招聘记录一览表
招聘计划会议记录模板
招聘计划会议记录模板会议主题：招聘计划会议记录会议日期：2022年10月15日会议地点：公司会议室参会人员：1. 会议主持人：XXX（公司高级经理）2. 参会人员：YYY（人力资源部经理），ZZZ（部门经理），AAA （部门经理），BBB（部门经理）会议目的：讨论和确定公司的招聘计划，确保公司能够根据业务需要招聘适合的人才。
会议记录：1. 会议主持人开场发言会议主持人首先感谢大家出席此次招聘计划会议，并简要说明会议的目的和重要性。
他提到，公司目前面临业务扩张，需要加强各部门的人力资源配备，因此要制定一个全面的招聘计划来满足新员工的需求。
2. 人力资源部经理汇报当前人力资源状况人力资源部经理简要汇报了目前公司的人力资源状况，包括员工人数、离职率、招聘渠道等。
他强调了当前人才市场的竞争激烈程度，并提出了公司面临的招聘挑战。
3. 各部门经理提出招聘需求会议主持人依次请各部门经理逐一提出招聘需求。
在此过程中，每个部门经理提供了部门的业务增长情况、职位空缺情况以及预计的招聘需求。
这些需求涉及到不同职位的技能和数量。
4. 讨论和确定招聘计划根据各部门经理的招聘需求，会议进行了深入的讨论。
重点讨论了以下几个方面：a. 招聘渠道：讨论了当前可用的招聘渠道，包括人才市场、社交媒体、校园招聘等，并共同确定了最佳招聘渠道，以确保吸引到合适的人才。
b. 招聘时间：根据各部门的需求和业务规划，确定了招聘的时间表，以便合理安排招聘活动和面试。
c. 招聘策略：讨论了公司的招聘策略，包括定制职位描述、准备吸引人才的薪酬福利计划、改进面试流程等。
d. 招聘预算：根据预计的招聘需求和策略，制定了一个合理的招聘预算，并确定了各部门的招聘费用责任分配。
5. 确定下一步行动计划经过充分讨论和决策，会议确定了下一步的行动计划。
各部门经理将根据招聘计划开始招聘流程，并及时向人力资源部反馈进展情况。
人力资源部将负责协调和管理整个招聘过程，并定期向高级经理层报告招聘情况。
招聘工作标准与审核表(模板)
电话面试指引、公司简介、用人部 门简介、岗位说明书
汇总电话面试的结果
记录准确
1、招聘状态表 2、面试安排表
10
汇报面试邀约 进展情况
向业务部门及人力资源负责人汇报面试邀约进展情况
面试结束后向业务部门及人力资源负责人汇报面试邀约进展情况，目的是和面试官确定面试安排的时间是否 ok，如果不ok，及时和候选人另约时间。
（招聘周期的定义：招聘周期是指，从人力资源总部与用人部门或总裁确认招聘需求之日起，到发出录用通知
书之日间的时间）。
如是接到成员企业(如恒盛、地通等）的用人部门招聘岗位需求，应当在招聘前确认清楚以下事项（紧急时边执
行边澄清需求）：
1、和成员企业的分管领导确认是否招聘该岗位 2、岗位说明书，包含工作职责和任职要求；岗位所在团队的现状及相关的背景情况 3、岗位的薪酬范围；
1、针对岗位说明书及职位补充说明，进行现有招聘渠道整合； 2、针对岗位进行招聘渠道匹配及拓展招聘渠道
完成岗位说明书、及补充说明书表的当日完成渠道选择。搜寻行业企业排行，招聘广告中的用人标准，行业及 公司背景资料（如主要产品，公众号，论坛，QQ群，微信群等）
招聘状态表、招聘网页每日刷新
3 招聘渠道选择
6、提醒用人部门编制面试试题提纲，HR编制面试问题
