创业合伙人必看的七条天规
选择创业合伙人的七条标准_如何创业
选择创业合伙人的七条标准人的因素是决定性的因素。
创业赚钱中，找到好的合作人（不一定是合伙人）至关重要。
比尔盖次用“因为又有更多的成功人士在为我工作”一句话总结他的成功经验。
陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。
到底创业赚钱应该找什么样的人合作，创业赚钱怎样选择合作人呢？请看以下成功人士总结的七条选择创业赚钱合作人标准和七条创业合作中的注意事项：合伙人的7个基本素质：一、志向远大二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。
人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。
顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。
二、学习力强学历代表过去，学习力掌握将来。
懂得从任何的细节，所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。
主要的是，学习，其实是学与习两个字。
学一次，做一百次，才能真正掌握。
学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。
而且在更多时候，学习是一种态度。
只有谦卑的人，才真正学到东西。
大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。
三、勇于实践只有行动才会有结果。
行动不一样，结果才不一样。
知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。
不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。
错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。
四、舍得付出要想杰出一定得先付出。
斤斤计较的人，一生只得两斤。
没有点奉献精神，是不可能创业的。
要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。
五、善于沟通沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。
一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。
需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。
六、诚恳大方每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。
关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。
相信诚信才是合作的最好基石。
七、有最基本的道德观曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。
与人合作创业的原则是什么
与人合作创业的原则是什么有人说要和朋友合伙创业，小编想说你有看过与人合伙创业的七大原则吗？今天整理出相关资料分享给大家，U一起来了解下合伙人的创业原则吧！与人合伙创业的七大原则合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。
因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。
合伙创业可以增加创业成功的几率，可以聚集众人的智慧，可以风险共同承担，还可以资金共享。
选择合伙创业，是个不错的点子。
与人合伙创业的原则1：不要让任何股东的亲戚在公司上班在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
与人合伙创业的原则2：对待能人的方式公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。
我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
与人合伙创业的:原则3：股东要签订竞业及商业保密协议合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。
这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。
竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
与人合伙创业的:原则4：处理冲突时做好最坏的打算股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。
在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
与人合伙创业的:原则5：在合作中建立良好的沟通合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。
出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
与人合伙创业的:原则6：谨慎选择合伙人的人选四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。
七个生活好习惯在创业团队中的重要性是什么
七个生活好习惯在创业团队中的重要性是什么在当今竞争激烈的商业世界中，创业团队面临着诸多挑战和压力。
要想在众多竞争对手中脱颖而出，取得成功，不仅需要有创新的理念、卓越的业务能力，还需要培养一系列良好的生活习惯。
这些习惯看似平常，但在创业的道路上却能发挥巨大的作用，为团队的发展提供坚实的基础和持续的动力。
习惯一：规律作息创业是一场马拉松，而不是短跑。
保持规律的作息时间是维持团队成员身心健康和高效工作的关键。
一个充足的睡眠能够让大脑得到充分的休息，恢复精力，提高思维的敏锐度和创造力。
每天在固定的时间起床和睡觉，有助于调整生物钟，使身体和大脑适应一种稳定的节奏。
这样，在工作时间内，团队成员能够更加专注和投入，减少疲劳和注意力分散的情况。
如果团队成员经常熬夜、作息混乱，不仅会影响个人的健康，还会导致工作效率低下，决策失误增多。
而且，不规律的作息还可能引发团队内部的沟通不畅和协作问题。
因为每个人的状态都不稳定，难以在同一时间达到最佳工作状态。
习惯二：健康饮食“民以食为天”，对于创业团队来说，健康的饮食同样至关重要。
在紧张忙碌的创业过程中，很容易忽视饮食的重要性，选择快餐、外卖等高热量、低营养的食物。
然而，长期这样的饮食习惯会导致身体缺乏必要的营养元素，影响免疫力，增加患病的风险。
相反，注重健康饮食，摄入足够的蛋白质、碳水化合物、脂肪、维生素和矿物质，能够为身体提供持续的能量，增强体质，提高工作效率。
例如，早餐可以选择富含蛋白质的食物，如鸡蛋、牛奶，为一天的工作打下良好的基础；午餐和晚餐则要保持营养均衡，多吃蔬菜、水果和粗粮。
此外，适当的饮水也非常重要，保持身体的水分平衡有助于新陈代谢和血液循环。
习惯三：适度运动创业团队往往长时间坐在办公室里，面对着电脑和各种文件，缺乏身体活动。
然而，适度的运动对于缓解压力、提高身体素质和增强团队凝聚力都有着不可忽视的作用。
运动可以促进身体分泌内啡肽和多巴胺等神经递质，这些物质能够让人产生愉悦感，减轻焦虑和抑郁情绪。
合作创业把握7个原则
合作创业把握7个原则
初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚；因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任；走在一起合作经营一个工程，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的开展我们应该注意：
1、为什么我们选择合作
〔1〕工程与工程的合作
〔2〕工程与人的合作
〔3〕工程与技术的合作
〔4〕工程与资金的合作
〔5〕工程与社会资源的合作
2、合作目的与目标
3、合作伙伴的职责
4、合作过程的投入比例利润分配
合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况。
如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配，分配双方的利润，
5、合作方的退出机制
合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与
退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合
同里，工程的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！合理的退出机制是合作的很重要的组成
局部！
6、合作过程摩擦的预防
合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安
排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作气氛，预防
摩擦，重视摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法！
7、合作之间建立商业信任
〔投资开店〕。
合伙做生意长久的原则(不管做哪一行都要阅读)
合伙做生意长久的原则（不管做哪一行都要阅读）
▌一、诚信原则
合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。
不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!
