普华永道项目管理——里程碑目标计划
项目里程碑计划制作方案
项目里程碑计划制作方案引言项目里程碑计划是项目管理的重要工具之一，它能够帮助项目团队和利益相关者了解项目的进度和关键节点。
本文将介绍一个项目里程碑计划的制作方案，以确保项目按时交付，并实现预期的结果。
步骤一：明确项目目标和关键节点在制定里程碑计划之前，首先需要明确项目的目标和关键节点。
目标是指项目要达到的具体成果，而关键节点则是项目中必须按时完成的重要里程碑。
明确目标和关键节点有助于整体规划项目工作和确定计划。
步骤二：确定项目工作的分解结构为了更好地管理和控制项目，需要将项目工作分解为更小和可管理的任务。
这可以通过制作工作分解结构（WBS）来实现。
WBS是一种层次结构，将项目工作分解为一系列可管理的工作包。
每个工作包都具有明确的目标、交付物和负责人。
步骤三：确定关键路径和确定里程碑关键路径是指项目中的一系列关键任务，这些任务必须按时完成，以确保整个项目按计划进行。
通过使用网络计划技术（如甘特图）和项目管理工具（如Microsoft Project），可以确定项目的关键路径和关键任务。
根据关键路径和关键任务，我们可以确定项目的里程碑。
里程碑是项目中具有重要意义的关键节点，可以用来衡量项目的进展。
里程碑应该是可测量和可见的，以便团队成员和利益相关者可以了解项目的状态。
通常情况下，里程碑应该是基于某个重要的交付物或团队成员的完成。
步骤四：确定里程碑的完成标准为了确保里程碑的完成和交付，需要明确每个里程碑的完成标准。
完成标准是指项目团队和利益相关者将用来评估每个里程碑是否已成功完成的一组可量化的标准。
完成标准应该明确、可测量和可验证，以便评估和确认每个里程碑的达成。
步骤五：制定里程碑计划并与项目进度表对齐根据项目目标、关键节点、工作分解结构、关键路径和里程碑的完成标准，可以制定项目的里程碑计划。
里程碑计划应该包括每个里程碑的日期、完成标准、相关的交付物和负责人。
为了确保里程碑计划与项目实施的进度一致，里程碑计划应该与项目进度表进行对齐。
项目时间计划和里程碑安排
项目时间计划和里程碑安排项目时间计划和里程碑安排是项目管理中相当重要的一部分，它们帮助团队成员了解项目的进度和重要节点。
本文将介绍项目时间计划的制定过程以及里程碑的安排。
一、项目时间计划的制定项目时间计划是指在项目执行过程中，明确各项任务的开始时间、结束时间，以及任务之间的依赖关系，从而帮助团队按时完成任务。
以下是项目时间计划的制定过程：1. 识别项目任务：首先，项目团队需要对项目工作进行全面梳理，确定所有需要完成的任务。
这些任务应该是明确的、可量化的，可以被分解成更小的工作包。
2. 估算任务持续时间：在确定了任务清单后，团队需要估算每个任务的持续时间。
这涉及到对过去类似项目的数据进行参考，以及与相关专家的讨论。
估算的结果应该是合理的、可靠的，并且充分考虑了可能的风险和不确定性。
3. 建立任务依赖关系：每个任务之间都存在一定的依赖关系，即某些任务必须在其他任务完成后才能开始。
团队需要明确这些依赖关系，并根据其关系建立任务之间的先后次序。
4. 制定项目日历：项目日历是项目时间计划的基础，它定义了项目的工作时间和非工作时间。
团队需要根据项目的需求和限制，确定项目的日历，包括每周工作天数、每天的工作小时数以及公共假期等信息。
5. 制定时间表：基于已经确定的任务、持续时间和依赖关系，团队可以使用项目管理软件或其他工具，制定详细的时间表。
时间表应该包含每个任务的开始时间、结束时间，以及关键里程碑的日期。
二、里程碑的安排里程碑是项目时间计划中的重要节点，通常表示一系列任务的完成或重大阶段的结束。
里程碑的设立对项目的监控和控制非常关键，它有助于团队及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
以下是里程碑的安排方法：1. 识别关键节点：在已经制定的时间计划中，团队需要识别出一些关键的任务或阶段，这些任务或阶段在项目整体进展中起到重要的推动作用。
通常，关键节点是项目里程碑的基础。
2. 确定里程碑日期：基于已经设定的关键节点，团队需要与相关人员讨论并协商，确定里程碑的日期。
