战略分析框架与工具
竞争战略分析报告的框架与竞争力评估
竞争战略分析报告的框架与竞争力评估一、引言竞争战略分析报告是企业决策制定过程中的重要工具，它能够帮助企业了解当前市场竞争环境以及自身的竞争优势，从而制定出符合市场需求的竞争战略。
本文将围绕竞争战略分析报告的框架以及竞争力评估展开详细论述，旨在为企业提供有益的指导和参考。
二、竞争战略分析报告的框架1. 外部环境分析外部环境分析是竞争战略分析报告的第一步，它包括对市场、行业和竞争对手的分析。
具体而言，可以从宏观经济环境、政策法规环境、市场需求和趋势、行业竞争格局、竞争对手的优势与劣势等方面进行分析，以全面了解企业所处的外部环境。
2. 内部资源分析内部资源分析是竞争战略分析报告的第二步，它主要关注企业自身的资源和能力。
在进行内部资源分析时，可以考察企业的人力资源、技术资源、金融资源、品牌形象等方面，评估企业在市场竞争中的竞争优势。
3. 竞争战略选择竞争战略选择是竞争战略分析报告的核心部分，它基于外部环境分析和内部资源分析的结果，制定出符合企业实际情况的竞争战略。
竞争战略可以分为成本领先战略、差异化战略、专业化战略等类型，在选择时需要综合考虑企业资源、行业特点、竞争对手以及市场需求等因素。
4. 实施与控制实施与控制是竞争战略分析报告的最后一步，它关注企业在战略实施过程中的控制和监测。
在实施与控制阶段，企业需要制定详细的实施计划，设定明确的目标和指标，并制定相应的控制措施，以确保竞争战略的有效执行。
三、竞争力评估1. 市场份额与市场增长市场份额和市场增长是评估企业竞争力的重要指标。
市场份额反映了企业在整个市场中的占有比例，通常越大表示竞争力越强。
市场增长率反映了市场需求的变化趋势，较高的增长率意味着市场潜力大，并且对于企业来说具有更大的发展空间。
2. 产品或服务质量产品或服务的质量是衡量竞争力的一个关键因素。
优质的产品或服务能够提高顾客满意度，并增加忠诚度。
企业应注重产品或服务的研发、生产和售后服务等环节，不断提升质量水平，以赢得客户的认可和口碑。
战略分析与规划工具
战略分析与规划工具战略分析与规划工具可以帮助组织制定有效的战略计划和决策，在不同方面提供有针对性的数据和信息支持。
从企业竞争环境的分析到资源配置和绩效评估，这些工具为组织提供了全面的战略管理框架。
下面将介绍几种常用的战略分析与规划工具。
1. SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Analysis）SWOT分析是一种经典的战略分析工具，它通过评估组织的优势、劣势、机遇和威胁，帮助组织发现内外部环境中的关键要素。
通过SWOT分析，组织能够确定其核心竞争力，并制定相应的战略。
2. PESTLE分析（Political, Economic, Socio-cultural, Technological, Legal, Environmental Analysis）PESTLE分析是一种用于了解宏观环境的工具，它评估组织所处的政治、经济、社会、技术、法律和环境六个方面的因素。
这些因素对组织的业务运营和战略决策具有重要的影响。
PESTLE分析可以帮助组织预测未来的环境变化，为其制定相应的战略应对措施。
3. 五力模型（Porter's Five Forces Model）五力模型通过评估行业内的竞争压力、供应商和买家的议价能力、潜在进入者和替代品的威胁，帮助组织分析市场竞争的激烈程度。
通过这种分析，组织可以了解自身的市场定位，并制定相应的竞争策略。
4. VRIO分析（Valuable, Rare, Inimitable, Organized Analysis）VRIO分析是一种评估组织资源和能力的工具，它分析资源是否有价值、是否稀缺、是否不易模仿和是否能够被组织有效整合。
通过VRIO分析，组织可以确定其核心资源和能力，并制定相应的战略利用这些资源和能力。
5. BCG矩阵（Boston Consulting Group Matrix）BCG矩阵是一种用于评估组织产品组合的工具，它基于市场增长率和相对市场份额，将产品分为四个类别：明星、问号、现金奶牛和瘦狗。
战略管理会计的基本框架与分析工具
战略管理会计的基本框架与分析工具在企业管理中，战略管理会计是一个至关重要的概念，它不仅帮助企业实现财务目标，还能够指导企业的战略决策和业务发展。
