安全生产风险评估管理制度
安全生产风险评估与防控管理制度
安全生产风险评估与防控管理制度第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，防备和掌控生产过程中的各类风险，确保员工人身安全和资产安全，特订立本《安全生产风险评估与防控管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本企业内全部生产、经营活动的范围，并涵盖了安全风险评估、风险防控、风险监控和应急处理等内容。
第三条企业全体员工都应严格遵守本制度，加强安全意识，切实履行安全管理责任。
对于任何违反本制度的行为，将依法追究相应责任。
第二章安全风险评估第四条安全风险评估是指通过对生产过程、作业环境、设备设施等进行全面调查和分析，评估可能存在的安全风险并提出防控措施的过程。
第五条每年初，企业安全部门应组织相关专业人员对全体员工进行安全培训，提高员工安全意识，并转达安全风险评估的相关要求。
第六条各部门应当依照安全风险评估要求，订立认真的安全管理措施，并在实施过程中不绝加强监督和检查，确保风险防控工作的有效性。
第七条对于新项目、新工艺、新设备等需要引入的情况，企业应在引入前进行安全风险评估，并订立相应的掌控措施，确保其安全性。
安全风险评估结果应以书面形式进行记录，并依据评估结果，确定防控措施的实施计划。
第三章风险防控措施第九条风险防控措施包含但不限于：安全设施设备的购置、安装、维护和更新；操作规程的编制和培训；应急预案的订立和演练等。
第十条企业应建立健全安全设施设备购置和维护的制度，确保设施设备的安全性和可靠性，并定期进行检查和维护和修理。
第十一条各部门应编制相应的操作规程，并进行全员培训，确保员工熟识操作流程和安全注意事项，防范人为操作错误导致的事故。
第十二条企业应依据评估结果和实际情况订立应急预案，包含火灾、爆炸、泄漏等突发事件的预案，并定期进行应急演练和评估，提高员工应急处理本领。
第十三条各部门应建立风险告知制度，确保员工了解工作环境中可能存在的各类风险，并订立相应的防范措施。
第四章风险监控和应急处理第十四条企业应建立健全风险监控机制，通过安装安全监测设备、建立巡查制度等方式，及时发现和预警潜在风险，并采取相应措施进行防范。
安全生产风险评估管理制度
安全生产风险评估管理制度一、概述安全生产是各个企事业单位的重要任务，也是国家发展的重中之重。
为了提高安全生产管理水平，减少事故发生频率，保护员工的生命财产安全，建立和完善安全风险评估管理制度是必要的。
本文以企业安全生产为例，介绍安全生产风险评估管理制度的建立与实施。
二、安全风险评估制度的建立1.制订风险评估管理制度的法律依据2.确定组织机构和责任主体安全风险评估工作应由企业领导亲自负责，并成立专门的组织机构进行统一管理。
组织机构要明确各个层级的责任主体，并制定相应的岗位职责和工作程序。
3.制定工作流程和程序安全风险评估工作应按照科学、系统、规范的原则进行。
制定各个环节的工作流程和程序，确保评估工作的顺利进行。
4.确定评估方法和指标体系根据企业的实际情况，确定适用的评估方法和指标体系。
常用的评估方法有定性评估和定量评估，常用的指标体系有人员、设备、环境等各方面的风险指标。
评估方法和指标体系应能真实反映企业存在的安全隐患和风险状况。
5.制定评估计划和周期根据企业的规模与复杂程度，制定合理的评估计划和周期。
一般情况下，评估周期不宜过长，以保证及时发现和解决存在的风险问题。
三、安全风险评估管理制度的实施1.安全风险评估的准备工作准备工作包括确定评估工作的时间、地点和人员，准备评估所需的资料和工具等。
评估人员需要具备一定的专业知识和经验，能够准确判断安全风险的性质和程度。
2.进行安全风险评估根据评估计划和程序，评估人员依次对企业的各个环节进行评估，发现存在的隐患和风险。
评估过程中要充分调查、了解和分析各项数据和信息，建立详实的评估记录和报告。
3.风险评估结论的分析和处理对评估结果进行综合分析，确定各项风险的等级和实施风险控制措施的优先级。
将评估结论及时反馈给有关责任人，并督促其采取相应的改进措施。
4.风险控制措施的落实和监督根据评估结果，制定相应的风险控制措施，并落实到管理措施、技术措施和培训教育等方面。
安全生产风险评估制度
安全生产风险评估制度1. 引言安全生产是企业永续发展的重要保障。
为了有效防范和控制安全生产风险，制定一套科学可行的安全生产风险评估制度至关重要。
本文档旨在介绍安全生产风险评估制度的基本原则、流程和责任分工，以提供参考和指导。
2. 基本原则安全生产风险评估制度应遵循以下基本原则：- 科学性和客观性：评估应基于科学的方法和客观的事实，准确识别和评估风险。
- 综合性和系统性：评估应全面、系统地考虑各种潜在风险因素，包括技术、管理、人员等多个方面。
- 动态性和持续性：评估应及时更新，以适应不断变化的安全生产环境和要求。
3. 流程3.1 风险识别- 收集和汇总企业内外部的安全数据和信息，包括事故记录、相关统计数据等。
- 利用风险识别工具，如安全检查、隐患排查等方法，识别潜在的安全风险。
3.2 风险评估- 对识别出的风险进行评估，包括确定风险可能性、风险程度等。
