{经营管理制度}标准化良好行为规范宣贯
标准化菜市场管理制度范本(2篇)
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标准化菜市场管理制度范本第一章总则第一条为规范菜市场管理,保障市场秩序,提升服务质量,制定本菜市场管理制度。
第二条本制度适用于全国各地的菜市场管理工作。
第三条菜市场管理应当遵循公平、公正、公开的原则,维护市场主体的合法权益,保障市场供应和市民消费权益。
第四条菜市场管理应当优先发展农产品市场,提倡有机食品,推广绿色环保理念。
第五条菜市场管理应当积极引入信息技术,提升管理水平,促进市场发展。
第六条菜市场管理应当健全市场监管体制,加强监督执法力度,严厉打击违法行为。
第七条菜市场管理应当加强宣传教育,提升市民的消费意识和安全意识。
第二章市场管理机构第八条菜市场管理机构应当建立健全,统一管理,负责菜市场的日常运营和管理工作。
第九条菜市场管理机构应当由政府和市场经营者共同组成,共同承担市场管理责任。
第十条菜市场管理机构应当设立市场办公室,负责市场的营销、推广和宣传工作。
第三章经营者准入与退出第十一条任何单位或个人欲经营菜市场,应当符合国家相关法律法规的要求,取得相应的经营许可证。
第十二条菜市场经营者应当具备经营管理的相关知识和技能,具备良好的商业信誉和经营实力。
第十三条菜市场经营者应当遵守市场管理机构的相关规定,配合管理工作,保障市场秩序。
第十四条菜市场经营者在未经批准的情况下,不得擅自转让、出租经营权。
第十五条菜市场经营者违反相关法律法规和市场管理机构的规定,应当承担相应的法律责任。
第四章市场秩序维护第十六条菜市场管理机构应当定期组织市场巡查,加强市场秩序管理,及时发现和处理问题。
第十七条菜市场经营者应当保持市场的卫生整洁,保证食品质量和安全,不得销售过期、劣质和假冒伪劣产品。
第十八条菜市场管理机构应当加强对市场经营者的监督,严禁价格欺诈和垄断行为。
第十九条菜市场管理机构应当推行无现金交易,提供便捷的支付方式,防止盗窃和抢劫事件发生。
第二十条菜市场管理机构应当配备相应的监控设备,加强对市场的安全监管,防止火灾和其他突发事件的发生。
浅谈标准化良好行为在啤酒企业增效中的运用
![浅谈标准化良好行为在啤酒企业增效中的运用](https://img.taocdn.com/s3/m/e68777db76eeaeaad1f33087.png)
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( 京 ) 有 限 公 司 北
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不 使用 添 加 剂 。瓶 上 的添 加 剂最 终 一定 要 洗净 , 否则 会对 成 品酒 的泡持 产生 影响 。
产 时满 负 荷 运转 , 产 时 间至 少 在 l 天 以上 , 停 0 减
少 停 、 产 的转 换 问隔 。对 于确 实 需要 生 产多 品 投 机 、 灌酒机 和 双贴标 机 , 菌机 上下层 进不 同品 双 杀
强 度 可 以适 当偏 下 限 ; 冬天 成 品酒货架 期长 , 杀菌
强度应 偏上 限 。
33 车 间生产 安排 .
包 装 车 间过 于 频 繁 的停 产 、 产 和频 繁更 换 投 产计 划 部 门 安 排 生 产 时应 以满 足市 场 需 求 为 前
杂 质 , 的 暂 时硬度 越 低 越好 , 水 使用 高 硬度 水 , 在 酒 的 品种也 会 给 微生 物带 来 安 全 隐患 。因此 , 生 2 洗 回收 瓶 时 可 以使用 添 加 剂 , 制碱 槽 起 提 , ) 控 以发挥生 产车 间 的最大产 能 为原则 , 合理安 排 沫量 , 防止泡 沫外 溢造成 碱 的浪费 , 洗新 瓶时 可 以 包 装 车间 的生产 。尤其 在生 产淡 季时做 到车 间生
带, 也不 能 出现标 准有 多重执 行 主体 , 这并 不排斥
3 1 领导 重视 。 强管理 . 加
建 立 和实 施 企业 标 准 体 系是 一 项 系 统 工程 , 施, 加强 企业 人员标 准化 知识 的培 训 , 强化 内部 管
创建AAAAA级“标准化良好行为”企业助力企业发展
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创建AAAAA级“标准化良好行为”企业助力企业发展摘要:本文在论述提升企业管理水平的方式方法上,谈到了标准化管理。
以传统的火力发电企业为例,建立起一套科学有效的标准化管理体系,通过创建和保持AAAAA级“标准化良好行为”企业水平为抓手,为企业实现高质量发展、提质增效起到助力和保障作用。
一、引言2021年,中共中央、国务院印发了《国家标准化发展纲要》。
《纲要》指出,标准是经济活动和社会发展的技术支撑,是国家基础性制度的重要方面。
标准化在推进国家治理体系和治理能力现代化中发挥着基础性、引领性作用。
新时代推动高质量发展、全面建设社会主义现代化国家,迫切需要进一步加强标准化工作。
企业是标准化活动最重要最基本的要素,企业通过标准化活动的有效开展,可以将企业人力、财力、物力等重要资源进行整合,并与社会资源相结合,协调发展,建立起良好的生产经营和管理秩序,生产出符合标准且满足消费者需求的产品,从而获得更大的经济效益,使企业受益。
作为传统的火力发电企业,面对当前新能源发电日益增多和完善的环境,运用标准化管理的方法创建和保持AAAAA级“良好行为企业”管理水平,是实现节能降耗、提质增效十分迫切的需要。
通过AAAAA级“标准化良好行为”企业的审核评价,就象征着企业有完善的管理体系、有效的管理方法,并且顺应着当前时代的发展要求。
二、AAAAA级“标准化良好行为”企业的评价和依据当前,GB/T 35778-2017《企业标准化工作指南》、GB/T 15496-2017《企业标准体系要求》、GB/T 15497-2017《企业标准体系产品实现》、GB/T15498-2017《企业标准体系基础保障》、GB/T 19273-2017《企业标准化工作评价与改进》五项国标构成了我国“标准化良好行为”企业的评价系列标准依据。
