大型地产集团工程管理中心架构总
工程管理公司组织架构
工程部组织架构二、各部门工作职责:一、项目主管:1、负责工程现场甲方得日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平与工作质量,树立公司良好得形象;2、根据公司批准得施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目得现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同得约定、设计图纸及相关规范规程得要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;4、根据公司批准得工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场得经济签证、技术核定单、认质单、认价单得审查确认,确保工程项目成本控制目标得实现;5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中得纠纷、索赔等事宜;6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间得信息交流、信息传递与信息处理得管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中得设计、施工问题以及现场得涉外关系;8、负责组织现场项目部得日常管理工作,协调安排各专业工程师得现场配合工作,完成现场施工日志得准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内得工程保修管理与协调工作;10、负责组织参加每周得现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告与其她文件资料;11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不斷提高自己得专业水平与管理素质,及时准确提供工程建设信息。
♦二、项目土建专业工程师:1、协助项目主管进行土建工程项目得管理工作;2、根据公司批准得施工总进度计划,审查土建工程施工组织设计,负责控制土建工程项目得现场施工进度,确保土建工程项目进度计划得完成;3、根据合同得约定、设计图纸及相关规范规程得要求,严格监督土建工程项目施工质量,参加土建工程检查验收,参加土建工程材料设备进场检查验收,对土建工程质量负完全责任;4、根据公司批准得土建工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程项目施工成本,参加土建工程现场得经济签证、技术核定单、认质单、认价单得审查确认,确保土建工程项目成本控制目标得实现;5、参加现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定,确保土建工程合同履约完成,协助处理土建工程合同实施执行过程中得纠纷、索赔等事宜;6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间得信息交流、信息传递与信息处理得管理事宜;7、解决土建工程项目施工中得设计、施工问题以及现场得土建工程涉外关系;8、负责现场土建工程得日常管理工作,协调其她专业工程师得现场配合工作,完成现场土建工程施工日志得准确记录;9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内得工程保修管理与协调工作;10、参加每周得现场施工协调会议,审查监理工程师得现场会议记录、土建工程管理报告与其她文件资料。
房地产工程部的架构制度及岗位职责
工程部的架构与制度一、工程部的定位工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。
工程部是一个组织体,要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性,促进管理人员的合作;协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;沟通工程部与公司各部门之间,工程部与政府主管部门、监理单位(本项目甲方兼任监理)、指定分包单位等关系。
二、工程部的岗位划分及人员配备根据我公司目前开发项目的实际情况,工程部下应设五个岗位,即项目总工、工程部经理、土建工程管理员、水暖及电气工程管理员.项目总工人选的确定采用公司直接任命的办法,其它岗位的人选由项目总工拟定后报总经理批准同意后备案。
工程部在人员配备时,实行一人多岗,全面管理。
全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程,不留死角,全面负责各专业施工的管理协调工作。
考虑到公司的可持续发展,各专业管理人员要求好学上进,可塑性好,责任心强,以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。
三、工程部工作内容工作内容:工程质量、安全、工期、材料、成本由工程部控制,项目总工承担直接领导责任.2、项目控制要素的具体工作如下表3、工程部是项目建造成本的控制中心,项目总工对项目建造成本的控制承担直接领导责任;总经办、财务部承担指导、评估和监控职责。
四、工程部工作职责1.实行项目总工负责制,在项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令,特别是关于质量的方针、政策和法令,确保项目建设规划部署的各项施工任务全面完成。
2.应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子,在项目建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。
3.以项目建设为纽带,组织设计、施工、公共建设、园林绿化建设等各参建单位有关人员密切配合,团结协作。
4.部门职责明确,岗位责任落实到人,人员稳定,作风务实,能及时解决现场问题。
5.有较强管理、服务意识,正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系.6.坚持管理标准,以质量管理为核心,对创建优质工程,降低工程成本、缩短工期,提高企业经济效益起到积极作用.7.认真执行建筑施工总包合同,将合同中明确的工程质量、进度落到实处;配合销售做好施工现场文明施工管理工作;8.对工程质量、进度及合同管理负直接责任;严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度,做好工程成本控制工作;9.与办公室做好接口工作,全面负责进行项目前期报批报建工作;10.负责组织竣工验收等工作。
城建集团组组织架构及职责
城建集团组组织架构及职责城建集团是一家以城市建设和房地产开发为主要业务的企业集团。
组织架构是指企业内部各部门及其职能之间的相互关系和组成形式,旨在合理分工、便于协调。
以下是城建集团的组织架构及各部门的职责的相关参考内容。
一、总裁办公室总裁办公室是城建集团的核心决策和执行机构,主要职责包括:1. 制定企业的发展战略和目标,并推动实施;2. 组织并负责重大决策的制定和批准;3. 监督各部门的工作执行情况,并进行协调和沟通。
二、企划部企划部是城建集团的战略规划部门,主要职责包括:1. 负责集团的发展规划和中长期战略的制定;2. 进行市场调研和竞争分析,提供业务发展的决策支持;3. 监测项目的执行情况,对不符合规划和战略的进行调整。
