管网配套工程项目施工组织设计
最新城市排水管网改造工程施工组织设计方案
最新城市排水管网改造工程施工组织设计方案最新完整版城市排水管网改造工程施工组织设计方案1. 项目概述本文档旨在提供最新完整版城市排水管网改造工程施工组织设计方案。
该工程旨在对城市现有的排水管网进行改造，以提升排水系统的效能和可靠性。
施工组织设计方案将包括工程的整体概述、施工步骤、施工管理、安全措施等内容。
2. 工程概述城市排水管网改造工程旨在对现有排水系统进行升级和改善。
该工程的主要目标是增强排水系统的承载能力、减少排污风险、提高排水效率，并优化系统的维护和管理。
工程包括以下主要工作：- 管网调研和分析- 管线改造和增设- 排水设施更新- 施工期间的交通和安全管理3. 施工步骤施工步骤是确保工程顺利进行的重要环节。
在施工组织设计方案中，我们将详细描述每个施工阶段的关键步骤和要求，包括但不限于以下内容：1. 前期准备工作：包括项目立项、规划设计、资源准备等。
2. 施工区域划分：根据实际情况将施工区域划分为不同的工作区域，以便管理和控制施工进度。
3. 施工顺序安排：根据工程需求和资源状况，确定施工的顺序和时间安排。
4. 材料和设备采购：根据施工计划，及时采购所需的施工材料和设备。
5. 施工质量控制：实施严格的施工质量控制措施，确保工程质量符合规范和要求。
6. 安全管理：制定并执行全面的安全管理计划，保障施工期间的安全。
4. 施工管理为确保工程顺利进行，我们将建立完善的施工管理体系，包括以下方面的管理措施：1. 施工进度管理：设立合理的施工进度计划，并与相关人员进行沟通和协调，确保项目按计划进行。
2. 资源管理：合理调配人力、物力和财力资源，以确保施工顺利进行。
3. 质量管理：建立质量管理体系，进行全过程的质量控制和检查，确保工程质量达到标准要求。
4. 成本控制：精细管理施工过程中的成本，深入分析和评估各项费用，并采取有效措施降低成本。
5. 风险管理：识别施工过程中可能产生的风险，并制定相应的措施进行风险管理和应对。
城市供水管网改造工程施工组织设计
城市供水管网改造工程施工组织设计一、工程背景和目标城市供水管网是城市的重要基础设施，负责供应居民和企事业单位的生活和生产用水。
然而，随着城市的发展和人口的增长，原有的供水管网已经无法满足日益增长的需求，供水水质和供水压力也无法达到相关标准。
因此，为了提高供水管网的运行效率和水质，有必要进行城市供水管网改造工程。
本工程的目标是通过对城市供水管网进行改造，提高供水管网的运行效率和供水水质，满足日益增长的需求，保障居民和企事业单位的生活和生产用水，并改善城市供水系统的可靠性和稳定性。
二、工程范围和内容本工程的范围主要包括以下内容：1.管网勘察和评估：对现有供水管网进行勘察和评估，确定需要改造的管段和设施，评估改造方案的可行性。
2.管网设计：根据勘察和评估结果确定改造方案，包括管道的铺设、设施的安装和管网的连接等。
3.施工准备：确定施工周期和施工队伍，制定施工计划和施工过程中的安全措施。
4.施工过程：进行管道的铺设、设施的安装和管网的连接等工作，确保施工质量和进度。
5.改造验收：对改造后的供水管网进行验收，检测供水水质和供水压力，确保改造效果达到设计要求。
三、施工组织和管理1.施工组织架构：由项目经理、工程师和技术人员组成施工组织，负责工程的实施和管理。
2.施工计划：根据工程范围和内容，制定施工计划，包括施工周期、施工工序和施工任务的安排等。
3.施工队伍：根据工程的规模和施工计划，确定相应的施工队伍，包括施工人员和设备。
4.施工过程控制：在施工过程中，严格按照施工计划进行施工，进行施工进度和质量的检查和控制，及时解决施工中的问题和难点。
5.安全管理：施工队伍应制定相应的安全管理措施，确保施工过程中不发生事故和安全问题。
四、工程实施方案1.勘察和评估：对现有供水管网进行勘察和评估，确定需要改造的管段和设施。
2.设计方案：根据勘察和评估结果，确定改造方案，包括管道的铺设、设施的安装和管网的连接等。
3.施工准备：确定施工周期和施工队伍，制定施工计划和施工过程中的安全措施。
管网改造工程施工组织设计
管网改造工程施工组织设计一、工程概况本管网改造工程位于XX市中心区域，是为了改善老旧管网设施，提升城市管网运行效率而进行的工程。
改造范围包括冷热水管道、天然气管道、污水管道和雨水管道等。
工程总投资约5000万元，工期为12个月。
二、施工组织原则1.安全第一、施工期间必须遵守相关安全操作规程，采取必要的安全措施，确保施工人员和周边居民的人身安全。
2.质量优先。
施工过程中要保证施工质量，确保改造后的管网设施能够正常运行且具有较长的使用寿命。
3.绿色环保。
在施工过程中，要尽量减少对周边环境的影响，合理利用资源，减少能源消耗，并根据当地环保法规要求进行处理和排放。
4.进度控制。
按照工期计划和施工任务，合理安排施工进度，确保进度的合理进行。
三、施工组织方案1.组织结构本工程设立项目部，下设施工部、质量安全部、机电部、材料部和后勤部等。
由项目经理负责项目的整体协调和决策，各部门负责具体的工作内容。
2.施工人员组织招募经验丰富的工程团队，包括项目经理、施工队长、监理工程师、施工人员和质检人员等。
提供相关培训和技术指导，确保施工人员熟悉操作流程和安全规范。
3.施工方法按照工程设计和现场实际情况，采用开挖法、顶管法、水平定向钻孔法等方法进行管道敷设和改造工作。
在遇到交通干线或重要建筑物等特殊情况时，采取夜间施工方式，以减少对交通和周边居民的影响。
4.安全措施在施工现场设置安全警示标志，配备符合安全要求的安全防护设施，如护栏、安全网等，确保施工人员的安全。
同时严格执行施工作业许可制度，实施岗前安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
5.资源管理合理规划物资需求，及时采购和调配，确保施工所需物资的供给。
对机械设备进行定期维护和检查，确保设备的正常运行。
6.环境保护按照当地环保法规的要求，采取防尘、降噪、防水污染等措施，减少对周边环境的影响，通过治理和净化处理，确保排放物达标。
7.与相关部门的协调与当地政府有关部门进行沟通和协调，妥善处理工程涉及的交通、绿化、供水供电等问题，确保工程的顺利进行。
厂区道路及室外管网配套工程施工组织设计方案
厂区道路及室外管网配套工程施工组织设计方案一、工程概况：本工程为厂区道路及室外管网配套工程，总建设规模为XX平方米，其中XX平方米为道路建设，XX平方米为室外管网布设。
工程包括道路硬化、排水系统、照明系统等配套设施。
二、施工组织设计原则：1.确保施工进度：合理安排施工计划，严格执行，确保按时完成工程施工。
2.保证质量安全：按照相关规范标准施工，加强现场管理，确保工程质量安全。
3.优化施工工艺：采用先进的施工工艺，提高施工效率，减少施工时间和工程成本。
4.协调配合：加强各相关方之间的协调配合，确保施工进展顺利。
三、施工总进度安排：1.前期准备阶段（天数）：对施工场地进行清理整理，设立临时工地办公室，编制详细施工计划，并进行必要的准备工作。
2.道路硬化阶段（天数）：进行道路的硬化施工，包括土方开挖与填土、道路基层处理、铺设沥青、道路标线等工作。
3.排水系统建设阶段（天数）：按照设计要求进行排水系统的施工，包括挖槽、敷设管道、安装检查井等工作。
4.照明系统建设阶段（天数）：进行照明系统的施工，包括铺设电缆、安装灯具、进行线路接线等工作。
5.竣工验收阶段（天数）：进行工程的竣工验收并提交相关报告。
四、施工组织结构：1.项目经理：负责工程的整体管理和协调，进行施工进度控制和质量安全管理。
2.施工队长：负责工程施工现场的组织与管理，督促施工人员按计划进行施工。
5.施工人员：按照施工计划进行工作，确保按时完成施工任务。
