工程招投标管理流程及办法

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工程项目招投标管理办法

工程项目招投标管理办法第一章总则第一条为规范工程项目招投标活动，维护市场秩序，保障国家利益、社会公共利益和招投标当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于中华人民共和国境内依法必须进行招标的各类工程项目。

第三条工程项目招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第四条各级人民政府及有关部门应当加强对工程项目招投标活动的监督管理，依法查处违法违规行为。

第二章招标第五条招标人应当具备下列条件：（一）具有法人资格；（二）具有与招标项目相适应的资金或者资金来源已经落实；（三）具有招标所需的专业技术人员和管理能力；（四）法律法规规定的其他条件。

第六条招标项目应当具备下列条件：（一）招标人已经依法成立；（二）按照国家有关规定需要履行项目审批、核准或者备案手续的，已经审批、核准或者备案；（三）有相应资金或者资金来源已经落实；（四）有招标所需的设计图纸及技术资料；（五）法律法规规定的其他条件。

第七条招标人可以根据项目特点和实际需要，选择公开招标或者邀请招标方式。

第八条招标人应当编制招标文件，并在发布招标公告或者发出投标邀请书前，将招标文件报有关行政监督部门备案。

第三章投标第九条投标人应当具备下列条件：（一）具有法人资格；（二）具有承担招标项目的能力；（三）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（四）法律法规规定的其他条件。

第十条投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并在投标截止时间前送达招标人。

第十一条投标文件应当包括下列内容：（一）投标函；（二）投标报价；（三）施工组织设计或者方案；（四）资格证明文件；（五）招标文件要求的其他材料。

第四章开标、评标和中标第十二条开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。

第十三条评标由招标人依法组建的评标委员会负责。

评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。

招标代理的工程管理办法(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范招标代理活动，提高招标代理工作的质量和效率，保障招标投标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于我国境内招标代理机构及其从事招标代理业务的工程建设项目。

第三条招标代理机构应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，依法开展招标代理业务。

第四条各级政府有关部门应加强对招标代理活动的监督管理，对违反本办法的行为依法予以查处。

第二章招标代理机构资质第五条招标代理机构应取得国家或地方人民政府有关部门核发的招标代理资格证书。

第六条招标代理机构资质分为甲级、乙级、丙级，具体资质等级划分及评审标准按照国家有关规定执行。

第七条招标代理机构资质证书有效期为五年，到期前三个月向发证机关申请换证。

第八条招标代理机构在资质证书有效期内，应按照国家有关规定，持续开展招标代理业务，提高招标代理水平。

第三章招标代理业务范围第九条招标代理机构可从事以下招标代理业务：（一）招标文件编制及发售；（二）组织招标活动；（三）招标投标文件的审核；（四）招标投标活动监督；（五）招标投标咨询服务；（六）其他招标代理业务。

第十条招标代理机构应按照招标文件的要求，依法组织招标活动，确保招标投标活动的公开、公平、公正。

第十一条招标代理机构在招标代理业务中，应严格执行国家有关法律法规和政策，不得泄露招标投标信息，不得参与串通投标等违法行为。

第四章招标代理机构管理制度第十二条招标代理机构应建立健全内部管理制度，包括：（一）招标代理业务管理制度；（二）招标代理人员管理制度；（三）招标代理文件管理制度；（四）招标代理档案管理制度；（五）招标代理合同管理制度；（六）招标代理保密制度。

第十三条招标代理机构应配备专职或兼职的招标代理人员，负责招标代理业务的具体实施。

第十四条招标代理人员应具备以下条件：（一）具有国家或地方人民政府有关部门核发的招标代理资格证书；（二）熟悉招标投标法律法规和政策；（三）具备招标代理业务相关知识和技能；（四）具有良好的职业道德和职业操守。

工程投标管理办法、项目招标管理办法

工程投标管理办法1目的为保证公司投标工作能够有序进行，各基层单位、职能部门密切配合，促进经营管理的科学化、规范化、制度化，特制定工程投标管理规定，旨在充分发挥全员职工的积极性，提高企业的核心竞争力。

2原则公司市场开发采取“三个层级”运行，即“公司领导层级”、“市场开发部层级”、“分公司基层单位层级”，各个层级市场开发工作各负其责。

公司的投标决策管理工作由主管市场开发部的领导牵头，与基层单位、市场开发部组成投标决策层，对投标项目进行核定，制定投标策略和报价水平。

3管理内容3.1职责3.1.1市场开发部3.1.1.1严格执行国家的招投标法，在公司的投标活动中，充分发挥牵头部门的作用；3.1.1.2通过各种渠道了解工程招标信息，根据公司的具体情况，仔细筛选招标信息，及时反馈到投标决策管理层；3.1.1.3充分了解投标项目的工程概况、工程款支付方式以及业主对承包单位的各种要求，购买大连周边区域投标项目的招标文件，提供完整的资格预审文件，分析竞争对手的各种情况；3.1.1.4标书购置后，对招标文件进行评审，并将招标文件及时下发给参与投标的基层单位；3.1.1.5组织召开标前会议，确定物资询价、技术标的完成时间、投标保证金（投标保函）递交时间、商务标完成时间；3.1.1.6组织投标文件编制人员参加投标答疑、接收、传达答疑文件、组织人员进行现场踏勘；3.1.1.7提前通知答辩人员熟悉招投标文件和施工图纸，保证投标答辩准确无误；3.1.1.8核算项目成本、做好投标文件的编制、汇总、审核、装订和密封等工作，按照招标文件的要求，及时递交投标文件；3.1.1.9参加开标会议，做好开标记录；3.1.1.10市场开发部对本次投标实施情况、开标情况、未中标原因、人员参加情况、违规违纪情况以及各部门工作情况，做好标后总结，及时向投标决策管理层汇报；3.1.1.11中标后组织工程交接、将标前成本交底至成本合约部。

