管理咨询行业分析与展望(doc 5页)
中小企业管理咨询服务现状及发展分析
中小企业管理咨询服务现状及发展分析随着经济的不断发展，中小企业在国民经济中扮演着重要的角色。
然而，由于管理水平相对较弱，中小企业面临着许多困难和挑战。
为了提升中小企业的管理能力和竞争力，管理咨询服务应运而生。
本文将分析中小企业管理咨询服务的现状以及未来的发展趋势。
一、中小企业管理咨询服务的现状中小企业管理咨询服务是一个兴起的行业，在过去几年中迅速发展。
管理咨询公司以其专业的知识和丰富的经验，帮助中小企业解决各种管理问题，包括战略规划、市场营销、人力资源管理等。
目前，中小企业管理咨询服务领域主要表现为以下几个方面。
首先，中小企业管理咨询服务机构不断增多，规模也逐渐扩大。
为了满足中小企业日益增长的需求，许多管理咨询公司纷纷涉足这个领域，并且不断加大投入。
这些机构通过提供专业的咨询服务，帮助中小企业提升管理水平，实现可持续发展。
其次，管理咨询服务涉及的领域越来越广泛。
过去，中小企业管理咨询服务主要关注战略规划和组织管理等方面。
然而，随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，中小企业面临的管理问题也越来越复杂多样化。
因此，管理咨询服务机构开始拓展业务范围，为中小企业提供更多样化的咨询服务，例如市场调研、品牌建设、创新管理等。
此外，中小企业管理咨询服务越来越重视行业经验和专业能力。
在选择管理咨询服务机构时，中小企业更注重咨询公司在相关领域的行业经验和专业能力。
因此，管理咨询服务机构不断提升自身的专业素养和咨询技能，以满足客户的需求。
综上所述，中小企业管理咨询服务目前已成为一个兴起的行业，涉及的范围越来越广泛，机构数量不断增加，同时重视行业经验和专业能力。
二、中小企业管理咨询服务的发展趋势中小企业管理咨询服务在未来将面临着一些机遇和挑战。
以下是几点发展趋势的分析：首先，随着政府支持中小企业的政策不断出台，中小企业管理咨询服务市场将得到进一步扩大。
政府将加大对中小企业的扶持力度，提供更多的资金和政策支持。
这将为管理咨询服务机构提供更多的商机和发展空间。
管理咨询行业的发展与趋势
管理咨询行业的发展与趋势随着全球商业场景的不断变化，管理咨询行业也在面临着新的发展机遇和挑战。
本文将分析管理咨询行业的发展趋势，并提供了一些相关的步骤和建议。
一、背景介绍1.管理咨询行业的定义：管理咨询是一种为企业提供专业建议和战略支持的行业，旨在帮助企业解决管理和业务上的问题。
2.管理咨询行业的重要性：随着全球商业环境的复杂性不断增加，企业需要依靠专业的咨询公司来提供战略指导和实施计划，以获得竞争优势。
3.管理咨询行业的客户群体：包括大企业、中小型企业、政府机构等。
二、管理咨询行业的发展趋势1.数字化转型：随着技术的不断发展和进步，管理咨询行业正朝着数字化转型迈进。
这包括利用数据分析和人工智能等技术工具来提供更准确和个性化的专业建议。
2.战略性合作伙伴关系：越来越多的咨询公司正在与其他行业领域的公司建立战略合作伙伴关系，以提供更全面和综合的解决方案，满足客户多元化的需求。
3.可持续发展：随着环境问题的日益突出，企业越来越重视可持续发展。
管理咨询公司将为客户提供可持续发展战略和执行计划，以促进经济、环境和社会效益的均衡发展。
4.社交媒体的影响：社交媒体已经成为企业与顾客互动和沟通的重要渠道。
管理咨询公司将帮助企业利用社交媒体平台，提高品牌知名度和市场份额。
三、管理咨询行业发展的步骤及建议1.建立核心能力：咨询公司需要培养专业团队和专业知识，以提供高品质的服务。
这包括招聘具有行业经验和学术背景的人员，并提供持续的培训和发展机会。
2.建立合作关系：与其他领域的专业公司或机构建立合作关系，以填补自身专业知识的空缺，并提供综合解决方案。
3.运用技术工具：咨询公司应该积极运用先进的技术工具，如数据分析、人工智能和机器学习，来提高工作效率和决策的准确性。
4.提供个性化服务：根据每个客户的需求和特点，定制专属的解决方案。
这需要与客户密切合作，了解他们的目标和挑战，并提供切实可行的建议。
5.跟踪行业趋势：始终保持对行业和市场趋势的了解，以及时调整自身的战略和服务。
我国管理咨询业的前景分析
我国管理咨询业的前景分析近年来，随着我国经济的快速发展，管理咨询业也随之蓬勃发展。
管理咨询是指为企业提供管理方面的专业咨询服务，帮助企业解决管理中的问题，提高企业的管理水平和竞争力。
在全球经济一体化的大背景下，管理咨询业的发展前景不容小觑，而我国作为全球第二大经济体，管理咨询业的前景更是值得期待。
本文将对我国管理咨询业的发展现状进行分析，并展望未来的发展前景。
目前，我国管理咨询业已经初具规模，并呈现出以下几个发展特点:市场需求不断增长。
随着我国市场经济体制不断完善，企业面临的管理问题也日益复杂。
尤其是在国际化、信息化、市场化的背景下，企业需要更多的专业化管理咨询服务来提高竞争力，应对市场变化。
管理咨询业的市场需求不断增长，具有良好的发展前景。
管理咨询行业的专业化程度不断提高。
由于市场需求的增长，管理咨询公司在服务内容和服务质量上不断提升，涌现出了一大批高端专业的管理咨询团队。
这些团队拥有丰富的行业经验和专业知识，能够更好地满足客户的需求，推动管理咨询业的发展。
国际管理咨询公司进入中国市场。
随着中国市场的不断扩大和国内企业对管理咨询服务需求的增长，越来越多的国际管理咨询公司开始涉足中国市场。