1、初试或复试使用，做好储备以备下次使用 2、注意：HR必须对每个岗位编制面试问题，并且每个岗位至少有1道关于工作经验的问题是按照STAR原则编 面试提纲 制的。
7、招聘人员向人资负责人澄清用人部门需求
招聘人员要确保自己的理解与上级一致
岗位说明书、岗位信息补充说明表 、招聘状态表
2、面试前一天下午将面试安排表交前台，以便前台及时知悉作好接待；
面试记录表
11．对申请职位之经验
12．相关专业知识支撑
13．对新工作环境适应性
14．对新工作之稳定性
15．对新工作的信心与毅力
16．个人理想与企业一致
17．未来之可塑性
面试总体评价
现行工资
期望工资
可提供待遇
确认工资
拟受聘岗位
拟确定级别
拟聘用开始时间
部门经理意见
年月日
人力资源部门意见
年月日
领导意见
年月日
填表人：审核人：
填表说明：此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。面试评估的“备注”一栏用来填写日
申请人姓名
性别
年龄
最高学历
应聘岗位
主试人
面试时间
月日
面试地点
面试项目
优
良
好
可
差
备注
1．体能、体态状况
2．仪表、穿着与服饰
3．举止及应对礼仪
4．语言表达与口齿清晰
5．机智及反应能力
6．知识面宽广和渊博程度
7．性格特征与人际沟通
8．生活工作阅历是否丰富
9．外语能力（英、日）
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(完整word)HR电话面试记录表
第四部分 结束访谈
非常感谢您接受我的电话面试，我们将在（一周内）确定是否安排面试并通知您。谢谢！
第五部分 访谈人意见
是否安排面试
（ )是 ( ）否
安排面试的理由
硬性指标
声音条件□优秀 □一般 □差
亲和力□优秀 □一般 □差
条理性□优秀 □一般 □差
软性指标
过往工作内容与现任岗位吻合度□高 □一般 □差
HR电话面试记录表
本表由人力资源招聘专员使用，用于访谈主动应聘本公司的求职者。访谈前要准备好应聘者简历、铅笔，并填好空白阴影部分。访谈后按其原话及时整理记录并填写意见.
访谈对象
应聘职位
电面时间
月 日 时—- 时
第一部分 开始访谈
第一步:拨通手机：您好!请问您是先生/小姐吗？这里是XXX有限公司人事行政部,我姓。您向我们公司投递了简历，应聘职位，不知您现在是否方便接听电话。如不便，可在何时（ ）再联系。
第二步：如果您不介意的话首先我有一些问题需要向您了解，然后您可以向我了解一些我们公司和这个职位的有关情况，这需要占用您一些时间。
第二部分 提问
1、您是通过什么渠道得知我们的招聘信息的？（此问题对管理招聘渠道及评价求职者都有意义)
2、麻烦你做一下简单的自我介绍？(重点考查求职者的声音条件、说话条理、逻辑性、亲和力）
3、您离开现在公司的原因是什么？
4、您在（最近的一份任职公司）的主要工作内容是什么？
5、您认为在( 销售）这个专业领域您的长处是什么？
6、关键问题?（客户说：“你们的产品太贵/我凭什么相信你/不需要”，如何回答？)
特别提示：至此，如认为应聘者不符合要求,可结束访谈，但需注意礼貌
7、目前和期望薪金：What’s your monthly salary, and how much do you hope to get a month here?