- 使用科学的评估方法和模型，综合考虑风险因素，并进行定量或定性评估。
3.3 风险控制- 根据评估结果，制定相应的风险控制措施，包括技术措施、管理措施、培训措施等。
- 确定风险控制责任人，并明确各项措施的实施计划和时限。
3.4 风险监控- 定期对已实施的风险控制措施进行评估和检查，确保措施的有效性和实施情况。
- 及时调整和改进风险控制措施，以适应安全生产环境的变化和风险评估结果的变化。
3.5 风险沟通- 将风险评估结果和风险控制措施及时向相关人员进行沟通和交流，提高风险意识和安全意识。
- 建立健全的信息反馈机制，及时获取各方面的意见和建议，并及时进行处理和反馈。
4. 责任分工- 高层管理者：负责制定和审批安全生产风险评估制度，并确保制度的有效实施。
- 安全生产部门：负责组织和协调风险评估工作，指导并监督各部门的风险控制措施。
- 各部门负责人：负责本部门的风险评估和控制工作，并落实相应的风险控制措施。
- 员工：应参与风险评估和控制工作，提供必要的信息和建议，并积极执行相关措施。
安全生产风险评估管理制度
安全生产风险评估管理制度（一）制度概述为了落实国家有关安全生产法律法规的要求，规范企业安全生产行为，建立健全企业安全生产管理体系，确保员工生命财产安全及社会公共利益不受损失，制定本安全生产风险评估管理制度。
（二）制度目的本制度旨在规范企业安全生产风险评估的相关程序，明确责任分工，确保企业安全生产工作的顺利开展。
具体目的包括以下几点：1. 定期进行风险评估，实现对风险的识别、评价和控制，降低企业因安全生产事故带来的潜在损失和风险；2. 提高企业安全生产的管理水平和意识，增强员工安全意识和安全素养；3. 建立健全的安全管理制度，促进企业安全文化的建设和发展；4. 加强对安全生产的管理，降低安全生产风险，保护员工安全和企业的经济利益。
（三）制度适用范围本制度适用于企业的安全生产风险评估工作，包括但不限于设备、物料、劳动力的安全风险评估。
（四）评估程序1. 物料评估：对于企业物料的安全性进行评估，包括毒性、易燃性等，必要时需要对物料进行测试或者请第三方机构进行检测；2. 设备评估：对于企业设备及机器的安全性进行评估，包括设备的设计、制造、运行等方面，必要时需要请专业机构进行检测；3. 工艺评估：对于企业的生产工艺、操作、流程进行评估，了解生产过程中潜在的安全风险；4. 环境评估：对于企业周围环境及其综合作用、交通、气象等方面的安全进行评估；5. 人员评估：对于企业员工在生产过程中存在的潜在风险进行评估，包括操作不当、缺乏足够的安全知识、经验等。
（五）评估结果1. 根据评估结果，制定相应的安全管理计划，明确安全措施和预警机制；2. 对于评估结果有疑点或不确定的，在评估后进一步深入调查和研究，并根据调查和研究结果，修正和完善评估报告；3. 定期将评估结果上报给企业管理层，以便制定更有效的安全管理政策和措施。
（六）责任分工1. 公司管理层负责整个安全生产风险评估的规划、组织、实施和监督；2. 安全生产部门负责安全生产风险评估的具体实施、评估报告的编制和汇报上报；3. 生产部门负责评估中所涉及的具体业务工艺和工作流程、管理责任、安全设施配备等方面；4. 各部门的负责人应协同配合，配合推进安全生产风险评估工作。
安全风险评价管控制度范文(三篇)
安全风险评价管控制度范文安全风险评估和管控是组织保障安全的重要手段，为确保组织的安全运营，制定并实施安全风险评价与管控制度是必要的。
下面是一个关于安全风险评价与管控制度的范本，供参考：一、概述为了保障组织的安全运营，预防事故事态的发生，并对潜在的安全风险进行及时、合理的管控，特制定该制度。
二、制度目标1. 实施全面的安全风险评价，确保组织的安全运营；2. 发现和识别潜在的安全风险，及时进行管控，降低事故发生的风险；3. 建立安全风险评价和管控的有效机制，提高组织的安全管理水平。
三、适用范围本制度适用于组织内的所有部门和人员，包括但不限于：1. 各级管理人员；2. 安全主管部门；3. 安全管理员；4. 监察部门；5. 其他相关岗位的员工。
四、安全风险评价与管控流程1. 安全风险评价：（1）确定评价主体和目标评价主体指进行风险评价的组织、部门、系统等，评价目标指在评价范围内的各种对象和事项。
（2）识别风险通过调查、分析、线索搜集等方式，对可能导致安全事故发生的因素进行风险识别。
（3）评估风险根据通过识别的风险因素，对其可能性和影响程度进行评估。
（4）确定风险等级根据评估结果，将风险按照等级划分，确定各项风险的优先级。
（5）制定管控措施对高、中、低风险等级的风险，制定相应的管控措施，确保风险得到合理的控制。
（6）监督与检查对已经实施的风险管控措施进行监督与检查，确保其有效性。
2. 安全风险管控：（1）组织实施风险管控措施根据风险评估结果，组织实施相应的风险管控措施，确保安全风险得到有效控制。
（2）责任明确明确安全风险管控的责任主体，并制定明确的职责和权限。
（3）督促落实监督各职责主体按照要求完成风险管控的工作，确保措施得到有效落实。
（4）风险管控效果评估对实施的安全风险管控措施进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进，提高管控效果。