三、工程管理部工程管理部是城建集团的核心承建和工程管理部门,主要职责包括:1. 负责项目的开发、规划、建设和运营管理;2. 组织制定项目计划、预算和工程方案,并进行项目监督和质量管理;3. 协调项目参与方的合作,确保项目的顺利推进。
四、房地产开发部房地产开发部是城建集团的核心业务部门,主要职责包括:1. 寻找潜在的土地资源,并进行评估和开发规划;2. 组织项目的勘察设计和施工,并负责项目的销售和运营;3. 进行市场营销策划和推广,提高项目的市场知名度和销售业绩。
五、财务部财务部是城建集团的财务管理部门,主要职责包括:1. 负责制定财务预算和资金管理计划,控制企业的财务风险;2. 进行财务核算和报表的编制,以及财务分析和决策支持;3. 负责税务、审计、信贷和投融资等相关工作。
六、人力资源部人力资源部是城建集团的人力资源管理部门,主要职责包括:1. 负责制定人力资源管理制度和政策,组织实施人力资源规划;2. 负责招聘、用人和培训发展工作,提供人才支持;3. 组织开展员工的绩效考核和薪酬福利的管理。
七、市场部市场部是城建集团的市场推广部门,主要职责包括:1. 进行市场调研和分析,制定市场营销策略和推广计划;2. 负责集团品牌的塑造和市场活动的组织;3. 负责与媒体、合作伙伴和客户的沟通和合作。
房地产组织架构以及管理规定
组织架构图请参阅:房地产开发公司部门职责工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施.2.负责审查开发项目的重大技术方案.3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案.4.负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作.5.负责图纸变更的审定工作.6.负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作.二、负责开发项目工程质量管理工作1.认真贯彻执行上级管理部门工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系.2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划.3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审.4.负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况.5.负责组织对施工单位的评审和选择工作.6.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作.7.参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题.8.参加基础、结构、竣工验收工作.9.协助项目部组织消防、人防验收工作.10.负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施.11.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作.三、负责核实经济洽商工程量并签署意见;负责工程结算中工作量的核实工作.四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定.五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作.六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作.七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查;负责集团公司范围内消防安全的检查.八、负责集团公司范围内供暖设备的检查.九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作.十、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行.二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作.三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理.四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作.五、负责施工图勘察报告的审核,负责发放施工图.六、负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调,确定相关方案.七、参与项目的可行性研究工作,提供与规划设计相关的可研资料.八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通.九、负责完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合.项目开发部职责一、根据集团公司的发展规划和部署,寻找相应的开发项目,进行项目储备.1.负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权.2.负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权.二、负责对拟开项目的可行性论证.实地勘察,收集信息和资料,组织编写可研报告,为集团项目投资开发提供决策依据.三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息,把握土地开发市场动态,并及时沟通.四、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.五、负责拆迁工作的管理.六、负责市政代征地的征用及手续的办理.销售市场部职责一、负责公司销售转让和合同谈判工作;并根据谈判的情况制订合同.二、负责市场调研,掌握销售行情及需求变化;进行销售策划,价格定位;并负责审批销售方案和销售计划.三、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同;负责公司销售合同的会签.四、负责公司销售的管理,对销售情况进行汇总.五、负责项目销售的代理公司评价选择工作,监督代理公司的代销工作.六、办理销售许可证、产权等有关手续.七、负责公司法律纠纷及法律事务的处理.八、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通.九、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.工程招标部职责一、负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同.二、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作.三、负责组织建安工程的招标工作,办理招标手续.四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作.五、负责小型工程协议中协议价格的审核.六、负责办理工程结算工作,做出工程造价分析.七、负责组织内部招标、评审工作.八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息,并及时沟通.