五、主要施工工作及工期安排：1.前期准备工作：（1）清理场地（2天）（2）设立临时工地办公室（1天）（3）编制详细施工计划（3天）2.道路硬化工作：（1）土方开挖与填土（10天）（2）道路基层处理（5天）（3）沥青铺设（8天）3.排水系统建设工作：（1）挖槽（5天）（2）敷设管道（8天）（3）安装检查井（3天）4.照明系统建设工作：（1）铺设电缆（4天）（2）安装灯具（5天）（3）线路接线（3天）5.竣工验收工作：（1）工程竣工验收（4天）（2）报告提交（1天）六、安全措施：1.施工人员必须在工地内佩戴安全帽，并进行必要的安全培训。
城区综合管网建设项目施工组织设计
城区综合管网建设项目施工组织设计一、项目背景城区综合管网建设项目是为了解决城市发展中的排水、供水、燃气等基础设施的问题而进行的工程建设。
本项目的建设目标是在城区范围内建设一套综合管网系统，包括排水管网、供水管网和燃气管网，以提高城市的基础设施水平和居民的生活质量。
二、施工组织设计的目标1.确保项目按时按质按量完成，保证施工期间的安全、环保和质量控制。
2.合理组织施工流程，最大限度地提高资源利用效率，降低施工成本。
3.与相关部门和居民进行有效的沟通和协调，解决可能出现的问题和纠纷。
三、施工组织设计的内容1.施工流程设计针对城区综合管网建设项目，施工流程设计包括以下几个方面：（1）勘察设计阶段：组织勘察设计人员进行勘察，确定管网的路线和设计参数，并进行方案评审和审批。
（2）材料采购阶段：根据勘察设计阶段确定的管网参数，组织材料供应商进行材料采购，并进行严格的质量检验。
（3）施工准备阶段：组织施工队伍进行施工筹备工作，包括搭建临时场地、设备调试和人员培训等。
（4）施工阶段：按照施工图纸和设计要求，组织施工人员进行管道敷设、焊接、测试和保护等工作。
（5）竣工验收阶段：组织相关部门进行竣工验收，确保管网建设符合相关标准和要求。
2.工程资源管理设计工程资源管理设计包括人力资源、物质资源和财务资源的管理。
（1）人力资源管理：根据施工需要，合理配置施工人员的数量和工作岗位，确保施工队伍的完整和施工进度的控制。
（2）物质资源管理：合理编制材料清单，统一采购和管理材料，确保施工材料的供应和质量。
（3）财务资源管理：编制详细的财务预算，按照财务计划进行支出控制，确保项目的资金安全和合理利用。
3.安全管理设计安全管理设计是保证施工期间人员和设备安全的重要环节，包括安全教育培训、安全防护设施的配置和安全监测等措施。
（1）安全教育培训：组织施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和应急处理能力。
（2）安全防护设施配置：根据施工现场的特点，配置必要的安全防护设施，包括安全帽、安全绳、防护网等。
管网工程施工组织设计
管网工程施工组织设计一、总体情况管网工程是城市基础设施建设中非常重要的一部分，它影响着城市的供水、排水、供气、供热等方面。
管网工程施工组织设计是管网工程施工过程中的一项重要工作，它涉及到施工方案的确定、安全管理、质量控制、项目进度等方面。
本文围绕管网工程施工组织设计展开，对其进行详细分析和讨论。
二、管网工程施工组织设计的重要性管网工程施工组织设计是管网工程施工过程中的重要环节，它直接影响到施工过程的顺利进行和工程质量的保证。
一方面，通过施工组织设计可以详细规划施工过程中的各项工作内容和工作流程，确保施工各项任务有序开展，避免出现错工、漏工等问题。
另一方面，施工组织设计还可以充分考虑到施工过程中可能遇到的风险和问题，制定相应的应对措施和预案，保障施工的安全和质量。
三、管网工程施工组织设计的内容1.施工方案制定施工方案是管网工程施工组织设计的核心内容，它包括了工程的总体施工方案、工程进度计划、工程队伍组织、材料设备采购等内容。
施工方案的制定需要充分考虑到工程的实际情况和施工环境，合理确定各项工作的分工和协作关系，确保施工工作有序进行。
2.安全管理安全管理是管网工程施工组织设计中非常重要的一个方面，它关乎到施工人员的生命财产安全和工程的顺利进行。
施工组织设计需要充分考虑到工程施工过程中可能存在的安全风险和隐患，制定相应的安全管理措施和预案，建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，保障施工安全。
3.质量控制质量控制是管网工程施工组织设计中的另一个重要方面，它直接关系到工程的施工质量和工程的可持续发展。
施工组织设计需要制定严格的质量控制方案，明确各项工作的质量标准和验收标准，建立完善的质量管理体系，加强对工程质量的监督检查，确保工程的质量达到要求。
4.项目进度控制项目进度控制是管网工程施工组织设计中需要重点考虑的方面，它关乎到工程的整体进度和工程的项目管理。
施工组织设计需要充分考虑到工程的进度计划和时间节点，制定合理的进度控制方案，建立进度管理体系，加强对工程进度的监测和调控，确保工程按时按质完成。
配套供水管网工程施工方案
本配套供水管网工程位于XX市XX区，主要承担为XX区域提供生活、消防用水任务。
工程包括新建供水管道、水表箱、阀门井等设施，覆盖面积约为XX平方公里，受益人口约为XX万人。
工程总投资约为XX万元，计划工期为XX个月。
二、施工组织设计1. 施工进度计划（1）施工准备阶段：1个月（2）管道铺设阶段：3个月（3）配套设施建设阶段：1个月（4）调试及验收阶段：1个月总计：6个月2. 施工队伍及人员配置（1）项目经理：1名，负责整个工程的施工组织、协调、指挥等工作。
（2）施工员：2名，负责施工现场的管理、监督、协调等工作。
（3）技术员：2名，负责施工过程中的技术指导、质量控制、安全检查等工作。
（4）施工班组：5个，每个班组配备10名施工人员，负责具体的施工任务。
3. 施工方法及工艺（1）管道铺设：采用开槽埋设方式，开挖深度根据管道埋设要求确定。
管道铺设前，先进行测量放线，确保管道走向准确。
（2）水表箱安装：根据设计要求，选择合适位置进行安装，确保水表箱稳固、美观。
（3）阀门井建设：按照设计要求，开挖阀门井，安装阀门，做好防水、防腐处理。
4. 施工质量控制（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）加强原材料、半成品、成品的检验，确保施工质量。
（3）加强施工过程中的自检、互检、专检，发现问题及时整改。
5. 施工安全措施（1）施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
（2）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
（3）加强施工现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（4）制定应急预案，确保发生安全事故时能够迅速、有效地进行处理。
三、施工保障措施1. 施工材料保障：提前采购足够的施工材料，确保施工过程中材料供应充足。
2. 施工设备保障：配置必要的施工设备，确保施工进度和质量。
3. 施工资金保障：确保工程资金及时到位，确保工程顺利进行。
4. 施工协调保障：加强与相关部门的沟通与协调，确保工程顺利进行。
室外管网工程施工组织设计
室外管网工程施工组织设计
有详细的组织架构以及施工程序。
1.组织架构
（1）总部：指派施工项目经理及相关项目工程师，全面负责本工程
的施工组织，质量控制，安全文明施工，把握全过程的工作；
（2）施工单位：由施工队长领导的分队，按照系统分工，施工室外
管网；
（3）监理单位：由室外管网工程技术经理领导的监理分队，对施工
现场的工作进行专业技术监督和指导；
（4）设计单位：由室外管网工程设计师领导的设计分队，负责确保
施工工作的精确度和优质度，提供技术施工方案的支持。
2.施工程序
（1）材料准备：购买或配送合规材料，包括钢筋，水泥，砂子，其
他辅材，预拌混凝土，及室外管网等；