（5）持续改进定期组织对安全风险评价与管控制度进行评估和审查，根据评估结果采取持续改进措施，提高制度的有效性和适应性。
安全生产风险评估和控制管理制度
安全生产风险评估和控制管理制度安全生产是企业和工程建设中最重要的管理工作之一，对于减少事故风险、保护员工安全和财产安全具有重要意义。
为了有效地评估和控制安全生产风险，许多企业和组织建立了相关的管理制度。
本文将对安全生产风险评估和控制管理制度进行详细介绍。
一、安全生产风险评估管理制度1.设立风险评估部门：企业应设立专门的风险评估部门，负责对工作场所进行风险评估和隐患排查，并提出改进方案和建议。
2.风险评估流程：企业应制定明确的风险评估流程，包括风险识别、分析评估、整理报告和改进措施等环节，确保评估工作的连续性和准确性。
3.风险评估方法：企业应采用科学、系统的风险评估方法，例如事件树分析法、层次分析法、故障模式与影响分析法等，根据不同的场景和需求选择合适的方法。
4.风险评估指标：企业应明确评估指标，包括事故概率、事故后果和风险等级等，对工作场所的风险进行量化评估，并及时采取相应的措施进行改进和控制。
5.风险评估周期：企业应根据工作场所的特点和风险等级设定评估周期，对高风险区域和关键装置进行定期评估，同时对重大项目和工作环节进行初步评估。
为了控制安全生产风险，保证员工的安全和财产的安全，企业和组织应建立有效的风险控制管理制度，其中包括以下几个方面：1.风险控制措施：企业应制定相应的控制措施，包括工艺改进、设备升级、操作规程、紧急预案等，以控制和减少事故风险。
2.责任分工：企业应明确安全生产责任分工，包括企事业主管、监管部门、风险评估部门和各个岗位的责任和义务，并建立相应的考核机制。
3.管理制度标准化：企业应制定相应的安全管理制度，包括行业标准、法律法规和企业内部规定，以确保各方遵守相关规定和要求。
4.培训和教育：企业应开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力，使其能够正确处理事故和危险情况。
5.安全检查和监测：企业应定期进行安全检查和监测，发现问题和隐患及时整改，确保安全生产的连续性和稳定性。
风险评价管理制度（5篇）
风险评价管理制度为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
一、评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
二、评价范围1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害等。
三、评价方法可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。
1、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
该方法是针对作业活动而进行的评价。
2、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。
四、评价时机常规活动每年一次，非常规活动开始之前.风险评价管理制度（2）是指企业或组织为了有效识别、评估和管理各类风险而建立的一套制度和流程。
该制度旨在帮助企业或组织全面、系统地识别和评估可能对其业务活动、财务状况和声誉造成不利影响的风险，并采取相应的管理措施来降低或控制这些风险的发生和影响。
安全生产风险评价管理制度
安全生产风险评价管理制度是指企业或组织为了保证安全生产，对可能存在的安全风险进行评价，并采取相应的管理措施和控制措施的一项制度。
一、评价对象评价对象包括企业或组织的各项设施、设备、工艺、工作环境等以及可能涉及人身安全、财产安全和环境安全的各种可能出现的风险。
二、评价要求1. 全面性：对于可能出现的各种风险进行全面评估，包括内部和外部因素的分析与评估。
2. 系统性：评价要采取系统的方法和手段，进行风险评估和风险分析，明确风险的性质、大小、范围等。
3. 连续性：评价应该是连续的过程，对安全风险进行定期检查和评估，并及时采取相应的管理和控制措施。
4. 目标导向：评价要以安全生产的目标为导向，明确安全目标和安全要求，确定风险评价目标。
三、评价内容1. 识别风险：对可能产生的各种风险进行识别，包括人身安全风险、财产安全风险和环境安全风险。
2. 评估风险：对识别出的风险进行评估，确定风险的级别和风险程度，以确定风险的重要性和应对的优先级。
3. 风险分析：对风险的原因、机理、产生途径等进行分析，确定风险控制的关键点和措施。
4. 风险控制：根据风险评估结果和风险分析结果，制定相应的控制措施，包括风险预防、风险控制和风险应急措施。
5. 监测与跟踪：对已经采取的控制措施进行监测，对风险评价结果进行跟踪和更新。
四、评价方法评价方法可以采用定性和定量相结合的方法，包括文件分析、现场检查、隐患排查和统计分析等，根据实际情况选择合适的方法进行评价。
五、评价结果评价结果包括风险评估报告、风险分析报告、风险控制措施报告等，对已经评估和分析出的风险进行总结和归纳，并提出相应的管理建议和改进措施。