【四分之一】进度管理——里程碑计划
【四分之一】进度管理——里程碑计划项目目标——介绍过了项目组织——介绍过了项目范围——介绍过了项目责任分配——介绍过了今天开始，我们将进入“项目进度管理”的知识模块，点击音频，即可开始收听。
里程碑计划的编制与应用来自超级项目管理联盟00:0009:25进度管理，顾名思义，就是针对项目进度的管理模块，是与项目的时间有关的管理内容。
按照管理的逻辑流程，进度管理应该包括进度的计划、进度的检查、进度的控制、进度的调整这样几个环节，按顺序，我们先来介绍进度管理中的进度计划。
里程碑计划里程碑计划也是表达项目时间计划的一个工具，但是无论是从编制要求、编制方法还是使用方式，都和我们常规理解的进度计划（比如甘特图）差别很大。
从定义上看，里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间点作为基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。
它显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态，而不是如何达到。
解读一下定义，对于里程碑计划，在刚开始学习时容易有这个一个理解上的误区。
里程碑计划表达的是项目进行过程中的状态序列，是“状态”而不是“过程”。
举例而言，某个项目中，将“主体设计”作为里程碑事件就是个错误，而改成“主体设计完成”才是对的，后者才显现的是状态。
下图是一个里程碑计划示意图。
好了，其实就里程碑计划本身而言，是一个很容易掌握的工具，相信大家一看就都明白了。
除了这个基本内容，针对里程碑计划，有两点请大家多留意。
1里程碑事件的来源一般情况下，里程碑事件的来源有来自外部的，也有来自内部的。
来自外部的里程碑，要么是受合同限制，要么是环境限制，要么是特殊要求，外部里程碑事件多数都是不能推迟或改变的节点，算是“最高级别里程碑”。
而来自内部的里程碑，在很多时候，是项目经理为了实现很好的控制，主动设置的。
这也就是为什么有时候，当我提问“你先做里程碑计划还是先做进度计划”这个问题的时候，很多人会比较含糊，有点想不清楚。
普华永道项目管理05里程碑目标计划
普华永道项目管理05里程碑目标计划随着企业的发展和竞争加剧，项目管理在各个行业中变得越来越重要。
项目经理需要具备良好的计划和组织能力，以确保项目能够按时、按质完成。
在普华永道公司，项目管理扮演着至关重要的角色，它是保证项目成功的关键。
一、背景概述普华永道作为全球领先的专业服务公司，为客户提供多领域的咨询、审计、税务和交易服务。
为了更好地满足客户需求和提升服务质量，普华永道重视项目管理，并制定了“项目管理05”里程碑目标计划。
二、目标设定1. 提高项目交付质量普华永道项目团队致力于提供高质量的项目交付。
我们将通过加强项目评估、风险管理和质量控制的手段，提升项目交付的质量水平。
在项目计划阶段，我们将明确项目目标、范围和交付成果，并制定相应的工作流程和标准，确保项目按照规范进行。
2. 提升项目管理效率为了提高项目管理效率，普华永道将引入创新的项目管理工具和技术。
我们将利用先进的项目管理软件，实现项目计划的可视化和实时跟踪，有效管理项目资源和风险。
同时，我们将推行项目管理知识和经验的共享，提升项目团队的整体能力和协作效率。
3. 加强项目风险管理项目管理中的风险控制是确保项目成功的关键环节。
普华永道将建立完善的项目风险管理体系，加强对项目风险的识别、评估和应对措施的制定。
我们将制定灵活的风险管理计划，并建立项目风险库，以便及时应对项目中出现的各类风险，保证项目顺利进行。
4. 持续改进项目管理流程普华永道项目管理团队将不断反思和总结项目管理经验，推动项目管理流程的不断改进。
我们将定期进行项目管理绩效评估，并根据评估结果制定改进计划。
通过学习和借鉴国内外先进的项目管理实践，我们将不断完善项目管理流程，提升项目整体绩效和客户满意度。
三、计划实施为了实现上述目标，普华永道项目管理团队制定了以下实施计划：1. 人员培训项目管理团队将组织项目管理培训课程，提升项目管理人员的专业能力。