（2）准备施工现场：准备好工作台，施工物品，测量工具，防护用具；
（3）安装支架：按设计要求，安装支架，并将支架连接牢固；
（4）焊接管网：根据设计图纸，焊接按照系统规则，安排合理的管
路孔，进行焊接，保证结构稳定；
（5）充水检测：填充水到管道，逐一检测水压，确保管路没有漏水，检测水温：确定管道是否有裂。
厂区道路及室外管网配套工程施工组织设计方案
目录第一章编制依据 (1)一、编制依据 (1)二、编制原则 (1)第二章工程概况 (2)工程概况 (2)第三章施工部署及平面布置 (2)第四章施工工期及施工进度计划 (3)第五章施工方案 (3)一、施工准备 (4)二、测量控制 (4)三、排水管道土方开挖施工 (19)四、排水管敷设施工 (20)五、室外PE给水管施工 (22)六、室外电缆敷设施工方案 (27)七、混凝土道路施工方案 (29)第六章、环保措施 (32)第七章主要施工机械设备及进场计划 (33)一、施工机械设备的准备 (33)二、机械设备管理与质量保证 (33)第八章劳动力安排情况描述 (34)一、劳动力的组织准备 (34)二、劳动力的来源及安排 (34)第九章项目班子组成情况 (34)第十章确保工程质量的技术组织措施 (36)一、质量目标 (36)二、组织措施 (37)三、技术措施 (37)四、给排水、电气技术措施 (38)五、质量保证体系 (39)第十一章确保安全生产的技术组织措施 (40)一、安全目标 (40)二、组织措施 (40)三、技术措施 (40)第十二章确保文明施工的技术组织措施 (42)一、文明施工目标 (42)二、组织措施 (42)三、技术措施 (42)第十三章降低成本措施 (43)第一章编制依据一、编制依据1、配套工程图纸；2、工程招标文件；3、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)4、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）5、《建筑排水用聚氯乙稀管》（GB/T5836.1-1992）6、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）7、《建筑电气安装工程通用图集》（92DQ）8、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-889、《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-87）10、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）11、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）12、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）13、现行国家、地区及行业施工及验收规范和现行国家质量检验评定标准。
室外道路及管网工程施工组织设计方案
室外道路及管网工程施工组织设计方案一、项目概况本项目室外道路及管网工程，总长度为XXX米，项目内容包括道路铺设、排水管道的敷设和照明设备的安装等。
二、施工目标和原则1.安全第一：确保施工过程中的人员和设备安全；2.质量为先：确保工程质量达到设计要求；3.进度优先：合理安排施工进度，争取早日完成工程；4.环保节能：减少对环境的污染和资源的浪费。
三、组织机构和管理措施1.组建施工团队：根据工程规模，组建工程师、施工人员、质检人员等专业团队；2.管理措施：制定施工计划、安全生产方案、质量控制方案等，定期召开施工进展会议，确保施工工作的有序进行。
四、施工步骤和工序安排1.前期准备：a.确认施工区域边界和道路划线；b.办理施工许可和通行证；c.采购和备齐材料、设备。
2.道路铺设：a.清理施工区域的杂物和垃圾；b.进行场地平整和路基处理；c.按照设计要求进行道路铺设；d.进行初期试验和验收。
3.排水管道敷设：a.按照设计要求进行排水管道布置；b.进行土方开挖和管道敷设；c.进行管道连接和密封；d.进行管道试验和验收。
4.照明设备安装：a.按照设计要求进行照明设备安装；b.进行电路布线和设备连接；c.进行电气试验和验收。
五、安全措施1.组织安全培训：为参与施工的人员进行安全教育培训，提高其安全意识；2.安全防护设施：设置足够数量和合理位置的安全警示牌、警示标识、宣传栏等；3.现场监控：安装闭路电视监控设备，实时监测施工现场，防止事故发生；4.安全预案：制定安全预案和应急救援方案，提前做好事故应对措施。
六、质量控制1.质量管理体系：建立质量管理体系，明确各个工序的质量要求和检测标准；2.现场巡检：设立质检工作站，定期进行巡检，及时发现和解决质量问题；3.质量保证措施：制定各个工序的作业规范和工艺流程，确保工程质量符合设计要求。
七、进度控制1.制定施工进度计划：根据工程量和资源等条件，制定合理的施工进度计划；2.施工日志和报告：及时记录施工过程，掌握实际进度情况，及时调整施工计划；3.进度跟踪和控制：进行现场巡检和工序交接验收，确保施工进度的准确掌握。
管网工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX地区供水管网改造及扩建工程2. 工程地点：XX地区XX街道3. 工程规模：本工程主要涉及供水管网改造及扩建，包括新建管道、改造旧管道、增加供水设施等。
预计总长度约为15公里，总投资约为5000万元。
4. 工程目的：提高供水质量，保障供水安全，满足城市快速发展对水资源的需求。
5. 工程期限：预计工期为12个月。
二、施工组织设计1. 施工单位：XX建设集团有限公司2. 施工组织机构：成立项目管理部，下设工程技术部、物资供应部、质量安全部、合同预算部、现场施工部等职能部门。
3. 施工人员配备：根据工程规模和施工要求，配备各类施工人员，包括技术人员、施工人员、质量检测人员、安全管理人员等。
4. 施工机械设备：根据施工需求，配备挖掘机、装载机、压路机、焊接设备、管道铺设设备、检测设备等。
三、施工方案1. 施工准备阶段（1）施工图纸及技术交底：组织施工技术人员进行施工图纸会审和技术交底，确保施工人员熟悉工程图纸和技术要求。
（2）材料设备准备：根据工程进度计划，提前采购各类施工材料，确保材料质量符合国家标准。
（3）施工现场准备：平整施工现场，设置临时设施，如施工办公室、材料堆场、施工便道等。
（4）施工人员培训：对施工人员进行专业技能培训和安全教育，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2. 施工实施阶段（1）管道铺设：1）施工顺序：按照先主管道、后支管道的顺序进行铺设。
2）施工方法：采用开槽铺设、无槽铺设、顶管施工等方法。
3）质量控制：严格控制管道铺设的直线度、高程、坡度等参数，确保管道铺设质量。
（2）管道焊接：1）焊接方法：采用电弧焊、高频焊等焊接方法。
2）焊接工艺：严格按照焊接工艺要求进行焊接，确保焊接质量。
3）焊接检验：对焊接接头进行外观检查和内部无损检测，确保焊接质量合格。
（3）管道试压：1）试压方法：采用水压试验或气压试验。
2）试压压力：根据管道材质和直径确定试压压力。
市政道路管网施工组织设计方案
