南宁房地产行业薪酬福利
房产销售人员薪酬方案范文
房产销售人员薪酬方案在房地产行业中，房产销售人员的薪酬方案是非常重要的。
一个有效的薪酬方案可以激励销售人员持续地努力和追求卓越的表现。
本文将介绍几种常见的薪酬方案。
基本工资制基本工资制的薪酬方案是指销售人员的薪资由公司提供一个固定的基本薪资，无论他们的销售表现如何都会收到这份基本工资。
这种薪酬方案的优点在于，它提供了稳定性和可靠性。
销售人员可以确信他们每个月都有一定的收入，从而不必担心他们的销售绩效如何影响他们的收入。
其缺点在于，这种薪酬方案不能真正地鼓励销售人员去追求更高的销售业绩。
佣金制佣金制是指销售人员的薪资与他们的销售绩效直接相关。
当销售人员完成一个销售任务时，他们会获得一个基于销售额的相应比例的佣金。
这种薪酬方案的优点在于，它可以真正地激发销售人员追求更高的销售业绩。
销售人员能够看到，当他们的销售金额增加时，他们的收入也会相应地增加。
其缺点在于，销售人员不能保证每个月都有一个稳定的收入。
因此，这种薪酬方案可能会导致销售人员的紧张和不安。
绩效奖金绩效奖金是指公司针对销售任务完成情况投放一个奖金池，销售人员可以获得其销售金额相应比例的奖金。
与佣金制不同的是，这种奖金是不会按月支付的，而是在完成机构固定评判周期，在评价结果出来后进行分配。
这种薪酬方案的优点在于，它可以帮助公司激励销售人员，同时也可以为销售人员提供一个相对稳定的月度收入。
而缺点则在于，绩效评估可能会存在主管的主观评判，获奖人数难以确保。
事业部利润分成事业部利润分成是指公司设置一个奖金池，将销售利润的一部分分给每个销售人员。
与绩效奖金不同的是，这种薪酬方案的奖金基于整个事业部的利润，而不是销售金额。
这种薪酬方案可以鼓励销售人员准确地评估自己的销售机会，同时也可以激励销售人员去挖掘更多的销售机会。
但是，由于这种薪酬方案直接依赖于事业部的利润情况，因此销售人员可能会感到受到了公司的管控。
同时，事业部利润分成也需要有明确的分红规则和清晰的沟通。
案场售楼处薪资待遇及考核方案)
案场售楼处薪资待遇及考核方案案场售楼处提成方案：一、薪酬组成方案1、销售经理：基本工资6000元/月（提供住宿或每月800元住宿补贴）-800元业绩考核—全勤考核200元+销售佣金提成案场销售总额的0。
6-0。
8‰+额外奖励（另议)2、销售主管（1名):基本工资3500元/月—600元业绩考核-全勤考核100元+销售佣金提成所带团队成交总额的1‰-1。
5‰+额外奖励（另议）。
3、置业顾问（5-8名）：基本工资2200元/月-400元业绩考核—全勤考核100元+销售佣金提成自有成交总额的1。
5‰-2‰+额外奖励（另议）。
4、渠道专员(15名)：基本工资2200元/月-300元业绩考核-全勤考核100元+600元/套。
5、案场助理（1名）:基本工资2000元/月全勤考核100元+额外奖励（另议）。
注：置业顾问及渠道专员无试用期，以成交论英雄，其他人员试用期工资按照公司相关规定发放。
二、佣金提成方式：项目销售经理的佣金提成点数为提取，根据任务完成情况浮动发放，当月结算80%，剩余20%作为客户后续服务保证金。
销售主管、置业顾问的佣金提成方式为跳点提成,，按个人业绩提成,当月结算80％，剩余20％作为客户后续服务保证金。
三、业务员考核：根据进入销售期制定的销售目标任务，以月销售计量,根据完成销售任务情况,分为未完成销售目标,完成销售目标一半、完成销售任务和超额完成销售目标四项考核。
置业顾问未完成销售目标一半的，基本工资扣除400元罚款,未完成销售任务但完成任务量一半以上的基本工资扣除200元，完成销售任务的按1。
2‰计提；完成销售目标按1.5‰计提；超额完成销售目标按2‰计提。
每月销售冠军以资鼓励，具体金额待定.渠道专员考核带看上访量，按每天到访售楼处的组数来考核绩效，每月带看30组,10元/组.特殊情况,具体处理。
四、佣金发放说明1、自本制度正式实行之日起开始计算提成。
2、每月现场主管统计销售结果，经直属领导审核后，经直属领导批准后每月发放一次。
房地产有限公司薪酬福利管理制度
房地产有限公司薪酬福利管理制度关键信息项：1、薪酬构成2、福利项目3、薪酬调整机制4、绩效考核与薪酬挂钩方式5、福利发放条件与标准6、薪酬计算与支付方式7、员工晋升与薪酬提升规则11 总则111 为了建立合理而公正的薪酬福利体系，充分发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。
