向书，明确双方的权利和义务。
提交履约保证金：中标人需按照合同要求提交履约保证金，以确保合同的履行。
五、决标与合同签订确定合同条款：双方就合同条款进行最终确认，明确各自的权利和义务。
签署合同：双方正式签署合同，合同内容应当全面、明确、合法。
合同备案：将合同报送相关部门进行备案，以便后续监督和管理。
履行告知义务：向相关部门告知合同签订情况，以便进行后续监管。
建立项目档案：对项目相关资料进行整理归档，以备后续查阅和审计。
分包招标流程
分包招标流程标题：分包招标流程引言概述：分包招标流程是指在一个大型项目中，将项目的一部分工作分包给其他公司或个人进行承接的过程。
这种方式可以提高项目的效率和质量，同时也能够合理分担风险。
本文将详细介绍分包招标流程的四个部分，包括前期准备、招标文件编制、投标评审和合同签订。
一、前期准备：1.1 确定分包范围：在开始分包招标流程之前，首先需要明确项目中哪些工作适合分包。
根据项目的需求和可行性，确定分包的范围，并将其细化为具体的工作包。
1.2 制定分包计划：根据项目的时间要求和工作包的复杂程度，制定分包计划。
该计划应包括分包工作的时间节点、分包方案的编制和审核流程等。
1.3 确定分包方式：根据项目的特点和需求，确定分包的方式。
常见的分包方式包括单一分包、多个分包和分阶段分包等。
选择合适的分包方式可以提高项目的效率和质量。
二、招标文件编制：2.1 编写招标公告：根据分包范围和方式，编写招标公告。
公告内容应包括项目概况、分包要求、资格条件、投标文件要求等。
公告应发布在合适的媒体上，以便吸引潜在的投标者。
2.2 准备招标文件：根据招标公告的要求，编制招标文件。
招标文件包括招标说明书、技术规范、合同模板等。
文件内容应详细描述工作包的需求和要求，以便投标者准确理解并提供符合要求的投标文件。
2.3 审核招标文件：招标文件编制完成后，进行内部审核。
审核的目的是确保招标文件的准确性、完整性和合规性。
审核人员应仔细检查每一项内容，确保没有错误或遗漏。
三、投标评审：3.1 投标接收和登记：在投标截止日期前，接收投标文件，并进行登记。
登记内容包括投标人的基本信息、投标文件的递交时间等。
确保所有投标文件都被及时接收和记录。
3.2 投标文件评审：评审小组根据招标文件的要求，对投标文件进行评审。
评审内容包括投标人的资质、技术方案、价格等。
评审人员应按照评审标准进行评分，并记录评审结果。
3.3 投标人筛选和谈判：根据评审结果，筛选出符合要求的投标人，并与其进行谈判。
分包招标流程
分包招标流程标题：分包招标流程引言概述：分包招标流程是指在一个大型工程项目中，将工程的不同部份分别招标给不同的承包商进行施工。
这种方式可以提高工程的效率和质量，同时也能够减轻总承包商的工作量。
本文将详细介绍分包招标流程的五个大点，包括招标准备、招标文件编制、投标评审、合同签订和分包工程管理。
正文内容：1. 招标准备1.1 确定分包工程范围：在招标准备阶段，需要对整个工程进行细致的分析和划分，确定哪些部份适合进行分包。
1.2 制定分包招标计划：根据工程的进度和需求，制定分包招标的时间表和计划，确保分包工程能够按时进行。
2. 招标文件编制2.1 编制招标公告：招标公告是向潜在投标人公开征求意向的通知，需要包括工程的基本信息、分包范围和要求等内容。
2.2 编制招标文件：招标文件是投标人了解和参预投标的基础，包括工程概况、技术要求、投标文件的编制要求等详细信息。
2.3 制定投标文件评审标准：为了保证投标文件的质量和准确性，需要制定评审标准，对投标人的资质、经验和技术能力进行评估。
3. 投标评审3.1 投标文件接收和登记：在招标截止日期后，对收到的投标文件进行登记和归档，确保投标程序的透明和公正。
3.2 投标文件评审：评审小组根据招标文件所规定的评审标准，对投标文件进行评审，评估投标人的资质和能力。
3.3 确定中标人：根据评审结果，确定最终的中标人，并进行公示和通知。
4. 合同签订4.1 编制合同草案：根据中标人的投标文件和招标文件的要求，编制合同草案，明确工程的范围、价格、工期等条款。
4.2 签订合同：双方在合同草案的基础上进行商议和修改，最终达成一致后，签署正式的合同文件。
5. 分包工程管理5.1 工程进度管理：对分包工程的进度进行监控和管理，确保工程按时完成。
5.2 质量管理：对分包工程的施工质量进行监督和检查，确保符合工程要求和标准。