3.1.2总工办3.1.2.1协助市场开发部确定重点、重大投标项目的施工工艺，必要时协助市场部进行踏勘现场。

工程建设招投标管理办法

工程建设招投标管理办法第一章总则第一条为了保证建设工程施工招标投标正确实施，根据《中华人民共和国招标投标法》及《重庆市招标投标条例》等有关法律法规，结合渝化医司（2006）112号、（2007)168号文件精神和集团公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司所属单位和控股公司。

第三条凡总投资50万元以上或建筑面积1000平方米以上的新建、改建、扩建、技改、市政、及维修等工程建设项目的勘察设计、施工、监理、技术引进以及与工程建设有关的主要设备、材料采购等环节，必须进行招标，符合公开招标条件的必须进行公开招标(不包括抢险、救灾项目）。

第四条坚持遵循公开、公平、公正、科学、择优的原则。

第五条坚持责、权、利相统一的原则，实行责任、权利对等，奖惩分明的责任追究制度.第六条坚持宏观管住、微观放活的原则，充分发挥各专业职能部门的监督管理和决策参谋作用.第七条坚持按程序开展招标工作，保证招标工作全过程受控。

第二章招标组织机构和职责第八条集团公司成立由集团公司总经理任主任、主管基建副总经理任副主任的招投标管理委员会，成员由集团公司相关专业管理部门组成,负责集团公司项目建设招投标工作。

集团公司招投标管理委员会的主要职责：(一）贯彻执行有关建设工程招投标的法律法规和规章制度,制定招标建设工程招标的管理规定，成立工作组织机构，确定工作程序。

(二）监督、检查、指导和协调建设工程招投标活动.（三）负责建设工程招标的全过程管理和监督，并对重大招标项目进行研究决策。

第九条招标管理委员会下设招标管理办公室、负责招标工作的日常事务.办公室设在工程管理部，办公室主任由工程管理部部长兼任.（一）招标管理办公室的职责：1．负责集团公司项目建设招标的日常具体工作。

2．负责组织制定建设项目招投标管理制度。

3．指导、协调项目招标工作的开展。

4．负责招标信息资料的收集、整理、归档及备案工作。

5．按规定代表集团公司联系协调向地方建设行政主管部门和上级主管部门报送招标工作的计划、实施方案、请示报告及招标备案资料等。

工程项目招投标管理办法

工程项目招投标管理办法第一章总则第一条为规范土建和设备维修工程项目以下简称：工程项目招投标管理流程,规避经营风险,增强公司参与市场竞争的能力,制定本招投标管理办法。

第二条凡公司承接的工程项目包括：新建、改建、扩建、技改、维修工程等的招投标,均按本办法执行。

第三条招投标工作应坚持公开、公平、公正的原则,以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价情况开展工程项目招投标工作。

第二章机构和职责第四条工程管理处为工程项目招投标组织和管理的部门,设备供应处、财务处、安全质量监管处、办公室、土建或设备维修项目部为工程项目招投标参与部门,审计处为工程项目招投标监督部门。

第五条工程管理处主要职责1、贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法律、法规和方针、政策,制定施工招标投标管理办法。

2、组织土建工程投标前的现场勘查、调研,将调研结果以书面报告公司。

3、负责土建工程项目投标报价标底测算,工程预算编制,组织相关人员对投标标底进行研讨后报公司决策。

4、负责组织土建工程标书编制、装订、报送,陪同公司法定代表人或授权委托代理人参加投标活动。

5、组织公司工程项目招标比价工作,对招标比价统计数据进行积累,分析,对比价结果报公司审批,确定施工班组。

6、负责建立并丰富班组资源库。

7、总结、交流招标投标工作的经验。

第六条安全质量监管处负责对投标报价技术标中的安全、质量施工方案和管控措施进行审核,对班组招标单位的资质材料、安全生产许可证进行审核。

第七条设备供应处参与工程项目投标前的现场勘查、调研工作,主要调研工程所在地主要材料价格,机械设备、周转材料购置情况和租赁情况。

第八条财务处主要负责工程投标工作中投标文件工本费、投标保证金的核付,工程招标过程中投标人招标文件工本费、投标保证金的收取和审核。

第九条办公室负责提供投标时公司资质材料、拟派项目部管理人员资格证书,负责对招标比价施工班组企业资格材料审查工作。

第十条项目部需参加工程投标前的现场勘查、调研工作,主要调研施工场地三通一平情况,周边人文、地理环境等情况,参与投标文件技术标编制。

建设工程项目招标流程(3篇)