112 本制度适用于本房地产有限公司全体员工。
12 薪酬构成121 员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分构成。
122 基本工资根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供稳定的收入保障。
123 绩效工资根据员工的工作表现和绩效考核结果发放，以激励员工提高工作绩效。
124 奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。
125 津贴和补贴包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等，根据员工的工作需要和公司政策发放。
13 福利项目131 公司为员工提供法定福利，包括社会保险、住房公积金等，按照国家和地方相关规定执行。
132 公司为员工提供补充福利，包括商业保险、健康体检、节日福利、员工培训等。
133 商业保险包括意外险、重大疾病险等，为员工提供额外的保障。
134 健康体检每年组织一次，关心员工的身体健康。
135 节日福利在重要节日为员工发放礼品或礼金，表达公司对员工的关怀。
136 员工培训根据员工的职业发展需求和公司业务需要，提供内部培训和外部培训机会。
14 薪酬调整机制141 公司定期对员工的薪酬进行评估和调整，调整的依据包括市场薪酬水平、员工工作表现、公司经营业绩等。
142 员工工作表现优秀，绩效考核连续达到优秀等级的，给予薪酬晋升。
143 公司经营业绩良好，根据盈利情况和薪酬策略，对全体员工的薪酬进行普调。
15 绩效考核与薪酬挂钩方式151 公司建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行量化评估。
152 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
153 绩效工资的发放比例根据绩效考核等级确定，优秀等级发放绩效工资的 120%，良好等级发放 110%，合格等级发放 100%，不合格等级发放 80%。
房地产公司销售人员薪酬方案
房地产公司销售人员薪酬方案一、薪酬体系设计目标1．符合公司整体经营战略需要2．保证公司的薪酬水平对外具有竞争性3．保证公司的薪酬体系对内具有公平性二、房产销售人员薪酬构成销售人员薪酬由岗位工资、提成、奖金、工龄工资、保险福利五部分组成。
其中：销售主管=岗位工资+ 提成（购房合同金额×提成比例）+管理提成（所管辖销售人员购房合同总额×提成比例）+工龄工资+保险福利1．岗位工资（1)岗位工资的确定岗位工资：根据工作评价确定每个工作（职位)的相对价值，并将其归入相应的职位等级中,以保证职位等级薪资体系在公司内部的公平性。
同时，在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平。
(2）岗位工资的调整岗位工资的调整有以下四种方式。
①调职:根据调整（升 / 降）后职位的职等职级支付基本工资。
②调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付基本工资.③调级: 根据考核结果，在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付基本工资。
④调整工资率：根据社会零售物价指数和公司经济效益进行调整，由薪资管理制度具体规定。
2．提成提成根据房产销售人员每月完成的利润额多少，从中提取一定比例作为提成，具体比例由公司根据实际情况制定,其标准如下。
提成比例表每月计划销售额完成目标比例提成比例销售____套 0～40％____‰41％～70% ____‰71％～100％____‰超额完成任务超额部分按照____‰计算3．奖金（1）单项奖励计划：根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理建议等相关的单项奖。
（2）冠军售楼员:每年1月1日、4月1日、7月1日、9月1日，经统计上一季度完成销售额最多的售楼员，将发放其销售额的____‰作为特别奖励。
4．福利与保险（1）法定福利与保险，其项目水平以国家、地区及公司规定为准。
