人民医院物业管理投标文件
人民医院物业服务方案
新洲区人民医院物业服务投标书目录前言第一部分：公司概况介绍第一章：公司简介及管理架构第二章：物业管理服务宗旨、经营理念、企业文化、企业形象第三章：物业管理业绩第二部分：针对本物业拟采取的管理模式和服务管理措施第一章：项目概况及分析第二章：项目拟采取的管理方式及管理服务措施第三章：项目前期物业管理思路与模式第四章：管理服务标准及管理目标第三部分：项目接管与验收第一章：项目接管验收第二章：移交接管工作第四部分：拟采取的工作计划及物资装备第一章：拟采取的工作计划第二章：物资装备（前期投入）第五部分：拟建立的管理组织机构及人员配备、培训、管理第一章：管理机构设置及人员配备第二章：人员培训与考核第六部分：日常服务标准及措施方案第一章：日常服务管理第二章：应急方案第七部分：设备维修养护计划管理方案第一章：物业日常维修养护管理第二章：公共设施设备的维修养护管理第八部分：物业综合服务费测算第一章：物业管理服务成本核算第二章：物业管理服务投标报价第三章：物业管理服务费盈亏分析第九部分：招标文件要求提供的其它材料1、法人营业执照复印件2、资质证书复印件3、税务登记证复印件4、机构代码证复印件5、法人代表授权书前言武汉星邦物业服务有限公司从公司实际出发，很荣幸受邀参加此次新洲区人民医院物业管理服务的投标。
作为武汉市物业管理行业中的一员，公司成立以来一直致力于提高自身的物业服务管理水平，为广大的用户、客户提供质价相符的服务。
新洲区人民医院物业管理服务向社会公开招标选聘物业服务企业，本公司将充分发挥人才优势和管理优势，坚持“以人为本、客户至上”的服务理念，积极参与投标，若我公司投标成功，我们将以全心全意为用户服务的宗旨，并根据本物业项目的特点，为广大用户提供全面、专业、规范、优质、高效的专业物业管理服务。
投标人：武汉星邦物业服务有限公司（盖章）法定代表人（签章）：地址：武汉市新洲区邾城街余姚村十组电话：************日期：2011年11月第一部分武汉星邦物业服务有限公司概况介绍❤武汉星邦物业服务有限公司管理架构及特点❤以人为本、强化服务、注重品牌、适时发展的物业管理服务理念❤优秀的经营业绩第一章公司简介及管理架构企业名称：武汉星邦物业服务有限公司WUHAN XINGBANG PROPERTY MANAGEMENT CO．LTD．创立时间：2009年11月注册资金：RMB80万元企业性质：有限责任公司企业资质：叁级组织架构：详见公司组织架构图武汉星邦物业服务有限公司是依靠自身竞争能力进入市场，以物业管理服务为核心业务的专业化物业管理企业。
××市第一人民医院物业管理投标书
一、管理现状目前医院的清洁卫生、保安、绿化、机电设备及房屋本体分别由不同单位管理，而机电设备及房屋本体等维修保养由于仍处于保修期内，现由外包施工单位负责保修，这种没有系统统一的管理，难以适应医院规模大、人员流量大，功能复杂，安全隐患多，环境卫生和物业形象要求高等特点和所面临的难点，不利于提高医院的管理水平，不利于医院现有物业的保护、增值和充分发挥社会效益。
因此，针对医院目前在物业管理方面的问题，引入科学的组织管理概念和方法，具有现实的必要性和意义。
二、管理设想1、由××物业实行统一的物业管理（包括未列入物业管理常规内容的室内卫生、美化，下同），为医院提供多功能全方位的服务。
2、实行独立核算，自负盈亏，在政策规定范围内，以立足于长远经营、微利服务为原则，确定合理的收费标准。
3、按照承诺的目标，通过创造一流的物业管理，促进医院多项事业的发展，提高医院的经济和社会效益。
三、医院后勤管理的重点1、物业管理重点●环境管理投入足够力量和资源，使医院保持清洁卫生，加强污水处理、垃圾分类处理，营造医院优美的工作和医疗环境。
●质量管理依据ISO9002标准，强化质量意识，建立标准化、系统化的质量保障机制，使服务工作保持一流水准。
●服务形象狠抓文明规范用语和礼仪形象化，推行管理和服务运作程序化、规范化，增设便民配套服务，树立全方位、多形式、高效率、高品味的优良服务形象。
四、管理目标1、总体目标：××物业以给医院创建一个“安全、整洁、优美、舒适”的环境为目标，力求接管后在短期内使各项管理工作步入正规。
根据《省（市）优秀大厦评比标准》和国家医院管理相关考核标准以及《××物业管理标准》，紧密配合医院经营战略规划，一年内让医院的后勤服务管理工作达到××物业承诺的各项服务指标，二年内成为省（市）内医院后勤服务管理的示范单位。
2、服务指标：保洁服务指标医疗辅助部服务指标餐饮部服务指标一、管理处组织架构及人员编制根据投标项目的医院特点，服务深度和质量要求，××物业按正规化、规范化管理和精简高效的原则合理设置机构和人员配备。
某市第二人民医院物业管理服务项目
市第二人民医院物业管理服务项目交易文件项目编号：招标人：市第二人民医院（盖章）招标代理机构：百士德工程咨询（盖章）发布日期：二〇一九年三月目录、招标公告信息 .............................................. 、投标须知前附表 ...................................................... 第一章、投标须知 ......................................................一、总则 ............................................................二、物业管理服务容 ....................................................三、考核评分标准 ......................................................四、交易文件 ..........................................................五、投标文件的编制及相关要求 ..........................................