这些国际公司带来了先进的管理理念和方法，提高了国内管理咨询业的专业水平和竞争力，也促进了国内管理咨询业的发展。
政府对管理咨询业的支持力度不断加大。
政府意识到管理咨询服务对企业发展和经济增长的重要性，因此在政策制定和推动行业发展方面给予了大力支持。
逐步放开管理咨询行业的市场准入，鼓励行业协会、企业和高校开展协同创新，制定了一系列鼓励管理咨询业发展的政策措施。
我国管理咨询业发展前景值得期待。
未来，我国管理咨询业将呈现以下几个趋势：管理咨询服务的需求将不断增长。
随着我国企业不断追求高效管理和创新发展，对专业化管理咨询服务的需求将不断增加。
尤其是在知识经济时代，企业需要更多的战略规划、组织架构优化、人才发展等方面的咨询服务，因此管理咨询业的市场需求将持续扩大。
管理咨询行业分析报告
管理咨询行业分析报告管理咨询行业: 创造价值的智与行目录第一章报告概述 (1)第二章分析报告 (2)第一节管理咨询行业概述 (2)一、管理咨询的定义 (2)二、管理咨询的特点及分类 (2)三、管理咨询主要业务范围 (3)第二节管理咨询行业的起源发展及现状 (3)一、管理咨询行业的起源 (3)二、管理咨询行业的发展 (4)三、管理咨询行业的现状及前景 (4)第三节从业人员素质要求 (9)一、基本要求 (9)二、基本素质要求 (10)三、道德规范要求 (10)第四节行业发展前景及环境分析 (10)一、行业发展前景 (10)二、对管理咨询业的SWOT分析 (12)三、主要环境变化对管理咨询业的影响及意义 (13)第五节管理咨询行业的从业人员状况 (14)一、管理咨询行业从业人员现状 (14)二、我国咨询业人员状况存在问题及发展对策 (15)三、管理咨询职业生涯路径和机会 (16)四、管理咨询业人才需求现状 (16)第六节对在校学生建议 (17)参考书目 (18)第一章报告概述正如MCA前执行董事所说, 人们并没有把咨询顾问尊为经济体系中的财富创造者, 但是, 他们是催化剂, 他们是放大器, 这就是他们的价值所在；不论是全球市场、区域市场, 还是国家市场, 都是如此。
对于大多数企业来说, 想要做出准确的判断和决策, 单单靠自身积累的管理经验往往是不够的, 他们还需要借助清醒的“外脑”, 即管理咨询师, 来协同管理企业。
管理咨询师能够更加客观地评估企业发展水平, 并寻求实用有效且创新的解决方法。
我们以敬仰的目光来看待世界500强企业的时候, 可能没有注意到, 在这些世界500强企业的背后, 有无数来自不同领域的管理咨询公司为其发展出谋划策。
据统计, 80年代以来, 在欧美一些经济发达的国家, 管理咨询行业以每年20%-30%的速度增长, 没有哪一行业的发展速度可以与之相比。
在中国, 自从改革开放以来, 伴随着社会主义市场经济体制的发展和完善, 我国的管理咨询业也以一种前所未有的姿态不断壮大起来, 成为促进中国经济发展一支不容忽视的力量。
中国管理咨询行业现状及发展前景分析
中国管理咨询行业现状及发展前景分析•理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
•中国管理咨询行业现状及发展前景分析——来源于中研普华产业研究院管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
管理咨询与培训大不相同。
培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点;而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。
随着市场经济开放程度的日益加大，我国管理咨询市场的规模仍具有一定的发展空间。
在公司实体数量增长的同时，一批具备国际眼光和先进管理水平的从业者，推动我国本土管理咨询公司逐渐向职业化，正规化的方向发展，从公司治理到服务范围逐步趋向与国际接轨。
根据IBIS World与中国企业联合会管理咨询委员会数据，2016年我国管理咨询行业市场规模约为1600.2亿元，2020年增至2150亿元，按照这个增长速度，预计2021年增加至2322亿元。
我国管理咨询行业起步晚，基础薄弱，但近几年各类管理咨询公司在北京、上海、深圳、广州这些一线城市大量涌现，发展速度迅猛。
自上世纪80年代开始至2013年年底，根据IBISWorld统计，全国有超过2.9万家管理咨询机构登记在册。
根据最新统计，2020年企业数量达到40896家。
各个行业对咨询服务的需求不断增长，带动咨询服务行业的快速发展。
我国管理咨询行业的进步与发展，极大促进了我国企业管理水平的提升和国民经济的发展进步，推动了企业的转型升级，完善了产业布局，是实现我国经济发展、提高生产运营效率的重要助推器。
管理咨询行业现状及发展趋势
管理咨询行业现状及发展趋势作者：郭建来源：《商业文化》2021年第28期在企业发展过程，其管理水平的高低对自身的经营发展状况有着重要的影响。
在当前的市场经济环境下，企业管理咨询已经成为一个单独的行业，企业管理咨询也为我国企业的发展提供了较多助力。
但是，企业管理咨询行业当前的发展还并不成熟，为了推动企业管理咨询行业的稳定发展，需要对管理咨询行业的发展现状进行研究，并提出具体的发展策略。
管理咨询行业是一种头脑产业，其经营内容是为其他企业的发展提供咨询。
当企业自身的调整无法解决发展过程中的问题时，很多企业都会选择进行管理咨询。
