从技术向管理转型
1技术型到技术与管理复合型人才的转型-项目管理大会
存在的潜在的挑战！
越来越多的国外品牌产品（如汽车，高档手表„） 进入中国，设计和管理体制中的核心技术为国外 所掌握，而国内的单位则仅仅处于配角地位。 年轻的技术人员对核心技术却掌握不多。国家整 体上R&D投入的不足，在今后国际竞争中就可能 处于先天不足的不利地位。 科技竞争（反映在专利的竞争）是今后国际竞争 的主要内容，各发达国家对此均作出长远可持续 的战略，如新能源、新生化个药制品的竞争和碳 排放的斗争等。
存在的外显的矛盾！
每年有大量技术类的毕业生由学校毕业 走向建设的岗位，就业压力大。 对缺乏经验的年轻技术人员目前尚没有 保证和有效的体制，能使他们能力得到 迅速地提高。 尽管产品技术上有严格的质量管理措施， 但是由于执行任务的人（尤其是管理人 员）缺乏必要的职业素质,对质量管理 将带来严重影响。
继续教育是社会需要
对发展中国家，对年轻技术人员的继 续教育是一件迫切和困难的工作。 这些教育又如何满足今后的社会需要也 是一件困难的问题。 继续教育最有效的办法是结合工作实践 的系统教育。 当今对青年技术人员的继续教育应以实 现大量技术人员向技术、管理复合型转 化为一个主要方向。
为什么要研究 技术人员向管理人员转变？
我国人才形势的演变
• • • •
作为我国人才的职业技能标准： 上世纪80年代“学好数理化，走遍天下都不怕”， 上世纪90年代的“一门外语打天下”， 21世纪中国加入世界贸易组织之初的 “经济金融外贸热”。 • 2008年金融危机后，中国政府更是加大了对基础 设施的投资，以及对实体经济的扶植。 • 飞速发展着的中国，在产业结构转制过程中，高 新技术和服务业占据着日益增加的份额，然而， 缺少拥有现代技术与管理复合型的人才瓶颈，仍 在很大程度上制约着我国的经济发展。
浅析人工智能时代财务会计向管理会计的转型
浅析人工智能时代财务会计向管理会计的转型随着科技的不断发展和人工智能技术的日益成熟，财务会计行业正迎来一场转型。
传统的财务会计主要关注对企业财务数据的处理和报告，而现代的管理会计则更加关注如何利用财务数据进行决策和管理，以提高企业的绩效和竞争力。
人工智能的应用不仅改变了财务会计的工作方式和技术手段，也催生了财务会计向管理会计的转型。
本文将对这一转型进行浅析，并探讨人工智能时代下财务会计所面临的机遇和挑战。
一、人工智能时代对财务会计的影响1. 技术手段的变革人工智能技术的应用给财务会计业务带来了巨大的变革。
传统的财务会计工作主要依靠手工录入和数据处理，往往存在着数据不准确、工作效率低下等问题。
而随着人工智能技术的发展，财务会计可以借助自动化和智能化的工具对大量的财务数据进行分析和处理，极大提高了工作效率和数据的准确性。
人工智能可以通过自然语言处理技术对财务报表进行智能披露，自动化识别企业的财务状况，并输出相应的财务报告，极大地减轻了财务会计的工作负担。
2. 数据分析能力的提升人工智能技术还可以帮助财务会计实现对数据更加精准的分析。
通过对海量的财务数据进行深度学习和模型建立，人工智能可以为财务会计提供更加准确、全面的数据分析服务，帮助企业发现潜在的经营问题、预测未来的财务走势。
这些信息对企业的战略决策和日常经营管理都具有重要的指导意义。
3. 职能转型与升级人工智能时代的到来也催生了财务会计的职能转型与升级。
传统的财务会计更多地是以数据录入和报表生成为主，而现代的财务会计则需要具备更多的数据分析、业务预测和战略决策等方面的技能。
这就要求财务会计不仅要有扎实的财务知识和技术功底，还需要具备一定的技术应用和管理能力，能够运用人工智能技术处理海量数据、进行财务分析，并为企业的决策提供有价值的信息支持。
二、从财务会计向管理会计的转型1. 数据的管理与应用传统的财务会计更多地是对企业的财务数据进行统计、整理和报表生成，关注的是对历史数据的记录和呈现。
《从技术走向管理》课件
分享成功管理者的经验和教训，并讨论如何从成功案例中吸取经验。
总结
技术与管理的关 及技术人员转型为管理者的意义。
总结沟通、组织和领导能力提升 的关键要点，并分享实际案例。
总结与展望
总结课程内容并展望技术人员在 管理岗位上的未来发展。
《从技术走向管理》PPT 课件
本课件旨在帮助技术人员顺利转向管理岗位，并提升管理能力。探讨管理与 技术的关系，以及管理者在沟通、组织和领导方面的提升方法，同时分享管 理实践和成功案例。
管理与技术
定义管理
探讨管理的概念、特点以及管理者的角色和职责。
技术人员的转型
讨论技术人员思维模式、职业规划以及转型为管 理人员的路径。
管理能力提升
沟通能力
探讨沟通的重要性、难点，并 分享提高沟通技巧的方法。
组织能力
定义组织能力，实践组织能力 的方法，并探讨如何提升组织 能力。
领导能力
介绍领导力的概念、特点，并 分享发挥领导力的方法和技巧。
经验分享
1
管理实践
探讨管理者需要具备的素质，并分享管理实践中的挑战和应对之策。
2
成功案例分享
企业数字化转型下的技术创新与管理变革
企业数字化转型下的技术创新与管理变革随着数字化时代的到来，传统企业面临着巨大的变革和挑战。
如何在数字化转型中找到突破口、实现转型升级，是传统企业必须面对的共同问题。
而技术创新与管理变革则成为数字化转型的两个核心支撑。
1. 技术创新的重要性技术的更新迭代速度在不断加快，企业必须跟随技术革新的步伐，才能保持竞争力。
数字化转型中的技术创新不仅仅是数据采集和业务流程的优化，更是一种新的商业模式和文化。