本文将介绍战略管理会计的基本框架和一些常用的分析工具，以帮助您更好地了解这一领域。
战略管理会计的概念战略管理会计是一种以战略为导向的会计方法，旨在帮助企业管理层制定和执行战略。
与传统会计相比，战略管理会计更加注重未来导向和全面的绩效评估，能够更好地支持企业的战略决策。
基本框架成本管理成本管理是战略管理会计的重要组成部分，通过对企业成本的分析和管理，帮助企业提高效益和降低成本，从而提升竞争力。
绩效评价绩效评价是衡量企业绩效表现的关键指标，战略管理会计通过制定合适的绩效评价体系，评估企业的绩效表现，并及时调整战略方向。
预算管理预算管理是企业规划和控制的重要手段，战略管理会计通过预算管理，帮助企业制定合理的预算计划，确保资源的有效利用和业务目标的实现。
分析工具SWOT分析SWOT分析是战略管理中常用的工具之一，通过对企业内部优势、劣势以及外部机会、威胁的分析，帮助企业确定战略方向和应对策略。
价值链分析价值链分析是研究企业内部活动及其附加值的过程，通过对价值链的分析，识别企业的核心竞争力，优化价值链各环节，提升企业整体竞争力。
绩效管理绩效管理是衡量企业绩效并促进绩效提升的工具，通过设定明确的绩效指标和奖惩机制，激励员工实现个人目标与企业战略目标的一致性。
通过战略管理会计的基本框架和以上分析工具，企业能够更好地制定战略方向，实现业务目标，提高竞争力，带领企业走向成功。
对于企业而言，掌握战略管理会计的基本框架和分析工具至关重要，可以帮助企业更好地制定战略决策，提升绩效表现，实现长期发展。
蓝海战略(知识点整理+个人感悟)
蓝海战略读书笔记蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。
第一部分蓝海战略一、分析工具与框架〔一〕价值曲线评价价值曲线评价方法，是通过评价一个公司相对于该行业顾客感知服务质量关键性要素的业绩表现，来评价顾客总体感知服务质量的方法。
这种方法不仅要求顾客作出评所，还要求内部职工和管理人员作出评价，最终目标是发现使顾客感知服务质量产生质的飞跃的关键要素。
各个行业之间顾客感知的服务质量的关建要素是不同的，比方，对于饭店行业,它的关建要素一般有：价格、房间安静程度、卫生、床的质量、房间的设备和舒适度、服务员的服务水平、房间大小、大堂装修、建筑美感、饮食等；而对于航空公司来说，乘客感知的服务质量的关键要素一般有：安全性、正程度、价格、机型、空姐仪表等。
2.设计问卷进行市场调研，让顾客给各个要素打分在这个步骤中，把每个关键要素列于调查问卷中,设计0—10的11个分数等级，让顾客根据自己的期望和要求给各个要素打分,目的是找出大多数顾客普遍认为重要的因素、不重要要的因素以及服务企业提供的多余的因素。
问卷最后要设计两个开放性问题：您认为还应当提供哪些重要的服务项目? 您认为应当去掉哪些冗余的服务项目?3.进行分数加总，画出价值曲线4.评价价值曲线，提高顾客感知的服务质量通过分析和评价价值曲线，找出三个分数最高的要素和三个分数最低的要素，说明在顾客感知的服务质量中，他们分别是最重要的三个属性和最不重要的三个属性，于是，企业可以通过淘汰某些属性,创建某些属性以及将某些属性减少或者提升到行业前所未有的水平组台应用，实现价值曲线的突破,从而更加符合顾客的期望和要求，提高顾客感知的服务质量。
5．监控价值曲线的必要性一个公司一旦通过价值曲线评价方法创造了新的价值曲线，那么,竞争者迟早都会企图模仿。
战略管理分析框架
战略管理分析框架战略管理是一个组织在制定、实施和评估战略时所采用的一种方法论。
它关注的是如何将组织的愿景与目标转化为具体的行动计划，并确保组织在实施过程中能够不断调整和优化其战略。
为了正确地进行战略管理，组织需要使用一些分析框架来评估内外环境，并明确自身的优势和劣势，从而制定相应的战略方向。
以下是一些常用的战略管理分析框架。
1.SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，组织可以明确自身的竞争优势和潜在风险，从而形成有针对性的战略。
2.PESTEL分析PESTEL分析用于评估宏观环境对组织经营的影响。
分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，可以帮助组织了解市场的发展趋势和潜在的机会和威胁，从而制定相应的战略。
