探井钻井监督管理办法

探井钻井监督管理办法（试行）辽河油田分公司勘探项目管理部2004-9-19探井钻井监督管理办法1 指导思想与原则为了加强探井钻井工程管理，实现高质量、低成本地实施钻井工程项目的目标，结合探井钻井工程特点和要求，遵循《辽河油田钻井监督手册》的基本内容，特制定本《探井钻井监督管理办法》。

执行本管理办法应坚持以下原则：探井钻井监督采用聘用机制，持证上岗。

聘任期间负责辽河油田分公司勘探项目管理部组织实施的探井钻井工程项目的监督，对勘探项目管理部负责。

科学实施探井钻井工程监督，严格执行钻井地质设计、钻井工程设计、钻井工程实施方案和行业技术规范。

履行岗位职责，优质服务，自觉接受勘探项目管理部管理。

本办法仅适用于勘探项目管理部组织实施的探井。

2 钻井监督资质2.1 具有较丰富的法律法规知识和钻井施工经验，遵守纪律、廉洁奉公、公道正派、协调能力强；2.2 具有较强的事业心和责任感，忠于职守，钻研业务，勇于负责和开拓创新，具有科学的工作态度和艰苦奋斗精神。

2.3 中专及中专以上学历，钻井专业毕业；2.4 中级及中级以上技术职称；2.5 从事现场钻井技术工作5年以上；2.6 持有有效的井控操作合格证书；2.7 持有中国石油天然气股份公司或辽河油田分公司颁发的监督资格合格证书；2.8 具有能够完成甲方监督岗位职责所规定的工作任务的能力；2.9 具有一定的计算机操作能力，语言和文字表达能力强；2.10 年龄在50周岁以下，身体健康，能适应野外现场工作；现场工作经验特别丰富、工作业绩特别突出的，年龄可以适当放宽到55周岁。

3 钻井监督聘用程序3.1 钻井监督中心将符合条件的监督人员情况汇总上报到勘探项目管理部;3.2 钻井工程设计完成后，钻井监督中心根据探井具体情况,推荐合适的监督人员，并填表上报勘探项目管理部审批，审批采用一口井一审批的原则；3.3 勘探项目管理部审批后下发钻井工程监督任务通知书。

4 探井钻井监督岗位职责4.1 探井钻井监督是勘探项目管理部在探井工程施工现场的代表，督促、检查、协调处理钻井过程中发生的问题；4.2 熟悉钻井地质设计、钻井工程设计、钻井工程实施方案和勘探项目管理部的要求，严格按设计要求和合同对钻井施工全过程实施监督管理；4.3 负责各次开钻前检查、验收，包括HSE、设备安装及井口装臵的安装、试压等工作；4.4 发现问题，及时以书面形式下达整改指令或备忘录，并要求施工单位的领导签字；4.5 全面掌握生产动态，按时、全面、准确地向勘探项目管理部汇报生产情况；4.6 做好现场监督资料收集、填报、管理工作，填写好监督日志、认真编写监督周报和完井后的监督总结报告并及时上交。

5 探井钻井监督管理制度为了规范探井钻井监督的工作范围，明确工作内容，落实工作职责，制定八项管理制度。

5.1 开钻审批制度：5.1.1 每次开钻前探井钻井监督必须与钻井(分)公司检查验收组一起对该井的设备安装质量和开钻准备工作进行全面检查、验收,并在检查验收单（一式两份）上签字,驻井监督保存一份,另一份交钻井队;5.1.2 具备开钻条件后，经勘探项目管理部验收同意，由钻井监督下达开钻通知书（双方签字，各留一份），方可正式开钻。

（开钻通知书见附件1）5.2巡回检查制度：巡回检查制度是探井钻井监督全面了解设备运转及生产状况，保证安全钻井的重要手段，驻井监督要在早晨汇报前、生产例会前、钻井班组交接班前以及探井钻井监督交接班前各进行一次巡回检查。