首先，互联网技术的发展使得企业可以通过云计算、大数据、物联网等技术手段，实现数字化转型。
企业可以在高效、低成本地对数据进行分析，提高决策的精度和速度，同时通过数据共享、协同办公等方式，实现业务流程的优化和提速。
其次，技术创新能够为企业带来新的商业模式。
以共享经济为例，共享经济平台通过技术手段连接了资源与需求，提供新的商业价值，如优步、滴滴等打车平台，Airbnb等共享住宿平台。
企业需要面对这种新的商业模式，利用技术手段，去创造新的价值和新的商业模式，才能不被新生代的企业取代。
第三，技术创新也能够为企业带来新的文化。
数字化转型需要企业内部的改变和文化的转变，如开放的文化、迭代的文化、协同的文化等。
而技术创新也能够带动企业文化的转变，通过技术手段连接人与人、人与环境，实现协同、创新的文化。
2. 管理变革的重要性数字化转型不仅需要技术手段，更需要管理变革。
管理是数字化转型的重要因素，企业需要对组织结构、流程和文化进行重新构建，构造出适合数字化时代要求的企业管理体系。
首先，数字化转型需要企业拥有新的组织结构。
传统的组织结构往往是以功能为主导的，缺乏组织的协同，而数字化时代需要企业拥有更加弹性的、面向客户需求的组织结构。
企业应该借助数字化技术，实现企业内部的协作、业务流程的优化和加速。
其次，数字化转型需要企业加强流程管理。
企业数字化转型后，业务流程需要重新设计，同时需要建立信息共享平台，建立流程数据仓库，提高业务流程的透明度、精度和可控性。
程序员发展途径
程序员发展途径
程序员是一个技术性很强的职业，需要不断的学习和成长。
那么，程序员有哪些发展途径呢？
1. 技术深度方向
作为程序员最基本的职责就是编写代码。
因此，对技术的深刻理解和熟练掌握至关重要。
程序员可以通过不断深入学习，掌握更多的编程语言和技术，提高自己的技术水平和能力。
如Java、Python、C++等编程语言，以及云计算、大数据、人工智能等相关技术。
2. 转型管理方向
程序员可以通过转型，从技术岗位转向管理岗位。
在企业中，技术管理岗位对于技术人员来说是一个很好的发展空间。
通过学习项目管理、团队管理、人员管理等技能，成为一名优秀的技术管理者。
3. 创业创新方向
程序员可以将自己的技术应用于创业创新中，成为创业公司的技术合伙人，帮助创业公司快速发展。
在创业过程中，程序员需要具备业务理解能力和商业敏感度，不断探索新的商业机会和技术方向。
4. 外语能力方向
随着全球化的到来，程序员需要具备良好的外语能力，与国际同行交流合作。
掌握英语、日语、韩语等重要语言，可以增强程序员的竞争力，并为个人的发展添砖加瓦。
总之，程序员发展的道路很宽广，个人需要根据自身情况，寻找最适合自己的职业道路，并不断学习和成长。
技能岗文职能转成管理岗
技能岗文职能转成管理岗在现代企业中，从技能岗位转换到管理岗位是许多员工职业生涯中的一个重要转折点。
技能岗位通常强调个人专业技能和操作能力，而管理岗位则需要具备领导能力、团队管理技巧和决策能力。
本文将探讨技能岗文职转管理岗的挑战和方法。
转型挑战从技能岗转向管理岗并不是一帆风顺的过程，员工可能会面临以下挑战：1.角色转变：从专业技术人员转变为管理者，需要放弃个人英雄主义，注重团队合作和协调。
2.人际关系：管理岗位涉及更多的人际关系，必须有效处理员工之间的冲突和合作关系。
3.决策压力：管理岗位需要承担更多的决策责任，需要快速作出正确的决策。
4.时间管理：管理岗位通常会面临更多的琐事和会议，需要合理安排时间来平衡管理和执行工作。
转型方法虽然技能岗转向管理岗存在挑战，但通过以下方法可以帮助员工成功转型：1.接受培训：参加管理培训课程，学习领导技能、沟通技巧和决策能力。
2.寻求指导：寻找资深管理者或导师，向他们请教管理经验和技巧。
3.逐步转型：在技能岗位的基础上逐步承担管理职责，积累管理经验和信心。
4.学习管理知识：阅读管理类书籍和文章，提升对管理理论的理解和应用能力。
5.保持学习心态：不断学习和改进自己的管理技能，适应新的管理角色和挑战。
成功案例以下是一些成功从技能岗转向管理岗的案例：案例一：技术支持转向团队领导李明在公司担任技术支持工程师五年，在技术领域具有丰富经验。
通过参加公司的管理培训课程和导师指导，他成功转型成为技术支持团队的领导。
他通过培训提升了管理团队的能力，有效提高了团队的绩效和工作效率。
案例二：设计师转向项目经理王芳是一名资深设计师，具有出色的设计技能。
她通过参与公司项目管理课程和与经理的深入沟通，逐步成为项目经理。
她成功领导项目团队完成了多个重要设计项目，受到了公司领导的高度评价。
总结技能岗转向管理岗是一个具有挑战性但又充满机遇的过程，对于员工而言是一个职业发展的重要阶段。
通过接受培训、寻求指导、逐步转型和不断学习，员工可以成功地从技能岗位转向管理岗位，实现个人职业规划和发展目标。
互联网时代的数字化转型与运营管理
互联网时代的数字化转型与运营管理引言：互联网时代的数字化转型互联网时代是随着互联网技术的不断发展而到来的，这个时代的特点是数字化、智能化、网络化、移动化。
在这个时代里，数字化转型成为了企业发展的必由之路。
数字化转型是指一种以数字化技术为核心的全面转型态势，涵盖了企业内部组织管理、产品发展、市场开拓、商业模式变革等方方面面。
随着数字化技术不断创新，企业的生产、物流、销售等各个环节被数字化，大数据和人工智能等技术的应用为企业赋予了更多的商业价值。