▌二、目标原则
求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。
▌三、信任原则
合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。
只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。
▌四、宽容原则
彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。
▌五、吃亏原则
自己多吃点小亏,让对方多占便宜。
要知道，没有绝对的公平合理。
只有多为你的伙伴做奉献。
▌六、交往原则
己所不欲，勿施于人。
把合伙人一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽带。
▌七、公平原则
亲兄弟要明算帐,不要你好我好大家好,最后都是一些无原则纠纷。
▌八、谦虚原则
多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。
▌九、沟通原则
不打肚皮官司,有什么想法不要让其过夜, 多沟通。
▌十、坚持原则
敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁。
5年。
合伙做生意长久的原则(不管做哪一行都要阅读)
只要坚守以下十大原则，合伙做生意还是能持久的。
一诚信原则合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。
不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!二目标原则求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。
三信任原则合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。
只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。
四宽容原则彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。
五吃亏原则自己多吃点小亏,让对方多占便宜。
要知道，没有绝对的公平合理。
只有多为你的伙伴做奉献。
六交往原则己所不欲，勿施于人。
把合伙人一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽带。
七公平原则亲兄弟要明算帐,不要你好我好大家好,最后都是一些无原则纠纷。
八谦虚原则多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。
九沟通原则不打肚皮官司,有什么想法不要让其过夜, 多沟通。
十坚持原则敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁。
【最适合做合伙人的10类人】1、彼此是谈得来的朋友。
2、有共同的人生价值观。
3、彼此能充分了解信任。
4、遇事彼此易沟通。
5、彼此有奉献牺牲精神。
6、彼此宽容大度。
7、志趣要能基本相投。
8、彼此能坚定支持对方。
9、彼此有一定专业背景。
10、有共同理想。
【五类绝对不能合伙的人】1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果。
2、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的。
3、不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。
4、不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。
成功创业的12条天规
成功创业的12条天规在创业的道路上，每个追求成功的创业者都需要知道一些天规。
这些规则是成功的基石，可以帮助他们在激烈的竞争中脱颖而出。
以下是成功创业的12条天规，希望能对创业者有所帮助。
第一条天规：确定目标和愿景创业者需要确立目标和愿景，并不断推进这些目标实现。
困难和挫折是创业过程中不可避免的，但是有一个明确的目标和愿景可以让创业者在迷茫时坚定信心。
第二条天规：精益创业创业者需要尝试采用“精益创业”方法，即快速迭代、反馈和调整。
这可以帮助创业者更快地了解市场需求，迅速调整产品和服务以满足需求。
第三条天规：与用户保持联系与用户保持良好的沟通和联系非常重要。
创业者需要积极收集顾客反馈和建议，并根据顾客要求调整产品服务。
第四条天规：保持热情和好奇心好奇心和热情是创业者成功的关键特质之一。
创业者需要保持对自己创意的兴趣和激情，并在发现新的事物时保持好奇心。
第五条天规：创新和创造价值创业者需要尝试不同的方法和技术，以保持竞争优势和提高公司的价值。
还需要为用户和客户创造价值和提供解决方案。
第六条天规：团队建设一个成功的企业需要良好的团队协作和文化。
创业者需要构建一个有能力、有创意、有热情的团队，并为他们提供良好的工作环境和文化。
第七条天规：拥抱变化市场变化是不可避免的。
创业者需要适应变化，并甚至可以利用它们在竞争中获得优势。
第八条天规：管理财务创业者需要学会有效的财务管理，以确保企业稳定运营。
管理财务可以帮助创业者更好地管理风险和制定正确的决策。
第九条天规：保持努力成功需要时间和努力。
