某项目物业管理费用预算(实例)

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小区物业管理预算表范本(全套)

小区物业管理预算表范本(全套)本文介绍物业管理预算费用支出的相关项目，包括人员薪资福利、管理费用、消防保安物料耗费、保洁、虫害控制费、环卫费用、幕墙玻璃清洗费、绿化、小区活动费、公共责任险、财产险、营业税及附加税等。

其中，人员薪资福利是按照个人工资总额的44%缴纳，其他项目也都有相应的预算和计算方式。

此外，本预算编制依据相关法规和标准，供参考使用。

在人员薪资福利预算表中，列出了各个岗位的预算工资福利费、节日加班、人事代理、服装午餐、年度预算等，以及实际月度预算和单位。

需要注意的是，社会福利费按个人工资总额的44%提取，节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度，服装费预提暂不执行。

通过以上预算表和项目的详细介绍，可以更好地了解物业管理预算费用支出的相关情况，为物业管理工作提供参考和指导。

本文是一份管理费用预算表，列出了各项费用的预算和细节。

其中包括人员分类、服装清洗、消防保安物料、能源费用等方面。

人员分类部分列出了各岗位的人员数量，包括驻场经理、工程主管、物业助理、客服主任、保安主管等。

其中，保安副领班、住宅保安、商场保安、办公楼保安、监控保安、车库保安等岗位的人员数量也被列出。

服装清洗部分列出了各岗位服装的清洗频率和预算。

其中，保安服装每月清洗一次，工程服装每周清洗一次，管理人员服装两个月清洗一次。

消防保安物料部分列出了零星警具购置及修理、消防器材养护费等费用的预算。

能源费用部分列出了公共区域、共用景观照明、电费、弱电设备、中央空调、电梯运行、水泵、潜水泵、送排风机、风机、运行、水景设备、消防水泵、机房照明等各项能源费用的预算。

其中，公共区域的水费、楼道照明、共用景观道路的电费、地下通道的电费、清洁绿化用水等都被列出。

总之，这份管理费用预算表详细列出了各项费用的预算和细节，为物业管理提供了重要参考。

合计年度预算额为多少元，具体项目包括公共照明、共用机房照明、电费、弱电设备、潜水泵、车水泵、液压车位、库风机、车库排风、消防水泵等。

物业管理综合服务费成本预算

**项目物业管理综合服务费成本预算一、项目情况介绍：1、名称：××花园2、地址：××市××区××路3、小区情况：总占地面积：建筑面积：绿化面积：电梯数：机站数：水泵数：照明灯头数：其它设施：4、其它：业委会成立情况、进户情况、管理费标准、机动车停车位、自行车停车位等其它情况。

二、××管理处收入预算：详见《管理处收入明细表》三、××管理处成本预算：（一）物业管理处人员工资、福利成本（见附表一）（二）公共设施设备日常运行维护及公共能耗费1、土建、道路等维护费：（该项费用不作为日常维修范围）2、公共部位照明设备维修、能耗费：3、电梯、水泵养护、维修、能耗费：4、给排水系统、小区智能化管理等系统的维护、损耗费：5、园区小修成本：6、以上内容小计：元/月（三）绿化管理成本：（建议外包专业单位）1、人员成本：2、水费：3、药剂、工具等：4、新苗补充：（四）清洁成本：（含大理石晶面处理、外墙清洗费）1、人员成本：2、工具、耗材成本：3、外墙清洗、石材养护等：4、水箱清洗：（五）保安成本：1、人员成本：2、保安器材购置、养护成本：3、110联防、社区联防费：4、警署交际费：（六）办公费用费：详见《管理处收入明细表》七、固定资产折旧费（总额按平均折旧年限为2年）详见《管理处收入明细表》八、不可预见性开支：一般不超过管理费总收入的1％。