3.五力模型五力模型是由迈克尔·波特提出的。
该模型用于分析行业内的竞争力量，包括竞争对手、潜在进入者、供应商、买家和替代品的压力。
通过了解这些竞争力量的影响，组织可以制定相应的竞争战略。
4.VRIO分析VRIO分析用于评估组织的资源和能力是否具备竞争优势。
分析价值、稀缺性、难以模仿性和组织的资源与能力是否能够组合成独特的竞争优势。
通过VRIO分析，组织可以明确自身的核心竞争力，并制定相应的战略。
5.核心竞争力分析核心竞争力分析用于评估组织在市场上具备的核心竞争力。
通过分析组织的资源、能力和价值创造链，可以了解组织相对于竞争对手的竞争优势，并制定相应的战略。
6.BCG矩阵BCG矩阵用于评估组织产品组合的竞争地位和发展潜力。
矩阵将产品分为四个象限：明星、问题标志、现金奶牛和犬。
通过分析产品在市场上的地位和潜力，组织可以决策如何配置资源和制定相应的战略。
以上这些战略管理分析框架可以帮助组织全面了解内外环境，并明确自身的优势和劣势，从而制定相应的战略方向。
然而，不同的分析框架适用于不同的情境和组织类型，组织在进行战略管理时应选择适合自身情况的分析工具，并结合实际情况进行分析和决策。
战略管理常用的工具和方法
战略管理常用的工具和方法如何能够培养有效的战略思维方式，能够对问题进行高度结构化的概括，并在此基础上完成对关键信息的分析，进而找出问题和对问题的解决方案。
这也许是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的问题。
这就是学习战略分析模型的必要。
先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型（部分参考了“专业人力资源工作者的132项工具”一帖的讨论和其他文章的总结），这些战略分析模型其实大部分教科书上都有，只是需要总结和应用。
希望各位有兴趣的家人能跟帖就相关的熟悉模型跟帖介绍和讨论，先谢谢大家的支持。
1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。
总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合就是的BCG矩阵了。
2、基准化分析法(Benchmarking)：将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。
要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。
3、SWOT分析法：S：strength，W：weakness，O：opportunity，T：threats。
具体操作是划一个大十字，分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、外部威胁。
进行各种因素的组合，找出应对方案。
4、波士顿（BCG）矩阵法：波士顿咨询集团在1970年创立，分两个维度评价现有业务（产品）――市场份额和成长性。
把现有业务分为：现金牛型（高市场份额，低成长性）、瘦狗型（双低）、明星型（双高）、问题型（高成长，低市场分额），进而安排业务组合。
5、GE矩阵法（又称九盒矩阵法）：按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。
两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
6、价值能力导向模型：对九盒矩阵法的深化，在两个维度上进行细分。
这样，这个矩阵就可以不仅仅用来评价投资的业务了，还可用他来评价管理能力发展的优先次序等。
7、成本曲线法：BCG公司60年代发现，用于预测企业成本、价值等的发展趋势，横轴是时间，纵轴是成本，根据数据划出线，然后研究它的性质。
企业战略管理的框架和工具
企业战略管理的框架和工具在当今快速变化的商业环境中，企业战略管理变得至关重要。
企业战略管理可以被定义为制定、执行和评估企业长期目标的决策过程。
该过程涉及对内外部环境的分析，以及制定并实施相应的策略来实现企业目标。
本文将探讨企业战略管理的框架和工具，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