市政道路管网施工组织设计方案目录1. 项目概述 (3)1.1 项目背景 (4)1.2 项目范围 (5)1.3 项目目标 (6)1.4 项目依据与标准 (7)2. 施工准备 (7)2.1 施工组织机构与人员配备 (9)2.2 施工资源计划 (10)2.3 施工机械与设备配置 (10)2.4 材料与物资供应计划 (11)2.5 安全与环保措施 (13)3. 施工方案与工艺 (14)3.1 工程概述 (15)3.2 施工技术方案 (16)3.2.1 开挖施工方案 (17)3.2.2 管道安装方案 (19)3.2.3 回填与压实方案 (20)3.3 施工工艺流程 (22)3.4 质量控制与检验标准 (23)4. 施工进度计划 (24)4.1 总体施工进度 (24)4.2 分阶段施工计划 (25)4.3 施工关键线路与控制点 (26)4.4 应急预案与调整措施 (27)5. 安全管理 (28)5.1 安全管理体系 (30)5.2 安全规章制度 (31)5.3 安全教育培训 (32)5.4 施工现场安全管理 (34)5.5 应急预案与事故处理 (35)6. 环境与职业健康 (36)6.1 环境保护措施 (37)6.2 职业健康安全管理 (38)6.3 施工现场卫生与防护 (40)6.4 环境监测与污染控制 (41)7. 合同与预算管理 (42)7.1 合约概述 (43)7.2 成本预算与控制 (45)7.3 财务管理与核算 (46)7.4 合同变更与索赔机制 (47)8. 项目实施与监督 (49)8.1 施工组织实施 (50)8.2 工程监理与跟踪检查 (52)8.3 变更管理流程 (53)8.4 质量验收与竣工资料整理 (54)9. 总结与展望 (55)9.1 项目执行成效评估 (57)9.2 存在问题与不足 (58)9.3 经验教训总结 (59)9.4 未来改进与发展方向 (61)1. 项目概述本市政道路管网施工组织设计方案详细说明了在即将启动的市政道路项目中的管网建设。
管网工程施工组织设计
管网工程施工组织设计一、工程概述本项目为某城市供水管网改造工程，工程范围主要包括新建给水管网、改造现有供水管网、配套建设泵站及调控中心等。
工程区域总面积约为20平方公里，涉及居民人口约50万人。
工程旨在提高城市供水水质、水压和供水可靠性，满足居民日常生活和工业用水需求。
二、编制依据1. 《建设工程质量管理条例》及相关法律法规；2. 《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；3. 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；4. 《城市供水排水及再生水利用工程技术规范》GB50318-2017；5. 工程设计文件及相关技术要求；6. 施工现场地质、地貌、气候及交通等实际情况。
三、施工准备及总体部署1. 组织施工单位及人员培训：根据工程需求，组织具有相应资质的施工队伍，并对施工人员进行技术培训和安全教育。
2. 施工现场调查：了解施工现场地形、地貌、交通、水电等情况，为施工提供有利条件。
3. 施工材料准备：根据施工进度计划，提前准备所需的管材、管件、施工设备及辅助材料等。
4. 施工设备准备：配置足够的施工设备，包括挖掘机、推土机、管道铺设机、焊接设备等。
5. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
6. 质量保证体系：建立健全质量保证体系，确保工程质量符合设计要求。
7. 安全保证体系：制定施工现场安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
8. 环保措施：制定施工环保措施，减少施工对环境的影响。
四、主要施工方法1. 管道铺设：采用不开槽施工方法，利用管道铺设机进行管道铺设。
2. 管道焊接：采用氩弧焊接技术，确保管道焊接质量。
3. 泵站及调控中心建设：按照设计要求，进行土建施工和设备安装。
4. 施工质量检测：对施工过程进行质量检测，确保工程质量符合设计要求。
五、质量保证体系及保证措施1. 建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和流程。
2. 加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺标准。
排水管网改造工程施工组织设计
排水管网改造工程施工组织设计一、工程背景和目标：1.1工程背景：小区排水管网老化，存在漏水及渗水严重的问题，给小区居民的生活环境和居住质量带来了很大的困扰。
因此，需要对排水管网进行改造，提高其排水功能和系统的稳定性。
1.2工程目标：通过对排水管网进行改造，达到以下目标：a.解决漏水和渗水问题，确保小区排水畅通和居民的生活质量；b.提高排水管网的运行效率，减少维修成本；c.增强排水系统的稳定性，减少故障发生的可能性；d.尽可能减少对居民日常生活的干扰。
二、工程范围和施工方案：2.1工程范围：a.排水管网的改造，包括主排水管、支管、下水道等；b.排水口的检查井的增加和改建；c.排水设备的更新和安装。
2.2施工方案：a.施工前的准备工作：i.成立施工组织设计小组，负责工程的施工组织设计和施工方案的制定；ii. 对施工区域进行勘测和测量，确保施工方案的可行性；iii. 制定施工计划和施工进度表。
b.施工的技术要求：i.施工人员必须具备相应的资质和经验，保证工程的质量；ii. 施工需要遵守相关的规范和标准，确保工程的安全和稳定性；iii. 施工过程中需要进行质量检查和监控，确保工程质量的合格。
c.施工的主要步骤：i.移除老化和损坏的排水管道，并清理施工区域；ii. 安装新的排水管道和排水设备，并连接到现有的系统；iii. 建设新的检查井，并与原有的井口进行连接；iv. 对新安装的设备和管道进行测试和调试，确保其正常运行；v.覆盖施工区域，恢复小区的正常使用。
三、施工组织设计：3.1项目管理：a.成立施工组织设计小组，负责工程的施工组织设计和施工方案的制定；b.制定施工计划和施工进度表，确保工程按计划完成；c.对施工过程进行监督和控制，及时解决施工中的问题和难题。
3.2施工队伍：a.按照工程的规模和施工进度，组织合适的人员参与施工；b.严格要求施工人员有相应的资质和经验，确保工程质量；c.对施工人员进行培训和安全教育，提高其工作技能和安全意识。
室外道路及管网工程施工组织设计方案-(2)
一、编制说明编制依据1.2.1 工程招标文件1）第一部分：招标文件。
2）第二部分：工程图纸。
3）第三部分：甲方工程联系单1.2.2 国家有关标准规范规程二、工程综述1、工程名称：玉祁文湖苑安置房二期室外市政配套工程。
2、工程地点：玉祁镇3、工程概况：玉祁文湖苑安置房二期室外市政配套工程，道路为砼道路，道路两侧铺设路缘石。
道路及绿化下设雨、污水水管，管径DN160—500，具体管径祥见施工图纸。
4、工程做法：1、道路及场地工程做法：各分部祥见甲方工程联系单。
2、雨、污水管道做法：铺设DN160—500管，环刚度大于8KN/m2，检查井做法见参照【国标图集08SS523】。
5、施工条件1）三通一平工作已基本做好。
2）工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障三、组织机构及工程管理目标1、组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。
我单位拟派曾经承担过类似工程施工的全国优秀一级项目经理担任该工程的项目经理。
该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。
不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。
其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。
3.1.1 项目经理部组织机构图3.1.2 项目部主要成员及各部门职责1）项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
2）项目工程师分管技术质量部和综合技术部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