而数字化转型的核心就是将数字化技术与商业运营紧密结合起来，让数字化带来的优势更好地转化为商业价值。
一、数字化转型对企业的意义1.提高效率数字化转型可以帮助企业实现全面高效。
通过数字化技术的应用，企业各个环节都可以实现自动化，大大节省了人力和物力成本。
2.创新商业模式数字化转型可以打破传统的商业模式，创新产品、服务和运营模式。
数字化技术为企业提供了更多的元素，比如个性化、定制化等，让企业能够更好地满足消费者需求。
3.提升竞争力数字化转型可以让企业获得更广阔的市场空间。
数字化技术带来的巨大商机让企业能够更好地拓展市场，提高竞争力。
二、数字化转型的挑战1.人才缺口数字化转型需要大量的数字化人才，但是人才的供给量远远跟不上需求。
企业需要花费大量的时间和精力去招聘、培训人才。
2.技术不断更新数字化转型需要企业不断跟上技术发展的步伐，但是技术的更新速度很快，企业需要不断调整自己的数字化技术，保持先进性。
3.市场变化数字化转型可以让企业拓展市场，但是市场的变化也会带来一定的影响。
市场变化让企业需要不断调整自己的数字化转型策略，跟上市场的变化步伐。
三、数字化转型的运营管理数字化转型的运营管理是数字化转型中一个非常重要的环节。
数字化转型的运营管理有以下几个层面：1.产品开发数字化转型后，企业需要针对消费者的需要不断推出新产品。
在数字化转型的背景下，企业可以通过数字化技术来研发、测试、调整自己的产品，确保产品的质量和竞争力。
如何从技术岗位转型成管理岗位
如何从技术岗位转型成管理岗位随着职场竞争日益激烈，很多人在工作中会选择逐渐转型成管理岗位，因为管理岗位会给予更高的薪资和更广阔的职业发展空间。
但是，要从技术岗位转型成管理岗位并不是一件容易的事情，需要具备一定的技能和经验。
本文将会从以下几个方面为大家详细介绍如何从技术岗位转型成管理岗位。
一、提升领导能力从技术岗位转型成管理岗位，最主要的是要具备领导能力。
领导能力可以培养和提升，可以从自身的经验中获取，也可以通过学习和参加培训获得。
在实践中，有以下几种方法可以帮助你提升领导能力：1. 学习管理理论和实践学习经典的管理理论和实践对于提升领导能力非常重要。
在学习的过程中，我们能够吸取前人的经验，学习到正确的管理方式和方法。
同时，也可以了解到不同领域的管理实践，为我们未来的管理工作提供一定的参考和借鉴。
2. 参加培训和讲座参加管理培训和讲座可以帮助我们了解管理领域的最新趋势和思潮。
在这些活动中，我们可以认识到不同领域的专业人士，了解他们的管理经验和方法，从而帮助我们更好地学习和提升领导能力。
3. 实践管理经验在实践中应对管理问题，无疑是提升领导能力的最好方法。
在实践中，我们需要充分运用自己的经验，解决问题，并不断总结和反思。
在这个过程中，我们能够培养出判断力、协调能力和沟通能力，从而提升自身的领导能力。
二、学习管理知识学习管理知识是成为一个优秀的管理者的必要条件。
在学习管理知识的同时，我们需要了解以下几个方面：1. 了解自己的职责和角色在管理过程中，我们需要了解自己的职责和角色。
我们需要清楚地知道自己的工作是什么，需要做到什么程度，以及需要达成的目标和结果是什么。
同时，我们还需要明确自己在团队中的作用和角色，了解自己的职责和责任，以免出现管理混乱和责任不清的情况。
2. 学习协调和沟通技巧在管理过程中，我们需要与不同的部门和人员进行沟通和协调。
这时候，我们需要掌握一定的沟通和协调技巧，从而更好地协调不同的意见和需求，并取得更好的管理效果。
从技术到管理的角色转型与技能提升
从技术到卓越管理的角色转型与技能提升课程设计背景：有了较高的专业能力就一定能够成为一个优秀的团队管理者吗，需要在哪些方面补课，这也是很多的技术管理者转型后面临的问题，角色定位？管理技能与技巧？工作思路？面对复杂的团队管理工作如何统筹兼顾而又重点突出？在团队绩效达标的同时，又可以把队伍打造出来？如何解决各类问题？目的与目标：把技术性人才打造成以技术为抓手的高效管理人才对象：技术转型管理或管理升级以及管理后备人才一:角色认知与转型1：技术骨干的角色定位和认知：专业？自我管理？自我控制？沟通？协作？2：团队管理的角色认知与定位：80/20，“零号首长”，“团队不达标就是我的问题”，“组织绩效就是我的绩效““结果导向，数据讲话”3：技术到管理的七大角色转变：4：企业管理三层级：互动练习：企业管理三层级工作重心排比练习？5：管理的内涵：泰勒？杜拉克？西蒙？法约尔？张瑞敏？柳传志？管理的思想理论基础：6：现代企业团队管理的两大基本模式：精益管理（精细与增值）与目标管理（MBO,以目标为中心、以结果为导向、数据讲话）解析:没数据可以进行目标评价吗?管理体系的内容：A：明晰的战略？B：清晰的流程？C：明确的目标？D：可行的计划？E：持续的行动？F：到位的激励？7：技术到管理欲实施的五大职能角色转型案例分析：小马是不是一个优秀的专业人员？小马是一个优秀的团队管理者吗？为什么？假如你是小马，你该怎么做？二：卓越管理之主旨：管理者三力建设：执行力、决策力、协作力案例：管理者的执行力分类:个人执行力\团队执行力\组织执行力?以前做技术的你注重什么？现在做管理的你更应该注重什么？卓越管理的四个特征：案例分享：管理者积极的心理诉求？管理者的四种错位解析？互动解析：以前做技术的你有这些错位吗？卓越管理的五项职能解析：解析：组织能力？职适其能，人尽其才？“将80%的命令当成培训来做”？教练式管理？控制的核心要素？闭环管理与归零管理？卓越管理的八大意识：解析：怎么理解“数据意识，量化意识”？