(完整版)样板管理制度

样板管理制度》

第一章总则

第一条编制目的为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工工艺标准及施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品

牌声誉, 工程部特制定本制度。

第二条适用范围由公司负责开发的湖北省境内全部建设项目均适用本办法。

第二章管理职责

第三条总经理办公会

审定《样本管理制度》。

第四条分管副总

（1）、审核工程部所编制的《样板管理制度》的实施标准和具体要求；

（2）、参加涉及外观效果的进场甲供材料和施工样板的确认、验收。

第五条工程部

（1）、组织编制并修订《样本管理制度》；

（2 ）、编制样板的具体要求，对样板先行管理工作进行

全面控制并组织相关验收；

（3）、监督施工单位按要求实施各种样板；

（4）、牵头做好材料样板封样工作。

第六条合同预算部

（1）、合约中明确样板制度的具体要求；

（2 ）、配合工程部管控材料样板进场的时效性及质量标准。

第七条开发设计部

（1）、设计文件中明确样本的具体要求；

（2）、参与涉及设计效果相关内容的样板的确认及验收。

第八条营销策划部

（1）、参与交房样板的确认及验收，根据客户需求提出合理的修改意见。

第九条项目监理部

（1）、配合工程部具体实施样板制度，依据工程进度推动样板带路工作的有序开展；

（2）、配合工程部对施工单位所报审的材料、设备与封样进行比对和核定。

第三章样板分类管理

第十条工法样板

（1）、工法样板是由总包单位在工地指定区域，实施的

施工工艺样板展示，可用于施工人员及现场管理人员培训、

学习及现场指导，也可用于上级领导及其它单位人员的参观展示等。

（2）、工法样板主要内容包括：主体结构及主材展示区（钢筋、混凝土、脚手架、模板支撑、套筒、防水材料、砼添加剂、砌块等）、外墙涂料面层构造做法（涂层材质、厚度、涂层层数等）、厨卫间墙面、烟道展示（材质，工艺等）室内墙体构造做法（材质，工艺等）、屋面构造做法（材质，工艺等）、电气线路、给排水材料（室内外给排水用管材及配件型号，品牌，材质）、铝合金或塑钢窗安装构造做法、铝合金栏杆产品展示、铝合金或塑钢门窗配件（铝合金门窗、螺丝钉、玻璃等）、电气设备材料（电气管材、线盒，插座，电线，电缆，开关等）、展示牌及温馨提示牌（展示内容或构件补充说明）等。

（3）、实施原则：总包单位在指定区域做出工法样板，经监理、建设、设计、施工等单位完成样板点评，经验收确认后实地保管。通过工法样板实施为大面积施工的质量提供重要保障，生产工人及现场管理人员须在施工前通过工法样板的学习观摩，掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，同时，让工法样板成为施工交底的一个实例体现。

第十一条施工样板

（1）、施工样板是体现施工工艺、工序的样板，主要用于确立施工质量标准及工艺标准，用于控制工程质量、减少

返工，在施工样板验收通过之后，才能展开现场大面积施工。

(2)、须做施工样板的部位主要包括但不限于：

（3）、实施原则：对于规定范围的分项工程在大面积实施前，必须在

建设单位指定区域，作出所要求的分项工程施工样板，经建设、监理、设计、施工等单位完成样板点评，验收，形成验收记录，并签认《样板验收确认表》

，方可进

行大面积施工。未验收通过的，施工单位务必进行整改，直至通过验收为准；整改所造成的经济损失及工期延误，施工单位自行承担，建设单位不予计量及工期延期。

第十二条材料样板

（1）、材料样板是指主要用于现场施工的材料，需上报监理及工程部，经验收合格后，并进行样品归类存放，才能用于现场施工。

（2）、需封样确认的材料样板主要包括但不限于以下材

料：防水材料；砌块；电线、电缆、灯具、强弱电箱、开关、插座、报警按钮、线管、水管、阀门、百叶风口等；内、夕卜墙涂料；各种石材；铝合金型材、五金件、胶、玻璃；栏杆；保温材料；门窗及配件；墙、地砖；地板及踢脚线；洁具五

（3）、实施原则：在施工前，施工单位按建设单位材料样板的要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经建设单位工程部、

开发设计部、合同预算部及监理单位确认后，进行“封样”，并签认《材料封样表》。建设单位现场配置专用放置“封样” 样品的房间，并建立《材料封样管理台帐》，以备材料进场时的比对和验收。

第十三条交房样板

（1）、交房样板是指全部施工完成，达到交付标准的样板。

（2）、交房样板主要包括：户内毛坯房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准等。

（3）、实施原则：选取不同户型，不同楼层，不同部位，按施工及销售合同，作出所要求的交房样板，由工程部牵头合同预算部、开发设计部、营销部、物业对样板工程进行验收，形成验收记录，并签认《样板验收确认表》，经验收确认后按照交房样板实施交付施工及验收。

第四章样板管理流程

第十四条样板流程

（1）施工单位根据建设单位工程部交底要求，样板实

施前14天，提交《样板实施计划表》、《样板实施方案》，计

划应操作可行，施工方案应要求明确、标准清晰;

（2）、监理单位收到《样板实施计划表》、《施工样板实施方案》后7日内完成审核，同时编制好施工样板监理细则后一并提交建设单位审核；

（3））建设单位工程部审核《样板实施计划表》、《施工样板实施方案》，仍需重点审核是否能满足质量、进度要求

等，审核通过后，报送分管副总审批，最终审批确认后由建设单位工程部、监