创业者需要能够坚持，不断学习和提高，并克服困难和阻碍。
第十条天规：了解竞争对手创业者需要了解竞争对手并保持警惕。
这可以帮助他们更好地了解市场需求和优势所在。
第十一条天规：营销与推广创业者需要学会有效的营销和推广策略。
这可以帮助他们更好地推广产品和服务，赢得用户和客户。
第十二条天规：持续创新创业者需要不断创新和改进，以保持竞争优势和满足用户需求。
两个人创业注意事项有哪些
两个人创业注意事项有哪些两个人创业是一种常见的合伙方式，它可以充分发挥每个合伙人的优势，共同迈向创业成功的道路。
然而，创业永远都是一个充满挑战的过程，尤其是两个人的合伙创业。
以下是注意事项，可以帮助两个人在创业旅程中取得成功。
1. 理解与沟通：理解对方的期望、目标以及各自在合伙关系中的角色非常重要。
两个人要明确各自的责任和权力范围，避免冲突和混淆。
良好的沟通和相互理解将有助于合作关系的顺利发展。
2. 诚信和信任：在合伙关系中，保持诚实、透明和互相信任的态度非常重要。
对于合作伙伴的能力和动机要有充分的信任，并且兑现承诺和责任。
诚信和信任是良好合作关系的基础。
3. 目标和愿景：确定共同的目标和愿景对于两个人的创业非常重要。
合伙人们应该共同制定长期和短期目标，并持续跟踪和评估进展。
明确的目标和愿景可以帮助合作伙伴们保持一致性，并推动创业的发展。
4. 分工和专长：在合伙创业中，了解各自的专长和优势，并将其分配到最合适的岗位上。
明确分工可以充分发挥每个合作伙伴的优势，提高效率和专业水平。
同时，合作伙伴也应该相互支持，共同学习和成长。
5. 共同价值观和文化：确保合作伙伴们拥有相似的价值观和文化背景非常重要。
共同的价值观和文化可以帮助合伙人们在面对冲突时更好地处理，保持合作和协调。
在创业中，确保价值和文化的一致性是成功的关键。
6. 风险管理：创业充满了各种风险和不确定性。
合作伙伴们应该共同评估和管理风险，制定相应的应对措施。
树立积极的心态，灵活应对各种挑战，是创业成功的关键。
7. 法律和合同：在两个人的合伙创业中，合同和法律的规定非常重要。
确保所有的协议和合同都明确规定了各方的权益和责任，以及解决冲突的机制。
合作伙伴们应该与律师合作，确保法律合规，并保护自己的合法权益。
8. 管理和决策：在创业中，合作伙伴们需要共同管理和决策。
合作伙伴们应该建立一个有效的决策机制，确保迅速、公平和明智地做出决策。
同时，合作伙伴们也应该发展自己的管理和领导能力，提升整体团队水平。
合伙创业及翻脸七条天规
合伙创业及翻脸七条天规创业，本就是九死一生。
但目前社会上你所能看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大，由此去掩盖这个大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的深夜失败的人。
因此，你的眼里，才是满眼成功，并用这类与你无关的成功来激励自己;这才是最可怕也是最可悲的。
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我再次提醒-------有些成功，跟你无关。
创业，其实不是为了发财，而是为了要去做一个事情，是一种生命体验的过程，而不是成功与否的过程。
创业，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。
创业，从未思考的失败的创业者，基本上，前面没多远就是失败粪坑在等他了。
如果你把创业看成一个灵感工程，那么恭喜你，你可以光荣地去死了。
而如果你把创业看成一个系统工程，它不是以发财为导向，而是以自己的生命朝华“去完成一个事情”为导向，那么这样的创业者就有点意思了。
创业，一个人很难成事。
因此，必须合伙。
但是纵观整个世界文明史，所有形态的合伙(黑社会也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好，到最后，基本上没有一个善始善终的，更惨烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。
其实你细看二十四史，里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀和革命成功之后相互杀戮的故事，这故事如今还在延续。
人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里;人，在分江山的时候，一定要分到畜生这类别里人，两看。
好的时候看一眼，不好的时候看一眼。
然后就能分解出人类和畜类了。
其实说白了，每个人都可能成为畜生，只是时间没到、利益没到、情绪没到;而已。
创业36条军规
创业36条军规1. 初创阶段要专注于产品，不要被过多的投资、建造大楼、雇佣员工等琐碎事务所分散。
2. 创业之路不可避免地充满了挑战和风险，要时刻保持积极的心态。
3. 创意很重要，落地更重要。
创业者要研究市场、客户需求，不断完善自己的产品。
4. 创业要有自信，首先要相信自己的创意和产品，然后才能让其他人相信。
5. 勇敢地去尝试，不要害怕失败。
创业过程中，失败是难免的，但每次失败都是一个宝贵的经验。
6. 挖掘自己的核心竞争力，找到自己的差异化优势，去打造一个独一无二的品牌。
7. 找到一个有潜力的市场，切勿盲目跟随市场热点。
8. 如果需要寻求资金支持，首先要自己投入一部分资金，并制定详细的商业计划，向潜在投资者展示自己的商业模式和创新点。
9. 做好预算，合理分配资源和资金，控制成本。
10. 团队是创业成功的关键，要招募高质量的员工，形成一个志同道合的团队。
