6S含义

“6S”含义及目的
1S、整理
定义：将必需物品与非必需物品分开,在岗位上只放置必需物品要与不要
目的：腾出空间防止混用、误用、误送
注意点：要有决心，不必要物品应立即清除
2S、整顿
定义：将必要的物品分类放好，作好标识，并规定一定数量。

目的: ·科学布局、取拿方便·工作场所一目了然
·消除找寻物品的时间·整整齐齐的工作环境
注意点：整顿是提高效率的基础。

3S:清扫
定义：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的再发生，保持工作场所环境干净、整洁、明亮。

实施要领:◆划分清扫责任区，确定具体的责任人；
◆建立清扫基准作为清扫作业规范；
◆积极查找污染源，并进行针对性（课题）改善；
◆树立“清扫即点检”的观念；
注意点：责任化、制度化
4S：清洁
定义:持续不断地实施整理、整顿、清扫、安全工作，并使之标准化、制度化、日常化。

正确认识：1、6S也是日常工作的一部分；
2、6S与生产任务忙并不矛盾；
3、做好6S有助于生产的正常进行；
4、6S永恒、人人有份。

注意点：制度化、定期检查
5S：安全
定义：识别一切（包括消防、生产、人身等）不安全因素并进行彻底的改善，防止安全事故的发生，同时提高员工的安全意识。

包括：消防安全、生产安全、人身安全等
保证安全是组织进行一切生产的前提!
注意点：前面四个“S”是实施前提。

6S ：素养
定义：通过持续实施6S管理, 促使员工养成文明礼貌、遵守规则、持续改善的习惯，提升全体员工的综合素养；建设温馨明快的
工厂，培养文明进取的员工。

提升员工素养是推行6S管理的最终追求！
自觉遵守、养成习惯人造环境，环境育人！
注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯
什么叫做不简单？
能够把简单的事情天天做好就是不简单。

什么叫做不平凡？
能够把平凡的事情天天做好就是不平凡。

——海尔集团：张瑞敏。