培训内容包括项目规划、风险管理、质量控制等方面的知识和技能，以及项目管理软件的应用技巧。
项目管理部工作计划及关键里程碑
项目管理部工作计划及关键里程碑一、引言随着市场竞争的日益激烈，项目管理部的工作变得越来越重要。
为了确保公司项目的顺利实施和完成，制定一份详细的工作计划及关键里程碑是必不可少的。
本篇文章将为您详细介绍项目管理部的工作计划和关键里程碑，以期为公司的发展提供有力支持。
二、项目管理部工作计划1. 制定项目目标在项目启动阶段，项目管理部需与项目团队共同确定项目的目标、范围和预期成果。
同时，要确保项目目标与公司战略目标保持一致，为项目的顺利实施奠定基础。
2. 制定项目计划项目管理部需要根据项目目标，制定详细的项目计划。
计划应包括项目的时间表、资源需求、预算、风险管理等方面，以确保项目的顺利进行。
3. 分配资源项目管理部需要协调公司内部资源，确保项目所需的人力、物力和财力得到充分保障。
同时，要合理分配资源，提高资源利用效率，确保项目的顺利进行。
4. 监控项目进度项目管理部需定期监控项目进度，确保项目按计划进行。
如遇项目进度滞后等问题，应及时调整计划，采取有效措施解决。
5. 质量管理项目管理部需制定严格的质量管理标准，确保项目的质量符合预期要求。
同时，要与项目团队密切合作，及时发现并解决质量问题，提高项目的成功率。
6. 沟通协调项目管理部需负责项目团队内部及公司各部门之间的沟通协调工作，确保信息的及时传递和有效沟通。
同时，要积极与利益相关方沟通，确保项目的顺利推进。
7. 培训与人才培养项目管理部需定期组织培训和交流活动，提高项目团队成员的技能和素质。
同时，要关注人才培养，为公司培养一批高素质的项目管理人才。
8. 总结与改进项目管理部需在项目结束后进行总结和评估，分析项目的成功经验和不足之处。
同时，要根据总结结果，提出改进意见和建议，不断完善项目管理流程和方法。
三、关键里程碑1. 项目启动阶段里程碑：项目目标、范围和预期成果的确定。
2. 项目计划制定阶段里程碑：详细项目计划的完成，包括时间表、资源需求、预算、风险管理等方面的规划。
项目里程碑计划书
项目里程碑计划书项目概述：项目名称：项目目标：项目时间：项目成员：一、背景分析项目的背景和相关动因。
二、项目目标明确项目的目标和预期成果。
三、项目范围和限制条件详细描述项目的范围和限制条件。
四、项目执行计划1. 项目任务分解将项目分解为各个具体的任务，并确定任务的依赖关系。
2. 项目资源计划确定需要的人力资源、物资资源和财务资源。
3. 项目进度计划制定项目进度计划，设置关键路径和里程碑节点。
4. 项目质量计划确保项目交付的质量符合要求，制定相应的质量控制措施。
5. 项目沟通计划建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息畅通。
6. 项目风险管理计划识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利推进。
五、项目监控与评估1. 项目里程碑监控监控项目的里程碑节点的完成情况。
2. 项目进度监控跟踪项目进度，及时发现和解决延误问题。
3. 项目风险监控持续进行风险评估，及时采取相应措施应对风险。
4. 项目质量监控通过检查和测试，确保项目交付的质量达到要求。
5. 项目资源监控监控项目资源的使用情况，合理安排和调配资源。
6. 项目成本监控控制项目的成本预算，及时调整预算计划。
七、项目交付和验收1. 项目交付准备准备项目的交付物和相关文档。
2. 项目交付按照项目计划和要求，完成项目的交付。
3. 项目验收按照验收标准和流程，进行项目的验收。
八、项目收尾与总结总结项目执行的经验教训，完成项目的收尾工作。
结语以上是对项目里程碑计划书的一份简要介绍，项目的具体内容和细节将根据实际情况进行调整和完善。
希望本计划书能够为项目的顺利执行提供参考和指导，确保项目能够按时、按质、按量完成。
项目里程碑计划
项目里程碑计划在项目管理中，里程碑是指项目进程中的关键节点，通常与重要的任务完成或者重大事件发生相关联。