11. 与其他初创企业互动，学习其他企业的经验和教训，分享自己的观点和经验。
12. 注重建立与客户的互动关系，了解客户需求，提供更好的服务。
13. 持续创新不断完善自己的产品，根据市场变化和客户需求调整自己的商业策略。
14. 注重学习和自我提升，提高自己的商业素养和管理能力。
15. 精打细算，不要浪费任何一分钱，控制好预算才能保证企业的健康发展。
16. 初创企业充满了不确定性，要随时准备应对突发事件。
17. 要充分了解行业及市场，掌握市场动态，以便调整自己的经营策略。
18. 保持透明度和诚信，建立良好的信誉度，使客户和投资者对企业产生信任。
19. 经济效益不是唯一目标，社会责任和可持续性也很重要，要完善企业的社会责任体系。
20. 按照长远发展的战略来经营企业，不要只追求眼前的快速利益。
21. 创业者要勇于承担责任，敢于承认错误，不怕暴露问题，积极解决问题。
22. 保持激情和动力，不要被困难和挑战打败。
23. 要有耐性，创业是一个漫长的过程，没有一蹴而就的成功之路。
创业团队必须要知道的20条创业规则
创业团队必须要知道的20条创业规则随着创业团队日益普及,创业团队的冲突也成为组织行为研究的热点。
所以创业团队创业前必须要知道的以下的创业规则，下面是店铺分享给大家的关于创业团队必须要知道的20条创业规则，希望能给大家带来帮助!创业团队必须要知道的20条创业规则：第1条创业规则：沟通能消除一切障碍沟通能力是从业人员的起码素质。
不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。
顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。
第19条创业规则：从业人员首先是架宣传机器作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。
当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己!第2条创业规则：永远保持进取，保持开放心态谦虚是拥有开放心态的表现。
在任何一个部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。
另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大!第3条创业规则：把事情做在前面什么算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒!同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条创业规则：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条创业规则：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
合伙创业七条天规法则
合伙创业七条天规法则
合伙创业天规第一条《投名状法则》1，出钱规则2，出力规则3，赚钱规则4，执行规则5，领导规则6，罢免规则7，退出规则合伙创业天规第二条《翻脸法则》1，战术失误处理规则2，战略失误处理规则3，观点冲突处理规则4，人格冲突处理规则5，发生矛盾处理规则6，矛盾升级处理规则7，撕破脸皮处理规则8，相互动刀处理规则合伙创业天规第三条《绝不合伙法则》1，有诈骗经历的人不能与其合伙;2，说话不靠谱的人不能与其合伙;3，对父母不孝的人不能与其合伙;4，言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙;5，参与帮派势力的人不与其合伙;6，太讲哥们义气的人不与其合伙;7，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙;8，斤斤计较的人不能与其合伙;9，喜欢抱怨的人不能与其合伙;10，喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙;11，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙;12，推诿、善辩、否认的人不要与其合伙;合伙创业天规第四条《必须有一个法则》1，最好有个年纪偏大但未必有钱的人;2，最好有个思维活跃敢于突破的人;3，最好有个沉稳扎实善于刹车的人;4，最好有个勤俭节约善计成本的人;5，最好有个口才不错说话靠谱的人;6，最好有一个善于玩社会化网络的人;7，最好有一个有三年销售经验的人;合伙创业天规第五条《分赃法则》1，以出资优先的分红规则;2，以技术优先的分红规则;3，以出力优先的分红规则;4，以卖命优先的分红规则;5，以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金;6，员工之间的分红规则;7，员工之间的期权规则;8，员工之间的奖励规则;9，不可分资金的公益化处理规则;合伙创业天规第六条《散伙法则》1，以兄弟名义合伙的散伙法则;2，以哥们名义合伙的散伙法则;3，以朋。
合伙做生意的十大禁忌
1.寻找合作伙伴。
我认为这是合伙生意最重要的一个，不是说你随便找一个朋友来就可以了。
首先是你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。
这些非常重要，可以避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。