标准化良好行为企业的评价与确认,就是针对企业是否按照相关要求并结合自身实际情况,开展标准化组织的建设、文件和流程的梳理与整合、标准化文件的修编与实施、体系的建立与运行等一系列过程,进行判定最终通过检验,获得适宜的评价与级别确认的活动。
标准化良好行为企业
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基本概念
• 标准 • 标准化
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标准 (GB/T20000.1-2002中的2.3.2)
• 定义:为在一定的范围内获得最佳秩序, 经协商一致制定并由公认机构批准,共同 使用和重复使用的一种规范性文件。
25
结构性原则
a)不是简单的标准文本的堆积,而是相互关 联的标准的集成;
b)结构核心是产品标准,其外围是技术标准 ,配套的是管理标准,保证实施的是工作 标准;
c)最基层的标准为个性标准,多个个性标准 的共性提到上一个层次;
d)每一个子系统均应有相互兼容、协调、统一:上下层次 ,同一层次,技术、管理、工作三类;
体系表的编制 批 4.发布标准
施标准,形 成记录
划 3.实施评 价,发现问
场审核 3.按审核 意见持续
题,实施改 改进
进
10
程序和活动内容
• 标准规定试运行必须有三个月。试运行三 个月后方可以组织自我评价。企业自我评 价与改进,继续运行三个月后方可以申请 社会确认。
11
第二部分
建立企业标准体系
12
30
企业管理标准体系的组成形式
• 企业管理标准体系的组成形式按标准 GB/T15498-2003中图1的形式。各子体系 均可以按企业的产品类型和生产特点进行 适当删减,或分解、重新组合。改变是否 合理,以下面两点为衡量点:
a)不影响企业产品与适用法律法规规定的责 任要求;
b)不影响企业管理标准体系的系统性和有效 性。
d)“科学的有机整体”:按“内在联系”原则制定标准,贯彻实 施,发挥标准体系的总体功能,使整体达到最佳秩序和取得共 同效益。
标准化菜市场管理制度(3篇)
![标准化菜市场管理制度(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/8a05a5ad0342a8956bec0975f46527d3240ca62c.png)
标准化菜市场管理制度市场经营者文明守则一、按照有关规定,证照齐全有效,亮证(照)经营,食品经营人员必须持有关营业执照、卫生许可证、健康合格证方可经营,不得出售《食品卫生管理制度》所列禁止销售的食品。
二、经营食用农产品要把好进货关,不出售有毒、有害、假冒伪劣及不洁食品,确保所销售食品货真价实、分量准足,若有违反,按有关规定进行处罚。
三、使用合格计量器具,营业前须校秤,确保计量准确,严禁在计量器具上做手脚,以此来欺诈消费者,如有短斤缺两或自行改动计量器具的行为,视情节轻重按规定处罚。
四、自觉执行市场卫生规定,保证摊内外清洁卫生,积极清扫市场公共卫生场所,营业结束,做好清场工作。
五、按市场管理要求,使用统一盛放器具,食品摆放整齐美观,不越出台边,严禁乱堆、乱放、乱吊挂、乱停放车辆等。
六、礼貌待客,站立服务,名称醒目,仪表端正,举止得体,文明用语,不赤膊上柜,不在营业时吸烟,不在市场内酗酒____。
七、文明经营,服务周到,上柜商品要明码标价,有货有价,无货撤价,做到消费者百挑不厌、百问不烦、有问必答,当好顾客参谋。
八、自觉搞好场内安全,在经营场所不准擅自使用电水壶、电饭煲、液化气,不准擅自接拉电线以及移动水龙头。
九、认真学习有关市场管理规定,熟悉食品业务知识,不断提高自身业务水平。
十、遵守交费制度,按市场规定,及时缴纳摊位费、管理费等有关费用,若中途歇业,应及时申请,与市场办理结算手续。
市场卫生管理规范一、经营户应当保持所经营的店面、摊位卫生状况良好,定期做好清洁工作。
店面、摊位及其附近必须做到无积水、无垃圾。
二、经营户所经营的商品应当摆放整齐,不得超过陈列台面,不得店外设摊,摊外设摊。
三、经营户应当做好防虫、防蝇、防蚊、防鼠工作。
四、经营户应当对门前实行三包,不得随意将垃圾扔到过道等市场公共场所。
五、经营户应当积极配合市场管理人员的卫生检查,并服从管理。
环境卫生管理制度一、目的为了预防疾病,控制传染源,保障广大客商的身体健康,创造良好的市场卫生环境,特制订环境卫生管理制度。
宣贯培训会讲话
![宣贯培训会讲话](https://img.taocdn.com/s3/m/2db1ee86d5d8d15abe23482fb4daa58da0111ce8.png)
宣贯培训会讲话标准宣贯培训总结标准,我们企业乃至整个民爆行业最常见的纲领性文件,已经进入民爆行业的各个方面。
民爆产品的科研、生产、流通、销售、行政管理都离不开标准,都必须以标准为依据,都需要有关的标准加以规范和指导,对保证安全生产,提高产品质量,推动行业技术进步,保障行业健康、有序、科学发展具有非常重大作用。
5月25日本人有幸被公司派往宝鸡参加由工信部、民爆行业协会、陕西省科工办,三部委联合举办的第六期《民用爆炸物品行业安全评价导则》等新标准宣贯会,现将会议内容和个人心得总结如下,请领导审阅:会议时间:XX年5月26日-27日会议地点:宝鸡市温格华酒店参加会议人员结构:工信部安全司、民爆行业协会、陕西省工办、西北五省民爆行业生产企业、湖南南岭奥瑞凯民民用爆破器材有限公司一、培训动员:5月26日是培训第一天,由工信部安全生产司副司长贺建新做动员讲话:代表安全生产司对参会人员表示欢迎,要求大家认真学习仔细领会,工作中更好的把握,参会人员加强教学方面的经验交流。
陕工办阎录芳副主任也作了重要讲话;全国民爆是一家,陕西省“十一五”期间是民爆行业发展最快的五年,共有生产企业24家,标准的宣贯对安全生产的发展起到了积极的促进作用,参会人员要认真领会,切实用在实际工作中。