六、管理措施和控制措施根据评价结果和风险分析结果，制定相应的管理措施和控制措施，包括完善和健全安全管理制度、安全培训和教育、加强设备保养和维护等措施。
七、监督和跟踪对评价结果和风险控制措施进行监督和跟踪，及时发现和处理风险隐患，保证安全生产的有效实施。
安全生产风险评估制度
安全生产风险评估制度
安全生产风险评估制度是指组织或企业对自身生产经营活动中可能存在的安全风险进行识别、分析和评估，并制定相应的预防措施和应急措施的制度。
该制度的目的是保障生产经营活动的安全，防范事故的发生，减少人员伤亡和财产损失。
安全生产风险评估制度主要包括以下几个步骤：
1.风险识别：对生产经营活动中存在的潜在风险进行全面分析和识别。
可以通过检查设备、工艺、作业流程等方面，了解可能导致事故发生的因素。
2.风险分析：对识别出的风险进行分析，明确风险的性质、程度和可能产生的后果。
可以采用专业的风险评估方法，如风险矩阵、事件树、故障树等，进行定量或定性的分析。
3.风险评估：对分析得出的风险进行评估和排序，确定哪些风险更加重要和紧急，需要采取优先处理措施。
4.制定措施：根据风险评估的结果，制定相应的控制措施和管理办法。
对于高风险的活动或设备，应优先考虑采取技术措施或改进设备结构，降低风险发生的可能性；对于无法完全消除的风险，应采取防护装置和人防措施，减轻事故的后果。
5.实施和监督：组织和企业应建立健全的安全管理体系，并落实相应的安全措施。
同时，应定期对风险评估制度进行审查和更新，确保其与实际情况相适应。
通过实施安全生产风险评估制度，可以帮助组织和企业全面了解自身生产经营活动中的安全风险，及时采取相应的措施，减少事故的发生可能性，保障员工和财产的安全。
这对于维护社会的稳定和可持续发展具有重要意义。
安全生产风险评估管理制度
安全生产风险评估管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产风险评估管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产风险评估管理规定》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内所有生产作业、科研试验、工程建设、维修维护等安全生产风险评估管理工作。
第三条安全生产风险评估管理工作应遵循预防为主、防治结合、全面评估、科学管理的原则，实行安全风险零容忍制度。
第四条公司应当成立安全生产风险评估管理组织，明确各级管理人员和员工的安全生产风险评估管理职责，确保安全生产风险评估管理工作的有效实施。
第二章安全生产风险评估第五条安全生产风险评估分为辨识、分析和评价三个阶段。
第六条安全生产风险辨识阶段应根据生产过程、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面，全面识别和分析可能导致生产安全事故的各种风险因素。
第七条安全生产风险分析阶段应针对辨识出的风险因素，分析其可能引发事故的类型、等级、概率和影响范围等，确定风险的严重程度。
第八条安全生产风险评价阶段应依据国家相关标准、规范和方法，对分析出的风险进行评价，确定风险的优先级别和控制措施。
第三章安全生产风险评估管理第九条公司应建立安全生产风险评估管理档案，保存相关资料和记录，确保评估结果的真实、完整和准确。
第十条公司应定期组织安全生产风险评估，对评估结果进行审核和更新，确保评估工作的持续有效。
第十一条公司应根据安全生产风险评估结果，制定相应的风险控制措施，明确各级管理人员和员工的职责，确保风险控制措施的有效实施。
第十二条公司应建立安全生产风险评估管理制度，明确评估流程、方法、周期和要求，确保评估工作的规范化、标准化。
第四章安全生产风险评估结果运用第十三条公司应根据安全生产风险评估结果，合理分配安全生产资源，制定针对性的安全生产计划和应急预案。
第十四条公司应根据安全生产风险评估结果，加强重点环节、重点区域和重点设备的监控和管理，预防生产安全事故的发生。
安全生产风险评估管控管理制度
安全生产风险评估管控管理制度1. 背景为了加强安全生产工作，并确保员工和企业的安全，制定本《安全生产风险评估管控管理制度》。
该制度的目的是建立一个科学、规范的风险评估和管控机制，以减少和消除安全生产事故的风险。
2. 原则本制度的实施应遵循以下原则：- 以安全为重，员工和企业利益至上。
- 预防为主，早发现、早预警、早处理。
- 科学、客观、实事求是的原则。
- 按照法律法规和标准要求进行评估和管控。
3. 风险评估过程风险评估是本制度的核心内容，要确保评估工作的科学性和准确性。
风险评估过程包括以下步骤：1. 确定评估范围和对象：明确评估的范围和对象，包括各个生产环节和相关设备设施。
2. 收集相关信息：收集与安全生产相关的信息，包括设备参数、作业流程、原材料和危险品等。
3. 识别潜在风险：通过分析和评估已收集到的信息，识别可能存在的潜在风险。
4. 评估风险严重程度：对已识别的潜在风险进行综合评估，确定其严重程度和可能性。
5. 制定管控措施：基于评估结果，制定相应的风险管控措施，包括预防、控制和应急处理。
