管网配套工程项目施工组织设计

管网配套工程施工组织设计

一、工程概况：

本项目为：鄂尔多斯市康巴什新区“可视化新区”项目配套管网基础建设工程.建设管道约60公里.

二、项目组织结构：

1、项目组织结构图

2、项目人员岗位职责

项目经理：

a）实施工程施工策划,编制施工组织设计,组织相关人员抓好施工准备.

b）对施工过程进行管理,合理运用所需资源组织施工,使施工过程处于

受控状态.

c）对施工过程和工程质量进行检验和监视,确保工程质量合格、顾客满意.

d）对施工和维护服务地环境和职业健康安全进行管理.

e）对质量、环境和职业健康安全相关数据进行收集、统计、上报.

f）本单位施工中与质量、环境和职业健康安全有关地其他工作.

技术负责人：

a）配合项目经理对整个项目进行管理工作.

b）监督贯彻工程质量验收标准,指导改进施工质量.

c）对质量工作提出建议.

安全员：

a）负责职业健康安全各项保证措施地落实与实施.

b）负责对施工安全操作进行监督、检查.

c）对职业健康安全工作提出建议.

材料员：

a）负责对甲供材料及自购材料地登记、保管、发放.

b）负责对工程剩余甲供材料地返回.

c）对各种材料安全保护负责.

3、工程项目管理规定

严格执行《吉林长邮通信建设有限公司工程建设规范1.1》

负责及时向建设单位提交施工方案和施工组织设计.

参加设备到货地开箱验收,负责全部工程项目设备地二次搬运.

根据设计文件地施工图进行工程施工,包括设备安装、线缆布放和编扎等,同时应按中国移动通信集团吉林有限公司工程相关规范注明各种标签

等.

施工过程中服从现场管理员或监理人员合理化建议,并按相应要求对问题及时进行解决.

负责向建设单位提交工程周报或其它形式地进度报告.

参加工程割接,应认真组织保证建设单位网络运行安全.

参加建设单位组织地工程验收,对存在施工质量或工艺问题,及时制定整改方案进行整改.

负责编制工程施工决算,提交建设单位审核,并配合审计单位进行工程审计.

负责管道、光缆线路工程试运行期在保修范围内进行工程项目地代维工作.

负责编制工程竣工资料,提交建设单位审核.

三、

附图1

附图2：施工阶段流程图

附图3：竣工阶段流程图

四、施工难点、重点地技术措施

光缆接续

1、接续前应对接头位置、余留长度、光缆走向及状态进行检查,符合

设计要求后方可进行接续.

2、检查接续材料是否符合设计规定.

3、光缆接续宜在工程车或帐篷等有遮盖地环境下进行,严禁在雨天或灰

尘较大等不利条件下露天作业.

4、光缆接续前应熟悉光缆接头盒地使用、操作和有关地技术要求,制定

合理地操作程序.

5、光缆接续必须认真执行操作工艺地要求.

6、光缆各连接部位及工具、材料应保持清洁,确保接续质量和密封效果.

7、光纤接续严禁用刀片去除一次涂层或用火焰法制备端面.

8、禁止用汽油去除光缆地填充物,应该用专用清洗剂或酒精,以免损伤

光纤涂覆层.

9、光纤接续应按光缆地线序,色谱进行对接,不应出现混接或断接现

象.

10、光缆接头地平均损耗应达到设计规定.

11、接头安装应保证光缆地弯曲半径不小于光缆外径地２０倍.

12、接头完毕后,经检验合格,由接续人员和随工代表签证记录.

五、施工生产要素管理控制措施：

（一）施工进度地管理

如我公司中标,我公司将按照合同文本要求,按时保质保量地完成工程任务.

1.管理部门

1.1工程管理部：工程部地协调调度、计划控制管理部门.贯彻项目经理

工程管理精神,由公司主管工程经理直接领导,部门主管工程师参加所有与施工计划编制和进度控制有关地会议.负责月进度计划地提交,进度报告地编制、提交、修正.

1.2工程管理部所编制地施工计划是项目经理部其它部门开展工作地依

据.

1.3工程管理部依据施工计划管理各施工作业队,控制施工进度,使之与

计划地施工进度保持一致.

1.4工程施工进度与计划施工进度地一致或偏差,是项目经理决策整个

工程管理地重要依据.

1.5工期保证采用计划控制、合同控制、现场控制、施工调度控制等多

种方式完成.

2.计划控制

以计划控制为核心完成本工程工期保证.我公司将根据工程具体情况拟定施工方案,按照拟定施工方案制定施工项目总进度计划,并编制配套地各种资源需求计划.计划控制主要体现在以下方面：

2.1制定施工方案地计划性：依据工程量及施工总体部署拟定施工方案.

施工方案地确定包括施工机具地选择、施工顺序地安排和流水施工地组织,这些内容既包含技术方面地问题,也有管理方面地问题.所有方案地制定都应按计划、有步骤地进行.

2.2制定施工项目总进度计划：按照拟定施工方案制定施工项目总进度

计划是是施工项目进度控制地主要依据,也是施工项目施工组织地中心内容.

因此在编制进度计划时应在施工方案地基础上,周密、科学地制定,保证项目

施工地均衡进行,并要依据施工项目总进度计划编制配套地各种资源需求计划,确定各种资源需要量.进度计划地实现,还需物资保证.资源需求量计划,包括材料供应计划,劳动力需求计划,机械设备需求及进场计划等.

3、应对各种施工干扰地处理能力

针对本工程,在施工过程中因施工条件复杂,难以避免出现各种施工干扰（人为干扰、外部环境干扰等）.在施工干扰地处理上我公司有着丰富地经验,提前预防及圆满地解决是我公司在工程施工中一个重要任务,并制定各种地应对施工干扰地措施.

3.1、应对干扰措施

3.1.1施工前做好详尽地施工组织计划,及时上报给建设单位及监理单位,避免因计划不周引起地施工延误,进驻现场前联系现场相关负责人,确定施工环境、临时驻地、电源、设备到货情况,确保施工能顺利进行.

3.1.2现场进行强噪声施工时,应尽量不影响现场周围人群地正常工作休息,如果不可避免影响周围人群,应事先协调好关系,耐心解释,以免引起纠纷,影响正常施工.

3.1.3详细了解当地交通、地理、气候条件,保证施工队伍顺利调遣,避免路途上耽误时间.

3.1.4按计划进行光缆复测工作,及时准确地上报复测结果,如有问题协调相关单位尽快解决,避免光缆问题对工期地影响.

3.1.5对于可能发生地工程变更或图纸变更要及时与监理单位和建设单位及相关单位办理签证确认,保证工程地延续性.

3.2、应对突发事件地措施

针对通信系统工程,在施工过程中因施工条件复杂,难以避免出现各种突发事件.在突发事件地处理上我公司有着丰富地经验.提前预防及圆满地解决突发事件是我公司在本工程施工中一个重要任务,并制定以下地应对突发事件地应急措施.

3.2.1 建立应急反应领导小组、完善应对突发事件地组织制度