从99+1=0谈安全
没有安全一切等于零
没有安全一切等于零
安全时时刻刻、事事处处遍布于人们生产、生活的每一个角落，在我们的生活中无处不在、无时不有。
“安全”是一个永不过时的话题。
众所周知，任何一起不安全事故的发生，无不是因为违章所引起。
因此，排除侥幸心理，坚决认真对待，才是我们取得安全胜利的有利途径。
安全生产来不得半点疏忽。
你钻制度的空子，事故钻你的空子。
我们在工作岗位上心态摆正，该遵守的一定要遵守，该执行的一定要执行，不得图省事而偷懒，不能怕麻烦走捷径，更不能有一丝一毫的侥幸心理。
同时要保证下班后充足的睡眠，要保证不带情绪上岗，要保证班前不饮酒等等。
要真正把安全作为沉甸甸的责任，作为我们的头等大事。
也只有在思想上把安全作为头等大事了，行动中才会认认真真、扎扎实实地对待。
安全大于一切，安全是一切的前提，没有安全再大的效益也没用，没有安全一切等于零。
交通事故时时刻刻都会发生，它就像颗威力十足的炸药，一时大意，这颗埋伏在我们生活中的炸药就会爆炸，炸得家庭破碎，炸得人心悲苦。
所以我们要遵守交通规则。
在回家的路上，记得领导的嘱咐，记得家人的牵挂，为了他人和你家人的健康，请不要违章操作，在回去的路上遵守交通规则，不要酒后驾车，不要骑快车跑飞车，请时常戴好安全帽、系好安全带，它是你生命的一份保障，为了你的亲人请认真遵守交通规则，让我们“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。
一个人的生命是宝贵而短暂的，大家都应该珍惜生命，远离事故，让我们的每一天，每一刻都平平安安！。
浅谈“99+‘1’=0”理念对煤矿安全管理的启示
的起点ꎬ才能促进工作的进步ꎮ
“ 零突破” 管理ꎬ就是要求企业管理工作要不断
创新、开拓 发 展ꎮ 这 时 “ ９９ ＋ ‘ １ ’ ＝ ０ ” 表 达 式 中ꎬ
“１” 代表的含义是管理创新ꎮ 它告诫企业管理者ꎬ
不创新等于灭亡ꎬ即使 ９９ 项管理工作都做得完美ꎬ
过去人工开采到炮采、高档普采、综合机械化开采ꎬ
直至目前的大采高一次采全厚开采ꎬ技术提高的过
程中安全管理的标准也在提高ꎬ员工个体如在岗位
安全知识和操作技能的某个环节ꎬ只要有缺陷存在
就可能造成事故ꎬ这是之所以煤矿事故多发的又一
个原因 [５ － ６] ꎮ
２) 煤矿安全管理要始终坚持“ 零起点” 管理ꎮ
现场安全管理的启示ꎬ阐述了作者的见解:一是要努力做点” 管
理ꎬ三是要积极开创“ 零突破” 创新管理ꎬ只有这样才能提高煤矿安全管理水平ꎬ保障井下现场实现安全生
产ꎮ
关键词:煤矿安全ꎻ“９９ ＋ ‘１’ ＝ ０” ꎻ管理理念ꎻ启示
中图分类号:ＴＤ７９ 文献标识码:Ｂ 文章编号:１００５２７９８(２０１９)１２００９９０２
问题探讨
总第 ２４４ 期
ｄｏｉ:１０. ３９６９ / ｊ. ｉｓｓｎ. １００５ － ２７９８. ２０１９. １２. ０４２
浅谈“９９ ＋ ‘１’ ＝ ０” 理念对煤矿安全管理的启示
尹立梅
( 潞安矿业集团公司 总调度室ꎬ山西 长治 ０４６２０４)
摘 要:介绍了国外某著名企业“９９ ＋ ‘１’ ＝ ０” 管理理念的内涵ꎬ结合煤矿安全管理实际ꎬ就该理念对煤矿
表达的含义是ꎬ即使做好了 ９９ 项工作ꎬ只要有“１”
项工作质量差没有做好ꎬ其总的效果仍然为零ꎮ
99+1=0的管理理念
99＋1=0的管理理念一、‚99+‘1’=0‛管理理念的内涵娱乐服务业中,对一个客人服务而言,各方面服务都做得很好,但由于一项差错的产生,使所有良好的服务都付诸东流。
‚99+‘1’=0‛的管理理念至少包含了三方面的含义,即‚零缺点‛、‚零起点‛、‚零突破‛的管理。
‚零缺点‛管理,就是要求严格流程的管理,尽量避免出现差错,使娱乐服务做到尽善尽美。
在这里‚99+‘1’=0‛表达的是,在服务中,即使99个方面的服务都做好了,但只要有‚1‛项没有做好,服务的总体效果仍然是零。
‚零起点‛管理,就是要求不断提高宾客服务的满意度,‚零起点‛意味着对宾客的良好服务永无止境。
在取得99分成绩之后,如果再取得‚1‛分成绩,就得到了100分。
这里‚99+‘1’=0‛表达式要求把这100分当成‚0‛,即新的起点,把完成一次次优质的服务当作一个又一个新的起点。