六、投标文件的密封、递交 ..............................................七、开标、评审和定标 ..................................................八、授标 ............................................................九、合同的授予 ........................................................ 第二章、评审办法 ...................................................... 第三章、物业管理服务合同 .............................................. 第四章、投标书格式部分 ................................................ 第五章、招标单位、招标代理机构对本交易文件的确认 ......................A、招标公告信息市第二人民医院物业管理服务项目公开招标公告百士德工程咨询受市第二人民医院的委托，现对市第二人民医院物业管理服务项目进行公开招标，欢迎具备条件的国投标供应商参加投标。
全椒人民医院物业招标
一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规的规定，全椒人民医院现对医院物业进行公开招标，欢迎符合资格条件的物业服务企业参与投标。
一、项目概况1. 项目名称：全椒人民医院物业项目2. 项目地点：全椒县XX街道XX路3. 项目内容：包括医院大楼、病房楼、行政楼、后勤楼、职工宿舍楼等建筑物的物业管理服务，以及医院周边环境的维护工作。
4. 服务期限：合同期限为三年，自合同签订之日起计算。
二、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不低于100万元人民币。
2. 具有有效的物业服务企业资质证书，且在有效期内。
3. 近三年内（2018年1月1日至投标截止之日）至少有1个类似物业管理项目的成功经验。
4. 具有良好的财务状况和良好的商业信誉。
5. 拥有健全的物业服务管理体系和专业的服务团队。
6. 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。
三、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至2023年4月15日止，每日上午8:00至12:00，下午14:00至18:00（北京时间）。
2. 招标文件获取地点：全椒人民医院后勤部3. 招标文件获取方式：现场购买，每套招标文件售价人民币500元，售后不退。
四、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：2023年4月20日14:30（北京时间）。
2. 投标文件递交地点：全椒人民医院会议室。
3. 投标文件递交方式：现场递交，逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。
五、开标时间及地点1. 开标时间：2023年4月20日15:00（北京时间）。
2. 开标地点：全椒人民医院会议室。
六、评标办法1. 评标委员会将根据投标文件的内容、价格和服务质量等因素进行综合评定。
2. 评标委员会将严格按照招标文件的要求进行评审，确保评标过程的公平、公正、公开。
七、中标通知1. 评标结束后，招标人将在评标委员会的监督下进行公示，公示期为3天。
2. 公示期满后，招标人将以书面形式通知中标人，未中标人不再另行通知。
人民医院物业招标公告
一、招标项目名称：人民医院物业管理服务招标二、招标项目编号：XX-XX-XXXX三、招标人：人民医院四、招标内容：人民医院物业管理服务五、招标范围：人民医院范围内所有物业管理服务项目六、招标方式：公开招标七、招标文件发售时间：2023年X月X日至2023年X月X日（上午8:30-11:30，下午14:00-17:00）八、招标文件发售地点：人民医院物业管理办公室九、投标截止时间：2023年X月X日14:00十、投标地点：人民医院物业管理办公室十一、开标时间：2023年X月X日14:00十二、开标地点：人民医院物业管理办公室十三、招标文件售价：人民币100元/套，售后不退。
十四、招标文件内容：1. 招标公告2. 招标文件3. 人民医院物业管理服务要求4. 评标办法5. 合同文本6. 其他相关资料十五、投标要求：1. 投标人须具备有效的营业执照、资质证书、税务登记证等合法经营手续。
2. 投标人须具备从事物业管理服务的良好业绩和信誉。
3. 投标人须具备完善的物业管理服务体系和专业的物业管理团队。
4. 投标人须具备较强的资金实力和良好的财务状况。
5. 投标人须符合《招标投标法》及相关法律法规的规定。
十六、评标办法：1. 评标委员会根据投标文件内容，对投标人的综合实力、服务方案、报价等因素进行评审。
2. 评标委员会按照评分标准对投标文件进行评分，以得分高低确定中标候选人。
3. 评标委员会根据评标结果，确定中标人。
十七、中标候选人公示：1. 中标候选人公示期为3天。
2. 公示地点：人民医院物业管理办公室、人民医院官网。
十八、签订合同：1. 中标人在公示期满后，与招标人签订物业管理服务合同。
2. 合同签订后，中标人应按照合同约定履行物业管理服务职责。
十九、联系方式：1. 招标人：人民医院2. 联系人：XXX3. 联系电话：XXX4. 电子邮箱：XXX二十、其他事项：1. 本招标公告的解释权归招标人所有。
2. 本招标公告发布后，如遇特殊情况，招标人有权对招标文件进行修改。
医院物业管理招标方案范文
医院物业管理招标方案范文医院物业管理服务招标方案二、招标单位招标单位为一家大型综合医院，位于城市中心地带，占地面积12000平方米，建筑面积50000平方米，日均接待患者3000人次。