里程碑计划是项目管理中的重要工具，可以帮助团队成员和利益相关者清晰地了解项目的进展情况，以及未来的工作重点和时间安排。
本文将详细介绍项目里程碑计划的编制方法和重要性。
首先，项目里程碑计划的编制需要充分考虑项目的整体目标和时间安排。
在制定里程碑计划之前，项目管理人员需要对项目的整体框架和关键节点有清晰的认识，以便能够合理地安排里程碑的时间节点和具体内容。
在确定了项目的总体时间安排之后，可以开始制定具体的里程碑计划。
其次，里程碑计划应该具有明确的时间节点和具体的目标。
每个里程碑都应该与一个具体的任务或者事件相关联，而且需要在特定的时间点之前完成。
这样可以帮助团队成员清晰地了解项目的进展情况，以及未来工作的重点。
同时，明确的时间节点也可以帮助项目管理人员及时发现和解决项目进展中的问题，确保项目按计划进行。
另外，里程碑计划的编制需要充分考虑项目的风险和不确定性因素。
在制定里程碑计划的过程中，项目管理人员需要充分考虑项目可能面临的风险和不确定性因素，合理地安排里程碑的时间节点和具体内容，以便能够及时应对可能出现的问题。
只有充分考虑项目的风险和不确定性因素，才能够制定出合理可行的里程碑计划。
最后，里程碑计划的执行和监控同样重要。
在项目执行过程中，项目管理人员需要不断地监控里程碑的完成情况，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目按计划进行。
同时，项目管理人员还需要不断地与团队成员和利益相关者沟通，及时更新里程碑计划，确保其与项目实际进展相适应。
综上所述，项目里程碑计划是项目管理中的重要工具，可以帮助团队成员和利益相关者清晰地了解项目的进展情况，以及未来的工作重点和时间安排。
在制定里程碑计划时，需要充分考虑项目的整体目标和时间安排，具有明确的时间节点和具体的目标，充分考虑项目的风险和不确定性因素，以及不断地执行和监控里程碑计划。
项目里程碑计划
项目里程碑计划项目名称：XXXXX目标：本里程碑计划旨在确定项目的重要阶段和关键目标，以便确保在预定的时间内完成项目，并便于监控和评估项目进展情况。
通过明确和详细规划项目里程碑，可以提高项目成功的可能性，确保项目按计划顺利进行。
里程碑计划：1. 项目启动- 目标：确立项目目标，明确项目范围和时间安排- 确定项目参与者及其职责- 制定项目治理机构和沟通渠道2. 需求分析- 目标：详细了解客户需求，明确项目交付内容- 收集和整理需求，制定需求文档- 进行需求评审和确认，确保理解准确3. 设计阶段- 目标：基于需求文档，设计项目的技术架构和解决方案- 制定详细的设计文档，包括系统设计、数据库设计等- 进行设计评审，确保设计满足需求并可行实施4. 开发与测试- 目标：根据设计文档，进行编码和单元测试- 严格按照编码规范和质量标准进行开发- 完成单元测试，并进行集成测试和系统测试5. 用户验收- 目标：将已开发完成的系统提交给用户进行验收 - 安排用户参与测试，收集用户反馈和意见- 根据用户反馈，修复和优化系统功能和性能6. 部署与上线- 目标：将验收通过的系统部署到生产环境- 制定部署计划，确保系统的平稳过渡和迁移- 监控系统运行情况，解决可能出现的问题和风险7. 项目收尾- 目标：完成项目各项整理工作，总结项目经验 - 准备项目文档和交付物，确保项目交付完整- 进行项目评估，总结项目成功因素和不足之处总结：通过本里程碑计划，可以明确项目的重要阶段和目标，规划项目时间和资源，提高项目的管理和控制能力。
项目团队应密切配合，按计划执行，及时调整和处理项目风险。
只有通过有效的里程碑计划，才能确保项目的顺利进行，并最终实现项目的成功交付。
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Module 1: Module 2: Module 3: Module 4: Module 5: Module 6: Module 7: Module 8: Module 9:
项目管理基本概念 项目管理流程 信息技术战略方法 业务流程方法 里程碑目标计划 职责 综合项目计划 七个要素 Team 介绍
Approved by:
<Project manager>