当一个客人心满意足地离开之际,正是新的优质服务开始之时,宾客满意只有起点。
‚零突破‛管理,就是要求不断创新,开拓发展。
它告诫我们管理者,即使各项内部管理工作都完成得不错,也只仅仅做好99项,还有一项发展创新的工作必须要做。
如果不能使客人感到常来常新,那么这个红磨坊总有一天会在激烈的市场竞争中被淘汰。
在这里,‚99+‘1’=0‛表达式中的‚1‛的含义是无创新。
因而‚零突破‛管理强调的是全体员工必须要有创新意识,要有开拓精神,要求红磨坊的管理和服务在市场中得到发展,而不是一成不变。
二、‚99+‘1’=0‛管理理念的分析‚99+‘1’=0‛管理理念其核心就是在娱乐服务中强调质量观念,在管理的效果上强调宾客满意,在红磨坊的发展上突出创新意识。
‚99+‘1’=0‛的管理思想可用一个线性规划模型表达如下:目标函数:最大化酒店效益(质量、满意度、创新)。
约束条件:‚99+‘1’(差错)=0‛;‚99+‘1’(满意)=0‛;‚99+‘1’(无创新)=0‛。
实现优质服务,要求全体员工对各环节都要有高度的质量意识。
“99+‘1’=0”de三零管理
１ 向产 品质量的 零缺陷 ．
挑战
北京开 关厂一贯认为 今天的质量
“ ９ ＋ ‘ ’：０’ ９ １ ’
就是明天的市场 ，质量是企业参与市 场竞争 的核 心。为此 ， 北京开关厂在全 厂各岗位开 展的 零缺陷 设计 、 零缺 陷 加工 、零缺陷 工艺等活动 ， 以各岗
维普资讯
北京开 关厂是 １ ５ ２年组 建 的老 ９ 厂， 是全国输变电行业国有大型企业 。 主要 生产 用于电力 系统及国家重点 工 程所 需的高低电压 器、高低压成 套配
是 零缺 陷 越点 、 、零 零突破 的三 零管理 。
革 ，并且进一步 把企业精神转 化为具 有 北京开关厂特色的 ９＋‘ ’ ９ ｉ ＝０ 的 管理 ， 使之成 为立厂之本 。
一
、
零突破 就是寻求创新 、开拓发 展。即 ９ ９磺工 作都完矗得很好 ， 还必 须有一 项改革创新工作。在本 专 、 本
岗位 的工作 范围 内，年年要有所创新 ， 没有 创新业绩等于零 。 ９ １ ＝０ 的三零管理的核心 ｇ＋ ’ 是 面向市场 的竞争意讵 ，追求完美 的
象。
（ ）实施 “ ９＋‘ ’ 二 ９ ｌ
＝
０的“ ” 零起点” 管理． 不
断进取 ． 永不 满足
北京 开关厂坚持用 零起 点 的管理思想 指导新产品的
开发 工作。
的 零缺陷 实现产 品的 零缺陷 ” 服 ， 、 务的 缺陷 ” 针 质量管理中的薄弱 零 。
环节 ，北京 开关厂 发动广 六职工 戎出 １０ ０多个粗敬 点， 截定 了相应的整 Ｏ 改措施 ， 使粗放点变成 效益老长点 ， 为 进一步落买产品质量朗 “ 缺陷” 零 ，从 １ ９ 年起， ９ ５ 北京Ｆ关厂 以 Ｉ Ｄ ０ １ 一９ ０ Ｓ 认证 为主线来加强质量管理 采用班组 管理达标的方式 强化生产现场管理 ，
幼儿园安全工作反思：99+1=0？
在六一的前一天，我班刘中庭在晨间活动中不小心摔跤而左手骨折。事情发生的当即之下，当班老师给予了及时的处理，并上报园长与医生，联系家长送往医院就诊。家长十分理解平时就比较好动的刘中庭因不小心而受的伤，对幼儿园老师及园方的及时处理方案十分赞同。对于其他家长不知具体情况，难免会产生疑惑，也许会对我们的工作产生不信任感，也许还有更多的不良反馈……对于种种家长可能产生的疑虑，已经远远覆盖了之前老师所做的一切工作。这看起来就像是道数学题99+1=？99相当于老师平时无微不至的工作，1相当于一起安全事件。从以上的角度上来这个等式后面不会是100，而是0。一起安全事件已让家长对老师之前的工作产生了怀疑，没有安全感可言了。
;1=0？
《规程》中强调“幼儿园的任务是：实行保育与教育相结合的原则，对幼儿实施体智德美诸方面的全面发展的教育，促进其身心和谐发展”在幼儿园教育中安全教育是个永恒的话题。在日常的教学中我们通过晨谈、集中活动、游戏活动、案例分析等方式让幼儿学习简单的自我保护，提高安全意识。孩子们的安全得到了保障，家长才能放心，才能肯定我们平时的工作。
安全生产一和零的关系安全生产
安全生产一和零的关系1、安全和生产之间有什么关系？是相互依存,相互促进的关系。