九、利润：（管理人酬金＝物业管理费实际收入的8～15％，按合同约定）详见《管理处收入明细表》十、税费：税费＝Σ物业收入×5.8％＝元/平方米.月（税按收入计算，不是按支出计算）十二、总表详见《管理处收入明细表》十二、社区物业经营性收入（一般称为其它收入分析）详见《管理处收入明细表》十三、结论：（一般称为信息分析）内容要更具体一些，关键性的问题要有具体的数据体现出来，这部分的东西一般都是该份报告的重点，制作者专业性的体现。

某项目物业管理费用预算(实例)

10
空调
台
2
3800
7600.00
633.08
11
复印机
台
1
6500
6500.00
541.45
12
合计
23676.00
1972.21
员工月薪及社保费用表
序号
分项内容
人数
人员费用（月）
人员费用总价（2年）
工资
社保
合计
1
项目经理
1
3000
200
3200.00
76800.00
2
分局保安员(每人8小时工作制)
收支平衡表
序号
分项内容
单价（月）
总价（2年）
备注
一
物业管理费收入
133282
3198768.00
二
物业管理实际成本
125646.31
2898861.72
（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）
1
人员费用
102200.00
2452800.00
详见配置服务人员费用报价明细表
2
设施设备
916.99
11008.00
20.00
1.67
7
松土耙
把
2
40
80.00
6.66
8
锄头
把
8
12
96.00
8.00
9
铁铲
把
8
15
120.00
10.00
10
喉扎
个
30
3.5
105.00
8.75
11
水管
米

某项目物业管理费用预算(实例)

某项目物业管理费用预算(实例)案场各岗位服务流程销售大厅服务岗：1、销售大厅服务岗岗位职责：1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品;2)保持销售区域台面整洁;3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等;4)收集客户意见、建议及现场问题点；2、销售大厅服务岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。

班中工作程序服务流程行为规范迎接指引递阅资料上饮品（糕点）添加茶水工作要求1）眼神关注客人，当客人距3米距离时，应主动跨出自己的位置迎宾，然后侯客迎询问客户送客户注意事项15度鞠躬微笑问候：“您好！欢迎光临！”2）在客人前方1-2米距离领位，指引请客人向休息区，在客人入座后问客人对座位是否满意：“您好！请问坐这儿可以吗？”得到同意后为客人拉椅入座“好的，请入座！”3）若客人无置业顾问陪同，可询问：请问您有专属的置业顾问吗？，为客人取阅项目资料，并礼貌的告知请客人稍等，置业顾问会很快过来介绍，同时请置业顾问关注该客人；4）问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好，这里是XX销售中心，这边请”5）问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好6）关注客人物品，如物品较多，则主动询问是否需要帮助（如拾到物品须两名人员在场方能打开，提示客人注意贵重物品）；7）在满座位的情况下，须先向客人致歉，在请其到沙盘区进行观摩稍作等待；阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项饮料（糕点服务）1）在所有饮料（糕点）服务中必须使用托盘；2）所有饮料服务均已“对不起，打扰一下，请问您需要什么饮品”为起始；3）服务方向：从客人的右面服务；4）当客人的饮料杯中只剩三分之一时，必须询问客人是否需要再添一杯，在二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触；5）在客人再次需要饮料时必须更换杯子；下班程序1）检查使用的工具及销售案场物资情况，异常情况及时记录并报告上级领导；2）填写物资领用申请表并整理客户意见；3）参加班后总结会；4）积极配合销售人员的接待工作，如果下班时间已经到，必须待客人离开后下班；1.3.3.3吧台服务岗1.3.3.3.1吧台服务岗岗位职责1）为来访的客人提供全程的休息及饮品服务；2）保持吧台区域的整洁；3)饮品使用的器皿必须消毒；4）及时补充吧台物资；5）收集客户意见、建议及问题点；1.3.3.3.2吧台服务岗工作及流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。