第1篇一、项目准备阶段1. 项目立项：项目单位根据国家相关法律法规和政策，进行项目可行性研究，编制项目建议书，并提交给有关部门审批。

2. 编制招标文件：项目单位根据项目特点和需求，编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、投标须知、评标办法、合同条款等。

3. 公告发布：项目单位将招标文件和公告发布在指定的媒体上，如政府采购网、行业网站等，公告期一般为20-30天。

4. 组织专家论证：项目单位组织专家对招标文件进行论证，确保招标文件的合法性和可行性。

5. 预算编制：项目单位根据项目需求，编制项目预算，并报有关部门审批。

二、投标阶段1. 投标人报名：有意向的投标人根据招标公告，向项目单位提交投标报名资料，包括企业法人营业执照、资质证书、相关业绩证明等。

2. 获取招标文件：投标人按照招标文件要求，缴纳招标文件费用，获取招标文件。

3. 研究招标文件：投标人仔细研究招标文件，了解项目需求、投标条件、评标办法等。

4. 编制投标文件：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、施工组织设计、项目管理方案等。

5. 投标保证金缴纳：投标人按照招标文件要求，缴纳投标保证金。

6. 投标文件递交：投标人在规定的时间内，将投标文件递交至项目单位。

三、开标、评标阶段1. 开标：在规定的时间和地点，项目单位组织开标会议，公开投标人的投标文件。

2. 评标：评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审，包括资格评审、技术评审、商务评审等。

3. 评标结果公示：评标委员会完成评标工作后，将评标结果进行公示，公示期一般为3-5天。

四、中标阶段1. 中标通知书：项目单位根据评标结果，向中标人发出中标通知书。

2. 签订合同：中标人收到中标通知书后，与项目单位签订合同。

3. 合同备案：项目单位将签订的合同报有关部门备案。

五、履约阶段1. 项目实施：中标人按照合同约定，组织项目实施，确保项目按期、按质、按量完成。

2. 监理单位介入：项目实施过程中，监理单位对项目进行全过程监督，确保项目质量。

工程招投标管理办法

工程招投标管理办法第一章总则第二条在中华人民共和国境内进行工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须遵守本办法。

第三条工程建设项目符合国家规定规模标准的，必须进行招标。

任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。

第四条工程招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

禁止任何形式的串通投标、围标、哄抬标价等违法行为。

第五条国务院建设行政主管部门对全国工程招标投标活动实施统一监督管理。

县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的工程招标投标活动实施监督管理。

第二章招标第六条工程招标应当具备下列条件：（一）按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，已经履行审批手续；（二）工程资金来源已经落实，并应当在招标文件中如实载明；（三）有满足招标需要的设计文件和技术资料；（四）法律、法规、规章规定的其他条件。

第七条招标分为公开招标和邀请招标。

第八条依法必须进行公开招标的项目，其招标公告应当按照国务院建设行政主管部门的规定在指定的媒介上发布。

第九条招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。

任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。

第十条招标人申请招标代理机构资质，应当向国务院建设行政主管部门或者省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门提交下列材料：（一）企业法人营业执照；（二）相应的资质等级和资格证书；（三）招标代理机构的章程、业务范围；（四）法律法规规定的其他材料。

第十一条招标代理机构与招标人应当签订书面委托合同，并按合同约定为其办理招标事宜。

第十二条公开招标的招标人可以根据招标工程的特点和需要，要求潜在投标人提供满足其资格要求的文件。

招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。

第十三条邀请招标的招标人，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

工程招投标管理实施细则（4篇）

工程招投标管理实施细则第一章总则第一条为了规范工程招投标活动，加强对工程招投标的管理，提高工程招投标的公开、公平、公正度，保证项目施工的质量和效益，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于各类工程招投标活动的组织、管理和实施，包括政府投资工程和社会投资工程。

第三条工程招投标实施应依法公开、公平、公正，竞争原则，通过公开招投标的方式选择最优承包方，确保工程建设的质量和效益。

第四条工程招投标应建立健全招标文件编制、招标方式选择、资格预审、投标评审、中标通知、合同签订、履约管理等工程招投标环节的制度和流程。

第五条工程招投标管理应依法建立起严格的监管机构，对招标人、招标代理机构、投标人等进行监督和管理，确保工程招投标过程的透明度。

第六条工程招投标应坚持公开、公平、公正的原则，不能存在任何形式的附加条件、不公平竞争等违法违规行为。

第七条工程招投标应遵循市场化原则，充分调动市场主体的积极性，鼓励多元化参与，提高工程质量和效益。

第二章招标文件编制第八条工程招投标应制定招标文件，招标文件应真实反映工程情况，并按照法律法规和相关技术标准进行编制。

第九条招标文件应包括但不限于以下内容：（一）招标公告：应明确项目的基本情况、招标范围、资格要求、投标截止日等。

（二）工程规划：应明确工程的整体布局、建设目标和规划。

（三）工程概算：应明确工程投资估算、资金来源和使用情况。

（四）施工图纸和技术要求：应明确工程的施工图纸和技术要求。

（五）合同条款：应明确各方之间的权责，包括履约条件、违约责任等。

（六）评标指标和评标方法：应明确评标的标准和方法。

（七）招标文件的编制和修改：应明确招标文件的编制和修改程序。

第十条招标文件应根据工程项目的实际情况进行编制和修改，确保适应工程项目的需要。

第十一条招标文件的编制应充分借鉴先进的国内外工程招投标经验，并根据实际情况进行合理的调整。

第十二条招标文件的修改应经过招标人和招标代理机构的审查，修改过的招标文件应重新公告并延长投标截止日。

工程招投标工作管理办法

工程招投标工作管理办法第一章总则为保证公司各项招标工作的正常进行，保证项目质量，降低成本，提高经济效益，规范招投标活动，特制定本办法.第二章招投标范围凡公司所有土建、安装工程发包和材料、设备的采购以及各专业工程分发包均适用本管理办法。