通过对专业的管理咨询企业进行企业管理内容的咨询，可以得到针对企业问题具体的建议或者策略，从而解决企业的管理問题，推动企业的发展。
管理咨询企业内部员工都是有着深厚的企业管理经验和专业知识水平的管理咨询人才，通过接受企业的委托，为企业的经营管理提供各个方面的建议。
企业的经营发展是非常深奥的学问，企业的经营管理通常需要有着非常精确的大局观和对市场动向的把握。
因此，管理咨询企业中的咨询人员无一不是企业经营管理的优秀人才，作为有着强大管理才能的人才，在管理咨询企业中接受委托是否比在大公司做管理层更有前途，这是当前的管理咨询企业发展的难题之一。
我国管理咨询行业的发展与发达国家的差距主要有着以下几个表现：我国管理咨询行业的品牌集中度低、企业规模差距相当悬殊、企业的盈利能力不够、行业在市场中的综合竞争力不足。
首先，我国管理咨询行业综合竞争实力较低。
与外国的管理咨询企业相比，我国的管理咨询企业的管理咨询能力远远不足，我国的企业与知名的国际管理咨询企业的综合竞争实力相差太多，也是我国的管理咨询行业发展受阻的重要原因之一。
外国的国际管理咨询企业，都会在企业经营的过程中，对管理经营咨询的经验进行总结，逐渐地形成科学专业的管理咨询知识体系，从而推动企业管理咨询能力的提升。
我国管理咨询企业的发展要充分借鉴国际企业的经验，推动我国管理咨询行业的进步。
企业管理咨询行业现状
企业管理咨询行业现状企业管理咨询行业现状是什么？这个问题涉及到众多方面，从行业规模到服务内容，从市场竞争到未来趋势，都需要细致分析。
本文将从三个方面来探讨这个话题。
一、市场规模与现状企业管理咨询行业是一个庞大的行业，涉及到各个领域的咨询服务，如战略规划、人力资源管理、市场营销等。
根据研究机构的数据显示，2019年，全球企业管理咨询市场规模达到2000亿美元以上。
在2019年，全球十大管理咨询服务公司排名中，安永、普华永道、德勤、KPMG等四大会计师事务所成为了前四大之列。
同时，麦肯锡、波士顿咨询、博纳、罗兰贝格等管理咨询服务公司也在行业具有一定影响力。
中国企业管理咨询市场规模在2019年达到了924亿元，同比增长8.3%。
而市场竞争激烈，排名前五的服务公司分别为德勤、安永、普华永道、成思危、立信会计师事务所。
同时，一些年轻的企业咨询公司因为服务创新、管理创新等方面得到业界的认可并迅速崛起。
二、服务内容与特点企业管理咨询服务是多种多样的，企业可以根据自己经营管理实际情况选择相应的咨询服务。
主要的服务内容包括战略规划、组织设计、人力资源管理、财务管理、市场营销、信息化建设、产业研究等。
企业管理咨询服务在服务内容和方法上有以下几个特点：1. 专业性强：咨询师在不同领域具备丰富的实战经验，可以为企业提供专业的解决方案和服务。
2. 私人定制：服务内容灵活多样，咨询师会根据企业的实际情况进行量身定制，因材施教。
3. 高效性：咨询服务在时间和资源上的占用相对较少，可以对企业进行快速改进和调整。
三、未来趋势与挑战企业管理咨询行业在未来的发展中，也面临着许多新的挑战。
其中，数字化、智能化是行业未来的发展趋势。
随着互联网时代的到来，人工智能、大数据等数字化技术的应用将会成为咨询行业的重要手段。
管理咨询服务机构有必要加强内部数字化建设，更好地把握和应用科技的力量。
另外，随着中国市场的不断细分和结构升级，企业管理咨询服务商需要深入了解中国市场特点，并进行服务的跨行业、跨领域拓展。
管理咨询行业的市场发展与趋势分析
管理咨询行业的市场发展与趋势分析一、市场概况管理咨询是指为企业提供管理咨询服务的机构或个人，包括战略咨询、财务咨询、人力资源咨询、信息技术咨询等。
随着市场化和全球化进程的加快，国内外企业对管理咨询服务的需求不断增加，咨询行业也得到了快速发展。
据产业数据显示，管理咨询行业目前已成为全球最大的咨询服务领域之一，中国管理咨询市场规模截至2020年已超过5000亿元。
二、市场现状1. 行业分布：目前，我国的咨询行业主要集中在大型一体化企业，如四大国际咨询公司、本土龙头企业等，这些企业构成了该行业的核心竞争力。
2. 服务范围：管理咨询服务的范围越来越广泛，包括企业战略规划、业务流程优化、人力资源管理、财务管理等领域。
3. 行业特点：管理咨询行业具有高度专业性、高附加值、高技术含量等特点，且一般为高端服务，对咨询师的专业素质及服务经验要求较高。
三、市场趋势1. 产业化趋势：随着市场化进程的加速，管理咨询行业将呈现出进一步的产业化趋势。
未来，管理咨询行业将从传统的定制化服务转向整合型、全方位的服务，将增加更多的企业运营管理及软件信息技术元素，打造更加完备的产业链。
2. 技术化趋势：技术的不断进步，推动了管理咨询行业的发展进程。
大数据、云计算、人工智能等新技术的不断普及和应用，也将加速管理咨询行业的技术化进程。
3. 行业升级趋势：随着国家“三去一降一补”产业政策的实施，企业需求将逐渐从传统控制、优化性管理为主，向智能化、数字化、极端化管理转型发展，管理咨询行业也将跟随市场需求的升级而不断升级。
4. 行业细分化趋势：管理咨询行业未来将呈现出更多的细分领域，如商业模式设计、营销策略规划、公司文化建设等。
未来，行业细分化将是管理咨询行业的重要发展趋势。
四、发展方向1. 整合服务：管理咨询企业将加强各领域知识与技术的整合，提供全方位专业服务，实现切实价值创造。
2. 全球化：随着企业全球化趋势的加速，管理咨询行业将不断深入全球市场，依托信息技术的优势，服务全球客户，打造具有全球市场竞争力的服务品牌。