某物业公司新项目管理方案与费用预算

XX管理方案与费用预算一、前四个月的费用：69000元/月。

（一）项目人工总费用：63700元，分析如下：1、税金：63700元×6%=3822元。

2、项目经理：2256元/人×1人=2256元；3、保安员：1645元/人×22人=36190元；4、工程技术人员：1880元/人×2人=3760元；5、保洁员：1410元/人×6人=8460元；6、绿化员：1504元/人×2人=3008元；7、票务人员：1551元/人×4人=6204元。

（二）自动监控费用：3800元，分析如下：1、税金：3800元×6%=228元；2、可用费用：3800元－228元=3572元。

（三）纸巾费用：1000元，分析如下：1、税金：1000元×6%=60元；2、可用费用：1000元－60元=960元。

（四）花卉摆放费用：500元，分析如下：1、税金：500元×6%=30元；2、可用费用：500元－30元=470元。

二、前四个月的管理方案与预算支出费用：59592元/月。

（一）税金：4140元。

69000元×6%=4140元。

（二）项目人工总费用：47960元，分析如下：1、项目经理：300元。

300元补助；（拟提张恩学为项目副经理，与分公司经理轮换进行博物馆项目全日值守管理日常工作，以达到标书要求；分公司经理不另行补助。

）2、保安人员：29440元。

保安队长：770元底薪＋530元加班费＋职补300元＋奖金100元＋100元社保补助＋160元月假加班费×1人=1960元；保安班长：770元底薪＋530元加班费＋职补100元＋100元社保补助＋160元月假加班费×3人=4980元；保安员：770元底薪＋530元加班费＋100元社保补助＋160元月假加班费×14人=21840元；法定节假日加班费：60元×11天=660元。

物业管理服务费用预算方案--资料

物业管理服务费用预算方案住宅区物业管理服务费用预算表（采用苏州市物业管理公共性服务费分项定额指导标准，总建20万平米为预算面积，不含动迁房）一、综合管理费[收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）、备注]1. 管理、服务人员的工资，按照规定提取的福利费等（综合管理费第一项）管理服务内容：（1）负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施；（2）对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施；（3）受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排忧解难；（4）协助组建业主委员会并配合其运作；（5）建立规章制度与服务标准；（6）与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准；（7）应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；（8）员工统一着装，持证上岗；（9）进行物业管理服务满意率调查，促进管理服务工作的改进和提高。

管理服务标准：（1）每三个月向委托方报告一次计划实施情况；（2）每年一次；（3）白天有专职受理接待人员，夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决，其它不能当日解决的，承诺或约定解决时限并作出合理解释；（4）按有关部门及政策、法规要求执行；（5）制度健全；服务标准符合合同约定；档案资料齐全，保管良好；（6）内容合法，手续完备；（7）有专人维护，内容完整、准确、有效、更新及时；（8）分工种着装，配戴胸牌；按规定要求持证上岗；（9）每6个月进行一次，并作分析、评估且有改进措施。

收费标准：0.089元/月/平米测算依据：管理处经理1名3500元/月，各部门主管4名2800元/月，出纳兼文员1名1000元/月,计工资费用为15700元，福利2198元，月总费用17898元。

备注：按规定标准提取管理人员的福利15700元*14%=2198元2. 装修管理服务费服务内容（1）维护公共安全和公众利益；（2）将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人；（3）业主(使用人)装修前按规定审查业主(使用人)的装修方案；（4）每日巡查装修施工情况；（5）对装修中的违规行为及时劝阻。

小区物业管理预算表范本(全套)

盈亏：（亏损用负数表示）
说明：
1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。

2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。

3、本预算编制依据：
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
附注：
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；
2、年度预算＝月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算÷12
3、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44％提取。

4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。

5、服装费预提暂不执行。

人员架构表
共计：人
管理费用预算表
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
消防保安物料费用预算表
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
估计为正常情况下的30％（主要的是照明灯具维修费用）。