1. 环境分析企业战略管理的第一步是对内外部环境进行全面的分析。
外部环境包括市场趋势、竞争对手、经济状况和法律法规等因素。
内部环境则包括企业的资源、能力和文化等因素。
通过对环境的分析，企业可以识别出机会和威胁，并确定公司的优势和劣势。
2. 目标设定目标设定是制定企业战略的关键步骤之一。
目标应该是具体、可衡量和可达到的。
企业战略的目标可能包括市场份额增长、利润最大化或在特定市场获得领导地位等。
设定明确的目标有助于企业集中资源并指导行动。
3. 竞争战略竞争战略是企业战略管理的核心。
它涉及确定企业在市场上如何与竞争对手进行竞争以获得竞争优势。
一些常见的竞争战略包括成本领先、差异化和专注策略。
通过选择合适的竞争战略，企业可以在市场上脱颖而出并实现可持续竞争优势。
4. 实施和控制一旦制定了战略，企业必须制定并执行相应的行动计划。
这包括分配资源、设定绩效指标和制定监控机制。
企业还应该定期评估战略的实施情况，并根据需要进行调整。
通过适时进行控制，企业可以确保战略的有效实施，并及时做出相应的改变。
除了战略管理的框架，还有一些常用的工具可以帮助企业进行战略管理。
1. SWOT分析SWOT分析是企业战略管理中广泛使用的工具之一。
它通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业识别并利用市场机会，同时应对潜在威胁。
SWOT分析有助于企业制定战略计划，并在决策过程中提供指导。
2. 价值链分析价值链分析是一种用于分析企业内部活动和价值创造的工具。
它将企业所有的活动划分为主要和支持活动，并评估它们在价值创造过程中的作用。
通过了解企业内部活动的价值链，企业可以寻找优化和改进的机会，以提高效率和降低成本。
行业和战略分析框架概述
行业和战略分析框架概述行业和战略分析框架概述引言：行业和战略分析框架是企业制定战略决策的基础，通过对行业环境、竞争对手和企业内部能力的分析，帮助企业确定适合自身的竞争战略。
本文将介绍行业和战略分析框架的概念、目的、方法和应用，并结合实际案例对其进行说明。
一、行业分析框架1.1概念行业分析框架是研究特定行业的方法和工具，通过分析行业的外部环境、竞争对手以及行业内部的市场结构和关键成功因素，帮助企业评估行业的竞争力和发展趋势。
1.2目的行业分析的主要目的是找到行业的竞争优势和发展机会，为企业制定战略决策提供依据。
具体目的包括：了解行业的市场规模、增长率、竞争结构；评估行业的盈利能力和竞争风险；确定行业的战略痛点和创新机会。
1.3方法行业分析的方法包括PESTEL分析、五力模型、战略群组分析、价值链分析等。
- PESTEL分析：通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素的分析，了解行业的宏观环境和影响因素。
- 五力模型：通过对买家能力、供应商能力、潜在竞争者、替代品威胁和现有竞争者的竞争力的评估，揭示行业的竞争力。
- 战略群组分析：将同质化产品和市场定位相似的企业进行分组，分析不同群组之间的竞争和合作关系。
- 价值链分析：将企业的活动划分为主要活动和支持活动，通过分析每个活动的价值创造过程，找到提升企业竞争力的关键环节。
1.4应用行业分析框架适用于各类企业，无论是新兴行业还是成熟行业，都可以通过行业分析来评估市场潜力和竞争态势，为企业制定战略和决策提供依据。
二、战略分析框架2.1概念战略分析框架是企业内部分析工具，通过评估企业的核心能力、资源配置和价值创造机制，帮助企业确定竞争策略和产业链布局。
2.2目的战略分析的主要目的是为企业制定竞争战略和决策提供支持，通过了解企业的优势和劣势，找到改进和创新的方向。
2.3方法战略分析的方法包括SWOT分析、资源基础理论、核心竞争力理论和价值创造模型等。
- SWOT分析：评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业确定战略方向和应对措施。
战略管理战略框架：清单
战略管理战略框架：清单在战略管理中，战略框架是一个重要的工具，用于帮助组织明确目标、确定策略，并对其实施进行管理和监控。
本文将介绍一种常用的战略框架清单，旨在揭示其重要组成部分和操作步骤。
1. 定义组织的使命和愿景- 使命是组织的核心目标和存在理由，它体现了组织的核心价值和宗旨。