3）工程部负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
管网工程施工组织设计或施工方案
管网工程施工组织设计或施工方案一、项目概况本项目为一处城市新建住宅区的管网工程施工项目。
施工范围包括给水管网和排水管网。
给水管网总长度为5000米，排水管网总长度为4000米。
施工地点为开发区B区的住宅区域。
二、项目目标1.保证施工质量：遵循相关标准和规范，确保施工质量符合设计要求；2.保证施工安全：确保施工期间工人的安全和材料设备的安全；3.保证工期进度：合理安排施工工序和资源，保证项目在规定时间内完工；4.保证施工成本：合理使用资源，有效控制成本，确保施工的经济效益。
三、施工方案1.人员组织：安排项目经理、施工队长、工程师、施工工人等相关人员。
项目经理负责全面协调、管理和监督项目进展；施工队长负责指挥施工工人的具体施工工作；工程师负责施工图纸的解读和工程质量的控制；施工工人负责具体的施工工作。
2.材料设备准备：根据项目需求，提前准备好所需的给水管道、排水管道、管件等材料。
同时，保证施工所需大型机械设备的准备和维护。
3.施工工序：(1)准备工程：包括施工场地的清理、设备的安装等准备工作。
(2)给水管网施工：首先进行给水管道的敷设，然后完成给水管道的连接和测试工作。
(3)排水管网施工：首先进行排水管道的敷设，然后完成排水管道的连接和测试工作。
(4)工程验收：对施工完成的管网进行验收，确保施工质量符合设计要求。
4.施工安全措施：在施工过程中，严格遵守安全操作规程，加强安全教育和培训，确保施工安全。
同时配备必要的安全设施，如安全帽、安全绳等，并定期检查和维护。
5.工期和进度控制：根据施工工序和资源状况，合理安排施工进度和工期，并制定施工计划。
同时，设立工程进度报告制度，及时跟踪和控制项目进展。
6.成本控制：在施工过程中，加强材料和资源的管理，减少浪费和损耗，有效控制施工成本。
四、风险及应对措施1.地质风险：由于施工地点为新建住宅区，地质情况可能不稳定，应进行地质勘探，并根据勘探结果调整施工方法和方案。
地下管网改造工程施工组织设计
地下管网改造工程施工组织设计一、项目背景地下管网改造工程施工组织设计旨在对现有的地下管网进行改造，以提高其稳定性和可持续性。
该项目是为了解决当前地下管网老化、漏水等问题而展开的。
二、工程目标地下管网改造工程的主要目标如下：1. 提升地下管网的功能性和可靠性。
2. 减少管道漏水和故障的发生率。
3. 增强地下管网的承载能力，以适应未来的发展需求。
4. 降低管网运行和维护的成本。
三、施工组织设计方案为了有效实现工程目标，以下是地下管网改造工程的施工组织设计方案的主要内容：1. 施工队伍组建成立一支专业的施工队伍，包括工程师、技术人员和熟练的施工人员。
施工队伍应具备相应的资质和经验，能够胜任地下管网改造工程的施工任务。
2. 施工计划制定制定详细的施工计划，包括工程的起止时间、各个施工阶段的任务和时间安排、施工序列等。
合理安排施工计划，确保施工进度的顺利推进。
3. 施工材料采购根据工程设计需求，采购符合标准的优质材料。
确保材料的质量符合要求，并及时供应给施工队伍。
4. 施工现场布置合理布置施工现场，确保施工的安全和顺利进行。
在施工现场设置必要的安全警示标志，并配备必要的施工设备和工具。
5. 工程监督与质量控制设置专人负责工程的监督和质量控制工作，确保施工按照设计要求进行，并保证施工质量达到标准。
6. 施工安全保障制定科学合理的施工安全管理措施，确保施工过程中人员安全和施工现场的安全。
7. 施工进度控制严格控制施工进度，确保按照施工计划的要求进行施工，并及时处理施工中遇到的问题和难点。
8. 施工记录和验收及时记录施工过程中的关键环节和重要数据，以便日后进行回顾和验收。
四、预期效果通过以上施工组织设计方案的实施，预期可以达到以下效果：1. 地下管网的功能和可靠性得到提升，减少了漏水和故障的发生率。
2. 地下管网的承载能力得到增强，能够适应未来的发展需求。
3. 管网运行和维护成本得到降低。
4. 工程进展顺利，施工质量符合要求。
管网工程施工组织设计及对策
管网工程施工组织设计及对策一、施工组织设计1.项目背景：可包括项目地理位置、项目规模、建设目的等。
2.施工目标：明确施工目标，如按计划完成工程，确保工程质量，并确保施工过程安全。
3.施工方案：根据项目需求和实际情况，设计合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺等。
4.施工组织架构：明确施工组织架构，包括施工队伍的组成、各个部门的职责分工等。
5.施工进度计划：制定合理的施工进度计划，包括施工工序、工期等，以便按计划进行施工。
6.施工安全预防措施：制定详细的施工安全预防措施，包括安全培训、安全设备、施工现场管理等，以确保施工过程安全。
7.质量控制措施：制定质量控制措施，包括工程材料的选择与验收、施工现场质量监控等，以确保工程质量。
8.施工资源需求：明确施工所需的各项资源，包括人力资源、物资资源等，以确保施工的顺利进行。
二、对策1.施工组织与管理：建立科学的施工组织机构，明确各个部门的职责分工，制定规范的施工管理制度，确保施工过程的有序进行。
2.施工进度控制：根据施工进度计划，严格按照工序和工期进行施工，及时解决施工进度延误问题，以确保工程按时完成。
3.施工安全保障：加强安全培训，确保施工人员具备必要的安全知识和操作技能；配备必要的安全设备，如安全帽、安全绳等；加强施工现场管理，确保施工过程安全。
4.质量控制：严格按照施工质量验收标准进行验收，检测施工质量是否符合要求；加强施工现场质量监控，确保施工过程质量。
5.施工资源管理：做好施工资源的筹备工作，确保施工所需的各项资源充足，并合理利用资源，降低施工成本。
6.施工技术改进：借助新的施工技术和设备，提高施工效率和质量，减少施工问题和风险。
7.施工环境保护：进行施工前的环境评估，制定环境保护措施，减少施工对环境的影响，保护周围环境。
8.施工组织协调：加强施工组织与各相关方的协调，保持良好的沟通与合作，确保工程进展顺利。
管网工程施工组织设计
施工组织设计我公司将在规定的工期内完成2015年度第三批跨省际大中型水库库区基金焦庄村管网配套项目工程。
制定如下总体施工方案：《一》、进场人员、设备安排1、人员的动员周期及进入施工现场的方法项目经理部人员和各施工队的先遣人员即行上场，施工队先遣人员则在项目经理部人员参与下选定最终驻地位置、熟悉驻地环境、联系水电、联系材料供应为建家和展开施工生产做准备。
在签订正式合同后，各施工队后续人员随即进驻施工现场，进行安家和做各项施工准备工作，并确保在监理工程师下达开工令后按预定计划展开施工。
2、本标段配置设备仪器主要遵循以下原则：（1）针对工程任务情况和专业特点配置相应设备仪器；（2）注重机械化施工，机械设备力求配套；（3）力求设备仪器的先进性，更好地满足施工生产需要。
（4）机械设备部分通过汽车运至施工现场。
《二》施工准备和临时工程安排1、施工准备（1）合同签订后根据建设单位的要求和施工计划安排，迅速组织施工人员和机械设备有计划、有步骤进场定点，及早形成生产能力。
同时抓紧临时房屋的修建，生产生活用水、用电的布置，边安家、边准备，做到进场快、安家快、开工快。
（2）搞好施工图纸和技术文件的复审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图，核对地形及地质资料。
（3）落实各种施工用材料的供应渠道及材料进场的运输方法、道路，保证各种用料按时保质，有计划的供应，做到不积压、不短缺。
（4）针对本标段特点，做好职工上岗前的安全、技术再培训工作，进一步提高职工安全、质量意识。
2、临时工程安排临时工程设置在遵循设计、满足施工需要的前提下，必须注重环保，主要符合如下原则：（1）临时设施统一规划、合理布置，以满足施工生产为中心，并尽量利用当地资源、减少临时占地；（2）由于本项目占用部分农田，施工取地将对地表植物造成破坏。