其中：30％
设备保养费用预算表
费用分摊系数表
部门人员配置1、保安人员配置
夜间人员加强巡逻
车库高峰时间由巡逻保安协助
2、工程人员配置
相关数据。

物业开办费用预算表

xx物业管理项目开办费用预算表本预算是为进驻xx项目而做，所有的费用期限均为前3个月。

一次性的固定购置除外。

总开办费用为435411.70元。

前3个月人员工资（含31.5﹪的福利保险） 196413.2元物品购置（1次性） 70650.50元前3个月材料消耗 12809.50元办公费 22313.50元通讯费 4170.00元固定资产折旧（1年） 9310.00元服装费 49180.00元管理用水用电费用 15000.00元专项费用 16520.00元前期人员招聘、培训费用 15033.00元前期入住手册资料印制 24012.00元预算分解表1、人员工资：主任 1400元/月*（1+31.5﹪）*3月*1人 5523元事务助理 1200元/月*（1+31.5﹪）*3月*1人 4734元财务： 1000元/月*（1+31.5﹪）*3月*1人 3945元客服中心：管理员3人900元/月*（1+31.5﹪）*3月*3人 10651.5元安保队：队长1人事务助理兼、组长3人、队员45人750元/月*（1+31.5﹪）*3月*3人 8876.25元650元/月*（1+31.5﹪）*3月*45人 115391.25元工程维修班：班长1人、维修员2人1000元/月*（1+31.5﹪）*3月*1人 3945元850元/月*1人*（1+31.5﹪）*3月*2 人 6706.5元环保部:主管1人（管理员兼）、保洁员8人、绿化员3人463.6元/月*（1+31.5﹪）*3月*8人 14631.2元560元/月*（1+31.5﹪）*3月*3人 6627.6元加班费：每年有10天带薪假期，工资3倍，则加班费为（平均值）每人的1个月工资额。

1季度则是1/4。

经计算为15381.9元总额为196413.2元2、物品购置：办公用品共22050元办公桌椅 15套 250元*15 文件柜 15组 150元*15组保险柜 3个 600元*3个电脑 2台 4000元*2台打印传真一体机 1台 2500元*1台电话机 10台 20元*10台空调 1台 1500元饮水机 1台 100元*1台对讲机 1台 750元*1台换衣柜 1个 600元*1个桌椅（沙发） 1套 600元保安用品共14779.50元对讲机 7台 750元*7台电筒（充电式） 7台 150元*7台雨具 7 件 50元*7件警用胶棒 10根 250元*6支手套 93双 1.5元*93双水靴 10双 45元*10双电风扇、取暖器各2台 220元*2套架床 20台 150元*20台铁皮柜 15组 160元*15组岗台（加伞） 2个 100元*2个工程部用品共7891元（1）测试仪表 1246元万用表（250） 1台 50元*1台数字式万用表 1台 100元*1台对地阻值测试表 1台 260元*1台卷尺（5m） 2把 3元*2把电源测试电笔 4只 3元*4只温度计（电子数字式） 2支 50*2支水平尺（600MM） 1根 8元*1根电流钳式表（800A） 1台 320元*1台高压测试电笔（10kv）1只 60元*1只感应式电笔 2支 15元*2支绝缘值测试表（500V－1000V） 1台 300元*1台（2）安全设备 700元护眼罩 1个 30元*1个铝梯（4M） 1把 280元*1把铝梯（1.5M） 1把 140元*1把手推车 1台 220元*1台绝缘胶鞋、手套 2套 15元*2套（3）工具 5945元扳手（250、300）各2把 10元*2＋12元*2 管子钳（450MM） 1把 18元*1把切割工具（水管用切刀，包括抬虎钳、刀具） 1台 150/100元*1台 200/140元*1台皮老虎 1个 28元*1个电锤（1200r以上） 1个 300元*1个冲击钻（650r） 1个 180元*1个试压器 1个 150元*1个开孔器（15、20、25、32、50） 1套（各1个） 35元*1套钢钻花（3.2－12） 1套 50元*1套红色染料若干 100元电焊机（60A） 1台 350元*1台手提射灯 2个 150元*2个对讲机 4台 750元*4台高级电工包 3个 50元*3个仓库架子 400*270*100 (1大1小) 600元/400 （定做）螺丝起子平咀形100mm×4mm 3支十字形100mm×3mm 3支150mm×6mm 3支175mm×4.5mm 3支200mm×8mm 3支250mm×6mm 3支250mm×8mm 3支350mm×7.5mm 3支400mm×10mm 3支平咀钳、尖咀钳、斜钳 3套 100元清洁工具共14445元工具：扫把（棕麻、竹支）各15把 7元*30把拖把 30把 4元*30个毛巾 96条 4元*96条垃圾桶 120个 100元*120个垃圾袋 1200条 0.4*1200条擦玻器 10个 10元*10个玻璃铲刀 3个 2元*3个垃圾收集车 3辆 300元*3辆工作指示牌 10个 20元*10个铁铲 3把 15元*3把绿化用品共11485元剪草机 2台 5500元*2台剪枝刀 3把 15元*3把锄头（大小） 3把 25元*3把铁锹 2把 15元*2把喷水管 10根 150元胶统靴 3双 45元*3双喷雾器 1台 50元*个合计70650.50元3、前3月管理材料消耗：维修：由于无具体数据，暂按2000元/月计算。

