世界化工行业概况

2.世界化工行业的概况

2007全球化工大盘点、摸索中前行，2008化工行业还会持续好景吗？专家表示：全球石化工业的景气状况将持续至2008年末。时光荏苒，2006年对全球化工行业的盘点似乎还历历在目，如果说2006年对世界石油化工行业有着里程碑式的重大意义，那么2007年则成功延续了2006年的发展趋势——油价的高位运行不再是新闻，逐渐接受现实的人们开始寻找其他出路。2006年可再生能源的开发热潮之下，2007年出现了生物燃料的异军突起；中东依旧在全球石化领域“举足轻重”，无论是2006年的大规模石化项目建设，还是2007年大力挺进中下游产品领域，都始终影响着世界化学工业的布局；新的形势下，各国在2006年重新考虑本国化工行业的未来发展，出台长远规划之后，2007年化学公司纷纷转型，希望能通过专业化、高端化路线搏得新的生存空间。

“可持续发展”和“环保”依旧是热门词汇，估计在很长一段时间内都会成为人们关注的焦点，并将进一步被提上议事日程；法规环境愈加严格，特别是REACH法规的正式实施，粉碎了贸易企业曾经抱有的幻想，摆在他们面前的是高昂的注册费用和没人能说得清的注册手续……面对这样一个充满变化的时代，我们所能做的只是勤奋地记录，力求还原一个真实的2007世界化学工业。中东华丽的转身，据介绍，2006年之前中东还仅仅是廉价原料、粗加工产品的代名词，2007年中东则呈现给世人一个华丽的转身，成功介入中下游化工产品领域。在这之前作为世界最大的基础化学品生产，和出口基地的中东对未来市场一直有着隐隐的忧虑，而最重要的是这并不是杞人忧天。目前全球在乙烯项目上的投资额为400亿～500亿美元，其中中东约占61%。2012～2013年，中东地区将新增3000万吨/年以上乙烯产能。

如此巨大的产能，即使是拥有中国和印度这样需求高速增长的亚洲市场，在2009年之后也将无力承受与消耗。这将会导致一系列的连锁反应——世界供需失衡、石化装置开工率下降、产品价格疲软，而这种情况下中东石化生产商将成为最大受害者。为了解决即将出现的产品过剩问题，2007年中东各国及石化生产商纷纷着手调整发展战略，主要包括3大方面：第一向下游行业延伸，转向多元化发展。中东生产商的兴趣不再仅仅局限于石油化学品方面，而是扩展至环氧丙烷、甲基丙烯酸甲酯等多样化产品领域。沙特开始注重发展乙烯和芳烃下游业务，而科威特、卡塔尔、阿曼和阿联酋主要是发展烯烃及衍生物和一些芳烃业务。二是在中东建设应用市场，拉动本地消费。沙特正在当地建设汽车和轮胎行业，以推动聚氨酯和橡胶等化学品的消费。

为此，萨比克和埃克森美孚化学合资组建的沙特延布石化和朱拜勒石化正在进行项目可行性研究，计划从2011年起为新兴的本土市场和国际市场提供在沙特生产的炭黑、橡胶及热塑性特种聚合物产品。为了吸引更多的投资商，中东国家还对法规进行了修改，允许国外企业拥有更多的控股权。三就走出去，通过海外收购迅速建立市场地位。将目光投向海外市场，收购各地石化装置，布局全球，已成为中东石化企业进军中下游领域最直接、最有效的途径。萨比克116亿美元收购GE塑料，成为2007年世界化工行业最令人瞩目的兼并收购。GE塑料2006年全球年销售额为66.45亿美元，在全球拥有10300名员工、60个生产和业务机构。对于吃下这样一个庞然大物，SABIC公司副董事长兼CEO穆罕默德?阿尔-玛迪的评论坦白而直接：“我们看重的是这笔交易能带来一个新领域市场和遍布全球的约3万个重要客户，这是SABIC持续扩张并实现产品多元化，最终成为世界领先化学品生产商的重要步骤之一。”