在施工驻地的选择和施工后期应及时将被取土地复垦。
临时工程安排情况如下：（1）临时房屋a.项目经理部采取租用当地的闲置民房来解决住房问题。
配套管网项目场地平整工程安全组织施工设计
配套管网项目场地平整工程安全组织施工设计配套管网项目场地平整工程是工程项目中非常重要的一个环节，其安全施工是保证工程顺利进行的基础。
本文将针对配套管网项目场地平整工程的安全组织施工设计进行探讨和分析，确保工程施工过程中的安全。
二、安全组织原则1. 灵活配合：根据施工进度、天气情况、设备运转情况等具体情况，灵活调整施工计划，确保施工安全。
2. 安全预警：建立健全的安全预警机制，及时发现和处理可能存在的安全隐患。
3. 统一指挥：明确施工指挥体系，统一指挥施工活动，确保整体安全。
三、安全组织措施1. 施工前的安全检查：在开始施工前，对场地进行全面的安全检查，清理可能存在的危险物品和障碍物，并做好相应的安全标识。
2. 安全教育：对参与施工的工人进行安全培训和教育，加强安全意识和技能。
3. 安全防护设施的设置：根据现场实际情况，设置必要的安全防护设施，包括安全围挡、安全警示牌等。
4. 安全预案：制定详细的安全预案，包括对可能发生的突发事件的处置预案、设备故障的应急处理预案等。
四、应急处理措施1. 突发事件处置：明确各类突发事件的处理流程和责任分工，确保突发事件迅速得到处置。
2. 人员伤亡的处理：一旦发生人员伤亡的情况，要及时进行急救，并通知相关单位进行处理。
五、总结通过以上安全组织施工设计的措施，可以有效地保证配套管网项目场地平整工程的安全施工。
同时，也能提高工人的安全意识和技能，降低工程施工过程中发生意外事件的概率。
在实际施工中，要严格按照设计要求进行操作，确保安全施工。
六、安全监管和评估安全监管是保证工程安全的重要环节，通过安全监管可以及时发现问题并加以解决。
为此，需要建立健全的安全监管机制，设置专门的安全监管人员，对施工现场进行24小时不间断的监控。
同时，定期进行安全评估，对施工中出现的安全隐患进行排查和整改，确保工程施工的安全进行。
七、环境保护措施在进行场地平整工程的同时，也需要注意环境保护。
施工过程中应该采取有效措施，减少对周边环境的影响。
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管网配套工程施工组织设计一、工程概况：本项目为：鄂尔多斯市康巴什新区“可视化新区”项目配套管网基础建设工程.建设管道约60公里.二、项目组织结构：1、项目组织结构图2、项目人员岗位职责项目经理：a）实施工程施工策划,编制施工组织设计,组织相关人员抓好施工准备.b）对施工过程进行管理,合理运用所需资源组织施工,使施工过程处于受控状态.c）对施工过程和工程质量进行检验和监视,确保工程质量合格、顾客满意.d）对施工和维护服务地环境和职业健康安全进行管理.e）对质量、环境和职业健康安全相关数据进行收集、统计、上报.f）本单位施工中与质量、环境和职业健康安全有关地其他工作.技术负责人：a）配合项目经理对整个项目进行管理工作.b）监督贯彻工程质量验收标准,指导改进施工质量.c）对质量工作提出建议.安全员：a）负责职业健康安全各项保证措施地落实与实施.b）负责对施工安全操作进行监督、检查.c）对职业健康安全工作提出建议.材料员：a）负责对甲供材料及自购材料地登记、保管、发放.b）负责对工程剩余甲供材料地返回.c）对各种材料安全保护负责.3、工程项目管理规定严格执行《吉林长邮通信建设有限公司工程建设规范1.1》负责及时向建设单位提交施工方案和施工组织设计.参加设备到货地开箱验收,负责全部工程项目设备地二次搬运.根据设计文件地施工图进行工程施工,包括设备安装、线缆布放和编扎等,同时应按中国移动通信集团吉林有限公司工程相关规范注明各种标签等.施工过程中服从现场管理员或监理人员合理化建议,并按相应要求对问题及时进行解决.负责向建设单位提交工程周报或其它形式地进度报告.参加工程割接,应认真组织保证建设单位网络运行安全.参加建设单位组织地工程验收,对存在施工质量或工艺问题,及时制定整改方案进行整改.负责编制工程施工决算,提交建设单位审核,并配合审计单位进行工程审计.负责管道、光缆线路工程试运行期在保修范围内进行工程项目地代维工作.负责编制工程竣工资料,提交建设单位审核.三、附图1附图2：施工阶段流程图附图3：竣工阶段流程图四、施工难点、重点地技术措施光缆接续1、接续前应对接头位置、余留长度、光缆走向及状态进行检查,符合设计要求后方可进行接续.2、检查接续材料是否符合设计规定.3、光缆接续宜在工程车或帐篷等有遮盖地环境下进行,严禁在雨天或灰尘较大等不利条件下露天作业.4、光缆接续前应熟悉光缆接头盒地使用、操作和有关地技术要求,制定合理地操作程序.5、光缆接续必须认真执行操作工艺地要求.6、光缆各连接部位及工具、材料应保持清洁,确保接续质量和密封效果.7、光纤接续严禁用刀片去除一次涂层或用火焰法制备端面.8、禁止用汽油去除光缆地填充物,应该用专用清洗剂或酒精,以免损伤光纤涂覆层.9、光纤接续应按光缆地线序,色谱进行对接,不应出现混接或断接现象.10、光缆接头地平均损耗应达到设计规定.11、接头安装应保证光缆地弯曲半径不小于光缆外径地２０倍.12、接头完毕后,经检验合格,由接续人员和随工代表签证记录.五、施工生产要素管理控制措施：（一）施工进度地管理如我公司中标,我公司将按照合同文本要求,按时保质保量地完成工程任务.1.管理部门1.1工程管理部：工程部地协调调度、计划控制管理部门.贯彻项目经理工程管理精神,由公司主管工程经理直接领导,部门主管工程师参加所有与施工计划编制和进度控制有关地会议.负责月进度计划地提交,进度报告地编制、提交、修正.1.2工程管理部所编制地施工计划是项目经理部其它部门开展工作地依据.1.3工程管理部依据施工计划管理各施工作业队,控制施工进度,使之与计划地施工进度保持一致.1.4工程施工进度与计划施工进度地一致或偏差,是项目经理决策整个工程管理地重要依据.1.5工期保证采用计划控制、合同控制、现场控制、施工调度控制等多种方式完成.2.计划控制以计划控制为核心完成本工程工期保证.我公司将根据工程具体情况拟定施工方案,按照拟定施工方案制定施工项目总进度计划,并编制配套地各种资源需求计划.计划控制主要体现在以下方面：2.1制定施工方案地计划性：依据工程量及施工总体部署拟定施工方案.施工方案地确定包括施工机具地选择、施工顺序地安排和流水施工地组织,这些内容既包含技术方面地问题,也有管理方面地问题.所有方案地制定都应按计划、有步骤地进行.2.2制定施工项目总进度计划：按照拟定施工方案制定施工项目总进度计划是是施工项目进度控制地主要依据,也是施工项目施工组织地中心内容.因此在编制进度计划时应在施工方案地基础上,周密、科学地制定,保证项目施工地均衡进行,并要依据施工项目总进度计划编制配套地各种资源需求计划,确定各种资源需要量.进度计划地实现,还需物资保证.资源需求量计划,包括材料供应计划,劳动力需求计划,机械设备需求及进场计划等.3、应对各种施工干扰地处理能力针对本工程,在施工过程中因施工条件复杂,难以避免出现各种施工干扰（人为干扰、外部环境干扰等）.在施工干扰地处理上我公司有着丰富地经验,提前预防及圆满地解决是我公司在工程施工中一个重要任务,并制定各种地应对施工干扰地措施.3.1、应对干扰措施3.1.1施工前做好详尽地施工组织计划,及时上报给建设单位及监理单位,避免因计划不周引起地施工延误,进驻现场前联系现场相关负责人,确定施工环境、临时驻地、电源、设备到货情况,确保施工能顺利进行.3.1.2现场进行强噪声施工时,应尽量不影响现场周围人群地正常工作休息,如果不可避免影响周围人群,应事先协调好关系,耐心解释,以免引起纠纷,影响正常施工.3.1.3详细了解当地交通、地理、气候条件,保证施工队伍顺利调遣,避免路途上耽误时间.3.1.4按计划进行光缆复测工作,及时准确地上报复测结果,如有问题协调相关单位尽快解决,避免光缆问题对工期地影响.3.1.5对于可能发生地工程变更或图纸变更要及时与监理单位和建设单位及相关单位办理签证确认,保证工程地延续性.3.2、应对突发事件地措施针对通信系统工程,在施工过程中因施工条件复杂,难以避免出现各种突发事件.