三、招标背景为了提高医院物业管理服务水平，提升医院形象，确保医院安全运行及员工患者的健康安全，医院决定通过招标方式选择一家具有丰富经验的物业管理公司为医院提供全面的物业管理服务。
四、招标内容1.医院环境清洁卫生管理：包括病房、手术室、候诊区、卫生间、楼梯等公共区域的清洁卫生管理，保持医院整洁卫生。
2.医院设备设施维护管理：对医院设备设施的维护保养，定期检查设备设施运行状况，及时处理异常情况。
3.医院安全管理：包括消防安全、电气安全、卫生安全、食品安全等各方面的安全管理，确保医院安全运行。
4.医院园区绿化管理：对医院园区内的植物进行种植、修剪和养护管理，确保环境清洁和绿化美观。
五、投标资格要求1. 具有独立法人资格的企业或机构；2. 具备从事物业管理服务相关经验，曾为规模较大的医疗机构提供过物业管理服务经验者优先；3. 公司注册资本不低于1000万元；4. 具备良好的信誉和专业的管理团队；5. 熟悉相关法律法规，有较强的风险控制和安全管理意识。
六、投标流程1. 招标公告发布；2. 投标单位提出书面申请，领取招标文件；3. 填写并提交投标文件；4. 评审委员会评审资格符合要求的投标单位，并确定最终中标单位；5. 签订合同，开始物业管理服务。
七、评标标准1. 投标单位的经验和业绩；2. 提出的方案与要求的契合度；3. 服务质量和安全管理能力；4. 投标价的合理性；5. 公司信誉和服务态度。
八、合同签订中标单位需与招标单位签订正式合同，合同期限为三年，双方约定服务内容、服务标准、服务费用、违约责任等条款。
九、相关注意事项1. 招标文件需详细列明投标单位的资质、经验、服务方案等内容；2. 投标单位应保证所提供的信息真实可靠；3. 投标单位需严格按照招标文件要求及时提交相关文件。
人民医院物业管理服务公开招投标书范本
JDZC-G号扬州市江都区滨江人民医院物业管理服务公开招标文件扬州市公共资源交易中心江都分中心二〇一八年十月目录第一章招标公告................................................................................................................................. 第二章投标人须知............................................................................................................................. 第三章投标人应当提交的资格证明文件......................................................................................... 第四章投标报价、投标文件编制和投标保证金. (10)第五章开标、评标办法、评标标准与废标条款 (12)第六章招标项目的技术要求 (17)第七章合同主要条款及合同签订方式............................................................................................. 第八章服务承诺................................................................................................................................. 第九章附件.........................................................................................................................................第一章 JDZC-G#扬州市江都区滨江人民医院物业管理服务公开招标公告扬州市江都区滨江人民医院就滨江人民医院物业管理服务进行公开招标，现欢迎符合相关条件的供应商参加投标。
医院物业项目投标书
医院物业项目投标书尊敬的招标方：感谢贵方提供参与本次医院物业服务项目的投标机会。
我们公司凭借多年的物业管理经验，以及对医疗行业特殊需求的深刻理解，特此提交我们的投标书，以期能够为贵院提供专业、高效、人性化的物业管理服务。
一、公司简介我们是一家专业的物业管理公司，拥有一支经验丰富、训练有素的团队。
我们的服务范围涵盖日常保洁、安全管理、设施维护、环境绿化等多个方面。
公司已成功为多家医疗机构提供物业管理服务，并获得了良好的业界口碑。
二、服务方案1. 日常保洁：我们将提供定制化的清洁方案，确保医院环境的卫生与整洁，特别是在手术室、病房、ICU等重点区域实施严格的消毒与清洁流程。
2. 安全管理：通过安装先进的监控系统和配备专业的安保人员，确保医院人员和财产的安全。
3. 设施维护：我们承诺对医院的基础设施和医疗设备进行定期检查和及时维修，确保其正常运行。
4. 环境绿化：我们将与专业的园艺公司合作，为医院创造一个舒适、宜人的绿色环境。
三、质量保证措施我们将建立一套完善的质量管理体系，通过定期培训、现场监督和客户反馈等方式，确保服务质量持续提升。
同时，我们将与医院管理层紧密合作，确保服务内容与医院的实际需求高度匹配。
四、报价我们的报价是基于对服务质量的承诺和对成本的严格控制。
具体报价如下：- 日常保洁服务：XX元/月- 安全管理服务：XX元/月- 设施维护服务：XX元/月- 环境绿化服务：XX元/月五、项目实施计划我们将在合同签订后的XX天内完成团队组建和前期准备工作，并在随后的XX周内逐步实施各项服务。
我们将确保在整个过程中与医院的运营无缝对接，最小化对医院日常工作的影响。
六、售后服务承诺我们将提供24小时响应服务，对于任何紧急情况，我们的专业团队将在最短时间内到达现场进行处理。
同时，我们将定期收集医院方的反馈，不断优化和调整服务内容。