- 愿景是组织对未来的愿景和追求，它描述了组织希望达到的理想状态。
2. 分析外部环境- 对市场、行业和竞争对手进行分析，了解外部环境的机会和威胁。
- 研究政治、经济、社会和技术因素的影响，以确定外部环境的趋势。
3. 分析内部资源和能力- 评估组织的资源和能力，包括人力资源、财务资源和技术能力。
- 确定组织的核心竞争优势和短板，为制定战略提供基础。
4. 制定战略目标- 基于分析结果，设定明确且可测量的战略目标，使其与组织的使命和愿景相一致。
- 确定关键绩效指标，用于衡量目标的实现情况。
5. 确定战略方向和手段- 选择适应外部环境的战略方向，如市场拓展、产品创新或成本领先。
- 开发相应的战略手段和行动计划，以支持战略目标的实现。
6. 实施和监控战略- 将战略转化为具体的行动计划，并进行有效的组织和资源配置。
- 设定清晰的监控和评估机制，及时调整战略实施过程中的偏差和不确定性。
通过使用这个战略框架清单，组织可以系统地分析和制定战略，确保其与组织的使命和愿景相一致，并有效地实施和监控。
这个框架可根据组织的特定需求进行个性化调整，以更好地支持战略决策和管理。
> 注意: 本文所提供的内容为一种通用的战略框架清单，具体实施过程可能因组织的特定情况而略有差异。
在实际应用中，建议结合实际情况进行灵活调整和完善。
战略题材的论文分析框架
战略题材的论文分析框架
汪涛编制
2017.9
1、论文框架问题的提出、研究目的和意义研究方法和技术路线
有关概念和基础理论、分析工具战略分析
战略选择和实施建议
结论和创新点
战略分析部分的框架和工具公司现状概述：业务，规模，市场地位，组织结构，财务状况，人员结构
行业和产品的技术经济特性
内部分析
•内部资源和能力分析
•现有业务的价值链分析
外部分析
•宏观环境分析：PEST
•产业环境分析/行业竞争态势分析：五力模型
内外部分析总结：SWOT匹配矩阵
论文选题准备材料提纲（参
考）▪针对你服务或者熟悉/感兴趣的公司/行业，思考其当前发展中遇到的问题。
▪该问题应为：
▪有一定前瞻性：实践中尚无成熟经验，甚至在理论上也有待探讨
▪有一定普遍性：该问题的解决，对同类公司或行业内诸多企业的发展，具有普适的指导价值。
▪思考成果
▪1、列举出十条左右：该公司/行业所遇到的问题——注意：指向相同，而仅仅表述差异，则应合并为同一条目。
▪2、整理所列举的条目，思考：哪些属于问题的表现或结果，哪些属于问题产生的原因？
▪3、在你整理出来的原因和结果之间建立逻辑关系，即，哪些原因导致了对应的现象/结果？
▪4、针对整理出来的因果关系，思考：其中最核心、根源的、本质的问题是哪一个/些？
▪5、针对该最核心/根源的/本质的问题，你认为应该从哪个角度解决？
战略？商业模式？创新？等等。
▪将上述内容提炼形成文字稿，字数为1000字左右。
形式不限（word或者PPT均可）。
制定蓝海战略常用工具与框架
制定蓝海战略常用工具与框架制定蓝海战略（Blue Ocean Strategy）时，有一些常用的工具和框架可以帮助企业识别创新机会、重新定义市场边界，并找到未被发现的市场空间。
以下是一些常用的蓝海战略工具和框架：1.价值曲线（Value Curve）：-描述企业和竞争对手在某一市场上提供的价值要素，帮助企业发现新的、独特的价值点，以创造蓝海。
2.六路径框架（Six Paths Framework）：-包括行业内现状、行业外现状、行业内典型策略的六个路径，用于挖掘出新的市场机会。
3.四行动框架（Four Actions Framework）：-提供了创造性的思考方式，通过减少、消除、提高和创造新的因素，重新定义行业规则。
4.T形战略（T-Shaped Strategy）：-结合行业内外的知识，深入挖掘新市场机会。
横向的横杆代表广泛的知识，纵向的柱子代表专业领域的深度。
5.三层分析（Three Tiers of Noncustomers）：-分析非顾客、拒绝顾客和未考虑顾客的三层非顾客，找到新市场的机会。
6.战略画布（Strategy Canvas）：-描绘了企业和竞争对手在市场上的价值曲线，直观地展示了企业与其他竞争者的差异。
7.创造性破坏（Creative Destruction）：-通过创新性的方法颠覆传统市场，寻找能够彻底改变行业格局的机会。