某某项目物业管理费用预算[实例]

10
钢手锯
把
1
20
20.00
1.67
11
个人工具
套
6
150
900.00
74.97
12
手锤
把
1
50
50.00
4.17
13
锉刀
把
1
30
30.00
2.50
14
水泥凿
把
1
20
20.00
1.67
15
对讲机
台
2
1200
2400.00
199.92
16
活动板手
把
1
150
150.00
12.50
17
铝梯（2米）
台
3
500
22.32
3
套筒板手
把
1
250
250.00
20.83
4
梅花板手
把
1
200
200.00
16.66
5
电焊机
台
1
1000
1000.00
83.30
6
疏通机(机械式)
台
1
1200
1200.00
99.96
7
喉钳
把
1
300
300.00
24.99
8
角磨机
台
1
100
100.00
8.33
9
六角
个
1
10
10.00
0.83
640.00
53.31
15
电缆线盘(50米)
个
2
250
500.00
41.65

某项目物业管理费用预算实例

某项目物业管理费用预算实例某项目物业管理费用预算实例物业管理是一项关键的服务，为保持物业价值、居民安全和舒适的生活环境提供支持。

然而，高质量的物业管理服务需要相应的投资和费用支持。

在制定物业管理费用预算时，必须考虑许多因素，如人员工资、设备维护保养、保险费用、维修费用等等。

下面就是某项目物业管理费用预算的实例。

一、人员支出物业管理需要雇佣工作人员，包括物业经理、维修人员、保安、清洁工、花园设计师等。

他们的工资取决于其职位和经验。

在这个项目中，人员聘用费用预算如下：1.物业经理：月薪15000元，年终奖金2个月，社保5000元/年，公积金5000元/年，总计支出220000元/年。

2.维修人员：月薪8000元，年终奖金1个月，社保4000元/年，公积金4000元/年，总计支出115200元/年。

3.保安：月薪6000元，年终奖金1个月，社保2000元/年，公积金2000元/年，总计支出86400元/年。

4.清洁工：月薪5000元，年终奖金1个月，社保1500元/年，公积金1500元/年，总计支出72000元/年。

5.花园设计师：月薪10000元，年终奖金2个月，社保3500元/年，公积金3500元/年，总计支出146400元/年。

二、设备费用物业管理需要使用各种设备，如保洁设备、电梯、消防设备、清洁车和安保设备等。

这些设备需要购买，安装和维护。

在这个项目中，设备费用预算如下：1.保洁设备：预算100000元。

2.电梯：预算200000元。

3.消防设备：预算50000元。

4.清洁车：预算100000元。

5.安保设备：预算80000元。

三、保险费用物业管理必须购买相应的保险，以提供保障。

在这个项目中，保险费用预算如下：1.综合保险：预算100000元。

2.员工工伤保险：预算50000元。

四、维修费用物业管理需要进行定期维护和修理设备和建筑物。

在这个项目中，维修费用预算如下：1.设备维修：预算50000元。

物业公司管理费用预算表

物业公司管理费用预算表费用支出金额(元/月) 项目辖区其中管理处住宅底商停车场 (1)管理人员人工费 (2)保安员人工费 (3)清洁工人工费 1(管理服务人员工资福利支出 (4)维修工人工费 (5)加班费(1)电话费:固定电话费 (2)话费:主管手机话费 (3)文具消耗费用2(办公费(4)书报费 (5)交通费(1)电梯维修保养费(外包，含年检费用)(2)智能化管理系统维修保养费(外包)(3)发电机组年度保养费分解到月(外包) 3(公共设施运行及保养费 (4)水泵房(生活、消防供水系统)年度保养费分解到月(5)煤气供应系统年度保养费分解到月(6)其他公用设施设备的日常维护保养费(1)垃圾清运费(2)清洁工具、用品消耗 