2、安全生产的五个为零具体指什么不同行业不一样：举两个例子工亡事故、设备事故、交通事故、火灾事故和重伤事故为零。
各类死亡事故为零，重大灾害性损失和恶性事故为零，职工重伤率为零，重大设备事故为零，职业病发病率为零。
3、安全生产“五个为零”是哪些1、工亡事故为零；2、重伤事故为零；3、重大火灾爆炸事故为零；4、重大设备事故为零；5、职业危害事故为零。
安全生产就是提高经济效益的重要保障观念；企业要向社会负责的观念；树立三个观点：没有干不好的工作，就看你努力不努力；没有预防不了的事故，就看工作做到位了没；没有克服不了的不良习惯，就看你有没有工夫，有没有为了安全而敢于得罪人的魄力。
(3)安全生产一和零的关系扩展资料：注意事项如下:1、进入生产现场前，必须正确穿戴劳保用品，上班前四小时以内不得饮酒。
2、进入生产现场内，要自觉沿安全通道行走，并保持警惕注意周围动向，谨防突发情况。
3、岗位人员必须熟知启动报警、超压报警、火警、呼叫信号等声光信号。
4、安全标志要清晰完备，应严格遵守标志内容谨慎操作，不得蛮干胡来。
5、生产过程中要求光线充足，光线不足要开启照明设施，照明设施要能正常启用。
6、不允许在设备上行走或跨越运行的设备，更不能在运转的设备附近休息、嬉戏。
7、现场要保持清洁有序，对机械设备和电器设备要合理保护，并定期进行养护。
8、在工作场所中，剪板产生的尖锐余料、临时占用安全通道、碰撞掉落因素等，有可能造成的危险要自觉排除或挂警示牌提醒他人注意。
8、在工作场所中，剪板产生的尖锐余料、临时占用安全通道、碰撞掉落因素等，有可能造成的危险要自觉排除或挂警示牌提醒他人注意。
9、要及时发现设施设备的异常情况，及时向上级报告。
10、生产中严格按《工艺操作规程》和《设备安全操作规程》进行操作，防止意外事故发生。
11、现场应保持消防、防护安全设施完备，定期进行排查保证其安全有效。
质量不等式：99+1=0 2
质量不等式：99+“1”=099+1在算术里不可能等于零，但倘若以质量原则的眼光看，99加1就有可能等于零。
99+“1”=0，是对产品质量近乎完美的一种追求。
目前，欧曼的千台故障率由安装质量门之前的32000项次降到目前的17500-17800项次，但一次上线合格率仅为70%左右，这与乘用车的一次上线合格率95%还有很大的差距。
无论是商用车还是乘用车，客户最看重的都是产品的质量，产品质量的好坏，从根本上影响其在客户心目中的品牌印象。
举个例子来说，我们卖了100辆车，99辆是没有问题的，但是其中的1辆车顾客开出去后轮子掉了，那这一辆车所造成的损失和影响是其它99辆车也挽不回来的，甚至199辆车也拉不回来。
也许大家会认为，商用车和乘用车顾客的关注点是不一样的，着实，乘用车追求美的外观和舒适的享受，商用车更多关注的是实用性，追求性能的卓越。
但是从目前国际商用车的发展趋势来看，随着人们生活水平的提高，商用车的制造标准正在向乘用车看齐，也就是说商用车在追求实用性的同时，也追求舒适性和美观，未来，商用车和乘用车的品质差距会越来越小，趋于同一水平。
这也与目前市场发展的比较成熟，同类竞争产品比较多，消费者可以选择的余地比较大有关，相应地，他们对商用车的要求和品味也相应地提高了。
因此，提升商用车的制造质量，是福田迈向国际知名汽车企业的题中之义。
99+1=0和99+1=10099+1=0，要求我们在质量管理中追求“零缺陷”，在质量管理中往往是一点点失误，容易使我们的工作前功尽弃。
作为企业的质量管理部门，大家下了好多力气，想了好多办法，用了很多制度，包括培训员工，所做的一切努力都是为了使这个“1”趋于最小化，趋于0，只有这个1趋于零，99才能趋于100。
如果我们放任“1”的存在，之前所有工作的绩效都会被抵消掉了。
99+1=100，对于流水作业的制造业，每一道工序都是1，最终的产品就是最后累加的和。
有一道工序出了问题，最后的结果也是不合格，都是0。
“99+‘1’=0”管理思想
“９９＋‘１’＝０”管理思想【原文出处】财会月刊【原刊地名】武汉【原刊期号】 200005【分类号】 C3【分类名】管理科学【复印期号】 200006【作者】林健“99+‘1’=0”管理思想的内涵“99+‘1’=0”的管理思想包含三方面的含义，即“零缺陷”、“零起点”和“零突破”的管理。