九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息.十、负责与招投标有关资料的积累、归档工作.十一、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.市政工程部职责一、负责开发项目市政规划方案的确定工作1.根据北京市规划委员会批准的建设项目规划方案到各市政主管部门办理咨询.2.组织有关部门对市政规划方案进行评审.3.组织召开大市政协调会,综合各专业咨询意见,确定建设方案.二、负责开发项目市政设计与市政综合工作1.委托专业设计部门进行市政设计2.配合设计部门进行各专业的设计工作,办理钉桩、定线、测绘和勘探工作.3.负责对委托设计单位进行监督,并根据工程建设情况掌握设计进度,对设计输出进行评审和确认.4.办理市政工程的规划许可证.5.根据各专业的施工图设计,进行红线内管线的市政综合.三、负责开发项目市政工程施工的准备和协调,监督施工质量.1.负责办理市政工程报监工作.2.对市政工程施工过程中进行施工协调.3.对施工过程中市政工程进行技术管理和质量控制.4.负责市政工程的施工准备工作.四、负责大市政工程的成本控制,负责大市政集资.四、负责市政管线的验收和交用.1.办理所属市政工程施工前的各项准备工作和办理各项手续.2.办理所属市政工程施工完成后的竣工验收、管线使用、管线移交等各项工作.五、配合工程招标部做好市政招标工作.六、完成领导交办的工作,做好与其他部门、单位的配合工作.资产管理部职责一、负责公司物业的租赁经营,签订租赁合同、协议.二、负责组织开发产品入库交接验收和入库后的成品防护和管理工作.三、负责物业管理公司和租赁代理公司的评审、选择委托和工作监督.四、负责办理成品房及其他设施的入出库和核销.五、负责公司原开发房屋小产钳证的办理.六、负责认定房屋、设备、设施、管线、大中修及更新改造方案并参加验收工作.七、负责租赁的策划、负责租赁市场信息调研,掌握租赁市场信息.八、完成领导交办的工作,做好配合其他部门的工作.财务计划部职责一、认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度,并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法.二、组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划,办理计划的上报、下达和调整工作,掌握进度计划并分析计划执行情况,协调解决计划执行中的问题.三、依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划,负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划,合理分配资金.四、负责公司财务记帐,组织公司经济核算和会计核算,实行会计监督,按时编制财务会计报表,按国家规定完成税金的申报,测算,缴纳和减免工作.五、负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查,指导和考核,负责集体年、季、月度财务报表的编制,上报工作,并运用会计资料,对公司经营情况进行分析,及时向主管领导报告公司财务状况和经营成果.六、负责开发成本的管理,组织成本核算工作,并负责成本控制分析和财务预决算.七、筹划、协调公司与外部各利益方各银行、税务、财政、关联单位的财务关系.八、负责财务、物资的核查工作,定期进行清产核资.九、负责公司的资金筹集、融通.十、综合管理本公司统计工作,收集整理统计资料,按时报送季、月度统计报表.十一、按照国家审计法规,负责拟订公司外派高级管理人员的离任审计制度,对公司外派高级管理人员进行离任审计.十二、完成领导交办的其他工作,做好配合其他部门的工作.项目经理部职责一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任.1.负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作.2.负责审核施工图并上报审核意见.3.负责组织设计交底和技术洽商的签审.4.负责项目质量计划的编写和实施工作.5.负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控.6.负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制.7.负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商.8.负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续.二、负责开发项目建安成本的控制工作.1.负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款.2.负责对发生的经济洽商进行核实和签认.3.负责审核与项目施工阶段相关费用的支出4.参与工程项目的竣工决算工作.三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作.1.配合项目开发部做好征地、拆迁工作.2.配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作.3.配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作.4.配合财务计划部办理开工审批,并提供各项基础资料.5.配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收;配合销售市场部做好向用户的交用6.配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作.7.配合办公室做好与质量管理体系相关的工作.四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行.五、完成领导交办的其他工作.经理办公室职责一、负责公司本部的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理.二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报.三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实四、负责公司对外宣传和联络,拓展公关业务,促进公司与各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象.五、负责公司印章的管理,企业法人营业执照的管理、企业法人代码的管理和公司资质等级的管理工作六、负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作,贯彻落实各级政府有关指示精神,组织宣传检查工作.七、负责信访接待、协调处理工作.八、负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作,不断提高办公自动化水平.九、按照档案管理要求,做好资料的积累、整理,定期归档工作.十、认真执行国家有关人事、劳资的方针政策,结合企业自身具体情况做好公司的工资管理、劳动保险、劳动保护工作十一、贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘任、聘用、调配工作.