我们期待与贵院建立长期合作关系，共同打造一个安全、卫生、舒适的医疗环境。
感谢您的考虑和时间。
怀集人民医院物业招标
一、招标项目名称怀集人民医院物业管理服务项目二、招标人怀集人民医院三、项目概况1. 项目名称：怀集人民医院物业管理服务项目2. 项目地点：怀集县XX街道XX路怀集人民医院3. 项目规模：怀集人民医院占地面积约XX亩，总建筑面积约XX平方米，现有员工XX人，设有XX个科室，床位XX张。
4. 服务内容：包括但不限于医院公共区域的卫生清洁、绿化养护、设备维护、安全保卫、秩序维护、医疗废物处理、废弃物分类回收、污水处理、供配电系统维护、电梯维护、消防系统维护、停车场管理、门禁系统维护、会议接待、后勤保障等。
5. 服务期限：三年，自合同签订之日起计算。
四、招标范围1. 对怀集人民医院物业管理服务项目的招标，包括但不限于：（1）物业管理服务的整体规划与实施；（2）公共区域的卫生清洁、绿化养护；（3）设备维护与保养；（4）安全保卫与秩序维护；（5）医疗废物处理与废弃物分类回收；（6）污水处理与供配电系统维护；（7）电梯维护与消防系统维护；（8）停车场管理与门禁系统维护；（9）会议接待与后勤保障；（10）其他与物业管理相关的服务。
2. 招标人有权根据实际情况调整服务内容和服务范围。
五、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不少于人民币XX万元；2. 具有有效的营业执照，经营范围包含物业管理服务；3. 具有良好的社会信誉和商业信誉，无不良记录；4. 具有相应的物业管理资质证书；5. 具有良好的服务团队和管理能力，能够满足怀集人民医院物业管理服务的需求；6. 近三年内没有发生重大安全责任事故；7. 拥有完善的物业管理服务方案和应急预案。
六、投标文件要求1. 投标人应按照招标文件的要求，编制投标文件，包括但不限于：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业法人营业执照副本复印件；（4）物业管理资质证书复印件；（5）企业简介及近年来的业绩证明；（6）物业管理服务方案及应急预案；（7）投标报价及售后服务承诺；（8）其他相关证明材料。
东台人民医院物业招标
为提高我院物业管理水平，优化医疗服务环境，确保医院各项工作正常、有序、高效地开展，我院决定对医院物业进行公开招标。
现将有关事项公告如下：项目名称：东台人民医院物业管理服务项目地点：东台市人民医院招标内容：医院物业管理服务，包括但不限于环境卫生、绿化养护、安全保卫、设备设施维护、公共区域清洁、垃圾清运、污水处理、消毒防疫、车辆管理、餐饮服务等。
招标方式：公开招标招标范围：详见招标文件招标时间：自本公告发布之日起至2023年X月X日17:00止投标时间：2023年X月X日X时X分至X时X分投标地点：东台市人民医院招标办公室联系方式：联系人：XXX联系电话：XXX-XXXXXXX电子邮箱：***********二、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币XXX万元；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3. 具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证；4. 具有与招标项目相适应的物业管理资质证书；5. 近三年内无重大违法违规记录；6. 在东台市内已成功运营过类似项目者优先。
有意参加投标的潜在投标人，可于公告发布之日起至投标截止时间前，到东台市人民医院招标办公室购买招标文件。
招标文件每套售价人民币XXX元，售后不退。
四、投标文件递交1. 投标人应按照招标文件要求，编制投标文件，并密封后在投标截止时间前递交至东台市人民医院招标办公室；2. 逾期送达或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。
五、开标时间和地点1. 开标时间：2023年X月X日X时X分；2. 开标地点：东台市人民医院会议室。
六、评标办法1. 采用综合评分法进行评标；2. 评标委员会由5名成员组成，其中招标人代表1名，技术专家3名，经济专家1名；3. 评标委员会根据投标文件内容、企业实力、项目方案、报价等因素进行综合评分，最终确定中标人。
七、中标公示1. 中标结果将在东台市人民医院网站上进行公示，公示期为3天；2. 公示期满无异议的，招标人将向中标人发出中标通知书。
人民医院物业招标文件
一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，我院决定对人民医院物业管理项目进行公开招标，现将有关事项公告如下：1. 项目名称：人民医院物业管理项目2. 招标编号：[招标编号]3. 招标内容：人民医院物业管理服务，包括但不限于公共区域保洁、绿化、安全保卫、设施设备维护、秩序维护、客户服务、环境维护等。
4. 招标范围：人民医院现有所有区域，包括门诊楼、住院楼、行政楼、后勤楼、食堂、停车场等。
5. 招标方式：公开招标6. 招标地点：[具体地点]7. 报名时间：[报名开始时间]至[报名结束时间]8. 报名地点：[具体地点]9. 招标文件获取：有意参加投标的单位，请携带相关证件和资料到指定地点购买招标文件。
10. 投标截止时间：[投标截止时间]11. 开标时间：[开标时间]12. 开标地点：[开标地点]二、投标人资格要求1. 具备独立法人资格，注册资金不低于[注册资金要求]万元人民币；2. 具有有效的物业管理企业资质证书，资质等级不低于[资质等级要求]级；3. 具有良好的商业信誉和财务状况，无重大违法违规记录；4. 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；5. 在过去三年内（2018年1月1日至2021年12月31日），至少完成过一个类似规模物业管理项目的业绩；6. 具有良好的社会信誉，无不良记录；7. 投标人须为我国境内注册企业。