二、标准宣贯培训1、民爆行业标准体系及相关标准法规宣讲。
兵器标准化研究院麦绿波副所长主讲;主要讲解了标准化法的主要内容,标准分为国家、行业、地方、企业四级标准,强制性标准是必须执行,推荐性标准是鼓励自愿执行等,对民爆行业标准化发展、存在的问题以及民爆标准体系的指导思想和目标作出了详细的讲解。
民爆行业标准体系建立将对民爆行业发展发挥以下主要作用,是民爆行业发展的基础、是民爆行业产业结构调整的技术指南、是提高民爆行业本质安全水平的重要基础、是推动民爆行业科技进步和绿色发展的重要保障、是促进技术交流和提高国际竞争力的有效手段。
2、《民爆企业报废生产线销爆安全管理规程》217所白春光总工程师主讲销爆作业组织与实施应按照WJ9049、WJ2531、GJB5120等相关规定执行,销爆首先要向省级民爆行业主管部门申请立项,组织不少于5名专家评审后,采用水冲洗法、蒸汽熏蒸法、化学处理法、烧毁法、爆破法进行销爆处理,销爆过程要经过立项申请、评审及批准、技术方案、施工组织方案、施工安全措施、以及不少于5名专家的验收组进行销爆验收。
公司企业标准化工作总结
![公司企业标准化工作总结](https://img.taocdn.com/s3/m/4738162578563c1ec5da50e2524de518964bd3e2.png)
篇一:“标准化良好行为企业”工作总结“标准化良好行为企业”及质量安全汇报材料自治区、地区质量技术监督局各位领导专家:我公司是地区最早成立的国有企业之一,也是地区和自治区的骨干企业之一。
在自治区、地区质量技术监督局的指导关心和大力支持匡助下,为使全体员工更好地掌握标准化相关知识,了解标准化进程,我公司对原有标准体系进行全面梳理完善,建立以技术标准为主体,管理标准为基础,工作标准为保障的企业标准体系。
标准体系成为指导企业各工种、各岗位、各环节的工作指南和行动方向。
现将标准化工作情况总结如下:一、企业标准化体系导入2003 年公司引进了 ISO9001 质量管理体系,建立实施了质量管理体系,并顺利通过认证, 2004 年公司顺利通过了OHSASI18000 职业健康管理体系, 2022 年公司顺利通过了ISO14001 环境管理体系,今年 6 月再次通过了 OHSASI18000 职业健康管理体系和 ISO14001 环境管理体系,使公司的质量、安全、环境管理更加规范化、标准化。
通过几年来的运行,公司的产品质量、安全、环境管理水平大大提高,同时,顾客对企业产品越来越满意。
随着三大管理体系在公司的运行,全面覆盖公司产品质量、环境、职业健康安全方面,把各个管理体系能整合在一起,达到系统化、完整化。
在地区质量技术监督局的具体指导和匡助下, 2022 年 4 月公司全面开展“标准化良好行为”创建活动,按照 GB/T15496-2003 《企业标准体系要求》、GB/T15497-2003 《企业标准体系技术标准体系》、 GB/T15498-2003 《企业标准体系管理标准与工作标准体系》的要求,公司各部门按照标准化要求展开工作。
二、企业标准化工作开展1、领导重视、精心策划公司领导认为,标准化工作是一项事关全局、覆盖面广的工作。
为此,公司对此项工作进行了精心的策划,制订了《标准化良好行为企业实施方案》,专门成立了以总经理为首的标准化管理委员会,由公司总经理负责领导全公司的标准化工作,并下设标准化办公室,执行本公司的标准化统一管理工作。
标准化良好行为规范宣贯
![标准化良好行为规范宣贯](https://img.taocdn.com/s3/m/c6577d35178884868762caaedd3383c4bb4cb4ca.png)
标准化良好行为规范宣贯在当今社会,标准化良好行为规范受到越来越多的关注和重视。
为了更好地维护社会秩序和促进社会和谐,各种规范和标准被制定和宣扬。
本文重点围绕着标准化良好行为规范的宣传和贯彻执行进行探讨。
什么是标准化良好行为规范?标准化良好行为规范是制定人类活动的指导标准,是为了规范个人或者机构的行为而制定的,目的是提高行为规范化、合法化、文明化水平,维护社会秩序。
它包括社会公德、职业道德、家庭美德等多个方面。
标准化良好行为规范的贯彻与执行是消除不良行为、保证社会稳定的重要手段。
标准化良好行为规范的宣传标准化良好行为规范的宣传过程不是一朝一夕之事,它需要全社会的参与和共同努力。
标准化良好行为规范的宣传形式综合多种手段,如电视媒体、广播、报刊、互联网、传单、海报等。
具体来说:•电视媒体:电视栏目、广告,借助电视的声威和影响力向公众普及行为规范。
•广播:通过有声媒体的传播,向更广泛的受众群体宣传规范。
•报刊杂志:通过期刊、杂志、报纸等传统媒介,向受众群体传播。
•互联网:广泛运用互联网宣传,如微信、微博、抖音等,发挥互联网高效的传播功效。
•传单、海报:以小而全、营养丰富的形式,向公众宣传行为规范知识。
标准化良好行为规范的贯彻执行标准化良好行为规范的贯彻需要广泛动员、全社会参与,各级政府、社会组织、企业、学校、家庭都要发挥各自的作用。
执行过程中应该遵循以下几个方面:1.法制教育。
强化法律意识和法律遵从意识,从根本上约束人们的行为。
2.个人实践。
个人要争取自身行为规范化、文明化,倡导规范,从自我做起。
3.社会组织参与。
各类社会组织如文化类、青年类组织,都应该积极主动地参与宣传和贯彻标准化良好行为规范。
4.政府主导。
政府也是标准化良好行为规范贯彻执行的重要参与方之一,其职责包括制定、执行规范,推动标准化良好行为规范的宣传等。
结语标准化良好行为规范的宣传和贯彻执行不是一天就能完成的,它需要全社会的参与和长期努力。
标准化良好行为规范宣贯GBT15496200GBT15497
![标准化良好行为规范宣贯GBT15496200GBT15497](https://img.taocdn.com/s3/m/18fbd713915f804d2b16c170.png)