6. 定期评估和更新：定期对已实施的管控措施进行评估和更新，确保其有效性和适用性。
4. 管控措施风险管控措施是减少和消除风险的具体行动计划。
根据风险评估结果，可以采取以下常见的管控措施：- 加强员工培训和意识教育，提高安全意识和应急处理能力。
- 安装和维护安全设备，如烟雾报警器、灭火器等。
- 设立安全警示标志和警示牌，提醒员工注意安全。
- 定期检查和维护设备设施，确保其正常运行和安全稳定。
- 制定应急预案和演练，做好事故应急处理准备工作。
- 加强管理监督，及时发现和处理安全隐患。
5. 责任分工为确保本制度的有效实施，需要明确各个相关部门和人员的责任和职责：- 领导部门负责制定和实施风险评估的整体计划。
- 安全管理部门负责收集和整理相关信息，进行风险识别和评估。
- 技术部门负责提供技术支持，制定管控措施并进行监督检查。
安全生产风险评估与预防管理制度
安全生产风险评估与防备管理制度第一章总则第一条为了保障企业的安全生产，防范生产作业中的风险，提高员工安全意识，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部部门和全体员工，全部相关人员必需遵守本制度。
第三条安全生产风险评估与防备管理制度的目标是通过科学的风险评估和全面的防备措施，降低事故发生的概率，保障企业的安全生产环境和人员的身体健康。
第四条全部员工都有安全生产的义务和责任，不得有意违反或破坏本制度的规定。
第二章安全生产风险评估第五条本企业将对生产作业中存在的各项风险进行评估，并确定相应的防备措施。
第六条安全生产风险评估应包含但不限于以下内容：1.工作环境评估：评估生产车间、办公场合、仓库等工作区域的安全性，包含通风、照明、防火等设施的评估。
2.作业风险评估：评估各类作业过程中可能存在的不安全因素，包含机械设备、化学物品、高温等。
3.人员因素评估：评估员工所存在的特殊因素，如年龄、健康情形等对安全生产的影响。
第七条安全生产风险评估应由专业的安全生产管理人员进行，评估结果应准确、全面，并及时进行更新。
第八条评估结果应以文字和图表形式进行记录，并在企业内部进行公示，以便员工了解和遵守相应的安全规定。
第三章安全生产防备管理第九条在进行生产作业前，企业应订立认真的安全操作规程，并对员工进行培训和引导，确保其掌握相关的安全知识和操作技能。
第十条对于特殊岗位或工作环境的员工，应进行专项的安全培训和定期的健康检查，确保其适合从事相关工作。
第十一条企业应配置必需的安全设备和防护用品，如安全帽、防护服、呼吸器等，并对其进行定期检查和维护和修理，确保其功能正常。
第十二条企业应订立应急预案，明确各种事故和灾难情况下的应急措施和责任分工，并进行模拟演练，提高员工的应急处理本领。
第十三条企业应建立完善的安全生产监督管理制度，对员工的安全行为进行监督，发现问题及时矫正，并对违规行为进行相应的惩罚。
第十四条企业应建立健全的事故报告和调查制度，对事故进行全面的调查和分析，查找事故原因，并采取相应的措施，避开仿佛事故再次发生。
安全生产风险评价管理制度(4篇)
安全生产风险评价管理制度一、前言安全生产是企业的生命线，关系到员工的生命安全和财产安全。
为了保障企业安全生产，预防和控制各种安全风险，提高安全生产管理水平，制定和实施安全生产风险评价管理制度是非常重要的。
本文将围绕安全生产风险评价管理制度展开论述，从制度的必要性、目标、主要内容、实施方法等方面进行阐述。
二、制度的必要性1. 法律法规的要求：根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，企业必须建立并完善安全生产风险评价管理制度，确保安全生产工作的科学性、有效性和规范性。
2. 预防事故的发生：安全风险评价是对企业生产过程中可能存在的各类危险因素和风险进行分析和评估，通过科学的方法预测和预防事故的发生，减少安全事故对企业和员工造成的伤害和经济损失。
3. 提高管理水平：通过实施安全生产风险评价管理制度，企业可以对各项安全管理措施进行科学评估和优化，提高安全管理水平，减少安全风险。
三、制度的目标1. 建立科学的安全生产风险评估体系，对潜在的安全隐患和风险进行科学评估，提出相应的防范措施，确保安全生产。
2. 确定安全风险评价的方法和指标，建立科学的风险评估模型，提高评估的准确性和可靠性。
3. 加强安全生产风险评价的监督和检查，确保评估结果的真实性和有效性。
4. 提高企业员工的安全意识和防范意识，培养员工主动防范风险的能力和技巧，减少因员工操作不当造成的事故。
四、制度的主要内容1. 安全风险评价的范围和对象：明确安全风险评价的范围和对象，包括对企业生产过程中存在的各类危险因素和风险进行评价，如机械设备、化学品、高温、高压等。
2. 安全风险评价的方法和指标：明确安全风险评价的方法和指标，包括定性评估和定量评价两种方法，通过对事故概率、事故后果和事故风险的评估，确定风险等级和风险管控措施。
3. 安全风险评价的程序和要求：明确安全风险评价的程序和要求，包括风险评估的组织和责任、评估的时间节点和周期、评估的参与人员等。
安全生产风险评估制度
安全生产风险评估制度.