2.创业前和合作伙伴写好合同(协议)。
任何生意都是有风险的，不能光想象着美好。
跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。
再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，一定不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。
一份清清楚楚的合同(协议)，可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。
所以在具体开工前，尽可能的多考虑到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。
3.财务的管理。
简单点说，如果2个人合伙，那么谁来管钱管账?这个在事先看似可以因为朋友感情而觉得无所谓的问题恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。
个人觉得，无论是谁来管钱，一定要做到账务清清楚楚，一分钱也不能记错。
并且账务要两个人都可以随时查看到，管钱的无论发生什么事情千万不能出现“暂时用下”“明天再记账”等等这样的小情况。
这是我的经验之谈哦。
4.多交流沟通。
合伙人之间一定要多交流想法和总结经验，并且要学会互相谅解。
交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，随着事业的开始，可能会好也可能会遇上低谷，这种时候齐心合力就尤显重要了。
所以很多时候要互相多交流各自的想法，多商量。
合伙做生意的利润分配1、如果是帮他自己装修，装修价必须按市场价格计算装修收入，这样才没有侵吞你应得的利润，当然你得对市场的报价和成本价很熟，不然，他玩弄了你你都不清楚;2、你所说的10%的技术，不知是什么技术?是设计费吗?你可以这样算算就清楚少不少了，比如一般对外报价5万的装修，你的技术大概占到多少? 个人认为，如果不包括你的装修工资的话，设计费占10%不算少了;合伙做生意的窍门1.需要勇气，更需要智慧。
合伙人的十大原则：找对合作人，一起赚大钱！（建议收藏）
合伙人的十大原则：找对合作人，一起赚大钱！（建议收藏）【合伙人十大原则】一、诚信原则: 合伙赚钱诚意当先，以诚相待，不要去管你的伙伴怎么对你！自己先做自己！二、目标原则: 求大同，存小异！小事随它去，大事不糊涂，看准共同的目标价值，把握大局观。
三、信任原则:合伙人最忌讳相互猜疑，要相信，不管任何时候，只有你的伙伴能把利益的天平放在你一边。
四、宽容原则: 彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。
五、吃亏原则:自己多吃点小亏，让对方多占便宜，要知道没有绝对的公平合理，只有多为你的伙伴做奉献。
六、交往原则:己所不欲勿施于人，把合伙人一直当真心朋友相处，不要把金钱当作合作关系的纽带。
七、公平原则:亲兄弟要明算帐，不要你好我好大家好，最后都是一些无原则纠纷。
八、谦虚原则: 多看别人优点，少看别人缺点；相互学习，共同提高。
九、沟通原则: 不打肚皮官司，有什么想法不要让其过夜，多沟通。
十、坚持原则:敢于坚持原则，用生命去捍卫共同制订的规则，并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁！【最适合做合伙人的10类人】1、彼此是谈得来的朋友。
2、有共同的人生价值观。
3、彼此能充分了解信任。
4、遇事彼此易沟通。
5、彼此有奉献牺牲精神。
6、彼此宽容大度。
7、志趣要能基本相投。
8、彼此能坚定支持对方。
9、彼此有一定专业背景。
10、有共同理想。
【五类绝对不能合伙的人】1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果。
2、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的。
3、不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。
4、不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。
5、不与没有人生原则的人合作，因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和诱惑。
人在一起是团体，心在一起才是团队。
让员工转变观念，从给老板干转变为给自己干，与公司形成利益共同体、事业共同体与命运共同体，心往一处使，才能无往而不利。
而实现这样的最好办法，无非是股权激励，让员工成为公司的股东，老板的“事业合伙人”。
创业者必须要保持的15条成功法则
创业者必须要保持的15条成功法则创业开店的梦想是美丽的，但是，创业的过程却是艰苦的，尽管你能苦中作乐，但市场对创业者的考验是无穷的。
因而，在你拼命工作的同时，你一定要保持自己的原则，在轨道内奔跑，你就可以避免走错方向。
下面，我们就来看看创业者应该保持的一些原则，希望你在创业过程中能够尽量的保持它们。
法则1：事情并没有你想象得那么糟糕，明天早上它会看起来更好。
假如对所有家庭企业拥有者尤其是通过网络做生意的来说有一件事是相同的，那就是有时候你会感觉自己在那里呕心沥血地工作，结果却什么目标也没有达到。
有些人在当他们接近成功的边缘的时候就放弃了生意，而且这部分人的数量之多令人吃惊。