十二、负责职工各种假期的审批、管理工作.十三、负责劳动合同的签定、保管、变更管理工作,办理离退休审批手续和退休统筹基金管理工作.十四、负责公司教育、培训计划的汇总与推行工作.十五、负责办公用品、低值易耗品的采购、发放、统计管理工作.十六、完成公司领导交办的其他工作.房地产开发公司员工工作职责项目公司主管工程总经理助理/项目总监主要职责``负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题,包括审查专业设计图纸,对方案、结构、材料等提出合理化建议``负责在设计与施工中进行质量、进度与成本控制,制定施工计划,编制成本估算,确定成本目标,对施工进行质量、时效和成本监控.``在项目实施全过程中,对开发、配套、预算等相关部门提供专业指导和支持.``负责定期向主管汇报上述各项工作的进展情况,对重大决策问题提出专业性的分析和建议.入职要求¨大学本科或以上学历¨30-40岁¨8年以上相关工作经验,具备房地产项目施工管理和工程配套管理等相关经验¨熟悉工程施工程序、工艺和质量流程,有现场监督管理协调能力,对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力¨熟悉相关法律与规范¨具备领导才能,沟通和统筹管理¨具有高级酒店建造施工经验者从优,担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优建筑工程师主要职责:-协助建筑工程项目的前期设计和施工阶段的建筑技术支持工作,负责解决其中出现的重大技术问题-协调建筑项目设计和施工,保证设计和施工配合工作的顺利进行-配合完成建筑工程项目的时间控管和成本控制-其他有关工作入职要求:-40岁以下,本科以上学历,建筑或相关专业毕业-8年以上相关工作经验,熟悉建筑专业各项规范、规程,具有专业设计能力和丰富的现场处理经验,有大型综合建筑项目设计和管理经验者优先-沟通、协调能力强,责任感、事业心强,能吃苦耐劳,身体状况良好-熟悉AutoCAD绘图及各类相关软件-英语熟练者优先项目经理职位描述:主要职责:1、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题,包括审查专业设计图纸,对建筑方案、建筑结构与构造、建筑材料和建筑技术等提出合理化建议;协助开发部对设计单位的设计成果提出结论性意见;负责在施工过程中合理、及时地处理施工现场的各类技术问题. 2、负责在设计与施工中进行度量控制.制定实施项目的质量标准纲要,明确项目涉及的新技术与新材料,并对日后的施工进行严格的督促,保证该质量标准纲要的顺利实施.3、负责对设计与施工进行严格的时间进度控制.制定项目总进度计划,该计划应包含设计、招投标、配套、施工等各环节的具体工作.负责在日后的项目实施中组织各职能部门严格执行该进度计划,同时根据实际情况对该进度计划予以适时的调整.4、负责对项目的规划、设计与施工进行成本控制.制定成本估算,制定成本目标.在日后的设计与施工中通过对设计方案的调整,对建筑材料的选择及对施工技术与施工组织的控制,最终达到成本目标.5、在项目实施全过程中,对开发、配套、预算等相关部门提供专业指导和支持.6、负责定期向主管汇报上述各项工作的进展情况,对重大决策问题提出专业性的分析和建议.入职要求:1、30-45岁,大学本科以上学历,工民建或建筑管理等相关专业毕业.2、具有5年以上建筑工程管理经验,熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程,尤其掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点.3、具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力.4、具有突出的英语听、说、读、写能力,能熟练用英语沟通,计算机操作熟练.5、了解相应的法律、法规和标准.总经理助理主要职责`` 协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析,为企业决策提供建议.`` 制定或协助制定年度工作计划,并对计划的实施进行过程控制.`` 负责产品/项目开发工作,参与有关合同的谈判.`` 协助总经理实施公司内部管理和项目工程管理,确保产品质量与整体定位、目标相适应. `` 负责与预算、配套、营销等部门的业务沟通和支持、指导.`` 审核或指导审核工程方案、施工图纸,把握工程进度与质量.入职要求¨大学本科或以上学历,建筑或管理相关专业毕业.¨30-40岁.¨具备5年以上房地产项目可行性研究、设计管理、合同预算、施工管理、工程配套管理和营销管理中一项或多项实践经验.¨熟悉工程施工程序、工艺和质量流程,有现场监督管理协调能力,对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力.¨熟悉相关法律与规范,具有一定的财务管理知识基础.¨具备领导才能,沟通和统筹管理.¨有上进心,能承受工作压力和挑战.¨担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优.部门职责营销部职能一、直接上级:营销副总经理二、下属部门:公关部、市场部、销售部三、部门职责:经营销售四、主要职责1、公关:宣传、形象记录、企业形象塑造、联系潜在客户、促销活动、礼宾;2、市场:市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析;3、销售:推销、接单、签署意向;4、参加合同条款的讨论和签约;5、协调客户;市场部职能一、直接上级市场营销部二、下属部门无三、部门本职市场情报、同业情报、客户情报四、主要职能1、了解本行业的商业情况,掌握市场动向,搜集市场信息搞好市场预测,不断开发、提高市场占有率,根据市场预测和销售趋势,编制季度、年度销售计划2、按日向总办、财务部上级实现销售情况统计报表3、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料4、市场分析、市场调查、上报营销部门主管5、调查本楼盘在市场的销售情况售楼部职能直接上级:市场营销部下属部门:无部门本职:楼盘销售主要职责:1、联系客户,加强合同管理,建立用户档案,经常走访用户,反馈用户对部门的意见2、签约3、售前售后服务,努力做好售后服务工作,树立良好的企业和楼盘形象,提高企业知名度4、配合广告部做好企业楼盘的广告宣传工作公关部职能一、直接上级:市场营销部二、下属部门:无三、部门本职:树立企业和产品形象四、主要职责:1、企业形象,标志的设计2、楼盘包装、装潢的设计3、广告宣传品设计、制作4、公司宣传、促销活动5、新闻发布、对外促销会议安排岗位说明市场部经理岗位说明一、汇报对象向营销总监报告并接受其领导二、职责阐述1、为公司整体营销提供参考2、制订年度营销企划营销策略、营销计划3、协调部门内部及其它部门营销部门及非营销部门之间的合作关系4、制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度5、指导本部门各项工作的实施,通过检查各部门周、月、季、年计划安排及执行状况,控制工作的进程;6、评定本部门工作人员资信及其业绩表现,并内部人员招聘、培训、奖惩及调配;7、制订并监督执行市场规划与预算;8、制订各项费用的申报细则及审批程序;9、制订并监督执行公关及促销活动计划,全面计划和安排公司年、季、月专项市场推广策划,具体部门工作;10、制订并监督执行市场调查计划;11、定期召开市场部会议,以便各部门统一观念协调进程;12、领导和组织部门内各成员共同制订并执行公司中长期和年度营销目标及整体市场营销计划;13、与广告代理商一起,制订年度市场推广计划和预算,并监督投放过程和效果,及时评估和调整;14、协调部门内部及本部门与其他部门之间的合作关系;15、与工程、销售部门磋商,结合市场情况做出合理的产销计划;16、与销售部门配合进行销售渠道政策设计与完善;17、协助销售部门实施市场推进计划,对过程及结果进行监控和评估;18、制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度;19、招募、训练、培养市场推广人员,为公司发展储备人才.