f. 标准化培训 (6.3)
• 培训对象:各级管理者;专兼职 标准化人员;一般管理和操作员 工。
• 培训计划
• 培训内容:法律法规、标准化基 础、专业知识、应执行的标准。
• 培训要有记录
g. 企业标准化信息 (9.1,9.2)
• 信息渠道 • 标准信息管理
h. 企业标准的制定要求(第10章) • 符合法律法规和强制性标准 • 制定程序符合“三稿定标”
征求意见稿—送审稿—报批稿 • 标准应由法人代表或授权管理者批
准,并以一定形式公布
i. 建立企业标准体系
(5.1,5.2,5.3)
• 组成
建立以技术标准体系为主 体,以管理标准和工作标准体 系相配套的标准体系 • 编制体系表
j. 标准的实施,监督检查和持续改
进
(第11章)
• 标准实施
——标准的实施应符合5条基本原则
三、标准化相关术语和定义
1、标准——为在一定的范围内获得最佳秩序,对活动及其结果规定 共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件。该文件经协商一 致制定并经一个公认机构批准。
2、标准化——对实际与潜在问题作出统一规定,供共同和重复使用, 以在预定的领域内获取最佳秩序和效益的活动。
3、企业标准化——为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序, 对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
(3)确认的否决条件(任一条)
a. 未建立和运行企业标准体系
b. 无标生产或违反强制性标准规 定
c. 三年内发生重大产品质量、安 全生产、职业健康、环境管理 等事故
d. 连续二年产品抽查不合格
七、标准体系的内容
(一)体系运行保障 (二)技术标准体系 (三)管理标准体系 (四)工作标准体系
规范标准管理制度范文(3篇)
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规范标准管理制度范文1、目的未确定公司生产经营或业务活动中适用的安全标准法律法规和其它要求,建立识别,获取这些法律法规及要求的渠道,确保所使用的法律法规及其它要求为最新版本,提高员工和相关方的法律意识,规范安全生产行为,制定本制度。
2、适用范围适用于对于公司经营活动相关的国家、行业、地方的安全质量标准化法律、法规及其它要求的控制。
3、职责与分工主管部门。
安全、设备、环保部门。
负责安全标准化法律、法规和其它要求确认、培训、传达和监督执行。
相关部门。
各部门、车间。
负责及时宣贯、遵守与本部门、车间有关的法律、法规及其它要求,并把有关要求传达给员工和相关方。
4、内容与要求。
4.1与公司相关的法律、法规及其它要求;4.1..2国家有关的法律、法规、条例、规范;4.1.3吉林省、吉林市的地方法律和国家、行业有关安全标准化管理的法律、法规规程、规则、标准及其它要求等;4.1.4国家、行业和地方标准;4.1.5上级机关、执法机关____、公报等其它要求;4.2获取方法4.2.1上级发文、转文;4.2.2报刊、杂志登载;4.2.3会议获取4.2.4从法律、法规、标准及其它要求发行处获取;4.2.5通过政府机构、行业协会等获取;4.2.6上网查询;4.2.7其他渠道。
4.3识别和确认4.3.1安全、设备、环保部门根据安全标准化管理体系要求及相关部门、单位收集的信息,编制公司通用的适用的法律、法规和其它要求清单,作为各部门、单位进行识别和执行的基本依据,4.3.2各车间、部门结合自己的职责和工作内容进行识别,确认适用本部门、车间的法律法规和其它要求的目录、内容,编制本部门、车间的法律、法规及其它要求清单。
4.4贯彻执行4.4.1安全、设备、环保部门将确认的法律、法规及其它要求向各相关部门、车间进行培训、传达、分解。
4.4.3各部门车间要按照法律、法规及其它要求,组织进行安全标准化的各项活动,并对执行情况进行监督检查。
管理制度的宣传内容
![管理制度的宣传内容](https://img.taocdn.com/s3/m/0200a4ee0129bd64783e0912a216147916117e4f.png)
管理制度的宣传内容一、关于管理制度的重要性管理制度是公司运转的灵魂,是规范员工行为和维护公司利益的重要保障。
有了规范的管理制度,可以加强公司内部的管理,提高工作效率,确保员工的权益和公司的长期发展。
公司的管理制度不仅对公司内部管理有着重要的指导作用,更有助于帮助员工养成良好的工作习惯和规范意识。
二、公司管理制度的核心内容1.公司的核心价值观和文化理念:公司秉承“诚信、创新、合作、共享”的价值观,倡导员工间相互尊重、团队合作的准则,通过共同努力实现公司的长期目标。
2.员工权利和义务:公司会严格遵守劳动法律法规,保障员工的合法权益;同时,员工也应该履行自己的职责,尊重公司的管理制度,为公司的发展做出积极贡献。
3.岗位职责和工作流程:明确员工的具体岗位职责和工作任务,规范工作流程,确保工作的有序进行和高效完成。
4.绩效考核和奖惩机制:公司会根据员工的表现和绩效进行评估,奖励优秀员工并提供晋升机会;同时,对不符合公司管理要求的员工也会进行相应的惩处。
5.团队建设和沟通交流:公司倡导员工之间相互支持和协作,建立和谐的工作氛围;同时,也会定期组织员工培训和团队建设活动,促进员工之间的沟通和交流。
三、公司管理制度的实施方式1.制度宣传:公司会定期组织制度宣传活动,让员工更加了解公司的管理制度和规定,激励员工遵守制度,共同维护公司的正常运转。
2.培训教育:公司会定期组织员工培训,帮助员工提升专业技能和管理水平,进一步提高工作效率和业绩。
3.监督检查:公司会建立健全的监督机制,对员工的工作表现和遵守管理制度的情况进行监督检查,及时发现问题并采取相应措施。
4.奖励惩戒:公司会根据员工的表现和绩效情况进行奖惩,激励优秀员工,同时也惩罚违纪员工,确保员工的工作态度和行为符合公司的管理要求。