(2)补贴：按公司规定执行.5．工龄工资按公司规定执行。
案场售楼处薪资待遇及考核方案)
案场售楼处薪资待遇及考核方案)一、薪资待遇方案1.基本工资：根据售楼处所在地的人力资源市场情况和销售人员的经验、能力等因素确定基本工资。
基本工资能够稳定销售人员的生活，激励他们在销售岗位上的发展。
2.业绩提成：根据销售人员的个人销售业绩，给予相应的提成奖励。
提成奖励的比例可以根据销售任务的完成情况进行调整，比如超额完成销售任务可以提高提成比例。
这样能够激励销售人员积极主动地开展销售活动，提高销售量。
3.月度奖金：设立月度奖金制度，对销售业绩优秀的销售人员进行奖励。
月度奖金可以根据销售业绩排名进行发放，激励销售人员争取优秀的销售业绩。
4.年度奖金：设立年度奖金制度，对整年销售业绩突出的销售人员进行奖励。
年度奖金可以根据销售业绩排名、客户满意度、团队协作等多个维度进行考量，激励销售人员全年的持续努力和优秀表现。
5.培训及晋升机会：制定完善的培训计划和晋升机制，给予销售人员个人能力的提升和发展空间。
同时，根据培训的情况给予相应的薪资晋升，激励销售人员不断学习，提高自身能力。
二、考核方案1.销售额考核：销售额是售楼处的核心指标之一，需要对每个销售人员的销售额进行跟踪和分析。
评估销售人员的销售能力和业绩，帮助其发现不足之处并提供改进措施。
2.客户满意度考核：客户满意度是评估销售人员服务质量的重要指标。
通过对客户满意度进行调查和评估，了解客户对销售人员的评价，及时改进销售服务和提升客户满意度。
3.销售技巧考核：通过培训、模拟销售等方式，评估销售人员的销售技巧和沟通能力。
针对不同的客户需求，评估销售人员能否提供合适的销售方案，并能够有效推销产品。
4.团队协作考核：考核销售人员在团队协作中的表现，包括与团队成员的沟通、合作以及支持其他销售人员的能力。
通过团队协作考核，激励销售人员积极参与团队活动，提高团队整体协作能力。
5.个人发展考核：考核销售人员在个人发展方面的表现，包括参与培训、自我学习、提升销售能力的情况。
房地产销售薪酬制度
房地产销售薪酬制度
简介
本文档旨在详细描述房地产销售薪酬制度，以确保公司能够激励销售人员的绩效，提高销售业绩。
薪酬组成
房地产销售薪酬将由以下几个方面组成：
1. 基本工资：根据销售人员的层级和职位等级来确定基本工资水平，确保销售人员能够有稳定的收入。
2. 销售提成：销售人员的销售绩效将与销售业绩直接挂钩，销售额的增加将带来销售提成的增加。
销售提成的具体比例将根据个人销售指标的达成情况确定。
3. 团队奖金：为鼓励销售团队的合作和协作，将设立团队奖金制度。
通过团队奖金，销售团队能够分享整体销售业绩的增长所带来的福利。
薪酬评估
1. 个人评估：定期对销售人员进行绩效评估，考察其销售业绩、客户满意度等方面的表现。
评估结果将用于确定个人的销售提成比例。
2. 团队评估：同时也将对销售团队的整体业绩进行评估，以确
定团队奖金的分配情况。
团队评估将考虑销售业绩、团队合作等因素。
附加福利
除了薪酬外，公司还将提供以下附加福利以激励销售人员：
1. 业绩奖励：对于超额完成销售指标的销售人员，将给予额外
的奖励，以表彰其出色的业绩和努力。
2. 培训和发展机会：公司将为销售人员提供专业培训和发展机会，帮助他们提升销售技巧和知识，以更好地完成销售任务和实现
个人成长。
结论
通过建立明确的房地产销售薪酬制度，公司将能够激励销售人员的积极性、提高销售绩效。
同时，附加福利的提供也能够增强销售人员对公司的忠诚度和工作满意度，促进公司的长期稳定发展。
房地产开发公司薪酬体系1.doc
房地产开发公司薪酬体系1薪酬体系薪酬结构包含：月薪、项目奖金、费用补助三部分。
一、月薪：包括“基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、专业总师津贴、工龄工资六部分。
（一）基本工资。
参照北京市职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，不分岗位、级别采用统一标准为1500元。
（二）知识工资：知识工资=学历工资+技术职称工资+注册职业资格工资。
（参表1：知识工资计算数据）1、学历工资以证书原件为准，经公司验证后确认。
以最高学历为工资标准（双学位视同研究生学历）。