营销企划主管岗位说明一、汇报对象直接向市场部经理报告并接受领导.二、职责阐述1、制订年度营销、营销计划、行动方向及其预算;2、协调和监控营销计划的执行情况,及时向市场部经理汇报,悼念、分析部门内外各营销职能的提案,并为其提供指导和协助;3、具有高水平营销理论及实践经验,曾有成功的营销企划经历,熟悉宏观环境、行业环境及微观环境;具有战略眼光,有很强的协调能力,能够制订符合现状的、促进企业程度发展的营销企划.营销信息主管岗位说明一、汇报对象直接赂市场部经理报告并接受其领导二、职责阐述1、建立健全营销信息系统;制订内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及保密制度,定期或不定期进行市场调研,系统分析市场状况,为营销决策提供依据2、在保密制度允许范围内,为本部门及公司其他部门提供信息支持;3、协助市场部经理制订市场营销计划4、新楼盘开发提案5、进行宏观环境、行业状况、供求状况信息的搜集工作6、进行企业内部营销环境调研7、负责市场调查计划消费者、分析渠道、竞争者的制订、实施和监控8、与销售部等部门一起,建立企业内部营销信息反馈,把握一线市场与销售动态9、负责市场信息的收集、整理与分析,定期或不定期向市场部经理及其他相关决策部门经理提交行业动态分析、消费者市场分析、流通渠道、楼盘动态和策略分析、本公司销售实绩分析、广告和销售政策结果分析及修正建议报告,为市场部制订和修正各项市场营销计划提供依据10、建立市场信息收集、分析和管理制度并健全档案管理楼盘企划主管岗位说明汇报对象:直接向市场部主管汇报并接受其领导职责阐述1、依据企业发展规划,制订楼盘计划2、结合消费市场、楼盘信息和企业内部资源及经营计划,与企业工程、销售和财务等部门一起,制订并提交新楼盘开发计划提案.并与想着部门共同进行经济技术分析、楼盘商业化分析3、负责楼盘的多方位企划,包括价格企划、包装企划、竞争企划、渠道企划4、协助广告及促销企划部门进行楼盘的广告及促销企划5、新盘上市企划包括定位、价格、名称、视觉形象、广告、促销等6、楼盘销售规划7、户型组合规划8、楼盘户型区域性、季节性投放规划9、依据公司整合策略,市场、竞争状况即将出现的反应,制订不同户型楼层的价格政策,实现公司可能的最大利润广告与促销主管岗位说明汇报对象直接向广告部经理报告并接受其领导职责阐述1、依据公司整体裂土分茅是,进行年度、季度、月度、节候日广告、公关、销售促进企划2、负责营销运作的所有公关、广告、销售促进企划的执行和评估工作3、定期和非定期向市场部经理提供公关、广告以及销售促进提案4、负责与专业广告公司的合作协议,协助并监控广告公司设计并执行媒体运作计划。
房地产开发公司组织架构
房地产开发公司组织架构
一、公司简介
ABC房地产开发有限公司由国内著名的房地产投资及发展公司ABC投资有限公司投资
成立,是一家以房地产开发、建筑施工、项目管理等业务为主的综合型企业,拥有自己
独立的房地产开发、装修及投资管理团队。
ABC房地产开发公司的前身ABC投资有限公司,总部位于中国经济中心城市北京,自成立以来,已开发和管理大量房地产项目,积累了
丰富的专业经验。
ABC房地产开发公司以“专业、质量、服务”为理念,努力以客户服务为宗旨,将企业发展牢牢地立足于客户需求的基础上,力求以专业化、标准化、科技化管理作为企业
发展的重要支撑,以满足客户的需求,追求卓越的实现。
二、组织架构
ABC房地产开发有限公司的组织架构主要分为三大部分:董事会、总经理办公室和其
他部门。
1、董事会:董事会是公司的最高决策机构,公司董事会由实际控制人及其他具有房
地产投资及发展的专业知识的董事组成。
2、总经理办公室:公司总经理办公室由总经理、副总经理等人员组成,负责整个公
司的运作和管理,直接对董事会负责。
3、其他部门:这些部门包括有财务部、房地产开发、建筑施工、工程管理部、装饰
设计部、销售服务部和人力资源部等。
各部门之间存在分工与协作,共同组织运行企业的决策、管理、开发、施工和服务,
实现企业的发展目标。
房地产开发公司组织架构图
房地产开发公司组织架构图房地产开发公司组织架构图(中心制)总裁总裁助理总经理总经理助理行政人事部物业管理公营销中心工程中心财务中心业务部法务部司工程成本控制销售经理策划经理合同部资金发展部经理、主管经理部销售主管策划助理资料员施工管理部财务管理文员建筑、结构、水电部销售员会计消防、装修、园林出纳公司职能部门职务设置及权责说明总裁办公室总裁:直接监督总经理并可直接处理公司一切事务,对以下各级人员拥有人事任免权。
总裁助理:协助总裁与总经理或下属各部门的日常衔接工作,但不直接参与职能管理。
总经理办公室总经理:制定公司未来发展规划并逐步实施。
直接对总裁负责、对企业绩效负责。
根据总裁及公司发展战略和资源制定年度开发目标和计划,细分各职能部门按计划实施和完成。
直接管理下属各职能部门,管理、协调、监督、激励各职能部门完成年度、月度任务。
按需求建立和完善公司组织架构,制定各职能部门权责。
制定企业和项目品牌发展战略,并逐步实施,加速企业纵向和横向发展。
对下属部门有人事任免权,经理级以上人员调动或任免报请总裁预审,重大事项报请总裁审批或商议。
总经理助理:协助总经理与各职能部门的日常衔接工作,处理日常文案,但不直接参与职能管理。
法务部外聘律师楼作公司法律顾问,派员驻公司辅助审核各类与业务有关的法律文书,为公司行为提供法律咨询。
直接向总经理负责。
营销中心营销总监:直接对总经理负责。
统管营销中心事务,负责待建项目的前期市场调研,制定项目前期定位方案,包括规划设计、建筑设计、园林设计方案供决策层参考并共同议定。
制定开发项目年度营销目标,下达下线按时完成。
管理、监督、激励下属完成年度销售目标。
了解房地产市场宏观及微观环境情况变化,及时反馈决策层,以作策略性及时调整。
提交时限性营销方案和计划供决策层审议,在规定范围内严密控制营销费用的投放与使用,及时督办相关的推广、包装、广告工作,并按时落实。
参与意向开发项目的投资分析,并提供分析报告。
房产公司组织架构
房产公司组织架构
房产公司的组织架构可以根据具体规模和业务需求有所不同,但一般包括以下几个部门和职能:
1. 总经理办公室:负责房产公司的整体管理和决策,协调各部门间的合作和沟通。
2. 销售与市场部:负责销售房地产项目,开发销售渠道,进行市场调研和营销策划。
3. 开发与规划部:负责策划、开发和管理房地产项目,包括土地选购、项目规划、设计和施工等工作。
4. 投资与财务部:负责房产公司的资金管理、项目投资决策、财务报表分析、风险管理等工作。
5. 市政工程部:负责房地产项目的市政工程、基础设施建设、供水、供电、供气等相关工作。
6. 建筑设计部:负责项目的建筑设计、施工图纸的编制、监督工程质量、与监理单位的协调等工作。
7. 物业管理部:负责已经竣工的房地产项目的日常运营和维护管理,包括物业租赁、设施维修、安全管理等工作。
8. 后勤与行政部:负责办公室日常运行管理、人力资源管理、行政事务处理等工作。