<Quality assurance>
No. P1 <milestone 1> S2 <milestone 2> O3 <milestone 3>
Milestones
21
里程碑目标计划：样例
• 把里程碑目标分为不同的实 现途径
• 清楚的指明从属关系
9
里程碑目标计划的特征
简单性:
• 对于核心的项目关联人，此目标是否简单易懂？
可衡量性:
• 项目目标何时可以实现？是不是所有人都同意实现标准和各阶段实现的时 间安排？
一致性:
• 是不是每个人都同意项目目标？
现实性:
• 项目目标实际吗？是一个可以实现的目标吗？ • 何时必须要实现什么？
SMART方法
10
并被客户和普华永道的管理层接受
准则
14
里程碑目标计划的五个步骤-第2步
通过 项目目标
定义
分配
确定 安排客户定制计划
里程碑目标 高层的工作 项目中的活动 的资源与日程
确定终极
集体讨论 对里程碑目标 分析逻辑性
里程碑目标 里程碑目标 进行分类提炼 与相关性
检查确认
第2步 – 集体讨论里程碑目标 激发团队中的创造性讨论未来的里程碑目标
为什么要准备里程碑目标计划
• 提炼目标的定义表述 • 为完成报告和进程审查而建立中期进程审查 (使用最初时间衡量标准
的预测) • 描述项目必须经历的直到成功的不同阶段
11
建立一个里程碑目标计划
• 了解项目的目的和目标。认可最终的里程碑目标（即总体项目 目标）。目标指总体项目最终目标,通过具体目标可实现最终 目标。
确定终极
集体讨论 对里程碑目标 分析逻辑性
里程碑目标 里程碑目标 进行分类提炼 与相关性
检查确认
第4步 – 分析逻辑性和相关性 • 仔细考虑所建立的计划的整体性 • 考虑里程碑目标的相关性试图确定一些异常现象而不是执行具体计划 • 按实现途径为整个计划确定里程碑目标 • 确定由于限制不能实现里程碑目标要求的地方并重新评价项目目标 • 当问题/风险出现时转换或重新确定里程碑目标
集体讨论的一些基本原则： • 在讨论过程中各种想法都可以提出来 - 以后再提炼
• 通过各种想法收集技巧 • 技术并不总是有益的，可能分散创造过程中的注意力 • 当没有新的想法再提出来，里程碑目标的讨论就结束了
15
里程碑目标计划的五个步骤-第3步
通过 项目目标
定义
分配
确定 安排客户定制计划
里程碑目标 高层的工作 项目中的活动 的资源与日程
• 集体讨论潜在的里程碑目标。 • 把里程碑目标分组或分类成不同的实现途径。估计实现日期。 • 审查里程碑目标的相关性 • 通过里程碑目标计划
• 里程碑目标计划的的进展应涉及关键项目关联人（客户和普华永道 ）
• 里程碑目标计划实现具体的客户项目目标（即实际项目）
12
开发阶段项目计划的步骤
1. Agree project objectives
23
计划日期
99年3月31日 99年4月23日
3. 有一个经项目指导委员会同意的预想流程的描述。
99年5月7日
4. 确定了选好的组织变化的衡量方式并实现预想流程的 99年5月28日 目标。
比如：
目标
确定选好的组织变化的衡量方式 并实现预想流程的目标
准则
6
一个完整的里程碑目标
是描述为实现最终目标一个项目必须经历的重要的阶段 是说明要实现什么不需要提示如何实现 是用 “当” 开始，因为它指出了只有项目到达里程碑目标描 述的阶段后才可以成功实现 当他们已实现的时候应该是可以衡量的 是贯穿项目的主要的进程审查，这些审查保证项目没有问 题，提供针对终极目标的指导并且应该均匀的分布在整个 项目过程中。 应该是强大到足以适应变化的环境。 • 活动中的变化不应该影响里程碑目标。 • 里程碑目标计划的变化将首先影响范围中的变化。
8
一个完整的里程碑目标: 更多的范例
• 当客户提出了变革需求，将之排序并同意 • 当新组织的设计完成并且得到项目指导委员会的签字同意 • 当现有流程和预想流程间的差异分析被记录下来并被客户管理层所接受 • 当我们对客户技术体系构造准备的检查表示满意并且客户和普华永道的管
理层对记录的结果表示同意 • 当预想流程经过测试和客户签字验收 • 当客户收到软件开发成果，软件包经交付、安装和测试被客户接受 • 当客户接受了项目管理方法和支持程序 • 当确定了项目的价值定位并保证了客户签字同意
