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年勘探单位工作总结

篇一：地勘单位工作总结

地勘分公司2014年上半年工作总结今年上半年，地勘分公司面对班子调整、市场竞争日益激烈、资金紧张等主客观困难因

素，开拓思想、迎难而上，实现了新旧班子平稳交接，逐渐走出工程接续断档的不利局面，

各项工作进展顺利。现将今年上半年地勘分公司工作情况简要总结如下：

一、上半年基本情况回顾

（一）生产方面

近年来受国内煤炭市场不景气的冲击，地勘行业市场萎缩，竞争日益激烈，同时分公司

资金不足、设备老化、人员结构不合理，外部市场开拓遇到瓶颈，矿区内部市场不断遭到其

他勘探队伍蚕食，生产任务不饱满，人员设备闲置严重。新班子接任后，打破工程开拓拘泥

于单一勘探行业思维，大力开拓其他工程市场，在井下安装、水电暖安装、桩基工程、工程

装饰等方面取得新进展。2014年上半年完成产值711万元，勘探进尺约为2504m，完成桩基

75个。

（二）安全方面积极开展了“季节性安全检查”活动，分公司上半年分别实施落实冬季

“六防”、春季防火、雨季“四防”等各项季节安全活动，并着重强调雨季防雷电、防洪水、

防滑坡及冬季防火、防冻、防大风等安全工作，地勘分公司按照总公司安全办公会议要求，

六月安全月期间对各野外施工工地雨季“四防”工作的贯彻落实情况进行重点检查，组织

安监科及相关人员对各生产钻机的避雷装置进行检测，规定避雷装置检测合格的钻机方可施

工，检查施工现场“雨季”施工应急预案是否合理完善，雨季“四防”物资是否完备合格，

以查隐患、促整改、严落实为主要步骤，重点抓好落实，实现了2014年上半年安全生产。

（三）经营管理方面

1.新班子接任后，第一时间对分公司人员配置进行摸底调查，根据生产需要合理调整机

构设置，重新划分生产项目部，精简后勤比重，增加一线生产力，对长期不上班或上班不正

常的人员进行彻底清理，杜绝干与不干一样，干多干少一样的现象。严格区分项目部与非项

目部的关系，对生产项目部实行了内部经营承包，充分体现责、权、利的关系，规范自主经

营、独立核算、自负盈亏，彻底杜绝吃产值吃大锅饭的现象。

2.组织人员有针对性的开展了“清仓查库、修旧利废”活动，力求做到小材大用、短材

长用，对可修复的废旧零部件重新修复、配对、组装，使旧设备恢复原有性能，对彻底失去

修复价值的设备材料分类放置，等待下一步集中处理。

3.强化工程预结算工作。在结算工作中对外部工程、矿区内部工程及安装工程均明确了

责任单位和责任人，规定了结算工作职责和期限，做到了压力层层传递、责任级级分解，确

保了工程结算工作顺利进行。在每项工程结束后，争取较短时间内完成结算，确保资金回流，尽量缓解资金流通压力。

二、当前面临的困难

1.克难攻坚信心不足。由于近年来分

公司效益不好，职工工资奖金长期拖欠，严重影响

了广大职工干事创业的信心和热情，工作缺乏主动性，生产技术骨干外流现象明显。

2. 设备管理问题。目前分公司设备主要存在两个方面问题，一是设备陈旧，使用年限普

遍较长，不能很好满足当前施工需要；二是由于地勘流动性强的客观实际和长期以来对设备

管理重视不足的原因，目前设备管理较为粗放，很多设备存储不当，造成非生产性损耗。

3.管理体制问题。部分干部职工仍存在吃大锅饭的思想，管理、经营机制不活，无法满

足当今市场的需要。

三、下半年各项目标和措施虽然新班子交接后，分公司生产经营状况有了巨大改观，但是实事求是地讲，目前的被

动不利局面短期内不易扭转。为了企业能够持续发展、让职工发上工资吃上饭，下一步分公

司更需最大限度地激发广大干部职工的战斗力、提高企业凝聚力，根据实际定下合理工作目

标，采取各种积极手段争取早日走出困境。下半年具体工作目标为：1.实现安全生产、质量达标；2.完成收入6488万元；3.管理费

上缴520万元，利润5万元；4.“四金”占用同比下降10%；5.非生产性支出同比降低10%; 6.

内部往来同比降低10%；7.保持稳定局面。为了实现以上目标，在下步工作中需要采取以下措施：

（一）树信心

虽然近年来效益不佳，在一定程度上打击了干部职工的工作积极性，但是绝大多数干部

职工心底还是十分渴望多干活、多创效益的，下一步要借着新班子上任、

新政策实施的契机，

做好宣传发动工作，坚定迎难而进的坚强信念，让同舟共济、上下一心成为普遍共识，化为

自觉行动，为分公司的明天、自己的饭碗而奋斗。

抓管理

必须转变多年来养成的懒散的工作方式，细化指标落实到项目部、班组、个人。坚决杜

绝“严格不起来、落实不下去、执行不到位”等管理粗放问题；坚决杜绝责任不明确、管理

不到位、考核不严格、工作不认真、言行不一、推诿扯皮等不良现象。重点抓好以下几点：

1.抓好资金预算管理

①所有资金严格按照预算程序进行，先收后支、以收定支、严禁无预算支付现象。②回收资金必须确保每月刚性支出，加强收支两条线管理，严禁坐收坐支资金，确保资

金良性循环。

③加强应收账款管理，加大外欠工程款催收力度。为提高职工回款的积极性，建立回款

奖惩制度。按月下达资金回收计划，目标责任落实到工程、单位、个人、奖罚到人，坚持“谁干工程谁要钱，谁要钱谁使用”

的原则，把各单位回款情况与月度经营业绩考核严格挂钩。

2.抓好劳动用工管理

①建立建全公司人才信息平台，完善人员相关资料信息，便于优化人员配置、合理规范

人员调配。为适应当前市场形势需要，要加大人才内部挖潜，对技术人员进行培训，为职工

发展提供广阔平台。②进一步加大长期不上班及上班不正常人员的清理工作，坚决杜绝不上

班照拿工资、干多干少都一样的大锅饭现象。③进一步完善合理的工资薪