9. 法务部:负责处理相关法律事务,包括土地转让合同、项目审批合规等法律事务。
以上只是房产公司的一种常见组织架构,实际情况可能因公司特点和业务需求而有所差异。
房地产公司组织架构及岗位职责版
.房地产企业组织架构及岗位职责一、组织架构总经理营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心市销开研设工采维审拆拓场售发发计程购修算迁展部部部部部部部部部部部二、组织关系董事会总经理开发部副总总工工程部副总拓展部副总市销开研设工维采审拆拓场售发发计程修购算迁展部部部部部部部部部部部经经经经经经经经经经经理理理理理理理理理理理.一、机构设置最高权益机构:【董事会】董事会为铭星地产的最高权益机构,主要负责企业的经营决议、企业制度的审批以及高层管理人员的聘任等方面重要决议。
企业部门设置:总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设:市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设:研发部、设计部工程管理中心下设:工程部、维修部、采买部、审算部拓展中心下设:拆迁部、拓展部注:物管部对外作为独立的物管企业,推行独立核算,下设物管部、商管部、工程部、财务部,此中物管部当前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责(一)总经办1.组织企业经营项目的现状及远景调研,撰写调研报告供总经理决议参照。
2.组织审议、审订企业中、长久发展规划,经总经理审查、董事会审批后负责部署实行。
3.组织审议、审订企业年、季、月度经营计划,经总经理审批后负责部署实行。
4.监察、协调各职能部门对企业经营计划的履行。
5.对各部门经营计划达成状况进行查核,并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等企业内部信息,并组织进行综合剖析,提取重要信息供各级管理人员参照。
7.依据企业业务发展需要以及企业当前状况,进行人力资源管理,以适应企业发展需要。
(二)营销管理中心1.内部立项后,一致安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目动工的各样手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外面营销企业,拟订产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部达成设计规划5.负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会报告项目进展和结果。
工程部组织架构及职责
工程管理中心及项目工程管理部部门架构及职责梳理一、工程管理中心部门架构图二、集团工程管理中心部门职责(一)建立工程项目机构设置标准,负责各平台公司工程项目实施机构的设置审批,工程项目实施管理制度建立。
(二)审核各平台公司工程项目各种目标,建立考核系统并进行考核。
(三)工程做法标准化编制与推广;材料选购标准编制与推广;质量通病防治办法编制、实施、考核;工程细部节点设计标准。
(四)施工方案、措施性方案、专项技术方案、地勘方案、施工图审核与优化。
(五)新材料、新设备、新工艺推广及应用控制性审查。
(六)重大设备到场验收及运行验收。
现场管理材料进场验收台账、复试试验台账、专项验收等的检查。
(七)招标文件审核、定标文件、施工合同、工程项目资金计划、工程付款审批。
(八)标准化工期制定,各平台工程进度计划审批、工程实际进度跟踪、评价、分析;工期调整或抢工计划审批。
(九)编制质量管理制度,确定质量目标,对各平台公司工程项目实行定期或不定期检查、考核、评比。
(十)参与目标成本编制,工程实施过程中设计变更、签证审核管理。
(十一)负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规、编制培训计划、定期开展技术交流过活动。
(十二)建立并持续完善技术资料库。
(十三)参与工程项目竣工验收,总结优秀工法、措施,并加以推广,杜绝不利做法。
(十四)参与决算管控工作,负责决算资料审核。
(十五)工程竣工资料验收及移交,项目建设目标实现情况后评估报告审定。
(十六)为各平台公司提供相关支持。
三、集团工程管理中心岗位设置及岗位职责序号岗位定编岗位职责1 集团工程管理中心总监1人1、负责工程管理中心全面管理工作。
2、相关方案、制度、目标、计划等工作的审批。
3、团队建设,对部门工作完成情况及责任人进行考核。
4、权限内各审批流程的审批工作。
5、处理突发事件。
6、完成领导交代的其他工作。
2 集团工程管理中心副总监1人1、协助工程管理中心总监工作。
房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总
房地产事业部Array组织架构、部门职责和岗位说明书一、组织架构二、部门职责1.办公室职责2.财务部职责3.风险控制部职责4.工程管理中心职责5.开发部职责6.总工办职责7.房地产研究职责三、岗位职责说明(一)事业部管理层1.总经理2.副总经理(分管工程管理中心和项目公司)3.副总经理(分管办公室和风险控制部)4.总经理助理5.总工(二)各部门办公室1、办公室副主任2、档案管理岗位3、文秘岗位4、人力资源岗位5、行政后勤岗位财务部6、财务部经理7、会计核算主管8、资金结算主管9、计划分析主管风险控制部10、法务经理11、督导经理12、成本控制经理工程管理中心13招标采购经理14预决算经理15工程项目经理16巾政项目经理开发部17策划经理18报批建经理19营销经理总工办、房地产事业部组织架构图20、规划建筑设计师 21、结构工程师 22、市政配套工程师—市欢配套工程麻访狗工程咀费金甜苴主晋匚会计搓gI主营-执行眼努号、部门职责办公室1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定,督促检查其贯彻执行情况;2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行;3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作;4、协调事业部各部门工作,做好衔接沟通;5、负责事业部公共关系处理,协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作;6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作;7、负责做好公务用车的调度、保养与管理工作;8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放;9、负责与集团人力资源部对接,做好事业部人力资源的各项工作;10、负责事业部员工日常考勤,并如实统计上报月度考勤;11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等管理工作;12、协助集团和事业部领导做好事业部工商;13、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排;14、负责本部门员工的考核及管理工作;15、协助人力资源部和事业部领导做好事业部员工的绩效考核;16、负责组织事业部规章制度的起草。
万科、华润、金地等集团组织架构图
万科集团组织机构
监事长
董事长 总经理
总经办
万科周刊 秘书处 档案室 行政部