三、投标文件要求1. 投标文件应包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业营业执照副本复印件；（4）物业管理企业资质证书复印件；（5）法定代表人或授权委托人身份证复印件；（6）近年财务审计报告；（7）类似项目业绩证明材料；（8）物业管理服务方案；（9）服务报价；（10）其他证明投标人符合招标文件要求的文件。
2. 投标文件应按照招标文件规定的格式和内容编制，并加盖公章。
3. 投标文件应装订成册，封面注明招标项目名称、招标编号、投标人名称、投标文件编号等。
广州市第一人民医院物业管理投标书[75页]
![广州市第一人民医院物业管理投标书[75页]](https://img.taocdn.com/s3/m/de0a91aa6bec0975f465e28d.png)
一、管理现状目前医院的清洁卫生、保安、绿化、机电设备及房屋本体分别由不同单位管理，而机电设备及房屋本体等维修保养由于仍处于保修期内，现由外包施工单位负责保修，这种没有系统统一的管理，难以适应医院规模大、人员流量大，功能复杂，安全隐患多，环境卫生和物业形象要求高等特点和所面临的难点，不利于提高医院的管理水平，不利于医院现有物业的保护、增值和充分发挥社会效益。
因此，针对医院目前在物业管理方面的问题，引入科学的组织管理概念和方法，具有现实的必要性和意义。
二、管理设想1、由城建物业实行统一的物业管理（包括未列入物业管理常规内容的室内卫生、美化，下同），为医院提供多功能全方位的服务。
2、实行独立核算，自负盈亏，在政策规定范围内，以立足于长远经营、微利服务为原则，确定合理的收费标准。
3、按照承诺的目标，通过创造一流的物业管理，促进医院多项事业的发展，提高医院的经济和社会效益。
三、医院后勤管理的重点1、物业管理重点●环境管理投入足够力量和资源，使医院保持清洁卫生，加强污水处理、垃圾分类处理，营造医院优美的工作和医疗环境。
●质量管理依据ISO9002标准，强化质量意识，建立标准化、系统化的质量保障机制，使服务工作保持一流水准。
服务形象狠抓文明规范用语和礼仪形象化，推行管理和服务运作程序化、规范化，增设便民配套服务，树立全方位、多形式、高效率、高品味的优良服务形象。
四、管理目标1、总体目标：城建物业以给医院创建一个“安全、整洁、优美、舒适”的环境为目标，力求接管后在短期内使各项管理工作步入正规。
根据《省（市）优秀大厦评比标准》和国家医院管理相关考核标准以及《城建物业管理标准》，紧密配合医院经营战略规划，一年内让医院的后勤服务管理工作达到城建物业承诺的各项服务指标，二年内成为省（市）内医院后勤服务管理的示范单位。
2、服务指标：保洁服务指标医疗辅助部服务指标餐饮部服务指标一、管理处组织架构及人员编制根据投标项目的医院特点，服务深度和质量要求，城建物业按正规化、规范化管理和精简高效的原则合理设置机构和人员配备。
人民医院物业管理招投标方案
人民医院物业管理招投标方案1. 引言为了提高人民医院物业管理水平，确保医院的设施设备安全运行和良好的生活环境，我院决定进行物业管理服务的招投标。
本方案将详细描述招投标的相关内容，包括招标范围、投标要求、评标标准、合同管理等方面。
2. 招标范围本次招标的范围包括以下物业管理服务内容： 1. 院区设施设备的运行与维护管理； 2. 清洁、绿化及景观维护管理； 3. 安全防范设备（如门禁、监控等）运行与维护管理； 4. 管理楼宇物业档案及相关数据； 5. 突发事件应急处理； 6. 其他与物业运行管理相关的服务。
3. 投标要求为了保证投标的公平性和竞争性，投标方需满足以下要求： 1. 具备独立法人资格； 2. 在物业管理领域有丰富的经验和良好的业绩； 3. 具备足够的人力和物力资源，能够完全承担本次物业管理服务； 4. 具备良好的信誉和财务状况； 5. 遵守相关法律法规，无不良记录。
4. 招标流程本次招标的流程如下： 1. 发布招标公告，向符合要求的潜在投标方发送招标文件； 2. 投标方购买、下载招标文件，并提交投标文件； 3. 评标委员会进行评标，对投标方进行评分并确定中标单位； 4. 中标单位与我院签订物业管理服务合同； 5. 履行合同，开展物业管理服务。
5. 评标标准评标标准将从以下几个方面进行评分： 1. 技术方案的可行性和创新性； 2. 经验和业绩； 3. 人力和物力资源的充足性； 4. 价格的合理性； 5. 服务质量的保障；6. 合同管理和风险控制能力。
6. 合同管理中标单位与我院将签订物业管理服务合同，明确双方的权益和责任，合同内容包括但不限于以下方面： 1. 服务内容和标准； 2. 服务周期和费用支付方式； 3. 管理层级和责任划分； 4. 突发事件应急处理机制； 5. 违约责任和争议解决方式。
7. 风险控制为了确保物业管理服务的顺利进行，我院将采取以下风险控制措施： 1. 定期对中标单位进行绩效评估； 2. 建立日常监督管理机制，监督中标单位履行合同； 3. 定期召开例会，及时沟通和解决合同执行过程中的问题； 4. 发现问题及时处理，防范风险，确保物业管理服务的正常运行。
人民医院物业服务投标书(标准范本)
人民医院物业服务投标书(标准范本)模板一：尊敬的投标人：感谢阁下关注并参与我院物业服务的投标活动。
我院现面向社会公开招标我院物业服务项目，并欢迎贵公司参加此次投标。
一、投标项目的背景与说明1.1 项目背景根据我院物业管理工作的需求，为了提高物业管理服务水平，确保医院的正常运转，我院决定对物业管理服务进行外包，招标公告如下：1.2 项目说明本次招标的物业服务项目包括但不限于以下内容：- 建筑物设备管理和维护- 建筑环境清洁和绿化管理- 安全管理及巡逻保安- 停车场管理二、要求和条件2.1 参投资格要求2.2 投标文件要求三、评标标准和方法3.1 评标标准3.2 评标方法四、投标文件的组织和格式4.1 文件组织结构4.2 文件格式要求五、投标阶段的时间安排5.1 投标截止日期5.2 开标日期六、合同签订和履约保证6.1 合同签订6.2 履约保证七、付款方式和付款周期7.1 付款方式7.2 付款周期八、附件请参阅附件（具体附件内容请参阅附件文件）九、法律名词及注释1. 法律名词：XXX注释：XXX是指XXX的法律定义，相关细则请参阅相关法律文件。
