2016年度信息化总结报告

2016年度信息化工作总结报告

2016年公司在信息化工作方面进入快速发展期。就国家工信部公布的《中国智能制造十三五规划》结合公司实际特点，摸索出一条立足传统制造放眼2025智能化制造的发展道路。

一、MES系统项目实施

公司于2016年开展了关于MES系统的实施工作。MES系统即生产制造过程执行系统，其针对制造业流程、供应链体系、生产制造工艺、项目管理等过程，搭建整体框架利用信息化手段构建数字化系统平台。

在项目实施之初，技术中心针对汽车零部件制造行业的特点，有针对性对市面上普及的MES系统在制造业务流程、生产车间环境、系统性能参数、汽车行业专业技术等指标进行对比。并调研对标了“上海汇众汽车”、“上海纳铁福传动轴有限公司”、“上海拖内”、“宁波华翔汽车零部件公司”等汽车零部件行业代表性企业。

在项目实施期间，除原计划推进的工作内容外，依据客户要求不断做出相应调整。在上汽大众对公司“升A”考核期间，按客户生产追溯性的考核目标，在MES原平台车间生产功能的基础上，综合公司实际状况进行了自主化创新，实现了精确到每一个料箱的生产追溯。不但满足实现了客户指定的功能要求，更成为目前上汽大众和上汽通用的供应商中，钣金件制造方面，领先的信息数字化制造企业。

目前，MES项目仍在持续推进中，一期项目已进入实际验收阶段，二、三期项目也将于2017年逐步落实完善。MES系统在推进中，已形成了对公司“管理理念”、“管理方式”逼迫升级之势。在

公司生产业务管理规范化、专业化、标准化、人性化等多个方面，都是2017年度重点工作内容。

二、基础网络完善

2016年除了推进MES系统项目落地，在原网络基础上做出了升级改造。对诸多员工所诟病的网络速度缓慢、ERP服务器处理相应迟缓等问题，进行了集中整改处置。升级内部网络设备，实现公司内部千兆传输环境。对日益庞大的ERP系统，进行整体服务迁移升级，极大改善了网络处理速度。

在员工密切相关的计算机设备方面，今年再次进入了更新换代的高峰期。为员工配备升级的新型计算机，均选择耐用实用性更强的设备。

三、挖掘优化业务模式

2016年在信息化工作方面，我们改变了以往“各部门提出我们受理“的方式。转而向”我们主动调研挖掘各部门业务痛点，主动提出信息化优化方案“的方式转变。

在深入财务部进行工作业务调研期间，我们提出了公司“集成化“财务系统的理念，即把所有分子公司财务账务融入到”一个盒子“，系统根据预设的财务计算模型，自动进行分子公司财务合并。

例如：在计算”沈阳上航发“、”沈阳上发“财务报表时，需要大量人力去分别计算”沈阳上航发“、”沈阳上发“、”沈阳上航发合并沈阳上发“、”沈阳合并上海“等。通过调研我们利用集成化的方式，系统进行自动的财务合并分拆，将大大减少人工、缓解了财务工作压力、提高财务报表高效准确性。目前改提案已上报2017年度技改技措项目。

四、2017年度信息化发展

2017年度我们将持续推进信息化工作。弥补以往的薄弱环节，提高公司整体信息化水平。继续结合国家《中国制造2025》的规划，向数字化车间/智能工厂的方向迈进。