管理咨询行业的困难与突破方向
管理咨询行业的困难与突破方向一、管理咨询行业的困难1.1 市场竞争激烈管理咨询行业是一个竞争激烈的市场。
随着全球化的加剧和各行各业对专业管理知识的需求增加，越来越多的咨询公司涌现出来，给整个行业带来了巨大的竞争压力。
在这样的环境下，如何在激烈竞争中脱颖而出，成为客户首选，成为管理咨询公司需要面临和解决的重要问题。
1.2 技术发展带来挑战与机遇随着信息技术和人工智能等新兴技术的迅速发展和应用，管理咨询行业面临着前所未有的挑战与机遇。
一方面，传统的管理咨询模式受到了影响，某些传统领域可能会被新技术取代；另一方面，新技术也给咨询公司提供了更多创新服务和工具的机会。
因此，管理咨询公司需要及时调整自身业务模式，在保持传统优势同时积极拥抱新技术。
1.3 人才稀缺与团队建设管理咨询行业的另一个困难在于人才稀缺和团队建设。
高素质的咨询顾问是公司成功的关键，而这样的人才供应是有限的。
同时，虽然每个咨询顾问都拥有专业知识和能力，但要形成一个高效、协作的团队并不容易。
如何招聘和留住优秀人才，以及如何培养和发展团队合作精神成为了管理咨询公司需要面对的重要问题。
二、管理咨询行业的突破方向2.1 加强品牌建设与差异化竞争在激烈竞争中脱颖而出，管理咨询公司需要加强自身品牌建设，并通过差异化竞争来赢得客户认可。
例如，在服务内容或方式上进行创新，并提供特定领域或行业的专门化服务；或者通过提供独特方法论、先进技术应用等创新点来吸引客户。
品牌建设和差异化竞争可以帮助管理咨询公司在市场中站稳脚跟，并增加客户忠诚度。
2.2 拓宽服务领域与深化垂直行业管理咨询公司可以通过拓宽服务领域和深化垂直行业来实现突破。
传统的管理咨询主要涉及企业战略、组织优化等领域，但是随着市场的不断发展，客户对于专门化、个性化需求的增加，咨询公司应该加大对特定行业或问题领域的研究和服务投入。
例如，在高科技、能源环保、金融等重点行业中提供具备竞争力的解决方案。
2.3 提升创新能力与数字化转型面对技术发展带来的挑战和机遇，管理咨询公司应该注重提升自身创新能力，积极进行数字化转型。
咨询与管理行业调研报告战略规划与业务发展
咨询与管理行业调研报告战略规划与业务发展随着社会经济的快速发展，咨询与管理行业在过去几十年间取得了长足的进步和发展。
本文旨在对咨询与管理行业的现状进行调研，并结合实际案例分析和市场趋势，提出相应的战略规划与业务发展建议。
一、行业现状调研咨询与管理行业是一个多元化的行业，涵盖了广泛的领域，如战略咨询、人力资源管理、市场营销等。
根据最新的市场数据和调研结果，该行业在过去几年中保持了稳定的增长势头。
其中，战略咨询行业增长最为迅速，对企业的决策和发展起到了重要的推动作用。
二、战略规划与业务发展1. 发展多元化服务随着市场需求的不断变化，企业在咨询与管理方面的需求也越来越多样化。
因此，咨询公司应该不断拓展业务范围，提供更多样化的服务，以满足客户的不同需求。
例如，除了传统的战略咨询服务外，可以增加人力资源管理、市场调研、数字化转型等服务。
2. 加强技术创新与数字化转型随着科技的发展和互联网的普及，咨询与管理行业也面临着新的挑战和机遇。
利用人工智能、大数据分析等技术手段，可以提高咨询服务的效率和质量，为客户提供更有竞争力的解决方案，实现数字化转型。
3. 加强人才培养与团队建设咨询与管理行业是一个以人为核心的行业，专业素质和团队能力对于公司的发展至关重要。
因此，咨询公司应该加强人才培养，吸引和留住优秀的咨询人才。
此外，建立高效的团队合作机制，提高团队的协作效率，对于提升咨询服务质量和公司的竞争力具有重要意义。
4. 建立合作伙伴关系在面对复杂多变的市场环境时，咨询公司可以通过与其他相关企业建立战略合作伙伴关系，共同开展项目和拓展市场。
通过与企业合作，共享资源和经验，可以提高咨询服务的专业性和覆盖范围，实现双赢的局面。
三、案例分析以某咨询公司为例，通过实际案例分析，可以更好地理解咨询与管理行业的战略规划与业务发展。
该公司通过多元化的服务和技术创新，成功地拓展了市场份额，并与企业建立了长期合作关系。
同时，公司重视人才培养，建立了高效的团队合作机制，为客户提供了优质的咨询服务。
财务管理咨询行业现状及未来前景分析
财务管理咨询行业现状及未来前景分析作者：安素霞来源：《中国市场》2016年第09期[摘要]文章以杭州嘉融财务管理公司为研究对象，首先对目前财务管理咨询行业现状进行了初步介绍，其次立足于本公司，深入剖析杭州嘉融财务咨询管理有限公司现状及所面临的问题，再次对公司面临的问题提出解决方案，最后在上述分析的基础上对财务咨询公司的未来发展提出一些建议。
[关键词]财务管理咨询；代理记账；纳税申报1.引言1.1财务管理咨询行业介绍近年来，随着经济持续发展和产业不断优化升级，中国的财务管理咨询行业进入飞速发展的阶段。
并随着国家对税收的征缴愈加严格，使得企业需要精准的财务咨询服务，这也导致市场对财务管理咨询公司需求更加迫切。
代理记账是指小微企业或部分机构将企业经营所涉及的发票凭证处理、纳税申报等一系列会计工作全部委托给财务管理咨询公司完成。
它们之所以选择让财务中介机构帮助处理财务方面的业务，是因为能够降低设置财务部门的固定成本，增加赢利，也能充分发挥财务管理咨询公司的会计团队在记账和税务处理方面的专业能力。
以浙江省为例，至2014年年底全省企业数量达到了980多万家，同时浙江省中小企业局指出，中小企业的数量占99%。