四、展望未来公司的管理制度是不断完善和发展的,为了更好地适应市场的变化和公司的发展需求,我们会不断调整和优化管理制度,提高管理水平和效率,为公司的长期发展打下坚实的基础。
企业标准化良好行为——企业标准化工作评价表
![企业标准化良好行为——企业标准化工作评价表](https://img.taocdn.com/s3/m/d1cb021b482fb4daa58d4bcc.png)
0.25分
知识产权、信息、文件与记录、档案管理标准
行政事务和综合
0.25分
行政事务、技术资源、风险和内控管理标准
岗位标准体系
决策层标准
1分
岗位标准每个岗位都有、岗位所在部门编制、岗位标准应以基础保障标准和产品实现标准为基础、岗位标准以作业指导书、操作规程等形式体现。内容:职责权限、工作范围、作业流程、作业规范、周期工作、工作事项等
设备设施设计和选购、储运、安装调试和交付、使用保养和维护、改造停用和废弃、工艺装备、基础设施、监视和测量管理标准
质量管理
0.5分
质量控制、精细化管理、精益化管理标准
安全和职业健康
0.5分
安全、应急、职业健康管理标准
环境保护和能源
0.5分
环境、废弃物排放、能源管理标准
法务和合同
0.5分
法务管理、合同管理标准
0.5分
规划计划、品牌、企业文化管理标准
5分
/0分
标准化工作
0.5分
标准化工作组织与管理、标准化工作评价管理标准
人力资源
0.5分
劳动关系、劳动组织、绩效、薪酬福利保障、培训和人才开发管理标准
财务和审计
0.5分
预算决算、核算、成本管理、资金管理、资产管理、投资融资、税务管理、审计管理标准
设备设施
0.5分
5分
/0分
管理层标准
2分
操作人员标准
2分
4、产品实现标准体系(60分)
产品标准子体系
GB/T 35778-2017
12.3
GB/T 15497-2017
第4章
3分
产品申明公开执行的标准
10分
/0分
浅议如何做好企业标准宣贯工作
![浅议如何做好企业标准宣贯工作](https://img.taocdn.com/s3/m/5d1e782eb90d6c85ec3ac62a.png)
浅议如何做好企业标准宣贯工作作者:刘依璐来源:《经营管理者·下旬刊》2016年第09期摘要:本文阐述了企业标准宣贯的作用和重要意义,探讨了加强标准宣贯的几项措施,主要从宣贯材料、对象及方法等三方面进行了分析,提出了提升标准宣贯效果工作体会和建议。
关键词:标准宣贯企业标准化提升效果作为基础保障性工作,标准化对于产品质量的保证起到重要支撑作用。
标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。
实践表明,标准宣贯不但是标准制定过程的延续,而且是标准能够顺利实施的前提和基础工作,标准只有通过贯彻实施才能充分发挥标准预期的作用和效果,从而提升设计、生产和管理水平,产生真正的社会和技术经济效益。
一、标准宣贯的作用和意义1.标准宣贯有利于提高产品质量,增强产品的竞争能力。
产品质量决定了企业的竞争力,把质量工作放在首位,是产生效益的基础。
围绕着产品质量进行的产品设计、工艺编制、试验检测等一系列的技术活动,均与实施标准有密切关系。
只有通过各项标准的宣贯,使相关人员掌握标准内容并加以应用,才能保证产品的高质量,最终增强产品的市场竞争能力。
2.标准宣贯有利于科研生产工作良好秩序的建立。
标准宣贯能使科研生产、管理秩序规范化。
产品研制往往涉及到多企业、多部门和多环节,有统一的科学依据和约束,才能做到协调一致。
通过标准宣贯可以促进科研、生产管理工作秩序的建立和规范,避免出现脱节、不协调等相互矛盾的混乱局面,加强各项技术、流程的协调性,从而生产出质量稳定的产品。
3.标准宣贯有利于促进企业技术进步,提高技术管理水平。
科学地学习贯彻标准是企业加强管理、提高技术水平的基础和手段。
由于标准规定的内容具有前瞻性、先进性,通过标准宣贯可以把标准中的新技术、新方法推广运用到产品中,限制过时技术的采用,促进企业技术的进步。
标准宣贯是一项全面、全员性的工作,按标准指导设计、管理等工作会更有效。
二、采取多种措施加强标准宣贯1.编制形式丰富的宣贯材料。
标准化良好行为规范宣贯.ppt
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7、工作标准——对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制 定的标准。
工作标准体系——企业标准体系中的工作标准按其内在联系形成的 科学的有机整体。
8、企业标准体系表——企业标准体系的标准按一定形式排列起来的 图表。
9、企业标准体系自我评价——企业为确定其建立和实施标准体系所 涉及的各项标准标准以及相关联的各种标准化工作是否达到规定 目标的适宜性、充分性和有效性进行的活动。
标准化良好行为规范宣贯
GB/T15496-2003、 GB/T15497-2003 GB/T15498-2003、 GB/T19273-2003
目录
一、实施标准化良好行为规范的目的 二、实施标准化良好行为规范的意义 三、标准化相关术语和定义 四、企业标准体系的基本构成和要求 五、标准化良好企业要求 六、评价与确认 七、标准体系的内容
10、企业标准体系水平确认——判定企业建立和实施的标准体系以 及相关的标准化工作是否满足企业预定要求的客观证明。
四、企业标准体系的基本构成和要求
1、企业标准体系系列标准的构成
GB/T15496—2003、《企业标准体系 要求》 GB/T15497—2003、《企业标准体系 技术标准体系》 GB/T15498—2003、《企业标准体系 管理标准和工作标准
技 标标 准
术 准准
标
准
结构图形式——层次结构
GB/T 15497—2003 图2
编制说明内容
• 编制体系表的依据及要达到的目标 • 与国家标准规定的差异及原因 • 与企业实际生产、服务的符合性
技术标准体系
管理标准体系