要服众，拿数据拿案例？管理中有“也许、好像、左右、似乎、差不多”这些词吗？现场控制中应该为什么要对数据敏感?做决策为什么要数据支撑?卓越管理的八大行为方式：三：卓越管理技能提升：A：目标管理月度目标清单：目标制定的八大原则：目标清单和推移的实施：管理者的六大目标：质量？成本？交期？安全？效率？士气？互动练习：如何设定目标？如何进行目标的量化分解？结论：做管理无目标是“盲目”的管理者B：计划与时间管理计划之九要素：工作计划的变动与调整：互动练习：如何按照5W3H1S制订月度计划？精细计划的典型表现形式：日计划——日清日清清什么：生产与现场管理者的三种日清：案例：班组长一日管理？工作排序？班前做什么？班中？班后？小强很忙碌，为什么没效果呢？结论：没有计划和时间统筹的管理者一定是一个“忙乱”的管理者C：行动力的推进个人行动力是初级目标团队行动力是中级目标：组织行动力是终极目标行动体系：责任是前提：结果是导向：作风是表现：能力是保障：方法创效果：文化是基础：案例：某大型企业的案例分享？作为一个管理者如何进行创造性的行动？老张和小张，谁是真正的行动者？D：激励的提升激励的两种形式激励的三大分类：激励机制的建立：基层管理者激励的注意事项：案例：某大型企业的晋升激励和精神激励？渔夫、蛇与青蛙的故事，你受到了什么启发？E：创新与改善创新内涵：战略创新是方向，观念创新是先导，技术创新是手段，组织创新是保障。
技术到管理岗位的角色转换：从优秀骨干到优秀管理者
技术到管理岗位的⾓⾊转换：从优秀⾻⼲到优秀管理者技术到管理岗位的⾓⾊转换：从优秀⾻⼲到优秀管理者作者：王珺之前⾔⽬前，我国企业95%的中层管理者都是从技术⾻⼲提拔上来的，有相当⼀部分从技术⾻⼲提拔上来的新任管理者都存在着诸多的困惑和问题。
⽐如，对技术的研究还痴迷，对技术性的⼯作始终有割舍不下的情结；对管理⼯作的陌⽣，甚⾄在管理中⽆从下⼿。
对于整理⽇常事务性的⼯作不感兴趣，⼯作忙乱，每天总有做不完的事情；对下属则总是放⼼不下，总想事事亲⼒亲为，⽣怕出⼀点差错；对同事也⽆法坦诚相待；对上级更是忐忑不安，时刻毕恭毕敬，诚惶诚恐的怕领导对⾃⼰不满意等等。
总之，要想完成从技术⾻⼲到优秀管理者的转变不仅仅是能⼒上的进步，更重要的换位思考以达到思想上的提升。
企业⼈⼒资源是企业发展的重要保证，技术⾻⼲是企业中从事⾼技术、⾼技能、⾼管理的“三⾼”⼈员，是企业⼈⼒资源的重要组成部分。
对企业技术创新、市场开拓、质量提升、竞争⼒培育等⽅⾯起着决定性的作⽤。
近年来，随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展，我国众多⼤中型企业遇到产业发展的诸多瓶颈，必须进⾏战略转型，寻觅新的发展领域。
为确保企业持续发展，技术⾻⼲型⼈才纷纷向管理者转型。
在⼀些⾼科技公司⾥，许多中⾼层管理⼈员都是由技术⾻⼲提拔来的。
这些技术⾻⼲在公司⼯作时间较长、通晓业务，是公司内⽐较合适的管理⼈员⼈选。
当技术⾻⼲被提升到管理岗位后，他将⾯临⾓⾊定位、思维模式、⼯作⽅法、技能的⼀系列转变和提升。
但很多企业在这个环节缺乏必要的辅导和帮助，导致企业失去了⼀个优秀的技术⾻⼲，⽽增加了⼀个蹩脚的管理者。
技术和管理需要不同的思维⽅式，不同的解决问题的思路和⽅法。
管理者在管理中要⾯对更多的不确定性。
在管理员⼯和管理决策上信息相对缺乏，需要在各种资源、⽬标和现实条件之间做出平衡，更要以⼤局的视⾓来考虑和解决问题。
由于技术⾻⼲往往在⼯作过程中更加注重专业技术技能的培养和提升，忽视了对管理体系知识的积累，造成缺乏全局意识、知识⾯的狭窄、影响⼒弱、问题观察⾓度单⼀、缺乏解决问题的⼿段、管理素质能⼒训练不⾜等等问题。
公需科目《从技术走向管理》98分..(可编辑修改word版)
1.在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开（）A.管理B．决策C．沟通D．责任心2.一名普通的员工转变为合格的管理者，适应上述的转变大概需要经历（）个月的历练A．6-18 个月B．1 个月C．永久3.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。
A．80%20%B．30%70%C．20%80%D．70%30%4.从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人管，管自己，管别人”三步曲。
公需科目《从技术走向管理》98 分A.管别人、管自己、被人管B．管自己、被人管、管别人C．被人管、管自己、管别人5.技术型管理人员的工作技能优势包括（）学习能力、指导能力、逻辑思维能力、定量分析能力。
A.理解能力强B．管理能力C．听说能力6.SWOT 分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A.杠杆效应B．连锁反应C．分析效应7.美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。
A．300B．200C．100D．4008.近年来，随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展，我国众多大中型社会组织遇到发展的瓶颈，必须进行战略转型，寻觅新的发展领域。
在这种大背景下，为确保社会组织持续发展，技术骨干型人才纷纷向（）转型。