8.关键四格模型（Four Actions and Three Industries）：-结合Four Actions Framework和Three Industries Framework，提供全面的行业分析和创新的视角。
9.关键路径图（Key Path Framework）：-帮助企业识别和理解市场中的关键影响因素，以便制定创新的战略路径。
10.蓝海营销策略（Blue Ocean Marketing Strategy）：-强调从顾客价值和市场需求出发，创造独特的市场空间，通过营销手段打破传统行业规则。
战略分析方案及工具
战略分析方案及工具第一步：宏观环境分析企业在一个大的经济环境中运行，企业的发展方向和工作思路势必会受到宏观环境的影响，因此，在进行战略分析的时候，首先要了解宏观环境对企业发展的要求。
宏观环境分析主要使用PEST分析工具。
图1是宏观环境分析的框架，主要包括四个方面，每个方面又可以细分为很多思考角度：1、政策：政策方面包括环保制度、税收政策、国际贸易章程与限制、合同执行法、消费者保护法、雇佣法律、竞争规则、政治稳定性、安全规定等。
2、经济：经济方面包括经济增长、利率与货币政策、政府开支、失业政策、征税、汇率、通货膨胀率、消费者信心等。
3、社会：社会方面包括人口增长率与年龄分布、劳动力与社会流动性、生活方式变革、职业与休闲态度、企业家精神、教育、健康意识、社会福利及安全感、生活条件。
4、技术：技术方面包括政府研究开支、产业技术关注、新型发明与技术发展、技术转让率、技术更新速度与生命周期、能源利用与成本、信息技术变革、互联网变革等。
图1 宏观环境分析工具（PEST）通过宏观环境分析，得出宏观环境对企业的机会与威胁的判断。
图2是某企业宏观环境分析之后得出的机会与威胁的判断：图2 某企业宏观环境分析结论第二步：标杆企业分析分析了宏观环境的影响之后，企业还要进一步进行标杆企业研究，树立未来自己要赶超的企业标杆。
标杆企业的选择：标杆企业选择由高层内部讨论确定，一般情况高层对行业内的企业都比较熟悉，大家根据各自了解的情况提出建议，然后，由高管层讨论确定，一般建议标杆企业至少选择2-3家。
标杆企业分析也需要提前准备收集资料，当宏观环境分析做完之后，专业部门就可以把标杆企业分析的作业安排下去。
表1是标杆企业分析的作业样例：标杆企业分析得到标杆企业优势、劣势及本公司借鉴的建议，图4是某企业标杆企业分析部分结论：图4 某企业标杆企业分析部分结论第三步：内部能力分析了解了宏观环境的影响，标杆企业的优势、劣势之后，企业需要对内部资源和能力进行系统分析，明确企业具备哪些资源和能力，哪些能力是企业的优势，哪些能力是企业的弱势。
swot思维框架
swot思维框架SWOT思维框架是一种常用的战略分析工具，用于评估一个组织、企业或个人的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
1. 优势（Strengths）：优势是指组织或个人在特定领域或方面相对于竞争对手具有的优势。
这些优势可以是技能、资源、品牌声誉、市场份额等。
通过识别和利用优势，组织或个人可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 劣势（Weaknesses）：劣势是指组织或个人在特定领域或方面相对于竞争对手存在的不足之处。
这些劣势可能是技术能力不足、财务状况薄弱、缺乏市场知识等。
通过识别和改善劣势，组织或个人可以提升自身竞争力。
3. 机会（Opportunities）：机会是指外部环境中存在的有利条件，可以帮助组织或个人实现目标和增长。
这些机会可能是市场需求的增长、新兴技术的出现、政策变化等。
通过抓住机会，组织或个人可以扩大市场份额，提高盈利能力。
4. 威胁（Threats）：威胁是指外部环境中存在的可能对组织或个人造成负面影响的因素。
这些威胁可能是竞争加剧、市场饱和、法律法规变化等。
通过识别和应对威胁，组织或个人可以降低风险，保持竞争力。
使用SWOT思维框架的步骤如下：1. 收集信息：收集与组织或个人相关的内部和外部信息，包括市场数据、竞争情报、财务报告等。
2. 分析优势和劣势：识别组织或个人的优势和劣势，包括核心能力、资源、技术等。
这可以通过内部调查、员工访谈、竞争对比等方法进行。