第三章招投标原则所有招标活动应遵循公开、公平、公正和择优的原则。

第四章工程招投标管理制度一、凡公司开发建设工程项目估算价值在50万（含50万)以上或材料设备采购项目10万元以上的,必须以招投标方式确定承包商或供应商；凡公司开发建设工程项目估算价在50万以下或材料设备采购项目10万元以下的可以议标方式确定承包商或供应商。

二、公司成立招投标领导小组，公司所有招投标工作在招投标领导小组的领导下开展工作.招投标领导小组成员为：公司董事长、总经理、副总经理以及公司其它有关人员.董事长为组长，总经理为副组长。

招投标小组成员人数为5，7人（公开招标，招投标小组成员人数为7人；议标，招投标小组成员人数为5人).三、公司招投标工作实行集体讨论、各抒己见、择优录取的原则.四、公司招投标会议必须有三分之二以上（含三分之二）的公司招投标领导小组成员参加方可召开，会议决议须经四分之三以上参会人员签署意见方才有效,否则视为无效，参会人员不得以委托方式不参加会议.五、公司招投标会议由招投标领导小组组长主持。

组长不在，由副组长主持,组长、副组长至少有一人参加,否则，招投标会议将更期举行.六、建筑工程项目、材料设备采购招投标日常工作由工程管理部负责，造价部密切配合.七、根据招标项目规模,如需进行资格预审，工程管理部与造价部按国家、地方及公司有关规定，负责对投标报名单位进行资格预审.八、公司内部招标工程项目由工程管理部和造价部密切配合编制招标文件,报公司招投标领导小组审批同意后发售或发送。

九、造价部编制标底,以及有效报价区间,并报公司招投标领导小组主要领导审批，在招标工作结束前参与招标工作人员均不得泄露机密。

工程招投标管理办法

工程招投标管理办法工程招投标管理办法第一章总则第一条为规范工程招投标行为，保障公平竞争，提高工程施工质量，维护国家利益，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于国内工程项目的招投标活动管理，包括建设工程、装饰装修工程、设备采购工程等。