4(清洁绿化日常(3)清洁绿化费费用(4)消杀年度费用分解到月(1)公共水电费(含物业管理处用电))5(管理处其他日(2)保安用品消耗费用常开支 (3)化粪池年度清理费用分解到月6(管理费酬金(1+2 +…+5)× % 7(税金(1+2 +…+6)× %合计1(可销售面积2(物业服务成本附件 3(预算收入4(管理处收支平衡情况1(上述日常管理费用预测系估算，具体开支根据实际情况可做适当调整，以实际发生额为准2(办公固定资产的折旧、更新问题由开发商、业主委员会、物业公司协商议定说3(员工制服的制作、更新问题另行议定明4(二次装修管理费的收入主要用于为二次装修而加设的二次装修保护层、垃圾清运、二次装修申办、检查验收的人工以及公共维修，故在日常管理费用中未单独列出下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理癿浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综吅艺术--“综吅”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好癿工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心癿事件发生。

4、管理工作中最重要癿是:人正确癿事,而不是正确癿做事。

物业投标报价及经费收支预算

物业投标报价及经费收支预算投标报价及经费收支预算一、物业管理费用预算1、费用预算编制说明委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位;国家及××市物业管理有关法律法规;同类相似物业水平;业户消费水平;××市现有物价水平;车库管理费用另行测算(不含在物业管理费中);测算以招标标的100%实现销售为依据;委托方提供的数据，若实际情况与其有较大差异，双方应予以协商，再作相应调整。

2、开荒费“××广场××号楼项目(,,,)”交接验收后，须对其进行全面“开荒”清洁，尤其是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。

“开荒”清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我公司负责具体实施。

3、人事费用根据国家有关规定，公司在编人员(公司总部派驻项目现场)计提费率为工资的49.5%，其中养老金22%、失业保险金2%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.5%、生育保险0.5%;××当地招聘人员计提费为工资标准的26.3%，其中养老金23%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。

4、能耗费根据××市物价局有关文件，水费:3.00元/立方米;电费:楼道照明用电0.72 元/度;5、年度物业管理费用预算(1)支出预算年度物业管理费用支出预算表项目年预算额(元) 备注办公接待费用 357933 见表一保安服务费用 377808 见表二保洁服务费用 340758 见表三设备管理费用 1553504 见表四绿化服务费用 6000 见表八管理酬金按管理成本10%收取 312137.7173236. 税收及附加按国家税率5.55%计算 3合计 3121377 物业管理费(××楼):2.87元/月.平方米注:年度设备设施检测费用(见表六)及年度房屋设备设施外委托保养费用(见表七)纳入公共维修基金。

物业管理服务费用预算方案

备2. 装修管理服务费服务内容（1）维护公共安全和公众利益；（2）将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人；（3）业主(使用人)装修前按规定审查业主(使用人)的装修方案；（4）每日巡查装修施工情况；（5）对装修中的违规行为及时劝阻。