5.3 合同管理：对分包工程的合同进行管理，包括支付款项、变更管理等。
分包招标流程
分包招标流程标准格式的分包招标流程一、引言分包招标流程是指在一个大型工程项目中，将项目的一部分工作委托给其他企业或个人进行承包的过程。
本文将详细介绍分包招标流程的各个环节和步骤。
二、流程概述1. 准备工作在开始分包招标流程之前，需要进行一些准备工作，包括明确项目需求、编制招标文件、确定评标标准等。
2. 发布招标公告发布招标公告是吸引潜在承包商参与投标的重要步骤。
公告内容应包括项目的基本信息、投标要求、截止时间等。
3. 招标文件领取与解答疑问潜在承包商根据招标公告领取招标文件，并在规定时间内提出疑问。
招标人需要及时回答疑问，确保所有投标人对项目要求有清晰的理解。
4. 递交投标文件投标人根据招标文件的要求，编制投标文件并在截止时间前递交给招标人。
投标文件应包括技术方案、报价等内容。
5. 开标开标是指在规定时间和地点，公开拆开投标文件，并记录相关信息。
开标过程应严格遵守法律法规，确保公平、公正、公开。
6. 评标评标是根据招标文件中的评标标准，对投标文件进行评审和比较，确定中标人。
评标过程应严格按照程序进行，确保评标结果的公正性和合理性。
7. 中标公示与合同签订招标人根据评标结果，公示中标人，并与中标人进行合同谈判和签订。
合同内容应明确工作范围、工期、报酬等。
8. 履约管理在分包工程实施过程中，招标人需要对中标人的履约情况进行监督和管理，确保工程按时、按质量要求完成。
9. 结算与验收工程完成后，进行结算和验收工作。
结算应根据合同约定进行，验收应按照工程质量标准进行。
三、数据示例以下是一个示例数据，仅供参考：- 项目名称：某某大厦装修工程- 招标公告发布日期：2022年1月1日- 招标文件领取截止日期：2022年1月15日- 投标文件递交截止日期：2022年2月1日- 开标日期：2022年2月10日- 评标结果公示日期：2022年2月20日- 中标人：某某装饰有限公司- 合同签订日期：2022年3月1日- 工程开工日期：2022年3月15日- 工程竣工日期：2023年1月1日- 工程结算日期：2023年1月15日- 工程最终验收日期：2023年2月1日四、结论分包招标流程是一个复杂而重要的过程，需要严格按照规定的步骤进行。
施工分段招标流程步骤(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据国家相关法律法规和行业规定，对项目进行立项审批。
2. 编制招标文件：招标人根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同条款等。
3. 确定招标方式：根据项目特点和需求，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
4. 公告招标信息：在指定的媒体上发布招标公告，公开招标信息。
二、投标报名及资格审查1. 投标报名：有意向的投标人按照招标公告要求，向招标人提交投标报名资料。
2. 资格审查：招标人根据招标文件要求，对投标人进行资格审查，包括企业资质、业绩、财务状况、信誉等。
3. 资格审查结果公示：招标人将资格审查结果在指定媒体上公示，接受社会监督。
三、投标文件编制与递交1. 投标文件编制：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、施工组织设计、技术方案等。
2. 投标文件递交：投标人按照招标文件规定的时间和地点，递交投标文件。
3. 投标文件密封：投标文件递交时，应确保投标文件密封完好，防止泄露。
四、开标及评标1. 开标：招标人按照招标文件规定的时间和地点，组织开标会议，公开开标。
2. 评标：招标人组织评标委员会，对投标文件进行评审，评审内容包括投标报价、施工组织设计、技术方案、企业信誉等。
3. 评标结果公示：招标人将评标结果在指定媒体上公示，接受社会监督。
五、中标通知书及合同签订1. 中标通知书：招标人根据评标结果，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。
2. 合同签订：中标人与招标人按照招标文件和评标结果，签订合同。
六、合同履行及验收1. 施工准备：中标人按照合同约定，做好施工准备工作，包括人员、设备、材料等。
2. 施工过程：中标人按照合同约定，进行施工，确保工程质量、安全、进度。
