大型地产集团工程管理中心架构总

2 ） 监管部
工程管理中心——工程部工作流程
? 1） 项管部
2 ） 监管部
工程管理中心——工程部应用表单
? 1） 项管部
2 ） 监管部
工程部架构
工程部
项管部
监管部
所
所
所
属
属
属
公
公
公
司
司
司
工
工
工
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程
程
程
副
总
经
总
监
理
水
市
装
土
电
政
饰
建
安
园
装
工
装
林
修
程
工
工
工
师
程
程
程
师
师
师
工程部主要权责
1、对所属公司项目的工程质量、进度、安全等进行有效监控。 2、与所属公司工程部进行业务对接，对相关业务进行指导、监督和检查。 3、负责对所属公司在建工程的质量、安全、进度定期、不定期监督检查。 4、配合工程管理中心技术部解决有关技术问题，为“四新”工作提供支持。 5、参与各所属公司的工程竣工验收工作。 6、监督所属公司工程部与承建商、设计院和监理单位之间的关系协调，发现重大问题及
技术部主要权责（二）
项目前期工作
研究地产设计发展的最新动态
定期进行参观、学习、交流
负责收集设计单位及房地产项目 资料，建立公司设计资料库
负责相关新材料、新技术、新 工艺的收集及推广应用工作
参予项目开发后评估，进行设计管理专题总结 建立和维护与相关单位之间的公共关系 完成上级公司和公司领导交办的其他工作
部门 设计部
优审部
总工办
技术部 —— 岗位职责（一）
岗位 设计处经理
信息员 管理员 资料员 建筑顾问 结构顾问 水暖顾问 电气顾问 建筑处总工 建筑师 资深工程师
主要职能 收集项目信息、政策信息、对外联系、资 料管理、设计进度监督和跟踪检查
目前拟设立内外部专家库，根据工程类别 和性质阶段邀请专家参加评审会
12 设计优化控制程序
附件
项目前期
前 期 设 计 阶 段
前 期 设 计 阶 段
技术部管理流程（一）
项目立项
可行性研究
市场调查报告
咨询评估
编制设计文件 概念设计
设计供方采购
工程初勘 工程详勘
方案设计 初步设计 施工图设计
施工配合
园林方案设计
园林施工图设计
幕墙深化设计
门窗深化设计 二次装修设计
施工配合
工程管理中心——技术部岗位职责
? 1） 设计部
2 ）优审部
工程管理中心——技术部基本制度
? 1） 设计部 2）优审部
工程管理中心——技术部工作流程
? 1） 设计部 2）优审部
工程管理中心——技术部应用表单
? 1） 设计部 2）优审部
3 ）总工部 3 ）总工部 3 ）总工部 3 ）总工部 3 ）总工部 3 ）总工部
工程管理中心——技术部架构
技术部
设计部
优审部
总工办
建结水电 筑构暖气 顾顾顾顾 问问问问
建结安资 筑构装料 室室室室
建景装
筑观饰 组组组
技术部主要权责（一）
项目前期工作
设
计
管
理
建筑设计管理
部
门
售楼部、样板
工
房设计管理
作
权
景观工程设计
责
管理
二次设计管理
参予项目可行性研究
负责组织项目概念设计
负责项目各项设计管理工作 负责编制项目规划设计计划 负责编制项目各项设计任务书 协助勘察、设计招标工作 跟踪、监督勘察实施工作 负责各项设计工作进度、质量的监督跟踪 负责组织项目的设计交底，参予项目的图纸会审 负责设计变更的归口管理 负责对设计费用的控制及管理 负责主要装饰材料、设备的选型、定样工作 参予项目验收
工程部
开发部 资管部
成控部
装饰部
设总 计工 部办
监项 管管 部部
资资
管管
规报 计建
— 部 （
二 部 （
部部 经 技
济术
））
预决
算算 部部
设 计 部
预 决 算 部
工 程 部
技术部——目 录
工程管理中心——技术部
工程管理中心——技术部架构
? 1） 设计部 2）优审部
工程管理中心——技术部权责
? 1） 设计部 2）优审部
工程管理中心
目录
工程管理中心 ——（一）组织架构 工程管理中心 ——（二）部门权责 工程管理中心 ——（三）岗位职责 工程管理中心 ——（四）基本制度 工程管理中心 ——（五）工作流程 工程管理中心 ——（六）应用表单
副总经理
明发集团工程管理中心架构
总经理
总经理助理
副总经理
副总经理
副总经理
技术部
16 园林/景观方案会审记录
17 园林（景观）方案设计修改及跟踪记录
18 园林（景观）施工图设计任务书评审记录
19 园林（景观）施工图设计内部评审记录
20 园林（景观）施工图修改及跟踪记录
21 二次设计任务书评审记录
22 二次设计内部评审记录
23 二次设计修改及跟踪记录
24 施工图设计任务书评审记录
技术部 ——基本制度
编号
制度名称
1 设计前期准备工作程序
2 建筑概念设计控制程序
3 建筑方案设计控制程序
4 建筑初步设计控制程序
5 建筑施工图设计控制程序
6 二次设计控制程序
7 设计变更归口管理程序
8 园林（景观）方案设计程序
9 园林（景观）施工图设计程序
10 技术资料管理程序
11 施工图设计交底程序
部门 总工办
技术部 —— 岗位职责（二）
岗位 室内设计师 影观设计师 结构处总工 结构工程师 安装处总工 给排水工程师 暖通工程师 电气工程师
主要职能
1）对勘察报告、总规设计、方案设计、扩 初设计、施工图纸设计各阶段进行技术会审 工作，包括对各阶段设计文件深度完整性的 审核； 2）工程设计备选方案的论证工作，如基础 形式选择、主体结构形式选择，材料定板、 设备选型，总平布置、综合管线布置等； 3）对集团公司各部门提供专业技术支持； 4）对重大设计变更进行技术评审，提供评 审意见； 5）参与勘察、设计单位的比选工作等。
智能化设计 竣工验收
技术部管理流程（二）
编号
流程名称
1 方案设计管理流程
2 初步设计管理流程
3 施工图设计管理流程
4 设计变更管理流程
5 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程
附件
技术部 ——应用表单（一）
编号
表单名称
1 项目信息表
2 设计开发输入清单
3 设计开发计划评审记录
4 初步设计任务书评审记录
5 初步设计内部评审记录
6 初步设计修改及跟踪记录
7 初步设计确认报告
8 方案设计任务书评审记录
9 方案设计内部评审记录
10 设计修改意向单
11 设计变更审批单
12 设计变更通知单
13 设计变更确认单
附件
技术部 ——应用表单（二）
编号
表单名称
14 重大设计变更审批表
15 园林/景观方案设计任务书评审记录
25 施工图内部评审记录
26 施工图修改及跟踪记录
附件
工程部——目 录
工程管理中心——工程部
工程管理中心——工程部架构
? 1） 项管部
2 ） 监管部
工程管理中心——工程部权责
? 1） 项管部
2 ） 监管部
工程管理中心——工程部岗位职责
? 1） 项管部
2 ） 监管部
工程管理中心——工程部基本制度
? 1） 项管部