第三条工程招投标活动应遵循公开、公平、公正的原则，依法招标，实行竞争性招标，确保投标人平等参与。

第四条工程招投标活动应遵守法律法规，遵循市场经济原则，加强监督和管理，防止工程招投标中的腐败行为。

第二章招标文件第五条招标人应编制招标文件，并公示招标公告。

招标文件应包括以下内容：1.工程概况：包括工程名称、建设地点、规模、投资估算等。

2.投标人资格要求：包括投标人资格条件、投标文件要求等。

3.技术要求：包括工程设计要求、施工进度安排、质量控制要求等。

4.合同条款：包括合同签订条件、履约保证金、违约责任等。

第六条招标文件应在招标公告发布后的一定时间内提供给投标人索取，索取招标文件应交纳一定的费用。

第七条投标人应根据招标文件的要求编制投标文件。

投标文件应包括以下内容：1.投标报价：包括工程总造价、分包工程造价等。

2.技术方案：包括施工组织设计、施工方法、施工周期等。

3.资质证明：包括企业资质证书、施工人员证书等。

第八条招标人应在投标截止时间前接受投标文件。

第三章评标与中标第九条招标人应组织专家对投标文件进行评审。

评审内容包括但不限于以下方面：1.技术方案的可行性和合理性。

2.投标报价的合理性。

3.投标人的资质和能力。

4.其他相关因素。

第十条根据评审结果，招标人确定中标候选人，并公示中标结果。

第四章合同签订与履行第十一条招标人与中标候选人签订工程合同。

合同应明确工程的目标、范围、质量要求、工期等。

第十二条合同履行期间，招标人应对工程进展情况进行监督和管理，确保工程按时按质完成。

第十三条如有违约行为，按照合同约定进行处罚，并追究违约责任。

第五章监督与管理第十四条监督部门应加强对工程招投标活动的监督和管理，发现违法行为及时查处。

昆明市建筑工程项目招标投标管理办法

昆明市建筑工程项目招标投标管理办法一、概述建筑工程是城市发展和建设的重要组成部分，而招标投标的管理是确保工程质量、合理使用资源的关键环节。

本文将介绍昆明市建筑工程项目招标投标管理办法，包括投标流程、资格要求、评标标准等内容。

二、项目招标流程1. 招标公告发布项目招标前，招标人需发布招标公告，公告内容应包括项目概况、投标要求、评标办法等信息。

公告可以通过昆明市政府指定的媒体进行发布，同时需在昆明市建设工程信息网上进行公示。

2. 投标文件准备潜在投标人在获取招标文件后，应按要求准备投标文件。

投标文件一般包括投标信封、投标函、技术方案、经济方案等内容，具体要求详见招标文件。

3. 投标文件递交投标截止时间前，潜在投标人需将投标文件送至招标人指定的地点，且按要求密封、标识。

4. 开标和评标开标是指在规定时间和地点，由相关人员公开拆开投标文件的过程。

评标是根据招标文件规定的标准和方法，对投标文件进行评审、打分，确定中标人。

5. 中标公告发布评标结束后，招标人应发布中标公告，中标人需在指定时间内与招标人签订合同，并按照要求履行合同义务。

三、资格要求1. 投标人资格投标人应具备昆明市工商行政管理部门颁发的有效的企业法人营业执照，并具有与合同约定工程相适应的施工能力。

同时，投标人需具备良好的信誉记录和完善的组织机构。

2. 监理机构资格招标工程涉及监理的，监理机构需具备相应的资格、经验和技术力量，并在昆明市建设工程监理机构资质管理机构备案。

3. 监理人员资格监理人员应持有国家认可的建设工程专业职称证书，且应在昆明市建设工程监理工程师注册中心注册备案。

四、评标标准评标标准是评审投标文件并确定中标人的重要依据，具体标准根据工程性质和招标人的要求而定。

一般而言，评标标准包括技术方案的可行性和合理性、施工组织方案的科学性、经济方案的合理性等。

五、违约处理招标人和投标人在合同履行过程中如有违约行为，应根据当地法律法规进行处理。

招投标流程和管理办法

招投标流程和管理办法招投标流程和管理办法一、概述招投标是指建设工程及与之相关的物资、服务等采购活动中，以询价、招标、比选等形式邀请供应商提供报价或投标书，并进行评审、选定供应商等程序的过程。

招投标是公共资源配置的重要环节，也是保障工程品质的重要手段。

为了确保招投标工作公平、公正，减少操作性风险和财务风险，提高招标效率和品质，需要规定严密的招投标流程和管理办法。

下面分别对招投标流程和管理办法进行详细讲解。

二、招投标流程1、招标准备招标准备包括项目设计、招标文件的起草、发布招标公告等工作。

在项目设计时需要充分考虑对招标的影响因素，比如工程难度、施工条件、工程量等，以保证招标文件的可行性。

在招标文件的起草过程中，需要详细描述招标的内容、条件、要求及评审标准等，以确保投标人能够准确了解招标要求。

发布招标公告是招标的重要环节，需要按规定方式在稳定有效的媒体上刊登，以确保对购买招标文件及参与投标的供应商进行公正公开的通知。

2、招标文件的领购与询问供应商可以购买招标文件，并对招标文件进行仔细阅读，准确把握投标要求。

如果对招标文件有疑问，可以提出书面询问，采购人需要对询问进行回复，以确保供应商对投标要求的准确理解。

3、投标供应商可以按照招标文件要求填写投标书，并在截止时间之前向采购人提交。

投标书包括投标价格及其他投标要求，必须真实、准确、完整。

4、开标与评审开标是公开、透明的过程，需要在招标文件和投标书的规定下进行。

开标时需要对投标人身份和资格进行核实，比如经营范围、资质、信誉等，对合格的投标人进行评审，按照招标文件规定的评审标准和方法进行评分，最终选定合适的中标候选人。

5、中标通知与合同签订中标结果需要按规定通知所有的投标人。

在与中标候选人进行商谈期间，需要对其资质、经营实力等进行一系列核实，确保其能够完成工程或完成供应活动。

签订合同前需要对合同条款进行充分核实和讨论，确保合同内容清晰、完整、合法有效。

三、管理办法1、招投标工作责任制建立招投标工作责任制，明确各部门和人员的职责，是招投标管理的首要任务。

工程招投标流程和步骤

工程招投标流程和步骤无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。

今天我们就一起分享史上最完整的招标投标流程和步骤。

一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。

（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。

2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。

3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。

任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。

4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。

二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。

2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。

（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。

招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。

投标文件应交到什么地方，在什么时间。

3、投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。

招投标管理制度及流程

招投标管理制度及流程根据《中华人民共和国招标投标法》，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理，以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：（1）大型基础设施，公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；（2）全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。

招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

依法必须进行招标的项目，其招标投标活动不受地区或者部门的限制。

任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标，不得以任何方式非法干涉招标投标活动。

招标投标活动及其当事人应当接受依法实施的监督。

有关行政监督部门依法对招标投标活动实施监督，依法查处招标投标活动中的违法行为。

传统的建筑、交通行业的招标，分设计阶段招标和施工阶段招标，而信息系统工程的招标通常只进行一次，承建单位中标后，其任务应包括方案设计、网络施工、系统集成及应用软件的开发，有关设备及软件的选购也应包括在招标范围内。

招标《中华人民共和国招标投标法》划定，招标分为公开招标和约请招标。

公开招标，是指招标人以招标公告的方式约请不特定的法人大概其他组织投标。

约请招标，是指招标人以投标约请书的方式约请特定的法人大概其他组织投标。

国务院发展打算部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经国务院发展打算部门大概省、自治区、直辖市人民政府核准，可以进行约请招标。