所以当事情看起来有些黯淡的时候，坚持住，并且提醒自己：明天又是新的一天，事情并没有它们看起来那么糟糕，明天早上它们看起来会更好。
法则2：当你感到狂怒时，尽快克服它.我承认这个建议要比单纯的有关居家企业的建议更宽泛一些，但是它适用于你的家庭企业就像它适用于其他任何一个领域一样。
怨恨和没有得到发泄的愤怒不会伤害到除了生气的那个人以外的任何一个人，你有没有注意到：当你在怨恨或者愤怒的压力之下时，你的工作效率显得多么的低下?所以当你感到生气时，尽快通过一种建设性的方式发泄出来，然后继续前进吧。
就像有人说的“克服它”。
法则3：避免将你的自我和职位联系的太紧密，当你职位消失时你的自我也会随之消失。
在我的职业生涯中，我有时遇到过这样一些人：他们的身份和自我价值都完全融入了他们所从事的赖以生存的工作中，而工作以外他们完全没有自己的身份。
这是因为他们的自尊和自信需要一个外部的来源，他们认为不断地、义无反顾地提升他们的个人地位是必要的，虽然在很多情况下这需要以牺牲别人的利益为代价，并且需要经常求助于一些政治上的伎俩以保持并提高他们所谓的“地位”。
法则4：每件事情都可以被做到。
不要让自己强加给自己的局限性约束了你现在和将来能够做的事，只要你用心你可以做任何事，当然这些事必须是在你的能力范围之内的，比如你不能设想长出第三只手臂。
创业宝典：创业七大宝律
创业宝典：创业七大宝律创业宝典：创业七大宝律创业是一场困难而且辛苦的战役，但如果你能掌握一些经验和宝贵的法则，你就有望在创业的道路上取得成功。
在这篇创业宝典中，我将为您介绍七个被称为“创业七大宝律”的经验法则，希望对您的创业之旅有所帮助。
宝律一：热情和激情创业是一场需要付出巨大热情和激情的战役。
只有当你真正对你的创业项目充满热情时，你才能克服困难、坚持下去。
因此，在开始创业之前，要确保你对你的项目有足够的热情和动力，这样你才能真正为之付出一切。
宝律二：市场需求创业者必须清楚了解市场需求。
只有找到真正的市场需求，你的产品或服务才能真正有市场空间。
因此，在创业之前，必须进行市场调研，了解消费者的需求和痛点，并确保你的产品或服务能够满足这些需求。
宝律三：独特优势在竞争激烈的市场环境中，创业者必须有独特的竞争优势。
无论是技术、品牌、渠道还是用户体验，你的创业项目都必须在某方面有突出的优势。
只有这样，你才能真正在市场上脱颖而出。
宝律四：合作伙伴在创业的路上，你需要一个强大的团队和优秀的合作伙伴。
创业是一项复杂的任务，需要各种技能和经验的综合。
因此，你需要找到可以信任和合作的人，共同推动项目的发展。
宝律五：资源管理资源管理是创业者必须掌握的一项重要能力。
无论是资金、人力资源还是运营资源，你必须合理规划和管理这些资源，以确保项目的顺利进行。
因此，在创业之前，要仔细规划和评估你的资源，确保充足、合理利用。
宝律六：创新和变革在快速变化的市场环境中，创新和变革是创业者必须具备的能力。
只有不断创新和变革，才能适应市场的变化和满足消费者的需求。
因此，创业者必须保持开放的思维，不断寻找新的机会和创新点。
宝律七：坚持和承担风险创业是一场需要持续坚持和承担风险的战役。
创业之路往往充满艰辛和挑战，但只要你坚持下去，并敢于承担风险，你就有望取得成功。
因此，创业者必须具备坚毅的品质和勇敢的决心，不怕失败，勇敢迎接挑战。
在创业的道路上，没有捷径和秘诀，但通过掌握这七个宝律，你将拥有成功的机会。
合伙人的职责和工作内容
合伙人的职责和工作内容
1. 合伙人得一起扛事儿啊！就像划船，你得和大家一起使劲儿才能让船飞速前进。
比如一起跑业务，这可不是能随便糊弄的呀，得认真对待，全心投入！
2. 要共同出谋划策呀！这不就跟一起拼图似的，每个人都贡献不同的想法，才能拼成完整的蓝图。
像讨论发展方向的时候，合伙人就得各抒己见嘛！
3. 合伙人得相互支持呀！好比攀岩的时候，下面的人给上面的人加油打气。
就说遇到困难时，彼此鼓励可太重要啦！
4. 资源共享可不能忘！这就好像大家手里都有不同的宝藏，凑到一起就能创造更大的价值。
比如有人有渠道，有人有技术，合起来多牛啊！
5. 执行计划也得给力呀！就如同战士冲锋陷阵，不能退缩。
像制定的营销策略，就得坚决执行，不然不就白搭了！
6. 风险共担得多重要啊！就跟坐同一艘船在海上航行，遇到风浪一起面对。
比如投资失败了，大家就得一起承担损失，不能甩锅呀！
7. 对彼此得诚信啊！这就像朋友之间不能有欺骗，必须真心相待。
比如财务方面不能有隐瞒，那可不行！
8. 得不断学习进步呀！好比逆水行舟，不进则退。
像行业有新知识新动态，合伙人都得赶紧去了解掌握呀！
总之，合伙人之间的职责和工作内容可多了去了，只有大家齐心协力，共同努力，才能让事业蒸蒸日上啊！。
创业哪些事 合伙人七法则
我叫Robin，在管理者眼里是一个工科男，在IT从业者眼里是一个管理者，而在我自己的心里，我一直是一个在路上的创业者。
大学毕业后进入软件行业，从程序员到系统分析员、从开发工程师到技术总监再到部门总经理。
工作八年后进入了创业的行列，创业7年来，公司的业务和服务在行业内一直处于领航者的地位，公司经历过两轮投资，我体验过成功的喜悦和辉煌，但是更多的是在痛苦和煎熬中历练。
我创业的初衷用高上洋的说法那就是为了实现自己的梦想，而实际上……如果硬要说是实现梦想的话，那最多也就是通过发财来实现自己的梦想，但是走着走着发现创业其实就是选择了一种生活方式，是一种生命的体验过程，这不是成功与否的过程，是信任与格局的筹码。
下面我简单分享一下我创业过程中的一些理解和感悟，希望对大家有帮助。
我们眼中的创业是什么？创业，本就是九死一生，就是“不走寻常路”，“不好好过日子”，就是“折腾”。