“零缺陷”就是严格要求，尽善尽美。
也就是说，企业在生产经营过程中，尤其是在向社会广大用户提供优质产品和服务的过程中，追求产品和服务的高质量、无缺陷。
这里“99+‘1’=0”表达的是，即使99件产品、99次服务、99道工序、99个零件、99项工作都是优秀的，但只要有“1”项没有做好，所有工作都等于白做，即工作的总体效果为零。
“零起点”就是不断进取，永无止境。
在取得99分成绩之后，如果再取得“1”分成绩，就得到了100分。
然而，“99+‘1’=0”表达式则要求把这“100分”当成“0”，也即新的起点。
因而要求企业员工在成绩面前戒骄戒躁，不能满足，要把成绩作为一切工作的“零起点”来对待。
“零突破”就是不断创新，开拓发展。
它强调改革与创新在企业各项工作中的重要性，它告诫企业员工，即使99项工作都完成得很好，还必须有一项改革创新工作，也就是说没有创新的工作不能看成是好工作，没有创新意识的企业在市场竞争中难以生存。
在这里，“99+‘1’=0”表达式中的“1”的含义是“无创新”，因而“零突破”强调的是企业全体员工在自己的工作岗位上要有创新，要有开拓精神、探索精神，牢固树立创新观念。
“99+‘1’=0”管理思想的分析“99+‘1’=0”管理思想可被概括为“三零”管理思想，其核心就是在生产与经营过程中强调质量第一，在成绩面前强调危机意识，在一切工作中突出创新观念。
换句话说，一个企业的成功与否主要取决于产品和服务的质量，取决于是否具备危机意识及创新观念。
“99+‘1’=0”管理思想可用一个线性规划模型表达如下：目标函数：最大化企业经济效益（质量、危机意识、创新）约束条件：“99+‘1’（缺陷）=0”；“99+‘1’（成绩）=0”；“99+‘1’（无创新）=0”。
“100-1=0”的安全文化理念
“100-1=0”的安全文化理念（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的安全管理制度，如通用安全、交通运输、矿山安全、石油化工、建筑安全、机械安全、电力安全、其他安全等等制度，想了解不同制度格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of safety management systems, such as general safety, transportation, mine safety, petrochemical, construction safety, machinery safety, electrical safety, other safety, etc. systems, I want to know the format and writing of different systems ,stay tuned!“100-1=0”的安全文化理念“100-1=0”这一安全文化理念，对一般人来说，也许还很陌生，但对汝箕沟煤矿的员工来讲，却是“安全的法宝”。
安全生产十大定律及启示
安全生产十大定律及启示1、不等式法则10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。
生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。
所以，无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻要判断自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中，这就要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程，严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本，这是通往幸福生活、尊严人生的前提。
对一个单位同样如此，既是各项工作都取得了再好的成绩，一旦发生事故，一切都是零。
2、九〇法则90％×90％×90％×90％×90％=？（59.049%）。
安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格。