3. 分析机会和威胁：识别外部环境中的机会和威胁，包括市场趋势、行业发展、政策变化等。
这可以通过市场调研、竞争分析、政府报告等方法进行。
4. 归纳总结：将收集到的信息和分析结果进行归纳总结，确定关键的优势、劣势、机会和威胁。
5. 制定战略：基于SWOT分析的结果，制定相应的战略。
例如，利用优势来抓住机会，改善劣势以应对威胁。
战略分析报告的撰写与分析方法
战略分析报告的撰写与分析方法一、引言战略分析报告是组织进行战略规划和决策的重要工具，它能够帮助组织了解自身和外部环境，制定有效的战略方向。
本文将探讨撰写战略分析报告的方法和分析过程，并提出有效的分析框架，以供参考。
二、分析框架撰写战略分析报告的首要任务是确定一个合适的分析框架，通过该框架对组织的内部和外部环境进行全面深入的分析。
以下是一个常用的分析框架：1. SWOT分析SWOT分析是衡量组织内部强弱项和外部机会威胁的经典工具。
在SWOT 分析中，我们需要对组织的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估，以帮助建立战略目标和方向。
2. PESTEL分析PESTEL分析是对外部环境进行评估的重要工具，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素。
通过分析这些因素，我们可以了解组织所面临的巨大机遇和严峻挑战，以便制定相应的战略决策。
3. 五力分析五力分析是迈克尔·波特所提出的一种分析方法，用来评估竞争环境和行业吸引力。
通过分析供应商、竞争对手、潜在竞争对手、顾客和替代品的力量，我们可以识别出行业的利润空间和潜在威胁，从而指导战略规划和竞争策略。
三、问题识别与确定在完成分析框架后，我们需要深入分析和识别组织所面临的主要问题和挑战。
在这一阶段，我们可以使用公司内部数据和调研结果来确定战略问题，并对其进行分类和优先级排序，以便在制定战略方案时能够着重解决关键问题。
四、数据搜集与分析数据搜集是撰写战略分析报告的关键一环。
我们需要收集相关的内部和外部数据，以支持对组织的深度分析。
具体的数据源可以包括公司年报、市场调研报告、行业数据统计和竞争对手分析等。
在数据搜集完成后，我们需要对数据进行分析和解读，提取有效的信息和洞察，并与问题识别的结果相结合。
五、战略分析与决策在完成数据分析后，我们可以根据问题的优先级和重要性，对战略选项进行评估和比较，从而确定最佳的战略方向。
在这一阶段，我们可以使用众多的工具和方法，如BCG矩阵、GE矩阵和VRIO分析等，以支持战略决策的制定。
RolandBerger罗兰贝格咨询—战略分析内容和工具
累计市场份额
分析方法
行业前10名 行业前5名
注释
• 行业集中度反映一个行业的整合程度，如果集中度曲线 上升迅速表明行业竞争激烈，优势企业纷纷采用渠道扩 张，降价等方式来扩大市场，而稳定的集中度曲线则表 明市场竞争结构相对稳定，领导厂家的优势地位业已建 立
• 一般而言，处于集中度迅速上升中的行业蕴含发展机会 ，此时加大市场投入，加快渠道建设往往能获取一定的 成效
前三名和前十名的市场集中度迅速 上升
前三名市场份额有所下降，但前十 名的市场集中度继续上升
解释 策略意义
地方品牌林立，缺乏行业领导品牌 区域市场扩张，渠道扩张
部分有进取心的企业迅速扩张，挤 占了众多地方品牌的市场，市场呈 寡头垄断结构
较强的市场投入，迅速的销售扩张
战略分析内容与工具
-1-
1.
宏观环境分析
-2-
宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的 影响作研究
分析内容
人口
经济 生态环境
技术
对本行业造成 影响的因素分析
政策/法律
文化
资料来源
• 行业协会 • 电子工业部 • 剪报 • Internet
– 中国资讯网() – 专业网站(家电网等) – 国研网 • 专业调查报告 • ……
• 而处于集中度稳定中的行业机会不高，企业扩张的努力 会受到领先厂商的集体抵制，此时细分化、差别化的发 展策略才能见效
1996
1997
1998
1999
2000 - 16 -
行业分析(1)： 集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向
举例
市场演进的三个阶段
散点市场
块状同质化市场