机修管理制度

机修管理制度

为了进一步提高生产效率，降低生产成本，顺应总公司“转变观念、开拓创新、精益求精、节能增效”的宗旨，全面实施工效挂钩的管理机制，使每一位机修工科学、合理的享受到劳动所得的报酬。特此，生产技术部对机修工作具体制定如下管理制度。

一、生产技术部直接安排机修工日常工作。

二、机修工严格执行考勤制度，不得迟到、早退或旷工，否则按制度

进行处罚。

三、机修主任全面监督设备维修、保养与检修工作，并对工作及时率、

准确度、反复率、配件和物资的浪费等进行检查。检查中发现机修工对设备抢修不及时、维修不到位、同一故障反复维修或在维修过程中造成浪费等不负责任的维修行为和维修活动，对当事人处罚50元，如有重大浪费或导致停产的将处于50元以上的罚款。

四、严格落实设备巡查制度，早晨9：00由机修主任带队全面检查厂

区机械运转情况，查找问题，安排处理。

五、机修主任对机修工有全面管理的责任，可根据机修工工作能力随

时安排工作任务。对不服从管理或拒不服从工作安排的，依据公司车间管理的相关制度予以处罚。

六、设备抢修期间，机修工不得以任何理由中途离岗和下班，必须保

证及时抢修，使得设备运作正常。

七、公司针对机修工作的特点，对机修工劳保的发放进行与其他各工

种相同的规定，除特殊原因需生产经理同意后方可超额发放，“如电焊手套、防酸防碱专用手套的领用必须得到生产经理的同意”。

八、机修工在质量管理体系的运行或重大工作检修中，积极配合生产

办公室的工作，如不服从管理出现工作失误将处于50元以上的罚款。

九、机修工在设备维修、安装过程中，故意损坏配件或设备，将照价

赔偿，并处于50元以上的罚款。

十、机修工在日常工作中，必须坚持“交旧领新”的原则，加强对旧

配件的维修再利用，否则，将处于一定罚款。不得任意浪费，维修时必须查明故障原因，节约材料，合理的进行维修，由机修主任和车间主任负责领料并核实确认。

十一、机修值班人员必须坚守岗位，做到随叫随到，亲临现场及时抢修，不得以任何理由怠工和拒接，否则处于50元的罚款。

十二、机修工在维修过程中，要完全掌握机械性能，做到轻拿轻放，保证装卸精度合格。未能及时抢修，严重怠工，直接影响产量者将处于100元罚款。

十三、机修工必须妥善保管好各自的工器具，如丢失照价赔偿。

十四、机修工作完毕后，清理干净机修现场，并把维修好的设备试运行，正常运行之后交由操作工使用，否则罚款10-30元。

十五、机修工始终把安全生产，确保车间安全运作放在工作中的第一位，以“安全第一、预防为主”的原则做好机修的安全工作，及时排除安全隐患，高度重视防电、防滑、防烫、防机械事故、防化学品的“五防”措施，因个人原因造成安全事故的，将处于100元以上的罚

款并承担相应的经济损失。

十六、在机修过程中由于机修工维修不善或严重失职对公司造成重特大经济损失的，机修当事人必须承担10℅以上的经济损失。

十七、生产技术部严格杜绝酗酒，机修工在厂区内酗酒或酗酒后进厂的发现一次罚款100—500元。

十八、在公司正常设备抢修安装或调试工作中，所有机修人员抛弃按时上下班的消极观念，齐心协力、团结一致的攻克工作任务，必须在保证设备正常运行之后方可办理其他事务或者下班。工作延时属正常上班时间之列，不计加班。

十九、在公司重大设备安装、车间改造工作中，一般情况下的工作延时（延时1—2小时）不计加班，除延时较长且生产经理许可的之外。二十、机修工违规、违纪罚款将从该月工资中扣除，具体考核制度详见车间员工管理制度。

二十一、机修组要逐步健全设备管理体系，并做好机修工作记录。

生产部

2014年1月1日