主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)，就会出事故，出大问题。
该法则告诉我们，安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理，绝不能发生层层递减。
如果按90％的速度递减，递减到第五层就是59.049%，完全不及格，就会出问题。
3、罗氏法则1:5:∞，即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。
任何有效的安全投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。
安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活的更加安全、舒适、幸福，安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。
生产任务一时没完成，可以补。
一旦发生事故，将造成不可换回的损失，特别是员工的生命健康无可挽救。
所以，在安全生产中，各级、各部门、各岗位就是要多重视、多投入，投入一分，回报无限。
4、金字塔法则（成本法则）系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。
意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱；如果在生产线上被发现，需要花10元钱的代价来弥补；如果在市场上被消费者发现，则需要花费1000元的代价来弥补。
【干货】酒店99＇1＇=0管理理念！
【干货】酒店99＇1＇=0管理理念！“99 ‘1’=0”的酒店管理理念至少包含了三方面的含义，即“零缺点”、“零起点”、“零突破”的管理。
1“99 ‘1’=0”管理内涵通常对100-“1”=0的理解是：就对一个客人服务而言，各方面服务都做得很好，但由于一项差错的产生，使所有良好的服务都付诸东流。
因此，许多酒店为克服服务中这一个差错，付出了巨大的艰辛，也收到了一定的效果。
然而，现代酒店管理仅仅停留在避免差错这一点上是远远不够的。
“99 ‘1’=0”的酒店管理理念至少包含了三方面的含义，即“零缺点”、“零起点”、“零突破”的管理。
“零缺点”就是要求酒店严格流转的管理，尽量避免出现差错，使酒店产品做到尽善尽美。
“99 ‘1’=0”所表达的是，在酒店业的服务中，即使99个方面的服务都做好了，但只要有“1”项没有做好，服务的总体效果仍然是零。
“零起点”就是要求酒店不断提高宾客服务的满意度。
“零起点”意味着对宾客的良好服务永无止境。
在取得99分成绩之后，如果再取得“1”分成绩，就得到了100分。
“99 ‘1’=0”表达式要求酒店把这100分当成“0”，即新的起点，把完成一次优质的服务当作一个新的起点。
当一个客人心满意足地离开酒店之际，正是新的优质服务开始之时，宾客满意度只有起点。
“零突破”就是要求酒店不断创新，开拓发展。
它告诫我们酒店管理者，即使酒店99项工作都完成得很好，也只仅仅做好了99项，还有一项发展创新的工作必须要做。
一个酒店如果不能使客人感到常来常新，那么总有一天会在激烈的市场竞争中被淘汰。
“99 ‘1’=0”表达式中的“1”的含义是无创新。
因而“零突破”管理强调的是酒店全体员工必须要有创新意识，要有开拓精神，要求酒店的管理和服务在市场中得到发展，而不是一成不变。
2“99 ‘1’=0”管理理念分析“99 ‘1’=0”酒店管理理念的核心在于酒店的服务中强调质量第一，在管理的效果上强调宾客满意，在酒店的发展上突出创新意识。
安全生产十大定律
安全生产十大定律平安生产十大定律〔1〕不等式法那么10000减1不等于9999，平安是1，位子、车子、房子、票子等都是0。
有了平安，就是10000，没有了平安，其他的0再多也没有意义。
要以此教育职工，生命是第一位的，平安是第一位的，失去生命一切全无。
