浅谈装饰装修工程项目管理

浅谈装饰装修工程项目管理

作者：殷晏船

来源：《建筑与装饰》2020年第13期

摘要工程项目管理作为装饰装修工程项目的重要组成部分，与施工成本、施工进度、施工质量、施工安全息息相关，在施工管理工作中要不断地总结、提高各项管理水平，确保工程进度目标、质量目标、成本目标、安全目标达到预期，才能使企业实力和经济利益不断扩大。

关键词装饰装修工程;工程项目管理;措施

引言

装饰主修作为建筑工程中的一部分，与我们直接接触。无论项目大小都需要有规范的管理，即工程项目管理。

1 工程项目管理的概念

1.1 工程项目管理的定义

装饰装修工程项目具有投资大、工期长;涉及工种多、技术复杂;参加单位多、组织管理复杂;室内、室外作业、影响因素多;一次性、多样性等特点。因此英国皇家特许建造师学会对工程项目管理的定义：“对一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。” 通过以上定义，项目管理即从项目开始到项目完成，管理人员从组织和管理的角度，通过项目策划（PP）和项目控制（PC），以使项目的费用目标、进度目标、质量目标、安全目标，实现预期目标[1]。

1.2 工程项目管理的意义

项目管理的意义首先从进度管理是编制总进度计划、分项进度计划，并在工程整个进展过程中不定期抽查，分析各项进度偏差及原因，不断调整或修改原计划，保证项目按期完成。其次从质量目标是指初期设定工程质量目标，过程中对各项材料、施工质量等严格以此目标为导向进行控制。再次安全目标是指各工种作业严格控制，保证施工过程零事故，将“安全第一，预防为主”作为安全的重要一环，减少事故发生率。

2 装饰装修工程项目管理存在的问题

2.1 质量控制与费用控制难以平衡

装饰装修工程中质量与成本是一个“双刃剑”的关系，一味地强调质量就不能降低成本，一味地强调成本则容易忽视质量，如地面地砖，不同价格的地砖铺贴时，砖的平整度、铺贴难易程度差距尤为明显;因此，必须正确的处理质量和成本的关系，找到恰当的平衡点，项目立项时应经过市场考察，设定好该项目的质量目标、费用目标。

2.2 工程进度易失控

建设工程施工基本上为总包与分包的关系，处于这样的态势下，针对进度控制来讲，想统一起来是很困难的事情。建筑产品虽然在设计环节经过多次的规划设计，但是在转入分包后，装饰装修工程具有“涉及工种多、参加单位多、多样性”等显著特征，工程总包单位容易受其他参建单位的影响，易受基层设备、管道影响，进度易失控。

2.3 施工安全问题频出

安全生产法制建设日益完善，各级政府部门监督监管力度日益加大，但安全生产事故频出，施工过程中的现场安全隐患屡禁不止。作业人员安全防护用品使用不正确、安全防护设施搭设不及时、临时用电不规范等各类习惯性违章操作、日常性隐患。作为多工种作业的项目，施工过程中缺乏安全管理知识，对安全防护用品、设施配备不齐全等，对施工人员监督、检查不到位，导致施工安全问题频出。

2.4 合同管理疏忽

合同管理与经营成败有密切关系。装饰企业部分采用兼职法律顾问对公司的合同进行统一审核、管理，合同的签订和履行进行监督、检查和指导，项目部很少设置针对本项目的法律部门，各种采购合同、劳务合同多由现场进行管理，公司审核，合同的资信调查、签订、审批、审查、登记、备案等管理不严格，权责义务要求不明确，合同履行与纠纷处理，定期的统计考核检查执行不到位[2]。

3 工程项目管理的措施

3.1 加强质量、成本管理

工程项目管理对成本、质量管理进行严格控制，要达到质量目标，应严格按照国家标准验收规范和公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，建立专人负责的质量管理机构，使工程的质量始终处于受控状态;对目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到部门、个人。

本着“同等价格选择质量好的，同等质量选择价格低的”的原则，对各施工工艺、分包队伍、材料选用要多方面考察、比较;现场合理安排施工工序;完善管理制度，项目成本核算等管

理有明确的公司内部文件制度;预算部门要制定完整的定额资料，这些定额资料除了国家、地方标准的定额库的人工、材料信息价格外应制定企业内部定额控制资料，编制施工预算;从合同管理方面对各分包队伍、材料、机械等成本控制[3]。

3.2 强化施工现场安全管理

企业要建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“安全第一，预防位置”的基本方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。严格按标准组织施工生产，使安全生产达到标准化、规范化。

3.3 提高管理人员法律意识、合同意识

管理人员的法律意识、合同意识对整个项目的运作起到重要作用，法律是企业、项目、個人运转重要保护，两者相辅相成，管理人员应将合同管理纳入法制管理的思路上，包括与发包方、分包方、劳务队伍、机械租赁队伍、材料供应商等各主体之间;有条件的工程施工时设立专门合同管理机构，配备专职合同管理人才，特殊情况可安排专人兼职;坚持合同评审制度，做好合同的谈判与签订，签订要严谨、谨慎;对合同履行实行全过程的动态管理，从双方的权利和义务各方面进行考评，对超出合同的情况及时进行索赔和反索赔，以使利润最大化。

3.4 处理好与各分包队伍、劳务人员关系

装饰装修工程工种较多，要处理好与个分包队伍、劳务人员的关系，应对队伍的资格准入评审、招标选用有明确规定，对队伍进行合理的考察，包括资质情况、以往合同履行情况、人员配备情况、施工质量;合同履行过程处理好与各队伍的关系，明确公司、项目的队伍管理制度，对施工作业人员进行安全教育、道德教育、作业技术培训等，合理安排工序[4]。

4 结束语

建设工程项目从计划到完成，是个复杂的过程，需要多部门的配合，装饰装修工程是整个项目最后一环，面层是使用者看得见、摸得着的，如果没有科学、合理的项目管理，最终会导致项目失败或降低使用效益、舒适度。

参考文献

[1] 解本政.2019年二级建造师继续教育培训资料，山东建筑大学.

[2] 张国卿.浅谈劳务分包队伍的管理[J].科技资讯，2014（4）：253-254.

[3] 刘佳利.图面工程的施工项目管理措施浅析[J].商品与治理房地产研究，2014（10）：82-83.