里程碑目标应该通过明确的各里程 碑目标间的关系分成不同的实现途 径。
一旦完成了里程碑目标计划各步骤 ，里程碑目标计划就可以用许多不 同形式表现
P Personnel S System O Organisation
Planned
date P
S
O
9/30/97 P1
12/31/97
S2
3/31/98
O3
一个里程碑目标应 包括三个要素：
• 要达到的阶段（一般描 述）
• 要达到预想阶段必要的 准则 (具体而可衡量的)
• 预测的完成日期
7
一个完整的里程碑目标: 范例
从山脚安全的到达山顶 30天
营地 3
山顶
营地 2
营地1
山脚
• 里程碑目标是实现最终目标过程中的标记。 x “当我们安全的到达营地1”
• 它们是为保证项目正在逐步实现最终目标的进展审查。
检查确认
实现 实现 实现 途径 A 途径 B 途径 C
里程碑目标C1 里程碑目标C2
在里程碑目标计划中
• 里程碑目标被分配为一种或更 多的实现途径
• 里程碑目标间的从属关系用箭 头指明 (请看第4步 )
18
里程碑目标计划的五个步骤-第4步
通过 项目目标
定义
分配
确定 安排客户定制计划
里程碑目标 高层的工作 项目中的活动 的资源与日程
• 里程碑目标计划模板 • PowerPoint 幻灯片
• 其他项目管理工具 如： MS/Project
Milestone Plan
Project description: <Project name>
Plan issue/Date: <Date>
Company:
<Client name>
Project manager:
19
里程碑目标计划的五个步骤-第5步
通过 项目目标
定义
分配
确定 安排客户定制计划
里程碑目标 高层的工作 项目中的活动 的资源与日程
确定终极
集体讨论 对里程碑目标 分析逻辑性
里程碑目标 里程碑目标 进行分类提炼 与相关性
检查确认
第5步 – 检查并最终确定里程碑目标计划 • 把计划草案转变为正式工作文件：
里程碑目标 里程碑目标 进行分类提炼 与相关性
检查确认
z 里程碑目标可以有典型的不同实现途径 z 通常有一种实现途径，是一种里程碑目标的合理分组，此里程碑目标显示了
正在努力实现的目标的类型；也是一种对实现项目目标的里程碑目标进行必 要的排序。以下是潜在的实现途径的例子。
人人员员
z 文化 z 技能 z 教育/能力
2. Define milestones
3. Assign high level responsibilities
4. Define project activities
5. Resource and schedule the custom plan
确定最终 里程碑目标
集体讨论 里程碑目标
将里程碑目标 分类提炼
1
开发 里程碑目标计划
项目管理基础研讨
PwC
开发里程碑目标计划
做什么
建立 里程碑目标
计划
如何做
执行、管理 和交付
建立客户定制计划
3
建立整合项目计划的步骤
做什么
了解客户需求决定做什么
1. 确立 项目目标
2. 定义 里程碑目标
3. 分配 高层任务
要实现什么？
哪些是 中期阶段 要实现的 项目目标？ 在什么时候？
•确定未来的实现途径 (实现核心项目目标 的分组)。请看下一页
•确认里程碑目标符合项目目标
16
Page 16
Five Steps in Milestone Planning - Step 3
通过
定义
分配
确定 安排客户定制计划
项目目标 里程碑目标 高层的工作 项目中的活动 的资源与日程
确定终极
集体讨论 对里程碑目标 分析逻辑性
确定终极
集体讨论 对里程碑目标 分析逻辑性
里程碑目标 里程碑目标 进行分类提炼 与相关性
检查确认
第3步 - 对分类目标进行分类提炼 •讨论每一个里程碑目标并承认这实 际上是一个恰当的里程碑目标 •形成里程碑目标合理的时间顺序 •比较里程碑目标，如需要就估计副 本重新表述
•尽量减少里程碑目标的数量
– 复杂的项目不应超过20个里程碑目标 – 尽量控制在15个以内
需要哪些人？ 如何做？
如何做
决定如何做
4. 确定 项目活动