但由于中小企业受规模所限，会计工作要求较低，为了满足自身的需要，将近70%的小微企业选择购买财务管理咨询公司的代理记账服务，进而越来越多的财务管理咨询公司成立起来。
1.2杭州嘉融财务管理咨询公司简介杭州嘉融财务管理咨询有限公司是经过财政局、杭州市工商局批准的，于2005年在浙江省杭州市成立，由一支相对专业的会计师和会计员组成的财务管理咨询服务的机构。
公司全面运用金蝶财务软件进行记账，能够保护好客户的财务数据，专业化的“软件会计、审核会计、纳税会计”服务模式以及内部查账制度为客户提供良好的服务。
本公司主营业务有三项，其一，代理记账，主要为客户提供办理发票处理、凭证填写、整理成册的业务，这是公司目前主要收入来源；其二，纳税代理，主要是为客户代理缴纳每月需要上交的国税、地税；其三，工商注册，代理客户到工商部门完成公司注册登记或者注销等业务。
中国管理咨询行业市场研究分析及投资决策建议报告
智研瞻产业研究院专注于中国产业经济情报及研究，目前主要提供的产品和服务包括传统及新兴行业研究、商业计划书、可行性研究、市场调研、专题报告、定制报告等。
涵盖文化体育、物流旅游、健康养老、生物医药、能源化工、装备制造、汽车电子、农林牧渔等领域，还深入研究智慧城市、智慧生活、智慧制造、新能源、新材料、新消费、新金融、人工智能、“互联网+”等新兴领域。
管理咨询含义及特点一、管理咨询含义管理咨询，就是管理医生。
由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
管理咨询与培训大不相同。
培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。
因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。
1、管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题2．通常一个咨询项目历时在三个月以上3．管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。
明确分工，紧密合作。
4．管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。
5．管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。
管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。
6．管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。
内涵所谓管理咨询（Management Consulting)，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案；当企业接受改进方案后，咨询师则负责为企业培训人员，帮助指导企业实施改进方案。
管理咨询行业企业战略规划与实施方案
管理咨询行业企业战略规划与实施方案第1章研究背景与目的 (5)1.1 咨询行业现状分析 (5)1.2 企业战略规划意义 (5)1.3 研究目的与意义 (5)第2章企业外部环境分析 (6)2.1 宏观环境分析 (6)2.1.1 政治环境 (6)2.1.2 经济环境 (6)2.1.3 社会环境 (6)2.1.4 技术环境 (6)2.1.5 环境因素 (6)2.1.6 法律环境 (6)2.2 行业竞争态势分析 (6)2.2.1 竞争对手分析 (7)2.2.2 市场份额分析 (7)2.2.3 行业壁垒分析 (7)2.2.4 行业增长率分析 (7)2.3 市场需求分析 (7)2.3.1 客户需求分析 (7)2.3.2 市场规模分析 (7)2.3.3 市场细分分析 (7)2.4 市场机会与威胁分析 (7)2.4.1 市场机会分析 (7)2.4.2 市场威胁分析 (7)第3章企业内部环境分析 (8)3.1 资源与能力分析 (8)3.1.1 关键资源分析 (8)3.1.2 核心能力分析 (8)3.2 组织结构分析 (8)3.2.1 组织结构类型：分析企业现有的组织结构类型，如直线制、职能制、矩阵制等。
(8)3.2.2 组织层级：分析企业组织层级的设置，如总部、分公司、部门等。
(8)3.2.3 岗位职责：分析企业内部各部门及岗位的职责、权限与协作关系。
(8)3.2.4 决策机制：分析企业决策流程、决策效率及决策质量。
(8)3.3 企业文化分析 (8)3.3.1 企业价值观：分析企业的核心价值观、经营理念等。
(8)3.3.2 企业精神：分析企业所倡导的精神风貌，如创新、团结、敬业等。
(8)3.3.3 企业形象：分析企业在社会及客户心目中的形象。
(8)3.3.4 企业氛围：分析企业内部的人际关系、沟通氛围等。
(9)3.4 内部优势与劣势分析 (9)3.4.1 内部优势分析 (9)第4章企业战略定位与目标 (9)4.1 战略定位 (9)4.1.1 市场定位 (9)4.1.2 产业链定位 (9)4.2 发展战略目标 (9)4.2.1 业务发展目标 (10)4.2.2 市场地位目标 (10)4.2.3 企业能力目标 (10)4.3 关键成功因素 (10)4.4 战略规划原则 (10)第5章业务发展战略 (10)5.1 业务结构优化 (10)5.1.1 分析现有业务结构，识别优势与劣势，调整业务布局，保证资源合理分配； . 115.1.2 强化主营业务，加大投入，提升市场份额，巩固行业地位； (11)5.1.3 逐步淘汰或剥离非核心业务，聚焦企业核心竞争力； (11)5.1.4 深化产业链上下游整合，提高业务协同效应，降低成本，提升盈利能力。