招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。

任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。

依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。

招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。

工程招标管理办法

工程招标管理办法第一章总则一、为规范集团工程招标管理,维护招标单位的权益,在保证项目质量、工期等要求的前提下,以合理低价选择最佳投标单位,制定本办法;二、设立招标工作小组,招标工作小组是招标工作的决策机构,小组成员至少包括：项目经理、项管中心或设计院、成本控制中心预算风控部;并任命出招标小组组长,招标小组对定标起集体决策的作用;三、本办法适用于集团内所有工程设计项目的招标;工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式,但无论采取何种方式,都须有三家以上投标单位参与竞标;但下列情况除外：1某项工程已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系；2某些政府垄断工程;四、招标应遵循以下基本原则：1、全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包人；2、整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零,规避招标；3、事前预算原则：施工类招标应先根据施工图预算编制标底,限制无标底根据费率招标；4、资质审查原则：所有投标单位都要经过资质预审,符合项目要求的投标单位才能参加项目投标；5、合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足各项要求的前提下,报价低且合理；6、透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度,各部门间积极配合、加强沟通、信息共享,杜绝暗箱操作；7、保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作,以防影响招标的公正与效果;第二章招标工作程序一、需求部门提出书面报告或者邮件发送;二、成控中心从供应商库中选择不少于3家供应商,将招标需求发出,同时根据需求部门提供的资料自行编制标底价;三、在收到投标文件后,招标工作小组分别对技术标、商务标进行评审并打分;四、将综合得分最高的投标单位列为中标候选人,并将评审结果上报总裁批示;一、招标规划1、根据工程特点,明确招标范围、开工竣工日期,另需简单描述招标内容及现状情况；除以上资料外,相应的合同文件将作为招标文件的一部分一同发出,投标人响应了招标文件即响应了相应的合同条款,在招标开始前入围考察前30天制定招标时间计划表,报招标工作小组和领导小组备案,同时发给相关部分成控中心预算风控部;二、通过现场考察,推荐合格供应商单位,组织相关部门成控中心、项管中心综合考察和评价,填写供方评价表并编写供方考察报告,按入围报告模板格式填报书面的投标单位考察报告,经招标领导小组审批后,内部招标责任部门向评价合格的供方单位发出内部招标邀请;三、招标需求部门需提供的资料1、设计类：1方案深化：包括但不限于概念方案设计图、效果图;2施工图深化：包括但不限于概念方案设计图、扩初图、效果图、3D模型;2、工程类：包括但不限于效果图、施工图;3、包装类：包括但不限于效果图、施工图;第四章合格供应商数据库一、供应商筛选、考察及入围1、建立合格供应商库,同时还应建立对供应商淘汰和新资源引入的机制,确保可供优选供应商资源的充足性与质量;2、供应商的主要来源合作过的合格供应商；区域或集团职能部门推荐供应商；自行到公司推销的供应商；通过网络、报纸等媒体渠道联系社会上有良好信誉的供应商；3、招标小组应按拟定的选择标准,对供应商进行筛选,并对筛选合格的供应商进行考察;对于在招标工作开始前一年内参与过本区域同类项目招标的合格供应商项目管理负责人没有变化的,可视情况免于考察;4、考察工作由区域品质和工程主管部门组织,考察完成后形成供应商考察报告并召开招标小组会议,确定入围单位;5、公司须严格执行集团黑名单制度,不得邀请进入黑名单供应商投标,并建立本区域的黑名单制度,并在集团范围内共享进入黑名单供应商信息;6、所有入围或合作的供应商都必须配合招标小组、区域公司以及集团成本控中心进行“公司诚信背景调查”,包括但不限于提供工商底档注册资料、股东信息、公司章程等资料,并在招标文件及合同文本中注明相应条款;7、合格供应商应符合以下要求1证照齐全、守法经营、管理规范；2技术力量和资金实力雄厚,在本行业中有一定的知名度；3重合同、守信用,信誉良好；4近三年无重大质量、安全事故；5近三年与公司无诉讼;第五章招标流程一、招标文件编制1、标准示范招标文件由成控中心预算风控部组织项管中心、财务部及法务人员共同起草,经公司招标工作小组审核后,作为公司该类招标的标准示范文本;2、招标文件应包括正文和附件;正文包括：招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、造价要求、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任及特别约定、相关规范、投标文件格式;附件包括：施工图纸、拟签标准合同合同中应明确发包人要求的所有内容;3、招标文件应明确评标办法,定标原则等内容;二、投标邀