安全生产风险评估制度是指企业在进行安全生产工作过程中，对潜在的安全风险进行评估和分析，制定相应的规章制度和措施，以减少和防范事故的发生。
安全生产风险评估制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 风险评估指标和方法：确定评估的指标和方法，如定量分析和定性评估等，以确保评估的客观性和科学性。
2. 风险评估流程和程序：确定风险评估的具体流程和程序，如风险识别、风险分析、风险评估和风险控制等，确保评估工作的有序进行。
3. 风险评估责任和管理：明确参与风险评估的责任主体，如企业安全生产管理部门、各部门负责人和安全生产责任人等，并建立相应的管理机制和考核制度。
4. 风险评估结果和报告：将风险评估的结果进行记录和整理，及时上报给相关部门和人员，以支持安全控制措施的制定和实施。
5. 风险评估监督和改进：建立监督机制，对风险评估工作进行定期检查和评估，及时发现和纠正评估过程中存在的问题，不断改进和完善制度。
通过建立和实施安全生产风险评估制度，企业能够在生产过程
中更加全面地认识和掌握潜在的安全风险，有针对性地采取相应的预防和控制措施，从而有效地提高安全生产管理水平，降低事故发生的风险。
安全生产风险评估制度
一、总则为加强安全生产工作，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的各类生产经营活动，包括但不限于生产、储存、使用、经营等环节。
三、风险评估原则1. 预防为主：以预防事故为根本目的，通过风险评估，提前发现和消除事故隐患。
2. 科学合理：运用科学方法，对潜在危险因素进行全面、系统的分析，确保风险评估的准确性。
3. 动态管理：根据生产经营活动变化，及时调整风险评估内容，确保风险评估的时效性。
4. 责任明确：明确各级人员安全生产责任，确保风险评估工作的落实。
四、风险评估内容1. 生产经营活动：对各类生产经营活动进行风险评估，包括但不限于生产工艺、设备设施、作业环境、人员操作等方面。
2. 危险因素：对潜在危险因素进行识别，包括但不限于火灾、爆炸、中毒、触电、机械伤害、高处坠落等。
3. 事故后果：分析事故可能造成的损失，包括但不限于人员伤亡、财产损失、环境破坏等。
4. 风险等级：根据事故发生的可能性、严重程度和可控性，将风险划分为高、中、低三个等级。
五、风险评估程序1. 风险识别：组织相关人员对生产经营活动进行现场勘查，识别潜在危险因素。
2. 风险分析：对识别出的危险因素进行分析，确定事故发生的可能性、严重程度和可控性。
3. 风险评估：根据风险分析结果，将风险划分为高、中、低三个等级。
4. 风险控制：针对不同等级的风险，制定相应的控制措施，包括但不限于技术措施、管理措施、培训措施等。
5. 风险监控：定期对风险评估结果进行复核，确保风险评估的准确性。
六、风险评估责任1. 单位负责人：对本单位的安全生产风险评估工作负总责，确保风险评估制度的有效实施。
2. 安全生产管理部门：负责组织实施风险评估工作，制定风险评估计划，组织风险评估活动。
3. 生产经营部门：负责对本部门的安全生产风险进行识别、分析和评估，落实风险控制措施。
公司安全生产风险评估和控制管理制度
公司安全生产风险评估和控制管理制度一、背景和目的安全生产是企业发展的基石，也是企业对员工、客户和社会的责任的体现。
为了确保公司的安全生产，保障员工的生命安全和财产安全，提高员工的安全意识和应急能力，公司制定了本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工和与公司有业务合作的合作伙伴。
三、风险评估和控制管理1.风险评估1.1制定安全生产风险评估计划，明确评估的范围、方法和时间节点。
1.2对公司的各项生产活动进行风险评估，包括设备设施的风险、工艺流程的风险、人员行为的风险等。
1.3评估风险的严重性和可能性，确定风险等级，并编制风险清单。
2.风险控制2.1根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。
2.2明确岗位责任，加强安全生产培训，提高员工的安全意识和应急能力。
2.3制定安全操作规程和应急救援预案，并进行定期演练。
2.4加强设备设施的维护和保养，确保其正常运行。
2.5加强安全监测和隐患排查，及时消除安全隐患。
2.6建立健全事故报告和处理制度，及时调查事故原因，采取相应的纠正和预防措施。
四、监督与检查1.公司成立安全生产管理委员会，负责对公司的安全生产进行监督和检查。
2.定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。
3.建立安全生产隐患排查台账，确保隐患的整改跟踪和闭环。
五、处罚与奖惩1.对违反本制度和相关法律法规的人员，根据情节轻重，给予相应的处罚。
2.对安全生产工作成绩突出的个人和单位，给予相应的奖励。
六、培训与教育1.加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和应急能力。
2.定期组织公司内部的安全培训活动，包括事故案例分享、安全知识讲座等。
3.组织员工参加相关的安全培训和考核。
七、制度宣传1.在公司内部和外部进行制度宣传，让员工和合作伙伴了解和遵守本制度。
2.通过员工手册、电子公告牌、培训等方式进行制度宣传。
八、制度的修订当公司的生产经营环境发生变化，或者法律法规发生调整时，本制度需要根据实际情况进行修订。
安全风险辨识、评估与分级管控制度(5篇)
安全风险辨识、评估与分级管控制度第一章总则第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作____》____要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。
第二条本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。
第三条本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。
第二章基本术语第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。
本办法重点考虑引起人员伤害的事故。
第六条风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。
第七条本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。
第八条风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。