2. 法律名词：XXX注释：XXX是指XXX的法律定义，相关细则请参阅相关法律文件。
十、结束语请各投标人在投标截止日期前将投标文件送达我院指定地点，逾期自行承担风险。
感谢阁下对我院物业服务项目的关注和参与！附件内容：1. 项目招标公告2. 投标文件要求3. 合同样本4. 相关法律文件法律名词及注释：1. 法律名词：XXX注释：XXX是指XXX的法律定义，相关细则请参阅相关法律文件。
2. 法律名词：XXX注释：XXX是指XXX的法律定义，相关细则请参阅相关法律文件。
模板二：尊敬的投标人：感谢贵公司对我院物业服务的关注与参与。
我院现面向市场公开招标我院物业服务项目，并诚邀贵公司参与此次投标。
一、投标项目的背景与说明1.1 项目背景根据我院物业管理工作的需求，为了提高物业管理服务质量，确保医院的正常运转，我院决定对物业管理服务进行招标，招标公告内容如下：1.2 项目说明本次招标的物业服务项目主要包括以下内容：- 建筑物设备管理和维护- 环境清洁和绿化管理- 安全管理及巡逻保安- 停车场管理等二、参投资格和投标文件要求2.1 参投资格要求2.2 投标文件要求三、评标标准和方法3.1 评标标准3.2 评标方法四、投标文件的组织和格式4.1 文件组织结构4.2 文件格式要求五、投标阶段的时间安排5.1 投标截止日期5.2 开标日期六、合同签订和履约保证6.1 合同签订6.2 履约保证七、付款方式和付款周期7.1 付款方式7.2 付款周期八、附件请参阅附件（具体附件内容请参阅附件文件）九、法律名词及注释1. 法律名词：XXX注释：XXX具体指XXX的法律定义，具体内容请参阅相关法律文件。
医院物业管理投标书
医院物业管理投标书
一、项目背景
随着医疗服务需求的增长，医院的规模和服务质量要求也在不断提高。
为了更好地管理医院的物业，提高医疗服务效率和品质，现面向各有意向公司进行医院物业管理项目的投标。
二、项目概况
•项目名称：医院物业管理项目
•承办单位：医院管理部
•项目内容：包括医院建筑物、绿化环境、设备设施等的管理和维护
•项目地点：医院所在地
•项目周期：3年
三、投标内容
1.公司介绍
–公司名称：
–注册资金：
–成立时间：
–公司规模：
2.项目实施方案
–对医院物业管理的理解和思路
–提供的服务内容和管理措施
–物业管理团队组成及经验
3.投标报价
–项目总费用：
–年度费用：
–付款方式：
4.服务保障措施
–如何保障服务质量
–突发事件处理方案
5.其他补充信息
四、投标要求
1.投标截止日期：（具体日期）
2.投标文件递交方式：电子版或纸质版（具体地点）
3.联系人及联系方式
五、评标标准
1.服务方案的全面性和可行性
2.价格的合理性
3.公司的信誉和资质
4.服务保障措施的完备性
六、投标须知
1.投标文件一经提交，不得撤回
2.投标文件涉及的价格等信息应真实有效
3.投标文件需按照要求完整填写并加盖公司公章
七、联系方式
•联系人：XXX
•电话：XXX
•邮箱：XXX
以上为医院物业管理项目的投标书内容，若贵公司有意参与投标，请按照要求准备对应的文件，并在指定时间和地点递交。
感谢您的关注和支持！。
医院投标书范本.doc
医院投标书范本.doc医院投标书范本一：项目背景1.1 项目概述本项目是XX市医疗服务改革的重要组成部分，旨在提供全面、高质量的医疗服务，满足广大市民的就医需求。
本次投标为XX市人民医院的扩建工程，包括新建、改建和装修等多个方面。
1.2 投标要求本投标书由XX公司负责编写，我们将按照相关规定和要求提交完整的投标文件。
投标文件中包括技术方案、工程预算、施工计划等内容，并提供必要的资质证明文件。
二：投标人概况2.1 公司介绍XX公司成立于XXXX年，是一家专业从事医疗设备供应的公司。
公司具有丰富的经验和良好的声誉，已经成功完成多个类似的项目。
2.2 人员配置为确保项目的顺利进行，我们将组建一支由工程师、技术人员和管理人员组成的专业团队，以保证工程质量和进度。
三：技术方案3.1 需求分析根据医院的需求和现有的问题，我们了解到医院扩建工程的主要问题是空间不足和设备陈旧。
因此，我们提出了以下技术方案。
3.2 建筑设计我们将通过合理规划现有空间，增加新建部分的建筑面积，以满足医院的需求。
同时，我们将使用现代化的建筑材料和装修风格，提升医院的整体形象。
3.3 设备升级针对医院现有设备陈旧的问题，我们将进行设备升级和更新，引入先进的医疗设备，并提供相应的技术培训和售后服务。
四：工程预算4.1 资金筹措我们将综合考虑投资和贷款等各种方式筹措项目资金，并制定详细的资金使用计划。
4.2 预算分析我们将根据项目的具体需求和工程量，编制详细的工程预算表，并对各项费用进行详细分析和说明。
五：施工计划5.1 施工组织我们将合理组织施工人员和设备，确保施工过程的顺利进行。
5.2 工期安排根据项目的要求和施工难度，我们制定了详细的施工计划，并将按时完成工程。
六：附件清单本次投标涉及的附件如下：附件1：公司资质证明文件附件2：人员配备表格附件3：技术方案细节图纸附件4：工程预算表格附件5：施工计划进度表附件6：其他相关文件七：法律名词及注释1. XX法第X条：关于医疗设备采购的法律法规。
医院物业招标实施方案
医院物业招标实施方案一、前言。
医院物业管理是医院管理工作的重要组成部分，直接关系到医院内部环境的整洁、安全以及医疗服务的顺利开展。
为了提高医院物业管理水平，促进医院物业服务的专业化、标准化和精细化，医院决定对物业服务进行招标，以引入专业化的物业管理公司，提升物业管理水平，实现医院物业管理的科学化、规范化和高效化。
二、招标实施方案。
1. 招标范围。