所以，无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻都要判断自己是否处在平安状态下，分分秒秒要让自己置于平安环境中，这就要求每名员工在工作中必须严格平安操作规程，严格平安工作标准，这是保护自我生命的根本。
〔2〕九零法那么90％×90％×90％×90％×90％=59.049%。
平安生产工作不能打任何折扣，平安生产工作90分不算合格。
主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人都按90分完成，平安生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格〔59.049〕，就会出问题。
该法那么告诉我们，平安生产责任、平安生产工作、平安生产管理，绝不能层层递减。
如果按90％的速度递减，递减到第五层就是59.049%，完全就不及格。
〔3〕罗式法那么1:5:∞。
即1元钱的平安投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。
任何有效的平安投入〔人力、物力、财力、精力等〕都会产生巨大的有形和无形的效益。
平安投入是第一投入，平安管理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活的更加平安、舒适、幸福，平安生产的目的就是保障人的生命平安和人身健康。
生产任务一时没完成可以补，一旦发生事故，将造成不可换回的损失，特别是员工的生命健康无可挽救。
所以，在平安生产中，各级、各部门、各岗位就是要多重视、多投入，投入一分，回报无限。
〔4〕金字塔法那么〔本钱法那么〕系统设计1分平安性=10倍制造平安性=1000倍应用平安性。
意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱；如果在生产线上被发现，需要花10元钱的代价来弥补；如果在市场上被消费者发现，那么需要花费1000元的代价来弥补。
100-1=0的寓言故事安全
100-1=0的寓言故事安全
在一次某企业安监部门为企业新员工举办的安全教育培训班上，老师问员工：100—1=？大家回答：等于99。
“错！”老师转身在黑板上写了一个大大的“0”，告诉大家，在安全生产上，100—1=0。
这是一个影响深远的著名理论，叫“墨菲定律”。
定律指出，任何一件事情，如果客观上存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多么小，但是如果反复去做，事故总会在某一时刻发生。
也就是说，只要这个发生事故的可能性存在，不管其可能性有多么小，这个事故迟早会发生，这就是100—1=0的启示。
它告诉我们，在安全生产工作中，一个（次）或几个（次）隐患（违章行为）也许不会导致事故发生，但在多次重复性的劳动中，事故终究是会发生的。
从这一点来讲，这就是100—1=0的结果。
如果我们把企业的经营发展比做千里之堤，那么出现的安全问题就是那小小的蚁穴，安全工作做不好，一切工作都将毫无意义，最终可能导致企业破产死亡。
安全生产月十个一
安全生产月十个一安全生产月是我国的一个重要主题宣传月，是为了提高广大人民群众的安全意识，加强安全管理，减少生产安全事故，保障人民生命财产安全的一项重要活动。
以下是关于安全生产月十个一的文章，介绍10个关于安全生产的方面。
一、安全意识：加强安全生产意识，树立安全第一的理念。
无论是企业还是个人，都要时刻保持高度的警惕，不敢有丝毫的放松。
二、安全教育：在安全生产月期间，各级政府、企事业单位要组织开展安全生产培训和演练，提高职工的安全意识和自救能力。
三、事故预防：强化源头防控，从物、人、法、环等多个方面加强生产安全管理，严格执行各项制度和规定，切实防范和化解安全风险。
四、安全生产设施：企业要加强安全设施的建设和维护，确保各项设施的有效运行，如消防设施、安全通道、应急疏散标识等。
五、安全用电：为了防止用电事故发生，要加强电气安全知识的宣传，做好电器的安全使用和维护。
六、安全检查：加强日常的安全检查，发现问题及时进行整改，切实保障生产过程中的安全。
七、安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确各级责任人员的职责，加强对他们的管理和考核。