管理咨询行业企业品牌价值提升与战略规划方案
管理咨询行业企业品牌价值提升与战略规划方案第一章品牌价值提升概述 (3)1.1 品牌价值提升的必要性 (3)1.2 品牌价值提升的目标与原则 (3)第二章企业战略规划与品牌定位 (4)2.1 企业战略规划概述 (4)2.2 品牌定位的方法与策略 (4)2.3 品牌定位与战略规划的融合 (5)第三章市场调研与分析 (5)3.1 市场调研方法与技巧 (5)3.2 品牌竞争力分析 (6)3.3 市场机会与威胁分析 (6)第四章品牌形象塑造与传播 (6)4.1 品牌形象塑造策略 (6)4.2 品牌传播渠道选择 (7)4.3 品牌形象维护与优化 (7)第五章产品与服务创新 (7)5.1 产品与服务创新策略 (8)5.1.1 创新理念的确立 (8)5.1.2 创新产品与服务的设计 (8)5.1.3 创新策略的执行与监控 (8)5.2 创新产品与服务的市场推广 (8)5.2.1 市场调研 (8)5.2.2 品牌宣传与推广 (8)5.2.3 客户体验与反馈 (8)5.3 产品与服务创新与品牌价值的关联 (9)5.3.1 提升品牌形象 (9)5.3.2 增强客户忠诚度 (9)5.3.3 扩大市场份额 (9)5.3.4 增强企业核心竞争力 (9)第六章人力资源管理与培训 (9)6.1 人力资源管理策略 (9)6.1.1 人才引进策略 (9)6.1.2 人才评价与激励策略 (9)6.1.3 人才梯队建设 (10)6.2 员工培训与发展 (10)6.2.1 培训体系构建 (10)6.2.2 员工职业发展规划 (10)6.3 人才激励与保留 (10)6.3.1 薪酬激励 (10)6.3.3 人才保留策略 (11)第七章市场营销与销售策略 (11)7.1 市场营销策略制定 (11)7.1.1 市场调研与竞争分析 (11)7.1.2 市场定位 (11)7.1.3 产品策略 (11)7.1.4 价格策略 (11)7.1.5 渠道策略 (11)7.1.6 促销策略 (12)7.2 销售渠道建设与管理 (12)7.2.1 渠道建设 (12)7.2.2 渠道管理 (12)7.2.3 渠道整合 (12)7.2.4 渠道优化 (12)7.3 客户关系管理 (12)7.3.1 客户信息管理 (12)7.3.2 客户服务与关怀 (12)7.3.3 客户关系维护 (12)7.3.4 客户满意度提升 (13)第八章企业文化塑造与传承 (13)8.1 企业文化内涵与价值 (13)8.1.1 企业文化内涵 (13)8.1.2 企业文化价值 (13)8.2 企业文化塑造与传播 (13)8.2.1 企业文化塑造 (13)8.2.2 企业文化传播 (14)8.3 企业文化传承与创新 (14)8.3.1 企业文化传承 (14)8.3.2 企业文化创新 (14)第九章品牌价值评估与监测 (14)9.1 品牌价值评估方法 (14)9.2 品牌监测与预警 (15)9.3 品牌价值提升效果评估 (15)第十章品牌战略规划实施与监控 (16)10.1 品牌战略规划实施策略 (16)10.1.1 明确品牌定位 (16)10.1.2 制定品牌传播策略 (16)10.1.3 优化品牌触点体验 (16)10.1.4 建立品牌联盟与合作伙伴关系 (16)10.2 品牌战略规划实施过程中的风险防范 (16)10.2.1 市场调研不足 (16)10.2.2 竞争对手反击 (16)10.2.3 品牌传播失效 (16)10.3 品牌战略规划监控与调整 (17)10.3.1 设立品牌监控指标 (17)10.3.2 定期评估与反馈 (17)10.3.3 调整品牌战略规划 (17)10.3.4 强化品牌战略执行力 (17)第一章品牌价值提升概述1.1 品牌价值提升的必要性在当前竞争激烈的市场环境下，管理咨询行业企业面临着巨大的挑战。
工商管理专业就业前景.doc
工商管理专业就业前景工商管理专业就业方向及就业前景工商管理专业就业方向及就业前景之专业概述工商管理作为管理学的重要分支，是一门应用性很强的学科。
它依据管理学、经济学的根本理论，研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。
广义的工商管理包含的领域很多，相关专业有人力资源管理，财务管理，市场营销，旅游管理，会计专业等。
工商管理专业就业前景与方向1.就业方向一是国家和省市各级经济综合管理部门或行业管理部门;二是以大中型工商企业为主的内资企业;三是外资或涉外经营的工商企业，以及国际著名的会计师事务所和其他类型的咨询效劳等中介企业;四是银行、证券公司等各类金融机构;五是在国内院校继续攻读硕士、博士学位或到国外高校深造学习。
2.就业行业或部门的百分率国有企业30.92%录取研究生7.77%出guo0.62%民营及私营企业12.10%其它2.66%中小学及其它教学单位0.95%部队0.62%其他事业单位2.73%高等学校1.83%机关3.54%医疗卫生单位0.07%科研设计单位2.36%金融单位4.59%下面在详细介绍工商管理类各个专业的情况工商管理专业学科门类(一)专业：人力资源管理就业情况：随着企业以人为本的意识增强，注重内部企业文化建立意识的增强，人力资源管理近年开设的专业一直就是就业亮点。