A.管理者B.创造者C．生产者9.用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。
A.魅力B．执行力C．纪律10.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式A．1B．2C．3D．411.（）是实现一切未来的种子，是下一个努力的奋斗目标A.真诚B．梦想C．冒险精神12.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A.实施B．指导C．组织13.计划、组织、领导和（）是每个管理工作者必须开展的工作A.管理B．控制C．学习14.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神A.有胆量B．有当机立断的决策魄力C．有敢得罪人的魄力15.管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和（）、环境知识、组织知识等 3 项要素A.管理知识B．敬业知识C．专业知识16.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A.责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机17.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。
工程技术人员的个人工作总结：从技术到管理的转型之路
工程技术人员的个人工作总结：从技术到管理的转型之路2023年，是一个充满挑战和机遇的时代。
在这个时代，工程技术人员的个人工作总结已经不仅仅局限于技术领域，而是需要转型为管理领域，以更好地适应公司和市场的需求。
在技术领域中，工程技术人员需要不断学习和更新自己的知识和技能，不断适应不断变化的市场需求。
而随着时间的推移，我们逐渐认识到，技术本身并不能完全决定一个企业的成功与否。
更加重要的是，管理水平的高低决定着企业的长远发展。
逐渐走向管理的转型之路，其实并不是一件容易的事。
对于工程技术人员来说，这需要我们进行努力和学习，去掌握和运用各种管理技能和知识，来发现和解决企业所面临的问题。
在这个过程中，我们需要不断提升自己的沟通能力和协作能力，学会如何团队合作和如何领导一个团队，以达到更高的效率和更好的成果。
同时，我们还需要学习如何做出正确的决策，了解管理和经济学的知识，以此来更好地解决企业内部的问题。
此外，我们还需要不断提升自己的品德修养，保持高度的工作责任心和团队合作精神，始终注重对工作的细节和全面性，以此来确保自己的工作能够为企业和公司创造最大的价值。
随着不断的学习和实践，我们逐渐发现，管理并不是单纯的规划和决策，而是需要不断地调整和适应企业内部和外部的环境变化。
这需要我们保持敏锐的洞察力和变革意识，不断寻找新的发展机遇和探索创新的道路。
总之，从技术到管理的转型之路是一项艰巨的挑战，需要我们不断地学习和努力，以适应不断变化的市场需求。
只有不断地更新和提升自己的管理水平，才能够驾驭企业的未来发展，为公司和个人创造更大的价值。
公需科目《从技术走向管理》98分
公需科目《从技术走向管理》98分1.在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开（）A．管理B．决策C．沟通D．责任心2.一名普通的员工转变为合格的管理者，适应上述的转变大概需要经历（）个月的历练A．6-18个月B．1个月C．永久3.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。
A．80%20%B．30%70%C．20%80%D．70%30%4.从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人管，管自己，管别人”三步曲。
A．管别人、管自己、被人管B．管自己、被人管、管别人C．被人管、管自己、管别人5.技术型管理人员的工作技能优势包括（）学习能力、指导能力、逻辑思维能力、定量分析能力。
A．理解能力强B．管理能力C．听说能力6.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应7.美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。
A．300B．200C．100D．4008.近年来，随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展，我国众多大中型社会组织遇到发展的瓶颈，必须进行战略转型，寻觅新的发展领域。
在这种大背景下，为确保社会组织持续发展，技术骨干型人才纷纷向（）转型。
A．管理者B．创造者C．生产者9.用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。