2、职称工资分为：以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。
同类别职称以最高职称为工资标准、不同类别职称可分别计算工资进行累加。
3、注册资格工资：以证书原件为准，经公司验证后确认。
同一类别资质证书以最高级别计算，不同类别的资质证书可以累计计算。
未列尽的职业资格以国家人事部或具有同等效力的国际机构认证的证书为确认标准。
（三）岗位工资：（参表2：岗位工资计算数据）1．根据岗位职责内容、责任轻重、工作条件等确定；2．公司岗位工资系数依据岗位评估结果确定。
岗位工资因岗位的变更而变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。
变更从岗位变动后的下个月起调整。
表2：岗位工资计算数据（四）职务津贴：职务津贴适用于总经理、副总经理和总经理助理。
1、总经理：4000。
2、副总经理：2500~3000，视职责任务而定。
3、总经理助理：1500~2000，视职责任务而定。
4、各分管领导兼任部门经理的，另加500元职务津贴。
（五）专业总师津贴：适用于兼任专业总师的总经理助理、总师办成员和专业总监人员，标准为2000元。
（六）工龄工资：（参表4：工龄工资计算数据）1．按员工实际工作年限确定。
以入司时的实际工作年限计算，以后在每次续签合同时变更。
2．年度各种休假累计超过半年的，当年工作年限不累加，不计算工龄工资。
表4：工龄工资计算数据二、项目奖金。
房地产营销部人员薪酬体系
房地产营销部人员薪酬体系房地产营销部人员薪酬体系之相关制度和职责，房地产项目营销部人员薪酬体系营销部人员工资构成:工资=基本工资房地产项目营销部人员薪酬体系营销部人员工资构成:工资=基本工资+佣金提成1、基本工资(一)置业顾问基本工资标准为:800元/月人民币,并实行浮动工资制。
1)试用期员工(试用期2个月)试用期间每月工资按600发放。
试用期间,若连续2个月不能完成销售指标,则该名销售人员自动离职,不予录用;若按期完成销售指标,按佣金提成规定执行。
2)试用期满后的置业顾问,每月基本工资标准为800元/月。
若当月未完成销售指标,则工资按600发放;若连续2个月不能完成最低销售指标,则自动离职;若当月完成销售指标,则当月工资按800元发放;若每月超额完成销售指标,则当月工资按1200元发放。
3)销售人员连续二个月销售业绩排名末位自动离职。
(二)营销部管理人员基本工资标准:1)营销经理基本工资5000元/月;2)销售主管、策划主管、客服主管基本工资标准分别为2500元/月;3)销售助理、客服助理人员工资标准为1500元/月。
2、佣金标准:1)置业顾问的佣金标准为:2.5‰×个人当月销售房款总额;2)营销经理的佣金标准为:1.0‰×当月销售总额;3)销售主管、策划主管、客服主管佣金标准分别为:0.5‰,0.5‰,0.5‰×当月销售总额;4)营销部客户服务助理及销售助理佣金标准分别为0.3‰×当月销售总额。
5)团奖:0.5‰×当月销售总额;6)销售工资及佣金均为税前收入。
3、佣金安排原则1)客户第一次到现场看房,销售人员接待成交的,该销售员的奖金根据上述佣金提取方法进行提取。
2)公司人员带来的客户,由销售人员帮助接待成交的,如公司人员未与销售人员打招呼,则公司人员不提取佣金,该销售员的奖金根据上述佣金提取方法进行提取;若打招呼,公司人员和销售人员各提取一半。
X房地产行业公司员工福利标准制度.doc
X房地产公司员工福利制度第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章福利内容福利项目解释说明：1．本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2．主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3．职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4．技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。
5．伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6．交通津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7．加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