5.2.1 巡回检查路线：泥浆房→振动筛→循环罐区→泵房→钻台下→钻台上→井场→值班房5.2.2 巡回检查内容共8项25点（见下表）。

5.3 交接班制度：为了保证现场监督工作的连续与衔接，达到明确责任、交流经验、共同提高的目的，特制定探井钻井监督交接班制度。

5.3.1 交接班的有关规定：5.3.1.1 探井钻井监督换人，需包勘探项目管理部批准后，由钻井监督中心的安排；5.3.1.2 交接班必须在现场认真交接，并填写好交接班纪录（见附件2）；5.3.1.3 因工作交接马虎不清，工作中出现问题，将根据具体情况，对相关人员进行处理；5.3.1.4 各种资料、用品因交接不清而丢失的，由交（接）方负责补齐或赔偿；5.3.1.5 探井钻井监督交接班时的表现，列入年终考核内容。

5.3.2 交接内容提示5.3.2.1 交清井下情况：5.3.2.1.1 交清井眼状况；5.3.2.1.2 交清井下复杂、事故及处理情况；3.3.2.1.3 交清HSE等方面的执行情况；5.3.2.1.4 交清现场管理中存在的问题和下部重点工作安排。

5.3.2.2 交清设备状况：5.3.2.2.1 交清井控装备使用情况；5.3.2.2.2 交清固控设备使用情况；5.3.2.2.3 其它设备使用状况;5.3.2.2.4 交清设备存在的问题及解决办法。

5.3.2.3 交清施工队伍状况：5.3.2.3.1 交清施工队伍人员素质；5.3.2.3.2 交清施工队伍管理状况；5.3.2.3.3 交清施工队伍执行甲方或探井钻井监督指令情况；5.3.2.3.4 交清施工队伍中存在的问题和解决办法。

5.3.2.4 交清各种资料、文件、通知等：5.3.2.4.1 交清钻井监督日志；5.3.2.4.2 交清各种设计书和方案；5.3.2.4.3 交清每天的生产例会纪录；5.3.2.4.4 交清上级领导有关指示；5.3.2.4.5 交清甲方有关指令、通知纪录；5.3.2.4.6 交清各种资料、文件、规定、图表等；5.3.2.4.7 交清存在的各种问题及处理办法；5.3.2.4.8 交清下步重点工作。

5. 4 送井材料验收登记制度:5. 4. 1 对送井钻具、特种器材（如井控装臵、套管头、套管等）和钻井液处理剂要按“材料验收登记表”内容要求进行登记（登记表见附件3、4、5）；5. 4 .2 验收时必须有厂名、出厂日期、产品合格证和产品规格等才能验收登记；5. 4. 3 对钻井液处理剂的使用情况进行登记。

5. 5 生产例会制度：5. 5. 1 开钻后，每天下午16：00由探井钻井监督主持召开生产例会；5. 5 .2 参加人：地质监督、钻井公司或分公司驻井领导、钻井队队长或技术员、泥浆技术员或大班、地质录井技术员、综合录井技术员等有关人员；5. 5. 3 会议内容：各路通报当天的工作情况、存在问题及整改情况、下步工作安排等，由探井钻井监督做会议总结；5. 5 .4 探井钻井监督要做好会议记录，对存在的重大问题及整改情况及时向勘探项目管理部汇报；5. 5 .5 生产例会制度是加强监督管理的重要措施，必须坚持按时召开，对违反者要提出严肃批评。

5. 6汇报制度:5 .6. 1 坚持每天7：30～8：00向勘探项目管理部汇报过去24小时的生产情况；5. 6 .2 汇报内容：5.6.2.1 各次开钻前井口试压：防喷器组合、节流管汇的试压数据及过程。

5.6.2.2 正常钻进5.6.2.2.1 当日井深、进尺、钻进参数；5.6.2.2.2 钻头型号、尺寸、下入深度、纯钻进时间、地层及岩性；5.6.2.2.3 钻具组合，一只钻头汇报一次；5.6.2.2.4 钻井液性能及入井材料使用情况；5.6.2.2.5 井斜方位数据、已钻井眼轨迹状况及变化趋势；5.6.2.2.6 油气显示情况；5.6.2.2.7 取心工具、取心钻头、取心井段、进尺、收获率、岩性、取心钻进参数。