A．魅力B．执行力C．纪律10.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式A．1B．2C．3D．411.（）是实现一切未来的种子，是下一个努力的奋斗目标A．真诚B．梦想C．冒险精神12.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A．实施B．指导C．组织13.计划、组织、领导和（）是每个管理工作者必须开展的工作A．管理B．控制C．学习14.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神A．有胆量B．有当机立断的决策魄力C．有敢得罪人的魄力15.管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和（）、环境知识、组织知识等3项要素A．管理知识B．敬业知识C．专业知识16.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机17.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。
泰州公需《从技术走向管理》试卷及答案
1.单选题【本题型共30道题】1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力B．成就动机C．独立性2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。
A．决策B．决定C．变革 .0D．解决3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A．实施B．指导C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A．工作成果B．工作过程C．工作方法5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。
A．人性张扬B．个性严谨C．人性压抑6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。
A．气氛火爆B．气氛严谨C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。
A．最好的B．最基本的C．最原始的9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现A．组织管理B．情感管理C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。
A．战略部属B．战略防御C．战略研究11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应12.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
A．管理效率的高低B．学习效率C．领导力13.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
A．组织管理B．人事制度C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。
(完整版)专业技术教育公需科目《从技术走向管理》86分答卷(二)
专业继续教育公需科目《从技术走向管理》86分卷（二）1.单选题【本题型共30道题】1.技术和（）这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的。
A．环境B．管理C．工作D．沟通2.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神A．有胆量B．有当机立断的决策魄力C．有敢得罪人的魄力3.工作技能要素具有高通用性、（）相关度等特性。
A．高标准B．高任务C．高管理4.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应5.世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。
A．公司B．企业C．工作D．组织6.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。
A．“我是谁”和“我们是谁”B．“我们向何处去”C．“我们从哪里来”7.管理者必须是一位（）A．战略家B．谋略家C．理论家D．理想家8.管理者的职责是带领、（），利用好各专业的人才来为产出负责，强调集体产出成果。
A．协调整个团队工作B．共同学习C．一起努力9.（）曾经说过，“没有落后的国家和地区，只有落后的管理”。
A．德鲁克B．弗雷德里克·泰勒C．赫伯特·西蒙10.技术型骨干从事管理工作的优势包括（）很好的自我控制能力等。
A．极强的责任心B．自我完善C．自我协调11.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。
A．80%20%B．30%70%C．20%80%D．70%30%12.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机13.用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。
A．魅力B．执行力C．纪律14.给员工提供宽容的管理环境，保障员工的（）形成和发展。
A．自我发展B．创造性人格C．自我激励15.美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。
技而优则仕，有舍才有得--从技术走向管理
在很多企业里，存在着很多将某方面技术或者专业领域优秀者选拔到管理岗位上的现象，所谓"技而优则仕”。