企业应聘人员信息登记表
经 历
学 校
专 业
入校时间
毕业时间
学历/学位
统招/非统招
培 训
经 历
培训机构
培训项目
培训时间
所获证书
工 作
经历
单位名称
职位
入职日期
离职日期
最后月薪
离职原因
证明人
单位电话
家 庭
状 况
与本人关系
姓名
工作单位
职位
联系电话
承诺：本人保证我所提供以及所填的资料均属实，并了解如本人提供任何虚假或可导致公司判断失误的信息，公司有权立即解雇本人，且理解公司对于本人的雇佣与否将取决于体检和资信调查的结果；同意授权企业对本人作背景调查，包括履历表或登记表等提及的所有情况；公司的任何书面文件，若以信函形式寄至上述户籍/现住地址，无论本人是否收到，即视为送达本人。若上述资料发生变更，本人将5天内如实书面告知公司，否则一切后果一概由本人负责。
□农村□城镇
外语水平
□精通□良好□一般
户籍地址
联系电话
邮编
现住地址
联系电话
邮编
参加工作时间
联系方式
电子邮箱
紧急联系人
与本人关系
工作单位
紧急联系人地址
联系电话
获取信息渠道 :□猎头□现场招聘 □校园□网络□其它□招聘海报□内部推荐□其他
是否曾服务于我司：□否□是部门：_____________职位：____________起始日期：_____________________
人员信息登记表
应聘职位:______________ 期望工作地点:______________可到岗日期：____________ 期望薪资：____________
江苏省事业单位公开招聘人员备案表
江苏省事业单位公开招聘人员备案表一、概述为了规范江苏省事业单位公开招聘人员的程序，保障招聘人员的合法权益，提高招聘工作的科学性和公正性，根据《江苏省事业单位公开招聘人员办法》的规定，江苏省事业单位公开招聘人员应当按照编制和岗位需求进行，并在公开招聘前将招聘计划报送上级主管部门和人力资源社会保障部门备案。
二、招聘计划招聘计划的制定应当依据各单位的工作需要和岗位空缺情况，同时考虑单位的发展方向和人力资源规划。
在制定招聘计划时，各单位应当明确招聘的岗位、职责、人数、要求等详细信息，并按照规定的时间节点报上级主管部门和人力资源社会保障部门备案。
三、招聘公告在招聘计划备案后，各单位应当按照要求发布招聘公告。
招聘公告应当包括以下内容：招聘的岗位、人数、职责、条件、程序、报名方式、时间安排、考试科目等详细信息。
招聘公告的发布应当广泛覆盖，确保更多的求职者了解到招聘信息。
四、报名与资格审查有意向的求职者应当按照招聘公告的要求进行报名，并提交相关的材料和证明文件。
各单位应当对报名者的材料和资格进行审查，确保符合招聘条件的人员能够参加考试。
对于不符合条件的人员，各单位应当及时通知并说明原因。
五、考试与考核各单位应当按照招聘公告的要求进行考试和考核，确保选拔出优秀的人才。
考试和考核的方式应当科学、公正、透明，能够全面评估应聘者的能力和素质。
考试和考核的内容应当与招聘岗位的要求相符合，重点考察应聘者的专业知识和技能。
六、体检与公示通过考试和考核的人员，各单位应当组织体检和公示。
体检应当按照国家有关规定进行，确保应聘者的身体状况符合工作要求。
公示应当在单位内部和社会上进行，公示期不少于7个工作日。
公示期间，任何单位或个人对公示结果有异议的，可以向人力资源社会保障部门或上级主管部门举报或投诉。
七、聘用与备案经公示无异议后，各单位应当与拟聘用人员签订聘用合同，并按照规定办理备案手续。
聘用合同应当明确双方的权益和义务，包括岗位、职责、薪酬、福利待遇、违约责任等详细信息。
人力BP日常工作明细汇总
4、考勤工作：每周一考勤数据收集，请假、加班、调休等情况汇总，异常情况及时进行处理。
5、群管理工作：员工办好入离职当天报人事群，每周汇总上周招聘数据；、
6、档案管理：每周一汇总整理各项目人员花名册。