一位人事经理的待遇高达每月7000元左右，而一位人事总监的年薪高者可达50多万元。
点评：从目前的竞争热度来看，虽然竞争最为剧烈的是人力资源职位，但他又是最好的就业专业之一，这主要源于企业的巨大需求。
可以预测，未来的管理职位中，人力资源管理以就业是黄金职业。
(二)专业：财务管理人才需要：财务管理对于整个企业而言，就相当与链条对与自行车，一旦链条失灵，整个自行车也就无法行动了。
现代财务管理制度的建立迫切需要同时兼备管理，经济法律和理财，金融等方面知识和能力的高级人才。
就业前景：主要到工商，金融企业，事业单位及政府部门从事财务，金融管理及教学，科研方面的工作。
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管理咨询行业分析与展望(doc 5页)管理咨询行业分析展望管理咨询行业分析及展望分类:•管理咨询— albertxu @ 12:43□演绎咨询产业对管理思想产业链的分析可以借用"渠道"这个热门词汇，管理思想之流从高到低，高处是先进的经验、非凡的智慧、优秀的技巧或者"先知的预言"，低处是成千上万等待经验、智慧、技巧和预言的企业。
全球范围内，这种势差成就了麦肯锡、安盛、德勤、毕马威、安永、普华永道、波士顿、罗兰贝格等国际知名管理顾问公司，如今这些公司大都在中国建立了分公司或办事处，他们认为中国的管理咨询市场就要打开，因为中国企业管理的势差更大，市场空间十分广阔。
伴随着我国经济市场化的不断深入，管理咨询作为未来的朝阳产业在我国已落地生根了。
然而，从各方面看，管理咨询业的发展将会有很大发展机遇。
我国企业整体经营管理水平不高，管理资源匮乏，这已是不争的事实。
这种状况客观上为管理咨询业的发展带来了广阔发展前景及市场潜力。
尽管有一些不利因素，但管理咨询近年来还是获得了长足的发展，产生了些有能力向企业提供高层次管理咨询服务的管理咨询公司。
这些公司数目不多，且聚集在北京、上海、深圳人才汇集的三地。
其咨询人员一般来自企业的管理层，具有很高的素质，对现代企业管理有深入的研究和丰富的经验，他们的咨询建议相对于国际管理机构来说更切合中国企业的实际情况，因而受到了企业界的欢迎，树立了良好的口碑。
回顾历史，我国咨询产业已经探索近20年。
80年代初，政府开始创办咨询企业，它们主要集中在投资、科技和财务咨询领域。
比如，国家计委在全国创立"投资咨询"和建设"工程咨询"公司，那时信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现也让人们领悟到了信息的价值。
90年代初一批外资和私营"信息咨询"、"市场调查"公司开始涌现，并为企业提供规范化咨询服务。
经过5年左右的发展，如"零点调查"、"盖洛普(中国)咨询"、"华南国际市场研究"、"慧聪信息"、"浩辰商务"等脱颖而出。
时至90年代中期，国外管理咨询公司大批进入中国，从此管理咨询业告别了"点子"时代，进入专业化发展阶段。
到了21世纪，一些国内管理公司开始在市场上崭露头角，出现了"汉普管理咨询"、"博峰营销"、"派力营销"、"远卓管理顾问"、"沃尔福管理咨询"等一批咨询企业。
在中国，管理咨询业的发展完全是与改革开放的进程相伴的。
我国咨询业于80年代初应运而生，近20年的发展历程虽不算长，但已经经历了从官办咨询到信息服务咨询到管理咨询的几个阶段。
的产业。
□咨询市场：峥嵘初露美国100家最大的公司1995年在咨询方面的支出高达145亿美元；"可口可乐"1996年投入咨询费2亿美元；AT&T1995年的咨询费用3．5亿美元……中国人越来越意识到，竞争是智力的竞争，每个成功企业的背后都有聪明的"外脑"。
去年，今日集团用1200万元"买洋招"，"今日"拉着"麦肯锡"的手一同在中国公众面前亮相，把咨询产业从幕后推到了前台。
麦肯锡等国际公司的综合实力的确很强，但这是建立在美国、欧洲等地区成熟的市场经济体系基础上的，在这些地区，国际公司有非常丰富的经验、对当地文化有深刻的认识、且企业执行咨询方案的能力也很强。
因此，能够为企业提供一份优秀的咨询报告便会对企业有很大的帮助。
但是中国国内的实际情况与国外相差太大，正在建立具有中国特色的市场经济体系，在某些方面计划经济的痕迹仍然很清晰，几千年源远流长的中国文化又对企业产生很大的影响。
在这种环境下，国内咨询公司完全可以取得超过国际咨询公司的业绩，而且这种现象也正在越来越多的出现。
与国内咨询公司相比，国际咨询公司最大的优势是完备的知识库。
的确，知识库对管理咨询公司非常重要，但知识库必须具有针对性才能够对咨询起到指导和帮助作用。
国际咨询公司的知识库中包括了大量的企业案例和行业资料，企业案例从战略、组织结构、业务流程、人力资源、营销、研发、资本运作等各个方面，但几乎无一例外是国外企业案例；行业资料也非常齐全，但更加偏重于国际市场。
换句话说，是本土化程度较低。
从CI(企业形象识别)到公关策划再到企业战略发展的全方位咨询，中国人越来越意识到竞争是智力的竞争，每一个成功企业的背后都有聪明的"外脑"。
中国不断增大的市场需求，促使咨询机构大量出现。
以上海为例，上海有专营和兼营的企业咨询机构7400家，年收入33．7亿元。
今日集团用1200万元买了一份《造就一个中国最大的非碳酸饮料企业》的发展咨询报告，有人怀疑这是否值得。
这确实使得人们不禁要问：咨询究竟价值几何?美国100家最大的公司1995年在咨询方面的支出高达145亿美元；"可口可乐"1996年投人咨询费2亿美元；AT&T1995年的咨询费用3．5亿美元。