GB/T 15497—2003 工作标准体系
“标准化良好行为企业”工作总结(2篇)
![“标准化良好行为企业”工作总结(2篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/43b29d6d3a3567ec102de2bd960590c69fc3d87b.png)
“标准化良好行为企业”工作总结标准化良好行为企业知识一、标准化良好行为企业的概念按照《企业标准体系》系列国家标准的要求,在企业内建立以技术标准为主体,包括管理标准、工作标准在内的标准体系并有效运行,实现生产、经营等各环节的标准化管理,且取得了良好经济效益和社会效益的企业。
二、开展标准化良好行为企业创建工作的目的引导企业强化标准化观念,运用标准化原理与手段,促进企业技术进步,提高产品质量和工作效率,降低消耗,增强企业的综合竞争力。
三、开展标准化良好行为企业创建工作的作用1.理顺标准关系,建立科学、系统的企业标准体系,以指导生产和经营管理活动。
2.有利于进一步规范企业的标准化管理工作。
3.标准体系的建立为企业管理的持续改进提供了支持。
四、开展标准化良好行为企业创建工作的原则政府引导、企业自愿、免费服务、梯次推进五、创建标准化良好行为企业工作的进程1.____年____月,国标委印发《____开展“标准化良好行为企业”试点工作____》(国标委农轻…____‟____号)。
全国共有____家企业参加首批试点,其中____省有____家。
2.____年____月,____省质监局印发《____开展省实施技术标准战略1企业试点工作____》(粤质监标函…____‟____号),选择____个企业或科研单位进行试点,要求达到国家标准化良好行为企业aaa以上要求。
3.____年____月,以____省质监局《印发____开展创建“标准化良好行为企业”实施方案____》(粤质监标函…____‟____号)为标志,创建“标准化良好行为企业”工作在我省全面铺开。
4.截止____年____月底,我省共有____家企业获得“标准化良好行为企业”证书。
六、开展标准化良好行为企业创建工作程序1.质监部门受理创建企业申请及初审;2.质监部门____确定创建企业;3.技术机构开展内容业务培训与咨询指导;4.创建企业进行自我评价;5.质监部门受理确认申请;6.质监部门____专家确认;7.质监部门审批、发证。
规范企业生产经营行为
![规范企业生产经营行为](https://img.taocdn.com/s3/m/503eb1b4d0d233d4b14e69e3.png)
规范企业生产经营行为规范企业的生产经营行为即是规范员工在生产、营销活动时的工作标准。
为进一步规范企业生产经营行为,企业可以从以下几个方面着手:一、健全完善严格的生产规章制度。
为切实规范员工工作行为、量化员工工作业绩,企业必须强化制度建设过程,要以科学的态度制定制度。
坚持实事求是的原则,宽严相济、区别对待,增强制度的针对性和有效性。
要努力做到系统配套,该完善的完善,该废止的废止。
制定制度要发扬民主,周密论证,有的还要经过试点,取得经验,在编写制度前要深入基层调研,使所制定的制度行得通、做得到,即所制定的制度要具有可操作性。
我厂每年启动一次制度全面修订工作。
在公司统一的制度框架下对各类规章制度进行梳理,将公司层面制度已有明确规定、结合实际没有可变化空间的制度废止,内容类似或相关的制度被合并为一个制度,避免了面对重复规定无所适从的情况,使制度体系更为完整、结构更为严谨,实现了与公司层面制度的有序对接。
此外,还对出现的各类新情况、新问题进行了总结归纳,对重要事项的规定进一步细化,使生产经营管理各个领域的工作都有据可依,切实增强了各项制度的可操作性。
对于临时性、阶段性的管理要求不再在制度中反映,对不合时宜的要求和用语也予以删减,提高了制度的实用性。
二、严格执行制度。
各级领导干部要带头遵守制度,同时敢抓敢管,抓好落实。
要加强制度的宣传教育,使广大职工了解制度,增强制度意识,营造自觉遵守制度的良好氛围。
要加强制度执行情况的监督检查,对违反制度的行为,要加大问责力度,坚决维护制度的严肃性和权威性。
我厂组织全体人员,以部门为单位,认真开展学习规章制度的全员培训活动。
培训的目标是以达到工作标准化、制度科学化,制定了学习计划,明确了学习目的,要求首先认真学习本部门的规章制度,使工作方式、工作流程达到标准化,提高工作技能,既方便部门工作的开展,也便于各个部门工作的衔接。
其次要求大家要了解其它部门的工作流程、工作方法,做到对全厂工作都有所了解,并能够培养多方面的技能,随时应对各个岗位的需要。
标准化良好行为规范宣贯
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标准化良好行为规范宣贯随着社会的不断发展,现代人的生活和工作节奏越来越快,人们的行为规范也变得越来越重要。
良好的行为规范是保证社会和谐稳定的关键之一。
而要推动良好的行为规范,标准化宣贯是必不可少的手段之一。
一、标准化良好行为规范宣贯的意义1.保证社会正常运转良好的行为规范是社会运行的基础,也是社会和谐稳定的重要保障。
现代社会,我们生活在一个复杂的环境中,经常面临各种各样的挑战和困难。
如果所有人的行为都没有标准和规范,那么社会就会陷入混乱和失序。
标准化良好行为规范的宣贯可以让人们遵守社会准则,从而保证社会的正常运转。
2.提高社会整体素质良好的行为规范是社会整体素质的体现。
一个社会的文明程度不仅体现在物质生产和技术成果上,更重要的是体现在人的行为举止上。
标准化良好行为规范的宣贯可以引导人们正确的行为思路,提高个人和整体的素质。
这样,不仅可以增强国家的软实力,还能使人们更好地面对未来的挑战。
3.促进产业升级随着现代化进程的不断推进,标准化已经成为企业的重要手段之一。
许多企业通过标准化管理和宣贯,促进了自身的升级和发展。
而良好的行为规范是企业发展的基石,标准化良好行为规范的宣贯可以提高企业员工的行为素养,从而推动企业价值链的升级,提高企业的竞争力。