7、会议工作：根据实际需要组织召开公司各类会议，调剂好会议室的有序使用，有需要做会议记录的，均需认真记录，并跟踪会议未尽事宜。
2、团队活动工作：定期组织、安排员工活动，做好团队建设（每季度一次），及时上报“公司活动情况表”。
3、制度、流程的建立：根据实际情况，行政相关制度，流程的建立、完善、保障各项工作的顺畅进行。
4、员工关系工作：覆盖全员，不定期与员工沟通交流，了解员工的思想动向。
5、劳动和社保年检：按当年度劳动/社保年审下发文件要求进行年审
3、招聘工作：招聘渠道拓展及关注各类招聘会工作通知的及时更新，根据用人需求选择渠道及类别参加。
4、招聘工作：根据前一天面试结果，早10点前与待入职人员沟通确定薪酬，入职时间，发送入职通知，并告知入职注意事项。
5、入职工作：前一天入职名单准备相应办公用品，安排带教人，收集资料新员工入职手续办理，
6、入职工作：早10点前入职/在职员工资料整理，归档。
7、离职工作：根据离职人员名单，办理员工相关离职手续，及时办理退工（知道员工离职动态及时报分公司负责人、总部HR经理）所需表格：《离职面谈表》+《离职手续清单》+本人辞职信，检查转移单等。
9、请假工作：根据员工实际情况对员工请假、加班、调休等处理及审核。
10、岗位说明书：根据项目的实际情况对新增岗位或原有岗位的实际情况和人员调整，进行岗位说明书的编写和修改。
3
每月工作
公司人事表格招聘面试(全套56个)
公司人事表格大全目录1.保证书规约2.一份标准的面试结果评价表.doc3.不录用通知.doc4.临时工人员雇用资料表.doc5.人事动态及费用控制表.doc6.人事变动申请表.doc7.人事流动月报表.doc8.人事登记表.doc9.人事通报.doc10.人事通知单.doc11.人事部年初招聘计划报批表.doc12.人事部年度招聘计划报批表.doc13.人事部门月报表.doc14.人员增补申请表.doc15.人员录用制度.doc16.人员录用通知书.doc17.人员招聘录用程序.doc18.人员甄选录用管理制度.doc19.人员调动申请单.doc20.人员调职申请书.doc21.人员需求估计表.doc22.人员需求申请表.doc23.人才招聘研讨会会议纪要.doc24.人才需求表.doc25.任职同意书.doc26.保证书规约.doc27.允许提供证明信的声明.doc28.公司应聘人员登记表.doc29.公司应聘人员（外部）登记表.doc30.公司应聘面试登记表.doc31.公开个人资料认可书.doc32.关于对个人信用度进行调查的通知.doc33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc34.兼职员工工作契约书.doc35.初试通知单.doc36.员工人数月报表.doc37.员工任免调遣通报.doc38.员工任免通知书.doc39.员工岗位聘用办法.doc40.员工引荐担保书.doc41.员工抚恤申请表.doc42.员工招聘与录用办法.doc43.员工招聘申请书.doc44.员工推荐表.doc45.员工推荐表样本.doc46.员工正式聘用合同书.doc47.员工短期聘用合同书.doc48.员工离职通知书.doc49.员工聘用制度.doc50.员工试用同意书.doc51.员工辞退、辞职登记表.doc52.员工辞退（辞职）通知书.doc53.复试意见反馈表.doc54.实习合约.doc55.履历表.doc56.岗位竞聘组织实施方案.doc57.工厂动态通知单.doc58.应聘人员复试表.doc59.应聘人员登记表.doc60.应聘申请书.doc61.录用员工报到通知书.doc62.录用员工报道通知书 .doc63.录用员工报道通知书.doc64.录用文件.doc65.录用通知.doc66.录用通知书.doc67.录用通知单.doc68.承诺书.doc69.抚恤金申请表.doc70.抚恤金（丧葬费）申请表.doc71.