7．其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
（一）、法定福利（ 1）、企业缴纳比例养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险企业缴纳比例分别为20%、7%、2%、1.4%、和 0.3%。
（ 2）、个人缴纳比例养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险企业缴纳比例分别为 8%、1%、1%、 0%。
（二）、企业福利（ 1）、年度膳食福利，全公司统一为每年度最高3650 元，即每个工作日10 元，病假，事假，工伤，双休日及国家法定节假日除外。
（2）、交通通讯福利。
员工因公外出，通讯等，公司提供相关补贴，报销相关费用须有发票。
不同岗位情况不一，具体参见附表。
（3）、公司每年会组织员工外出旅游两次。
（4）、员工生育，结婚、丧假、生日等公司也会准备礼物并举行相关活动祝贺。
房屋销售薪酬制度模板范本
房屋销售薪酬制度模板范本一、前言为了更好地激发房屋销售人员的积极性，提高销售业绩，结合我国房地产行业的实际情况，特制定本薪酬制度。
本制度旨在建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的人才，推动公司的持续发展。
二、基本薪酬1. 底薪（1）普通销售人员：试用期三个月，每月底薪为6000元；试用期过后，底薪调整为7000元。
（2）销售主管：试用期三个月，每月底薪为7000元；试用期过后，底薪调整为8000-10000元。
2. 绩效奖金（1）销售人员：每月根据实际销售额的完成情况，按照以下比例发放绩效奖金：销售额：0-50万元，奖金比例为1%；销售额：51-250万元，奖金比例为1.2%；销售额：250万元以上，奖金比例为1.5%。
（2）销售主管：除了享受销售人员的奖金比例外，还可享受管理津贴，即总销售业绩的0.2%作为奖金。
3. 提成发放（1）每月销售提成总额的80%直接发放给销售人员，剩余的20%作为公共基金。
（2）年度累计销售额达到一定金额的销售人员，可享受年终奖金。
三、其他福利1. 按照国家规定，为员工缴纳五险一金。
2. 提供住宿、交通补贴、通讯补贴等。
3. 定期进行员工培训，提升个人能力。
4. 享有带薪年假、节假日福利等。
5. 优秀员工可享受晋升、加薪等激励政策。
四、注意事项1. 员工需严格遵守国家法律法规，遵循公司的规章制度。
2. 员工需诚实守信，不得泄露公司商业秘密。
3. 员工需积极完成公司规定的销售任务，为公司创造效益。
4. 公司有权根据市场情况调整薪酬制度，确保公司的竞争力。
五、附则本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司保留对本制度的解释权和修改权。
通过以上房屋销售薪酬制度模板，公司可以更好地激励销售人员，提高销售业绩，同时也为员工提供了良好的发展平台。
在实际操作中，公司应根据市场环境和自身状况，不断调整和完善薪酬制度，使之更加合理、有效。
房地产销售薪酬及考核管理方案
房地产销售薪酬及考核管理方案1. 背景介绍房地产行业是一个竞争激烈的行业，销售人员在这个行业中起着至关重要的作用。
为了激励销售人员的积极性和提升销售业绩，需要建立科学合理的薪酬制度和考核管理方案。
本文将介绍一种适用于房地产销售的薪酬及考核管理方案。
2. 薪酬管理方案2.1 薪酬构成房地产销售人员的薪酬构成应该包括基本工资和绩效奖金两部分。
基本工资根据销售人员的经验和职位进行确定，绩效奖金根据销售人员的个人业绩和团队业绩进行测算。
2.2 基本工资调整基本工资的调整应该根据销售人员的工作表现和市场情况进行评估。
定期进行绩效评估，根据评估结果给予相应的基本工资调整。
同时，基本工资的调整应该符合公司的薪酬政策和市场薪酬水平。
2.3 绩效奖金设定绩效奖金的设定应该有一定的挑战性，以激励销售人员的积极性和努力程度。
可以根据销售人员的个人业绩和团队业绩进行综合测算。
个人业绩可以根据销售数量、销售额、销售增长率等指标进行评估，团队业绩可以根据团队销售额、团队销售增长率等指标进行评估。