专业化——生死攸关的抉择。中东生产商产品链的向下延伸，使其他中下游化工产品生产商感到了巨大的压力。一方面中东生产商拥有先天的成本优势、雄厚的资本背景，他们的介入势必会威胁甚至大大压缩目前各大公司现有的市场份额；另一方面石油价格、原料成本的不断攀升，使原有的利润空间严重缩水。适者生存、优胜劣汰，很多公司在看清新的竞争形势之后，不约而同地选择了转型之路。2007年初化工行业的龙头老大陶氏化学传出消息，希望寻找外部资本合资运营聚丙烯和聚苯乙烯业务，同时宣布的还有其对拜耳WolffWalsrode业务群的收购决定，自此，陶氏化学新的发展战略浮出水面——一方面实行基础化学品轻资产战略，一方面加强高性能业务来推动业务增长。作为全球最重要的基础化学品生产商之一的陶氏化学的“专业化高端化”转变成为了业界发展的一大风向标。紧接着其他化工公司也作出了反应。年收入137亿欧元(2006财年)的综合性化工公司阿克苏诺贝尔宣布走专业化道路，专注于涂料和化学品两大业务领域，为此2007年3月阿克苏诺贝尔宣布向先灵葆雅出售其人用和动物用药品业务，完全退出医疗药品业务。为加强业务发展，公司又收购了帝国化学工业公司(ICI)，迈出了公司战略转型的重要一步。

帝斯曼集团2007年也对外宣布了重大业务重组举措——加速向生命科学(包括营养原料和医药中间体)与材料科学(高性能材料)公司转型，为此将要在未来2～3年内剥离价值15亿欧元(2007年预计的销售额)的非核心业务，主要包括三聚氰胺、尿素、肥料、能源、弹性体、特殊产品、顺丁烯二酸酐及其衍生产品、柠檬酸业务。同时帝斯曼将积极寻求在核心业务领域的收购以实现外部增长。无论是像陶氏这样的化工巨头，还是像阿克苏诺贝尔、帝斯曼此类的中型公司，他们的战略重组都体现出一些“特点”。首先是专——突出自己的核心竞争力，走专业化道路。比如阿克苏诺贝尔公司专注涂料和化学品业务，这样做能够集中公司各方面的资源，在原有很好的业务基础之上，百尺竿头更进一步，牢牢把握市场。其次是高——选择高附加值产品，走高端化路线。

比如陶氏化学，借助外来力量，逐步降低对利润率比较低的基础化学品业务的投入，将资金分配到附加值更高的领域，以达到提升公司整体盈利能力的目标。最后是新——积极参与新兴市场。高昂的石油、原材料价格以及越来越高的环保呼声催生了一些新兴市场与领域，而这往往代表着以后化工行业的发展趋势，谁能最先在这些领域内拔得头筹，谁就能在未来的竞争中占得先机，因此各大公司对此都给予了高度的重视。帝斯曼集团向生命科学与材料科学的转型就属于这种类型。生物燃料：疑惑与发展——如果说2006年的最热门词汇是“石油价格”的话，2007这个桂冠则应该颁给“生物技术”。生物+化工的模式似乎为许多迫切的问题找到了出路：应对能源短缺、石油涨价，生物燃料应运而生；缓解环保压力，解决白色污染问题，生物材料当仁不让；另外，生物催化剂、生物制药等也初现端倪。

在生物技术中，生物燃料2007年的发展最为迅猛。世界领域内很多区域都制定了生物能源发展目标：2007年欧盟在其新的“欧洲能源政策”中提出，到2020年生物燃料的消耗量占到汽车燃料消耗总量的10%；美国去年年初在《国情咨文》中表示，未来10年要开发替代能源将汽车油耗量减少20%，到2012年可再生和替代性能源的总量达到75亿加仑，到2017年达到350亿加仑；2007年8月中国公布了《可再生能源中长期发展规划》，其中制定了2010年燃料乙醇和生物柴油的生产目标；2007年2月印尼宣布计划到2010年生物燃料占总能源的约10%。各国的雄心壮志让生物燃料这把火越来越旺，但随着一些问题的逐渐显现，“泼冷水”的声音也随之出现。以美国为例，在基础设施改造障碍重重、成熟的工业化技术尚未成型、充足的原料没有落实的前提之下，在目前替代能源每年产量40亿加仑的基础上，能够在10年之内翻近10倍达到350亿加仑吗？可见这不过是口惠而实不至。