3. 验收：工程完工后，招标人组织验收，对工程质量进行评估。
4. 工程移交：验收合格后，中标人将工程移交给招标人。
七、合同履约及争议解决1. 合同履约：中标人按照合同约定，履行合同义务，确保工程质量、安全、进度。
施工分段招标流程规范(3篇)
第1篇一、引言为了规范施工分段招标工作，确保招标过程的公平、公正、公开，提高招标效率，根据国家相关法律法规，结合实际情况，制定本规范。
二、招标准备阶段1. 项目立项：项目单位根据国家有关法律法规和行业政策，完成项目立项审批手续。
2. 项目可行性研究报告：项目单位编制项目可行性研究报告，明确项目规模、建设内容、投资估算等。
3. 施工图设计：项目单位完成施工图设计，确保设计质量符合国家相关标准。
4. 招标文件编制：招标单位根据项目特点，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件格式等。
5. 招标公告发布：招标单位在指定的媒体上发布招标公告，公告内容应包括招标项目概况、招标条件、投标截止时间、投标地点等。
6. 招标文件领取：有意向的投标人可到招标单位领取招标文件，了解招标项目情况。
三、投标阶段1. 投标人资格预审：招标单位对投标人进行资格预审，确保投标人具备相应的资质和业绩。
2. 投标文件编制：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、施工组织设计、质量保证措施等。
3. 投标文件递交：投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件。
4. 投标文件澄清：招标单位对投标文件中的疑问进行澄清，确保投标文件内容完整、准确。
四、开标、评标阶段1. 开标：招标单位在规定的时间和地点组织开标会议，邀请所有投标人代表参加。
2. 投标文件密封检查：招标单位对投标文件进行密封检查，确保投标文件密封完好。
3. 投标文件拆封：招标单位在开标会议上拆封投标文件，宣读投标人名称、投标报价等。
4. 评标委员会组成：招标单位根据项目特点和招标文件要求，成立评标委员会。
5. 评标：评标委员会按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审。
6. 评标结果公示：招标单位在规定的时间和地点公示评标结果，接受社会监督。
五、中标、合同签订阶段1. 中标通知书：招标单位根据评标结果，向中标人发出中标通知书。
2. 合同签订：中标人与招标单位在规定的时间内签订合同，明确双方的权利和义务。
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分供招标操作流程详解 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-合约法务部招标及合同管理目录一、分供招标授权界限划分二、分供具体操作流程三、合同生成管理四、分供对账单管理一、分包分供招标授权界限划分如下；分供1、20万以下，项目可走询价采购2、20万-100万为项目招标3、100万-500万为分公司招标4、500万以上为公司招标注：招标计划执行的时候一定要注意查看最终按公司审批版的招标计划。
二、招标流程2.1项目管理信息系统报招标计划（即线上）要求：每月于25日前分供招标计划，按公司要求：分供招标计划需在项目管理系统上提交审批，最终各项目在项目管理系统上查看审批结果。
具体操作如下所示：2.1.1打开项目管理信息系统，点击业务中心—物资管理—月度物资招标计划，点击新增按钮，填报当月招标计划：2.1.2点击新增后，出现如下界面，按照项目实际情况填写表头：2.1.3表头填写完成后，点击左下角新增按钮：2.1.4新增后，按照实际情况添加附件，如招标计划电子版等：2.1.5录入完成后，点击保存按钮：2.1.6保存后点击审批开始流转：2.1.7项目管理系统审批完成后，点击报表按钮，选择物资月度招标计划审批表：2.1.8点击后出现如下图示，下载此表格：注：物资月度招标计划审批后再上传物资采购计划，招标计划及采购计划都审批完以后，同时作为附件上传并建立采购任务。
2.2招标计划审批后，在集采平台上进行招标流程操作。