第九条参照LEC的评估方法(附件7)和相关法律法规要求，本办法将风险划分为以下四个级别：1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于____分的(分数值≧320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部分项工程所涉及的主要风险；2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(160≦分数值<320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险；3.三级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(70≦分数值<160)风险；4.四级风险是指采用LEC评估方法分数值低于____分的(分数值<70)风险。
第三章组织机构及职责第十条各项目部应成立安全生产风险管理小组。
项目经理任组长，支部书记、技术负责人、生产经理、安全总监任副组长，工程、技术、船机、安全等部门管理人员和现场负责人为组员。
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文(三篇)
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文在进行安全风险辨识、评估与分级管控时，建立完善的制度是非常重要的。
以下是一个安全风险辨识、评估与分级管控制度的范本，供参考。
一、引言为了确保组织的稳定运营和员工的人身安全，建立一个完整的安全风险辨识、评估与分级管控制度是至关重要的。
本制度的目的是明确辨识、评估和管控安全风险的程序和职责，以及相应的预防措施。
二、范围本制度适用于组织内所有涉及安全风险的活动，包括但不限于物理安全、信息安全、环境安全等方面。
三、定义安全风险：指在组织运营中可能导致人身伤害、财产损失或其他不良后果的事件或条件。
辨识：指确定和识别所有可能存在的安全风险的过程。
评估：指对辨识出的安全风险进行量化评估和分析，以确定其严重程度和发生概率。
管控：指采取适当的预防措施和应对措施，以最小化或消除安全风险的过程。
分级：指根据安全风险的严重性和发生概率，将其分为不同级别，以便优先处理。
四、安全风险辨识1. 建立辨识安全风险的机制，包括内部员工反馈、内外部安全监测报告等渠道。
2. 针对组织内各个部门和活动进行定期的安全风险辨识，确保不遗漏任何可能的风险。
3. 制定辨识风险的流程和方法，明确职责和权限。
五、安全风险评估1. 定义安全风险评估的标准和方法，包括风险值计算模型、评估指标等。
2. 根据辨识出的安全风险，进行定量或定性的评估和分析，确定其严重程度和发生概率。
3. 制定评估结果的记录和报告要求，确保结果的准确性和可追溯性。
六、安全风险分级管控1. 根据安全风险评估结果，将安全风险分为不同级别，如高、中、低级别。
2. 高级别安全风险：立即采取措施进行控制和消除，制定应急预案，明确责任人和时间节点。
3. 中级别安全风险：建立控制措施和预警机制，定期检查和监测，确保风险控制在可接受范围内。
4. 低级别安全风险：建立预防和日常管理机制，持续监测和改进。
七、责任和义务1. 组织领导：负责制定安全风险辨识、评估与分级管控制度，并确保其有效实施。
风险评估和控制管理制度(5篇)
风险评估和控制管理制度1目的危害识别、风险评价与风险控制，是安全标准化管理工作的核心。
为加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和科学化，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新、改、扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新等。
3职责____公司行政总监直接负责风险评价领导工作,组织制定风险管理制度，成立评价组织，进行风险评价,确定风险等级。
3.2安全部是风险评价的归口管理部门，负责风险管理的培训工作，负责公司巨大风险和重大风险的评价分析，负责公司各单位风险评价记录的审查与控制效果验收，建立、更新危险源档案，定期进行风险信息更新。
3.3各部门负责人负责低风险即等级判定为重大风险以下(不包括重大风险)各级风险的风险分析、记录、审查与控制效果验收。
____公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，要求从业人员积极参与风险评价和风险控制。
3.5风险评价和控制主要为从事该工作的人员服务，要求该项工作的从业人员参与评价。
评价初期，可由各级管理人员对从业人员进行培训和指导,进行示范，逐渐转变由从业人员自行评价，从业人员风险评价可与技能考核相结合。
3.6非本公司施工单位到公司从事某项工作时，风险评价和控制由施工单位为主、公司为辅一起进行讨论、分析，分析人员签字也应包括两部分人员。
审核审定由施工单位管理人员负责。
4管理程序4.1风险的分级管理4.1.1风险评价依据本制度附录《风险评价准则》进行分级。
4.1.2各部门负责对所辖范围内所有的直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。
4.1.3作业风险。
巨大风险作业由所在部门负责人初审签字，经安全部复检签字后，报公司领导终审批准；重大风险作业由所在部门负责人初审签字后，报安全部终审批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人或该部门专(兼)职安全员终审批准。
安全生产风险评估和控制管理制度
安全生产风险评估和控制管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内各部门、单位的生产安全风险评估和控制管理工作。
第三条公司应当建立完善的生产安全风险评估和控制管理体系，实行全员安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
第二章风险评估第四条风险评估是指对生产过程中可能发生的风险进行识别、分析和评价，确定风险等级，制定相应的控制措施。
第五条风险评估应当包括以下内容：（一）收集和分析相关信息，识别生产过程中的危险因素；（二）分析危险因素可能导致的事故类型、事故后果及其可能性；（三）评估事故发生的可能性和后果的严重性，确定风险等级；（四）根据风险等级，制定相应的控制措施。
第六条公司应当定期开展风险评估，对生产过程中的新工艺、新技术、新材料、新设备等及时进行风险评估。
第七条风险评估应当由具备相应资质的专业人员进行，评估结果应当及时告知相关管理人员和员工。
第三章风险控制第八条风险控制是指采取措施消除或降低风险，防止事故发生。
