黄冈大别山发电有限责任公司2600MW超临界机组

⑨所有使用机械、设备进场前必须经维修、保养，确保机械设备的完好。
⑩加强机械设备管理，认真做好机械设备的保养、维修、校检，做好使用记录。
（4）经济措施
1优选施工班组，加大对施工班组的考核、奖罚力度，加大合同管理力度，保证施工一次验收通过，高素质的施工队伍、严格的施工管理才能确保质量，从而真正赢得工期。
我项目部将在具备施工的条件下合理安排施工工序，在目标工期内安全、文明、优质、高效地完成本标段范围内的所有工程量。
2、工期保证措施
（1）技术措施
①基础工程的施工是影响工程进度的关键，为保证基础工程的进度，土方工程拟采用机械大开挖，再通过对人力、物力的加大投入，以确保基础工程的顺利施工，为下部工程提供作业面。
六、材料和设备质量保证措施
七、成品保护措施
第五章安全体系及安全文明施工措施
一、安全文明施工目标
二、安全管理方针
三、安全保证体系
四、安全施工措施
五、文明施工措施
六、环境保护措施
七、施工现场消防保卫措施
八、现场施工用电规定
九、防火防爆规定
第六章 季节性施工措施
一、雨季施工技术措施
二、冬期施工技术措施
第七章附件
每周一召开由各施工班组参与的生产例会，及时解决施工中出现的各种问题。
三、施工进度计划及工期保证措施
1、工期目标：
总工期126天
施工进度计划
根据招标文件有关要求以及工期定额，结合本工程具体情况，综合考虑了各种可能出现的不利因素，我项目部拟订工期计划如下：施工前期准备10天，地基基础工程25天，主体结构50天，装饰装修41天。
本公寓地下设0.9米高架空层，地上五层，层高3.3m，檐高16.5m，坡屋面。建筑总长29.04米，宽10.44米。
本工程为公寓式住宅建筑，两单元五层，一梯两户。结构形式为坡屋顶钢筋混凝土砖混结构，基础为钢筋混凝土条形基础，基础埋深2.0m，室内外高差0.9m，墙体采用MU10页岩砖砌筑。装饰做法如下：内墙为乳胶漆墙面，卫生间、厨房贴瓷砖；外墙粘贴5.7米高片石，上部刷外墙涂料；楼地面贴地板砖；内门为木夹板门，阳台及厨房为塑钢门，窗为塑钢窗；屋面采用1.5厚YTL自粘型橡胶防水卷材防水，聚苯板保温，油沾瓦贴面。
②主体工程是整个工程中占时最长、用工最多的项目，它的进度快慢直接影响该工程的进度，因此必须以合理的资源配置、合理的施工工艺，按施工程序组织合理的流水作业，在结构施工中，水电安装全力配合主体施工。主体工程要以模板（每栋楼配备两套模板）、钢筋和砼三工序为中心，中间插入砌体工程和粗装修。水、电安装及其它专业的预留预埋，砼的拆模的养护等工序均插入作业，不占用工期。
（6）、安全章，抵制各种违章指挥，负责现场的安全教育工作。
（7）、质量员
负责施工现场的质量监督和质量资料管理工作，对各种原材料进行检验检查，及时下达质量整改意见书，并对整改结果进行验证。
（8）、材料员
负责对各种原材料进行考察订购，保证材料质量符合要求，对检验合格的材料负责按现场平面布置图，加强材料的保管使用工作，实行材料限额领料制度，及时回收工作面上的多余物资，防止超耗。
⑤安装工程虽不占有网络计划与关键线路，但该项目工程各专业配合繁杂，一旦一个环节出现问题，会影响关键线路的正常进行，在工程施工中应互相配合，统一指挥。
⑥项目部严格工期计划管理并合理组织流水施工，由项目经理根据总控进度计划负责编制各楼栋的月进度计划及周进度计划。
⑦制定具体针对性可操作性强的施工组织设计及专项技术方案，如《湖北大别山电厂检修、运行公寓小区一期工程施工组织设计》、《样板房施工方案》、《冬季施工方案》、《室外装修工程施工方案》等。
②加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的方位控制，以确保工期目标的实施。
③加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整，保证能抢回工期。
④事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。
⑤在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减现象发生。
2、项目部依据业主要求和公司对项目的规划和决策，具体制定和实施总体方针目标，包括工期、质量、安全等，公司对项目部进行方针目标考核。同时项目部还接受业主和社会各方的监督和检查，最终为项目实现目标管理提供保障。
3、为规范本项目的管理工作，项目部坚决执行公司制定的《大别山电厂工程项目管理办法》，并进一步地加以完善，将“创过程精品，建用户满意工程”的项目质量管理工作指导思想贯穿工程的始终。
⑨及时做好各类材料的要料计划，按公司项目管理法中的材料计划规定执行，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应跟上施工的要求，特别是基础施工阶段的钢筋，必须做到先用先到现场。
（3）管理措施
①严格按照工作程序开展施工，对工序的工作质量严格把关，加强施工过程控制，严格控制施工程序，并按户型分别绘制土建、机电综合施工图，做到土建、水电同步施工，协调配合，避免不必要的剔凿现象发生，减免重复工期，保证主线工期。
（3）、技术负责人
主要抓技术管理、质量管理工作，负责工程施工过程的各项技术方案的审核和实施工作，负责对新技术、新材料、新工艺的推广运用工作进行指导，负责对工程出现的不合格品进行调查研究，制定出纠正措施，对工程潜在的质量问题提前制定出预防措施，对工程质量事故进行调查、研究和处理。