分供招标操作流程如下所示：2.2.1在集采平台上创建采购任务；2.2.2在集采平台上发布招标公告（在等待潜在投标人投标的过程中，在集采进行招标文件的评审）；2.2.3在集采平台上潜在投标人报名并资格预审通过后，发布招标文件；2.2.4在集采平台上接收投标文件；2.2.5集采平台上开标、议标（线下议完上传）、评标；2.2.6集采平台上定标、发布中标通知；2.2.7集采平台上传合同进行评审（评审通过后，打印分供合同签字盖章完毕后，交至项目部经项目经理签字后寄回集团合约部盖章并返回项目部）；2.3进入项目管理系统相关操作:2.3.1将集采平台定标报告上传至项目管理信息系统（在此之前应在项目管理信息系统完成计划成本的录入工作）；2.3.2在项目管理信息系统引用定标报告，方可上传合同和清单；2.3.3在项目管理信息系统引用合同和清单，方可进行月结。
分供招标操作指南第一步、创建采购任务●登录页面后，点击【任务管理】，进入任务管理页面，●点击【新增采购任务】第二步、编辑采购任务要点●根据采购任务内容，填写相关信息。
●信息填写完毕后点击【保存】按钮，新增任务成功。
重点字段说明：采购方式：标准流程分为招标采购、询价采购、协议采购、议标采购、零星采购、紧急采购，各个子平台可以根据企业实际情况选择配置。
合同类型：分为框架合同和采购合同。
说明：框架合同：是指缔约机构同一个或多个供方通过谈判达成的协议，规定特定时期内授予合同的标准的条款，一旦签订了该协议，供方就可据此条件供货，并且以后签订具体的采购合同。
合同类型决定了合同管理环节生成采购合同的类型。
招标模式：分为统招统定、统招分定说明：招是招标。
定是指定标。
统招统定是指集中采购时统一招标，统定是指，统一定标，当几个项目同时招标是，有统一招标的组织统一确定中标单位，分定是指，分别定标，当几个项目同时招标时，由各项目单独确定供方。
招标方式：分为公开招标、邀请招标。
说明：公开招标是指招标公告对所有中建体系内的供方发布，所有合格供方都可以参与报名。
邀请招标是指，招标文件只发给指定的一家或几家供方，只有指定的供方才可以参与投标，两者的最大区别是，邀请招标没有资审阶段。
报价方式：分为浮动价和固定价。
固定价清单：固定清单是指明确采购清单明细、数量明确的采购清单。
浮动价清单：采购的清单，不是明确的材料明细项，而是一个材料明细类如：圆钢Φ8-12固定价清单和浮动价清单在交易过程中，显示不同的报价清单。
第三步、推荐供方保存基本信息后，在推荐供方列表页面点击【添加供方】在合格供方库选出合格供方；如果选择错误，可以【删除】所选供方。
说明：协议采购，是指框架采购下的子合同。
协议采购，在采购文件环节省略推荐供方环节，因为协议采购是框架合同下的子合同，或者执行合同；协议采购必须关联相关的合同。
合同和供方之间为一对一的关系，所以协议采购省略推荐供方环节，而是在编辑协议文件的时候关联相关合同。
编制固定清单操作说明：●点击【选择物资】按钮，在材料库中选项相关的清单项。
●可依据左侧物资清单分类树形结构进行选择，或通过搜索条件进行查找。
系统支持多条清单项的添加。
完成添加清单项后，根据清单列表页面内容，填写相关信息（如：数量、品牌、进场时间等。
）并点击【保存物资】完成相关操作。
（物资填写完毕后，一定要点击【物资保存】系统，这点非常重要。
）●保存后，系统支持对清单的【删除】修改。
然后提交采购任务进行审批。
采购任务审批以后进入资审阶段：第一步：编制及发布招标公告（进入[招标公告]）：这一步骤主要体现对招标公告的编辑和发布两个功能，其中为了适应实际业务要求设计了招标公告时间变更功能，为公告时间调整提供了便利。
操作说明：●采购经办人在【招标公告】页面内填写公告内容，并确定“报名截止时间”。
●点击【保存】按钮，保存招标公告内容。
●招标公告确认后点击【发布】，发布到投标方平台。
●在公告发布后到报名截止前，可以通过【变更】调整截止时间。
在报名截止时间到达后【查看变更】追溯历史变更的记录。
第二步：等待供方报名及拟定投标供方名单（进入[资格预审]菜单）这一步，系统主要体现了在公告发布后，采购经办人对供方投标情况及供方基本信息进行查看和评定。
操作说明：●在报名截止时间之前，等待并查看，供方的报名情况信息。
（此时不能行资审报告的编辑和提审。
）●点击资审评定，进入资审页面，对报名的供方进行评定。
选择资审通过的供方。
●系统自动更新已经报名的供方信息（仅有合格供方才有报名资格，新供方必须注册初审通过后才能报名）。
●点击报名供方企业的名称，可查看该供方的详细信息（基本资料、资质证书、历史业绩……）●点击【资审报批】，并选择相关审批用的流程模板，提交供方资审报告给相关领导审批。