二、标准化良好行为规范宣贯的具体措施1.做好宣传宣传是标准化良好行为规范宣贯的基本手段。
通过不同的渠道,向公众宣传良好的行为规范,并让人们理解其重要性和必要性。
比如,可以通过网络媒体、报刊杂志、广播电视等媒介进行广泛宣传,同时可以开展公益活动和宣传活动,提高公众对标准化良好行为规范的认识和理解。
2.培训教育培训教育是标准化良好行为规范宣贯的有效手段之一。
通过对各类人群进行培训,提高他们的行为素养和文明意识。
这样,人们就能更好地理解和遵守相关规范,促使自己的行为更加文明规范。
3.强化执行标准化良好行为规范的宣贯并不意味着就能得到执行,同时也需要通过不断强化执行来达成其宣贯的效果。
规范企业生产经营行为(三篇)
![规范企业生产经营行为(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/980fc72600f69e3143323968011ca300a6c3f60e.png)
规范企业生产经营行为规范企业的生产经营行为即是规范员工在生产、营销活动时的工作标准。
为进一步规范企业生产经营行为,企业可以从以下几个方面着手:一、健全完善严格的生产规章制度。
为切实规范员工工作行为、量化员工工作业绩,企业必须强化制度建设过程,要以科学的态度制定制度。
坚持实事求是的原则,宽严相济、区别对待,增强制度的针对性和有效性。
要努力做到系统配套,该完善的完善,该废止的废止。
制定制度要发扬民主,周密论证,有的还要经过试点,取得经验,在编写制度前要深入基层调研,使所制定的制度行得通、做得到,即所制定的制度要具有可操作性。
我厂每年启动一次制度全面修订工作。
在公司统一的制度框架下对各类规章制度进行梳理,将公司层面制度已有明确规定、结合实际没有可变化空间的制度废止,内容类似或相关的制度被合并为一个制度,避免了面对重复规定无所适从的情况,使制度体系更为完整、结构更为严谨,实现了与公司层面制度的有序对接。
此外,还对出现的各类新情况、新问题进行了总结归纳,对重要事项的规定进一步细化,使生产经营管理各个领域的工作都有据可依,切实增强了各项制度的可操作性。
对于临时性、阶段性的管理要求不再在制度中反映,对不合时宜的要求和用语也予以删减,提高了制度的实用性。
二、严格执行制度。
各级领导干部要带头遵守制度,同时敢抓敢管,抓好落实。
要加强制度的宣传教育,使广大职工了解制度,增强制度意识,营造自觉遵守制度的良好氛围。
要加强制度执行情况的监督检查,对违反制度的行为,要加大问责力度,坚决维护制度的严肃性和权威性。
我厂组织全体人员,以部门为单位,认真开展学习规章制度的全员培训活动。
培训的目标是以达到工作标准化、制度科学化,制定了学习计划,明确了学习目的,要求首先认真学习本部门的规章制度,使工作方式、工作流程达到标准化,提高工作技能,既方便部门工作的开展,也便于各个部门工作的衔接。
其次要求大家要了解其它部门的工作流程、工作方法,做到对全厂工作都有所了解,并能够培养多方面的技能,随时应对各个岗位的需要。
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是消除贸易障碍,促进国家贸易发展的手段。 c、 拥有标准者得天下
国际上:三流企业卖产品,二流企业卖技术,一流企业卖标准。 我国三大战略:标准化发展战略、专利发展战略、人才发展战 略。
(3)规范企业的管理
划
——规划计划应有操作性
——应有计划实施情况和完成情 况的有关记录。
——标准化规划计划最好在企业 总的规划计划中体现
d. 机构、职责
(§6.1、7.1、7.2、7.3)
I)机构 机构设置与生产、 经营管理相适应。
• 应有法定代表人或授权的管理者 统一管理标准化工作。
标准体现了管理原则中领导 作用的原则。
设置专兼职标准化管理机构和人 员
各职能部门和生产部门单位要确 定负责标准化工作人员
标准化机构职责(7.2) 共11项
各部门职责(7.3)
管理机构和标准化人员的 设置,按机构形式(履行责任的 能力)可得到加分
e. 标准化人员 (6.2)
具备与工作相适应的专业知识、 标准化知识、工作技能。经过培 训取得资格
熟悉并能执行标准化法律法规 有组织协调能力和工作能力
f. 标准化培训 (6.3)
• 培训对象:各级管理者;专兼职 标准化人员;一般管理和操作员 工。
• 培训计划 • 培训内容:法律法规、标准化基
础、专业知识、应执行的标准。
• 培训要有记录
h. 企业标准的制定要求(第10章)
• 符合法律法规和强制性标准 • 制定程序符合“三稿定标”
三、标准化相关术语和定义
1、标准——为在一定的范围内获得最佳秩序,对活动及其结果规定 共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件。该文件经协商一 致制定并经一个公认机构批准。
2、标准化——对实际与潜在问题作出统一规定,供共同和重复使用, 以在预定的领域内获取最佳秩序和效益的活动。
3、企业标准化——为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序, 对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
安装、交付 技术标准
包装、搬运、贮存 测量、检验和试
标志技术标准
验设备技术标准
技术基础标准
设 产 采 工 半 设 检 测包 安
服能 安职环 信
计 品 购 艺 成 备 验、 量 装、 装、 务 源 全 业 境 息
技 标 技 技 品 基 验 、搬 交
技技 技健技 技
术 准 术 术 技 础 收 检 运、 付
2、评价依据
• 法律法规 • 强制性标准 • 本系列标准以及相关标准:
GB/T13016、 GB/T13017
• 企业标准体系(补充)
3、确认评分标准——实施细则:
第一部分 标准化工作要求
80分
第二部分 标准体系
220分