请1、实行邀请招标,选择投标单位的工作由预算风控部主持；预算风控部、项管中心等共同参与并分别从合格承包商承包人数据库中选择等数量的投标单位进行邀请招标;2、如合格承包人数据库中没有合适的投标单位,应由招标工作小组组织进行考察确定,考察人员不得少于三人,补充、完善该数据库;三、回标时间1、设计类：收到招标需求起3个日历天内回标,过程中投标人提交提疑文件,明确提出答疑时间及回复答疑时间,需求部门给出答疑文件;2、工程类：收到招标需求起15个日历天内回标,过程中投标人提交提疑文件,明确提出答疑时间及回复答疑时间,需求部门给出答疑文件；投标人自行考虑是否需要勘察现场;3、包装类：收到招标需求起10个日历天内回标,过程中投标人提交提疑文件,明确提出答疑时间及回复答疑时间,需求部门给出答疑文件；投标人自行考虑是否需要勘察现场;注：在发出招标需求时明确给出合理的回标截止时间,未在截止时间前回标的投标人将视作自动放弃本次投标;四、开标1、技术标先开,商务标后开;2、商务标最后一轮回标开标前应根据市场价格水平确定商务标标底,标底需由采购小组负责人签字认可,并作为商务标定标记录附件;3、商务标开标后,由成控中心预算风控部负责对所有进入商务评审阶段的投标单位开展评标工作,并在商务评审完成后形成商务标评标报告;4、允许修正回标总价的情况1投标单位的算术错误、遗漏的和未报价的项目,招标单位应书面告知投标单位,并要求其在下一次回标中予以修正,商务标评分以本次投标价为基础进行评分；2对于投标单位自行增加了承包范围以外的内容,应将这部分金额扣除;5、不允许修正回标总价的情况1投标单位对于主材的种类、品牌、档次选择与招标文件不符的,应要求投标单位依据招标文件调整,其原始投标总价不得修正;2若无下一次回标,招标单位应要求投标单位在投标总价不变的原则下,仅针对算数错误、遗漏、未报价项目和不平衡报价进行修正;6、废标情形1投标人以各种不正当手段串通、冒名、弄虚作假等从事投标活动;2投标文件逾期送达；或投标文件未按要求密封；或投标文件未加盖本单位公章；3投标文件不响应招标文件的实质性要求；4投标人递交两份或两份以上内容不同的投标文件,且又未声明哪一份有效；5工程量清单列项出现漏报价,并且漏项报价累计金额达到或超出分部分项工程量清单总报价5%；7、在招标过程中,如招标单位并未增加工作内容、扩大承包范围、提高工艺和材料档次,也未实质性加重投标单位责任,禁止接受投标单位无理由上调投标总价;五、评标与定标1、评标办法：采用打分制,技术标与商务标分开评审,原则上技术标先评商务标后评,两部分合计最高分值的投标人为第一中标候选人;评分表详见附件2、技术标的评审：由设计院或项管中心主导看具体的招标种类;3、商务标的评审：由成控中心主导;4、成本控制中心预算部经理根据负责汇总整理招标过程的全部资料,编制评标报告和发起定标审批;5、评标报告中,应对商务评标情况及供应商考察的结果进行说明,并按照既定的定标原则,出具推荐意见,多标段时应优先考虑总价最低的组合方案,价格较低者应优先承建面积或体量较大标段,不允许出现价格高者承建面积或体量较大标段的情形;有定标会的,需将会议纪要附后;6、评标报告须有招采工作小组全体成员签字,有不同意见的可将个人意见附后;7、中标单位应满足招标文件的实质性要求,并且投标价格是合理低价；对于技术简单、规模不大的施工招标应按最低报价确定中标单位;8、各区域应结合供应商的不同类别,制定相应明确的定标办法和评标原则,并需在各区域细化的管理要求和流程制度中予以明确,一经确定不得修改;如需修改,须报集团审批;9、评标过程中,如果不同投标单位的综合评价结果相同或很相近,其中与甲方在类似工程中有过良好合作关系的投标单位可考虑其在企业实力信誉、项目经理资质、施工经验方面的综合评标权重,在同等条件下,优先中标;10、定标的时间：收到全部投标文件5个工作日内确定中标单位;第六章、其他规定1、投标结束后,预算风控部应做好项目招标资料招标文件、投标文件、承包人考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、相关会议纪要等的收集、整理、归档工作;2、招标工作小组人员及其他相关人员应严格遵守公司员工守则和职业道德,不得与投标单位私下接触,不得接受投标单位的财物或其他好处,不得泄露标底,不得透露有关评标的任何情况；否则,按公司有关制度进行处罚,触犯国家法律的移送检察机关;3、本管理办法在执行过程中,如与实际情况确有不合适之处,执行部门可根据实际情况请示修改集团财务中心、项管中心、法务部;4、表格：工程开标记录招标项目：开标时间：投标承诺函致：我方已经详细阅读了贵公司关于工程的招标文件、标准合同、施工图等附件,完全理解了其中的内容,现参加此项工程投标,所作承诺如下：一、工程造价：1.我方完全接受招标书、标准合同、施工图等附件中有关计价方式、付款方式、工期、质量、奖罚措施等全部要求,则：投标总价合计为元,我主愿意在上述投标总价基础上下浮 %,实价为：元,实价人民币大写：元；2.如贵方接受我方对贵方招标书、标准合同中的条款进行以下修改,我方完全接受招标书、标准合同、施工图等附件中的其他所有内容,则：投标总价合计为元,在上述投标总价基础上下浮 %,实价为：元,实价人民币大写：元；我方对贵方招标书、标准合同中的全部要求中仅提出修改意见如下：二、主材承诺报价：三、工程付款方式：我方同意贵方标书、合同中的以下条款：1.工程预付款：签定合同日内,业主支付合同价的 %为预付款；2.工程进度款：为支付；3.工程结算款：按总价的 %结算；4. 工程保修金：按总价的 %扣留;四、工程质量等级：我方承诺： ;五、工期：我方承诺： ;六、工程保修期：我方承诺： ;特此承诺;投标单位签章：年月日。