资审报告通过后，可查看【资审批复结果】，并支持打印功能。
第三步、结果发布（确认资审结果）这一步，是根据资审评定的结果，确定入围的单位，并把资审结果发布到投标方页面。
点击【结果发布】，把资审信息发布到投标方页面。
以上三个步骤组成了招标采购的资审阶段（公开招标存在资审阶段，邀请招标无此环节）。
招标阶段第四步、编制招标文件（邀请招标环节从此开始）这一部是对招标文件基本信息以及附件（投标邀请书）的编制，包括招标文件正文和清单的编制，招标文件编制完成后，发布到投标方页面上，并支持投标人的在线答疑。
操作说明：招标文件分为招标文件正文和物资清单两部分编辑招标文件正文：点击【招标文件】进入招标文件页面，在文本框内编辑招标文件正文。
●点击【保存】对已编辑的文件进行保存。
●点击【添加附件】同时可添加说明或附件。
【付款方式】●点击【选择付款方式】，选择付款方式类型。
（付款方式模板在后台配置，选择时支持多种付款方式。
）点击【确定】，完成付款方式确定。
（大家可以对比一下，付款方式选择前后，清单的变化）选择前：选择后：●招标文件整体编辑完成后，【保存】正文和清单。
确认无误后，发布到投标方平台。
（清单保存后付款方式不可删除。
）【发布】●点击【发布】，将招标文件正文及物资清单一起发布到投标方平台。
招标过程中招标人可以通过【变更】对招标文件的内容和时间进行变更。
【变更】●点击【变更】，可对招标文件的内容和时间进行变更。
●编辑完成后【保存】，系统自动发布变更内容到投标方平台。
●变更列表中，可查看投标方对变更查看的回执情况。
●投标人可以在线对招标文件提出疑问，招标人可以在线查看问题并答复。
第五步、查看供方回标情况功能说明：自动汇总对比投标人的投标文件（报价）。
根据投标截止时间和开标功能，控制投标文件查看权限。
开标完成后，采购业务人员根据项目从评标专家库中选择相关评标人员。
查看开标记录操作说明：在回标情况页面，查看供方回标情况。
第六步、开标设置备注：除了招标经办人，还需开标人员配合，开标人员的操作，会在单独介绍开标人和评标人的相关操作，这里介绍的都是招标经办人的操作。
操作说明：●投标截止时间到后，【开标】功能被激活。
●点击【开标设置】按钮，进入开标设置页面。
●在开标设置页面选择开标人员。
●通过右侧组织结构树和右上角搜索栏，搜索开标人员。
●选择开标人员，点击【确定】按钮●选择开标人员后，回到开标人员设置页面，系统支持对开标人员的【删除】和修改（重复4-6.）●点击【确定】对所选开标人员进行保存。
（保存后还可以对开标人员就行删除和修改）●确认开标人员不再更改后，点击【完成设置】，完成设置后，开标人员将不可以在进行更改。
●招标经办人完成开标设置后，等待开标人员开标。
在等待过程中：●可以点击【开标汇总】进入开标查询页面。
查询开标情况。
●当最后一个开标人完成开标操作时，开标完成。
●开标完成后可以点击【查看】，查看投标文件。
系统启动标书查看及价格汇总功能。
第六步：对投标文件进行评定这一步主要用于价格的自动汇总（可以自动刷新最新的投标价格），投标方的初次报价及调价数据都将被记录。
记录评标人对相关项目清单的评标意见，并对所有评标人的评标意见进行汇总。
操作说明：招标经办人查看投标人投标信息，当评委对投标信息有疑问时，需要投标人对评委提的问题进行回复。
【澄清】●点击【澄清】对投标文件相关问题进行提问。
●在澄清列中查看相关供方【回复】的内容。
【评标设置】招标经办人：●点击【评标设置】在选择评标方式、评标模式、评标成员、以及评标模板。
（评标模板可在后台设置。
）点击【确认】保存评标设置，这时可以修改评标人员名单。
当评标人员确认不再修改时，点击【完成设置】，评标人员名单不可修改。
评标设置完成，系统自动对投标文件进行汇总，生成投标方价格汇总页面。
第一轮报价后，需要再次报价时。
招标方可以发起对投标方再次报价的邀请【开始调价】●点击【开始调价】，选择需要调价的投标人后确定，此时将允许投标方调整自身的报价。
报价成功后，投标方之前的报价将被保留，新的报价将被刷新到报价汇总表内。
投标方历史报价可以查看。
【结束调价】●投标人调价完成后，招标人用该按钮可以结束调价过程，结束之后投标方不能再修改报价。
招标人如果对投标人的报价不满意，可以向投标人再次发起调价邀请。
系统支持多次调价。
●调价完成后，评标人开始评标，评委评标完成评标后。
采购经办人点击【评标汇总】，查看评委评分意见。