工程管理部工作流程范文

工程管理部工作流

程

工程管理部

工

作

流

程

(一)工程管理部部门职责：

1、配合预算部、市场开发部等部门进行项当前期运作，主要指

招投标工作。

2、工程管理部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。

4、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。

5、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。

6、负责工程竣工验收及移交工作。

7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

(二)工程管理部部长岗位职责：

1、负责工程管理部的日常管理工作。

2、负责工程管理部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之

间的协调工作。

3、配合预算部、市场开发部等部门进行项当前期运作，提出合

理化建议。

4、负责组织工程的招投标工作。

（1）参与合同谈判与合同的签定。

（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。

（3）组织编制招投标文件。

（4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。

5、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并

将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进

行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。

（7）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（8）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

工程管理部工作流程

（1）、工程投标流程

不批准

不批准