本次招标范围包括医院内部的清洁、绿化、保安、设备维护等物业服务内容，具体包括但不限于以下项目：医院内部的日常清洁工作，包括走廊、病房、手术室、门诊等区域的清洁工作；医院内部的绿化管理，包括花草树木的养护、景观绿化的设计和维护等；医院内部的保安服务，包括门岗、巡逻、安全监控等内容；医院内部设备的维护保养，包括空调、电梯、给排水系统等设备的维护保养工作。
2. 招标流程。
（1）编制招标文件，由医院物业管理部门负责编制招标文件，明确招标范围、要求、评标标准等内容。
（2）发布招标公告，通过医院官方网站、物业管理行业网站等渠道发布招标公告，邀请符合条件的物业管理公司参与竞标。
（3）资格审查，对参与招标的物业管理公司进行资格审查，确保其具备相关的从业资质和经验。
（4）投标报价，参与招标的物业管理公司按照招标文件要求提交投标报价，并提交相关资质证明和业绩材料。
（5）评标定标，医院设立评标委员会对符合条件的投标公司进行评标，确定中标单位。
3. 实施要求。
（1）提高服务质量，中标单位要按照招标文件要求，提高服务质量，确保医院内部环境整洁、安全。
（2）加强管理监督，医院物业管理部门要加强对中标单位的管理监督，定期对其服务质量进行评估，并及时进行整改和奖惩。
（3）建立长效机制，医院与中标单位签订长期合作协议，建立稳定的合作关系，共同推动医院物业管理工作的不断提升。
4. 结语。
通过本次物业招标实施方案的制定和执行，医院将引入专业化的物业管理公司，提升医院物业管理水平，为医院内部环境的整洁、安全提供更加有力的保障，同时也将为医院的可持续发展奠定坚实的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、管理现状目前医院的清洁卫生、保安、绿化、机电设备及房屋本体分别由不同单位管理，而机电设备及房屋本体等维修保养由于仍处于保修期内，现由外包施工单位负责保修，这种没有系统统一的管理，难以适应医院规模大、人员流量大，功能复杂，安全隐患多，环境卫生和物业形象要求高等特点和所面临的难点，不利于提高医院的管理水平，不利于医院现有物业的保护、增值和充分发挥社会效益。
因此，针对医院目前在物业管理方面的问题，引入科学的组织管理概念和方法，具有现实的必要性和意义。
二、管理设想1、由××物业实行统一的物业管理（包括未列入物业管理常规内容的室内卫生、美化，下同），为医院提供多功能全方位的服务。
2、实行独立核算，自负盈亏，在政策规定范围内，以立足于长远经营、微利服务为原则，确定合理的收费标准。
3、按照承诺的目标，通过创造一流的物业管理，促进医院多项事业的发展，提高医院的经济和社会效益。
三、医院后勤管理的重点1、物业管理重点●环境管理投入足够力量和资源，使医院保持清洁卫生，加强污水处理、垃圾分类处理，营造医院优美的工作和医疗环境。
●质量管理依据ISO9002标准，强化质量意识，建立标准化、系统化的质量保障机制，使服务工作保持一流水准。
服务形象狠抓文明规范用语和礼仪形象化，推行管理和服务运作程序化、规范化，增设便民配套服务，树立全方位、多形式、高效率、高品味的优良服务形象。
四、管理目标1、总体目标：××物业以给医院创建一个“安全、整洁、优美、舒适”的环境为目标，力求接管后在短期内使各项管理工作步入正规。
根据《省（市）优秀大厦评比标准》和国家医院管理相关考核标准以及《××物业管理标准》，紧密配合医院经营战略规划，一年内让医院的后勤服务管理工作达到××物业承诺的各项服务指标，二年内成为省（市）内医院后勤服务管理的示范单位。
2、服务指标：保洁服务指标医疗辅助部服务指标餐饮部服务指标一、管理处组织架构及人员编制根据投标项目的医院特点，服务深度和质量要求，××物业按正规化、规范化管理和精简高效的原则合理设置机构和人员配备。
××市第一人民医院后勤服务管理处拟设一个中心、三个一线服务部门，总编制198人。
组织架构和人员编制设计如下：具体员工人数配置安排如下：由清洁、医疗配送、配餐员组成的员工总人数为193人，其中清洁人员为162人、医疗配送人员为17人、配餐人员为14人。
详见下列各明细表：医疗配送员（17名）清洁工（162名）综合主管（1名) 配餐员（14名）表1．盘松楼清洁员人数配置标准（情况明细表）：表2．外科大楼清洁员人数配置标准（情况明细表）：（接上表）表3．内科大楼清洁员人数配置标准（情况明细表）：（接上表）表4．门诊综合楼清洁员人数配置标准（情况明细表）：（接上表）表5．五号楼清洁人数配置标准(情况明细表)：（接上表）表6. 其它清洁人数配置标准（情况明细表）：二、项目负责人及管理班子简介注：1、我方的项目经理（负责）、服务、质量、安全、材料、财务、合同以及各主要专业工种负责人均已列入。
2、列入本表人员的更换须经发包单位同意，擅自更改或不到位均属违约行为。
三、人员资质证明材料一、医院后勤服务概述（一）医院后勤管理的内容1、后勤工作的内容医院后勤工作从现代医院的角度可包括二方面的内容：一是后勤保障供应系统，二是为方便病人就医、生活、休养所提供的辅助性服务工作。
具体如下：2、后勤保障供应工作（1）医院后勤设备管理：保证其正常运行，并负责日常维护、定期检修、故障维修等工作。
主要有供水设备（包括上水、下水和污水处理等设备）、供冷设备（包括制冷、空调及其配套设备等）、供电设备（包括变压器、配电、自备发电机组等设备）、供热（气）设备（包括锅炉及其配套设备等），电梯及其它尚有医疗气体（氧气等）、净化、通讯、声像、洗涤、交通运输等各项设备。
（2）医院建筑管理工作：主要对医院各类房屋进行维护、维修、定期检修及改建、扩建、增建、装修等工程的组织实施和管理。
（3）医院物资管理：主要对物质在医院内的流转过程进行科学管理。
包括编制物资计划，物资的采购运输，物资的验收入库、保管发放、统计核算、物资的节约使用，综合利用和组织领导等。
（4）环境卫生保洁及消毒管理：包括医院外环境保洁和室内环境保洁、外墙清洗等。
（5）饮用水卫生管理：保证充足水量，并做好饮用水的消毒，防止水污染及院内感染的发生。
（6）按照国家相关法规做好污水、污物、尸体的处理。
（7）医院服装及被服的洗涤管理。
（8）做好医院环境的绿化与美化。
（9）医院标牌（信息导向标志、宣传牌、窗等）。
（10）医院的安全保卫及消防、院内交通秩序、停车场的管理。