接着出现了一个普遍的现象就是，这些被提拔上来的人员转变成一个管理者的过程中出现了很多难题。
在这个过程中，你必须独立并自信地去当好一个团队的领导者，忽然之间，你就要面对一大堆的事，要鼓舞大家的士气，要保持团队的活力，要让大家都集中于某些他们可能并不关心的目标上，从一个侧重技术技能并以任务为重的技术人员，要转变成一个侧重人际交流并以结果为重的管理者，这个过程绝非易事。
当技术或者业务优秀者被提拔为经理人之后，常常会犯一些错误，相信在你的企业中也很常见。
以下是技术人员与经理人工作职责的对比，或许会引起你的共鸣：1.技术员往往战斗在第一线，遇到问题时，身先士卒。
不知道分工委派，不会带领或者鼓励别人向前冲。
经理人，会利用一切资源，包括人力资源。
有团体意识，善于分配工作，让人参与。
2.技术员设计机器，需要注意任何细节，机器才会不折不扣地执行。
给人指令时，往往不给对方留有余地和一定的空间，忽视了人是有思想、能动的，武断专制，让人无可适从。
经理人，有号召力并能掌握大方向。
给出目标，监督工作进展即可，不需要管太多的琐碎细节。
3.技术人员设计完了系统后，设备就会不折不扣地执行。
对人，也希望能不折不扣地执行指令，不允许任何细微的差别。
忽视了人是有感情、有个性的，每个人的表现，不可能百分之百地和自己的期望一致。
经理人，懂得求大同，存小异。
4.技术人员喜欢发现问题、解决问题。
对人往往很挑剔，只看到别人的缺点，忽视别人的优点，在阳光下找阴影。
经理人，时刻保持积极的心态，在黑暗处找光明。
善于发现人的闪光点、积极性，忽视、回避别人的弱点、消极面。
5.技术人员遇到问题时，不解决问题就寝食不安。
遇到人的问题，也往往急着解决矛盾，缺少耐心，容易脾气急躁。
不知道人的问题，是会变化的，有些事情拖一拖，甚至不解决，就是最好的解决。
管理人员，需要有耐心，将大事化小，小事化无。
数字化转型管理
数字化转型管理随着信息技术的发展和普及，数字化转型已经成为现代企业的重要战略之一。
数字化转型管理旨在将数字技术应用于企业的各个方面，以提高效率、降低成本、优化业务流程，并在数字经济时代中保持竞争力。
本文将探讨数字化转型管理的意义、挑战以及一些成功实施的方法和策略。
一、数字化转型管理的意义数字化转型管理对企业来说非常重要，它可以带来许多好处。
首先，数字化转型可以提高企业的运营效率。
通过引入数字技术和自动化系统，企业可以实现流程优化、信息共享和实时数据分析，从而提高生产效率和工作效率。
其次，数字化转型可以改善企业的客户体验。
借助数字技术和数据分析，企业可以更好地了解客户需求，并提供更个性化的产品和服务。
此外，数字化转型还可以帮助企业在市场竞争中占据优势，因为它提供了更多的商业机会和创新可能性。
二、数字化转型管理的挑战尽管数字化转型管理有很多好处，但实施过程中也会面临一些挑战。
首先，组织文化的变革是一个重要的挑战。
数字化转型需要企业员工的积极参与和支持，而改变组织文化往往需要时间和努力。
其次，数据安全和隐私保护是一个重要的问题。
随着数字化转型的推进，企业将面临更多数据的收集和存储，这就需要加强数据安全和隐私保护的措施。
此外，数字化转型还可能带来技术和人员的转型，需要企业进行技术培训和组织重构。
三、数字化转型管理的方法和策略在数字化转型管理中，有一些成功实施的方法和策略可供参考。
首先，建立清晰的战略和目标非常重要。
企业需要明确数字化转型的目标和价值，并制定相应的战略和计划。
其次，与技术供应商合作可以帮助企业更好地实施数字化转型。
技术供应商通常具有丰富的经验和专业知识，在技术选型、系统集成和项目管理等方面提供支持。
此外，企业还可以推行创新文化，鼓励员工提出新的想法和方法，推动数字化转型的持续创新。
最后，企业需要关注数据分析和人工智能技术的应用。
数据分析可以帮助企业了解市场趋势和客户需求，而人工智能技术则可以提高业务流程的自动化和智能化水平。
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二、管理者的角色定位
? 1、你是伯乐他是千里马 ? 2、你是油门他是动力 ? 3、你是灯塔他是航船 ? 4、你是导演他是主演 ? 5、你是销售他是客户 ? 6、你是老师他是学生
二、管理者的角色定位
? 1、你是伯乐他是千里马 ? 2、你是油门他是动力 ? 3、你是灯塔他是航船 ? 4、你是导演他是主演 ? 5、你是销售他是客户 ? 6、你是老师他是学生
三、管理者的任务
? 1、确定工作 ? 2、组织行动 ? 3、关系管理
因为：曹操是强势的；权利是大大的 性格是多疑的；下手是无情的
孔明英名： 孔明是睿智的；治国是有方的 用兵是如神的；心态是健康的
因为：刘备是正宗的；蜀国是姓刘的 用人是不疑的；托孤是试探的。
2、制度和人情的冲突问题
一碗饭引起的冲突 小王在某市城区的某小饭店做厨师，因为给远道而来 的老乡盛了一碗饭店免费的工作餐，便被饭店老板扣了20 元工资作处罚。老板扣钱的理由是，本饭店规定，“工作 餐只给本店员工免费提供，并不给非本店人员提供免费餐 饮”。小王则认为，老板太不近情，老乡大老远给他捎来 了母亲给他的土特产，顺便吃一碗饭是人之常情。
4、你是导演他是主演
? （1）写一个好剧本 ? （2）搭一个好场景 ? （3）配一批好搭档
5、你是销售他是客户
? （1）清楚他的喜怒哀乐、爱恨情仇 ? （2）满足他的需求，获得忠诚度回报 ? （3）挖掘他的需求，激发他持续增长