2.4 绩效奖金分配绩效奖金的分配应该公平合理，奖金的分配比例应该根据销售人员的个人业绩和团队业绩的权重进行确定。
可以设定一定的目标奖金和超额奖金，销售人员达到或者超过目标可以获得相应的奖金。
3. 考核管理方案3.1 考核指标考核指标是评估销售人员表现的重要依据，可以根据销售人员的工作岗位和职责设定不同的考核指标。
考核指标可以包括销售数量、销售额、销售增长率、客户满意度等多个方面的指标。
3.2 考核周期考核周期应该根据销售人员的工作特点和销售周期进行设定。
可以将考核周期设定为每个季度或半年一次，这样可以让销售人员有足够的时间进行销售和实现业绩。
3.3 考核流程考核流程应该清晰明确，包括考核指标设定、考核方法确定、考核结果评估和反馈等环节。
在考核过程中要确保公正公平，避免主观评价和不公平现象的出现。
3.4 考核结果处理考核结果应该及时处理和反馈，对于表现优秀的销售人员应该及时给予奖励和激励，对于表现不佳的销售人员应该进行培训和辅导，帮助他们提升业绩。
集团房地产销售薪资管理规定
集团房地产销售薪资管理规定YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020某集团房地产销售薪资管理办法一、薪资原则：1、房地产销售部人员均采用基本工资＋奖励的分配政策；2、实行绩效考核的原则进行人员考核和奖金分配；3、销售基层人员采取基本工资＋业绩奖金形式，销售管理人员采取基本工资＋管理奖金形式进行。
二、薪资标准：1、置业顾问：备注：转正后，通过工作业绩、工作态度和工作能力通过部门考核和人力部门的审核以及相关高层的认可进行评级确认。
2、置业主管备注：①置业主管见习期主要针对新入职置业主管；②试用期3个月仍不合格（达到规定业绩）的置业主管，淘汰或转成专员或公司认可继续试用。
③转正后，通过工作绩效、工作态度和工作能力通过部门考核和人力部门的审核以及相关高层的认可进行评级确认。
三、奖金规定：1、房地产销售目标要按人员进行明确的任务分配，完成销售指标，可按照奖励标准得奖金，反之则没有奖金；2、各岗位奖金规定：考评销售人员的绩效以月度销售合同额为标准，奖金核算的基数以回款额为准。
１）置业顾问：销售奖金为销售回款额的1‰根据销售楼盘的时间和楼盘的具体情况销售奖金提成可由销售副总(兼任销售部经理)上报审批进行微调。
２）置业主管：销售奖金为所在销售团队销售回款额的‰根据销售楼盘的时间和楼盘的具体情况销售奖金提成可由销售副总(兼任销售部经理)上报审批进行微调。
３）销售副总(兼任销售部经理)：实行基本工资＋销售奖金形式销售奖金为所在整体销售团队销售回款额的‰根据销售楼盘的时间和楼盘的具体情况销售奖金提成可由销售副总(兼任销售部经理)上报审批进行微调。
基本工资按公司具体规定执行。
四、奖励发放规定：１、每月发放基本工资(实行绩效考核时根据考核成绩进行响应发放)；２、置业顾问、置业主管销售奖金发放：做完房屋按揭手续则下月发放70％规定奖金；银行贷款办理完成则下月发放另30％规定奖金。
房地产公司薪酬标准
房地产公司薪酬标准房地产行业作为一个高薪行业，其薪酬标准一直备受关注。
房地产公司的薪酬标准不仅关系到员工的个人利益，更关系到公司的人才引进、留住和激励。
因此，建立合理的薪酬标准对于房地产公司的发展至关重要。
首先，房地产公司的薪酬标准应该与员工的工作内容和职责相匹配。
不同岗位的员工所承担的工作内容和职责不同，因此薪酬应该根据岗位的重要性和难易程度进行区分。
例如，销售人员的薪酬可以与业绩挂钩，而后勤人员的薪酬可以根据其工作负荷和工作效率来确定。
其次，房地产公司的薪酬标准应该考虑到员工的工作经验和能力。
经验丰富、能力突出的员工往往能够为公司创造更大的价值，因此他们应该获得相对较高的薪酬。
而对于新入职的员工，则可以通过培训和晋升机制来激励他们提升能力，从而获得更高的薪酬。
另外，房地产公司的薪酬标准还应该考虑到市场行情和公司的财务状况。
随着房地产市场的波动，公司的盈利能力也会有所不同，因此薪酬标准需要灵活调整以适应市场变化。
同时，公司的财务状况也是确定薪酬水平的重要因素，薪酬标准应该在公司可承受范围内合理设定。
最后，房地产公司的薪酬标准还应该考虑到员工的福利待遇。
除了基本薪酬外，公司还可以通过提供福利待遇来吸引和留住人才，例如提供免费住房、带薪年假、健康保险等，这些福利待遇可以在一定程度上弥补薪酬的不足，提高员工的满意度和忠诚度。