但我们经常在社会上或者媒体上看到的创业者都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯……一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大，给人的感觉：创业是每个人应该尝试职业生涯的必经之路！光环下的辉煌实际上掩盖了大街小巷犄角旮旯胡同每一天都在倒闭都在痛苦失败的人。
什么样的人适合创业？首先，要有做好一件事情强烈的欲望。
”欲”是一种生活目标，人生理想。
创业者的欲望往往超出他们的现实，需要突破他们现在的立足点，只有打破眼前的藩篱才能实现。
但是每个人的欲望需要在个人的承载能力之内，创业者绝对不是人云亦云的人，他应该有自己独立人格，对任何事情有自己独立思考、大胆的质疑和批判性思维。
能够接受外界的质疑和挑战，相应的对别人提出的事情和问题也要能够用批判性思维思考，然后分析判断得出自己的结论。
如果一个人有很强的欲望，而且又有着独立的人格，这就是我们做靠谱的事情的开端。
套用一句时髦的话就是：心有多大，舞台就有多大，你的世界就有多大。
其次，拥有一颗积极向上的心态。
虽然在对待任何事务上都是这样，但对于一个创业者尤为重要，因为在创业的过程中，会遇到很多预想不到的问题和困难，在困难和问题面前随时保持积极向上的心态尤其重要，有了这个我们就不会轻易放弃，进而可以做到始终不忘初心。
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创业合伙人必看
创业合伙人必看77条天规
创业，本就是九死一生。
但目前社会上你所能看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO 都把企业家光环的一面无限放大，因此掩盖了大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人。
因此，你的眼里，才是满眼成功，并用这类与你无关的成功来激励自己，这才是最可怕也是最可悲的。
由此而成功跟你无关，要么是能力，要么是学识经历，别人能做好的那些事情，到你手上未必能做好，换句话说，如果现在把阿里巴巴交给你，市值接近千亿了，到你手上，你可能一个月就会把它玩破产。
我再次提醒——有些成功，跟你无关。
创业，其实不是为了发财，而是为了要去做一个事情，是一种生命体验的过程，而不是成功与否的过程。
创业，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。
创业，从未思考过失败的创业者，基本上，前面没多远就是失败粪坑在等他了。
如果你把创业看成一个灵感工程，那么恭喜你，你可以光荣地去死了。
而如果你把创业看成一个系统工程，它不是以发财为导向，而是以自己的生命升华“去完成一个事情”为导向，那么这样的创业者就有点意思了。
创业，一个人很难成事。
因此，必须合伙。
但是纵观整个世界文明史，所有形态的合伙（黑社会也好、革命
同盟也好、古惑仔也好、政治家也好），到最后，基本上没有一个善始善终的，更惨烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。
其实你细看二十四史，里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀和革命成功之后相互杀戮的故事，这故事如今还在延续。
人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里；人，在分江山的时候，一定要分到畜生这类别里人，两看。
好的时候看一眼，不好的时候看一眼。
然后就能分解出人类和畜类了。
其实说白了，每个人都可能成为畜生，只是时间没到、利益没到、情绪没到而已。
那么，为了不让自己因为创业而沦落为畜生。
那就在合伙之前做好《避免沦落为畜生的各种规则》。
人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。
人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。
其余，不是。
假如你们是三五八个人合伙假如你们是三五八个人合伙——
——合伙创业天规第一条合伙创业天规第一条——————《投名状法则》
《投名状法则》1，出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）2，出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）
3，赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）
4，执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）
5，领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）
6，罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）
7，退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）
（以上这段，江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》）
合伙创业天规第二条合伙创业天规第二条——————《翻脸法则》