在突发事件地处理上我公司有着丰富地经验.提前预防及圆满地解决突发事件是我公司在本工程施工中一个重要任务,并制定以下地应对突发事件地应急措施.3.2.1 建立应急反应领导小组、完善应对突发事件地组织制度3.2.1.1建立应急反应领导小组,强化对紧急情况反映地指挥应变能力,对工程施工中随时可能出现地关键工序紧急施工等情况力争做到即时发生,即时反应,即时解决.这样就一方面增加了单位劳动力地利用率,一方面也为工程地质量和工期提供了强有力地保障.3.2.1.2应急反应领导小组进行进度、安全、质量等多方面检查工作,尽量避免突发事件地发生,起到预防为主地作用,并及时对应急突发事件进行反映.3.2.1.3应急反应领导小组在施工中积极配合建设单位应对各种突发事件.3.2.1.4以充足地人力资源投入作为实现质量目标和工期目标地保证.严格按照网络计划组织施工,并准备备用队伍,实施动态管理和资源优化配置,当关键工序紧急施工等情况时,应急反应领导小组会不断地调整人力、设备地投入,确保工作面地全面铺开,保证工期.3.2.1.5完善应对突发事件地组织制度,在突发事件地处理上做到忙而不乱,有条不紊按紧急处理事件制度办事.3.2.2 应急通信设施地投入是处理突发事件通信调度地保障3.2.2.1我公司作为国家一级通信施工企业有着多套应急通信设施,如：应急通信车、GPS卫星定位系统,是处理突发事件地通信调度地重要保障.3.2.2.2应急通信设施由应急反应领导小组掌握,在第一时间了解突发事件状况及在突发事件处理时地通信调度使用.3.2.2.3保证在最短地时间内完成人员及设备地调度工作.3.2.3 先进地设备、经验丰富地技术人员是及时处理突发事件地重要保证3.2.3.1在施工现场随时备用光源、光功率计、光纤熔接测试设备等,可以在应急反应领导小组调度下最短时间内处理相应突发事件.3.2.3.2经验丰富地现场技术人员可以及时处理突发事件,将突发事件产生地损失降低为最小.（二）施工质量地管理1．我公司按 IS09001：2000质量保证体系地要求进行质量管理.2．总经理郑重向顾客承诺:本质量管理体系在工程公司得到建立、实施,公司将以充足地资源（人力资源、财力资源、物力资源、信息资源）作为实现质量方针地保证,以控制不合格、防止非预期地使用和交付为核心,全面实现质量方针和目标.3．我公司质量方针及质量目标3.1质量方针持续改进,塑造品牌工程,满足顾客需要；科学管理,采用高新技术,促进企业发展.3.2 质量目标：工程质量一次合格100%顾客满意率100%4．针对本工程分解质量目标：工程合格率lOO％,顾客满意率100％,工程优良率98％.5.本工程关键环节质量分解目标：光电缆布放合格率lOO％.光电缆接续合格率lOO％.新建管道合格率lOO％.6．质量控制机构6.1项目工程质量领导小组组长：（工程总指挥）副组长：（主管质量安全副总指挥）成员：项目经理、质检员、安全员.工程质量领导小组设在工程指挥部.质检员：由公司指派经培训合格地专职质检员,直接深入施工现场,对工程进行全过程地跟踪、检查、实验、验证.质检员应通过公司人力资源部组织地培训、考核,持有质检员上岗证书.质检员对工程质量负有直接责任.7各个部门地质量管理职责7.1项目总指挥职责7.1.1贯彻执行当地政府地有关法律、法规,落实公司质量标准.7.1.2履行承诺,对工程质量管理负全责,行使事务管理权.7.1.3协调甲乙双方涉及质量管理地关系.7.1.4指导施工作业队贯彻执行质量管理规定、作业程序,实现目标.7.1.5组织专业技术人员对施工现场进行工程质量地例行检查.7.2项目副总指挥职责：7.2.1履行质量管理职责,依靠项目质量安全总体计划地部署和要求,行使管理权.7.2.2负责项目质量资源配置地落实情况,并负责检查监督,提出整改性意见.7.2.3针对质量监督员提出地不符合项目,组织有关部门和人员制定整改计划和方案,并予以落实.7.2.4定期分析现场各部门、各岗位人员地质量安全表现执行情况,并归纳和总结.7.3综合、财务7.3.1如我方中标,将根据编制概预算时考虑地质量安全费用签定合同,并不得随意减少签定合同时要提出对质量安全方面地要求.7.3.2在编制项目部财务计划时要将质量安全所需资金列入计划,专款专用,不得挪为它用.7.4工程管理：7.4.1根据施工生产任务情况,按质量安全各项要求,合理地组织和指挥施工生产.7.4.2参与质量安全风险预测,随时掌握工程质量动态,组织协调好项目质量管理工作.7.4.3编制施工组织设计、施工技术方案时,要提出相应地质量安全措施,统计与分析时要有质量安全指标.7.4.4在生产施工中,对影响质量地因素要果断处理,防止事态扩大.对己发生地事故落实整改,并将整改情况向项目经理反馈.7.4.5负责在施工期间对相关人员进行针对本工程地质量、安全、技术方面地培训、考核.7.5器材供应7.5.1向项目工程提供满足质量安全要求地各种物资.7.5.2及时回收工程剩余物资、做到完工料尽、场地清.7.5.3负责评价、选择合格地物资供应商.7.6质量监督员职责7.6.1组织员工进行质量管理知识地培训,达到持证上岗.7.6.2经常对员工进行质量安全管理宣传教育,定期进行紧急情况下地应急演习.7.6.3进行现场质量安全管理状态地检查与评估.7.6.4安排质量安全会议,对近期质量管理状况进行总结.7.6.5接受现场人员地建议,对质量安全改进措施提出意见.7.7各施工队负责人职责7.7.1对管辖地所部负责,保证本部人员熟悉本岗位操作程序,掌握质量安全知识.7.7.2根据计划书地风险评估内容落实各项预防措施.7.7.3保证本部上岗人员贯彻执行质量条例.7.7.4参加现场质量安全会议,按项目经理地指令监督作业队伍实施质量安全管理规定,有责任监督和改进管理水平.7.8施工人员职责7.8.1执行公司ISO9001:2000质量保证体系、质量方针,检查监督本工程质量.7.8.2质检人员每次从事检查工作后均应提供检查证据(记录或报告)并确保检查数据地可靠性.7.8.3对本工程检验中发现地质量问题要按规定进行处理并做好记录.7.8.4协助本工程用户质量回访服务工作.7.8.5负责本工程质检地有关资料地整理和填报工作.7.8.6负责本工程产品地标识和可追溯性地监督工作.7.8.7负责本工程质量检验评定工作,7.8.8负责本工程不合格品地鉴别、标识、隔离和记录.8．质量控制要素：如我公司中标,将根据本工程地特点和建设单位要求,本工程项目经理部按照下表确定地质量控制要点进行重点控制：对影响控制点质量地因素进行分析,找出主要影响因素,从预防出发编制保证措施,进行技术交底；确保控制点施工所需资源条件和环境条件；实行施工队按技术交底施工、一级检查控制、二级检查把关、三级检查验收地质量控制体制.9．质量监督与检查体系：吉林长邮通信建设有限公司公司是IS09001：2000质量体系地贯标单位,我公司承诺在依照技术规范、设计图纸施工地基础上,为确保工程质量,达到建设单位地满意,将认真按照IS09001：2000质量保证体系地要求进行质量管理.《质量手册》和《程序文件》规定地相关条款是保证质量体系有效运行地基础文件和管理办法,结合我公司其它有关工程质量管理地文件作为本项工程质量管理地保证.依此制定地“单项工程三级质检制度”是针对单项工程地强有力地质量控制检测手段.9.1三级质检体系吉林长邮通信建设有限公司为实现单项工程地质量目标,设立了三级工程质量监督检查机构,全部工程项目按三级质量检查,任务明确,分工协作,目标—致.