第三部分 标准的实施、监督
与持续改进
100分
• 加分项目: 采用国际标准和国外先进标准
使企业的各项工作都做到有法可依、依法执行,从人制变为法制
二、实施标准化良好行为规范的意义
a 是组织现代化生产的重要手段和必要条件; 管理的协调性增强、速度加快、质量提高、生产连续性和节奏性好 b 是合理发展产品品种,组织专业化生产的前提; c 是企业实行科学管理和现代化管理的基础;
人、机、料、法、环 设计、采购、加工、装配、安装、销售、售后服务 原材料、外协配套件、原器件、半成品、成品 d 是提高产品质量,保障安全、卫生的技术保证; 上标准岗,用标准语,干标准活,交标准班 e 标准是推广新工艺、新技术、新科研成果等的桥梁; f 是合理利用国家资源、节约能源和原材料的途径; 减少库存、降低成本
——标准实施应有计划
——确保标准实施的资源,包括技术
准备
——严格按标准生产
——应及时进行标准实施问题的反馈
• 标准实施的监督检查
——列入本企业标准体系的子体系应进行 定期检查
——检查应覆盖到企业各部门 ——实施、监督检查和改进应有标准规定
的相应记录 ——应落实纠正和预防措施
六、评价与确认
1、评价形式 • 自我评价(内部评价) • 水平确认(外部评价、社会确认) • 二者结合
结构图形式——序列结构
GB/T 15497—2003 技术标准体系 图1
技术基础标准
设计技术标准
产品标准
采购技术标准
信息技术标准
工艺技术标准
环境技术标准
职业健康 技术标准
产品
(软件、硬件、流程性材料、服务)
半成品技术标准
设备、基础设施 工艺装备技术标准
安全技术标准 能源技术标准 服务技术标准
检验、验收和试验 方法技术标准
{经营管理制度}标准化良好行为规范宣贯
目录
一、实施标准化良好行为规范的目的 二、实施标准化良好行为规范的意义 三、标准化相关术语和定义 四、企业标准体系的基本构成和要求 五、标准化良好企业要求 六、评价与确认 七、标准体系的内容
一、实施标准化良好行为规范的目的
1、满足法律法规对生产者的要求 2、适应市场经济发展的需要 3、规范企业的管理
术
标
标标 术 设 收 验 贮 技
标
标
标技 标
标
准
准 准 标 施 和 和 存、 术
准
准
准术 准
准
准 和 、 试标 标
标
工 试 验志 准
准
艺 验 设技
装 方 备术
备 法 技标
技 技 术准
术术标
标标准
准准
GB/T 15497—2003 图2
(三)管理标准体系
管理标准体系 管理基础标准
经设采生 质 设 测 包 安
• 取得证书 • 质量与认证标准相符 e、鼓励研制和采用先进标准 • 采标 • 严于上级标准 • 有推荐性标准的——主要技术项目设置 • 研究先进的企业标准 • 鼓励企业参与国际标准化活动 f、政府鼓励企业评选名牌产品
(2)适应市场经济发展的需要
a、产品质量的要求是不断发展提高的 • 如服装:遮体、保暖——美观、新颖——舒适、无害。 • 欧共体出台染料有害物质限量等。 b、与国际接轨需要有统一的标准:一个标准,一次检验,全球接受。
征求意见稿—送审稿—报批稿
• 标准应由法人代表或授权管理者批 准,并以一定形式公布
i. 建立企业标准体系
ii.
(5.1,5.2,5.3)
• 组成
建立以技术标准体系为主 体,以管理标准和工作标准体 系相配套的标准体系
• 编制体系表
j. 标准的实施,监督检查和持续改
进
(第11章)
• 标准实施
——标准的实施应符合5条基本原则
• 结合汇总表(统计表),分析现有 标准与国际、国外和国内、行业的 差距和薄弱环节,今后主攻方向
• 与其他体系交叉情况和处理意见
五、标准化良好企业要求
建立企业标准化良好行为规范, 按国家系列标准的要求,做到 : (1)良好的企业标准化管理 (2)健全的标准体系 (3)体系得到有效运行 (4)获得明显的业绩和效益
(1)良好的企业标准化管理
a. 有明确的标准化工作的方针、目标 和具体要求
b. 标准化工作有依据 c. 有计划地开展标准化工作 d. 标准化组织机构及其职责明确 e. 配备能胜任工作的标准化人员
a. 围绕企业的总方针应建立企业标 准化工作的方针和目标
标准化方针—标准化的宗旨和方向 标准化目标—标准化所追求的目的 • 方针是方向性的,纲领性的
服
能
安
职环 信
体
标
营 计 购 产 量 备 量 装 装、 务
源
全
业境 息
系
准
综、管管 管 与 、 、 交
管
管
管
健管 管
评
化
合开理理 理 基 检 搬 付
理
理
理
康理 理
价
管
管发标标 标 础 验 运 管
标
标
标
管标 标
管
理
理与准准 准 设 、 、 理
准
准
准
理准 准
理
标
标创
施试贮标
标
标
准
准新
管验存准
准
准
管
理管管
理
标理理
标
准标标
准
准准
GB/T 15498—2003 图1
(四)工作标准体系
工作标准
决策层工作标准
管理层工作标准
管理人员 通用工作标准
操作人员工作标准
操作人员 通用工作标准
最
决
高
策
决 策 者 工 作 标 准
层 人 员 工 作 标 准
中层 管理 人员 工作 标准
一般 管理 人员 工作 标准
特殊 过程 操作 人员 工作 标准
术术 术康术 术
标
标 标 术 设 和、 验 贮 技
标标 标技标 标
准
准 准 标 施 试 和 存、 术
准准 准术准 准
准 和 验 试标 标
标
工 方 验志 准
准
艺 法 设技
装 技 备术
备 术 技标
技 标 术准
术 准标
标
准
准
结构图形式——层次结构
GB/T 15497—2003 图2
编制说明内容
• 编制体系表的依据及要达到的目标 • 与国家标准规定的差异及原因 • 与企业实际生产、服务的符合性
25分 产品有内控标准
25分 企业标准化管理机构的设置
25分 企业标准化工作获得表彰
25分
4、确认合格(程度)级别 A 级—320分370分以下 ——4级 AA级—370分400分以下 ——3级 AAA级—400分460分以下——2级 AAAA级—460分以上(含460分)