规范运作的咨询公司是典型的知识经济产业，知识附加值极高。
一份战略咨询报告究竟值多少钱，人们无法肯定。
思想和知识本是无价的东西，如果拿到市场上用价格来衡量，也许，最终只能取决于双方的认可程度。
从已有的实践来看，私营企业对咨询业的信任和认可，普遍要高于国有企业。
麦肯锡、罗兰贝格等国际咨询公司，在国外的历史十分悠久，也有很高的声誉。
尽管进入国内的时间并不是很长，但人们已经将其定位在咨询企业的第一阵营中，认为国内咨询公司无法与其竞争。
但实际上，由于近几年国内咨询公司的迅速发展，加之国际与国内咨询公司的不同特点，许多国内咨询公司已经建立起了自己的核心竞争力，即使与国际咨询公司相比也毫不逊色，甚至在某些方面取得了优于国际咨询公司的成绩。
□三层"蛋糕"现代管理涉及三个层面的问题：管理理论、管理技术和管理实践。
搞好企业三者缺一不可，其中管理实践的效果是以前两者为基础的。
世界500强的企业中有50％左右的公司拥有自己的长期合作的国际著名咨询公司，100％接受过多次咨询服务。
美国的AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行全方位、多层面咨询，每年投入的咨询费用多达3亿多美元。
中国改革开放以来涌现出的优秀企业，如海尔、海信、联想、TCL 等都请了咨询机构，引进外部智力提升企业的运营效率；保持较好成长性的国有企业，引进外部智力咨询是其重要的因素之一。
咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。
在每一个层次上又可以从横向细分。
信息咨询业是咨询产业的基础层。
主要从事市场信息调查、收集、整理和分析业务，为企业决策提供准确、完善的辅助信息。
管理咨询业是咨询产业的核心层。
包括：投资咨询业务，主要从事投资的可行性分析，项目论证等，现代著名的咨询公司有摩根斯坦利、高盛和美林等；人力资源咨询，主要围绕企业的人力资源管理，如企业流程再造、薪资体系设计、基础管理体系建设、人力资源开发培训等；营销咨询业务，主要是对企业市场营销的各种策略、营销组织体系进行设计或评价，此外也组织营销方面的培训；财务会计咨询，主要是为企业提供会计、审计、资产评估和税务等方面的咨询服务；管理信息化咨询是对企业管理进行一次全方位的系统改造。
该领域国际上最著名的咨询公司就是安盛及国际"五大"会计公司中的管理咨询部。
战略咨询业是咨询产业中的最高层次。
主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务，同时也面向政府提供政策决策。
由于从业风险较大，专门公司较少。
国际著名的战略咨询公司有"麦肯锡"、"兰德"公司、"波士顿"、"罗兰贝格"等。
面对眼前的一个大蛋糕，无论国内外厂商都心动不已。
目前，希望吃这蛋糕的管理咨询厂商有三种类型，一类是国际大型咨询公司在我国的分支机构，第二类是我国本土的咨询公司，第三类是企业管理软件厂商及代理商的咨询队伍。
我国咨询公司必将成为管理技术咨询业的主流。
1．国际大型咨询公司在我国的分支机构国外著名跨国咨询公司多在90年代进入我国，大约有10家左右，这些公司在管理技术咨询方面有着丰富的经验，与国外知名的ERP软件厂商有着密切的联系，他们的进入给国外企业管理软件进入我国提供了有利条件，对于我国咨询市场的培育起到了良好的作用。
咨询业的本地化意味着雇佣本地咨询顾问，因此，国外咨询公司面临着巨大的人才培养和人员流动的风险问题。
国外咨询公司成本高、收费昂贵，国人不习惯洋八股等，也都是人们比较了解的。
由于文化背景的原因，国外咨询公司与我国企业管理者的沟通相对也比较困难。
2．我国管理技术咨询公司如果加上包含管理技术咨询的非企业管理软件开发和经销企业，在我国从事这个行业的已经有几百家公司，专业的管理技术咨询的公司大约有几十家左右。
虽然国内管理技术咨询公司的规模还不算很大，但是发展比较迅速，加上国外企业管理软件进入我国，我国企业管理软件产品的日益成熟，以及电子商务开始进入务实阶段，都给国内咨询业带来商机。
我国管理技术咨询公司的咨询顾问，主要来自三个方面：一是来自软件开发企业，有开发企业管理软件的实践经验；二是来自企业管理软件用户单位，有应用的经验；三是来自国外咨询公司，经过了专业的培训。
可以说目前已经有了一批我国自己的、立足本土的、致力于管理技术咨询的专业队伍。
同国外跨国咨询公司相比，我国咨询公司有着成本低、收费相对便宜、了解我国国情等有利条件，是我国最有前途的管理技术咨询企业。
3．企业管理软件厂商及代理商的咨询队伍企业管理软件厂商一般都有一支管理技术咨询队伍，特别是国外知名企业管理软件(ERP)厂商都有一定数量的咨询顾问，国内企业管理软件厂商近几年也开始组建咨询队伍。
这些咨询队伍并不构成与专业咨询公司的大面积竞争，多数咨询项目一般会由专业咨询公司承担。
企业管理软件的代理商也有一部分配备了咨询顾问，同企业管理软件厂商的咨询队伍一样，他们都只负责某一个软件的咨询，他们在某一软件实施方面有一定的优势，但在业务流程重组、电子商务等咨询上，就不如专业咨询公司了。
□进入了稳健我国咨询业在萌芽期的增长为5％-10％，创业期在20%-50％，进入初步成长期则已经达到100％-200％。
随着全球经济环境的变化，市场竞争的激烈、IT技术的快速发展和中国企业的进步，中国管理咨询业终于迎来了稳健发展时期。