5.6.3 完钻及完井5.6.3.1 电测：井深、地层、钻井液性能、电测项目、井下情况、井身质量情况；5.6.3.2 通井：钻具结构、钻井液性能；5.6.3.3 套管：下套管数据、套管检查情况；5.6.3.4 固井协作会要求、固井过程及相关数据。

5.6.4 复杂情况及事故5.6.4.1井身结构、井深、钻头、地层、岩性、钻井参数、钻井液性能、处理情况；5.6.4.2 发生时间、发生经过、处理经过；5.6.4.3 损失情况；5.6.4.4 遇重大或突发事件必须在第一时间向勘探项目管理部汇报，同时要做好事件处理的跟踪报道。

5 .7资料管理制度:5.7.1 探井钻井监督生产汇报资料。

其内容为：5.7.1.1 钻井生产动态数据；5.7.1.2 钻井生产工作内容；5.7.1.3 探井钻井监督工作情况及存在问题。

5.7.2 探井钻井监督日志。

探井钻井监督日志是监督日常工作记录，也是生产汇报的主要内容，必须坚持每天按“钻井日志”表格中的内容填写。

（见附件6）5.7.3 探井钻井监督周报及内容:5.7.3.1 本周钻井工作内容；5.7.3.2 探井钻井监督重点工作及存在问题（包括送井材料检查验收情况）；5.7.3.3 施工井队执行设计及勘探项目管理部要求的情况；5.7.3.4 复杂情况、事故发生及处理情况；5.7.3.5 以后工作安排及建议；5.7.4 探井钻井监督完井总结报告（按钻井监督中心统一表格和要求填写）。

5.8 探井钻井监督解聘制度:探井钻井监督必须全面履行自己的岗位职责，对于违反下列条款中任何一条的探井钻井监督，要进行严肃处理直至解聘。

5.8.1 擅自脱岗、缺岗、睡岗；5.8.2 向施工单位吃、卡、拿、要或收受施工单位的礼品；5.8.3 施工单位不按设计要求和勘探项目管理部指令施工，不制止、不采取措施；5.8.4 发生重大问题不报或不及时向勘探项目管理部汇报；5.8.5 有意欺骗勘探项目管理部或上级主管部门；5.8.6 由于探井钻井监督失职，造成质量事故和安全事故。

6 探井钻井监督工作内容6.1工作程序6.1.1 开钻前的准备工作6.1.1.1 前期准备6.1.1.1.1 理解合同、吃透设计，做到对钻井工程设计和合同的正确解释和全面掌握；6.1.1.1.2 编写监督预案，在吃透设计的前提下，根据本井的地质特点、工艺特点、施工难度进行编写。

要求重点突出、针对性强，具有操作性，文字工整、简练、术语正确；6.1.1.1.3 向各施工单位进行工程交底；6.1.1.1.4 编制工程综合施工大表（地质剖面、井身结构、压力系数、钻井液密度、电测项目、故障提示等），井身轨迹图、工程进度图；6.1.1.1.5 做好资料录取的准备：HSE管理表格、监督日志、监督指令、钻井材料验收登记簿、会议记录、工作记录、完井总结报告等。

6.1.1.2 各次开钻前6.1.1.2.1 参加各次开钻前的检查、验收、对存在影响质量、安全的问题，要求施工单位做出整改方案；6.1.1.2.2 严格检查井控设备，井口试压要符合设计要求，钻井监督要在试压单上签字；6.1.1.2.3 在老区部署的探井，要了解相邻井的注采动态，检查、监督、协调邻井停注（水、汽）问题；6.1.1.2.4 检查施工队伍的HSE执行情况，施工作业计划书，各种施工预案的准备情况等；6.1.1.2.5 向钻井队下达全井通用作业指令；6.1.1.2.6 存在下列情况之一者不许开钻。