投资决策 中心
财务管理部 资金结算中心 建筑研究中心 工程管理部 企划部 管理总部 物业管理部 人力资源部 审计法务部
区域项目 利润中心
大连万科
天津万科
北京万科
深圳万科
武汉万科
南京万科
沈阳万科
成本费用 中心
财务部
营销部
分管财务 、成本、
市场研 究、土 地谈判 、前期
策划
规划局 、立项 、证照
办理
总建筑师负 责,每个项 目实行责任
建筑师制
总工负责制
合同起草、 审核、执行 、监约、做
工程预算
信息化 平台建 立维护
华润特点: 1、公司所有项目营销由 华润置地经济公司承担, 专业化与职业化,形成内 部市场化运作 2、实行项目经理制、总 工负责制、建筑师责任制 3、市场反应较慢、管理 队伍年轻化 4、华远分流人才、内伤 较大 5、资金、品牌、规划有 优势 6、逐渐形成自己开发模 式。例如凤凰城项目与翡 翠城项目
预算
分管营销
工程管理 部
分管工程 、规划设 计、工程 、采购、
预算
综合部
人力资源 、行政、 信息等功 能集合
万科特点:
1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理 2、管理比较规范 3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜 4、各地区为法人治理机制企业,通过产权控制 5、分公司授权较大,机构尽量简单,总部提供支持和监约功能 6、人力资源管理非常重视,强调人才的轮岗和晋升,职业生源较好 7、薪酬较低,强调职业生涯,人才流动大
金地集团组织机构图
华润置地组织机构
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置XXX组织架构及岗位职责总经理一、公司组织架构副总经理营销策划部财务部行政部销售经理策划部经理销售主管权签内置按内助行人驾证约控业揭控理出会政事驶专专专顾专专策纳计文专员员员员问员员划员员8人副总(总工程师)工程部开发部预合部档土水装景报合材预案建电饰观建同料决管工工工工专专采算理程程XXX员员供XXX师师3人二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划,负责制定公司长期(一般为五年)规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标,并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程,协调公司各职能部门的工作,负责对各部门负责人的工作考核,保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严格按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务状态,统筹安排,开源节流,控制计划开支,降低公司运营成本和项目开发成本。
4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。
5.组织安排与政府部门、协作单位及客户等各方面关系的公关工作,维护与提升公司形象和声誉。
6.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化,树立企业核心价值理念。
7.对开发项目的设想、工程、成本、营销负直接领导责任,负责各部门的日常管理工作。
8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案,组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
10.审批图纸会审记录、施工组织设想、签证等关键性工作等工作把关。
11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。
12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。
14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
金地万科地产组织架构介绍
产品线
董 事 会 办 公 室 创 新 研 究 部 工 程 采 购 部 产 品 品 类 部 项 目 管 理 部
运营线
财 务 管 理 部 资 金 管 理 中 心 集 团 办 公 室
管理线
人 力 资 源 部 物 业 管 理 部
内控线
审 计 法 务 部
企 划 部
部门职能
• 工程采购部
-工程进度质量安全管理 -战略采购 -战略供应商选择
• 资金管理中心
-对外负责集团间接融资 -对内负责项目资金管理与监控 -提高资本运营效率
• 风险控制部
-风险控制 -与产品法客户相关的法务
• 调整后的安排:
-成熟的区域中心享有人员安排、投资、专业化施工等权力 -集团作为战略总部(创新研发品类分析以及融资等安排) • -与竞争对手差距保持 房地产E网 10-20%之间保持领跑
总经理
副总、总监
管理线条清晰
行 政 人 事 部 财 务 管 理 部 项 目 开 发 部 营 运 中 心 设 计 管 理 部 工 工程 程管 组理 部 成 本 管 理 部 市 场 营 销 部 品 牌 客 服 部 下 属 城 市 公 司 项 目 中 心
/
图4-3:区域公司下属城市公司组织架构规范
总经理
图4-4:项目中心组织架构规范
副总经理 财务总监 设计 总监 总经理助理 营销总监
副总经理
城市花园项目管理部
四季花城项目管理部
蓝山项目管理部
新项目管理部
客户关系中心
总经理办公室
物业公司
项目发展部
房地产E网
工程管理部
成本管理部
财务管理部
设计管理部
房地产开发公司组织架构
骏源公司部门设置及职责为了完善公司组织架构,规范组织职能,提高公司运作效率和管理水平,现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下:一、公司组织架构张伟东(水电工程师)负责水电、消防、设备、智能化、园林工程的质量、安全、进度、工程量增的签证、工程进度款项的初审等监督管理作。
林帮坚(预算员)负责各项施工合同管理,各项工程进度、结算款项及增加工程量签证的审核工作。
吴容标、陈君荣(资料、报建)负责各项工程的报建及对政府各行政部门的协调工作。
林楚东(资料收发)负责各项工程资料的整理、归档及对外来文件的收发工作.工程部工作内容:(一)制工程施工组织总计划(二)项目工程技术管理(三)项目工程现场管理及质量保障(四)工程竣工验收工程部经理岗位职责:(一)工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。
(二)协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
(三)组织图纸会审和设计交底,组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决.(四)协助审核预算、签证工程量和进度部位,检查付款申请与进度是否相符。
(五)协助解决市政配套工作中的技术问题。
专业工程师岗位职责:(一)专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。
处理好施工中的技术、质量问题。
(二)确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商.(三)协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。