综上所述，房地产公司的薪酬标准是一个复杂而又重要的问题，需要综合考虑员工的工作内容、工作经验、市场行情和公司财务状况等因素。
通过合理设定薪酬标准，房地产公司可以更好地激励员工，提高员工的工作积极性和生产力，从而实现公司的长期发展目标。
【Selected】房地产集团公司薪酬福利管理制度(试行).doc
【Selected】房地产集团公司薪酬福利管理制度(试行)1房地产集团公司薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为适应永泰房地产（集团）战略发展和市场竞争的需要，规范公司员工薪酬管理工作，建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，调动员工的工作积极性，促进公司持续、稳定、健康发展。
依据《中华人民共和国劳动法》和其他相关法律、法规，制定本薪酬管理制度。
第二条适用范围本制度适用于永泰地产集团总部所有员工，各下属分子公司未出台薪酬管理办法前参照本制度执行，但有合同或其它特殊约定的员工除外。
第三条薪酬支付理念（一）为职位付薪基于人岗基本匹配的前提，依据职位对组织的价值与影响而付酬。
合理体现职位不同，岗位工资不同。
（二）为绩效付薪基于组织整体绩效及职位任职者绩效达成情况而付酬。
合理体现绩效不同，绩效工资不同，绩效年终奖不同。
（三）为个人付薪在符合职位任职资格的前提下，基于职位任职者个人学历、工作经验、职业资格（或职称）等不同而产生的差异，体现合理的同岗工资差别。
第四条薪酬管理原则（一）外部竞争原则与行业市场薪酬水平有效对接，在参考市场薪酬水平和企业可支付能力的前提下，确定公司总体薪酬水平，以保持公司的薪酬水平在行业内富有相对的竞争力，以吸引、保留和激励优秀人才。
（二）内部公平原则依据科学的职位分析和职位评估体系，实现薪酬与职位价值匹配；依据科学的绩效管理体系，实现薪酬与绩效的匹配；依据科学的薪酬套档标准实现薪酬与员工个人资质的匹配。
最终实现薪酬管理的内部公平性。
（三）绩效导向原则建立基于组织和个人绩效为导向的激励性薪酬管理体系，根据组织和员工绩效达成情况合理确定和调整员工绩效工资等级及绩效年终奖，以实现贡献与收入对等的有效激励。
（四）发展导向原则针对不同的职位类别，设置管理职位与技术职位相匹配的薪酬体系，以支撑公司的职业发展双通道的理念，使员工的职业发展体系与薪酬体系相匹配。
第二章薪酬管理职责划分第五条人力资源部管理职责（一）全面和正确的解释公司的薪酬管理制度；（二）负责解答公司员工有关薪酬方面的疑问；（三）负责公司员工的薪酬标准确定与日常核算；（四）薪酬预算的制定与执行情况的监控与总结；（五）搜集公司内外部薪酬水平和政策等方面的信息、资料和建议，为公司的薪酬决策提供依据；（六）根据公司外部环境或内部业务等方面的变化及时修订公司的薪酬管理体系，以支持公司发展战略目标的实现。
代建人员和房地产开发人员薪酬体系
建筑人员和房地产开发商的薪酬制度就像令人兴奋的滚轮车，充满了曲折和转折！这都是为了玩弄不同因素的刺激，比如你的工作责任，经验，行业需求，以及你所处的位置。
与电子游戏一样，建筑师、工程师、项目经理、熟练工人等建筑人员也根据他们的技能和所处理的项目的困难程度得到奖励。
初学者可能从基本工资开始，但是如果他们摇晃它，他们可以抢夺一些奖金！另有疯狂技能和大量经验的老练职业者可以达到谈判要求提高基薪的水平，甚至获得一些甜蜜的利润共享机会。
这就像职业成功的终极游戏！
反之，房地产开发商的薪酬结构较为多样。
她们的作用不同，如项目经理、土地专家、财务分析员、营销员和财产经理。
他们的工资可以包括工资、奖金和利润共享的混合。
如果他们的项目做得好，他们可以赚很多大钱。
而且，他们还可以得到一块馅饼，与他们工作的属性的利害关系，这意味着他们可以让银行随着财产价值的上升。
建筑人员和房地产开发商的薪酬框架旨在表彰和奖励个人对成功执行建筑和发展任务的实质性贡献。
建筑人员和房地产开发商都有义务全面了解他们的整套薪酬、超额支付基薪、奖金、利润共享以及健康保险、退休计划和股票选择等辅助福利。
通过使薪酬与业绩相一致，并促进财政进步的渠道，激励建筑人员和房地产开发商表现出各自能力的卓越，从而支持建筑和房地产部门的全面胜利。
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