八、安全风险评估：要有系统的安全风险评估机制，及时发现并解决潜在的安全风险，提高生产过程中的安全性。
九、安全投入：企业要加大对安全生产的投入，提供必要的安全设备和仪器，确保高效、安全地进行生产活动。
十、安全纪律：加强对安全纪律的教育和宣传，坚持“三违查处一追责”的原则，对违反安全规定者严肃处理，形成良好的安全生产氛围。
总之，安全生产是每个企业和个人都需要高度重视的重要任务。
只有保持安全意识，加强安全教育，强化安全管理，才能确保生产过程中的安全，减少事故发生，为社会的稳定和发展做出贡献。
希望通过安全生产月的宣传活动，能够切实提高人民群众的安全意识，带动全社会的安全生产水平的提升。
安全十大理念
安全十大理念在我们的生活和工作中，安全始终是至关重要的。
无论是个人的生命健康，还是企业的稳定发展，都离不开对安全的高度重视和有效管理。
以下是安全的十大理念，它们涵盖了各个方面，有助于我们树立正确的安全观念，并将其贯彻到实际行动中。
理念一：安全第一“安全第一”这一理念强调在任何情况下，安全都应被置于首要位置。
无论是在进行生产作业、交通出行，还是日常生活的各种活动中，我们都不能为了追求效率、经济利益或者其他目标而忽视安全。
例如，在企业生产中，如果为了赶工期而忽视安全操作规程，可能会导致严重的事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会影响企业的声誉和长期发展。
在个人生活中，驾车时不系安全带或者超速行驶，看似节省了时间，但一旦发生事故，后果不堪设想。
所以，“安全第一”不是一句空洞的口号，而是需要我们在每一个决策和行动中都切实遵循的原则。
理念二：预防为主预防是避免事故发生的最有效手段。
这意味着我们要通过提前识别潜在的危险因素，采取相应的预防措施，将事故的可能性降到最低。
例如，在工业生产中，定期对设备进行维护和检查，对员工进行安全培训，制定完善的应急预案等，都是预防事故的重要措施。
在日常生活中，保持良好的生活习惯，如合理饮食、适量运动、定期体检等，可以预防疾病的发生。
对于自然灾害，提前做好预警和防范工作，如加固房屋、储备应急物资等，可以减少灾害带来的损失。
总之，预防为主要求我们具有前瞻性思维，主动采取措施，而不是等到事故发生后再去补救。
理念三：综合治理安全问题往往是复杂多样的，涉及到多个方面和因素。
因此，需要采用综合治理的方法来解决。
这包括从技术、管理、教育等多个层面入手，形成全方位的安全保障体系。
在技术方面，采用先进的安全技术和设备，提高生产过程的安全性。
在管理方面，建立健全安全管理制度，明确责任，加强监督和考核。
在教育方面，加强对员工和公众的安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。
只有通过综合治理，才能有效地消除安全隐患，实现长治久安。
安全生产365-1=0为什么？
为什么安全生产365-1=0
安全生产关系人民群众的生命安全。
必须时刻警醒，时刻居安思危，365天，天天安全才是真正的安全。
即便有一天不安全或者有安全的隐患，那也会造成100%的损害。
365-1=0即365天有1天发生安全事故，或者发生1次安全事故，所有一切都将归零，这种风险是绝对不允许的。
安全高于一切，生命诚可贵。
要做到365安全，需要日常加强安全生产意识，预防为主。
不放过任何一个小小的潜在危险。
从思想上强化安全的重要性。
同时加大安全培训和教育，提高抵御事故的能力，从源头上杜绝。
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从99+1=0谈安全
（工务段侯军）安全生产是一项基本国策，关系到国家的长治久安。
在我们企业的各项日常工作中，安全生产更关系到我们企业的生存、发展，同时也切切实实地关系着我们的生命财产和每一个家庭的幸福。
上到党中央国务院，下到我们个人，安全生产正在引起我们的高度重视。
中共中央总书记胡锦涛在主持中央政治学习时强调，高度重视和切实抓好安全生产工作，是坚持立党为公、执政为民的必然要求，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。
