融资租赁公司部门年度工作总结-综合部

DT融资租赁有限公司

2015年度工作总结

部门：综合管理部日期：2019-12-8

一、2019年工作总结

（一）部门年度重点工作完成情况

1.公司治理进一步完善

召开了一届五次六次董事会会议、监事会会议，明确了各专业委员会人员组成，完成董监事高管及法定代表人、公司章程等的变更及监管审批备案，及时就股权管理方式的完善和各出资人沟通，为发挥董事会的战略引领和风险管控作用奠定了基础。

2.牵头完成公司增资工作

跟进集团公司批复、股东方内部决策程序，加强与天津市商委、东僵管委会的协调，在审批环节争取了最高效率，促进完成了公司增资也是东僵在册租赁公司第一次增资。

3.人力资源管理体制机制建设有序推进

探索建立适合公司发展的劳动用工、薪酬、绩效管理、人员招聘、职业发展、培训体系，建章立制，建立完善工资支付、劳动合同管理、培训等基础制度。

4.督办及综合协调、综合研究工作发挥作用

及时进行工作督办、综合协调，组织制定公司年度重点工作计划，组织起草各种工作材料文稿。编撰公司经营信息，搭建了综合政策研究平台，跟进参与了金融板块和租赁公司战略规划制定情况。

5.党政工团、企业文化及宣传工作扎实开展

开展DT精神、集团核心企业文化宣贯，积极组织各种文化活动及工会活动，积极与天津市商委、东僵管委会沟通，获得天津“先进外商投资企业称号，”参与《DT报》及天津九大媒体东僵电力租赁发展宣传工作。

6.行政工作保障及时到位

办公系统运维，公文流转、办公室改造，办公用品及员工楼内生活管理高效完成。

7.档案管理从无到有

加强政策和业务学习，研究国家档案局、国资委、集团公司档案管理政策，梳理公司档案类别，着手制定公司档案管理制度。

8.积极参与上海公司筹备工作

在资本控股、筹备组的领导下，积极参与上海公司筹备工作

（二）存在的问题及不足

1.工作存在的问题和不足

综合协调的主动性不够，综合管理的作用发挥不够充分；人力资源管理核心机制（薪酬、绩效、培训、员工职业发展、岗位评估、部门职责优化等）研究力度、创新力度不够，基础工作不够扎实；综合政策研究处于起步阶段，文稿水平和战略高度有待提高；董事会运作体系需进一步规范；政工工作有待完善；信息系统工作疲于应付。

2.改进方向或工作建议以及需要公司协调的事项

二、2015年工作预计划

1.综合管理工作

根据公司15年战略目标和工作任务，做好年度工作计划和工作任务制定、分解落实、督办及全年会议决策体系安排，围绕公司中心任务和重点工作，为公司各项工作的开展提供综合服务的支持和保障，

2.行政保障工作

做好公文管理、OA系统完善、重大事项、外部联络、内部协调、信息沟通、办公楼管理等相关工作。

3.部门制度建设工作

在现有制度框架下，探索标准化和精细化管理，细化制度层次，加强操作规范层面的制度建设，并在办公平台固化操作。

4.人力资源管理工作

1.员工管理

完善员工管理机制，引入专业机构，做好人力资源规划和人员招聘、流动、培训等相关工作，做好人才储备和培养，提高培训工作的适应性。

2.薪酬管理

加强外部调研，引入专业团队或数据为参考，进一步推进薪酬管理体系建设，继续推进建立兼具行业参考性和集团特质的薪酬管理模式。

3.绩效管理

在公司统一安排下，根据经营预算考核架构，做好绩效考核体系设计及管理工作考核等相关工作。

4.组织机构优化

加强与上级单位的沟通，明确定员；进一步优化部门架构、部门职责、岗位层次、岗位说明书设计，并择机开展岗位评估工作。

5.综合政策研究及战略管理工作

提高综合研究文稿水平，借助综合研究平台，逐步形成公司智库；提高综合文稿的深度广度、针对性、凝练性，规范公司整体研究或文稿体系。加强与上级单位的沟通，根据金融板块统一安排做好战略管理相关工作。

6.公司治理有关工作

根据董事会统一安排，做好董事会会议管理、监管审批事务协调，适机进一步完善公司工作规则及董事会各专业委

员会工作规则体系建设。

7.信息化工作

根据公司部署，承担与信息化有关的工作。

8.加强党建、思想政治、工会和企业文化及宣传工作

加强党组织建设，完善党组织学习和发展制度，做好思想政治工作，开展形式多样的工会及文体活动，在今年工作的基础上进一步提高宣传工作质量，为公司业务发展摇旗。