建筑工程招投标管理办法

工程招投标管理办法第一章总则第一条目的(1）工程副总经理(总工程师）负责进行工程承包及设备采购的招投标工作。

招投标工作以国家、行业及企业的相关管理规定为依据。

（2）对工程承包及设备采购方进行评定和选择，保证承包方具有满足本企业规定要求的能力，通过对企业的工程承包及设备采购活动实施控制，以确保本企业的工程符合法规的要求.第二条适用范围适用于企业施工中的所有承包活动.第三条项目招投标工作的原则（1)公开、公正、公平的原则.（2）标价与成本相结合的原则.（3）工程性质与承包能力相结合的原则。

第二章本企业项目招投标的要求与形式第四条项目招投标工作的要求（1）项目承包的工程质量必须达到国家有关规范、标准及合同的质量要求，并且必须满足本企业的质量要求.（2）工程承包方必须经过评定和认可，并建立合格的工程承包方档案。

（3)所有工程承包方施工的项目必须验收合格后方可交付。

第五条项目招投标的形式企业工程招标的方式有公开招标、议标二种.单项工程发包、重要单位工程发包原则上均采用公开招标的方式进行;有特殊要求的单位工程发包和分项工程发包可采用议标。

（1)议标的工程发包范围①工程造价在30万元内的非关键工程。

②因政策等原因，承包商目前处于无竞争地位。

③其他特殊原因。

（2）实行公开招标的工程发包由副总经理（总工程师）牵头，委托招标代理机构代理招标.实行公开招标的工程发包需遵照国家招投标法及本行业相关管理办法执行。

第三章项目招投标程序第六条提出招标及招标前准备工程副总经理（总工程师）根据开发项目的总体进度安排,提出工程招标时间及时机，并负责安排招标前的各项准备工作。

第七条资格预审工程招标前应对工程承包及设备采购商进行资格预审.资格预审分程序性审核及实质审核。

程序性审核就是审查工程承包及设备采购商报送的资料;实质审核是由技术部、财务部供销部等相关部门配合进行背景调查。

(1）预审包括以下内容①应具备的符合发包工程要求的施工资质、营业执照，异地施工的企业必须提供发包工程所在地的注册证明文件（外来企业进疆备案表）。

(完整)建筑工程招投标完整流程

招投标完整流程一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有:投资项目提出的必要性,拟建规模和建设地点的初步设想,资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。

（2)编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策,单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景;技术上的可行性;财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。

2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。

3、建设单位招标资格(1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金(2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的,招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。

任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。

4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记.二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况。

2、编制招标文件(1)招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式(2)编制招标文件注意事项1)明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式,地点和截止时间. 招标文件应明确投标文件所提交方式,能否邮寄，能否电传。

投标文件应交到什么地方,在什么时间.3、投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。

①投标的语言;点击免费下载海量工程资料②投标文件的构成；③投标文件的装订;④投标文件的式样和签署；⑤投标报价；4、投标有效期招标文件应当根据项目的情况明确投标有效期，不宜过长或过短.如遇特殊情况,即开标后由于种种原因无法定标，执行机构和采购人必须在原投标有效期截止前要求投标人延长有效期。

工程招标部门招标采购管理办法

工程招标部门招标采购管理办法一、引言为确保工程招标采购过程的公正、公开和透明，规范招标部门的招标采购管理行为，提高招标采购效率和质量，特制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于工程招标部门进行招标采购活动的全过程管理。

三、招标流程1.规划招标计划：工程招标部门负责根据工程需求，制定招标计划，明确招标范围、采购方式、采购预算等。

2.编制招标文件：招标部门根据招标计划，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等。

3.发布招标公告：招标部门将招标公告发布到指定媒体上，公告中包括项目基本情况、招标要求、投标截止时间等信息。

4.接收投标文件：按照招标公告要求，招标部门接收供应商递交的投标文件。

5.开标：按照招标文件规定，在招标小组成员的见证下，招标部门进行开标，公开评审投标文件。

6.评审：招标部门对投标文件进行综合评审，评审标准包括价格、技术、服务等。

7.中标确定：根据评审结果，招标部门确定中标供应商，并与中标供应商签订合同。

8.履约管理：招标部门对中标供应商进行履约管理，确保供应商按照合同履行义务。

四、招标要求1.公正、公开和透明：招标部门在招标采购活动中，必须秉持公正、公开和透明的原则，确保没有利益输送和其他不当行为。

2.采购方式选择：根据工程需求和采购预算，招标部门选择适当的采购方式，如公开招标、邀请招标等。

3.招标文件编制：招标文件需要详细说明工程需求和规格要求，明确评标标准和评标方法，确保投标供应商能够清楚理解和按照要求编制投标文件。

4.投标文件评审：招标部门成立评标小组，对投标文件进行严格评审，评审过程需要做到公正、客观、可追溯。

5.中标确定：中标供应商需要符合招标文件规定的要求，包括资质、经验、价格等因素，中标结果需要及时公示。

五、评标标准1.技术要求：综合考虑供应商的技术能力、工程经验、技术方案等因素。

2.价格要求：综合考虑投标价格的合理性和市场竞争情况。

3.服务要求：综合考虑供应商的服务水平、售后支持等因素。