《翻脸法则》（提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则）
1，战术失误处理规则（是换将还是换方法？）
2，战略失误处理规则（是换帅还是换战略？）
3，观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息？）4，人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁？）5，发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题？）6，矛盾升级处理规则（是团伙打架还是独立决斗？）7，撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙？）8，相互动刀处理规则（傻逼，快报案!）
（以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》）
合伙创业天规第三条合伙创业天规第三条——————《绝不合伙法则》
《绝不合伙法则》1，有诈骗经历的人不能与其合伙；
2，说话不靠谱的人不能与其合伙；
3，对父母不孝的人不能与其合伙；
4，言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙；
5，参与帮派势力的人不与其合伙；
6，太讲哥们义气的人不与其合伙；
7，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙；
8，斤斤计较的人不能与其合伙；
9，喜欢抱怨的人不能与其合伙；
10，喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙；
11，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙；12，推诿、善辩、否认的人不要与其合伙；
13，有严重的极端政治倾向的人，不要与其合伙（玩什么都别玩政治，做生意，没人能玩得起政治）。
（以上为《缘分考察器》，也可以用于相亲找男人环境）
合伙创业天规第四条合伙创业天规第四条——————《必须有一个法则》
《必须有一个法则》1，最好有个年纪偏大但未必有钱的人；
2，最好有个思维活跃敢于突破的人；
3，最好有个沉稳扎实善于刹车的人；
4，最好有个勤俭节约善计成本的人；
5，最好有个口才不错说话靠谱的人；
6，最好有一个善于玩社会化网络的人；
7，最好有一个有三年销售经验的人；
（这不仅是你创业时需要找到的人，也是你生命里应该找到的人）
合伙创业天规第五条合伙创业天规第五条——————《分赃法则》
《分赃法则》1，以出资优先的分红规则；
2，以技术优先的分红规则；
3，以出力优先的分红规则；
4，以卖命优先的分红规则；
5，以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；6，员工之间的分红规则；
7，员工之间的期权规则；
8，员工之间的奖励规则；
9，不可分资金的公益化处理规则；
（以上文件为《做贼也要学会分赃》）
合伙创业天规第六条合伙创业天规第六条——————《散伙法则》
《散伙法则》1，以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；2，以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；3，以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）；4，以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）。
（以上参见著名电影《十一罗汉》）
合伙创业天规第七条合伙创业天规第七条——————《管理法则》
《管理法则》
1，别打脸冲胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本；2，能自己干掉的活就不要请人，请人更花钱；
3，必须要请的人，就要不惜代价一定请到；
4，先别像傻逼一样地追求品牌，而是要追求市场；
5，不要一上手就做一个系列产品，最后把自己死在系列里面。
6，一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长；
7，大多的时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。
8，不要一点小权在手，就摆出个领导的二逼架子，没人屌你。
9，用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住。
10，尘埃初定的时候，抽空给自己歇一歇，大家聊聊问题；11，不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习；
帮助更多想成功的人获得成功！
—叶祖亮12，成功了不要志得意满，而是事事警惕，市场随时会让你死去。
13，公司有点样子的时候，快速融资快速做大；
14，融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机；
15，玩资本比玩产品要轻松一点；
16，玩平台比玩资本又更牛逼一点；
17，能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”。
18，每一个资本家能活到最后的都不是傻子。