(四)督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。
处理质量事故。
(五)监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作.(六)监督预埋、预留工作,保证正确无误.档案资料岗位职责:(一)资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。
(二)做好图纸和技术文件的收发工作。
收发台帐记录。
(三)按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。
二、采购部马永华(采购) 负责定期汇总各部门报之采购计划,按照公司有关物品(办公用品、日用消耗品、劳动保护用品、家电、工程物资等)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
目录
工程管理中心 ——(一)组织架构 工程管理中心 ——(二)部门权责 工程管理中心 ——(三)岗位职责 工程管理中心 ——(四)基本制度 工程管理中心 ——(五)工作流程 工程管理中心 ——(六)应用表单
副总经理
明发集团工程管理中心架构
总经理
总经理助理
副总经理
副总经理
副总经理
技术部
工程管理中心——技术部岗位职责
? 1) 设计部
2 )优审部
工程管理中心——技术部基本制度
? 1) 设计部 2)优审部
工程管理中心——技术部工作流程
? 1) 设计部 2)优审部
工程管理中心——技术部应用表单
? 1) 设计部 2)优审部
3 )总工部 3 )总工部 3 )总工部 3 )总工部 3 )总工部 3 )总工部
技术部 ——基本制度
编号
制度名称
1 设计前期准备工作程序
2 建筑概念设计控制程序
3 建筑方案设计控制程序
4 建筑初步设计控制程序
5 建筑施工图设计控制程序
6 二次设计控制程序
7 设计变更归口管理程序
8 园林(景观)方案设计程序
9 园林(景观)施工图设计程序
10 技术资料管理程序
11 施工图设计交底程序
25 施工图内部评审记录
26 施工图修改及跟踪记录
附件
工程部——目 录
工程管理中心——工程部
工程管理中心——工程部架构
? 1) 项管部
2 ) 监管部
工程管理中心——工程部权责
? 1) 项管部
2 ) 监管部
工程管理中心——工程部岗位职责
? 1) 项管部
2 ) 监管部
工程管理中心——工程部基本制度
? 1) 项管部
2 ) 监管部Βιβλιοθήκη 工程管理中心——工程部工作流程
? 1) 项管部
2 ) 监管部
工程管理中心——工程部应用表单
? 1) 项管部
2 ) 监管部
工程部架构
工程部
项管部
监管部
所
所
所
属
属
属
公
公
公
司
司
司
工
工
工
程
程
程
副
总
经
总
监
理
水
市
装
土
电
政
饰
建
安
园
装
工
装
林
修
程
工
工
工
师
程
程
程
师
师
师
工程部主要权责
1、对所属公司项目的工程质量、进度、安全等进行有效监控。 2、与所属公司工程部进行业务对接,对相关业务进行指导、监督和检查。 3、负责对所属公司在建工程的质量、安全、进度定期、不定期监督检查。 4、配合工程管理中心技术部解决有关技术问题,为“四新”工作提供支持。 5、参与各所属公司的工程竣工验收工作。 6、监督所属公司工程部与承建商、设计院和监理单位之间的关系协调,发现重大问题及
12 设计优化控制程序
附件
项目前期
前 期 设 计 阶 段
前 期 设 计 阶 段
技术部管理流程(一)
项目立项
可行性研究
市场调查报告
咨询评估
编制设计文件 概念设计
设计供方采购
工程初勘 工程详勘
方案设计 初步设计 施工图设计
施工配合
园林方案设计
园林施工图设计
幕墙深化设计
门窗深化设计 二次装修设计
施工配合
技术部主要权责(二)
项目前期工作
研究地产设计发展的最新动态
定期进行参观、学习、交流
负责收集设计单位及房地产项目 资料,建立公司设计资料库
负责相关新材料、新技术、新 工艺的收集及推广应用工作
参予项目开发后评估,进行设计管理专题总结 建立和维护与相关单位之间的公共关系 完成上级公司和公司领导交办的其他工作
16 园林/景观方案会审记录
17 园林(景观)方案设计修改及跟踪记录
18 园林(景观)施工图设计任务书评审记录
19 园林(景观)施工图设计内部评审记录
20 园林(景观)施工图修改及跟踪记录
21 二次设计任务书评审记录
22 二次设计内部评审记录
23 二次设计修改及跟踪记录
24 施工图设计任务书评审记录
部门 总工办
技术部 —— 岗位职责(二)
岗位 室内设计师 影观设计师 结构处总工 结构工程师 安装处总工 给排水工程师 暖通工程师 电气工程师
主要职能
1)对勘察报告、总规设计、方案设计、扩 初设计、施工图纸设计各阶段进行技术会审 工作,包括对各阶段设计文件深度完整性的 审核; 2)工程设计备选方案的论证工作,如基础 形式选择、主体结构形式选择,材料定板、 设备选型,总平布置、综合管线布置等; 3)对集团公司各部门提供专业技术支持; 4)对重大设计变更进行技术评审,提供评 审意见; 5)参与勘察、设计单位的比选工作等。
工程部
开发部 资管部
成控部
装饰部
设总 计工 部办
监项 管管 部部
资资
管管
规报 计建
— 部 (
二 部 (
部部 经 技
济术
))
预决
算算 部部
设 计 部
预 决 算 部
工 程 部
技术部——目 录
工程管理中心——技术部
工程管理中心——技术部架构
? 1) 设计部 2)优审部
工程管理中心——技术部权责
? 1) 设计部 2)优审部
智能化设计 竣工验收
技术部管理流程(二)
编号
流程名称
1 方案设计管理流程
2 初步设计管理流程
3 施工图设计管理流程
4 设计变更管理流程
5 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程
附件
技术部 ——应用表单(一)
编号
表单名称
1 项目信息表
2 设计开发输入清单
3 设计开发计划评审记录
4 初步设计任务书评审记录
部门 设计部
优审部
总工办
技术部 —— 岗位职责(一)
岗位 设计处经理
信息员 管理员 资料员 建筑顾问 结构顾问 水暖顾问 电气顾问 建筑处总工 建筑师 资深工程师
主要职能 收集项目信息、政策信息、对外联系、资 料管理、设计进度监督和跟踪检查
目前拟设立内外部专家库,根据工程类别 和性质阶段邀请专家参加评审会
工程管理中心——技术部架构
技术部
设计部
优审部
总工办
建结水电 筑构暖气 顾顾顾顾 问问问问
建结安资 筑构装料 室室室室
建景装
筑观饰 组组组
技术部主要权责(一)
项目前期工作
设
计
管
理
建筑设计管理
部
门
售楼部、样板
工
房设计管理
作
权
景观工程设计
责
管理
二次设计管理
参予项目可行性研究
负责组织项目概念设计
负责项目各项设计管理工作 负责编制项目规划设计计划 负责编制项目各项设计任务书 协助勘察、设计招标工作 跟踪、监督勘察实施工作 负责各项设计工作进度、质量的监督跟踪 负责组织项目的设计交底,参予项目的图纸会审 负责设计变更的归口管理 负责对设计费用的控制及管理 负责主要装饰材料、设备的选型、定样工作 参予项目验收
5 初步设计内部评审记录
6 初步设计修改及跟踪记录
7 初步设计确认报告
8 方案设计任务书评审记录
9 方案设计内部评审记录
10 设计修改意向单
11 设计变更审批单
12 设计变更通知单
13 设计变更确认单
附件
技术部 ——应用表单(二)
编号
表单名称
14 重大设计变更审批表
15 园林/景观方案设计任务书评审记录