拒绝录用通知书.doc72.招聘人员登记表.doc73.招聘分析报告.doc74.招聘工作流程.doc75.招聘工作流程样本.doc76.招聘广告.doc77.招聘广告实例.doc78.招聘录用应届毕业生制度.doc79.招聘提问管理人员题库.doc80.招聘提问通用题库.doc81.招聘流程图.doc82.招聘渠道评估表.doc83.招聘渠道选择方法.doc84.招聘甄试作业程序.doc85.招聘申请书.doc86.招聘申请单.doc87.招聘申请表.doc88.招聘系统的开发和设计.doc89.招聘计划.doc90.招聘计划实例.doc91.招聘面试方法.doc92.招聘面试管理制度.doc93.招聘面试表.doc94.招聘面谈构成表.doc95.招聘（录用）通知单.doc96.操作人员工作应征表.doc97.操作人员工作应聘表.doc98.教育状况确认书.doc99.新员工招聘面试比较表.doc 100.新员工甄试比较表.doc 101.新员工甄试表.doc102.新员工甄选报告表.doc 103.新员工甄选比较表.doc 104.新员工试用申请及核定表.doc 105.新员工试用申请核定表.doc 106.新员工试用表.doc107.新近人员职前介绍检查表.doc 108.月份员工统计表.doc109.某合资企业面试测评表.doc110.校园招聘求职者面试报告示例.doc 111.求职人员基本情况登记表.doc 112.求职人员情况登记表.doc113.求职申请书.doc114.求职申请表.doc115.求职申请表格.doc116.离职申请表.doc117.离职通知书.doc118.移交清册.doc119.移交清单.doc120.终止雇佣协议.doc121.经营财务人员保证书.doc122.结构化面试评分表.doc123.结构化面试题库.doc124.职务分析面谈问题样本.doc 125.职员试用通知单.doc126.聘书.doc127.聘任书.doc128.聘任书和住宿申请表.doc 129.聘约人员任用核定表.doc 130.聘约人员聘用核定表.doc 131.证明人调查表.doc 132.试用保证书.doc133.试用合同书.doc134.试用声明.doc135.试用察看通知单.doc 136.资遣通知单.doc137.选拔标准记录.doc 138.雇员变动申请表.doc 139.面视构成表.doc140.面视约见时间表.doc 141.面视结果评价表.doc142.面视记录表.doc143.面视评价表.doc144.面试人员测评表.doc145.面试测评表.doc146.面试测评问题表.doc147.面试表.doc148.面试记录表和复试通知单.doc 149.面试评价表.doc150.面试谈话样本.doc151.面试通知书.doc152.面试问题样例.doc153.面谈构成表.doc154.面谈考评用表.doc155.面谈记录表.doc156.面谈记录表范例.doc保证书规约一、保证人的资格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。
单位招聘人员会议记录
单位招聘人员会议记录《单位招聘人员会议记录》我今天可算是长见识啦！我们单位开了一场超有趣的招聘人员会议呢。
我就像个小侦探一样，把这会议里的各种事儿都看在眼里，记在心里。
一进会议室，那气氛就很特别。
人还挺多的，有各个部门的老大，就像一群威风凛凛的将军，他们坐在那儿，表情可严肃了，不过我能感觉到他们心里都憋着一股劲儿，想给自己的部门招到最棒的人。
还有人力资源部门的那些叔叔阿姨们，他们就像是勤劳的小蜜蜂，忙前忙后，桌子上摆满了各种文件和资料，那场面，就跟要打一场大战似的。
会议开始了，人力资源部门的张阿姨先说话了。
她的声音又响亮又亲切，就像春天里的黄鹂鸟在唱歌。
她说：“咱们这次招聘啊，可不能马虎。