（11）医院食堂的管理，包括职工餐、普通病人营养膳食的送配餐及特殊病人的营养配餐和食疗。
3、医疗辅助性服务工作：（1）门诊挂号室、收费处的管理；（2）门诊咨询、导诊服务；（3）各科室、疗区护工的管理；（4）为有需求的病人提供有偿专业陪护服务工作；（5）其他商业性服务、商务信息服务等。
（二）后勤管理在医院中所发挥的作用1、降低了医院后勤管理成本在传统的管理模式下，后勤管理浪费严重、开支巨大，成为医院主营服务的包袱。
随着政府机关、事业单位后勤管理社会化、专业化的改革，医院将后勤服务委托给专业机构管理，不仅大大提高了医院后勤服务的专业化水平和服务质量，还节约了大量的后勤服务经费。
以**大学××中心医院为例，其改革之前后勤服务费用占医院业务收入的1/2，后勤服务公司进驻后迅速下降，2000年下降到1/9，2001年下降到1/19，2002年下降到1/29，2003年下降到1/38。
而另一个典型案例是**大学**医院在实施医院后勤服务社会化改革后5年来后勤服务经费累计节约开支达1亿元以上（摘自《××日报》2003.6.22日报道）。
2、全面提升医院形象通过引入成熟的操作流程、质量保障体系和管理经验降低了医院后勤服务管理成本，提高了医院工作效率，为医院创建新形象、树立新品牌，从而促进医院的经济效益和社会效益的同步增长。
**大学××中心医院的后勤改革是全国卫生部、医管局树立起的一面旗帜，这与后勤服务公司的专业化管理是分不开的。
3、提升医院后勤服务质量通过后勤服务社会化，引入先进有效的量化管理体系，后勤公司各职能部门与医院各职能部门对口，岗位负责、责任到人、利益定位、角色定位准确，责权分明，将后勤公司的专业化后勤服务机制和医院的后勤部门的高标准监督管理机制两套后勤服务机制一体两制，并轨运行，全面提升服务质量。
4、提高医院工作效率以前，医院后勤服务机构臃肿、人浮于事，多头管理，扯皮现象严重，办事效率低下。
医院将后勤服务委托给专业机构管理，使医院管理和广大医务人员从以往烦琐的后勤事务工作中解脱出来，让医院甩掉包袱，轻装上阵，提高工作效率，促进了医院的全面建设和发展，也使得病患者对医院的服务综合满意率达到98%以上也使医院从繁重后勤事务中解脱出来，促进医院主营业务的发展，从而提高工作效率。
5、增加医院附加值精心营造医院的人文环境和商业服务能为医院创造第二价值，可在医院营造高层次文化品位、优质服务、便民服务、文化书廊等等的增值平台，这不但为患者及亲属彰显贴心关怀，同时为医院创造了附加值。
6、增加医院竞争力和吸引力舒适、高品位的人文环境和精湛的医技、先进的设备一样，能为医院塑造品牌，吸引广大患者慕名就医，提高医院的门诊量和住院率。
根据民意调查，有60％的患者是冲着**大学××中心医院优美、舒适的就医环境来的。
由此可见后勤服务的人文环境建设对提高医院的竞争力和吸引力起到了重要的作用。
7、越来越得到社会和政府的认同专业陪护和导医是医院后勤管理的特色服务，是一道亮丽的风景线。
他们的专业知识和星级服务，获得人们的好评，为患者带来一片亲情，更赢得社会的认可，使得医院后勤服务形象逐年提升、品牌效应逐年递增。
（三）后勤服务公司在医院中的定位医院后勤工作在整个医院运行体系中扮演着保障、服务、节能、增效的不可缺少的重要角色，是医疗服务和医院运行的支持系统。
医院后勤为医疗业务活动提供条件保障。
后勤设备是保障医、教、研活动正常运转的基本条件，也是构成医院基础质量的基本要素。
后勤工作不仅具有为医疗活动提供条件保障的一面，而且还有为病人和医院职工提供生活服务的一面，因此搞好医院后勤工作，更好地为医、教、研服务，为病人和医院职工服务，是非常重要的。
后勤工作要树立整体性观念，要建立一支训练有素、即能保证设备的正常维修，又能作出快速反应投入急修的工程技术队伍，建立一支思想素质好、有爱心、肯吃苦、岗位技能过硬的服务队伍，建立健全严格的岗位责任制，并得以落实，就完全能够满足医院随机性、时限性、应急性特点的客观要求，从而保障了医院整个系统的正常运行。
医院后勤工作即具有生产性的一面，又具有消耗性的一面。
因此，后勤管理工作如能做到少投入，多产出，节约能源，节约燃料和原材料，节约业务费支出，维护好各种设备，使之处长使用寿命，对降低医院成本起到的将是至关重要的作用。
为病人提供多种医疗辅助性服务工作，使就医者一进医院就能享受到一条龙式的、热情、方便、周到的服务，充满了宾至如归的感觉，为病人早日康复提供了温馨的就医环境。
从而为医院创造良好的社会效益。
医院后勤工作科学、有效的管理使医院的物业、绿化美化和服务处于最佳状态，也是医院的一项形象工程，为医院创造社会效益和经济效益将具有非常重要的作用。
二、××物业医院后勤管理模式（一）××物业可为医院提供的后勤配套服务的种类和服务项目××物业根据现代医院的后勤服务内容、特点和要求，针对性地为医院推出五大类共八十多项服务项目：1、按服务项目来分第一大类物业管理服务提供医院行政办公大楼、门诊楼、医技楼、住院楼、员工宿舍区、招待所、药厂等主附楼的房屋本体保养维护、机电设备运行维护、安全保卫、车辆管理、环境卫生、园林绿化等基础性服务。
具体服务管理内容细分为以下62个项目：一）、机电工程方面21项1.房屋本体维修保养；2.中央空调检修维护；3.高变压设备运行维护；4.低压配电系统运行维护；5.发电机应急运行和维护；6.消防、医疗用水加压、二次供水系统维护；7.日常给排水系统维护；8.天面和地下水池的清洗、消毒、维护；9.有线电视、计算机网络系统的管线及设备的维护；10.医院锅炉设备的运行维护；11.医院会议室、培训室等室内灯光、音响、影视设备的调试维护；12.医院大楼内的广播系统的操作和维护；13.医院内部程控电话交接系统的维护；14.医院的消防报警系统的维护；15.院内路灯、公共走廊照明系统的维护；16.电梯的日常维护和保养；17.墙面、天花地面各类板材、砖面的维护保养；18.各类小修范围内的泥工、瓦工、木工的修补及小五金的安装维护；19.闭路可视监控中心的维护；20.医院污水处理站的维护水质处理；21.高压氧气房的维护。