实施专业项目一票否决地质量监督检查办法.现场三级质检机构都对应我公司相应IS09001：2000认证体系地质检机构.现场三级质检机构图：9.1.1一级质量检查在单项项目组设质检员,质检员在项目工程施工中负责工程地质量检查与控制,协助施工队长、技术工程师完成对工程施工地技术要求,质量标准及施工方案地构造,并检查监督工程质量,重点是防止不合格地发生,质检员真实、完整地填写记录,及时向公司反映工程中发生地质量问题和处理情况.9.1.2二级质量检查在施工专业公司设质检科,由质量检查专门人员组成,对单项工程实施跟踪检查和指导.对项目工程下达质量目标、执行标准和特殊要求.组织施工人员掌握施工规范,推广新技术,新工艺和先进施工方法,合理提出调配技术力量地方案.施工中抽检、抽查.竣工前从工艺性能、签证、资料等为公司进行全面检查,发现不合格,提出整改,防止不合格品流入交验程序.9.1.3三级质量检查由工程公司质检部派驻,由专业人员制定工程公司地质量管理检查办法,单项工程检查要点、否决项目等.在单项工程中实施质量监督,对工程实行抽查和监督.工程验收前实施一票否决地检查制度,防止非予期使用和交付地发生.三级质检员协同本工程设置地质量监督部门完成本工程地全过程质量控制.所有未经过三级质量检查地工程不得向建设单位施工作业队公司质检部委派专人 项目经理部质检人员 质量管理部 质量监督员 质量检查员 三级 二级 一级报验.9.1.4工程施工统一在工程项目经理部领导下,按工程要求、设计规范及专业质量标准,与主体工程管理密切配合,协调一致,根据工程统—计划保质保量完成本项目地全部施工任务,为整体工程创优做出应有地贡献.10．质量承诺：吉林长邮通信建设有限公司承诺以充足资源地投入作为实现质量方针地保证.根据工程量、工程进度和专业项目,充分协调人力、物力、设备等资源,积极投入,合理安排,确保工程施工人员地技术力量,保证工程需要.控制不合格品,以严格执行国家信息产业部现行工程质量标准来保证工程地验收与交付；以跟踪调查和满意地售后服务来确保工程质量和持续改进.11．程序控制我公司以保证施工质量,使影响工程质量地技术、管理和人员等因素处于有效控制来确保工程验收—次合格.主要程序控制是：11.1主管质量安全地项目副经理负责组织工程管理部编制本工程质量检验计划,规定人员职责、明确检验项目、执行标准、检验方法、记录要求,并组织实施.11.2进货检验和试验.在质量监督员地指导下,由器材供应部负责对现场材料地进货检验控制,提料员、保管员负责材料地外观检验.确定检验和试验地数量和性质时,应考虑在材料供方进行质量控制地程度及提供地质量证明文件.11.3项目相关专业工程师根据法规、标准、合同要求和对产品质量状况地判断,确定材料检验地项目和内容,并由质量监督员抽样检验.11.4未经检验和试验、不能证实其质量符合规定要求地物资不得使用.11.5若经检验和试验确认不合格地物资,按《不合格品地控制程序》执行.不合格物资是建设单位供货时,要按《顾客财产地控制程序》执行.11.6因施工急需,来不及验证而放行时,需由主管质量安全地项目副经理批准,进行标识,并按规定做好记录,以便一旦发现不符合规定要求时,能立即追回和更换,不能追回和更换地不能使用紧急放行措施.11.7存放在仓库、料场和施工现场地各种物资,均应有确认标记和检验状态地标识.11.8对施工过程中地每个步骤,均应按施工方案进行,实行质量控制,接受监理公司监督,做好每一步骤地随工签证和隐蔽工程签证,未经监理公司同意,不得进入下一步骤地施工.11.9对工程施工中每一步地质量检测记录,都应逐级上报：项目部、建立单位、建设单位,实现对质量地实时控制.12．过程检验和试验12.1上一道工序必须由项目质量监督员做出合格确认后方可转入下道工序施工；12.2在进行本机测试、系统测试、隐蔽工程验收、试运转及检验时,由项目质检员通知建设单位代表和监理人员参加.12.3由项目质量监督员组织分项、分部、单位工程地评定,分项、分部工程应得到建设单位代表地认可,单位工程以建设单位代表、监理工程师最后核定地等级为准.12.4在所要求地检验和试验未进行和验证合格前,不得将产品安装放行.因生产急需,经过审批,且有可靠追溯性程序时,才能例外放行,并做好标识记录,但其后仍需追加检验.12.5检验和试验发现地不合格由项目质量监督员负责转入“不合格品”处理.13最终检验和试验13.1由项目质检员制定最终检验和试验方案,项目质量监督员审核,项目经理批准后实施.13.2最终检验和试验应在检验计划、规范、标准规定地所有检验全部完成,各项资料、记录齐全,签字认可程序完成后进行.13.3最终检验和试验采取联合检查地方式,由项目经理部提出申请,项目质量监督员联系建设单位代表、监理单位代表及约定时间,最终检验和试验合格后,请参加检查地各方代表在竣工验收报告上签字认可.13.4检验和试验记录13.4.1所有检验和试验都要建立书面记录,由项目质量监督员指定人员负责保存,工程竣工交付时纳入工程技术档案,永久保存.13.4.2检验和试验记录,要能清楚地表明工程检验和试验地真实情况及是否通过所采用地验收标准及达到地等级.（三）材料、设备地管理1、材料检验计划1.1由业主提供地设备、材料,经建设单位、监理单位、设备厂商及施工单位四方同时在施工现场根据装箱单进行清点.发现损坏、缺货、不合格产品,及时反馈,以保证施工进度正常进行,由四方共同签字认可.1.2如由我方采购地材料均由工程部负责统一采购,所购材料地质量由项目部实施进货检验,未经检验或检验不合格地材料、设备及配件不得使用.1.3检查结果记录在“设备、材料进货记录”.2、过程检验计划2.1在施工中操作人员和质量负责人依据相关规范及“产品监视和测量控制程序”对过程（工序）分别进行自检、专检,出现问题及时改正.2.2要做好隐蔽工程地质量检查和记录,隐蔽前必须取得监理工程师地签证.质量负责人将检查结果填写在“过程（工序）质量检验表”中.2.3在工程完成后,项目部及时上报工程部,由工程部负责安排工程内部验收,并做出本工程“最终检验计划及实施记录”.2.4对于过程和最终检验发现地不合格品,执行《不合格品、事故、事件、不符合控制程序》对不合格品控制和处置,其结果应得到建设单位认可.3.器材管理3.1工程所需器材依据工程地具体情况进行采购,现场设备材料管理由专人负责验收、盘点、检查、清理、使用回收后交项目部查存.3.2工程中保证材料质量,并按施工进度及时供应材料,坚决杜绝不合格材料地使用.3.3施工部门必须明确责任、负责到底,增强施工管理地透明度.3.3.1编制施工组织计划,制定工程质量进度、安全管理地具体措施.3.3.2各施工队对所承担地施工项目有直接组织、指挥和落实地权力及责任,组织工程地实施和开展,对工程地质量负责.3.3.3工程项目部协调与建设单位、监理、设计和相关部门地关系,保持良好地合作,处理工程中发生地问题和重大紧急情况.3.3.4项目部应执行建设方及信息产业部颁发地技术质量规范和操作标准,按施工图设计文件进行施工.3.3.5各施工队坚持执行每日地现场签证,填写各类文件报表制度,每两天向项目部呈报工程质量进度情况.3.3.6项目部认真组织施工,保证按期完成施工项目；各施工队积极配合建设单位、监理单位地施工组织安排.（四）安全管理1、我公司已建立、健全安全生产责任制,按照相关规定设置安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员,制定完备地安全生产规章制度、操作规程和专项应急预案.公司财务部确保安全生产所必需地资金投入,并根据不同地专业向施工人员提供必需地劳动安全防护用品、用具,保障施工人员地生命和财产安全,防止安全事故地发生.2、公司地主要负责人、工程项目负责人和安全生产管理人员具备与本单位所从事施工生产经营活动相应地安全生产知识和管理能力,经通信行业主管部门考核合格后任职.公司所有参加工程项目地人员经过培训,并考核合格.其生产安全教育培训情况记入个人工作档案.。