这就好比盖房子，找对了砖头，房子才能又结实又漂亮。
咱们要找的人就是那些最合适的砖头。
”我一听，心里就想，哇，这个比喻好酷啊！这时候，销售部门的王经理说话了，他长得高高大大的，说话的时候特别有劲儿。
他说：“我们销售部啊，需要那种特别能说会道的人，就像那些舌战群儒的诸葛亮一样。
得能把咱们的产品说得天花乱坠，让客户听了就想买。
”旁边的技术部门李主任听了可不乐意了，他皱着眉头说：“光会说可不行啊，我们技术部要的是真本事。
就像造火箭一样，每一个环节都得精确无误，所以来我们这儿的人得是技术大拿才行。
”我在旁边听着，觉得他们说得都有道理。
这时候，一个年轻的姐姐站了起来，我偷偷打听了一下，原来她是市场部的新员工。
她有点害羞地说：“我觉得不管是哪个部门，都需要有团队精神的人。
要是一个人很厉害，但是不合群，就像一头孤狼在狼群里，那也不行啊。
大家得一起合作，就像一个大机器里的各个小零件，缺了谁都不行。
”大家听了她的话，都纷纷点头。
我也觉得这个姐姐说得真棒，就像一颗小流星，虽然不起眼，但是说出的话却像星星一样闪亮。
然后大家又开始讨论招聘的流程。
张阿姨说：“咱们的简历筛选得严格点儿，那些乱七八糟的简历可不能要。
这就好比选水果，烂了的水果肯定不能放进篮子里。
人力资源需求一览表【模板】
人力资源需求一览表【模板】
1. 前言
本文档用于记录人力资源需求的一览表。
通过清晰地列出各个岗位的需求，可以帮助人力资源部门更好地组织招聘工作，确保企业有足够的人力资源以满足业务需求。
2. 人力资源需求列表
3. 备注
- 所有候选人需提供相关的工作经历和学历证明；- 面试时间和地点将另行通知。
4. 结论
本文档提供了人力资源的需求一览表，详细列出了各个岗位的需求人数、工作地点、工作经验要求以及技能要求。
该表格可作为招聘工作的参考，帮助人力资源部门高效地进行招聘流程并达到企业的人力资源需求。
请各部门密切配合，按时提供招聘需求及相应的人才推荐。
以上是一份人力资源需求一览表的模板，详细列出了各个岗位的需求人数、工作地点、工作经验要求以及技能要求。
同时还包含了备注和结论部分，以方便候选人提交简历和安排面试。
希望能对你有帮助！。
酒店招聘与甄选
4、小组经过讨论五分钟之后，需要作出最终的决策：降还 是不降？并将决定写在纸条上，同时交给讲师。
5、讲师公布结果
点评：
1、本游戏看似简单，但结果往往出人 意料但又在意料之中，因为大部分公司 都会选择降价，结果降价会导致两败拒 伤；
招聘地点的选择
相关因素 人才分布规律 求职者活动范围 人力资源供给状况？ 招聘成本大小
选择原则
高级——跨国跨省 专业——跨地区 一般人员——就地
2影响连锁企业人力资源供给的因素
全国劳动人口增长 趋势、全国对各类 人员的需求、各类 学校的毕业生规模 与结构、教育制度、
国家就业政策
全国性 因素
企业 外部
1、招聘的指导思想 ？
——招聘的目标及意义 “统一思想才能协调行动”
航空公司的经营游戏
航空公司的经营游戏 游戏方法： 1、将学员分成5-6个组，每个组将分别代表一家航空公司在
市场经营； 2、市场经营的规则就是：所有航空公司的利润率都维持在
9%；如果有三家以下的公司采取降价策略，降价的公司由于薄 利多销，利润率可达12%，而没有采取降价策略的公司利润率则 为6%；如果有三家和三家以上的公司同时降价，则所有公司的 利润都只有6%
潘玉虎该选择谁？
这两天，有人又透露给潘玉虎一个消息：竞争对 手某饭店集团的市场部经理李汶最近与老板闹翻了， 正要辞职不干。我们何不趁此机会把她挖过来呢？她 的能力我们都清楚，绝对没有问题。潘玉虎听后，觉 得也是一个办法。但考虑后，又觉得不太妥当。李汶 虽然是一位难得的人才，但她能否很快熟悉本公司的 业务，理顺各种关系，有效地开展工作呢？外来的和 尚不一定就会念经。再说，这样做很可能会挫伤本公 司市场部门人员的积极性。