（4）、预算员（技经负责人）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB 50303—2002）
《建筑工程现场管理规定》
《建设项目档案资料管理》及有关现行法规、规范、标准等
《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2002，J220—2002
建筑施工手册》（第四版）
中南电力设计院设计的施工图纸F2681S-T0902A。
中南电力设计院设计的施工图纸F2681S-S0604A。
二、编制依据
《电力建设施工质量验收及评定规程第1部分：土建工程》（DL/T5210.1—2005）
《电力建设施工及验收技术规范》（建筑工程篇）（SDJ69—87）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300—2001）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204—2002）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203—2002）
（2）组织措施
①积极配合业主做好施工前的准备工作（拆迁、现场平面布置、施工先后顺序、施工过程中遇到的问题）创造良好的施工条件。
②及时与业主签订施工总承包合同，并迅速办齐一切开工手续。事先对本工程作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。
⑥根据施工总进度计划，编制单位施工进度计划、月度及旬计划，并要求各分包单位给予处罚，并采取措施进行补救。
⑦用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按周计划实施。
⑧加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落，加强材料质量把关，不合格的材料不得进入场内。
4、项目部组织机构
见下图
5、项目管理机构主要人员职能
（1）、项目经理
行使公司法人代表在项目上的授权委托，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作和对外联络、协调工作，并对工程的各项目标管理计划的实现负直接领导责任。
（2）、项目副经理
协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施施工期管理措施，确保工程进度按计划实现，负责施工现场的施工安全监督和检查，领导现场文明施工及现场CI形象管理；负责项目安装工程与土建工程的协调配合工作，负责施工过程各阶段的成品保护工作，并负责工程竣工验收的尾项清理工作。
一、施工进度计划表
二、施工现场平面布置图
第一章：工程概况及编制依据
一、工程概况
湖北大别山电厂#1运行检修公寓，共2栋，单栋建筑面积1429.6 m2，拟建于公寓小区西北部。小区原地形呈山丘状，地势总体上西北高、东南低，土质被当地人称作“麻骨石”，多为粘结力弱的砾石，相当于松石。目前，场地平整已基本完成。
主管经营和商务工作，负责经营财务以及物资的预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定工作，组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作，参与经济合同仲裁，负责施工班组工资款结算工作。
（5）、施工员
抓好月（周）作业计划，按质量目标对各施工班组进行监督和管理，实施施工组织设计和施工技术方案，负责对施工班组进行技术交底，并检查是否按技术交底要求施工，对新技术、新材料、新工艺的运用进行现场指导，收集各种技术资料，保证与工程同步，负责工程隐蔽验收，做好工程“三检”工作及检验批的验收评定工作。
③积极同设计、业主单位配合，在施工过程中遇到的问题及时提出。优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图，利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术，科学合理地加快施工进度。
④及时组织施工图纸会审交底，事先及时的解决施工图纸中的技术问题。
⑤组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。
五、施工组织及劳动力安排计划
六、主要机械设备的配置
七、施工现场平面布置
八、施工准备
第三章：主要施工方法、技术措施
一、基础施工
二、主体结构
三、建筑装饰装修
四、建筑屋面
五、建筑电气工程
六、室内给排水
第四章：工程质量目标、质量保证体系及措施
一、质量目标
二、质量保证体系
三、质量监督
四、保证质量的技术措施
五、执行强制性规范标准保证措施
③装饰工程应在结构施工完毕后，从上到下顺序施工，外墙饰面及窗紧跟，按从上向下的顺序施工，该项工程也是影响工程进度的关键，必须预先选择好劳动力，配备相应的施工设备，合理的组织，保证该项目按要求完工。
④精心总结样板房的施工经验，根据户型特点及困难确定合理的施工工序及关键施工部位，从结构到装修严格执行首检制，每一工序实行样板制，形成规范化、标准化施工，发现问题及时解决，坚决避免错误施工而带来的连锁反应而影响工期。