总书记用“四个必然要求”高度概括了安全生产的极端重要性，并要求各级党委和政府都要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，切实把安全生产抓细抓实抓好。
并强调指出了人的生命之宝贵。
因此切实抓好安全生产不管是对国家、对企业、还是对我们个人，意义都十分重大。
99加1在算术里不可能等于零，但是99+1=0的理念在管理、安全、产品、服务等各个方面都发挥着出奇制胜的效应，据报载，北京一开关厂门口就悬挂着一巨幅宣传牌“99+“1”=0”。
这个看来荒谬的算式却蕴藏着生产者一种质量要求和责任意识。
首先，对于一件产品来说，如果它由100个零件组成，即使其中99个零件是优秀的，只要有一个是低劣的，这件产品就不是合格，生产成果就等于零；其次，如果生产一件产品需100道工序，其中99道工序是符合要求的，只
有一道工序有问题，那么这件产品就是废品；第三，同理，只要消费者买了一件产品不合格，由这件产品引发的市场效果也同样等于零。
在安全工作中，99+1=0的理念也是一样，生产工作中是不容我们出现错误的，一次的失误和丁点的麻痹大意就有可能会给我们造成终生的遗憾。
可见，在这一等式之中寓有深刻的道理。
因此，对生产者和经营者而言，只有严格质量和安全管理，才能在消费者和生产者心中树立起“名牌”形象。
“99+1=0”的口号虽苛刻，但最终会赢得消费者和生产者们的信赖的。
安全工作各个细节都不容忽视，而且不能存在半点的麻痹大意思想，绝不能用“差不多”、“没什么大事”等含糊思想对待安全生产，半点的马虎大意就有可能给我们带来想不到的灾难和痛苦。
产品质量的损失有可能重新弥补，但生命只有一次，仅仅一次微小的麻痹大意就会给我们带来意想不到的痛苦，就会毁掉我们所有的幸福。
因此，作为生产者的我们，每个人都应该把安全生产工作重视起来。
安全生产对于各行各业都十分重要。
哪一个员工不爱惜自己的生命，哪一个家属不祈求亲人安全？但是在实际工作中，尽管有一整套规章制度，而且这些制度也不断细化，规范，但在长期的生产运行中，不安全的事故总是时有发生，甚至还有血的教训。
企业和家人时刻叮嘱我们注意安全，但是我们有谁想过，怎样才是真正的注意安全呢？有的人说：“干活别磕了碰了就是安全呗”，但是工作中怎样做才能不磕碰呢？全国上下每天都有各类大小事故的发生，难道他们就不想安全嘛，又有谁愿意承受这些痛苦呢！
安全生产是一项长期而且时刻严峻的工作，稍有忽略就会发生安全事故。
安全责任重于泰山，安全无小事，如果一个汽车驾驶员，忽略了车轮螺帽的松动，急驶中车轮跑飞了，其后果将是如何呢？因此一个企业有严格的规章制度固然重要，但对在实际生产管理中一些影响安全生产的细节小事更不可轻视，“千里之堤，毁于蚁穴”、“百尺高楼，倾于虫噬”这些谚语，都是历史的先哲们从社会发展中因忽略细节导致物毁人空总结出来的警言。
安全生产工作要抓好，有比较才有鉴别，不管我们干什么工作，开展什么活动，都没有最好，只能更好，所以我们要做的每一件大事、小事，只有追求更好，不可能达到最好。
抓安全生产也是如此，企业追求的是员工的生命安全，企业的生产安全，经过长期的努力奋斗，企业实现长年零事故的目标，这是为了追求效益的最大化，为了给企业和员工创造更丰富的财富。
因此抓好安全，就是要让我们每一位员工牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，坚决与“违章、麻痹、不负责任”等安全敌人作斗争。
变被动为主动，变“要我安全”为“我要安全”。
形成一种人人讲安全，个个抓安全、和谐快乐的安全气氛。
一个企业的经济效益不管怎么增长，如果没有生产安全的支撑，用生命换取效益，只会是昙花一现。
因此，如何杜绝事故事件的发生，实现安全零事故的目标。
这是每一位员工、每一个家属、每一个企业管理者都值得深思，并需要长期探讨的一个课题。
员工朋友们，为了你、我、他的幸福，请你随手拾起工作场所的一颗断钉、一节小铁丝，处理好每一个可能出现隐患的小遗漏，这就是安全。
安全生产就是做
我们自己的工作，不忽略我们身边的小事，不麻痹大意，大家都快行动起来吧！让我们都做个有心人、细心人，那样，我们的幸福之花就会长开不败。