的“消费”要求
6、是老师他是学生
? （1）真诚倾听 ? （2）换位思考 ? （3）朋友相待 ? （4）教学相长
但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不 住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思，导 游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。 陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR！ ”这个词，以便能体面地应对服务生。
又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道： “GOODMORNING SIR！”
管理层次
高阶
管
理
中阶
层
次
低阶
所需技能
人
脉
资
技
源
术
能
力
构 思 能 力
了解下属
不同类型的下属 ? 小绵羊型——随波逐流、百依百顺 ? 应声虫型——唯唯诺诺、惟命是从 ? 墙头草型——不求有功、只求无过 ? 吹风机型——吹毛求疵、冷嘲热讽 ? 顶梁柱型——独立自主、敢作敢为
不同典型下属的比较坐标
独
立
3、人员的快速融合问题
老班长
一个团队的人员结构 空降兵
主力军
二八定律
伤病员
4、激发下属的问题
科学分工
弥勒佛
佛祖
韦陀佛
5、多项任务并发的排序问题
向北
向西
任务
向东
向南
测试
假设你在家里的时候， A、电话铃声响了； B、正好有人在敲门； C、小孩又大哭起来； D、外面突然下起了雨，衣服还没有收； E、水龙头放着水，哗哗地流着。
一、转型过程的常见困惑
? 1、“我是谁？”“我要到哪里去？”“我 怎么才 能到达那里？”
? 2、制度和人情的冲突问题 ? 3、人员的快速融合问题 ? 4、激发下属的问题 ? 5、多项任务并发的排序问题 ? 6、多头管理的干扰
1、 “我是谁？”“我要到哪里去？”
“我怎么能到达那里？”
杨修之死： 才华是横溢的；缺点是多嘴的 风头是爱出的；被杀是难免的
与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”
思考
? 从这个故事中，你能分析出哪些管 理上的问题？
主要内容
? 一、转型过程的常见困惑 ? 二、管理者的角色定位 ? 三、管理者的任务 ? 四、管理者的心智模式 ? 五、管理的三大基本理念 ? 六、高绩效团队建设 ? 七、下属凝聚力培养 ? 八、问题下属管理 ? 附一、管理常用表单 ? 附二、推荐的基本书目
2、你是油门他是动力
（1）设立下属的成长目标（在正确做事的前提 下正确的做事）
（2）为下属提供成长空间（心有多大，舞台就 有多大）
（3）给下属做事的机会（激励成功，允许试错） （4）心理辅导站、行动加油站
3、你是灯塔他是航船
? （1）注重日常，注意小节 ? （2）注重引导，施法施智 ? （3）注重完善，提高效率
吹风机
与
顶梁柱
批
判
性
墙头草
思
考
能
小绵羊
应声虫
力
积极主动性
1、你是伯乐他是千里马
伯乐选才和识才的“讲”和“重”： ? （1）注重学历更讲能力，不惟能力重潜力； ? （2）注重品行还讲水平，不惟品行重言行； ? （3）注重业绩也讲奉献，不惟奉献重巧干； ? （4）注重学习再讲分享，不惟学习重钻研； ? （5）注重激励照讲竞争，不惟竞争重发展。
倾听的艺术
? 用整个身体来听（坐姿），让对方感觉你在乎他 ? 给对方语言的信号（点头、记录） ? 有足够的耐心，不打断对方说话 ? 作好笔记，掌握对方的要点 ? 用简洁的语言确认 ? 适当的插入提问
换位思考
同理心思考
小结
? 管理就是服务，管理者就是服务者 ? 管理是一门科学，也是一门艺术 ? 让别人做你想做的事，这就是管理 ? 谁能做的更对，谁就取胜。
请问你会怎样安排先后顺序？
6、多头管理的干扰
直
间
接
接
上
上
司
司
行
外
部
政
干
扰
小结
? 转型是挑战，是机遇 ? 转型是由管事到管人，由局部到整体 ? 转型是打开职业生涯的又一个宝库 ? 转型是阵痛之后的涅磐 ? 转型是从聪明到智慧的阶梯
一、转型过程的常见困惑
? 1、“我是谁？”“我要到哪里去？”“我 怎么 才能到达那里？”
从技术向管理转型的挑战
陈阿土 de 豪华游
陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一 个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华 团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。早晨，服务生来敲门送早餐时大 声说道：“GOODMORNING SIR！” 陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的 家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？” 于是陈阿土大声叫道：“我叫 陈阿土！” 如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说： “GOODMORNING SIR！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”