第九条风险控制措施应当包括以下内容：（一）技术措施：采用安全可靠的技术和设备，降低事故发生的可能性；（二）管理措施：制定和完善安全生产规章制度，加强安全生产管理，提高员工的安全意识；（三）培训和教育：对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全技能和自我保护能力；（四）应急措施：制定应急预案，建立健全应急救援体系，提高应对突发事件的能力。
第十条公司应当根据风险评估结果，制定相应的控制措施，并组织实施。
第十一条公司应当定期对风险控制措施的实施情况进行检查和评估，及时调整和完善控制措施。
第四章安全生产管理第十二条公司应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
第十三条公司应当制定和完善安全生产规章制度，加强安全生产管理，提高员工的安全意识。
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安全生产风险管控、评估管理制度
1.总则
为实现公司的安全生产，使安全管理关口前置、重心下移，做到事前有预防，事后有追溯，达到消除、减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
2.目的
识别危险品采购、炸药生产、销售中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强安全管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和环境损害。
3.风险管控、评价范围
3.1 项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；
3.2 常规和异常活动；
3.3 事故及潜在的危险源；
3.4 所有进入作业场所、危险品库区的人员活动；
3.5危险性原材料的采购过程；
3.6炸药销售的过程；
3.7 原材料、产品的运输、生产、贮存和使用过程；
3.8 作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；
3.9 人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产管理制度；
3.10 丢弃、废弃、拆除与处置；
3.11 异常气候、地震及其他自然灾害；
3.12周边及社会影响因素。
4. 风险管控、评估方法及工作要求。
4.1风险管控、评估方法
可根据需要，选择有效、可行的风险评估方法进行风险管控和评估。
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。
4.1.1工作危害分析法：将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评估，判定风险等级，制定控制措施。
该方法是针对作业活动而进行的评估。
4.1.2安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关的已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对材料、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。
4.2具体要求
4.2.1采购危险性原材料的安全风险评估
a.负责人：物资部部长
b. 风险管控、评估时限：（1）硝酸铵、硝酸钠、试验用雷管、改性剂、油相等的采购前；（2）硝酸铵、硝酸钠、试验用雷管、改性剂、油相等的入库前。
c.工作要求
由物资部部长负责牵头，组织相关人员对购进的硝酸铵、硝酸钠、试验用雷管、改性剂、油相等危险性原材料进行安全风险评估。
认真核对销售方的资质、
资格和原材料的技术指标，查找可能存在的安全风险或隐患，对存在的风险或隐患无法解决的，坚决不准购买或交付生产。
4.2.2炸药销售过程的安全风险评估
a.负责人：营销部部长
b. 风险管控、评估时限：（1）改性铵油炸药销售前；（2）乳化炸药销售前。
c.工作要求
由营销部部长负责牵头，组织相关人员对购买单位进行安全风险评估。
认真审核购买方的资质、资格、购买数量等法律文件、文书是否齐全、相符，查找可能存在的安全风险或隐患，对存在的风险或隐患无法解决的，坚决不准销售或进入销售环节（先销后补）。
4.2.3新购置安全生产设备和“四新”（新技术、新工艺、新设备、新材料）试验安全风险评估
a.负责人：安全生产部部长
b. 风险管控、评估时限：（1）安全生产设备、物资购置前；（2）安全生产设备、物资入库前；（3）“四新”试验前。
c.工作要求
由安全生产部部长负责牵头，组织相关人员对新购置安全生产设备、物资和新材料、新工艺、新技术、新设备进行安全风险评估。
认真查找可能存在的安全隐患，对存在的隐患无法解决的，坚决不准购置或投入生产。
4.2.4生产系统及设备安全风险评估
a.负责人：机电分厂厂长
b. 风险管控、评估时限：（1）材料、配件、工器具等出库投入运行前；（2）安全生产设备投入使用前；（3）生产环境及系统运行期间；（4）生产系统及装备停运、重启时；（5）“四新”投入使用前。
c.工作要求
由机电分厂厂长负责牵头，组织相关人员对生产线的生产系统及设备进行安全风险评估。
对工作地点、设备安全风险评估隐患和问题进行安全风险评估，认真查找各生产系统中存在的隐患和问题。
对存在的隐患和问题能解决的按照“六落实”原则立即整改，并建档保存，不能解决的报安全生产部备案。
4.2.5作业现场与现场安全风险评估
a.负责人：生产分厂管理人员、班组长
b风险管控、.评估时限：（1）新员工和长期（一年）中断作业的职工上岗前；（2）作业人员上岗前；（3）生产作业现场每班开（停）工前；（4）岗位作业人员作业前（包括中断作业前、重新作业前）；（5）检维修现场作业前；（6）检维修完毕试行前；（7）现场工作流程、生产工序、技术工艺发生变化及工作区域的设备、设施、环境发生重大变化时。
c.工作要求
成立由管理人员、班组长为组长，班其他人员为成员的安全风险评估小组，由班长组织对本班作业人员、现场、岗位、检维修作业、关键工序等情况进行检查，按要求召开安全风险评估会，按要求填写各项记录。
4.2.6周边及社会影响因素安全风险评估
a.负责人：武装保卫部部长
b. 风险管控、评估时机：（1）雷雨季节；（2）冬春干燥及清明时节；（3）纠纷刚刚发生时；（4）仓库、生产区围墙有可能垮塌时；（5）治安形势严峻时。
c. 由武装保卫部部长负责牵头，组织相关人员对周边及社会影响因素进行安全风险评估。
认真查找周边环境中存在的隐患和问题。
对存在的隐患和问题能解决的按照“六落实”原则立即整改，并建档保存，不能解决的上报公司管理层，并报安全生产部备案。
5. 风险管控、评估周期
常规活动每年一次，或规划、设计和建设、投产、运行等活动开始之前.
6. 风险管控、评估准则
6.1风险管控、评估的变更：
根据风险管控、评价范围的增减做出适当的跟进和调整；
6.2采用风险度R=可能性L×后果严重性S 的评估法，具体评估准则规定为：。